ipqc工作述職報告范文
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,越來(lái)越多人會(huì )去使用報告,報告包含標題、正文、結尾等。在寫(xiě)之前,可以先參考范文,下面是小編收集整理的ipqc工作述職報告范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
我于20xx年x月x號加入科瑞特照明有限公司,在公司各位領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下和各位同事的密切配合下迅速的融入公司的文化氣氛中,較好的完成自己的本職工作,我在忙碌中不斷地適應,不知不覺(jué)快一個(gè)月了收獲實(shí)多,感觸良多,在此對一個(gè)月來(lái)自己在公司內工作做一份總結。
第一、工作表現
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,嚴格執行公司里的品質(zhì)政策,以身作則,不斷提升品質(zhì)觀(guān)念意識,遵從品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準文件嚴格,嚴格按文件操作規范操作,主要負責在線(xiàn)跟蹤檢驗和成品包裝檢驗,收件確認,研發(fā)部門(mén)樣品測試。在平時(shí)工作中發(fā)現問(wèn)題時(shí)能及時(shí)像項目負責人及相關(guān)部門(mén)負責人,使得問(wèn)題能及時(shí)解決。
加入公司以來(lái),因部門(mén)人力不夠,又處在起步的狀態(tài),需在工作中保障產(chǎn)品質(zhì)量,任務(wù)非常艱巨,在此期間及時(shí)完成在線(xiàn)跟蹤,發(fā)現問(wèn)題及數據統計,任務(wù)重,困難也多,在部門(mén)同事的幫助下,都能順利完成任務(wù),印象最深的就是成品老化,由于老化問(wèn)題比較多,時(shí)間也就跟著(zhù)延長(cháng),需要不斷地去跟蹤了解,剛開(kāi)始對數據以及解決方案記錄不夠詳細。
第二、主要收獲及體會(huì )
加入科瑞特公司,在繁忙的工作中不斷學(xué)習,可謂收獲良多,對公司的相關(guān)產(chǎn)品加深了了解。因為不斷地在線(xiàn)跟蹤,對產(chǎn)品的工藝和特性越來(lái)越熟悉。加入公司之前,對LED燈具認識很少。而現在加深了對公司LED燈具的認識標準,也熟悉了相關(guān)的檢驗方法,并能實(shí)際的完成一些檢驗工作。
工作中經(jīng)常會(huì )遇到困難,最深的體會(huì )是不能害怕困難,更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)。最正確的太度是面對困難,把困難列出來(lái)和部門(mén)同事共同探討。
第三、不足之處及需要改進(jìn)的地方
一個(gè)月以來(lái),我做了一定的工作,也取得了一些成績(jì),但距離領(lǐng)導及同事的要求還有一些差距。比如公司的LED燈老化過(guò)程中常常會(huì )有死等,其中的具體原因和處理方式,可我對公司的規范及測試標準還不夠了解,缺乏經(jīng)驗。這將在后續的工作中不斷的積累經(jīng)驗,并掌握測試方法和規范,同時(shí)工作中也發(fā)現包裝檢驗,測試還不夠完善,沒(méi)有一套標準的方案可供參考,而都需要憑工作經(jīng)驗去檢驗,測試。這樣就容易出現漏洞,希望后續工作中能夠完善。
決心在以后的工作中,發(fā)揚成就,克服不足。以對工作事業(yè)高度負責的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責的做好各項工作。
時(shí)間過(guò)得飛快,轉眼我從側三線(xiàn)后測調到五、六線(xiàn)做oqc已經(jīng)三個(gè)月了,在過(guò)去的這三個(gè)月內我學(xué)到了很多東西,同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問(wèn)題點(diǎn),結合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗,現做總結報告如下,請各位領(lǐng)導審核及指正:
一、品質(zhì)標準的認識
我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調品質(zhì)保證,無(wú)非是做三件事:
1、要知道什么是好,什么是不好。
2、要知道為什么好,為什么不好。
3、要知道怎樣預防不好,怎樣才能做好。
無(wú)論是產(chǎn)線(xiàn)的后側(fqc),還是品管部的oqc,我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗驗證,再?lài)栏竦臋z驗標準和抽樣標準都不能形成品質(zhì)。可是以前品管部在品質(zhì)標準方面還不齊全,有個(gè)別地方根本上是空白、標準空白,那么要做到什么樣,依據什么檢驗都成了主觀(guān)臆測,比如前段時(shí)間五六線(xiàn)做的sc035所產(chǎn)生的問(wèn)題與客訴,完全就是我們oqc在檢驗時(shí)候毫無(wú)依據二造成,當然對于這些不常見(jiàn)產(chǎn)品檢測時(shí)我們沒(méi)有去主動(dòng)找老品管員詢(xún)問(wèn)和查閱圖紙,是我們工作本身的一些失誤,但是我感覺(jué)關(guān)鍵的還是在我們標準系統完善上。
二、品質(zhì)標準的管控
