企業(yè)職代會(huì )工作報告(職代會(huì )工作報告全文)
企業(yè)職代會(huì )工作報告
2017企業(yè)職代會(huì )工作報告
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2017企業(yè)職代會(huì )工作報告
統一思想 克難求進(jìn)
全力保障集團公司和諧穩定的發(fā)展局面
——建筑企業(yè)職代會(huì )報告
各位代表、同志們：
現在我向大會(huì )作工作報告，請予以審議。
第一部分 二〇xx年度工作回顧
2017年對公司來(lái)說(shuō)，是發(fā)展形勢極為嚴峻的一年。一年來(lái)，公司全體干部職工面對困難，不放松、不言棄，緊密團結在董事會(huì )周?chē)卫瘟⒆?ldquo;面對困難、增強信心、努力拼搏、渡過(guò)難關(guān)”的十六字方針，團結一心、克難求進(jìn)，保持了企業(yè)在困難中和諧、穩定的局面。
一、認清形勢，準確定位，確保經(jīng)濟目標最優(yōu)化
一年來(lái)，公司全體干部職工緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設中心，立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，全年共完成建安產(chǎn)值()億元，累計施工面積()萬(wàn)㎡，其中新開(kāi)工面積()萬(wàn)㎡，竣工面積()萬(wàn)㎡，結轉面積()萬(wàn)㎡，結轉產(chǎn)值()億元。
二、圍繞中心，積極作為，爭取業(yè)務(wù)范圍最大化
2017年，公司繼續按照“鞏固老陣地、開(kāi)辟新戰場(chǎng)”的思路，做到本地、外地市場(chǎng)兩手齊抓。全年共中標工程()個(gè)，中標面積()萬(wàn)㎡，總造價(jià)()億元。在()地區，中標了()等一批規模較大的工程;在外埠市場(chǎng)，中標了()等一批造價(jià)較高的工程，特別是()分公司，半年內突擊完成了()兩個(gè)項目。此外，公司還適時(shí)成立了()分公司，并認真做好了()的招租管理工作，年內房地產(chǎn)合同租金(含補償費、設備處理費)收入()萬(wàn)元，合計收款總額(含水電費)()萬(wàn)元，為企業(yè)增加了經(jīng)濟效益。
三、更新思路，強化監管，實(shí)現項目管理規范化
公司充分發(fā)揮指導作用和各項目部的主體作用，不斷提升項目管理水平。全年共申報()工程4項，創(chuàng )出()工程7項，全國“AAA級安全文明標準化工地”1個(gè)，()省文明工地15個(gè)，()市文明工地18個(gè)，接待參觀(guān)交流的各級領(lǐng)導和同行共()批()人次，進(jìn)一步增強了企業(yè)的影響力。
四、突出重點(diǎn)，創(chuàng )新機制，促進(jìn)內部管理科學(xué)化
公司以提升管理水平、保障企業(yè)發(fā)展為目標，認真做好了各項內部管理工作。一是不斷完善財務(wù)綜合管理機制，繼續實(shí)行主辦會(huì )計委派制、非生產(chǎn)性大額支出總經(jīng)理審批制等制度，強化對各下屬單位的財務(wù)監管。二是認真做好了新版質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理三合一體系的換版領(lǐng)證工作，一次性通過(guò)了
有關(guān)部門(mén)的監督審核。三是認真做好了職工的教育培訓工作，全年共組織各類(lèi)培訓班()期，參培人員()人次，申報國家系列職稱(chēng)()人，其中已有()人取得中級職稱(chēng)、()人取得初級職稱(chēng)。組織建造師繼續教育()人，特殊工種復審()人，組織報考一級建造師()人，二級建造師()人，新注冊國家一級建造師()人，二級建造師()人，考取安全員()名，做好了()名安全員延期復審工作。四是加大了對工藝、工法、新材料等科技研發(fā)的力度，全年獲得省級工法()項，省級QC三等獎、市級QC成果一等獎、二等獎和優(yōu)秀獎各()項，公司申報的技術(shù)中心也順利通過(guò)了省級檢查組的考察評定;五是認真做好了特級資質(zhì)申報材料的籌備和增項資質(zhì)的申報工作;六是全年直接收到各類(lèi)欠款()萬(wàn)元。
五、強化隊伍，黨群共建，推動(dòng)文明建設常態(tài)化
公司以打造“和諧企業(yè)”為目標，不斷加強精神文明建設。一是認真開(kāi)展好第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，被評為()“雙強六好企業(yè)黨組織”和局“先進(jìn)黨總支部”， ()的先進(jìn)事跡也在市、區建設系統中被廣泛學(xué)習。二是繼續發(fā)揚為職工辦好事、做實(shí)事的傳統，先后組織職工參加了體檢;重大節日為職工發(fā)放過(guò)節費及物資;春節前開(kāi)展“冬送溫暖”活動(dòng);高溫時(shí)節開(kāi)展“夏送清涼”活動(dòng);國慶、重陽(yáng)雙節前夕，開(kāi)展敬老慰問(wèn);年初組織中層副職以上職工為困難職工捐款。三是積極組織開(kāi)展和參加旅游、國際馬拉松賽、住建局冬季趣味運動(dòng)會(huì )等各項文體活動(dòng)，并新建了職工活動(dòng)室。企業(yè)被武進(jìn)區總工會(huì )評為“工會(huì )規范化建設示范單位”， ()項目部被市總工會(huì )評為“‘安康杯’競賽優(yōu)勝班組”。四是認真做好宣傳工作，全年共編發(fā)《簡(jiǎn)報》14期，生產(chǎn)會(huì )議紀要9期，上傳信息報道33條，被()等各級各類(lèi)媒體轉載錄用()篇次。
一年來(lái)，公司全體員工面對嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，團結一致、攻堅克難，企業(yè)先后榮獲“中國建筑業(yè)最具成長(cháng)性百強企業(yè)”和“()省建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。但對照行業(yè)發(fā)展和上級要求，我們還存在一定的差距，需要在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。
第二部分 二〇xx年經(jīng)營(yíng)方針、工作目標和思路
xx年是公司成立()周年，也是實(shí)現“十三五”目標的決勝之年，更是企業(yè)改革發(fā)展、轉型跨越的關(guān)鍵之年，做好全年工作，對于企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升發(fā)展層次、增強發(fā)展后勁來(lái)說(shuō)具有重要意義。因此，新的一年，我們抓機遇，更要講挑戰;看成績(jì)，更要找問(wèn)題，要堅定信心、認清形勢，全力做到三個(gè)克服和發(fā)揚，即：克服消極悲觀(guān)情緒，發(fā)揚積極進(jìn)取精神;克服盲目樂(lè )觀(guān)情緒，發(fā)揚腳踏實(shí)地精神;克服各自為陣思想，發(fā)揚顧全大局精神，確保企業(yè)的
健康穩定發(fā)展。
二〇xx年經(jīng)營(yíng)方針
一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強、外埠做大
二〇xx年工作目標
1、全年確保完成產(chǎn)值()億元，爭創(chuàng )()億元。
2、無(wú)重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%。
3、創(chuàng )()個(gè)國家優(yōu)質(zhì)工程，()個(gè)江蘇省“揚子杯”獎、()個(gè)常州市“金龍杯”獎、()個(gè)全國“AAA級安全文明標準化工地”、 ()個(gè)省級文明工地、()個(gè)市級文明工地。
二〇xx年工作思路
xx年，全體員工要緊密團結在董事會(huì )周?chē)瑖@企業(yè)進(jìn)一步做強做大的目標，堅定信念、找準問(wèn)題、用“心”工作，在新一年的工作中，要重點(diǎn)用好“七個(gè)心”：
一、用雄心，開(kāi)疆拓土搶市場(chǎng)
xx年，建筑市場(chǎng)特別是()地區周邊市場(chǎng)將持續吃緊，現有市場(chǎng)數量少、后補市場(chǎng)跟不上是我們要面對的巨大挑戰。因此，新的一年，各單位要充分認清當前形勢下存在的機遇與挑戰，按照土建市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)互相促進(jìn)、本地市場(chǎng)和外地市場(chǎng)互相補充的思路，以雄心壯志的氣魄，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，大力拓展市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展增強后勁。
1、找準重點(diǎn)，全力突破。各單位要在目前發(fā)展格局的基礎上，結合優(yōu)勢、找準定位，集中精力進(jìn)入并站穩新市場(chǎng)。承攬任務(wù)的重點(diǎn)，仍要放在資金到位、付款好、含金量高的項目;要選擇好的領(lǐng)域、好的行業(yè)，承攬規模大、影響力廣的工程;要緊跟國家和江蘇省產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，以保障性住房、城鎮化建設、城中村改造、城市基礎設施建設等為重點(diǎn)，尤其是要借助國家西部大開(kāi)發(fā)的東風(fēng)，加大探索西部市場(chǎng)的力度，做到全力鞏固既有市場(chǎng)，穩妥推進(jìn)潛在市場(chǎng)。
