聯(lián)社副主任述職報告(聯(lián)社副主任述職報告范文)
聯(lián)社副主任述職報告
聯(lián)社副主任述職報告
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聯(lián)社副主任述職報告篇一：
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
201X年我繼續擔任**信用社副主任職務(wù)，負責**、**兩個(gè)村的信貸管理工作和信貸檢測、績(jì)效考核工作，分管全社安全、衛生工作。今年以來(lái)，在聯(lián)社領(lǐng)導和本社*主任的正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助下，我積極與主任配合，團結和帶領(lǐng)全社職工，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，積極主動(dòng)的履行工作職責，較好的完成了本年度的工作任務(wù)。現將201X年的工作述職如下：
一、重學(xué)習，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
作為農村信用社的中層的管理人員，我深刻認識到學(xué)習的重要性，任職以來(lái)，我都堅持在工作中學(xué)習、把學(xué)習當作工作的原則，嚴格端正學(xué)習態(tài)度。在思想上，我時(shí)刻緊跟時(shí)代步伐，了解時(shí)事動(dòng)態(tài)，用先進(jìn)的理論武裝自已的頭腦，通過(guò)認真的學(xué)習黨的十八大精神、中央八項規定及省市縣的相關(guān)文件精神，將其靈活運用到實(shí)際工作中，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。在行動(dòng)上，我自覺(jué)實(shí)踐農村信用社為?三農?服務(wù)的宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項金融法律、法規以及單位的各項規章制度，認真履行安全保衛職責，自覺(jué)按規操作；平時(shí)生活中團結同志、作風(fēng)正派、不謀私利，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。同時(shí)，
利用工余時(shí)間認真學(xué)習金融業(yè)務(wù)知識，不斷充實(shí)自己的工作經(jīng)驗，對于聯(lián)社下發(fā)的各種文件、學(xué)習資料做到融會(huì )貫通，學(xué)以致用。
二、勤工作，竭盡全力干好本職。
今年以來(lái)，我積極協(xié)助主任抓好信用社各項工作，擺正自己的位置，認真對待每一項工作，盡職盡職地去做好做到位，較好的完成了各項工作目標。
（一）狠抓服務(wù)，全力提升服務(wù)質(zhì)量及水平。
協(xié)助主任抓好“迎新舂、慶40億、優(yōu)質(zhì)增效”組織資金競賽活動(dòng)。制定專(zhuān)項考核辦法，打破崗位限制，分解下達任務(wù)，全員動(dòng)員，營(yíng)銷(xiāo)存款，捕捉儲源。開(kāi)展形式多樣的宣傳。在村委會(huì )門(mén)前、街道顯要位置懸掛橫幅，擺攤設點(diǎn)散發(fā)傳單，突出宣傳助農POS機、電話(huà)銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行等新業(yè)務(wù)。進(jìn)一步抓好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鞏固文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升培訓成果，規范員工服務(wù)行為，要求臨柜人員著(zhù)裝統一、掛牌服務(wù)、禮貌熱情，微笑服務(wù)，使用文明用語(yǔ)，用優(yōu)質(zhì)高效的柜臺服務(wù)感動(dòng)客戶(hù)。堅持每天參加晨會(huì )，不斷豐富晨會(huì )內容，使之真正起到調動(dòng)工作積極性、樹(shù)立行業(yè)形象的作用。
（二）鑄就品牌，多角度、深層次拓展信貸服務(wù)領(lǐng)域。
1、以鑄就小額信貸品牌為目的，深入推廣農戶(hù)資信檔案電子化建檔工作，扎實(shí)開(kāi)展農戶(hù)和企業(yè)評級授信工作。在企業(yè)評級授信工作中，我認真分析企業(yè)財務(wù)報表，深入企業(yè)對其財務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)地了解，共授信企業(yè)3戶(hù)。在農戶(hù)信用
