營(yíng)運資金管理開(kāi)題報告(企業(yè)營(yíng)運資金開(kāi)題報告)
營(yíng)運資金管理開(kāi)題報告
營(yíng)運資金是一個(gè)企業(yè)投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金。本文將介紹營(yíng)運資金管理開(kāi)題報告。
營(yíng)運資金管理開(kāi)題報告：
目錄
摘要 1
Abstract 3
1引言 1
1.1研究背景和研究意義 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意義 2
1.2文獻綜述 3
1.2.1國外相關(guān)研究 3
1.2.2國內相關(guān)研究 4
1.2.3文獻述評 5
1.3研究思路與研究方法 6
1.3.1研究思路 6
1.3.2研究方法 6
1.4研究?jì)热菖c研究框架 6
1.4.1研究?jì)热?7
1.4.2研究框架 7
2中小企業(yè)營(yíng)運資金管理概述 8
2.1營(yíng)運資金管理的簡(jiǎn)述 8
2.1.1營(yíng)運資金管理的定義 8
2.1.2營(yíng)運資金管理的特點(diǎn) 9
2.2 中小企業(yè)營(yíng)運資金管理概述 10
2.2.1 中小企業(yè)營(yíng)運資金管理的定義及特點(diǎn) 10
2.2.2 中小企業(yè)營(yíng)運資金管理的方法 11
2.2.3 中小企業(yè)營(yíng)運資金管理的常見(jiàn)模式 12
2.3相關(guān)概念綜述 12
2.3.1供應鏈管理 12
2.3.2 渠道管理 12
3 上海江宏機械公司營(yíng)運資金管理簡(jiǎn)介 13
3.1 上海江宏機械公司的基本情況 13
3.2 公司營(yíng)運資金管理情況 14
3.2.1 公司現金的日常管理政策 15
3.2.2 公司應收賬款的日常管理政策 16
3.2.3 公司存貨的日常管理政策 16
3.2.4公司應付賬款的日常管理政策 17
4上海江宏機械公司營(yíng)運資金管理存在的問(wèn)題及其原因 18
4.1營(yíng)運資金管理存在的問(wèn)題 18
4.1.1流動(dòng)資產(chǎn)規模較高，整體收益能力弱 18
4.1.2 營(yíng)運資金周轉能力弱 18
4.1.3現金周轉速度減慢 19
4.1.4營(yíng)運資金運營(yíng)管理水平不高 22
4.2 營(yíng)運資金管理存在問(wèn)題的原因 23
4.2.1營(yíng)運資金管理模式落后 23
4.2.2民營(yíng)企業(yè)融資渠道有限 24
4.2.3產(chǎn)品結構與市場(chǎng)需求不匹配 24
4.2.4銷(xiāo)售規模過(guò)度膨脹 25
4.2.5資金分配不合理 25
5 上海第一機床廠(chǎng)營(yíng)運資金管理的經(jīng)驗借鑒 27
5.1上海第一機床廠(chǎng)簡(jiǎn)介 27
5.2上海第一機床廠(chǎng)營(yíng)運資金管理情況 27
5.2.1建立完善組織機構 28 5.2.2強化管理制度 28
5.2.3運用高科技進(jìn)行管理 28
5.2.4建立營(yíng)運資金預算管理 28
5.2.5銀行賬戶(hù)管理趨向科學(xué) 29
5.2.6實(shí)施應用采購管理信息系統 29
5.3上海第一機床廠(chǎng)營(yíng)運資金管理經(jīng)驗借鑒 30
5.3.1建立信息共享平臺，增強快速反應能力 30
5.3.2加強戰略合作機制，實(shí)施供應商管理庫存 30
5.3.3優(yōu)化內部業(yè)務(wù)流程，實(shí)現準時(shí)制生產(chǎn)策略 31
5.3.4合理編制財務(wù)預算，建立合理高效管理機構 31
6 上海江宏機械公司營(yíng)運資金管理完善措施 35
6.1 建立科學(xué)管理體制 35
6.1.1科學(xué)梳理企業(yè)營(yíng)運資金類(lèi)型 35
6.1.2 健全營(yíng)運資金使用和監督機制 36
6.1.3 提高財務(wù)人員的綜合性素質(zhì) 36
6.2 提高營(yíng)運資金管理水平 36
6.2.1針對性地豐富企業(yè)的采購管理體系 36
6.2.2制定合理化生產(chǎn)目標及流程 38
6.2.3 優(yōu)化銷(xiāo)售管理的方式與信息平臺 39
6.3 多方面降低營(yíng)運資金管理風(fēng)險 40
6.3.1加強企業(yè)資金使用與支付的管理 40
6.3.2強化企業(yè)的稅務(wù)管理 40