2、細化資源，高效利用。各單位要本著(zhù)“有所為、有所不為”的原則，分地域、有目標地確定開(kāi)拓范圍，有選擇性地向外埠發(fā)展。同時(shí)，也要做好信息的溝通與協(xié)調，盡量避免出現同一地區的內部競爭現象，確保現有市場(chǎng)資源的高效利用。()公司要全力開(kāi)拓東莞、內蒙古、哈爾濱等地市場(chǎng)，()公司要重點(diǎn)開(kāi)拓九江、南昌等地市場(chǎng)，()公司要重點(diǎn)開(kāi)拓南京、淮安等地市場(chǎng)，()公司要專(zhuān)攻盱眙及周邊市場(chǎng)，本地公司要持續跟進(jìn)()項目。遇到有項目沖突時(shí)，各單位也要互相理解、互相支持，要服務(wù)發(fā)展大局，服從公司安排，全心、全意、全力地搞好市場(chǎng)開(kāi)拓工作。
3、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，持續推進(jìn)。各單位要繼續堅持“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強”的方針，按照“強土建、壯市政、促裝飾、興機電”的專(zhuān)業(yè)結構調整思路，解放思想，多動(dòng)腦筋，充分用好企業(yè)目前所具備的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，拓展專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。要全力把市政、機施、裝飾、機電、電力等業(yè)務(wù)做強做大、做專(zhuān)做精，要把進(jìn)一步擴大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)份額作為xx年發(fā)展的重點(diǎn)之一，使專(zhuān)業(yè)分公司步入良性循環(huán)的軌道，成為主業(yè)的有益補充。
4、淘汰落后，培養主力。為有效整合資源，降低運營(yíng)成本，提高企業(yè)運作效率和抗風(fēng)險能力，今年，公司將對各基層單位進(jìn)行逐個(gè)盤(pán)點(diǎn)，了解真實(shí)盈虧情況。董事會(huì )成員將具體分工，從印章管理、項目監督、資金控制等方面，對風(fēng)險較大、問(wèn)題較多的單位進(jìn)行重點(diǎn)監控，盡量減少可能造成的損失。并根據各單位的經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)濟效益、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展階段等不同情況作適當調整，對于始終不見(jiàn)起色的單位，或撤銷(xiāo)、或兼并。通過(guò)整合，逐步淘汰落后分公司，培養主力分公司，穩步提升整體發(fā)展水平。
5、謹慎細致，降低風(fēng)險。在大力拓市場(chǎng)的同時(shí)，各單位要不斷提升對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險管理的水平。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、法律事務(wù)處要積極協(xié)助基層單位及時(shí)對潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行管控，對項目的業(yè)主風(fēng)險、項目風(fēng)險、合同風(fēng)險、成本風(fēng)險、資金風(fēng)險、管理風(fēng)險及其他風(fēng)險等進(jìn)行評估分析，充分了解項目存在的不確定因素，以便在項目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行有針對性的預控。對讓利過(guò)高、墊資過(guò)多及業(yè)主信譽(yù)差、實(shí)力弱等風(fēng)險較大的項目要堅決放棄，將風(fēng)險控制在源頭。合同中涉及付款的各項條款，要認真研讀、仔細推敲，避免因合同漏洞給今后的收款帶來(lái)不必要的麻煩。同時(shí)，要進(jìn)一步做好聯(lián)營(yíng)項目的風(fēng)險管控，要把聯(lián)營(yíng)項目納入公司的總體管理體系，與合作方利益共享、風(fēng)險共擔，使聯(lián)營(yíng)項目真正有利于擴大企業(yè)規模、增加經(jīng)濟效益、提升品牌價(jià)值。
二、用專(zhuān)心，精益求精提水平
項目管理是企業(yè)的立身之本，新的一年，各單位要繼續抓好項目管理工作，通過(guò)提升管理水平、提升工程質(zhì)量，來(lái)保障企業(yè)的持續發(fā)展。
1、學(xué)習借鑒，強化創(chuàng )優(yōu)意識。各單位要牢固樹(shù)立“公司所做的項目，要代表著(zhù)所在區域的最高水平”這一理念，進(jìn)一步強化優(yōu)質(zhì)管理的意識與思路;要善于學(xué)習兄弟單位特別是()公司、()分公司等項目管理工作比較好的單位的長(cháng)處，取人之長(cháng)補己所短，不斷增強自身的項目管理能力。
2、因地制宜，創(chuàng )新管理模式。各單位要適應當前市場(chǎng)多樣化的項目承包模式，搞活項目運作機制，深入探索項目承包制、股份制等項目管理模式。特別是對一些讓利比較多的項目，要在具體的承包和經(jīng)營(yíng)模式上多做研究。同時(shí)，
要細化項目考核責任狀，通過(guò)科學(xué)合理的考核，特別是激勵制度的設計、實(shí)施和落地，來(lái)優(yōu)化資源配置，理順責權利關(guān)系，實(shí)現降本增效。
3、加強預控，提升質(zhì)量水平。各單位認真落實(shí)住建部和省、市、區主管部門(mén)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”的相關(guān)文件精神，并以此為契機，通過(guò)過(guò)程監控、全面檢查和竣工預檢等措施，消除通病、提升品質(zhì)、減少投訴。每個(gè)項目部都要有創(chuàng )優(yōu)目標，全面落實(shí)“開(kāi)工必優(yōu)”制度，要從重點(diǎn)工程輻射到一般工程，從重點(diǎn)地區輻射到周邊地區，逐步改善創(chuàng )優(yōu)工作在各單位之間、地區之間的不均衡局面。要繼續推廣“一次成優(yōu)”理念，堅持“一次投入，多項產(chǎn)出”的創(chuàng )優(yōu)原則，推出樣板工程，以樣板促進(jìn)“過(guò)程創(chuàng )優(yōu)”。同時(shí)，要繼續發(fā)揚公司特色的創(chuàng )優(yōu)做法，及時(shí)將好的做法形成標準，推廣執行。在這方面，()已經(jīng)著(zhù)手進(jìn)行了探索，并且已經(jīng)編制了一系列標準化管理手冊。今后，他還計劃為上規模的建筑企業(yè)編寫(xiě)施工現場(chǎng)管理標準，并將其作為企業(yè)新的增收點(diǎn)。希望各單位都能認真學(xué)習，借鑒創(chuàng )新。此外，各單位還要加強各獎項的申報工作，努力擴大各類(lèi)質(zhì)量成果，積累業(yè)績(jì)。
4、鼓勵創(chuàng )新，培育核心優(yōu)勢。科技創(chuàng )新是企業(yè)競爭戰略的核心。各單位在今后的發(fā)展中，要立足省級技術(shù)中心這個(gè)平臺，充分發(fā)揮科技進(jìn)步與創(chuàng )新在轉型升級中的先導作用，全面實(shí)施科技強企戰略。要加強核心技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)、應用和引進(jìn)，積極設立技術(shù)攻關(guān)小組，并依托現有的工程，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備。要通過(guò)自主創(chuàng )新，以工程項目為載體，革新施工工藝，改進(jìn)施工方法，研制出更多的工法和專(zhuān)利成果，將工法、專(zhuān)利、QC成果應用于施工管理，通過(guò)小成果創(chuàng )造大效益，真正將科技成果轉化為生產(chǎn)力，也為晉升特級資質(zhì)創(chuàng )造更多的有利條件。同時(shí)，要深入落實(shí)技術(shù)創(chuàng )新責任制，爭取推出1-2個(gè)技術(shù)管理標桿項目，以點(diǎn)帶面，提升技術(shù)管理水平。科室相關(guān)職能部門(mén)也要充分發(fā)揮作用，對技術(shù)創(chuàng )新力量薄弱的分公司進(jìn)行一對一幫扶，并加大科技成果的審查和申報力度，提升科技成果質(zhì)量和數量，提高企業(yè)科技創(chuàng )新能力。
三、用決心，與時(shí)俱進(jìn)促轉型
時(shí)代發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、信息膨脹、知識爆炸，加上行業(yè)規章、市場(chǎng)規范、社會(huì )規矩、上級規定等種種因素，都在宣布著(zhù)傳統粗放型建筑模式的終結，同時(shí)也倒逼著(zhù)建筑企業(yè)的轉型升級。早轉型就早受益、早升級就早主動(dòng)，因此，各單位要切實(shí)認清形勢，積極主動(dòng)走好轉型升級之路。