等級評定復審工作中，我按照聯(lián)社等級評定辦法要求，通過(guò)與村干部座談、到農戶(hù)家中現場(chǎng)了解等方式進(jìn)行等級評審，不搞虛假授信。201X年我負責的**、**村共建檔1099戶(hù)，比去年增加158戶(hù)；評級1019戶(hù)，比去年增加149戶(hù)。為富秦家樂(lè )卡和農戶(hù)小額信用貸款的發(fā)放奠定了堅實(shí)的基礎。我全年授信家樂(lè )卡43張（新增11張），完成年計劃10張的110%。
2、對農戶(hù)、轄區小微企業(yè)開(kāi)展‘地毯式’走訪(fǎng)摸底，深層次了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)前景和資金需求；進(jìn)行‘掃街式’貸款營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步擴大貸款投放量。在貸款受理過(guò)程中，對符合條件的貸款申請及時(shí)進(jìn)行調查研究，限時(shí)辦結。全年我累計發(fā)放貸款273筆2604萬(wàn)元，較年初凈增538萬(wàn)元，完成年計劃340萬(wàn)元的158%。
3、開(kāi)展? 三走訪(fǎng)三推動(dòng)?貸款營(yíng)銷(xiāo)競賽活動(dòng)，協(xié)助主任分解營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，制訂專(zhuān)項考核辦法，督促活動(dòng)進(jìn)展。有力促進(jìn)了實(shí)體貸款投放，使活動(dòng)取得了實(shí)效。全社職工共營(yíng)銷(xiāo)貸款320萬(wàn)元，我本人營(yíng)銷(xiāo)50萬(wàn)元。活動(dòng)期間貸款凈增1487萬(wàn)元（我所包片凈增894萬(wàn)元），超額完成了800萬(wàn)元的競賽任務(wù)。
（三）迎難而上，全力攻堅不良貸款。
1、嚴格管理，切實(shí)抓好發(fā)放出口關(guān)，迅速扭轉**信用社貸款管理混亂的局面。在貸款受理過(guò)程中，我對符合貸款條件的貸戶(hù)堅決予以支持，對不符合貸款條件的不論是什么背景和關(guān)系，都堅決抵制。堅持貸款面談面簽，確保每筆貸款債權真實(shí)，擔保真實(shí)，合規合法，寧肯自己多跑路也不埋隱患。今年7月份，在盤(pán)活**村馬某5萬(wàn)元家樂(lè )卡貸款時(shí)，擔保人全家在渭南，因其本人工作忙而且妻子腳部骨折不能到現場(chǎng)簽字。馬某再三說(shuō)由他代簽沒(méi)有任何問(wèn)題，并揚言如果不辦他將不管此筆貸款。我耐心地向其做工作，同時(shí)向主任說(shuō)明原因，得到主任支持，自己開(kāi)車(chē)去渭南與擔保人面簽。
2、定期開(kāi)展貸后檢查，進(jìn)行上門(mén)服務(wù)工作。一方面看貸戶(hù)資金運用是否合理，另一方面了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，掌握第一手資料，及時(shí)幫助貸戶(hù)解決問(wèn)題，化解矛盾，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，最終提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。與客戶(hù)以聊家常的方式，側面對客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了解，從細節方面對客戶(hù)還款能力及意愿進(jìn)行再次分析。尤其對有逾期記錄的客戶(hù)，隨時(shí)注意其思想和經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。
3、加強對欠息和到期貸款的監測，對有風(fēng)險跡象的貸款提早介入，把握先機全力化解。每月初我將本月到期貸款、欠息貸款和本月下遷貸款從信貸系統導出并打印成冊發(fā)到每一名信貸員手中，督促各片進(jìn)行清收。對下遷貸款進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，并第一時(shí)間匯報給主任，研究對策。通過(guò)走家串戶(hù)，與信貸戶(hù)見(jiàn)面，對每筆將到期的貸款逐筆落實(shí)準確的還款日期，讓貸戶(hù)引起足夠的重視和有充裕的時(shí)間籌集還款資金，按期歸還貸款本息。全年我所管片共攔截4筆16萬(wàn)元的下遷貸款，實(shí)現了不良貸款零下遷。
3、多策并舉，全力清收存量不良貸款。面對異常復雜的不良貸款形成原因，迅速摸清底子，因戶(hù)施策，敢于迎難而上，發(fā)揚愚公移山精神，全力攻堅。全年我共收回不良貸款12筆22.15萬(wàn)元，完成年計劃21.25萬(wàn)元的104%。
