供水公司管網(wǎng)工作總結(供水管網(wǎng)改造研究)
供水公司管網(wǎng)工作總結
供水公司管網(wǎng)工作總結
水是生命的源泉，是經(jīng)濟發(fā)展的命脈。下面是小編整理的供水公司管網(wǎng)工作總結，希望對你有幫助。
供水公司管網(wǎng)工作總結一
20xx年自來(lái)水公司認真貫徹執行市委、市政府“三大戰略”，進(jìn)一步解放思想，深化改革，加強管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務(wù)努力工作。
一、經(jīng)濟指標完成情況： 總公司全年共完成供水量1199萬(wàn)噸，比去年同期增加12萬(wàn)噸，增長(cháng)1.01%；銷(xiāo)售水量647萬(wàn)噸；水費銷(xiāo)售收入672.28萬(wàn)元，同比增加29 .97萬(wàn)元，增長(cháng)4.66%；完成各項稅金47.85萬(wàn)元；比去年同期增長(cháng)3.55萬(wàn)元，增長(cháng)8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元，盈利3.9萬(wàn)元。三水廠(chǎng)完成供水量222萬(wàn)噸，水費收入160.3萬(wàn)元。
二、工作采取的主要措施
一是全年各項任務(wù)早分解，早明確、早落實(shí)。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃，明確任務(wù)職責，嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實(shí)，促進(jìn)了公司各項工作的順利開(kāi)展。 二是加強生產(chǎn)管理。二廠(chǎng)實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責任制，定單位耗、定設備維修費用，搞好節能降耗，改造機械設備，對取水泵房3#機組由原來(lái)110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬(wàn)余元，降低生產(chǎn)成本，節約電耗；調度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調度，確保正常供水，節約制水成本。三水廠(chǎng)根據實(shí)際情況，努力做好蒲紡地區的安全供水，健全各項管理制度，規范用水計量，總公司只從政策(范文來(lái)源:范文大全)上給予指導協(xié)調，因工作措施得力，目前其經(jīng)營(yíng)態(tài)勢良好。
三是加強營(yíng)業(yè)收費管理，提高水費回收率。繼續與營(yíng)業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責任制”合同，全年收費任務(wù)逐月進(jìn)行分解，當月結算兌現，完成和超額完成任務(wù)給予獎勵，未完成任務(wù)進(jìn)行處罰，營(yíng)抄收費人員切實(shí)加強責任心，稽查部門(mén)切實(shí)履行職責，強化監督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個(gè)百分點(diǎn)。 四是著(zhù)力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員，定專(zhuān)班隊伍，定責任目標”，用“經(jīng)濟風(fēng)險抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元，盈利3.9萬(wàn)元。校表中心積極開(kāi)展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監督局1萬(wàn)元管理費后還有一定的節余，為公司減輕壓力，同時(shí)校驗不合格水表提高公司用水計量的準確率。
五是著(zhù)力對人的管理。積極推進(jìn)現代企事業(yè)科學(xué)用工制度，落實(shí)勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路；嚴格執行各項規章制度，繼續在全公司實(shí)行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰，調動(dòng)干部職工的工作積極性，提高辦事效率。
