聯(lián)社副主任述職報(bào)告(聯(lián)社副主任述職報(bào)告范文)
聯(lián)社副主任述職報(bào)告
聯(lián)社副主任述職報(bào)告
述職報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)單位常見的一種報(bào)告形式，下面就是小編為您收集整理的聯(lián)社副主任述職報(bào)告的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯(cuò)的話可以分享給更多小伙伴哦！
聯(lián)社副主任述職報(bào)告篇一：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
201X年我繼續(xù)擔(dān)任**信用社副主任職務(wù)，負(fù)責(zé)**、**兩個(gè)村的信貸管理工作和信貸檢測、績效考核工作，分管全社安全、衛(wèi)生工作。今年以來，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和本社*主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助下，我積極與主任配合，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全社職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，積極主動(dòng)的履行工作職責(zé)，較好的完成了本年度的工作任務(wù)?，F(xiàn)將201X年的工作述職如下：
一、重學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
作為農(nóng)村信用社的中層的管理人員，我深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，任職以來，我都堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)、把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的原則，嚴(yán)格端正學(xué)習(xí)態(tài)度。在思想上，我時(shí)刻緊跟時(shí)代步伐，了解時(shí)事動(dòng)態(tài)，用先進(jìn)的理論武裝自已的頭腦，通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)黨的十八大精神、中央八項(xiàng)規(guī)定及省市縣的相關(guān)文件精神，將其靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在行動(dòng)上，我自覺實(shí)踐農(nóng)村信用社為?三農(nóng)?服務(wù)的宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)金融法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行安全保衛(wèi)職責(zé)，自覺按規(guī)操作；平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、不謀私利，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。同時(shí)，
利用工余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)知識，不斷充實(shí)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對于聯(lián)社下發(fā)的各種文件、學(xué)習(xí)資料做到融會(huì)貫通，學(xué)以致用。
二、勤工作，竭盡全力干好本職。
今年以來，我積極協(xié)助主任抓好信用社各項(xiàng)工作，擺正自己的位置，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，盡職盡職地去做好做到位，較好的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。
（一）狠抓服務(wù)，全力提升服務(wù)質(zhì)量及水平。
協(xié)助主任抓好“迎新舂、慶40億、優(yōu)質(zhì)增效”組織資金競賽活動(dòng)。制定專項(xiàng)考核辦法，打破崗位限制，分解下達(dá)任務(wù)，全員動(dòng)員，營銷存款，捕捉儲源。開展形式多樣的宣傳。在村委會(huì)門前、街道顯要位置懸掛橫幅，擺攤設(shè)點(diǎn)散發(fā)傳單，突出宣傳助農(nóng)POS機(jī)、電話銀行、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行等新業(yè)務(wù)。進(jìn)一步抓好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鞏固文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升培訓(xùn)成果，規(guī)范員工服務(wù)行為，要求臨柜人員著裝統(tǒng)一、掛牌服務(wù)、禮貌熱情，微笑服務(wù)，使用文明用語，用優(yōu)質(zhì)高效的柜臺服務(wù)感動(dòng)客戶。堅(jiān)持每天參加晨會(huì)，不斷豐富晨會(huì)內(nèi)容，使之真正起到調(diào)動(dòng)工作積極性、樹立行業(yè)形象的作用。