（四）搶占先機，積極拓展電子銀行業(yè)務(wù)。
我配合社主任安排全體內勤人員參加聯(lián)社組織的電子銀行培訓，利用周三業(yè)務(wù)練功時(shí)間組織職工學(xué)習電子銀行業(yè)務(wù)，使全體職工了解新業(yè)務(wù)，能夠熟練辦理新業(yè)務(wù)。通過(guò)發(fā)放宣傳資料，電視視頻，懸掛橫幅等方式宣傳電子銀行業(yè)務(wù)；開(kāi)展電子銀行百日競賽活動(dòng)，分解落實(shí)任務(wù)、制定電子銀行專(zhuān)項考核辦法。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，富秦卡、家樂(lè )卡發(fā)行，個(gè)人網(wǎng)銀、企業(yè)網(wǎng)銀、手機銀行以及電話(huà)銀行簽約指標都得以圓滿(mǎn)完成。
（五）警鐘長(cháng)鳴，毫不松懈的抓好安全保衛工作。 我始終緊繃安全這根弦，狠抓職工的安全意識和人防意識教育，制定突發(fā)事件處置預案，堅持每季度不少于一次的預案演練，不斷提高職工防范能力。運用靈活多樣的方式，對職工進(jìn)行安全形勢分析和安全知識培訓，努力提高職工合規守紀意識和自覺(jué)性。堅持每月不少于四次的安全檢查和查庫，定期檢查安防器械，堵塞漏洞，始終做到防患于未然，為業(yè)務(wù)穩健經(jīng)營(yíng)保駕護航。
（六）強化考核，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng )先爭優(yōu)積極性。 按照聯(lián)社績(jì)效考核辦法要求，我社成立了績(jì)效考核領(lǐng)導
聯(lián)社副主任述職報告篇二：
201X年，在上級主管部門(mén)和當地政府的正確領(lǐng)導與關(guān)心支持下，我團結和帶領(lǐng)全體員工，始終堅持黨和國家的各項經(jīng)濟、金融政策，認真貫徹執行省、市、縣農村信用社工作會(huì )議精神，堅持以改革、發(fā)展、管理為主線(xiàn)，以效益為中心，調整經(jīng)營(yíng)策略，狠抓風(fēng)險控制，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng )新，使農村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，各項工作都有了長(cháng)足的進(jìn)步。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應盡的'職責。當然，這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開(kāi)的。下面，我就201X年度的工作情況向各位領(lǐng)導、同志們述職如下：
一、圍繞一個(gè)中心謀發(fā)展。
沒(méi)有效益就沒(méi)有發(fā)展。一年來(lái)，我始終圍繞提高效益這一中心來(lái)開(kāi)展工作，通過(guò)扭虧為盈來(lái)促進(jìn)信用社的快速發(fā)展。一年來(lái)，通過(guò)努力，使信用社按計劃發(fā)放貸款280萬(wàn)元、實(shí)際完成1411萬(wàn)元；存款700萬(wàn)元；實(shí)際完成750萬(wàn)元；業(yè)務(wù)收入373萬(wàn)元；實(shí)際完成408萬(wàn)；不良貸款下降，計劃36萬(wàn)元，實(shí)際完成47萬(wàn)元。 ㈠高標準制定效益指標，嚴格業(yè)績(jì)考核。 年初，根據市、縣信合辦要求，結合自身實(shí)際，我提出了實(shí)現信用社整體扭虧為盈的目標，要求財會(huì )制定出全年效益指標，按照效益指標合理測算貸款規模、利率浮動(dòng)區間、收入指標和費用控制標準，結合我社的經(jīng)營(yíng)狀況將這些指標進(jìn)行分解落實(shí)，對當月利息收入不理想的，我及時(shí)下鄉進(jìn)行督導，幫助全社分析原因，總結教訓，研究措施，促使我社將工作重心集中到提高效益上面來(lái)，迅速形成了個(gè)個(gè)操心收入、人人關(guān)心效益的局面。
㈡用好用活利率政策，嚴格收息管理。
為了充分利用國家的利率浮動(dòng)政策，我結合我鎮農村金融市場(chǎng)供需狀況，要求業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于調整信用社貸款利率的通知》，相應提高了非農貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例，并實(shí)行大額貸款按月收息、小額農貸按季收息的管理辦法，嚴格逾期加罰息的管理，堅決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為，確保了貸款利息收入的穩步增長(cháng)。 ㈢多方拓展創(chuàng )利渠道，擴大收入來(lái)源。
