供水公司管網(wǎng)工作總結(jié)(供水管網(wǎng)改造研究)

供水公司管網(wǎng)工作總結(jié)

供水公司管網(wǎng)工作總結(jié)

水是生命的源泉，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。下面是小編整理的供水公司管網(wǎng)工作總結(jié)，希望對(duì)你有幫助。

供水公司管網(wǎng)工作總結(jié)一

20xx年自來(lái)水公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”，進(jìn)一步解放思想，深化改革，加強(qiáng)管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)努力工作。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況： 總公司全年共完成供水量1199萬(wàn)噸，比去年同期增加12萬(wàn)噸，增長(zhǎng)1.01%；銷(xiāo)售水量647萬(wàn)噸；水費(fèi)銷(xiāo)售收入672.28萬(wàn)元，同比增加29 .97萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.66%；完成各項(xiàng)稅金47.85萬(wàn)元；比去年同期增長(zhǎng)3.55萬(wàn)元，增長(zhǎng)8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元，盈利3.9萬(wàn)元。三水廠完成供水量222萬(wàn)噸，水費(fèi)收入160.3萬(wàn)元。

二、工作采取的主要措施

一是全年各項(xiàng)任務(wù)早分解，早明確、早落實(shí)。年初總公司對(duì)所屬各單位工作制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法一月一檢查，將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作基礎(chǔ)地位的一項(xiàng)硬指標(biāo)加以落實(shí)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。 二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。二廠實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制，定單位耗、定設(shè)備維修費(fèi)用，搞好節(jié)能降耗，改造機(jī)械設(shè)備，對(duì)取水泵房3#機(jī)組由原來(lái)110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬(wàn)余元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗；調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度，確保正常供水，節(jié)約制水成本。三水廠根據(jù)實(shí)際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水，健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范用水計(jì)量，總公司只從政策(范文來(lái)源:范文大全)上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好。

三是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)收費(fèi)管理，提高水費(fèi)回收率。繼續(xù)與營(yíng)業(yè)所簽訂“售水費(fèi)用含量包干責(zé)任制”合同，全年收費(fèi)任務(wù)逐月進(jìn)行分解，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成任務(wù)進(jìn)行處罰，營(yíng)抄收費(fèi)人員切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任心，稽查部門(mén)切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個(gè)百分點(diǎn)。 四是著力對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對(duì)勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員，定專(zhuān)班隊(duì)伍，定責(zé)任目標(biāo)”，用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元，盈利3.9萬(wàn)元。校表中心積極開(kāi)展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬(wàn)元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時(shí)校驗(yàn)不合格水表提高公司用水計(jì)量的準(zhǔn)確率。

五是著力對(duì)人的管理。積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度，落實(shí)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實(shí)行雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，提高辦事效率。

六是充分發(fā)揮公司黨群部門(mén)職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴(yán)肅計(jì)劃生育紀(jì)律，對(duì)政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過(guò)、降兩級(jí)工資和停工一年的處理。工會(huì)等部門(mén)定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。 七是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對(duì)在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，保衛(wèi)部門(mén)為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行“兩個(gè)演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全保衛(wèi)，做好社會(huì)治安綜合治理工作，努力營(yíng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類(lèi)花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點(diǎn)建設(shè)，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。

總結(jié)一年來(lái)的工作，主要有四個(gè)特點(diǎn)：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶，開(kāi)展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新發(fā)展用水戶142戶。二是項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)工作落到實(shí)處。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目已報(bào)送國(guó)家發(fā)改委，三水廠改造項(xiàng)目前期工作安排就緒,開(kāi)工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級(jí)文明單位”稱(chēng)號(hào)。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年查處違章用水戶15戶，補(bǔ)繳水費(fèi)14000多元。管線所做到管網(wǎng)維修及時(shí)，維修D(zhuǎn)N100以上漏水點(diǎn)67戶。此外，公司社會(huì)保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。