（二）鑄就品牌，多角度、深層次拓展信貸服務(wù)領(lǐng)域。
1、以鑄就小額信貸品牌為目的，深入推廣農(nóng)戶資信檔案電子化建檔工作，扎實(shí)開展農(nóng)戶和企業(yè)評級授信工作。在企業(yè)評級授信工作中，我認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，深入企業(yè)對其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)地了解，共授信企業(yè)3戶。在農(nóng)戶信用
等級評定復(fù)審工作中，我按照聯(lián)社等級評定辦法要求，通過與村干部座談、到農(nóng)戶家中現(xiàn)場了解等方式進(jìn)行等級評審，不搞虛假授信。201X年我負(fù)責(zé)的**、**村共建檔1099戶，比去年增加158戶；評級1019戶，比去年增加149戶。為富秦家樂卡和農(nóng)戶小額信用貸款的發(fā)放奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我全年授信家樂卡43張（新增11張），完成年計(jì)劃10張的110%。
2、對農(nóng)戶、轄區(qū)小微企業(yè)開展‘地毯式’走訪摸底，深層次了解生產(chǎn)經(jīng)營、市場前景和資金需求；進(jìn)行‘掃街式’貸款營銷，進(jìn)一步擴(kuò)大貸款投放量。在貸款受理過程中，對符合條件的貸款申請及時(shí)進(jìn)行調(diào)查研究，限時(shí)辦結(jié)。全年我累計(jì)發(fā)放貸款273筆2604萬元，較年初凈增538萬元，完成年計(jì)劃340萬元的158%。
3、開展? 三走訪三推動(dòng)?貸款營銷競賽活動(dòng)，協(xié)助主任分解營銷任務(wù)，制訂專項(xiàng)考核辦法，督促活動(dòng)進(jìn)展。有力促進(jìn)了實(shí)體貸款投放，使活動(dòng)取得了實(shí)效。全社職工共營銷貸款320萬元，我本人營銷50萬元。活動(dòng)期間貸款凈增1487萬元（我所包片凈增894萬元），超額完成了800萬元的競賽任務(wù)。
（三）迎難而上，全力攻堅(jiān)不良貸款。
1、嚴(yán)格管理，切實(shí)抓好發(fā)放出口關(guān)，迅速扭轉(zhuǎn)**信用社貸款管理混亂的局面。在貸款受理過程中，我對符合貸款條件的貸戶堅(jiān)決予以支持，對不符合貸款條件的不論是什么背景和關(guān)系，都堅(jiān)決抵制。堅(jiān)持貸款面談面簽，確保每筆貸款債權(quán)真實(shí)，擔(dān)保真實(shí)，合規(guī)合法，寧肯自己多跑路也不埋隱患。今年7月份，在盤活**村馬某5萬元家樂卡貸款時(shí)，擔(dān)保人全家在渭南，因其本人工作忙而且妻子腳部骨折不能到現(xiàn)場簽字。馬某再三說由他代簽沒有任何問題，并揚(yáng)言如果不辦他將不管此筆貸款。我耐心地向其做工作，同時(shí)向主任說明原因，得到主任支持，自己開車去渭南與擔(dān)保人面簽。
2、定期開展貸后檢查，進(jìn)行上門服務(wù)工作。一方面看貸戶資金運(yùn)用是否合理，另一方面了解其生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，掌握第一手資料，及時(shí)幫助貸戶解決問題，化解矛盾，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，最終提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。與客戶以聊家常的方式，側(cè)面對客戶的經(jīng)營狀況進(jìn)行了解，從細(xì)節(jié)方面對客戶還款能力及意愿進(jìn)行再次分析。尤其對有逾期記錄的客戶，隨時(shí)注意其思想和經(jīng)營動(dòng)態(tài)。
3、加強(qiáng)對欠息和到期貸款的監(jiān)測，對有風(fēng)險(xiǎn)跡象的貸款提早介入，把握先機(jī)全力化解。每月初我將本月到期貸款、欠息貸款和本月下遷貸款從信貸系統(tǒng)導(dǎo)出并打印成冊發(fā)到每一名信貸員手中，督促各片進(jìn)行清收。對下遷貸款進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，并第一時(shí)間匯報(bào)給主任，研究對策。通過走家串戶，與信貸戶見面，對每筆將到期的貸款逐筆落實(shí)準(zhǔn)確的還款日期，讓貸戶引起足夠的重視和有充裕的時(shí)間籌集還款資金，按期歸還貸款本息。全年我所管片共攔截4筆16萬元的下遷貸款，實(shí)現(xiàn)了不良貸款零下遷。
3、多策并舉，全力清收存量不良貸款。面對異常復(fù)雜的不良貸款形成原因，迅速摸清底子，因戶施策，敢于迎難而上，發(fā)揚(yáng)愚公移山精神，全力攻堅(jiān)。全年我共收回不良貸款12筆22.15萬元，完成年計(jì)劃21.25萬元的104%。
（四）搶占先機(jī)，積極拓展電子銀行業(yè)務(wù)。