為了擴大收入來(lái)源，我經(jīng)過(guò)深思熟慮，提出了向貸款總量和票
據貼現要收入的工作思路。在要求信貸部門(mén)加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，加大貸款投入的同時(shí)，對票據資源進(jìn)行重新整合。
㈣從嚴控制費用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本。
今年來(lái)，我繼續按照“以收定支、總額控制、專(zhuān)項核定、大額報批、超額賠付”的原則，對費用率和費用額實(shí)行雙向控制，對郵電費、水電費、公雜費、差旅費等四項費用實(shí)行“定額包干”，超支自賠，并定期對包干費用進(jìn)行分析，對費用增加額度較大的信用社，責成財務(wù)部門(mén)查原因、堵漏洞，做到管理到位、監督到位。
二、實(shí)施兩個(gè)擴張搶市場(chǎng)。
市場(chǎng)份額是確保發(fā)展的基礎。一年來(lái)，我堅持穩健的市場(chǎng)擴張策略，狠抓貸款規模和存款規模的增長(cháng)，迅速搶占農村金融市場(chǎng)，取得了較好的效果。
㈠以穩健發(fā)展為前提，擴張貸款市場(chǎng)。
我要求信貸部門(mén)既要加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，又要兼顧信貸結構和投向的優(yōu)化，穩步拓展信貸市場(chǎng)。今年末，各項貸款余額為1411萬(wàn)元。
從小額農貸增量、擴面、延伸工作入手，擴大小額農貸規模。我要求全社結合農戶(hù)信用等級年檢，適當提高授信額度，增加投放量。并對原來(lái)不符合評定條件的村民重新進(jìn)行調查，對達到標準的重新發(fā)證。
㈡以?xún)?yōu)化結構為目標，擴張存款市場(chǎng)。
貸款規模的擴張需要資金實(shí)力的支撐。為此，我始終將存款作為全年工作的重點(diǎn)來(lái)抓，取得
了存款凈上升750萬(wàn)元。
⒈發(fā)揮區位優(yōu)勢，加大城區攬存力度。特別是對持雙河溶洞和朝興蔬菜種植合作社的投入和扶。
⒉利用信貸杠桿，撬動(dòng)對公存款市場(chǎng)。通過(guò)簽訂銀企合作協(xié)議、貸款協(xié)議的方式，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)到信用社開(kāi)戶(hù)，一年來(lái)，通過(guò)努力，完成750萬(wàn)元的存款余額。
⒊把握市場(chǎng)機遇，搶占市場(chǎng)空白。今年，國有商業(yè)銀行加快了從農村市場(chǎng)的退出步伐，抓住這個(gè)歷史機遇，加大宣傳力度，積極上門(mén)公關(guān)，有效地搶占了農村資金市場(chǎng)。
⒋抓好績(jì)效考核，提高職工攬儲積極性。我進(jìn)一步加大了職工業(yè)余攬儲的考核力度，從機關(guān)干部抓起，職工獎懲與工資掛鉤考核，實(shí)行一月一結算，較好地激發(fā)了職工攬儲的積極性，全年通過(guò)職工
攬儲吸收存款1411多萬(wàn)元。
三、抓好三項管理固基礎。
管理是企業(yè)永恒的主題。一年來(lái)，我始終將風(fēng)險管理、內控管理、隊伍管理作為一項基礎工作來(lái)抓，確保了全社的穩健發(fā)展。
㈠控制源頭，抓好貸款風(fēng)險管理。
一年來(lái)，我堅持一手抓增量風(fēng)險的防范，一手抓存量風(fēng)險的化解，進(jìn)一步提高了我社的貸款質(zhì)量，降低了貸款風(fēng)險。
⒈狠抓增量風(fēng)險的防范。在農戶(hù)小額信用貸款方面，我及時(shí)制訂下發(fā)了小額農貸八不準禁令，并督促信貸部門(mén)組成專(zhuān)班，從評定、年檢、升級、授牌、發(fā)放、回籠六個(gè)方面對小額農貸合同開(kāi)展了拉網(wǎng)式檢查。
⒉狠抓存量風(fēng)險的化解。一是要求清收保全部門(mén)講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類(lèi)處置：對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實(shí)行在崗清收、進(jìn)籠清收和行政查處等方式進(jìn)行督導清收；對賴(lài)債不還的“釘子戶(hù)”，依法起訴；對百元以下的小額貸款實(shí)行銷(xiāo)戶(hù)清收。二是積極開(kāi)展清非專(zhuān)項活動(dòng)。
㈡筑牢防線(xiàn)，抓好內控制度管理。