1、加速綠色施工進(jìn)程。各單位負責人要強化綠色施工意識，加深對綠色施工的認識與了解。對符合綠色施工申報條件的項目，要積極組織申報;暫時(shí)不
符合條件的項目，也要因地制宜，采取綠色施工的技術(shù)與措施，最大限度地節約資源、降低能耗，實(shí)現全員、全過(guò)程、全方位的綠色施工。同時(shí)，要進(jìn)行綠色施工技術(shù)的應用與研發(fā)，將綠色施工理念融入施工工藝，落實(shí)到施工的各個(gè)過(guò)程，贏(yíng)得經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的.雙豐收。
2、加快信息建設步伐。信息化是建筑行業(yè)未來(lái)管理的發(fā)展方向。各單位要積極響應公司號召，配合項目管理公司，以國家工業(yè)化與信息化融合政策為導向，以江蘇省信息化條例為引領(lǐng)，立足公司實(shí)際管理需求推進(jìn)信息化建設，不斷深化信息化管理的內容。要將信息平臺的功能從圖片、論文、新聞、流程等資料的共享，逐漸向豐富項目管理系統的功能方面發(fā)展，最終涵蓋各單位的經(jīng)濟管理活動(dòng)過(guò)程及成果，如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況、合同簽訂及履約結算情況、合同收付款情況、產(chǎn)值報量、勞務(wù)用工情況等關(guān)鍵信息，實(shí)時(shí)了解和掌握項目運行狀態(tài)，實(shí)現提升管理和實(shí)施管控的雙重目標。實(shí)現這一目標，離不開(kāi)各單位的共同努力，今后，各單位負責人要以身作則，進(jìn)一步增強使用信息平臺的意識，提高平臺使用效率。各單位都要認識到，信息化工作絕不能流于形式，更不能做表面文章，要使其能夠成為公司提高管理效率、增長(cháng)經(jīng)濟效益的重要支撐，以此來(lái)提高公司的核心競爭力，搶占未來(lái)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
四、用細心，一絲不茍抓財務(wù)
在當前建筑市場(chǎng)下浮高、墊資多、工程款拖欠嚴重的情況下，企業(yè)間的競爭很大一部分就是資金實(shí)力的競爭。有效規避風(fēng)險，合理減少損失，是企業(yè)持續發(fā)展的重要保證。管好財務(wù)賬、用活現金流也是各單位必須要掌握好的一門(mén)學(xué)問(wèn)。在這方面，我們有過(guò)失誤，也增長(cháng)了經(jīng)驗。新的一年，各單位要切實(shí)樹(shù)立強烈的風(fēng)險意識和危機意識，做到風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、風(fēng)險防范要科學(xué)，大力提升公司的財務(wù)風(fēng)險管控水平，確保公司的財務(wù)安全。
1、嚴把關(guān)，構建安全體系。公司將持續關(guān)注各基層單位的財務(wù)狀況，健全內部控制和風(fēng)險預警制度。要繼續堅持大額現金支出的嚴格審批，特別是非生產(chǎn)性大額支出的總經(jīng)理審批制。財務(wù)審計處也要加強對基層單位財務(wù)工作的業(yè)務(wù)指導，幫助基層單位合理規避和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資產(chǎn)、債務(wù)等風(fēng)險。各主辦會(huì )計更要加強責任心，立足本職工作，嚴格識別資金風(fēng)險，嚴禁項目資金體外循環(huán)，對于發(fā)現的財務(wù)問(wèn)題，要及時(shí)上報財務(wù)審計處或董事會(huì )。如今后基層單位再出現財務(wù)問(wèn)題，主辦會(huì )計也要承擔相應責任。
2、共協(xié)作，搭建融資平臺。財務(wù)部門(mén)和各基層單位要共同努力，利用各方關(guān)系、拓寬融資渠道、創(chuàng )新資金管理、搭建資本平臺、突破資金瓶頸，實(shí)現流動(dòng)資金貸款額的進(jìn)一步提升。要通過(guò)建立多銀行互聯(lián)，多信貸公司互補，搭建
企業(yè)資金池，統一進(jìn)行資金的籌集、監控、調撥，實(shí)現企業(yè)資金的高效率使用，降低融資成本。
3、定規矩，整頓對外投資。當前國家的整體投資環(huán)境較為嚴峻，收益少、陷阱多、風(fēng)險大，因此各單位在投資方面，特別是涉及到其他行業(yè)的投資問(wèn)題上，一定要慎之又慎，不僅要考慮收益，更要首先確保本金的安全，要從多方面做好調查研究，情況不樂(lè )觀(guān)的盡早收回。財務(wù)審計處要認真梳理，將公司目前所有貸款擔保單位的情況進(jìn)行列表統計，做到一目了然。本著(zhù)對公司、對各基層單位負責的原則，公司規定，今后各基層單位的所有重大投資，都要事先向董事會(huì )匯報，同意后才能實(shí)施。對盲目投資，造成虧損的單位，公司將全面進(jìn)行清理，盤(pán)點(diǎn)每個(gè)項目的成本和承包者的所有資產(chǎn)，并追究其法律責任。對承包者個(gè)人也將從嚴管理、建章立制，對擅自挪用工程款的，還要依法追責。
4、早計劃，做好結算工作。工程結算是收款的基礎，也是做好“營(yíng)改增”前開(kāi)票工作的關(guān)鍵。因此，各單位負責人要親自抓結算工作，針對每個(gè)項目做好結算工作計劃，明確責任人和目標時(shí)間，制定獎懲措施，并監督落實(shí)。對有結算工作有難度的項目，要盡早與法律事務(wù)處協(xié)商，通過(guò)法律途徑解決。同時(shí)，為保障結算工作順利進(jìn)行，各單位負責人還要督促相關(guān)人員加強施工過(guò)程經(jīng)濟資料的收集辦理工作。
5、提水平，加強審計監督。財務(wù)處要認真總結歷年審計工作的經(jīng)驗，優(yōu)化改進(jìn)內部審計的方式方法，提高審計工作的質(zhì)量和效率。要廣泛參與到具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，主動(dòng)前往基層單位開(kāi)展調查研究，掌握第一手資料，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，進(jìn)而提出針對性、可操作性強的審計建議，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益更好地建言獻策，促進(jìn)審計工作成果真正轉化為企業(yè)管理成果。
6、多學(xué)習，應對稅改政策。xx年可以預見(jiàn)，對建筑行業(yè)有重大影響的里程碑事件之一，將是“營(yíng)改增”稅改政策的全面推行，企業(yè)的各項管理制度、交易行為、合作方式等都將隨著(zhù)“營(yíng)改增”政策的實(shí)施進(jìn)行一系列的調整。大家要認清形勢，齊心協(xié)力，認真落實(shí)公司去年年底“營(yíng)改增”動(dòng)員會(huì )上部署的各項工作，共同打好“營(yíng)改增”這場(chǎng)硬仗。財務(wù)審計處要將所有項目未開(kāi)票數據的信息進(jìn)行統計、匯總，做好準備。各單位負責人要學(xué)好理論、用好政策，加強對財務(wù)的管理，特別在與甲方的溝通上、決算審定上、票據的抵扣上、供應商的選擇上都要用心思考，盡量發(fā)揮“營(yíng)改增”的積極作用，降低不利影響。主辦會(huì )計要全面了解“營(yíng)改增”的各項內容，熟練掌握新稅制有關(guān)規定，增強對增值稅基本原理、稅率、納稅環(huán)節和納稅要求的認識，培養在采購材料、分
包環(huán)節索要增值稅專(zhuān)用發(fā)票的意識。在拿到對方發(fā)票時(shí)，也要注意是否為專(zhuān)用發(fā)票，發(fā)票上的時(shí)間，發(fā)票內容是否正確等，確保稅制改革后能夠立即進(jìn)行熟練操作和應用。為杜絕因疏忽而導致進(jìn)項稅發(fā)票超出有效抵扣期的現象，主辦會(huì )計還要經(jīng)常核對賬本，做好檢查。
五、用精心，應對風(fēng)險減損失
法律事務(wù)處要加強對基層單位法律事務(wù)負責人的業(yè)務(wù)指導，各基層單位也要積極配合法律事務(wù)處，將各項法律案件的處理與提升經(jīng)營(yíng)管理水平有機結合，逐步把工作重心從事后補救轉移到事前防范和過(guò)程監控上來(lái)，并做好每個(gè)案后的總結和分析工作，避免錯誤重復發(fā)生。在各類(lèi)案件的處理過(guò)程中，各單位要做到“三個(gè)關(guān)注”，一要關(guān)注疑難、應急事件，及時(shí)處理本單位的被訴案件;二要關(guān)注對應收賬款的管理，既要及時(shí)了解應收賬款的訴訟時(shí)效，又要依據應收賬款的賬齡分類(lèi)劃分、分步清欠，主動(dòng)組織人員清收難度較大，需要通過(guò)司法途徑解決的拖欠款。如遇金額較多、風(fēng)險較高、問(wèn)題較大的問(wèn)題，還要及早與公司法律事務(wù)處溝通處理;三要關(guān)注在建項目進(jìn)度款的回收，做到清防并舉，杜絕前清后欠現象的發(fā)生。同時(shí)，要堅持立足合同，以法律為依據，對于極度不誠信的單位，要不留情面、主動(dòng)出擊，不能輕信甲方口頭許諾，貽誤了案件處理的有效時(shí)間。相關(guān)負責人也要增強責任意識，敢于擔當，要明白公司的職責是幫助解決問(wèn)題，而不是代替解決問(wèn)題。希望各單位今后能牢固樹(shù)立這一點(diǎn)，對于本單位的案件，要積極主動(dòng)處理，不能逃避，把包袱丟給公司。