從公司整體情況來(lái)看，各項(xiàng)工作正朝著健康良性的軌道運(yùn)行，公司水費(fèi)收入比去年同期有很大增長(zhǎng)，但離今年水費(fèi)分解月計(jì)劃還有差距。三水廠收費(fèi)任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)狀況也都與月計(jì)劃不同步，公司各部門(mén)之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合。下半年公司各部門(mén)要努力按年初制訂的工作計(jì)劃，深化改革，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力；繼續(xù)加大營(yíng)抄和收費(fèi)力度，千方百計(jì)收回水費(fèi)，力爭(zhēng)完成全年水費(fèi)任務(wù)。

三、明年工作要求

一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。各單位要認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來(lái)，廣大干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無(wú)限的工作潛能，俗話說(shuō)“人心齊，泰山移”，各部門(mén)要認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時(shí)間和任務(wù)同步。

二是繼續(xù)做好開(kāi)源節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。各單位要根據(jù)實(shí)際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績(jī)、再上新臺(tái)階。二水廠、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序，盡量減少成本，提高供水質(zhì)量，擴(kuò)大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調(diào)度，節(jié)約制水成本，公司生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門(mén)積極緊縮各項(xiàng)開(kāi)支，最大限度做好節(jié)支工作，通過(guò)抓管理達(dá)到節(jié)支增收的效果。 三是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進(jìn)一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，生產(chǎn)部門(mén)要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行保養(yǎng)、維修，管線部門(mén)對(duì)管漏維修要及時(shí)迅速，安裝部門(mén)要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。

四是按時(shí)完成在建項(xiàng)目。協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。積極爭(zhēng)取政策支持，落實(shí)城區(qū)管網(wǎng)改造和三水廠改造資金，改善供水環(huán)境，服務(wù)用戶。同時(shí)改造城區(qū)管網(wǎng)、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀，勞動(dòng)服務(wù)公司要借國(guó)道拓寬之機(jī)搞好管道延伸，增加供水密度。

供水公司管網(wǎng)工作總結(jié)二

近年來(lái)，區(qū)供水公司始終以服務(wù)民生、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，緊密?chē)@著區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，牢固樹(shù)立"始于用戶需求、終于用戶滿意"的服務(wù)理念，不斷強(qiáng)化全體干部職工精于崗位、終于己任、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于實(shí)踐的責(zé)任意識(shí)，多措并舉，確保城市供水壓力足、水質(zhì)優(yōu)，自來(lái)水合格率始終保持在100%，水質(zhì)指標(biāo)達(dá)到供水行業(yè)的較高水平。

一是，不斷增強(qiáng)水質(zhì)、水壓監(jiān)測(cè)能力。供水公司根據(jù)城區(qū)供水管網(wǎng)布局，設(shè)立多處水質(zhì)檢測(cè)點(diǎn)，嚴(yán)格按照每天一次常規(guī)化驗(yàn)，每月一次全分析，定期向**市水質(zhì)檢測(cè)中心送交水樣分析。在對(duì)進(jìn)廠水、出廠水、管網(wǎng)水進(jìn)行化驗(yàn)分析的同時(shí)，公司三個(gè)水廠也定時(shí)對(duì)水質(zhì)濁度、出廠水余氯量實(shí)時(shí)檢測(cè)，使出廠水水質(zhì)始終處于嚴(yán)密的監(jiān)控之中。為確保供水壓力足，供水公司在供水范圍內(nèi)設(shè)立了多處管網(wǎng)壓力遠(yuǎn)傳監(jiān)測(cè)點(diǎn)，對(duì)整個(gè)管網(wǎng)運(yùn)行壓力實(shí)行全程監(jiān)控，以便及時(shí)地科學(xué)分析水壓波動(dòng)情況、科學(xué)調(diào)整供水調(diào)度方案，確保供水壓力正常。

二是，不斷加大水廠環(huán)境保護(hù)力度。供水公司堅(jiān)持水質(zhì)從源水、從制水車(chē)間抓起，把水廠衛(wèi)生工作當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任制管理，做到全日保潔，確保衛(wèi)生無(wú)死角。結(jié)合一水廠的實(shí)際情況，安排專(zhuān)門(mén)人員，定時(shí)對(duì)河內(nèi)、河邊產(chǎn)生的水藻和垃圾進(jìn)行清理，對(duì)水源地附近洗衣、釣魚(yú)、放牧等行為進(jìn)行制止，保證了源水安全、衛(wèi)生，消除了高溫季節(jié)水體可能有異味的隱患。