一年來(lái)，我積極探索內控制度建設的新方向，堅持做到監督關(guān)口前移，不斷強化安全防范力度，確保了全年無(wú)經(jīng)濟案件、無(wú)安全事故。
⒈打造嚴實(shí)的內部控制體系。一年來(lái)，在全社干部職工努力下，共制定完善各項管理辦法和規定十余個(gè)，在日常管理過(guò)程中根據制度逐項檢查，使員工執行有依據、聯(lián)社考核有標準。并創(chuàng )新實(shí)行了內控制度評價(jià)方法，根據各項檢查結果，對各社內控制度執行情況進(jìn)行評分，評分結果與各社的結算工資進(jìn)行掛鉤考核，對內控制度執行較差的信用社，在扣除相應考核工資的同時(shí)，下達整改意見(jiàn)，督促整改。
⒉建立堅固的安全保衛防線(xiàn)。一年來(lái)，我始終圍繞“查隱患、堵漏洞、抓整改”的工作思路來(lái)開(kāi)展安全保衛工作。一是狠抓人防，年初，我就組織全社人員層層簽訂了安全責任狀，督促全社與相鄰單位簽訂了聯(lián)防協(xié)議。二是狠抓物防和技防，先后投入資金30余萬(wàn)元，改造了信用社監控等設施。三是狠抓違規行為的查處，采取突擊檢查、電話(huà)查崗、全面檢查等方式，督促全社嚴格執行安全制度，對檢查出來(lái)的隱患及時(shí)整改，對違規人員實(shí)行待崗、經(jīng)濟處罰和通報
批評。
㈢以人為本，抓好員工隊伍管理。
人是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一年來(lái)，我通過(guò)強化教育培訓機制，暢通人才渠道，進(jìn)一步增強了員工隊伍的向心力、凝聚力和戰斗力。
⒈狠抓職工教育培訓，為改革打基礎。為了迎接即將到來(lái)的改革，我從提高職工素質(zhì)入手，結合改革的要求，按照土坪鎮農村信用社年初規劃要求，專(zhuān)門(mén)從縣主要部門(mén)聘請來(lái)授課老師，
先后舉辦了信貸、會(huì )計、計算機等業(yè)務(wù)培訓班，系統地從會(huì )計理論、會(huì )計實(shí)務(wù)、市場(chǎng)經(jīng)濟、法律法規、信貸規則等方面對員工進(jìn)行集中培訓。
⒉暢通人才渠道，為發(fā)展添后勁。一年來(lái)，我本著(zhù)“以業(yè)績(jì)論英雄，以能力定高低”的原則，打破農村信用社按資排輩選干部的陋習，實(shí)行了“能者上、庸者下”的干部選拔機制。
四、堅持四個(gè)加強樹(shù)形象。
作為一個(gè)單位的負責人，我深知自己的言行舉止，從小處說(shuō)對廣大職工都會(huì )有或大或小的影響，從大處說(shuō)還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。因此，無(wú)論是生活中還是工作中，我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹(shù)立良好形象。
㈠加強學(xué)習，提高自身駕馭全局的能力。
從擔任聯(lián)社和負責人以來(lái)，我深感學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力上的不足，因此，我系統地學(xué)習了江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為總領(lǐng)，并針對農村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，重點(diǎn)學(xué)習了金融、法律、市場(chǎng)、經(jīng)濟、管理等方面的知識，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，深入基層調研，總結經(jīng)驗，探索規律，有效地提高了駕馭全局的能力。 ㈡加強服務(wù)，為基層工作開(kāi)展提供便利。
一年來(lái)，我堅持深入基層，勤于洗耳，每月堅持下鄉10次以上，聽(tīng)取基層的聲音，幫助基層社解決實(shí)際問(wèn)題。
㈢加強團結，以民主管理促進(jìn)班子建設。
㈣加強自律，為單位職工發(fā)揮表率作用。
擔任領(lǐng)導職務(wù)以來(lái)，我時(shí)刻警醒自己是一名領(lǐng)導干部，堅持做到不仁之事不做，不義之財不取，不正之風(fēng)不沾，不法之事不干，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白 白做官，率先垂范。