作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過(guò)于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了,經(jīng)常標準無(wú)法和生產(chǎn)部部標準統一,容易產(chǎn)生沖突。其實(shí)任何品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生,責任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門(mén)完全脫不了關(guān)系的。不論是原料、制程、成品、出貨。
三、表單的填寫(xiě)問(wèn)題
如何正確填寫(xiě)表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題!不要笑,表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫(xiě),并沒(méi)有錯誤說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單,但在實(shí)際的操作中,很多人的填寫(xiě)都有問(wèn)題存在。如:不需要填寫(xiě)的項目必須有刪除線(xiàn),要求填寫(xiě)多個(gè)項目/數據的,往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。特別是我們oqc的'出貨檢驗報告,以及生產(chǎn)線(xiàn)的品質(zhì)異常單,這些表單是否填寫(xiě)完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn),如何填寫(xiě),并完美的結案是關(guān)系到很多方面的東西。在這一點(diǎn)我感覺(jué)自己還要多學(xué)習,更加小心的在今后的工作中去注意,因為五、六線(xiàn)生產(chǎn)的都是一些小單、散單,報表也多,如果一不留神寫(xiě)錯了,出到客戶(hù)那里給公司造成的損失可就太大了。
四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期
我之前公司在別的公司作品管都很強調出貨的問(wèn)題,現在在工作之余,談?wù)摰狡饭芄ぷ鳎械呐笥褟娬{做品管工作的,必須將品質(zhì)、交期分開(kāi),只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負責,不要考慮其它的因素!我認為呢在這里是重點(diǎn)強調品質(zhì)的單一特性,是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶(hù)所滿(mǎn)意的呢?回答是否定的。
ipqc工作述職報告
IPQC(InPut Process Quality Control)中文意思為制程控制,是指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過(guò)程的品質(zhì)控制。下面是小編整理的ipqc工作述職報告,歡迎閱讀。
時(shí)間過(guò)得飛快,轉眼我從側三線(xiàn)后測調到五、六線(xiàn)做oqc已經(jīng)三個(gè)月了,在過(guò)去的這三個(gè)月內我學(xué)到了很多東西,同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問(wèn)題點(diǎn),結合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗,現做總結報告如下,請各位領(lǐng)導審核及指正:
一、品質(zhì)標準的認識
我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調品質(zhì)保證,無(wú)非是做三件事:
1.要知道什么是好,什么是不好。
2.要知道為什么好,為什么不好。
3.要知道怎樣預防不好,怎樣才能做好。
無(wú)論是產(chǎn)線(xiàn)的后側(fqc),還是品管部的oqc,我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗驗證,再?lài)栏竦臋z驗標準和抽樣標準都不能形成品質(zhì)。 可是以前品管部在品質(zhì)標準方面還不齊全,有個(gè)別地方根本上是空白、標準空白,那么要做到什么樣,依據什么檢驗都成了主觀(guān)臆測,比如前段時(shí)間五六線(xiàn)做的sc035所產(chǎn)生的問(wèn)題與客訴,完全就是我們oqc在檢驗時(shí)候毫無(wú)依據二造成,當然對于這些不常見(jiàn)產(chǎn)品檢測時(shí)我們沒(méi)有去主動(dòng)找老品管員詢(xún)問(wèn)和查閱圖紙,是我們工作本身的一些失誤,但是我感覺(jué)關(guān)鍵的還是在我們標準系統完善上。
二、品質(zhì)標準的管控
作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過(guò)于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了,經(jīng)常標準無(wú)法和生產(chǎn)部部標準統一,容易產(chǎn)生沖突。 其實(shí)任何品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生,責任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門(mén)完全脫不了關(guān)系的。 不論是原料、制程、成品、出貨。