六、用恒心，持之以恒優(yōu)管理
科學(xué)有序的內部管理是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障，新的一年，公司上下要共同努力，以提升內部管理水平為目標，認真做好三個(gè)方面的工作。
1、思路求新，大力推進(jìn)學(xué)習型組織建設。要通過(guò)提升學(xué)習力，拓寬眼界、提高素質(zhì)，做到謀劃工作有思路、推動(dòng)工作有套路、完成工作有新路。各基層單位也要制定詳細的年度學(xué)習計劃并認真落實(shí)。要把創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型分公司、學(xué)習型項目部和學(xué)習型科室作為一項長(cháng)期的戰略任務(wù)來(lái)抓，作為提升公司發(fā)展后勁的主要工作來(lái)抓。
2、隊伍求穩，著(zhù)力打造實(shí)用型人才梯隊。頻繁的人才流動(dòng)是企業(yè)持續發(fā)展的大忌。因此，各單位不僅要按照“人才興企”戰略部署，打造一直業(yè)務(wù)強、水平高、素質(zhì)硬的人才隊伍，更要確保職工隊伍的穩定性，減少流動(dòng)性，降低人才成本。同時(shí)，要進(jìn)一步建立和完善人才培養機制，做到“筑巢引鳳”和“引鳳筑巢”相結合。既要優(yōu)化單位內部的人才環(huán)境，關(guān)心關(guān)愛(ài)人才，為人才提供發(fā)揮平臺和發(fā)展機遇，又要根據生產(chǎn)需要，重點(diǎn)引進(jìn)高學(xué)歷對口人才，多途徑
多渠道做好各類(lèi)人才特別是一級建造師、施工“十大員”等緊缺人才的培養和勞務(wù)隊伍的教育工作，培養接班人尤其是關(guān)鍵崗位的接班人，為企業(yè)發(fā)展儲蓄人才資源。此外，還要根據經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰略需要有針對性地制定人才培養計劃。例如在新發(fā)布的特級資質(zhì)企業(yè)新標準中，新增了對技術(shù)工人、相關(guān)專(zhuān)業(yè)一級建造師和中級職稱(chēng)人數的要求，給企業(yè)的申報工作增添了新的難度。各單位要同心協(xié)力，對照標準，認真做好相關(guān)人才的引進(jìn)和培養工作，確保今年能順利攻下特級資質(zhì)這座高峰。
3、作風(fēng)求實(shí)，穩步發(fā)揮各部門(mén)崗位職能。科室部門(mén)的建設關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰略的順利實(shí)施。提升科室部門(mén)的價(jià)值創(chuàng )造力是提升公司管理水平、促進(jìn)公司發(fā)展的客觀(guān)要求。因此，新的一年科室各部門(mén)要加強對公司決策意圖的落實(shí)力度，強化公司管理團隊的執行力，改進(jìn)工作作風(fēng)。要充分發(fā)揮科室部門(mén)“落實(shí)、指導、服務(wù)、監督”的管理職能。在落實(shí)上，科室各部門(mén)要狠抓對公司決策的全面落實(shí)，要強化和提升落實(shí)公司各項決策部署的力度、速度與精準度。在指導上，要深入基層檢查、指導業(yè)務(wù)工作，幫助基層單位落實(shí)公司的各項決策。在服務(wù)上，要經(jīng)常深入基層進(jìn)行調研，聽(tīng)取基層對公司各項管理工作的建議，協(xié)調解決基層單位存在的問(wèn)題。在監督方面，要重點(diǎn)監督基層單位各項規章制度的執行狀況，達到“防風(fēng)險、增效益”的目的。要通過(guò)強總部，強化制度落實(shí)、實(shí)施服務(wù)監督、實(shí)現指導引領(lǐng);通過(guò)強項目，力促挖潛增效、強化風(fēng)險防控、實(shí)現精細管理，最終通過(guò)整合，全面提升公司管控能力和運營(yíng)效率。
七、用誠心，溝通交流促和諧
和諧是企業(yè)文化的重要內涵，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中的核心優(yōu)勢，更是在困難形勢下依然保持穩步發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，公司上下要堅持以打造“和諧武建”為目標，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內部環(huán)境，提升競爭軟實(shí)力。
1、豐富企業(yè)文化內涵。今年是公司成立()周年，公司上下要在總結這()年歷程中，形成的積極、健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化核心內容的基礎上，結合企業(yè)發(fā)展中的新形勢、新要求、新元素，不斷完善和提升企業(yè)文化建設，進(jìn)一步傳承和發(fā)揚企業(yè)愿景、使命、精神、價(jià)值觀(guān)等核心理念。并通過(guò)各種形式，加大宣傳力度，讓每位職工了解和認同企業(yè)文化，努力打造具有鮮明特色、凝聚人心的企業(yè)文化體系。
2、打造溝通交流平臺。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。離開(kāi)了與職工群眾零距離、面對面的溝通交流，各項工作必將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此，各單位一方面要堅持以人為本，切實(shí)關(guān)心好職工的生產(chǎn)、生活，另一方面，要重視職工的意見(jiàn)，讓職工共同參與企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力營(yíng)造
“實(shí)事求是、勇于參與、知無(wú)不言、言無(wú)不盡”的活躍氛圍，用更主動(dòng)的工作方式來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。在對待職工意見(jiàn)時(shí)，要克服“五重五輕”現象： 即要克服重“近”輕“遠”現象，努力擴大征求意見(jiàn)的覆蓋面，使決策既有上層的見(jiàn)解，又有基層的認識，確保意見(jiàn)的廣泛性。要克服重“同”輕“異”現象，樹(shù)立愿聽(tīng)“逆耳之言”的氣度和胸懷，對與自己相左的意見(jiàn)，要兼收并蓄，確保意見(jiàn)的全面性和可比性。要克服重“說(shuō)”輕“干”現象，親身體驗各環(huán)節工作的難點(diǎn)，近距離聆聽(tīng)職工的脈動(dòng)和心聲，確保意見(jiàn)的真實(shí)性和可靠性。要克服重“表”輕“里”現象，科學(xué)把握職工意見(jiàn)的重大實(shí)質(zhì)，要篩選出事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的有益意見(jiàn)。要克服重“求”輕“用”現象，對職工意見(jiàn)及時(shí)采取措施進(jìn)行落實(shí)，以激勵職工進(jìn)一步關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。
3、認真做好黨群工作。在當前發(fā)展形式極為嚴峻的情況下，各單位要繼續通過(guò)“做黨建、帶工建、優(yōu)團建、促婦建”，充分發(fā)揮黨群工作在凝心聚力、促進(jìn)團結方面的積極作用。特別是要以黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神為指導，認真組織黨員學(xué)習貫徹落實(shí)相關(guān)精神，培養發(fā)展的宏觀(guān)視野，增強解讀政策的能力，使黨員在深入學(xué)習、全面領(lǐng)會(huì )中提升素質(zhì)水平，在職工隊伍中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，共同為企業(yè)的逆勢發(fā)展貢獻力量。同時(shí)，各單位要繼續堅持“關(guān)愛(ài)職工、以人為本”的理念，堅持為職工辦好事、做實(shí)事、解難事，增進(jìn)職工團結、增強發(fā)展合力。今年，公司承諾為職工做()件實(shí)事：一是;二是;三是;……
“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，腳步不停夢(mèng)想不止，敢于有夢(mèng)勤于圓夢(mèng)，新的一年給我們帶來(lái)新的責任、新的使命，公司全體員工要以負重趕超、爭先進(jìn)位、勇于跨越的精神，樹(shù)立強烈的使命感、緊迫感、危機感，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，助推企業(yè)更好更快地發(fā)展。
同志們，新一年的各項工作目標已經(jīng)明確，職責所在，不可絲毫懈怠;重任在肩，更當百倍努力。讓我們立足新起點(diǎn)，推動(dòng)新跨越，實(shí)現新發(fā)展，團結一心，克難求進(jìn)，全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
職代會(huì )工作報告全文
2017職代會(huì )工作報告全文
下面是小編為您準備的2017職代會(huì )工作報告全文，供大家參考和借鑒噢!希望能對您有所幫助。后續精彩不斷，敬請關(guān)注!