三是，不斷加強(qiáng)水源地及水廠安全保護(hù)。在水源地取水管理上，全面落實(shí)巡護(hù)措施，實(shí)行責(zé)任到人，除了在水源地安裝警示標(biāo)志外，還對(duì)取水頭部實(shí)行加蓋封閉和安裝防護(hù)欄進(jìn)行封堵，進(jìn)一步提高了水源地安全防范水平。同時(shí)，為水廠的沉淀反應(yīng)池、加藥車(chē)間、加氯車(chē)間等車(chē)間安裝30多部高清監(jiān)控?cái)z像頭及兩套異地同步備份計(jì)算機(jī)，進(jìn)一步提升了安全防范的可靠性。

四是，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。供水公司堅(jiān)持定期組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富干部職工專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際操作能力，為確保安全供水夯實(shí)了基礎(chǔ)。每年5月份，供水公司都組織相關(guān)部門(mén)干部職工開(kāi)展水質(zhì)污染、氯氣泄漏、消防安全應(yīng)急演練，不斷提高干部職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)變處置的實(shí)戰(zhàn)能力，為安全供水提供了有力保障。

“讓社會(huì)更加放心，讓用戶更加滿意”，是供水公司長(zhǎng)期堅(jiān)持的服務(wù)宗旨，全體供水人用辛勤的汗水匯成涓涓細(xì)流，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了清澈源泉。

供水公司管網(wǎng)工作總結(jié)三

20xx年，我市水利工程水費(fèi)工作在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以“穩(wěn)定農(nóng)業(yè)、挖掘工業(yè)、狠抓重點(diǎn)、規(guī)范管理”為指導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮各級(jí)水費(fèi)專(zhuān)管機(jī)構(gòu)的積極性，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，全市水利工程水費(fèi)收交、使用、管理取得可喜成績(jī)，較好地完成省、市交給的工作任務(wù)，為全市水利工程供水運(yùn)行管理，保障工農(nóng)業(yè)用水起到支撐作用?，F(xiàn)將全年水費(fèi)工作情況以及今后工作打算匯報(bào)如下：

一、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，20xx年全市水費(fèi)工作成績(jī)顯著

20xx年，對(duì)水費(fèi)工作而言，是充滿挑戰(zhàn)的一年，農(nóng)業(yè)水費(fèi)面臨“收與不收”形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)水費(fèi)征收工作產(chǎn)生不利的影響，非農(nóng)水費(fèi)受到金融危機(jī)的沖擊，使征收工作帶來(lái)一定的困難，面對(duì)不利形勢(shì)，我市水費(fèi)工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立服務(wù)基層、服務(wù)群眾的信念，積極穩(wěn)妥推進(jìn)水價(jià)改革，嚴(yán)格執(zhí)行水價(jià)政策，加強(qiáng)水價(jià)政策宣傳，健全管理體制，完善運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)我市水費(fèi)工作再上新臺(tái)階。全年實(shí)收水費(fèi)4700萬(wàn)元，較好地完成了全年的工作任務(wù)，達(dá)到年初確定的工作目標(biāo)，全市水費(fèi)工作著重在以下幾個(gè)方面有了顯著提高。

（一）宣傳工作深入有效

今年以來(lái)，水費(fèi)宣傳工作掀起了一個(gè)新的高潮，全市上下在擴(kuò)大宣傳面的同時(shí)，更注重宣傳的深度，區(qū)別不同層次，采取不同的方式，更新宣傳手段，突出宣傳重點(diǎn)，提高宣傳效果。積極向各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)宣傳，充分利用報(bào)紙、廣播、電視、廣告牌、黑板報(bào)、宣傳畫(huà)等形式，開(kāi)展廣泛深入宣傳，形成強(qiáng)大 1