六是充分發(fā)揮公司黨群部門(mén)職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現，嚴肅計劃生育紀律，對政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過(guò)、降兩級工資和停工一年的處理。工會(huì )等部門(mén)定期公布廠(chǎng)情廠(chǎng)況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。 七是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對在崗職工進(jìn)行了崗位培訓，嚴格實(shí)行持證上崗制度，保衛部門(mén)為了抓好供水安全保障和應急系統建設，進(jìn)行“兩個(gè)演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強安全保衛，做好社會(huì )治安綜合治理工作，努力營(yíng)造良好的社會(huì )治安環(huán)境。公司還創(chuàng )造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類(lèi)花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續搞好景點(diǎn)建設，現在公司花園式工廠(chǎng)已初現雛形。
總結一年來(lái)的工作，主要有四個(gè)特點(diǎn)：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶(hù)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新發(fā)展用水戶(hù)142戶(hù)。二是項目申報和建設工作落到實(shí)處。目前城區管網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委，三水廠(chǎng)改造項目前期工作安排就緒,開(kāi)工在即。三是精神文明創(chuàng )建工作穩步推進(jìn)。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級文明單位”稱(chēng)號。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強。上半年查處違章用水戶(hù)15戶(hù)，補繳水費14000多元。管線(xiàn)所做到管網(wǎng)維修及時(shí)，維修DN100以上漏水點(diǎn)67戶(hù)。此外，公司社會(huì )保障、治安管理、環(huán)境衛生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。
從公司整體情況來(lái)看，各項工作正朝著(zhù)健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長(cháng)，但離今年水費分解月計劃還有差距。三水廠(chǎng)收費任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)狀況也都與月計劃不同步，公司各部門(mén)之間需要進(jìn)一步加強協(xié)調和配合。下半年公司各部門(mén)要努力按年初制訂的工作計劃，深化改革，加強管理，加強供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯大公司經(jīng)濟實(shí)力；繼續加大營(yíng)抄和收費力度，千方百計收回水費，力爭完成全年水費任務(wù)。
三、明年工作要求
一是統一思想，提神鼓勁。各單位要認真做好宣傳動(dòng)員工作，把職工的思想統一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來(lái)，廣大干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無(wú)限的工作潛能，俗話(huà)說(shuō)“人心齊，泰山移”，各部門(mén)要認真按照目標責任制的要求，當月任務(wù)當月完成甚至超額完成，力求時(shí)間和任務(wù)同步。
二是繼續做好開(kāi)源節流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節約要效益。各單位要根據實(shí)際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績(jì)、再上新臺階。二水廠(chǎng)、三水廠(chǎng)規范生產(chǎn)程序，盡量減少成本，提高供水質(zhì)量，擴大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調度，節約制水成本，公司生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門(mén)積極緊縮各項開(kāi)支，最大限度做好節支工作，通過(guò)抓管理達到節支增收的效果。 三是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進(jìn)一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項安全規章制度和安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，生產(chǎn)部門(mén)要搞好供水設備設施日常運行保養、維修，管線(xiàn)部門(mén)對管漏維修要及時(shí)迅速，安裝部門(mén)要保證管道鋪設工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩運行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。