各位代表、同志們：
受公司第五屆職代會(huì )主席團的委托，我向大會(huì )作職代會(huì )工作報告，請予審議。
一、XX年主要工作回顧
XX年，在公司黨委和上級工會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司工會(huì )全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照年初確定的工會(huì )工作目標，圍繞企業(yè)中心工作，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì )工作條例》，加強企業(yè)民主管理，不斷推進(jìn)工會(huì )工作規范化建設。團結動(dòng)員全體干部職工，為建設“一強三優(yōu)”現代公司做出了應有的貢獻，并取得明顯成績(jì)，公司工會(huì )再次榮獲市公司“最佳工會(huì )”榮譽(yù)稱(chēng)號。
(一)堅持職工代表大會(huì )制度，企業(yè)民主管理工作不斷深化
認真履行職工代表大會(huì )制度。XX年初，公司按時(shí)召開(kāi)了五屆三次職代會(huì )暨XX年工作會(huì )議。職代會(huì )代表認真審議了公司總經(jīng)理工作報告和職代會(huì )工作報告，會(huì )議還討論通過(guò)了公司年度業(yè)績(jì)考核辦法、安全生產(chǎn)工作獎懲規定、安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金制度、職工療休養工作管理辦法等4個(gè)管理制度。在職代會(huì )閉會(huì )期間，我們還多次召開(kāi)職工代表組長(cháng)會(huì )議，討論通過(guò)了《安全生產(chǎn)管理獎懲考核辦法》、《集體工企業(yè)年金管理辦法》、《黃州瑞華水電工程公司的組建方案的意見(jiàn)》等制度和管理辦法，使職工的民主權利得到進(jìn)一步落實(shí)。
職代會(huì )提案辦理工作進(jìn)一步規范。五屆三次職代會(huì )前，公司工會(huì )下發(fā)了關(guān)于提案征集的有關(guān)通知，公司職工代表結合工作實(shí)際，積極為公司的各項工作獻計獻策，向公司職代會(huì )提案委員會(huì )上交提案39條。五屆職代會(huì )提案審查委員會(huì )對上交的提案進(jìn)行了認真的辦理。對立案的6個(gè)提案按提案辦理程序研究并進(jìn)行了回復處理，對其他的33條建議案交有關(guān)部門(mén)研究處理。職代會(huì )提案辦理工作得到進(jìn)一步規范和完善。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步完善。XX年，公司繼續切實(shí)把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作納入重要議事日程，充分利用局域網(wǎng)、公示欄、宣傳欄等媒體等形式，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)管理的難點(diǎn)、廉政建設的焦點(diǎn)作為公開(kāi)的重點(diǎn)。在公開(kāi)的內容上將公司的經(jīng)營(yíng)指標完成情況、安全施工作業(yè)情況、先進(jìn)人物典型事跡、住房公積金、職工教育培訓、扶貧捐款、干部提拔使用、吸收新黨員等情況逐一進(jìn)行了公示，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容不斷豐富和充實(shí)。XX年上半年舉辦了一期廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)宣傳專(zhuān)欄，并對公司領(lǐng)導業(yè)務(wù)費和電話(huà)費進(jìn)行了公示。為加強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，對公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)網(wǎng)頁(yè)再次進(jìn)行了更新，充實(shí)了公開(kāi)內容。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作得到進(jìn)一步完善。
(二)大力開(kāi)展群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，職工隊伍建設不斷加強
XX年，工會(huì )把開(kāi)展職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動(dòng)作為工會(huì )重要工作之一，并不斷加大了工作力度，緊密結合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)際工作，努力營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍，積極為職工搭建崗位練兵和技術(shù)比武平臺。通過(guò)舉辦和組織職工參加技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工刻苦學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了明顯提高。
技能比武活動(dòng)成效顯著(zhù)。XX年10月，公司舉辦了營(yíng)銷(xiāo)及窗口服務(wù)知識競賽活動(dòng)，來(lái)自公司營(yíng)業(yè)窗口的40多名職工、農電工參加了比武活動(dòng)。堵城所余秀英等幾名同志取得了較好的成績(jì)。同時(shí)根據這次比武的成績(jì)情況，公司組隊參加了市公司組織的七彩陽(yáng)光杯服務(wù)技能技術(shù)比武活動(dòng)，全體參賽隊員奮力拚搏，取得了團體第一名，個(gè)人有3名同志分獲第二、三等獎的好成績(jì)。在35kv線(xiàn)路技能比武中，以潘中海、李紅、付雄、張江海等組成的代表隊，技高一籌，取得了團體總分第一名及個(gè)人一等獎和一個(gè)二等獎的好成績(jì)。通過(guò)開(kāi)展技能比武活動(dòng)，在職工中營(yíng)造了學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)的良好氛圍，提高了職工的技能水平
勞動(dòng)競賽形式多樣。XX年，公司工會(huì )繼續開(kāi)展了“標桿集體”、“標桿個(gè)人”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并在每個(gè)季度對標桿集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡以宣傳欄形式進(jìn)行了展示，營(yíng)造了“樹(shù)標桿、做標桿、學(xué)標桿、超標桿”的比、學(xué)、趕、超氛圍。開(kāi)展“標桿”勞動(dòng)競賽活動(dòng)以來(lái)，得到了公司職工的積極響應和參與，取到了明顯的激勵效果，廣大職工爭先創(chuàng )優(yōu)意識得到進(jìn)一步加強。
XX年工會(huì )還與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、安保、生產(chǎn)技術(shù)等部門(mén)組織開(kāi)展了“百問(wèn)百查”安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十大星級員工”競賽以及營(yíng)銷(xiāo)、調度運行、35kv變電站等勞動(dòng)競賽，并取得了好的成績(jì)。調度所獲得了XX年度“黃岡電網(wǎng)標準縣調”。
(三)深入開(kāi)展創(chuàng )建一流標桿班組活動(dòng)，班組建設整體水平進(jìn)一步提高
強化班組建設的動(dòng)態(tài)管理。結合創(chuàng )爭活動(dòng)的要求，公司深入開(kāi)展一流班組創(chuàng )建及學(xué)習型班組創(chuàng )建活動(dòng)。加強對省、市公司一流班組及學(xué)習型班組的動(dòng)態(tài)考核和管理。目前公司有省公司一流班組8個(gè)，市公司一流班組6個(gè)。工會(huì )對全部班組實(shí)行省公司一流班組管理標準實(shí)施管理，為防止個(gè)別班組重創(chuàng )建輕保持，創(chuàng )建后工作出現松懈現象，工會(huì )先后兩次組織相關(guān)科室人員對全部班組進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，并在公司工會(huì )網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行通報。另外還通過(guò)春秋季安全檢查、百問(wèn)百查活動(dòng)的檢查機會(huì )，對班組建設過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行督辦。去年底在市公司組織的黨群工作綜合檢查中，市公司檢查組對區公司一流班組建設工作情況給予了高度評價(jià)。