6.3.3形成合理的信用體系 41
7 結束語(yǔ) 43
參考文獻 45
致謝 48
結束語(yǔ)
傳統的營(yíng)運資金沒(méi)有注重各種營(yíng)運資金項目之間的關(guān)聯(lián)，還有不同項目和整體的關(guān)系，而是人為地將原本應該聯(lián)系在一起的項目分離，影響了從整體上尋找原因和解決問(wèn)題。有關(guān)營(yíng)運資金管理的理論和應用研究近年來(lái)有了一定的成果，但還是沒(méi)有真正將理論與實(shí)踐結合起來(lái)。
因此本文選擇了上海江宏機械公司作為研究案例，在分析營(yíng)運資金管理的原理和方法后，指出了公司當前運營(yíng)中出現的幾個(gè)問(wèn)題：營(yíng)運資金管理制度還有漏洞;營(yíng)運資金管理信息不能及時(shí)傳遞;營(yíng)運資金管理效率不高。并研究出現問(wèn)題的原因，認為提升上海江宏機械公司營(yíng)運資金管理績(jì)效應從戰略層面、供應鏈管理層面著(zhù)手，戰略層面要加強對營(yíng)運資金管理的重視，推動(dòng)營(yíng)運資金管理制度的健全和完善;供應鏈管理層面要優(yōu)化有關(guān)的供應結構以及改變供應的關(guān)系，同時(shí)各層面應該相互溝通配合，加強各方面之間的聯(lián)系，共同解決公司出現的問(wèn)題。
完善信息系統能有效促進(jìn)供應結構優(yōu)化，在建設銷(xiāo)售環(huán)節時(shí)，會(huì )涉及到分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )系統整合，信息系統的完善就顯得更為重要了。另外，現代信息技術(shù)在管理層的決策中也一樣重要，它能幫助及時(shí)處理迅速增加的內部和外部信息，并且處理效率也有提高。對制度、信息和渠道結構進(jìn)行優(yōu)化后，能全面提升企業(yè)的營(yíng)運資金管理績(jì)效。本文研究分析上海江宏機械公司營(yíng)運資金管理情況后，得出了以下結論：
(1)上海江宏機械公司營(yíng)運資金管理存在的第一個(gè)問(wèn)題就是公司的制度不完善，主要表現在一是內部控制制度需要進(jìn)一步完善。二是評估體系、考核制度及內部控制制度集中體現了激勵機制及約束機制兩者的作用，這些機制沒(méi)有相互配合發(fā)揮作用，公司的管理效率和推動(dòng)持續發(fā)展的動(dòng)力都會(huì )受到影響。公司管理層沒(méi)有足夠重視營(yíng)運資金管理效率是導致制度不完善的重要因素，所以要首先改變管理層的經(jīng)營(yíng)理念，制定正確有效的經(jīng)營(yíng)管理策略，才能幫助提高公司的運營(yíng)資金管理績(jì)效。
(2)上海江宏機械公司在運營(yíng)的過(guò)程中，存在著(zhù)營(yíng)運資金管理信息不通暢的問(wèn)題。這一問(wèn)題并非只體現在公司內部之間信息傳遞不暢、溝通不夠上，公司外部也是如此。因此必須推動(dòng)企業(yè)信息化的建設，發(fā)揮信息管理系統的作用，解決營(yíng)運資金管理信息不暢通的問(wèn)題。
(3)上海江宏機械公司營(yíng)運資金管理的效率不高。從要素角度來(lái)看，存貨和應收賬款周轉速度緩慢是公司整體營(yíng)運資金周轉速度緩慢的重要因素。從供應鏈角度來(lái)看，采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售三方面營(yíng)運資金周轉速度緩慢延緩了公司營(yíng)運資金的周轉速度。本文在供應鏈管理的基礎上，構建了與傳統營(yíng)運資金管理不同的新型營(yíng)運資金管理體系，為提升公司的管理效率提供理論依據。
(4)企業(yè)財務(wù)部門(mén)在新型的營(yíng)運資金管理體系中不再是傳統的核算部門(mén)，而是作為管理部門(mén)。為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值，并充分利用信息管理系統，收集關(guān)于采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節的相關(guān)信息。營(yíng)運資金管理還將包括采購部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)，這些職能部門(mén)共同配合溝通，推動(dòng)提升營(yíng)運資金的管理效果。