的宣傳工作氛圍。有力推動(dòng)了全市水費(fèi)工作的順利開(kāi)展。

（二）收費(fèi)管理工作更加規(guī)范

今年以來(lái)，我市水費(fèi)工作按照規(guī)范化管理的要求，規(guī)范收費(fèi)行為，優(yōu)化收費(fèi)方式，強(qiáng)化使用管理。在研究新情況，解決新問(wèn)題，尋求新突破，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)水費(fèi)各項(xiàng)工作方面做了大量的工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行水價(jià)政策。今年以來(lái)各地能?chē)?yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的水價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，大力推行“水價(jià)、水量（面積）、水費(fèi)”三公開(kāi)，全面實(shí)行公示制度，從而進(jìn)一步拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道，提高了農(nóng)村供水收費(fèi)的透明度，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)搭車(chē)收費(fèi)和加價(jià)收費(fèi)等違規(guī)行為。

2、完善收費(fèi)制度建設(shè)。各縣（市）水利部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利站有專(zhuān)門(mén)的水費(fèi)工作考核辦法，強(qiáng)化了目標(biāo)責(zé)任制的管理，縣鄉(xiāng)兩級(jí)征收水費(fèi)臺(tái)賬齊全，使水費(fèi)工作的計(jì)收解繳、票據(jù)使用、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲等具體環(huán)節(jié)全面規(guī)范和嚴(yán)格管理，基本做到水費(fèi)工作的規(guī)范化和制度化。

3、健全收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)收費(fèi)隊(duì)伍建設(shè)。今年以來(lái)各地在加強(qiáng)供水管理機(jī)構(gòu)建設(shè)方面做出積極的努力。今年以來(lái)，各地充分發(fā)揮鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利站以及農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)的作用，完善了收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)，做到水費(fèi)計(jì)收管理有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍、專(zhuān)門(mén)裝備，提高了水費(fèi)的自收率和實(shí)收率。

4、水費(fèi)專(zhuān)用票據(jù)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。各地在水費(fèi)專(zhuān)用票據(jù)管理的實(shí)踐中，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、相互交流、上門(mén)指導(dǎo)的方式，農(nóng)業(yè)水費(fèi)實(shí)行電腦開(kāi)票，普及率達(dá)100％，切實(shí)提高收費(fèi)信息化管理水平，加強(qiáng)水費(fèi)專(zhuān)用票據(jù)管理，嚴(yán)格按照省廳《關(guān)于加強(qiáng)水利工程水費(fèi)專(zhuān)用發(fā)票管理的通知》要求，統(tǒng)一使用由省地稅局印制的“水利工程水費(fèi)專(zhuān)用發(fā)票”，票據(jù)領(lǐng)用、繳存管理制 度齊全，

有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范水費(fèi)資金的使用管理

今年以來(lái)，各地嚴(yán)格水費(fèi)專(zhuān)戶管理，實(shí)行收支兩條線的管理制度，收取的水費(fèi)都能及時(shí)繳存水費(fèi)專(zhuān)戶，沒(méi)有發(fā)生截留、挪用等現(xiàn)象，同時(shí)加強(qiáng)了水費(fèi)收支年度預(yù)算管理，由財(cái)政部門(mén)、水利部門(mén)共同確定年度收支計(jì)劃，控制非生產(chǎn)性支出，充分發(fā)揮了水費(fèi)資金對(duì)水利供水工程運(yùn)行管理的保障作用。圍繞水費(fèi)收繳、資金管理和資金使用三個(gè)方面，自覺(jué)接受財(cái)政和主管部門(mén)的日常檢查、典型檢查、跟蹤檢查和延伸檢查，進(jìn)一步規(guī)范了水費(fèi)資金的`使用和管理。