一年來(lái)，我非常感謝組織對我的信任和培養，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績(jì)，但離上級的要求仍有一定的差距，經(jīng)過(guò)認真反思，自認為還存在著(zhù)一些不足，一是業(yè)務(wù)工作規范化管理力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行有較大差距，跟不上新時(shí)期農村信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴格執行規章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時(shí)脾氣急躁，在處理問(wèn)題時(shí)工作方法需改進(jìn)。在今后的工作中，我將揚長(cháng)避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導藝術(shù)，同時(shí)希望各位領(lǐng)導和員工多給我提出一些寶貴意見(jiàn)，指出工作中的缺點(diǎn)，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項工作。
一年的工作，有喜也有憂(yōu)，有苦也有樂(lè )，但我無(wú)悔、無(wú)憾、無(wú)愧。新的時(shí)期，新的機遇，新的挑戰，還在等著(zhù)我去拼搏、去努力。在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導和大力支持下，在全社員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無(wú)反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負組織的信任，不辜負全體員工的期望。
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聯(lián)社副主任述職報告范文
聯(lián)社副主任述職報告范文
時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？制定一份述職報告吧。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的聯(lián)社副主任述職報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、加強學(xué)習，提高自我能力，結合開(kāi)展實(shí)踐工作
作為領(lǐng)導干部，作為社主任的副手，在成為聯(lián)社副主任的這一年里，我自覺(jué)投身到學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中去，擴闊視野，提升能力。
一是重學(xué)習。把學(xué)習放在首位，重點(diǎn)學(xué)習了黨的十七屆六中全會(huì )精神，胡錦濤在慶祝中共產(chǎn)黨成立93周年大會(huì )上的講話(huà)，并堅持帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，結合應對危機保增長(cháng)、解決影響制約我社發(fā)展的突出問(wèn)題，進(jìn)行了深入學(xué)習和研討，并自覺(jué)方法論和工作指南，內化為共識，外化為行動(dòng)，提高了分析問(wèn)題、指導實(shí)踐的本領(lǐng)。
二是重能力。堅持每月8天深入基層開(kāi)展調研和指導工作，通過(guò)"走出去"了解情況，"俯下身"服務(wù)調研，全年親自走遍了全縣每個(gè)鄉鎮，并對范圍較廣、疑惑較多的鄉鎮進(jìn)行多次深入。同時(shí)主動(dòng)放下身份，帶領(lǐng)分管部室及基層信用社主任主動(dòng)走村串戶(hù)，積極與農戶(hù)進(jìn)行溝通交流，堅持將不良貸款的成因了解透徹，想方設法掌握第一手資料，并針對收集的資料進(jìn)行分析研究，切實(shí)掌握問(wèn)題的主要根源，為決策提供了重要的信息。并積極參與到修訂《2014年財務(wù)管理辦法》、《不良貸款管理辦法》、《不良貸款責任追究辦法》工作中，有效增強了推動(dòng)發(fā)展的決策能力、密切聯(lián)系干部職工的凝聚能力、處理復雜問(wèn)題的應變能力、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新能力和堅定不移的執行能力。
二、加大管理，提升業(yè)務(wù)增長(cháng)率，保障貸款有序推進(jìn)
第一，合力清收，不良貸款快速回收。