積極開(kāi)展班組“雙五小”競賽活動(dòng)。為努力改善基層站所生產(chǎn)生活條件，提高班組自主管理能力，工會(huì )及時(shí)對班組“雙五小”活動(dòng)作了部署和安排，根據“五小”工程建設要求，深入基層開(kāi)展了調研和宣傳發(fā)動(dòng)工作，制定了班組“五小”工程建設設施配套計劃，并積極爭取行政支持，落實(shí)資金到位。投資6萬(wàn)余元，為堵城、路口、火車(chē)站開(kāi)發(fā)區、陶店和南湖五個(gè)農村基層供電所小閱覽室、小食堂、小娛樂(lè )室、小衛生間建設配備了圖書(shū)、閱覽室桌、椅、書(shū)柜和室外健身器材、電器等器材設備，全面完成了班組“五小”工程建設計劃任務(wù)，基層班組生活環(huán)境得到了改善。路口供電所和火車(chē)站供電所分別被推報市公司工會(huì )“雙五小”建設示范班組和“十大優(yōu)秀食堂”單位。
班組基礎管理工作進(jìn)一步完善。基層班組進(jìn)一步加強了基礎資料的管理，按照實(shí)用、優(yōu)化的原則統一了資料的內容，少數還試用了市公司開(kāi)發(fā)的班組建設實(shí)用化智能軟件，班組資料管理進(jìn)一步優(yōu)化。基屋班組一庫一室進(jìn)一步規范，投入數萬(wàn)元，對基層班組的安全工器具室進(jìn)行了改造，統一了安全工具的品種和存放，做到整齊劃一，規范管理。
(四)切實(shí)維護職工利益，和諧企業(yè)建設不斷推進(jìn)
切實(shí)履行集體合同。近年來(lái)，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及職工勞保福利、培訓、獎懲、勞動(dòng)保險等方面，充分聽(tīng)取了職工代表的意見(jiàn)和建議，在提高經(jīng)濟效益的同時(shí)，逐步提高了職工工資和福利水平，職工工作和生活條件得到了明顯地改善;不斷完善勞動(dòng)用工制度，根據改革及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，本著(zhù)優(yōu)化配置原則，合理地聘、調用職工，穩定了勞動(dòng)關(guān)系;加強職工基本養老和醫療保險制度執行的監督工作，在實(shí)行職工基本養老保險和基本醫療保險制度中，堅持統一政策、統一標準;認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護制度，對職工開(kāi)展了經(jīng)常性的勞動(dòng)安全衛生教育，不斷提高職工現場(chǎng)安全可控、在控能力。
不斷加強勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護制度。工會(huì )勞動(dòng)保護工作的主要任務(wù)是在“安全第一，預防為主”基本方針的指導下，積極維護職工的安全健康權益，重點(diǎn)是監督企業(yè)切實(shí)落實(shí)國家有關(guān)法律法規，動(dòng)員廣大職工積極參與單位安全生產(chǎn)活動(dòng)。為此，工會(huì )積極發(fā)揮其優(yōu)勢和特色作用，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和開(kāi)展爭創(chuàng )安全“雙零”文化建設活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標桿集體、標桿個(gè)人勞動(dòng)競賽活動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和經(jīng)驗，促進(jìn)了廣大職工提高安全生產(chǎn)自我保護的意識和能力，創(chuàng )造“人人關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命，人人為安全做貢獻”的良好風(fēng)氣和氛圍。
重視和關(guān)心職工的身體健康。為保障職工勞動(dòng)安全，XX年7月，組織了全部員工(包括離退休職工)近6百人開(kāi)展了身體檢查。還組織了29名一線(xiàn)女職工分別到西安和桂林療養觀(guān)光。
堅持開(kāi)展慰問(wèn)及扶貧幫困活動(dòng)。工會(huì )堅持對困難職工家庭和住院職工進(jìn)行慰問(wèn)看望制度。XX年春節前，工會(huì )組織了對離退休干部職工、困難職工、農電工、軍烈屬、遺屬160余人進(jìn)行了上門(mén)慰問(wèn);積極做好省公司困難職工送溫暖工程基金申報工作和向上級有關(guān)部門(mén)及時(shí)反映特困職工家庭的困難情況，爭取省、市公司的慰問(wèn)金1萬(wàn)多元。XX年看望住院職工27人次。在XX年迎峰渡夏高溫季節期間，工會(huì )組織了多次慰問(wèn)奮戰在施工搶修一線(xiàn)職工，在有限的工會(huì )經(jīng)費中開(kāi)支近萬(wàn)元購買(mǎi)防暑降溫用品，并親自送到施工搶修現場(chǎng)進(jìn)行慰問(wèn)。
積極開(kāi)展捐贈活動(dòng)。XX年6月，工會(huì )和共青團一起向黃岡市社會(huì )福利院獻愛(ài)心，公司組織青年志愿者到黃岡市福利院義務(wù)維修電器和線(xiàn)路并向福利院捐款。XX年9月，公司響應黃岡市總工會(huì )的號召，開(kāi)展了愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)，公司全體職工捐資1.4萬(wàn)元，幫助特困大學(xué)生圓了大學(xué)的夢(mèng)。XX年12月，工會(huì )組織了向遭受夏秋旱災、蟲(chóng)災的困難群眾的“送溫暖、獻愛(ài)心”活動(dòng)倡議，組織職工捐獻棉被、棉衣等衣物共計650余件。春節前，工會(huì )再次響應上級號召向雪災地區捐款3.2萬(wàn)余元。
血防改水工程順利竣工。為推進(jìn)省、市公司“血防改水改廁”工程實(shí)施，盡快解決部分基層站所飲用水困難，改善基層站所生活條件和生活環(huán)境，工會(huì )積極向上級部門(mén)申請改水改廁資金到位，并抓緊組織落實(shí)開(kāi)工。XX年，堵城、南湖供電所改水工程順利竣工。工會(huì )并將改水工程竣工資料收集整理裝訂成冊，在省、市公司工會(huì )組織的竣工驗收中獲得好評。
(五)積極開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，企業(yè)文化建設取得新成效
XX年春節之前，公司成功舉辦以“愛(ài)心、平安、和諧”為主題的迎新春職工文藝匯演活動(dòng)。文藝匯演晚會(huì )節目形式豐富多彩，展現了電力職工精湛的表演技藝和積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。工會(huì )還積極組織參加了青磚湖社區“文明家園”展演和**區慶祝“八一”建軍節等文藝演出活動(dòng)，并獲得成功。春節之后，公司又舉辦了長(cháng)跑、拔河和旱地龍舟比賽職工運動(dòng)會(huì )，公司全體干部職工積極踴躍參加了體育比賽活動(dòng)，促進(jìn)了職工群眾體育活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。公司工會(huì )作為市公司足球協(xié)會(huì )的牽頭單位，舉辦了XX年迎新春足球賽暨球隊冠名儀式，多次開(kāi)展足球比賽活動(dòng)。組織職工參加了市公司“慶五一、迎奧運”職工羽毛球、乒乓球比賽活動(dòng)。公司兩名選手分別取得羽毛球女子單打第二名和乒乓球女子單打第三名的好成績(jì)。
工會(huì )還舉辦了紀念“三八”婦女節女職工聯(lián)歡活動(dòng)，編排了安全知識答題競賽、踩氣球、搶凳子、猜謎語(yǔ)和歌舞等娛樂(lè )項目，聯(lián)歡活動(dòng)洋溢著(zhù)歡樂(lè )與喜慶，讓公司女工度過(guò)了一段美好、愉快的時(shí)光。
為提升女職工整體素質(zhì)，積極響應開(kāi)展以“提升素質(zhì)，服務(wù)企業(yè)”為主題的'女職工讀書(shū)活動(dòng)，在女職工中大力倡導愛(ài)讀書(shū)、常讀書(shū)、渴求知識、積極進(jìn)步的文化氛圍。女工委廣泛動(dòng)員和組織全體女職工積極開(kāi)展“讀一本好書(shū)、寫(xiě)一篇讀后感、開(kāi)展一次讀書(shū)交流活動(dòng)”的“三個(gè)一”讀書(shū)活動(dòng)，公司廣大女職工積極響應踴躍參加了讀書(shū)征文活動(dòng)，公司有6名女職工的讀后感在公司工會(huì )女職工專(zhuān)欄中刊用，有3篇推薦到市公司工會(huì )網(wǎng)頁(yè)上刊登。公司工會(huì )還積極組織參加了市公司工會(huì )創(chuàng )和諧職工家庭多媒體作品評比活動(dòng)，推薦汪梅芳同志家庭《母愛(ài)跨越重洋》dv參選作品網(wǎng)上投票名列前矛。
在“六一”前，舉辦了少兒手工制作比賽活動(dòng)，豐富了公司少年兒童的課余生活; XX年重陽(yáng)節，還組織了離退休職工到鄂州梁子湖秋游觀(guān)光活動(dòng)，為老同志提供了一個(gè)增進(jìn)相互交流、促進(jìn)身心健康的機會(huì )。
(六)不斷創(chuàng )新工作思路，工會(huì )組織建設得到進(jìn)一步加強