（四）積極探索，努力推進(jìn)農(nóng)業(yè)水費(fèi)計(jì)收管理方式的改革 今年以來(lái)，我市按照省廳要求，積極開(kāi)展農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)的試點(diǎn)工作，組建農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)，建立供用水雙方關(guān)系，是適應(yīng)農(nóng)村稅費(fèi)改革，解決農(nóng)村普遍存在的管水難、用水難、收費(fèi)難等問(wèn)題的有效途徑，也是當(dāng)前改革傳統(tǒng)農(nóng)村供水管理體制和傳統(tǒng)收費(fèi)計(jì)收模式的根本出路。各縣（市）結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，加大改革力度，從創(chuàng)新體制、機(jī)制入手，切實(shí)采取措施，普遍開(kāi)展農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)試點(diǎn)建設(shè)工作，試點(diǎn)面達(dá)到55％。

在試點(diǎn)工作中，各地水費(fèi)機(jī)構(gòu)積極與民政部門(mén)溝通，消除成立協(xié)會(huì)產(chǎn)生的思想誤區(qū)，使協(xié)會(huì)工作能夠順利開(kāi)展，基本解決了水利工程水費(fèi)征收管理的需要。

（五）推進(jìn)非農(nóng)用水計(jì)量收費(fèi)管理

用水計(jì)量是加強(qiáng)用水管理，推進(jìn)水利工程水費(fèi)由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。今年以來(lái)，我們積極做好以下一些工作。一是加強(qiáng)市本級(jí)非農(nóng)用水遠(yuǎn)程監(jiān)控管理工作，及時(shí)核對(duì)用水?dāng)?shù)量，完善監(jiān)控報(bào)表臺(tái)賬，及時(shí)解決用水計(jì)量過(guò)程中出現(xiàn)的

問(wèn)題。二是積極推動(dòng)縣（市）區(qū)的非農(nóng)水費(fèi)的計(jì)量管理，從協(xié)商收費(fèi)向規(guī)范收費(fèi)轉(zhuǎn)變。三是在資金上給予支持，明確專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于水費(fèi)計(jì)量管理。四是加大非農(nóng)水費(fèi)的考核力度。由于措施得力，提高了管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)依法收費(fèi)、計(jì)量收費(fèi)，使得全市非農(nóng)水費(fèi)工作得以正常開(kāi)展。

今年以來(lái)，市本級(jí)水費(fèi)征收也取得顯著成效。一是從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，處室下設(shè)征收組和綜合組，明確小組工作職責(zé)和個(gè)人工作內(nèi)容，并且形成考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)了全體人員的工作積極性；二是拓展新的水費(fèi)征收單位，在調(diào)查摸底、積極宣傳的基礎(chǔ)上，今年新開(kāi)征南通大倫化工有限公司、江蘇塞奧生化有限公司、南通市狼山港務(wù)公司三家收費(fèi)點(diǎn)；三是突出收費(fèi)重點(diǎn)，對(duì)市自來(lái)水公司重點(diǎn)跟蹤，保持經(jīng)常聯(lián)系，不厭其煩地做好解釋工作，保證水費(fèi)征收能夠按時(shí)到位。在同志們的共同努力下，今年市自收水費(fèi)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年初確定的工作目標(biāo)。

（六）供水服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)

一是加大供水基礎(chǔ)設(shè)施的投入。各地落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施的投入。09年全市收取水費(fèi)4700多萬(wàn)元，90％以上用于水利供水運(yùn)行管理，以及農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出了努力。二是依法收費(fèi)有所提高，各地加強(qiáng)對(duì)水費(fèi)工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政策培訓(xùn)，增強(qiáng)了收費(fèi)隊(duì)伍的法制觀念、群眾觀念和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持“以服務(wù)促收費(fèi)，以收費(fèi)強(qiáng)收費(fèi)”推行陽(yáng)光操作，人性化收費(fèi)。今年以來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)因水費(fèi)計(jì)收而引發(fā)重大舉報(bào)和群訪事件，維護(hù)了水利部門(mén)的形象。三是切實(shí)做好困難農(nóng)戶的水費(fèi)減免工作。各地從“實(shí)踐“三個(gè)代表”、關(guān)心困難群體和構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)做好受災(zāi)困難農(nóng)戶水費(fèi)減免工作的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省

水利工程水費(fèi)因?yàn)?zāi)減免暫行辦法》，普遍開(kāi)展以民政部門(mén)確定的低保農(nóng)戶水費(fèi)減免工作，確保各項(xiàng)水價(jià)政策，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行到位。