四是按時(shí)完成在建項目。協(xié)調搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng )造良好的生活環(huán)境。積極爭取政策支持，落實(shí)城區管網(wǎng)改造和三水廠(chǎng)改造資金，改善供水環(huán)境，服務(wù)用戶(hù)。同時(shí)改造城區管網(wǎng)、改善城區供水現狀，勞動(dòng)服務(wù)公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸，增加供水密度。
供水公司管網(wǎng)工作總結二
近年來(lái)，區供水公司始終以服務(wù)民生、服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，緊密?chē)@著(zhù)區委、區政府的工作部署，牢固樹(shù)立"始于用戶(hù)需求、終于用戶(hù)滿(mǎn)意"的服務(wù)理念，不斷強化全體干部職工精于崗位、終于己任、敢于擔當、勇于實(shí)踐的責任意識，多措并舉，確保城市供水壓力足、水質(zhì)優(yōu)，自來(lái)水合格率始終保持在100%，水質(zhì)指標達到供水行業(yè)的較高水平。
一是，不斷增強水質(zhì)、水壓監測能力。供水公司根據城區供水管網(wǎng)布局，設立多處水質(zhì)檢測點(diǎn)，嚴格按照每天一次常規化驗，每月一次全分析，定期向**市水質(zhì)檢測中心送交水樣分析。在對進(jìn)廠(chǎng)水、出廠(chǎng)水、管網(wǎng)水進(jìn)行化驗分析的同時(shí)，公司三個(gè)水廠(chǎng)也定時(shí)對水質(zhì)濁度、出廠(chǎng)水余氯量實(shí)時(shí)檢測，使出廠(chǎng)水水質(zhì)始終處于嚴密的監控之中。為確保供水壓力足，供水公司在供水范圍內設立了多處管網(wǎng)壓力遠傳監測點(diǎn)，對整個(gè)管網(wǎng)運行壓力實(shí)行全程監控，以便及時(shí)地科學(xué)分析水壓波動(dòng)情況、科學(xué)調整供水調度方案，確保供水壓力正常。
二是，不斷加大水廠(chǎng)環(huán)境保護力度。供水公司堅持水質(zhì)從源水、從制水車(chē)間抓起，把水廠(chǎng)衛生工作當成頭等大事來(lái)抓，實(shí)行衛生責任制管理，做到全日保潔，確保衛生無(wú)死角。結合一水廠(chǎng)的實(shí)際情況，安排專(zhuān)門(mén)人員，定時(shí)對河內、河邊產(chǎn)生的水藻和垃圾進(jìn)行清理，對水源地附近洗衣、釣魚(yú)、放牧等行為進(jìn)行制止，保證了源水安全、衛生，消除了高溫季節水體可能有異味的隱患。
三是，不斷加強水源地及水廠(chǎng)安全保護。在水源地取水管理上，全面落實(shí)巡護措施，實(shí)行責任到人，除了在水源地安裝警示標志外，還對取水頭部實(shí)行加蓋封閉和安裝防護欄進(jìn)行封堵，進(jìn)一步提高了水源地安全防范水平。同時(shí)，為水廠(chǎng)的沉淀反應池、加藥車(chē)間、加氯車(chē)間等車(chē)間安裝30多部高清監控攝像頭及兩套異地同步備份計算機，進(jìn)一步提升了安全防范的可靠性。
四是，定期組織業(yè)務(wù)培訓，增強應急處置能力。供水公司堅持定期組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，不斷豐富干部職工專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際操作能力，為確保安全供水夯實(shí)了基礎。每年5月份，供水公司都組織相關(guān)部門(mén)干部職工開(kāi)展水質(zhì)污染、氯氣泄漏、消防安全應急演練，不斷提高干部職工風(fēng)險防范意識和應變處置的實(shí)戰能力，為安全供水提供了有力保障。
“讓社會(huì )更加放心，讓用戶(hù)更加滿(mǎn)意”，是供水公司長(cháng)期堅持的服務(wù)宗旨，全體供水人用辛勤的汗水匯成涓涓細流，為全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供了清澈源泉。
供水公司管網(wǎng)工作總結三