加強工會(huì )基礎管理。一年來(lái)，工會(huì )緊緊結合公司年度目標，圍繞中心工作，立足工會(huì )主要任務(wù)，在加強企業(yè)民主管理、完善和規范職代會(huì )提案辦理程序、加強班組建設、開(kāi)展職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽和開(kāi)展職工文體活動(dòng)等方面，積極創(chuàng )新活動(dòng)方式，擴大活動(dòng)規模，提高活動(dòng)質(zhì)量，工會(huì )工作取得了新的進(jìn)展。加強了企業(yè)工會(huì )規范化建設，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò )加大了工會(huì )信息工作力度，及時(shí)宣傳報道了工會(huì )工作動(dòng)態(tài)和企業(yè)文化建設等方面的信息。
加強工會(huì )經(jīng)費管理。收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費，是工會(huì )獨立開(kāi)展工作、維護好廣大職工群眾利益的重要保證。一直以來(lái)，公司工會(huì )積極督促企業(yè)依法向工會(huì )撥繳經(jīng)費，并加強工會(huì )經(jīng)費審查和資產(chǎn)管理，健全企業(yè)工會(huì )資產(chǎn)檔案，加強工會(huì )資產(chǎn)監管，及時(shí)足額上解工會(huì )經(jīng)費，依法加強工會(huì )財務(wù)管理。工會(huì )多次在上級工會(huì )開(kāi)展的工會(huì )財務(wù)競賽中獲得一等獎。
XX年，公司工會(huì )工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些困難和問(wèn)題：民主管理工作程序需進(jìn)一步規范，職工參與民主管理和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的積極性、自覺(jué)性有待進(jìn)一步提高;創(chuàng )建學(xué)習型班組工作進(jìn)展不平衡，活動(dòng)開(kāi)展不夠深入扎實(shí)，缺乏特色亮點(diǎn)。對存在的這些問(wèn)題必須高度重視并著(zhù)力解決。
二、XX年工會(huì )的主要工作
XX年，是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神的第一年，根據市公司七屆一次職代會(huì )暨XX年工作會(huì )議精神，廣大干部職工要認真分析當前面臨的機遇和挑戰，全面把握新形勢、新任務(wù)和新要求，最大限度地激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造力，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。XX年，公司民主管理和工會(huì )工作的指導思想是：以貫徹落實(shí)黨的xx大精神為主線(xiàn)，以推進(jìn)和諧企業(yè)建設為目標，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，以全面履行維護職責、更好地服務(wù)職工為重點(diǎn)，以標準化建設為平臺，實(shí)現重點(diǎn)工作的創(chuàng )新發(fā)展，增強公司凝聚力和職工隊伍的戰斗力，為開(kāi)創(chuàng )公司科學(xué)發(fā)展新局面作出新貢獻。
XX年的工作目標是：圍繞一個(gè)中心，即：工會(huì )工作要圍繞公司中心工作開(kāi)展，全面融入到中心工作中。突破三個(gè)重點(diǎn)：即：班組建設、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )效、文體活動(dòng)形式上要有新突破。爭創(chuàng )三個(gè)目標，即：湖北省一級達標工會(huì )，湖北省安康杯勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位，湖北省電力公司標桿班組;一促進(jìn)，即促進(jìn)企業(yè)和諧穩定。
根據上述工作目標，XX年公司民主管理和工會(huì )工作主要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)抓好：
(一)抓好理論學(xué)習和思想教育，把學(xué)習貫徹黨的xx大精神不斷引向深入
黨的xx大的主題是全面建設小康社會(huì )，靈魂是科學(xué)發(fā)展觀(guān)，核心是加快推進(jìn)中國特色社會(huì )主義偉大事業(yè)。xx大報告提出的一系列治黨、治國方略，事關(guān)中華民族的復興大業(yè)，體現了全黨全國各族人民的共同愿望和長(cháng)遠利益，也賦予了我們新的使命和新的任務(wù)。全體干部職工要深入領(lǐng)會(huì )和把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內涵，以xx大精神統領(lǐng)工會(huì )工作全局。要深刻認識和把握公司加快發(fā)展，對民主管理和工會(huì )工作提出的新任務(wù);深刻認識和把握公司內外部環(huán)境變化中，民主管理和工會(huì )工作面臨的新情況;深刻認識和把握電力企業(yè)改革改制過(guò)程中的諸多矛盾，給民主管理和工會(huì )工作帶來(lái)的新問(wèn)題，要不斷豐富和拓展民主管理和工會(huì )工作的載體和手段，增強工會(huì )組織的吸引力和感召力。努力做到在推進(jìn)公司發(fā)展和依法維護職工權益上有新作為，在企業(yè)核心價(jià)值體系建設和職工思想政治工作上有新進(jìn)展;在解決事關(guān)職工群眾的民生問(wèn)題、確保平等共享發(fā)展成果上有新成效;在加強工會(huì )組織自身建設上有新突破，為開(kāi)創(chuàng )公司科學(xué)發(fā)展新局面做出新貢獻。
(二)抓好職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )效，為完成XX年的各項重點(diǎn)工作做貢獻
深化職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。圍繞這次會(huì )議確定的年度目標和重點(diǎn)任務(wù)，以提高職工隊伍整體素質(zhì)和提升企業(yè)服務(wù)水平為目標，以班組創(chuàng )新為支撐，以崗位練兵為基礎，組織職工廣泛深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng )造活動(dòng)，形成良好的競賽機制。積極探索和創(chuàng )新技術(shù)比武形式，優(yōu)化職工隊伍技能結構，擴充人才庫儲備，拓寬職工成才通道。擴大職工參與面和覆蓋面，讓技術(shù)比武成為職工崗位練兵的大舞臺。今年，按照省、市公司的要求，結合電網(wǎng)安全生產(chǎn)、穩定運行的實(shí)際情況，積極組織開(kāi)展線(xiàn)路維護、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，注重實(shí)用性技術(shù)技能訓練，突出崗位技能提升，提高職工的實(shí)際操作能力，促進(jìn)提升電網(wǎng)安全穩定運行、提高經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。積極選拔優(yōu)秀選手參加省、市公司技能比武活動(dòng)和市公司職工技術(shù)比武運動(dòng)。XX年，要重點(diǎn)組織好參加省、市公司直流設備檢修專(zhuān)業(yè)、電氣試驗專(zhuān)業(yè)、抄核收專(zhuān)業(yè)、調度值班等四大板塊的高技能比武活動(dòng)。通過(guò)積極組織參加技術(shù)比武活動(dòng)，力爭讓更多人才脫穎而出，進(jìn)入省、市公司人才庫，營(yíng)造崗位練兵、崗位奉獻的進(jìn)取氛圍，努力培養一批生產(chǎn)能手和營(yíng)銷(xiāo)能手，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、勇于創(chuàng )新、敢于拼搏的職工人才隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。努力爭創(chuàng )湖北省安康杯勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位。