二、調(diào)整思路，銳意創(chuàng)新，全面做好水利工程水費(fèi)工作 20xx年面對(duì)農(nóng)業(yè)水費(fèi)和非農(nóng)水費(fèi)工作的新形勢(shì)，我們要力爭(zhēng)在規(guī)范水費(fèi)計(jì)收行為、探索水費(fèi)收繳的新方式方面取得新的進(jìn)展，在加強(qiáng)調(diào)查研究、完善水費(fèi)政策法規(guī)方面取得新的成績(jī)，在推廣信息化、促進(jìn)計(jì)量收費(fèi)方面取得新的成績(jī)，在增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、適應(yīng)經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)管理要求方面有新的提高，穩(wěn)步推進(jìn)水價(jià)改革，確保水費(fèi)收繳任務(wù)的全面完成。具體做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新水費(fèi)工作理念

針對(duì)水費(fèi)計(jì)收工作面臨的新形勢(shì)和新要求，在思想觀念上要有所突破，在工作實(shí)踐上有所創(chuàng)新，在推動(dòng)發(fā)展上有所作為。一是在收費(fèi)管理理念上有所轉(zhuǎn)變；二是水費(fèi)計(jì)收要以農(nóng)業(yè)為主向以非農(nóng)收費(fèi)為主轉(zhuǎn)變；三是要從協(xié)商收費(fèi)向規(guī)范收費(fèi)轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)水費(fèi)要通過(guò)探索成立用水者協(xié)會(huì)的形式改變目前的收費(fèi)管理方式。非農(nóng)方面，要以現(xiàn)代技術(shù)手段為支撐，依托先進(jìn)的供水監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確提供取水?dāng)?shù)據(jù)，逐步實(shí)行按方收費(fèi)。

（二）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好的水費(fèi)計(jì)收氛圍

各地要結(jié)合實(shí)際，采取多種形式，將水費(fèi)計(jì)收宣傳發(fā)動(dòng)作為水費(fèi)工作的重中之重，形成立體、交叉全方位的水費(fèi)宣傳格局，堅(jiān)持常抓不懈。尤其要區(qū)別不同對(duì)象，突出重點(diǎn)，注重宣傳的深度和效果。

（三）強(qiáng)化管理，規(guī)范水費(fèi)計(jì)收使用行為

一要完善收費(fèi)制度建設(shè)；二要健全收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)收費(fèi)隊(duì)伍建設(shè)；三要嚴(yán)格執(zhí)行水價(jià)政策；四要加強(qiáng)水費(fèi)專(zhuān)用票據(jù)管理；五

要積極探索切合實(shí)際、行之有效的農(nóng)業(yè)水費(fèi)計(jì)收模式；六要加強(qiáng)水費(fèi)資金的收入和使用管理。

（四）突出重點(diǎn)，加強(qiáng)非農(nóng)水費(fèi)征收管理

將非農(nóng)水費(fèi)的計(jì)收挖潛作為水費(fèi)工作的重點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，在繼續(xù)完善提高農(nóng)業(yè)水費(fèi)計(jì)收管理的同時(shí)，通過(guò)推進(jìn)水費(fèi)信息管理系統(tǒng)和供水計(jì)量收費(fèi)，加強(qiáng)非農(nóng)水費(fèi)的計(jì)收管理力度，努力提高非農(nóng)水費(fèi)的計(jì)收率。

（五）優(yōu)化服務(wù)，樹(shù)立水利部門(mén)良好的形象

水費(fèi)工作要自覺(jué)接受社會(huì)的監(jiān)督和評(píng)議，水費(fèi)計(jì)收涉及千家萬(wàn)戶，社會(huì)關(guān)注度較高，因此要更加注意轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)做到“以服務(wù)促收費(fèi)”，將有限的水費(fèi)資金用于農(nóng)田水利等供水設(shè)施建設(shè)，使水利工程水費(fèi)取之于民，用之于民。另外，切實(shí)做好受災(zāi)農(nóng)戶的水費(fèi)的減免工作，從實(shí)踐“三個(gè)代表”、關(guān)心困難群體和建設(shè)和諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)做好受災(zāi)農(nóng)民水費(fèi)減免工作的重要性，認(rèn)真做好受災(zāi)農(nóng)戶的調(diào)查，落實(shí)水費(fèi)減免政策，切實(shí)維護(hù)廣大用水戶的利益。

