公司設備部技術(shù)員述職報告范文(公司設備材料部社會(huì )綜治述職報告)
公司設備部技術(shù)員述職報告范文
各位領(lǐng)導：
大家好！
本人于20xx年6月14日進(jìn)入深圳崇達電路有限公司，我是從學(xué)校被公司招聘過(guò)來(lái)的，當時(shí)學(xué)校有十一個(gè)同學(xué)到福永崇達公司工作，經(jīng)過(guò)體檢和考試，考試合格才能被公司錄取，。
我上班的第一天在鉆孔課當值機員，對鉆機非常陌生，當時(shí)，我感覺(jué)自己要學(xué)的東西很多。后來(lái)，設備部的王主管找我，問(wèn)我想不想去設備部，當時(shí)我就想自己學(xué)的正是這個(gè)專(zhuān)業(yè)，可是我什么都不會(huì )。我就告訴他，我想去維修部。可現在我什么都不會(huì )，當時(shí)他告訴我“現在不會(huì )不要緊，重要的是我現在給了你一個(gè)舞臺，我要看的是以后，只要你肯學(xué)，我就愿意要你”
到設備部工作，我很高興，我沒(méi)有想到自己剛出來(lái)就可以做設備維修，施展自己在學(xué)校所學(xué)的知識了。隨后我被安排到機加工組，負責保養維修鉆孔和成型的機器，保證器正常運行。
當時(shí)我做為新員工，對于公司的生產(chǎn)設備還不認識，每當空閑的時(shí)候，我都會(huì )去借機器的說(shuō)明書(shū)以及操作手冊，去學(xué)習機器的操作及其工控圖，當生產(chǎn)設備發(fā)生故障時(shí)，我會(huì )試著(zhù)去檢修，查找設備的故障原因，維修好地設備，不再讓類(lèi)似故障再次發(fā)生，爭取一次性徹底修理好。我記得剛維修鉆機的時(shí)候自己還不會(huì )更換鉆機主軸，都是在旁邊看著(zhù)師傅操作，然后記下每一步操作。而且每月對所有機臺進(jìn)行定期保養，這樣可以減少故障率，不但提高維護人員的專(zhuān)業(yè)維修技能，而且對機臺也有了更深的認識。現在我可以一個(gè)人獨立完成一些基本的故障檢修。
在鉆孔和成型的主要職責：
1．每月定期對機器進(jìn)行保養，在保養時(shí)，對設備部件進(jìn)行詳細檢查，對異常部件提前更換，防止故障發(fā)生。每月都對所有保養機器，進(jìn)行夾pin的調整，以及檢測每個(gè)主軸的動(dòng)態(tài)，垂直度。
2.成型自動(dòng)v割機出現異常，首先檢查各個(gè)感應器是否燈亮，假如看到下刀找不到原點(diǎn)位置，就把下刀感應片松掉，然后，再去調整定位感應器，調到定位感應器剛亮紅燈就可以，最后才去調下刀感應器，一直調到亮紅燈才行；隨之，上刀找不到原點(diǎn)位置，也是同樣的方法。
3.平時(shí)一些臨時(shí)維修例如：鉆機刀具檢測不過(guò)去、大小壓腳切換故障、鑼機主軸掉刀、主軸夾刀不到位等。
今年三月份我被安排上夜班，對自己來(lái)說(shuō)這又是一次更大的挑戰，因平時(shí)我都在鉆孔和成型修機，對其它部門(mén)的設備自己沒(méi)有什么接觸。突如其來(lái)的消息，讓我有點(diǎn)吃驚，也有點(diǎn)害怕，不過(guò)我希望能適應新的工作環(huán)境，做好自己的工作，以下是我對各部門(mén)設備維護的一些經(jīng)歷：
1.表面處理電金線(xiàn)鎳缸加熱慢，當時(shí)我用鉗表鉗電流，發(fā)現沒(méi)有電流，就去看開(kāi)關(guān)是否有電，后來(lái)就是因為空開(kāi)跳掉，所以才讓加熱管不發(fā)熱，如果開(kāi)關(guān)沒(méi)有跳的話(huà)，應該就是加熱管燒壞了.