著(zhù)力提升班組建設水平。繼續在班組開(kāi)展“小建議、小設計、小改革、小創(chuàng )造、小發(fā)明”活動(dòng)，以“精細化管理”為主題，開(kāi)展班組qc攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)，引導職工關(guān)心企業(yè)、關(guān)愛(ài)企業(yè)，圍繞推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平、增加經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本獻計獻策，逐步提高科技含量，努力解決企業(yè)管理難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。進(jìn)一步推進(jìn)一流班組和標桿班組建設，著(zhù)力解決制約班組創(chuàng )新發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。開(kāi)展標桿班組和同類(lèi)型班組之間的競賽活動(dòng)，不斷提高班組管理水平和自主創(chuàng )新能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。XX年在加強班組建設工作中，一是要創(chuàng )新班組管理機制。大力開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)，建立動(dòng)態(tài)考核管理機制，進(jìn)一步加強一流班組、學(xué)習型班組建設，全面提高班組整體創(chuàng )建水平，嚴格按照一流班組考核標準要求，加強檢查、督導和調研工作，將班組建設工作與績(jì)效考核結合起來(lái)，確保班組創(chuàng )建質(zhì)量;鞏固班組“小食堂、小閱覽室、小娛樂(lè )室、小浴室、小菜園”“五小”工程建設，進(jìn)一步改善班組生活環(huán)境。二是創(chuàng )新班組激勵機制，大力弘揚先進(jìn)典型，促進(jìn)工作經(jīng)驗交流，充分發(fā)揮標桿班組的典型示范作用，力爭使更多的各具特色的示范班組、典型單位脫穎而出，激發(fā)企業(yè)細胞工程的生機和活力，有效提升班組的學(xué)習力、競爭力和創(chuàng )新力。三是在創(chuàng )建一流班組工作中，要扎扎實(shí)實(shí)地從基礎工作做起，加強班組基礎工作規范化、程序化、制度化管理，做到班組活動(dòng)記錄微機管理。下大力氣進(jìn)一步充實(shí)和完善班組基礎資料、臺帳，努力提高班組管理水平。努力使一個(gè)班組成為省公司一流標桿班組。
(三)抓好維護職工合法權益，不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理
深化企業(yè)民主制度建設。以落實(shí)職工知情權、參與權、監督權，建立完善公司民主決策體系為目標，認真貫徹落實(shí)企業(yè)民主管理條例，不斷推進(jìn)公司民主管理的創(chuàng )新發(fā)展。要完善民主管理網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)職代會(huì )職權，規范日常工作程序，不斷提高職代會(huì )質(zhì)量和職工代表參政議政能力，進(jìn)一步規范職代會(huì )流程，推行職代會(huì )議案申報制、預審制、分項表決制和票決制;發(fā)揮閉會(huì )期間各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )作用，堅持代表組長(cháng)聯(lián)系會(huì )議制度，拓寬民主管理渠道，努力使職工關(guān)心、反映強烈的問(wèn)題逐步得到解決，從而充分調動(dòng)和發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定協(xié)調發(fā)展。
進(jìn)一步推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩定大局，不斷深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。建立和完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)ipe管理認證體系，推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理控制程序，強化過(guò)程控制，落實(shí)責任和內容，真正將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作與企業(yè)黨的建設、領(lǐng)導班子建設、職工隊伍建設和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等制度緊密融為一體，將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作貫穿和體現到企業(yè)各項管理工作中去。提高公司職工對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的滿(mǎn)意度，推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作規范化、制度化、程序化建設，努力保障職工對企業(yè)的改革、發(fā)展享有充分的知情權和參與權，促進(jìn)發(fā)揮企業(yè)民主管理、民主監督作用。
(四)抓好職工隊伍穩定，促進(jìn)建設和諧供電企業(yè)
全面履行集體合同。認真做好監督履行集體合同工作，實(shí)行集體合同履約動(dòng)態(tài)管理，把職工關(guān)心的勞動(dòng)關(guān)系方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為平等協(xié)商集體合同履約的重點(diǎn)，按照省、市公司要求，全面推行1+x模式，結合實(shí)際簽訂勞動(dòng)安全衛生、女職工權益保護集體協(xié)議，建立利益協(xié)調機制。進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)關(guān)系矛盾預防、預警機制，構建穩定協(xié)調的勞動(dòng)關(guān)系。要關(guān)注和掌握《勞動(dòng)合同法》施行后出現的新情況、新問(wèn)題、新動(dòng)向，協(xié)調企業(yè)加強全員勞動(dòng)合同管理，主動(dòng)做好勞動(dòng)爭議調處工作，逐步理順和規范農電工以及臨時(shí)用工人員的勞動(dòng)關(guān)系，規避用工風(fēng)險，保護職工權益。規范崗位安全責任，提高全員安全意識和自我防護能力，確保公司安全“雙零”目標。
積極做好困難職工幫扶工作。繼續大力實(shí)施“送溫暖”工程，切實(shí)履行好工會(huì )“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”的職責，深入開(kāi)展職工生活狀況調查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛(ài)心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機制。積極探索新的幫扶舉措，切實(shí)做到扶貧幫困工作的經(jīng)常化、制度化、規范化，密切工會(huì )與職工群眾的關(guān)系，維護職工隊伍穩定。做好高溫酷暑、嚴寒季節、重要節假日、大型工程工地的慰問(wèn)工作，努力為一線(xiàn)職工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使職工切實(shí)感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。關(guān)心職工健康安全，認真落實(shí)勞動(dòng)保護監督檢查工作，健全工會(huì )勞動(dòng)保護監督網(wǎng)絡(luò )，嚴格執行監督檢查制度，保證職工的生命健康和安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。三是切實(shí)關(guān)心職工生產(chǎn)生活。充分發(fā)揮工會(huì )組織自身優(yōu)勢，推動(dòng)“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”常態(tài)機制建設，深入一線(xiàn)，關(guān)愛(ài)職工，著(zhù)力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題。努力改善基層站所職工生活學(xué)習環(huán)境，建立和完善一流班組長(cháng)、先進(jìn)模范職工等療休養制度，督促年休假制度的執行和各類(lèi)保險、大病救助制度的貫徹落實(shí)，努力構建與現代企業(yè)發(fā)展相配套的職工生活保障機制，切實(shí)維護職工的切身利益。
進(jìn)一步加強工會(huì )基礎管理工作。加強工會(huì )基礎管理工作，加強工會(huì )理論研究、工會(huì )信息交流和宣傳報道工作，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò )資源，完善工會(huì )臺帳計算機管理和工會(huì )網(wǎng)站建設，大力弘揚、宣傳報道典型先進(jìn)人物事跡和企業(yè)文明創(chuàng )建、文化建設等成果，不斷提高工會(huì )工作的信息化管理水平。進(jìn)一步規范工會(huì )財務(wù)管理，收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費。
進(jìn)一步理順農電工會(huì )員管理工作。三新農電管理公司成立后，農電工的入會(huì )及會(huì )員管理工作面臨新的問(wèn)題，我們要在上級工會(huì )的領(lǐng)導下，積極探索農電工會(huì )員管理的新模式，切實(shí)做好農電工會(huì )員管理工作，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩定。
各位代表，在新的一年里，我們將面臨新的機遇和新的挑戰，讓我們在xx大精神的指引下，堅持以人為本，勤奮務(wù)實(shí)，銳意創(chuàng )新，為全面完成XX年各項目標任務(wù)作出新的貢獻。
謝謝大家!
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