供水管網(wǎng)改造研究

供水管網(wǎng)改造研究

摘要：城市供水管網(wǎng)改造是提升水質(zhì)的重要保證，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)管力度是開(kāi)展供水管網(wǎng)改造的推動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)“城市供水一張網(wǎng)”的重要保障。推動(dòng)城市供水管網(wǎng)改造，避免水質(zhì)在管網(wǎng)中受二次污染，解決水壓低問(wèn)題，從而保障城市居民飲用水安全。

關(guān)鍵詞：供水管網(wǎng)；用水量；樹(shù)狀管網(wǎng)；中小城市

1 供水管網(wǎng)現(xiàn)狀
隨著改革開(kāi)放不斷深入，城市化規(guī)模不斷擴(kuò)大，人民生活水平不斷提高，用水量也在不斷增加，使得原有的供水管網(wǎng)已不能滿足用水的要求。城市供水管網(wǎng)需要大幅度地進(jìn)行改造，以達(dá)到節(jié)水、節(jié)能、節(jié)資的目的。目前，中小城市大多采用樹(shù)狀管網(wǎng)的供水方式，其具有管線短、投資省等優(yōu)點(diǎn)，但供水安全性較差。樹(shù)狀管網(wǎng)設(shè)計(jì)和改造中，常出現(xiàn)以下問(wèn)題：其一，局部改造只將舊鋼管更換為同直徑的塑料管，原供水壓力不變，致使供水時(shí)總水量大大增加，用水量超標(biāo)，造成水資源浪費(fèi)；其二，在供水端水塔高度設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)原理，考慮了最不利管線的用水壓力和用水量的要求，但在管路運(yùn)行時(shí)，卻出現(xiàn)有的出水量超標(biāo)，有的用水量不足的問(wèn)題。
2 樹(shù)狀管網(wǎng)計(jì)算實(shí)例
2.1實(shí)例資料
給水系統(tǒng)管網(wǎng)布置及供水點(diǎn)的用水量和供水末端高。原管材為鋼管，管網(wǎng)改造中采用新型管材UPVC管（其與傳統(tǒng)的`金屬管、水泥管相比，具有重量輕、耐腐蝕、水流阻力小、綜合節(jié)能性好、運(yùn)輸安裝方便、使用壽命長(zhǎng)等優(yōu)點(diǎn)）。要求各供水點(diǎn)自由水頭為8.0m，確定各管段的直徑d和供水頭H。方案一：考慮使用原水塔供水；方案二：重新設(shè)計(jì)新的供水壓力。
2.2樹(shù)狀管網(wǎng)計(jì)算程序要點(diǎn)
計(jì)算程序主要有：首先，根據(jù)供水區(qū)域的供水要求及地形情況，做好管網(wǎng)布置，確定各管段長(zhǎng)度；其次，調(diào)查用水情況，確定各供水點(diǎn)所需水量，由連續(xù)性條件確定各管段流量和供水總量，正確選用經(jīng)濟(jì)流速，計(jì)算和選用管材和管徑，然后計(jì)算各支管的水頭損失；最后，根據(jù)各支管的水頭損失、端點(diǎn)所需自由水頭和地面高程，確定最不利管路，計(jì)算供水點(diǎn)的水頭H。
2.3計(jì)算公式
對(duì)于管徑的確定需要正確選擇經(jīng)濟(jì)流速。采用一定的流速使供水的總成本（包括管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)用和管網(wǎng)運(yùn)行費(fèi)用）最低，這種流速稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)流速。經(jīng)濟(jì)流速涉及的因素很多，綜合實(shí)際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，對(duì)于中小直徑的給水管路，當(dāng)直徑D為100～400mm時(shí)，Ve=0.5～1.0m/s；當(dāng)直徑D