三、表單的填寫(xiě)問(wèn)題
如何正確填寫(xiě)表單不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題!不要笑,表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫(xiě),并沒(méi)有錯誤說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單,但在實(shí)際的操作中,很多人的填寫(xiě)都有問(wèn)題存在。 如:不需要填寫(xiě)的項目必須有刪除線(xiàn),要求填寫(xiě)多個(gè)項目/數據的,往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。 特別是我們oqc的出貨檢驗報告,以及生產(chǎn)線(xiàn)的品質(zhì)異常單,這些表單是否填寫(xiě)完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn),如何填寫(xiě),并完美的結案是關(guān)系到很多方面的東西。 在這一點(diǎn)我感覺(jué)自己還要多學(xué)習,更加小心的在今后的工作中去注意,因為五、六線(xiàn)生產(chǎn)的都是一些小單、散單,報表也多,如果一不留神寫(xiě)錯了,出到客戶(hù)那里給公司造成的損失可就太大了。 四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期 我之前公司在別的公司作品管都很強調出貨的問(wèn)題,現在在工作之余,談?wù)摰狡饭芄ぷ鳎械呐笥褟娬{做品管工作的,必須將品質(zhì)、交期分開(kāi),只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負責,不要考慮其它的因素! 我認為呢在這里是重點(diǎn)強調品質(zhì)的單一特性,是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶(hù)所滿(mǎn)意的呢?回答是否定的。
我于XXXX年X月X號加入科瑞特照明有限公司,在公司各位領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下和各位同事的密切配合下迅速的融入公司的文化氣氛中,較好的完成自己的本職工作,我在 忙碌中不斷地適應,不知不覺(jué)快一個(gè)月了收獲實(shí)多,感觸良多,在此對一個(gè)月來(lái)自己在公司內工作做一份總結。
第一 工作表現
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,嚴格執行公司里的品質(zhì)政策,以身作則,不斷提升品質(zhì)觀(guān)念意識,遵從品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準文件嚴格,嚴格按文件操作規范操作,主要負責在線(xiàn)跟蹤檢驗和成品包裝檢驗,收件確認,研發(fā)部門(mén)樣品測試。在平時(shí)工作中發(fā)現問(wèn)題時(shí)能及時(shí)像項目負責人及相關(guān)部門(mén)負責人,使得問(wèn)題能及時(shí)解決。
加入公司以來(lái),因部門(mén)人力不夠,又處在起步的狀態(tài),需在工作中保障產(chǎn)品質(zhì)量,任務(wù)非常艱巨,在此期間及時(shí)完成在線(xiàn)跟蹤,發(fā)現問(wèn)題及數據統計,任務(wù)重,困難也多,在部門(mén)同事的幫助下,都能順利完成任務(wù),印象最深的`就是成品老化,由于老化問(wèn)題比較多,時(shí)間也就跟著(zhù)延長(cháng),需要不斷地去跟蹤了解,剛開(kāi)始對數據以及解決方案記錄不夠詳細。
第二 主要收獲及體會(huì )
加入科瑞特公司,在繁忙的工作中不斷學(xué)習,可謂收獲良多,對公司的相關(guān)產(chǎn)品加深了了解。因為不斷地在線(xiàn)跟蹤,對產(chǎn)品的工藝和特性越來(lái)越熟悉。加入公司之前,對LED燈具認識很少。而現在加深了對公司LED燈具的認識標準,也熟悉了相關(guān)的檢驗方法,并能實(shí)際的完成一些檢驗工作。
工作中經(jīng)常會(huì )遇到困難,最深的體會(huì )是不能害怕困難,更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)。最正確的太度是面對困難,把困難列出來(lái)和部門(mén)同事共同探討。
第三 不足之處及需要改進(jìn)的地方
一個(gè)月以來(lái),我做了一定的工作,也取得了一些成績(jì),但距離領(lǐng)導及同事的要求還有一些差距。比如公司的LED燈老化過(guò)程中常常會(huì )有死等,其中的具體原因和處理方式,可我對公司的規范及測試標準還不夠了解,缺乏經(jīng)驗 。這將在后續的工作中不斷的積累經(jīng)驗,并掌握測試方法和規范,同時(shí)工作中也發(fā)現包裝檢驗,測試還不夠完善,沒(méi)有一套標準的方案可供參考,而都需要憑工作經(jīng)驗去檢驗,測試。這樣就容易出現漏洞,希望后續工作中能夠完善。
決心在以后的工作中,發(fā)揚成就,克服不足。以對工作 事業(yè)高度負責的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責的做好各項工作。
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