(5)從企業(yè)營(yíng)運資金管理績(jì)效來(lái)看，傳統營(yíng)運資金管理對于提升績(jì)效的指導性不強，很難為企業(yè)獲取較滿(mǎn)意的財務(wù)狀況。因此建立營(yíng)運資金管理模式，并將重心放在供應鏈管理，并且在供應鏈管理的基礎上建立營(yíng)運資金管理績(jì)效評價(jià)體系，能幫助提高營(yíng)運資金的管理績(jì)效，以及為其他企業(yè)提供管理的依據。
本文提出的營(yíng)運資金管理策略是在結合了現有的供應鏈管理理論后得出的，但并不意味著(zhù)否定了傳統營(yíng)運資金管理的作用，而是將探討的角度轉向其他新的方面，從不同的角度去研究如何提高管理水平，并將此作為研究的案例。過(guò)去的企業(yè)營(yíng)運資金管理案例只有很少一部分將重點(diǎn)放在中小企業(yè)上，因此本文將以供應鏈管理為基礎的營(yíng)運資金管理理論結合上海江宏機械公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步研究公司的營(yíng)運資金管理，豐富了相關(guān)研究領(lǐng)域的資料。
受多種因素的局限，本文對關(guān)于上海江宏機械公司營(yíng)運資金管理的調查研究還有著(zhù)很多的不足之處，具體表現在這些方面：第一，本文研究偏向于探討怎樣提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中營(yíng)運資金的管理水平。第二，在實(shí)際企業(yè)營(yíng)運資金管理中，供應鏈管理理論是否能真正發(fā)揮作用，還需要加以驗證。把供應鏈管理的理論運用于企業(yè)的實(shí)際管理之中，讓它的操作性更強，這是一個(gè)值得深入探討的方向。
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企業(yè)營(yíng)運資金開(kāi)題報告
開(kāi)題報告是指開(kāi)題者對科研課題的一種文字說(shuō)明材料。這是一種新的應用寫(xiě)作文體，這種文字體裁是隨著(zhù)現代科學(xué)研究活動(dòng)計劃性的增強和科研選題程序化管理的需要而產(chǎn)生的。下面是企業(yè)營(yíng)運資金開(kāi)題報告，請參考！
營(yíng)運資金開(kāi)題報告
研究意義：
在現代企業(yè)的理財工作中,營(yíng)運資金是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所不可缺少的，營(yíng)運資金的管理及實(shí)踐始終占居著(zhù)舉足輕重的地位。通過(guò)營(yíng)運資本是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，它的投入和收回是在不斷的循環(huán)過(guò)程中進(jìn)行的，這一過(guò)程無(wú)始無(wú)終，周而復始。它既是企業(yè)與外部世界進(jìn)行資源交換的渠道，又是企業(yè)內部資源配置得以實(shí)現的依托。營(yíng)運資本一旦出現問(wèn)題，輕則影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，重則導致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)破產(chǎn)。因此，營(yíng)運資本管理的好壞往往是企業(yè)成敗的決定因素，它在財務(wù)管理乃至企業(yè)管理中占有非常重要的地位。且通過(guò)營(yíng)運資本管理，可以實(shí)現在充分滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)周轉需要并充分考慮企業(yè)財務(wù)安全性的前提下，不斷提高營(yíng)運資本的利用水平和周轉能力，降低營(yíng)運資本持有成本，提高企業(yè)的整體盈利能力。國外研究現狀、水平和發(fā)展趨勢：國外關(guān)于營(yíng)運資金管理的研究始于20世紀30年代的美國經(jīng)濟衰退時(shí)期。在20世紀70年代以前，營(yíng)運資金管理研究的主要內容只是針對如何運用好應收賬款、存貨等流動(dòng)資產(chǎn)這些營(yíng)運資金個(gè)別項目，還沒(méi)有對營(yíng)運資金系統性的研究。七十年代后，關(guān)于企業(yè)營(yíng)運資金的研究才逐步興起。