我配合社主任安排全體內(nèi)勤人員參加聯(lián)社組織的電子銀行培訓(xùn)，利用周三業(yè)務(wù)練功時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)電子銀行業(yè)務(wù)，使全體職工了解新業(yè)務(wù)，能夠熟練辦理新業(yè)務(wù)。通過發(fā)放宣傳資料，電視視頻，懸掛橫幅等方式宣傳電子銀行業(yè)務(wù)；開展電子銀行百日競賽活動(dòng)，分解落實(shí)任務(wù)、制定電子銀行專項(xiàng)考核辦法。通過一系列活動(dòng)的開展，富秦卡、家樂卡發(fā)行，個(gè)人網(wǎng)銀、企業(yè)網(wǎng)銀、手機(jī)銀行以及電話銀行簽約指標(biāo)都得以圓滿完成。
（五）警鐘長鳴，毫不松懈的抓好安全保衛(wèi)工作。 我始終緊繃安全這根弦，狠抓職工的安全意識和人防意識教育，制定突發(fā)事件處置預(yù)案，堅(jiān)持每季度不少于一次的預(yù)案演練，不斷提高職工防范能力。運(yùn)用靈活多樣的方式，對職工進(jìn)行安全形勢分析和安全知識培訓(xùn)，努力提高職工合規(guī)守紀(jì)意識和自覺性。堅(jiān)持每月不少于四次的安全檢查和查庫，定期檢查安防器械，堵塞漏洞，始終做到防患于未然，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營保駕護(hù)航。
（六）強(qiáng)化考核，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)先爭優(yōu)積極性。 按照聯(lián)社績效考核辦法要求，我社成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)
聯(lián)社副主任述職報(bào)告篇二：
201X年，在上級主管部門和當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，始終堅(jiān)持黨和國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市、縣農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以改革、發(fā)展、管理為主線，以效益為中心，調(diào)整經(jīng)營策略，狠抓風(fēng)險(xiǎn)控制，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，使農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營蒸蒸日上，各項(xiàng)工作都有了長足的進(jìn)步。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的'職責(zé)。當(dāng)然，這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開的。下面，我就201X年度的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下：
一、圍繞一個(gè)中心謀發(fā)展。
沒有效益就沒有發(fā)展。一年來，我始終圍繞提高效益這一中心來開展工作，通過扭虧為盈來促進(jìn)信用社的快速發(fā)展。一年來，通過努力，使信用社按計(jì)劃發(fā)放貸款280萬元、實(shí)際完成1411萬元；存款700萬元；實(shí)際完成750萬元；業(yè)務(wù)收入373萬元；實(shí)際完成408萬；不良貸款下降，計(jì)劃36萬元，實(shí)際完成47萬元。 ㈠高標(biāo)準(zhǔn)制定效益指標(biāo)，嚴(yán)格業(yè)績考核。 年初，根據(jù)市、縣信合辦要求，結(jié)合自身實(shí)際，我提出了實(shí)現(xiàn)信用社整體扭虧為盈的目標(biāo)，要求財(cái)會(huì)制定出全年效益指標(biāo)，按照效益指標(biāo)合理測算貸款規(guī)模、利率浮動(dòng)區(qū)間、收入指標(biāo)和費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我社的經(jīng)營狀況將這些指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，對當(dāng)月利息收入不理想的，我及時(shí)下鄉(xiāng)進(jìn)行督導(dǎo)，幫助全社分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，研究措施，促使我社將工作重心集中到提高效益上面來，迅速形成了個(gè)個(gè)操心收入、人人關(guān)心效益的局面。
㈡用好用活利率政策，嚴(yán)格收息管理。
為了充分利用國家的利率浮動(dòng)政策，我結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村金融市場供需狀況，要求業(yè)務(wù)部門及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信用社貸款利率的通知》，相應(yīng)提高了非農(nóng)貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例，并實(shí)行大額貸款按月收息、小額農(nóng)貸按季收息的管理辦法，嚴(yán)格逾期加罰息的管理，堅(jiān)決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為，確保了貸款利息收入的穩(wěn)步增長。 ㈢多方拓展創(chuàng)利渠道，擴(kuò)大收入來源。
為了擴(kuò)大收入來源，我經(jīng)過深思熟慮，提出了向貸款總量和票