2.壓合6#壓機真空泵抽不上真空，這一個(gè)故障是我和劉師傅一起去修，他告訴我真空泵抽不上真空，是有多種原因造成，而不是說(shuō)單一，他還舉例說(shuō):真空泵壞了，就會(huì )抽不上真空;還有壓機的門(mén)關(guān)不緊，也會(huì )讓真空泵抽不上真空;還有氣壓不足或氣缸壞掉，就會(huì )影響壓機的門(mén)關(guān)不緊，導致真空泵抽不上真空，
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《公司設備部技術(shù)員述職報告范文》(.unjs)。后來(lái)，我們檢查出來(lái)就是真空泵壞，造成抽不上真空，把真空泵更換設備就運行了。
當夜班設備發(fā)生故障必須第一時(shí)間搶修完成，讓機器正常工作，保證生產(chǎn)正常，而且每天晚上都必須巡查全廠(chǎng)水電設備異常，巡查的問(wèn)題交接給白天處理，到現在我已經(jīng)上了半年夜班對全廠(chǎng)設備有了更多的了解，一些基本故障自己可以獨立完成，也大大提高了我的維修技能。
在維護設備過(guò)程中，有很多東西在學(xué)校是學(xué)不到的。做為設備維修人員做事要細心，當故障發(fā)生時(shí)候，腦袋要有清晰地思路，而且還要根據故障的發(fā)生，準確地判斷什么原因造成，例如鉆機檢測刀具短，這時(shí)首先檢查刀具是否長(cháng)，再去檢查主軸是否夾刀到位，然后再去檢查光纖檢測的'設置參數。
電腦正常無(wú)法啟動(dòng)，那就首先檢查主機電源是否有電壓，觀(guān)察各個(gè)風(fēng)扇是否轉動(dòng)，然后再去檢查內存條等，如果這些都是正常的話(huà)，那就是電腦的主板壞掉。現在我在這里工作，讓我學(xué)會(huì )一些簡(jiǎn)單處理電腦異常的方法，雖然不是很全面，但是我相信通過(guò)自己的努力，自己的維修將會(huì )有很大提高。對那些復雜的故障進(jìn)行分析總結，逐步提高自己的維修能力。
自己還有很多不足之處希望以后能有提升.
1.著(zhù)重保養，以保養為主，維修為輔，減少故障率，保證機器的正常運行。
2.認真做好本職，服從上級安排工作并且按時(shí)完成。
3.在開(kāi)會(huì )時(shí)，積極發(fā)言；在工作時(shí)，善于思考；在生活時(shí)，與朋友多談心；有空時(shí)，與同事互相交流心得，一起分享值得學(xué)習的經(jīng)驗。
4.對故障的發(fā)生原因進(jìn)行分析，并且采取相應的措施，杜絕同樣的故障再次出現，從而提高機器的正常工作。
以上是我一年多來(lái)的工作述職。感謝公司領(lǐng)導和同事對我的栽培，一年來(lái)所取得成績(jì)是領(lǐng)導信任和同事們支持的結果，雖然較好的完成了工作任務(wù)，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，繼續努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把各項工作完成的更圓滿(mǎn)。
公司設備材料部社會(huì )綜治述職報告
今年以來(lái)，設備材料部社會(huì )治安綜合治理工作，在公司黨政的正確領(lǐng)導及主管部門(mén)的指導下，堅持以江總書(shū)記“三個(gè)代表”思想為指針，以維護社會(huì )和公司的穩定為根本，狠抓基礎管理，強化防范措施，努力實(shí)現了全年既定的各項目標，確保了政治、治安和員工思想穩定。
一年來(lái)，我們圍繞“預防為主、重在治本”的綜合治理方針，結合開(kāi)展“三創(chuàng )”活動(dòng)，從強化“人防、物防、技防”三方面入手，抓了以下幾項工作：
一、加強教育，提高隊伍整體素質(zhì)
為搞好綜治工作，我們首先從強化隊伍的整體素質(zhì)著(zhù)手，一方面，不斷加大對干部員工政治思想的教育力度，經(jīng)常利用講座、報告會(huì )等大小會(huì )議開(kāi)展形勢任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育，以身邊的典型案例開(kāi)展警示教育；另一方面，以“四五”普法為重點(diǎn)，有計劃、有步驟地開(kāi)展了安全知識及特種崗位操作規程等培訓，使廣大干部員工遵紀守法意識明顯增強，提高了隊伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。