國外營(yíng)運資金管理研究是基于企業(yè)價(jià)值最大化目的上的，在內容上經(jīng)歷了從單獨流動(dòng)資產(chǎn)管理到整體營(yíng)運資金管理；在方法上由數學(xué)方法轉變到基于供應鏈和渠道的營(yíng)運資金研究方法；在深度上從單獨流動(dòng)資產(chǎn)管理到整體營(yíng)運資金管理以及營(yíng)運資金內部項目如何優(yōu)化；在廣度上轉向供應鏈、渠道管理研究。并對營(yíng)運資金管理進(jìn)行績(jì)效評價(jià)以及研究營(yíng)運資金管理影響的因素和內容。其研究范圍由經(jīng)營(yíng)層面拓展到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和戰略層面，以及營(yíng)運資金管理對公司價(jià)值最大化的影響。
國內研究現狀、水平和發(fā)展趨勢：我國對營(yíng)運資金管理的研究是從20世紀90年代后才開(kāi)始的, 這是由于營(yíng)運資金作為一個(gè)財務(wù)概念1993年我國實(shí)行與國際慣例接軌的會(huì )計制度以后才引入我國的。總體來(lái)看,我國對營(yíng)運資金管理的研究沒(méi)有得到應有的重視, 大多數研究?jì)H是對某個(gè)營(yíng)運資金項目的孤立研究, 少有對營(yíng)運資金的系統研究。
目前，我國的研究熱點(diǎn)主要集中在融資政策和鼓勵政策兩個(gè)當面，普遍缺乏對營(yíng)運資金政策的研究。一些相關(guān)的實(shí)證研究也僅限于對我國上市公司所采用的營(yíng)運資金策略情況的基本匯總上。大部分企業(yè)也不具有正式的營(yíng)運資金政策。當前企業(yè)對營(yíng)運資金的管理主要側重于強調企業(yè)資金安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對資金的需要，降低企業(yè)對資金的占用等。但對如何有序的安排營(yíng)運資金，如何處理好營(yíng)運資金與其它形式資金的關(guān)系，以及如何籌集營(yíng)運資金方面缺乏研究。因此，我國對與營(yíng)運資金的管理仍處于探索階段，在這天道路上還要走很長(cháng)的一段路。而且環(huán)境和制度等多方面的差異，也迫切需要我國的企業(yè)找到適合自己的管理模式來(lái)給予指導。
研究方法：
(1)文獻分析法。收集有關(guān)企業(yè)營(yíng)運資金管理研究與分析的文獻資料。
(2)實(shí)證分析法結合歸納法：通過(guò)企業(yè)營(yíng)運資金管理存在問(wèn)題的研究，分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，以現有的文獻和研究成果為基礎，并結合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析。
(3)定性分析與定量分析相結合。收集和分析有關(guān)公司實(shí)際統計數據和客觀(guān)事實(shí)，對收集來(lái)的數據資料進(jìn)行歸納、演繹、比較、判斷，分析該公司營(yíng)運資金管理的現狀和存在的問(wèn)題并近而提出解決問(wèn)題的建議。
可行性分析：
本文首先從認識營(yíng)運資金管理入手，闡述其概念、特點(diǎn)、內容及目標；其次，在此基礎上總結我國企業(yè)營(yíng)運資金管理中存在的問(wèn)題，并分析造成這些問(wèn)題的原因；最后，主要從流動(dòng)資產(chǎn)的三個(gè)方面出發(fā)尋找解決對策。闡述通過(guò)有效的營(yíng)運資金管理，在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)周轉需要和充分考慮企業(yè)財務(wù)安全的前提下，保證企業(yè)資金的充分流動(dòng)，加快營(yíng)運資金周轉速度，降低投資風(fēng)險。
（一） 首先搜集有關(guān)的資料
1. 收集企業(yè)營(yíng)運資金的理論和原理方面的知識。
2. 收集近幾年關(guān)于營(yíng)運資金管理研究的成果資料
（二） 選擇有關(guān)單位進(jìn)行調研，找有關(guān)數據進(jìn)行具體分析。
（三） 把理論和實(shí)踐調研的資料結合起來(lái)撰寫(xiě)論文。
（四） 進(jìn)度安排
第1-2周：收集有關(guān)的理論知識、文獻、期刊、外國文獻、優(yōu)秀論文 第3-4周：完成開(kāi)題報告，并交指導教師審核
第5-8周：完成畢業(yè)論文初稿，并提交給指導老師
第9-10周：修改并完成第二稿，形成中期報告，準備中期檢查 第11-12周：再次修改并定稿，準備最終答辯
第13周：提交論文，指導老師評分
第14周：完成畢業(yè)答辯。