據(jù)貼現(xiàn)要收入的工作思路。在要求信貸部門加大貸款營銷力度，加大貸款投入的同時(shí)，對票據(jù)資源進(jìn)行重新整合。
㈣從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營成本。
今年來，我繼續(xù)按照“以收定支、總額控制、專項(xiàng)核定、大額報(bào)批、超額賠付”的原則，對費(fèi)用率和費(fèi)用額實(shí)行雙向控制，對郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)、差旅費(fèi)等四項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行“定額包干”，超支自賠，并定期對包干費(fèi)用進(jìn)行分析，對費(fèi)用增加額度較大的信用社，責(zé)成財(cái)務(wù)部門查原因、堵漏洞，做到管理到位、監(jiān)督到位。
二、實(shí)施兩個(gè)擴(kuò)張搶市場。
市場份額是確保發(fā)展的基礎(chǔ)。一年來，我堅(jiān)持穩(wěn)健的市場擴(kuò)張策略，狠抓貸款規(guī)模和存款規(guī)模的增長，迅速搶占農(nóng)村金融市場，取得了較好的效果。
㈠以穩(wěn)健發(fā)展為前提，擴(kuò)張貸款市場。
我要求信貸部門既要加大貸款營銷力度，又要兼顧信貸結(jié)構(gòu)和投向的優(yōu)化，穩(wěn)步拓展信貸市場。今年末，各項(xiàng)貸款余額為1411萬元。
從小額農(nóng)貸增量、擴(kuò)面、延伸工作入手，擴(kuò)大小額農(nóng)貸規(guī)模。我要求全社結(jié)合農(nóng)戶信用等級年檢，適當(dāng)提高授信額度，增加投放量。并對原來不符合評定條件的村民重新進(jìn)行調(diào)查，對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的重新發(fā)證。
㈡以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，擴(kuò)張存款市場。
貸款規(guī)模的擴(kuò)張需要資金實(shí)力的支撐。為此，我始終將存款作為全年工作的重點(diǎn)來抓，取得
了存款凈上升750萬元。
⒈發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，加大城區(qū)攬存力度。特別是對持雙河溶洞和朝興蔬菜種植合作社的投入和扶。
⒉利用信貸杠桿，撬動(dòng)對公存款市場。通過簽訂銀企合作協(xié)議、貸款協(xié)議的方式，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)到信用社開戶，一年來，通過努力，完成750萬元的存款余額。
⒊把握市場機(jī)遇，搶占市場空白。今年，國有商業(yè)銀行加快了從農(nóng)村市場的退出步伐，抓住這個(gè)歷史機(jī)遇，加大宣傳力度，積極上門公關(guān)，有效地?fù)屨剂宿r(nóng)村資金市場。
⒋抓好績效考核，提高職工攬儲積極性。我進(jìn)一步加大了職工業(yè)余攬儲的考核力度，從機(jī)關(guān)干部抓起，職工獎(jiǎng)懲與工資掛鉤考核，實(shí)行一月一結(jié)算，較好地激發(fā)了職工攬儲的積極性，全年通過職工
攬儲吸收存款1411多萬元。
三、抓好三項(xiàng)管理固基礎(chǔ)。
管理是企業(yè)永恒的主題。一年來，我始終將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理、隊(duì)伍管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，確保了全社的穩(wěn)健發(fā)展。
㈠控制源頭，抓好貸款風(fēng)險(xiǎn)管理。
一年來，我堅(jiān)持一手抓增量風(fēng)險(xiǎn)的防范，一手抓存量風(fēng)險(xiǎn)的化解，進(jìn)一步提高了我社的貸款質(zhì)量，降低了貸款風(fēng)險(xiǎn)。
⒈狠抓增量風(fēng)險(xiǎn)的防范。在農(nóng)戶小額信用貸款方面，我及時(shí)制訂下發(fā)了小額農(nóng)貸八不準(zhǔn)禁令，并督促信貸部門組成專班，從評定、年檢、升級、授牌、發(fā)放、回籠六個(gè)方面對小額農(nóng)貸合同開展了拉網(wǎng)式檢查。
⒉狠抓存量風(fēng)險(xiǎn)的化解。一是要求清收保全部門講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任貸款實(shí)行在崗清收、進(jìn)籠清收和行政查處等方式進(jìn)行督導(dǎo)清收；對賴債不還的“釘子戶”，依法起訴；對百元以下的小額貸款實(shí)行銷戶清收。二是積極開展清非專項(xiàng)活動(dòng)。
㈡筑牢防線，抓好內(nèi)控制度管理。
一年來，我積極探索內(nèi)控制度建設(shè)的新方向，堅(jiān)持做到監(jiān)督關(guān)口前移，不斷強(qiáng)化安全防范力度，確保了全年無經(jīng)濟(jì)案件、無安全事故。