一是通過(guò)領(lǐng)導組織，落實(shí)責任到人，細分清收責任，全面形成清收鏈條。二是強化風(fēng)險分析與提示職能，針對業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到或可能發(fā)生的風(fēng)險，及時(shí)做好風(fēng)險提示。同時(shí)做到提早介入高風(fēng)險貸款客戶(hù)的調查分析，及時(shí)形成比較成熟的處置預案。三是加強各工作人員之間的溝通力度，確保信息傳輸及時(shí)，決策意圖貫徹準確，構建全社不良貸款管理和清收處置“一盤(pán)棋”。四是組織力量對職工不良貸款進(jìn)行詳細排查，逐戶(hù)分析論證，對不良貸款的成因和現狀進(jìn)行認真剖析，找準突破口，同時(shí)建立職工不良貸款管理辦法，并及時(shí)通知的到個(gè)人要求其按時(shí)規劃，對未按時(shí)進(jìn)行歸還的情況，采取“三停”措施，通過(guò)停薪、停職、停崗的方式，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和維護。同時(shí)于2014年9月在全縣開(kāi)展“清非增效大匯戰活動(dòng)”，活動(dòng)中通過(guò)聯(lián)社領(lǐng)導及部門(mén)負責人掛片，一道深入各村開(kāi)展工作的形式進(jìn)行深入落實(shí)，活動(dòng)期間我始終堅持，聯(lián)合信用社主任、客戶(hù)經(jīng)理一道深入到掛片范圍，開(kāi)展全面性的清收工作，并不斷在工作總結經(jīng)驗，加大交流，切實(shí)完成了活動(dòng)任務(wù)，促使活動(dòng)以顯著(zhù)成效收尾，完成了利息850萬(wàn)元的回收，隱形不良貸款8650萬(wàn)元的消化，切實(shí)保障了不良貸款的清收工作，截止12月末，賬面不良貸款比年初下降6580萬(wàn)元，消化處置隱形不良貸款8670萬(wàn)元，成功收回職工不良貸款650萬(wàn)元，利息132萬(wàn)元。
第二，加大溝通交流，完成困難貸款回收。
全面提升與法院聯(lián)系工作，加大聯(lián)系密度，并堅持對呆賬貸款人員以溝通交流為主，法律制裁為輔，對典型人物堅決制裁的方式，全年共執行案件15起，完成呆賬貸款820萬(wàn)元的回收，在地方形成了特有的威懾作用。并積極加大對抵債資產(chǎn)的處置力度，通過(guò)公開(kāi)拍賣(mài)，成功處置位于的抵債資產(chǎn)，并及時(shí)回收拍賣(mài)資金563萬(wàn)元。同時(shí)協(xié)助理事長(cháng)、主任與縣政府多次協(xié)調溝通，積極主動(dòng)加大與相關(guān)負責人的聯(lián)系力度和密度，以真誠的態(tài)度與其進(jìn)行問(wèn)題的協(xié)商，切實(shí)提升了我社形象的同時(shí)又保證了工作的落實(shí)，成功收回政府貸款結欠的利息1358萬(wàn)元，消化政府類(lèi)隱形不良貸款6870萬(wàn)元。
第三，重視財務(wù)收入，提倡成本費用管控力度。
一是加大利息收入落實(shí)，在貸款管理方面，嚴格落實(shí)“三查制度”，并隨時(shí)掌握客戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)采取口頭或書(shū)面向主任匯報，并堅持對客戶(hù)經(jīng)理提交的清收目標、清收方案進(jìn)行全天候跟蹤落實(shí)，對存在的清收困難及時(shí)上報研究，以便社主任充分掌握了清收進(jìn)度；同時(shí)，加強組織領(lǐng)導、明確責任，切實(shí)做好正常類(lèi)貸款利息清收管理。按照客戶(hù)經(jīng)理考核要求按期對正常類(lèi)貸款利息收回進(jìn)行考核，即對正常類(lèi)貸款利息由管戶(hù)客戶(hù)經(jīng)理負責日常催收，確保應收盡收；及時(shí)摸清客戶(hù)未能按期或拖欠利息的具體原因，如果是因客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況出現了風(fēng)險，就去積極找準化解風(fēng)險的措施和辦法，做到不良欠息戶(hù)筆筆有人問(wèn)、戶(hù)戶(hù)有人管，形成齊抓共管的清收工作氛圍，確保利息收回工作落到實(shí)處。
二是進(jìn)一步規范中間業(yè)務(wù)管理，主動(dòng)分析查找中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的不足，積極制定應對當前中間業(yè)務(wù)發(fā)展嚴峻形勢的有效措施，首先通過(guò)編制科學(xué)合理的中間業(yè)務(wù)減免預算方案，堵塞中間業(yè)務(wù)收費管理中的“跑、冒、滴、漏”現象。其次加大檢查力度，并針對存在的問(wèn)題進(jìn)一步落實(shí)整改，以檢查促規范，確保中間業(yè)務(wù)健康發(fā)展。同時(shí)圍繞中間業(yè)務(wù)總體情況、競爭力情況、聯(lián)社收入情況等方面對中間業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行分析，指出中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的不足和與系統內、外先進(jìn)行的差距，進(jìn)一步明確中間業(yè)務(wù)發(fā)展的目標和下一步發(fā)展措施，對旺季中間業(yè)務(wù)收入目標的實(shí)現起到了有效的促進(jìn)，保障全年中間業(yè)務(wù)收入得到有效提升。