20xx年，我市水利工程水費工作在市水利局的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標，以“穩定農業(yè)、挖掘工業(yè)、狠抓重點(diǎn)、規范管理”為指導，進(jìn)一步統一思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮各級水費專(zhuān)管機構的積極性，努力創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，全市水利工程水費收交、使用、管理取得可喜成績(jì)，較好地完成省、市交給的工作任務(wù)，為全市水利工程供水運行管理，保障工農業(yè)用水起到支撐作用。現將全年水費工作情況以及今后工作打算匯報如下：
一、團結奮進(jìn)，20xx年全市水費工作成績(jì)顯著(zhù)
20xx年，對水費工作而言，是充滿(mǎn)挑戰的一年，農業(yè)水費面臨“收與不收”形勢的轉變，對水費征收工作產(chǎn)生不利的影響，非農水費受到金融危機的沖擊，使征收工作帶來(lái)一定的困難，面對不利形勢，我市水費工作以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立服務(wù)基層、服務(wù)群眾的信念，積極穩妥推進(jìn)水價(jià)改革，嚴格執行水價(jià)政策，加強水價(jià)政策宣傳，健全管理體制，完善運行機制，促進(jìn)我市水費工作再上新臺階。全年實(shí)收水費4700萬(wàn)元，較好地完成了全年的工作任務(wù)，達到年初確定的工作目標，全市水費工作著(zhù)重在以下幾個(gè)方面有了顯著(zhù)提高。
（一）宣傳工作深入有效
今年以來(lái)，水費宣傳工作掀起了一個(gè)新的高潮，全市上下在擴大宣傳面的同時(shí)，更注重宣傳的深度，區別不同層次，采取不同的方式，更新宣傳手段，突出宣傳重點(diǎn)，提高宣傳效果。積極向各級政府領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)宣傳，充分利用報紙、廣播、電視、廣告牌、黑板報、宣傳畫(huà)等形式，開(kāi)展廣泛深入宣傳，形成強大 1
的宣傳工作氛圍。有力推動(dòng)了全市水費工作的順利開(kāi)展。
（二）收費管理工作更加規范
今年以來(lái)，我市水費工作按照規范化管理的要求，規范收費行為，優(yōu)化收費方式，強化使用管理。在研究新情況，解決新問(wèn)題，尋求新突破，積極穩妥地推進(jìn)水費各項工作方面做了大量的工作。
1、嚴格執行水價(jià)政策。今年以來(lái)各地能?chē)栏駡绦鞋F行的水價(jià)標準，大力推行“水價(jià)、水量（面積）、水費”三公開(kāi)，全面實(shí)行公示制度，從而進(jìn)一步拓寬社會(huì )監督渠道，提高了農村供水收費的透明度，沒(méi)有發(fā)現搭車(chē)收費和加價(jià)收費等違規行為。
2、完善收費制度建設。各縣（市）水利部門(mén)對鄉（鎮）水利站有專(zhuān)門(mén)的水費工作考核辦法，強化了目標責任制的管理，縣鄉兩級征收水費臺賬齊全，使水費工作的計收解繳、票據使用、監督檢查、考核獎懲等具體環(huán)節全面規范和嚴格管理，基本做到水費工作的規范化和制度化。
3、健全收費網(wǎng)絡(luò )，加強收費隊伍建設。今年以來(lái)各地在加強供水管理機構建設方面做出積極的努力。今年以來(lái)，各地充分發(fā)揮鄉（鎮）水利站以及農民用水者協(xié)會(huì )的作用，完善了收費網(wǎng)絡(luò )，做到水費計收管理有專(zhuān)門(mén)機構、專(zhuān)門(mén)隊伍、專(zhuān)門(mén)裝備，提高了水費的自收率和實(shí)收率。
4、水費專(zhuān)用票據管理得到進(jìn)一步加強。各地在水費專(zhuān)用票據管理的實(shí)踐中，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓、相互交流、上門(mén)指導的方式，農業(yè)水費實(shí)行電腦開(kāi)票，普及率達100％，切實(shí)提高收費信息化管理水平，加強水費專(zhuān)用票據管理，嚴格按照省廳《關(guān)于加強水利工程水費專(zhuān)用發(fā)票管理的通知》要求，統一使用由省地稅局印制的“水利工程水費專(zhuān)用發(fā)票”，票據領(lǐng)用、繳存管理制 度齊全，
有專(zhuān)人負責。
（三）加強監督，規范水費資金的使用管理
今年以來(lái)，各地嚴格水費專(zhuān)戶(hù)管理，實(shí)行收支兩條線(xiàn)的管理制度，收取的水費都能及時(shí)繳存水費專(zhuān)戶(hù)，沒(méi)有發(fā)生截留、挪用等現象，同時(shí)加強了水費收支年度預算管理，由財政部門(mén)、水利部門(mén)共同確定年度收支計劃，控制非生產(chǎn)性支出，充分發(fā)揮了水費資金對水利供水工程運行管理的保障作用。圍繞水費收繳、資金管理和資金使用三個(gè)方面，自覺(jué)接受財政和主管部門(mén)的日常檢查、典型檢查、跟蹤檢查和延伸檢查，進(jìn)一步規范了水費資金的`使用和管理。