⒈打造嚴(yán)實(shí)的內(nèi)部控制體系。一年來，在全社干部職工努力下，共制定完善各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定十余個(gè)，在日常管理過程中根據(jù)制度逐項(xiàng)檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。并創(chuàng)新實(shí)行了內(nèi)控制度評價(jià)方法，根據(jù)各項(xiàng)檢查結(jié)果，對各社內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行評分，評分結(jié)果與各社的結(jié)算工資進(jìn)行掛鉤考核，對內(nèi)控制度執(zhí)行較差的信用社，在扣除相應(yīng)考核工資的同時(shí)，下達(dá)整改意見，督促整改。
⒉建立堅(jiān)固的安全保衛(wèi)防線。一年來，我始終圍繞“查隱患、堵漏洞、抓整改”的工作思路來開展安全保衛(wèi)工作。一是狠抓人防，年初，我就組織全社人員層層簽訂了安全責(zé)任狀，督促全社與相鄰單位簽訂了聯(lián)防協(xié)議。二是狠抓物防和技防，先后投入資金30余萬元，改造了信用社監(jiān)控等設(shè)施。三是狠抓違規(guī)行為的查處，采取突擊檢查、電話查崗、全面檢查等方式，督促全社嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，對檢查出來的隱患及時(shí)整改，對違規(guī)人員實(shí)行待崗、經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)
批評。
㈢以人為本，抓好員工隊(duì)伍管理。
人是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一年來，我通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)機(jī)制，暢通人才渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
⒈狠抓職工教育培訓(xùn)，為改革打基礎(chǔ)。為了迎接即將到來的改革，我從提高職工素質(zhì)入手，結(jié)合改革的要求，按照土坪鎮(zhèn)農(nóng)村信用社年初規(guī)劃要求，專門從縣主要部門聘請來授課老師，
先后舉辦了信貸、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，系統(tǒng)地從會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、信貸規(guī)則等方面對員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。
⒉暢通人才渠道，為發(fā)展添后勁。一年來，我本著“以業(yè)績論英雄，以能力定高低”的原則，打破農(nóng)村信用社按資排輩選干部的陋習(xí)，實(shí)行了“能者上、庸者下”的干部選拔機(jī)制。
四、堅(jiān)持四個(gè)加強(qiáng)樹形象。
作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會(huì)有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。
㈠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。
從擔(dān)任聯(lián)社和負(fù)責(zé)人以來，我深感學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力上的不足，因此，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為總領(lǐng)，并針對農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了金融、法律、市場、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，深入基層調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。 ㈡加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開展提供便利。
一年來，我堅(jiān)持深入基層，勤于洗耳，每月堅(jiān)持下鄉(xiāng)10次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實(shí)際問題。
㈢加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，以民主管理促進(jìn)班子建設(shè)。
㈣加強(qiáng)自律，為單位職工發(fā)揮表率作用。
擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，我時(shí)刻警醒自己是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持做到不仁之事不做，不義之財(cái)不取，不正之風(fēng)不沾，不法之事不干，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白 白做官，率先垂范。