三是對全社的資金進(jìn)行了全面清理，加強對庫存現金的管理，減小庫存現金等無(wú)效資金的占用，降低了由于不合理資金占用而產(chǎn)生的支出。其次，按照上級聯(lián)社要求，嚴格執行資金分析和監測制度，隨時(shí)掌握資金營(yíng)運中存在的變化情況，對不明資金來(lái)源和資金運用都做到了調查清楚、心中有數，及時(shí)與社主任溝通，降低資金運作風(fēng)險，保障了我社資金營(yíng)運的安全性。第三、靈活調度，在管住資金的前提下，牢固樹(shù)立效益觀(guān)念，科學(xué)的進(jìn)行預測和合理的調度資金，做到了用好、用活資金，有效降低了現金等非生息資產(chǎn)占用。
四是加大宣傳力度，在全社上下形成節約風(fēng)氣，全面控制成本費用管理，同時(shí)加大財務(wù)制度執行力度，針對大宗物品的'采購工作，均采取公開(kāi)招標，并實(shí)行電子設備耗材集中統一采購、管理辦法，同時(shí)利用現代信息化科技，加大電子設備的安置，降低人工操作力度，以及業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中產(chǎn)生的成本費用，全年共安裝ATM機8臺，POS、EPOS機350臺，開(kāi)通網(wǎng)上銀行3520戶(hù)，有效控制了成本開(kāi)支。全年共實(shí)現收入23500萬(wàn)元，各項支出15820萬(wàn)元，實(shí)現利潤7680萬(wàn)元。
三、加強監管，提升成本管控，全面落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)改造工程
緊緊圍繞社主任對網(wǎng)點(diǎn)改造的工程重要指導，通過(guò)聯(lián)合財務(wù)部門(mén)，進(jìn)行公開(kāi)招標的形式對網(wǎng)點(diǎn)建設施工落實(shí)，同時(shí)積極落實(shí)責任制度，將網(wǎng)點(diǎn)建設工程落實(shí)安排到人頭上，并及時(shí)落實(shí)工程質(zhì)量標準，并堅持做到經(jīng)常性深入改造網(wǎng)點(diǎn)了解情況，全面掌控工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。同時(shí)，在工程實(shí)施中，加強與工程施工人員的溝通交流，堅持將能夠反復利用的物品充分利用起來(lái)，堅持采取貨比三家的采購方式，嚴格把守工程成本開(kāi)支，切實(shí)做到以實(shí)惠的價(jià)格完成網(wǎng)點(diǎn)改造工程。
四、深化廉潔，提升形象作風(fēng)，全面踐行廉潔從業(yè)理念
不斷提升自己的廉潔作風(fēng)，堅持學(xué)法守法、按法紀原則辦事，以嚴肅認真的態(tài)度對待廉政建設，始終牢記自己的權力是聯(lián)社賦予的，始終堅持堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白從業(yè)，堅持做到甘當公仆、不謀私利，克己奉公、不懷私心，公道正派、不徇私情。在工作和生活中，帶頭執行四大紀律八項要求和領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)的十二條規定，嚴格遵守廉政承諾，以身作則，當好表率，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。全年沒(méi)有侵犯群眾權益、貪污受賄、徇私舞弊、權錢(qián)交易、腐化墮落等問(wèn)題。
一年來(lái)，盡管自己能較好地完成了工作，取得了一定的成效。但也存在一定問(wèn)題和不足之處。今后，我決心在上級的正確領(lǐng)導下，按照我社發(fā)展步伐，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，積極履行職責，廉潔從政，克己奉公，不斷加強自身修養、努力提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，嚴格要求下屬工作人員圍繞中心、服務(wù)大局，開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干，努力提升各自的工作水平，按時(shí)并保質(zhì)保量完成各項工作指標，為我社的發(fā)展做出貢獻。