（四）積極探索，努力推進(jìn)農業(yè)水費計收管理方式的改革 今年以來(lái)，我市按照省廳要求，積極開(kāi)展農民用水者協(xié)會(huì )的試點(diǎn)工作，組建農民用水者協(xié)會(huì )，建立供用水雙方關(guān)系，是適應農村稅費改革，解決農村普遍存在的管水難、用水難、收費難等問(wèn)題的有效途徑，也是當前改革傳統農村供水管理體制和傳統收費計收模式的根本出路。各縣（市）結合當地實(shí)際，加大改革力度，從創(chuàng )新體制、機制入手，切實(shí)采取措施，普遍開(kāi)展農民用水者協(xié)會(huì )試點(diǎn)建設工作，試點(diǎn)面達到55％。
在試點(diǎn)工作中，各地水費機構積極與民政部門(mén)溝通，消除成立協(xié)會(huì )產(chǎn)生的思想誤區，使協(xié)會(huì )工作能夠順利開(kāi)展，基本解決了水利工程水費征收管理的需要。
（五）推進(jìn)非農用水計量收費管理
用水計量是加強用水管理，推進(jìn)水利工程水費由粗放型管理向集約型管理轉變的有效途徑。今年以來(lái)，我們積極做好以下一些工作。一是加強市本級非農用水遠程監控管理工作，及時(shí)核對用水數量，完善監控報表臺賬，及時(shí)解決用水計量過(guò)程中出現的
問(wèn)題。二是積極推動(dòng)縣（市）區的非農水費的計量管理，從協(xié)商收費向規范收費轉變。三是在資金上給予支持，明確專(zhuān)項經(jīng)費用于水費計量管理。四是加大非農水費的考核力度。由于措施得力，提高了管理水平，逐步實(shí)現依法收費、計量收費，使得全市非農水費工作得以正常開(kāi)展。
今年以來(lái)，市本級水費征收也取得顯著(zhù)成效。一是從加強內部管理入手，處室下設征收組和綜合組，明確小組工作職責和個(gè)人工作內容，并且形成考核機制，調動(dòng)了全體人員的工作積極性；二是拓展新的水費征收單位，在調查摸底、積極宣傳的基礎上，今年新開(kāi)征南通大倫化工有限公司、江蘇塞奧生化有限公司、南通市狼山港務(wù)公司三家收費點(diǎn)；三是突出收費重點(diǎn)，對市自來(lái)水公司重點(diǎn)跟蹤，保持經(jīng)常聯(lián)系，不厭其煩地做好解釋工作，保證水費征收能夠按時(shí)到位。在同志們的共同努力下，今年市自收水費萬(wàn)元，實(shí)現年初確定的工作目標。
（六）供水服務(wù)意識明顯增強
一是加大供水基礎設施的投入。各地落實(shí)強農惠農政策，加強對農田水利基礎設施的投入。09年全市收取水費4700多萬(wàn)元，90％以上用于水利供水運行管理，以及農田水利基礎設施的投入，為扎實(shí)推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設作出了努力。二是依法收費有所提高，各地加強對水費工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和政策培訓，增強了收費隊伍的法制觀(guān)念、群眾觀(guān)念和服務(wù)意識，堅持“以服務(wù)促收費，以收費強收費”推行陽(yáng)光操作，人性化收費。今年以來(lái)沒(méi)有發(fā)現因水費計收而引發(fā)重大舉報和群訪(fǎng)事件，維護了水利部門(mén)的形象。三是切實(shí)做好困難農戶(hù)的水費減免工作。各地從“實(shí)踐“三個(gè)代表”、關(guān)心困難群體和構建和諧社會(huì )的高度，充分認識做好受災困難農戶(hù)水費減免工作的重要性，嚴格執行《江蘇省
水利工程水費因災減免暫行辦法》，普遍開(kāi)展以民政部門(mén)確定的低保農戶(hù)水費減免工作，確保各項水價(jià)政策，嚴格按規定執行到位。
二、調整思路，銳意創(chuàng )新，全面做好水利工程水費工作 20xx年面對農業(yè)水費和非農水費工作的新形勢，我們要力爭在規范水費計收行為、探索水費收繳的新方式方面取得新的進(jìn)展，在加強調查研究、完善水費政策法規方面取得新的成績(jì)，在推廣信息化、促進(jìn)計量收費方面取得新的成績(jì)，在增強服務(wù)意識、適應經(jīng)營(yíng)性收費管理要求方面有新的提高，穩步推進(jìn)水價(jià)改革，確保水費收繳任務(wù)的全面完成。具體做好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）轉變觀(guān)念，創(chuàng )新水費工作理念
針對水費計收工作面臨的新形勢和新要求，在思想觀(guān)念上要有所突破，在工作實(shí)踐上有所創(chuàng )新，在推動(dòng)發(fā)展上有所作為。一是在收費管理理念上有所轉變；二是水費計收要以農業(yè)為主向以非農收費為主轉變；三是要從協(xié)商收費向規范收費轉變。農業(yè)水費要通過(guò)探索成立用水者協(xié)會(huì )的形式改變目前的收費管理方式。非農方面，要以現代技術(shù)手段為支撐，依托先進(jìn)的供水監測管理系統，準確提供取水數據，逐步實(shí)行按方收費。