一年來，我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經(jīng)過認(rèn)真反思，自認(rèn)為還存在著一些不足，一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行有較大差距，跟不上新時(shí)期農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時(shí)脾氣急躁，在處理問題時(shí)工作方法需改進(jìn)。在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時(shí)希望各位領(lǐng)導(dǎo)和員工多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點(diǎn)，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項(xiàng)工作。
一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時(shí)期，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我去拼搏、去努力。在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全社員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負(fù)組織的信任，不辜負(fù)全體員工的期望。
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時(shí)間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，你梳理過這段時(shí)間的工作嗎？制定一份述職報(bào)告吧。那么寫述職報(bào)告需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的聯(lián)社副主任述職報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我能力，結(jié)合開展實(shí)踐工作
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，作為社主任的副手，在成為聯(lián)社副主任的這一年里，我自覺投身到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中去，擴(kuò)闊視野，提升能力。
一是重學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)放在首位，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會(huì)精神，胡錦濤在慶祝中共產(chǎn)黨成立93周年大會(huì)上的講話，并堅(jiān)持帶著問題學(xué)，結(jié)合應(yīng)對危機(jī)保增長、解決影響制約我社發(fā)展的突出問題，進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和研討，并自覺方法論和工作指南，內(nèi)化為共識，外化為行動(dòng)，提高了分析問題、指導(dǎo)實(shí)踐的本領(lǐng)。
二是重能力。堅(jiān)持每月8天深入基層開展調(diào)研和指導(dǎo)工作，通過"走出去"了解情況，"俯下身"服務(wù)調(diào)研，全年親自走遍了全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并對范圍較廣、疑惑較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行多次深入。同時(shí)主動(dòng)放下身份，帶領(lǐng)分管部室及基層信用社主任主動(dòng)走村串戶，積極與農(nóng)戶進(jìn)行溝通交流，堅(jiān)持將不良貸款的成因了解透徹，想方設(shè)法掌握第一手資料，并針對收集的資料進(jìn)行分析研究，切實(shí)掌握問題的主要根源，為決策提供了重要的信息。并積極參與到修訂《2014年財(cái)務(wù)管理辦法》、《不良貸款管理辦法》、《不良貸款責(zé)任追究辦法》工作中，有效增強(qiáng)了推動(dòng)發(fā)展的決策能力、密切聯(lián)系干部職工的凝聚能力、處理復(fù)雜問題的應(yīng)變能力、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新能力和堅(jiān)定不移的執(zhí)行能力。
二、加大管理，提升業(yè)務(wù)增長率，保障貸款有序推進(jìn)
第一，合力清收，不良貸款快速回收。
一是通過領(lǐng)導(dǎo)組織，落實(shí)責(zé)任到人，細(xì)分清收責(zé)任，全面形成清收鏈條。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析與提示職能，針對業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到或可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)提示。同時(shí)做到提早介入高風(fēng)險(xiǎn)貸款客戶的調(diào)查分析，及時(shí)形成比較成熟的處置預(yù)案。三是加強(qiáng)各工作人員之間的溝通力度，確保信息傳輸及時(shí)，決策意圖貫徹準(zhǔn)確，構(gòu)建全社不良貸款管理和清收處置“一盤棋”。