二、夯實(shí)基礎，明確目標管理責任
在平時(shí)的工作中，我們堅持把社會(huì )治安綜合治理擺在重要議事日程，并納入年度計劃，將綜合治理與經(jīng)營(yíng)管理工作同部署，同檢查、同考核。一是完善了有關(guān)規章制度。根據公司有關(guān)文件精神，我們在原有制度的基礎上，先后制定了《安全事故行政責任追究的暫行規定》、《安全事故本資料權屬網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看網(wǎng)更多資料隱患管理辦法》《零庫存采購供應管理暫行辦法》、《進(jìn)一步加強信訪(fǎng)工作的通知》、《治理工作環(huán)境、維護公共設施的管理辦法》等規章制度，進(jìn)一步嚴明制度、規范操作，堵塞了管理漏洞；
二是堅持實(shí)行綜合治理目標管理。綜合治理目標管理從部領(lǐng)導拓展到科室（車(chē)間）、班組，全年自上而下層層簽訂責任狀，責任狀簽訂率達到了100；并通過(guò)業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書(shū)》，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責任狀》，進(jìn)一步明確了綜治目標責任；
三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會(huì )治安綜合治理工作要點(diǎn)》及考核細則的基礎上，每月將綜合治理落實(shí)情況與經(jīng)濟責任制掛鉤，嚴格考核，獎懲兌現，有效地促進(jìn)了綜治工作的開(kāi)展。
三、落實(shí)責任，確保實(shí)現綜治目標
本著(zhù)一級對一級負責的原則，我們加強了綜合治理工作的領(lǐng)導和動(dòng)態(tài)管理。
一是進(jìn)一步加強了安全保衛防范措施。針對本部倉庫點(diǎn)多、面廣等特點(diǎn)，大力開(kāi)展以倉庫防火、防盜為重點(diǎn)的專(zhuān)項治理，在部可控費用緊張的情況下，仍投入資金安裝了部分防盜窗，添置了近2萬(wàn)元消防器材，將油庫原來(lái)的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器，新增了8公升干粉滅火器45臺等消防器材；
二是經(jīng)常檢查落實(shí)安全保衛工作。切實(shí)加強油庫、化工庫、裝卸等重點(diǎn)要害部位的安全保衛工作，特別是春節、國慶期間的安全保衛工作，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，1至9月份至今共整改了各類(lèi)隱患42起，隱患整改率100，從而確保了安全“六個(gè)零”目標的實(shí)現。
三是大力抓好上訪(fǎng)、信訪(fǎng)、調解工作。為積極穩妥地化解各種內部矛盾，我們堅持領(lǐng)導信訪(fǎng)接待日制度，將信訪(fǎng)、調本資料權屬網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看網(wǎng)更多資料解問(wèn)題解決在本單位。部領(lǐng)導每月第一周的星期六上午9：00-11：30按時(shí)在指定的接待室接待來(lái)訪(fǎng)。在平時(shí)的工作中，各級領(lǐng)導主動(dòng)關(guān)心困難員工生活，耐心做好員工，特別是轉崗員工的思想政治工作，切實(shí)將轉崗等原因引發(fā)的上訪(fǎng)、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，，本部的信訪(fǎng)接待日沒(méi)有一起信訪(fǎng)，杜絕了上訪(fǎng)鬧事事件的發(fā)生。
一年來(lái)，由于我們從思想上、組織上、工作上加強了對綜合治理工作的領(lǐng)導，通過(guò)構建上下結合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò )和采取行之有效的措施，加大綜治防范和管理力度，本部的社會(huì )治安綜合治理工作取得了一定成績(jì)，但還存在一些問(wèn)題，比如：還有個(gè)別員工違規違紀現象及盜竊事件發(fā)生，這些有待于我們在今后的工作中努力解決，促進(jìn)綜治工作再上新臺階。