（二）加強宣傳，營(yíng)造良好的水費計收氛圍
各地要結合實(shí)際，采取多種形式，將水費計收宣傳發(fā)動(dòng)作為水費工作的重中之重，形成立體、交叉全方位的水費宣傳格局，堅持常抓不懈。尤其要區別不同對象，突出重點(diǎn)，注重宣傳的深度和效果。
（三）強化管理，規范水費計收使用行為
一要完善收費制度建設；二要健全收費網(wǎng)絡(luò )，加強收費隊伍建設；三要嚴格執行水價(jià)政策；四要加強水費專(zhuān)用票據管理；五
要積極探索切合實(shí)際、行之有效的農業(yè)水費計收模式；六要加強水費資金的收入和使用管理。
（四）突出重點(diǎn)，加強非農水費征收管理
將非農水費的計收挖潛作為水費工作的重點(diǎn)和增長(cháng)點(diǎn)，在繼續完善提高農業(yè)水費計收管理的同時(shí)，通過(guò)推進(jìn)水費信息管理系統和供水計量收費，加強非農水費的計收管理力度，努力提高非農水費的計收率。
（五）優(yōu)化服務(wù)，樹(shù)立水利部門(mén)良好的形象
水費工作要自覺(jué)接受社會(huì )的監督和評議，水費計收涉及千家萬(wàn)戶(hù)，社會(huì )關(guān)注度較高，因此要更加注意轉變工作作風(fēng)，切實(shí)做到“以服務(wù)促收費”，將有限的水費資金用于農田水利等供水設施建設，使水利工程水費取之于民，用之于民。另外，切實(shí)做好受災農戶(hù)的水費的減免工作，從實(shí)踐“三個(gè)代表”、關(guān)心困難群體和建設和諧社會(huì )的高度，充分認識做好受災農民水費減免工作的重要性，認真做好受災農戶(hù)的調查，落實(shí)水費減免政策，切實(shí)維護廣大用水戶(hù)的利益。
供水管網(wǎng)改造研究
供水管網(wǎng)改造研究
摘要：城市供水管網(wǎng)改造是提升水質(zhì)的重要保證，加強水質(zhì)監管力度是開(kāi)展供水管網(wǎng)改造的推動(dòng)力，是實(shí)現“城市供水一張網(wǎng)”的重要保障。推動(dòng)城市供水管網(wǎng)改造，避免水質(zhì)在管網(wǎng)中受二次污染，解決水壓低問(wèn)題，從而保障城市居民飲用水安全。
關(guān)鍵詞：供水管網(wǎng)；用水量；樹(shù)狀管網(wǎng)；中小城市
1 供水管網(wǎng)現狀
隨著(zhù)改革開(kāi)放不斷深入，城市化規模不斷擴大，人民生活水平不斷提高，用水量也在不斷增加，使得原有的供水管網(wǎng)已不能滿(mǎn)足用水的要求。城市供水管網(wǎng)需要大幅度地進(jìn)行改造，以達到節水、節能、節資的目的。目前，中小城市大多采用樹(shù)狀管網(wǎng)的供水方式，其具有管線(xiàn)短、投資省等優(yōu)點(diǎn)，但供水安全性較差。樹(shù)狀管網(wǎng)設計和改造中，常出現以下問(wèn)題：其一，局部改造只將舊鋼管更換為同直徑的塑料管，原供水壓力不變，致使供水時(shí)總水量大大增加，用水量超標，造成水資源浪費；其二，在供水端水塔高度設計時(shí)，根據設計原理，考慮了最不利管線(xiàn)的用水壓力和用水量的要求，但在管路運行時(shí)，卻出現有的出水量超標，有的用水量不足的問(wèn)題。
2 樹(shù)狀管網(wǎng)計算實(shí)例
2.1實(shí)例資料
給水系統管網(wǎng)布置及供水點(diǎn)的用水量和供水末端高。原管材為鋼管，管網(wǎng)改造中采用新型管材UPVC管（其與傳統的`金屬管、水泥管相比，具有重量輕、耐腐蝕、水流阻力小、綜合節能性好、運輸安裝方便、使用壽命長(cháng)等優(yōu)點(diǎn)）。要求各供水點(diǎn)自由水頭為8.0m，確定各管段的直徑d和供水頭H。方案一：考慮使用原水塔供水；方案二：重新設計新的供水壓力。
2.2樹(shù)狀管網(wǎng)計算程序要點(diǎn)
計算程序主要有：首先，根據供水區域的供水要求及地形情況，做好管網(wǎng)布置，確定各管段長(cháng)度；其次，調查用水情況，確定各供水點(diǎn)所需水量，由連續性條件確定各管段流量和供水總量，正確選用經(jīng)濟流速，計算和選用管材和管徑，然后計算各支管的水頭損失；最后，根據各支管的水頭損失、端點(diǎn)所需自由水頭和地面高程，確定最不利管路，計算供水點(diǎn)的水頭H。
2.3計算公式
對于管徑的確定需要正確選擇經(jīng)濟流速。采用一定的流速使供水的總成本（包括管網(wǎng)建設費用和管網(wǎng)運行費用）最低，這種流速稱(chēng)為經(jīng)濟流速。經(jīng)濟流速涉及的因素很多，綜合實(shí)際設計經(jīng)驗及技術(shù)經(jīng)濟資料，對于中小直徑的給水管路，當直徑D為100～400mm時(shí)，Ve=0.5～1.0m/s；當直徑D