四是組織力量對職工不良貸款進(jìn)行詳細(xì)排查，逐戶分析論證，對不良貸款的成因和現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真剖析，找準(zhǔn)突破口，同時(shí)建立職工不良貸款管理辦法，并及時(shí)通知的到個(gè)人要求其按時(shí)規(guī)劃，對未按時(shí)進(jìn)行歸還的情況，采取“三停”措施，通過停薪、停職、停崗的方式，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和維護(hù)。同時(shí)于2014年9月在全縣開展“清非增效大匯戰(zhàn)活動(dòng)”，活動(dòng)中通過聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人掛片，一道深入各村開展工作的形式進(jìn)行深入落實(shí)，活動(dòng)期間我始終堅(jiān)持，聯(lián)合信用社主任、客戶經(jīng)理一道深入到掛片范圍，開展全面性的清收工作，并不斷在工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大交流，切實(shí)完成了活動(dòng)任務(wù)，促使活動(dòng)以顯著成效收尾，完成了利息850萬元的回收，隱形不良貸款8650萬元的消化，切實(shí)保障了不良貸款的清收工作，截止12月末，賬面不良貸款比年初下降6580萬元，消化處置隱形不良貸款8670萬元，成功收回職工不良貸款650萬元，利息132萬元。
第二，加大溝通交流，完成困難貸款回收。
全面提升與法院聯(lián)系工作，加大聯(lián)系密度，并堅(jiān)持對呆賬貸款人員以溝通交流為主，法律制裁為輔，對典型人物堅(jiān)決制裁的方式，全年共執(zhí)行案件15起，完成呆賬貸款820萬元的回收，在地方形成了特有的威懾作用。并積極加大對抵債資產(chǎn)的處置力度，通過公開拍賣，成功處置位于的抵債資產(chǎn)，并及時(shí)回收拍賣資金563萬元。同時(shí)協(xié)助理事長、主任與縣政府多次協(xié)調(diào)溝通，積極主動(dòng)加大與相關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系力度和密度，以真誠的態(tài)度與其進(jìn)行問題的協(xié)商，切實(shí)提升了我社形象的同時(shí)又保證了工作的落實(shí)，成功收回政府貸款結(jié)欠的利息1358萬元，消化政府類隱形不良貸款6870萬元。
第三，重視財(cái)務(wù)收入，提倡成本費(fèi)用管控力度。
一是加大利息收入落實(shí)，在貸款管理方面，嚴(yán)格落實(shí)“三查制度”，并隨時(shí)掌握客戶實(shí)際經(jīng)營狀況，及時(shí)采取口頭或書面向主任匯報(bào)，并堅(jiān)持對客戶經(jīng)理提交的清收目標(biāo)、清收方案進(jìn)行全天候跟蹤落實(shí)，對存在的清收困難及時(shí)上報(bào)研究，以便社主任充分掌握了清收進(jìn)度；同時(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，切實(shí)做好正常類貸款利息清收管理。按照客戶經(jīng)理考核要求按期對正常類貸款利息收回進(jìn)行考核，即對正常類貸款利息由管戶客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)日常催收，確保應(yīng)收盡收；及時(shí)摸清客戶未能按期或拖欠利息的具體原因，如果是因客戶經(jīng)營情況出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，就去積極找準(zhǔn)化解風(fēng)險(xiǎn)的措施和辦法，做到不良欠息戶筆筆有人問、戶戶有人管，形成齊抓共管的清收工作氛圍，確保利息收回工作落到實(shí)處。
二是進(jìn)一步規(guī)范中間業(yè)務(wù)管理，主動(dòng)分析查找中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的不足，積極制定應(yīng)對當(dāng)前中間業(yè)務(wù)發(fā)展嚴(yán)峻形勢的有效措施，首先通過編制科學(xué)合理的中間業(yè)務(wù)減免預(yù)算方案，堵塞中間業(yè)務(wù)收費(fèi)管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。其次加大檢查力度，并針對存在的問題進(jìn)一步落實(shí)整改，以檢查促規(guī)范，確保中間業(yè)務(wù)健康發(fā)展。同時(shí)圍繞中間業(yè)務(wù)總體情況、競爭力情況、聯(lián)社收入情況等方面對中間業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行分析，指出中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的不足和與系統(tǒng)內(nèi)、外先進(jìn)行的差距，進(jìn)一步明確中間業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)和下一步發(fā)展措施，對旺季中間業(yè)務(wù)收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了有效的促進(jìn)，保障全年中間業(yè)務(wù)收入得到有效提升。
三是對全社的資金進(jìn)行了全面清理，加強(qiáng)對庫存現(xiàn)金的管理，減小庫存現(xiàn)金等無效資金的占用，降低了由于不合理資金占用而產(chǎn)生的支出。其次，按照上級聯(lián)社要求，嚴(yán)格執(zhí)行資金分析和監(jiān)測制度，隨時(shí)掌握資金營運(yùn)中存在的變化情況，對不明資金來源和資金運(yùn)用都做到了調(diào)查清楚、心中有數(shù)，及時(shí)與社主任溝通，降低資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，保障了我社資金營運(yùn)的安全性。第三、靈活調(diào)度，在管住資金的前提下，牢固樹立效益觀念，科學(xué)的進(jìn)行預(yù)測和合理的調(diào)度資金，做到了用好、用活資金，有效降低了現(xiàn)金等非生息資產(chǎn)占用。
四是加大宣傳力度，在全社上下形成節(jié)約風(fēng)氣，全面控制成本費(fèi)用管理，同時(shí)加大財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度，針對大宗物品的'采購工作，均采取公開招標(biāo)，并實(shí)行電子設(shè)備耗材集中統(tǒng)一采購、管理辦法，同時(shí)利用現(xiàn)代信息化科技，加大電子設(shè)備的安置，降低人工操作力度，以及業(yè)務(wù)辦理過程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，全年共安裝ATM機(jī)8臺，POS、EPOS機(jī)350臺，開通網(wǎng)上銀行3520戶，有效控制了成本開支。全年共實(shí)現(xiàn)收入23500萬元，各項(xiàng)支出15820萬元，實(shí)現(xiàn)利潤7680萬元。
三、加強(qiáng)監(jiān)管，提升成本管控，全面落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)改造工程
緊緊圍繞社主任對網(wǎng)點(diǎn)改造的工程重要指導(dǎo)，通過聯(lián)合財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行公開招標(biāo)的形式對網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)施工落實(shí)，同時(shí)積極落實(shí)責(zé)任制度，將網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工程落實(shí)安排到人頭上，并及時(shí)落實(shí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持做到經(jīng)常性深入改造網(wǎng)點(diǎn)了解情況，全面掌控工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。同時(shí)，在工程實(shí)施中，加強(qiáng)與工程施工人員的溝通交流，堅(jiān)持將能夠反復(fù)利用的物品充分利用起來，堅(jiān)持采取貨比三家的采購方式，嚴(yán)格把守工程成本開支，切實(shí)做到以實(shí)惠的價(jià)格完成網(wǎng)點(diǎn)改造工程。
四、深化廉潔，提升形象作風(fēng)，全面踐行廉潔從業(yè)理念
不斷提升自己的廉潔作風(fēng)，堅(jiān)持學(xué)法守法、按法紀(jì)原則辦事，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待廉政建設(shè)，始終牢記自己的權(quán)力是聯(lián)社賦予的，始終堅(jiān)持堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白從業(yè)，堅(jiān)持做到甘當(dāng)公仆、不謀私利，克己奉公、不懷私心，公道正派、不徇私情。在工作和生活中，帶頭執(zhí)行四大紀(jì)律八項(xiàng)要求和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的十二條規(guī)定，嚴(yán)格遵守廉政承諾，以身作則，當(dāng)好表率，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。全年沒有侵犯群眾權(quán)益、貪污受賄、徇私舞弊、權(quán)錢交易、腐化墮落等問題。
一年來，盡管自己能較好地完成了工作，取得了一定的成效。但也存在一定問題和不足之處。今后，我決心在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照我社發(fā)展步伐，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，積極履行職責(zé)，廉潔從政，克己奉公，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)、努力提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，嚴(yán)格要求下屬工作人員圍繞中心、服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，努力提升各自的工作水平，按時(shí)并保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，為我社的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。