部門組建方案范文(網(wǎng)絡(luò)推廣部門組建方案)
部門組建方案范文
部門組建方案范文
網(wǎng)絡(luò)推廣部門組建方案
網(wǎng)絡(luò)推廣部門組建方案
——以重慶裝飾公司為例
一、網(wǎng)絡(luò)推廣與網(wǎng)絡(luò)營銷關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)營銷推廣是以當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)為媒介的一種推廣方式，是在網(wǎng)上把自己的產(chǎn)品或者服務(wù)利用網(wǎng)絡(luò)手段與媒介推廣出去。使自己的企業(yè)能獲得更高的利益。
網(wǎng)絡(luò)推廣，著重于推廣，通過推廣后，給企業(yè)帶來的網(wǎng)站流量、世界排名、訪問量、注冊量等等，目的是擴大被推廣對象的知名度和影響力。網(wǎng)絡(luò)營銷中必須包含網(wǎng)絡(luò)推廣這一步驟，而且網(wǎng)絡(luò)推廣是網(wǎng)絡(luò)營銷的核心工作。網(wǎng)絡(luò)營銷，偏重于營銷層面，更重視網(wǎng)絡(luò)營銷后是否產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益。需要更多考慮的是轉(zhuǎn)換率，收益，投入產(chǎn)出等。
網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)絡(luò)營銷，都需要人力和資金投入，也需要高效的執(zhí)行力，好的創(chuàng)意和策略。雖然各有側(cè)重，實則互相包含。從廣義上講，網(wǎng)絡(luò)推廣也可以理解為網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)絡(luò)推廣可包括三個方面，網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)絡(luò)宣傳、網(wǎng)絡(luò)推廣。
所以，網(wǎng)絡(luò)營銷推廣，可以說是一體的，相互影響，為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)，品牌傳播提供強力驅(qū)動，從而提升銷售業(yè)績和品牌影響力。
二、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣目的及現(xiàn)狀
（一）目的
為公司提供網(wǎng)站建設(shè)、平臺優(yōu)化、關(guān)鍵字點擊推廣、付費推廣、平面推廣、隱性推廣、人脈推廣、品牌推廣等。
在這個大時代的背景下，充分利用網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)各部門，整合資源，拓展市場，提升公司業(yè)務(wù)，達成銷售業(yè)績指標。
（二）現(xiàn)狀
網(wǎng)絡(luò)營銷推廣，在沿海地區(qū)，已經(jīng)趨向于成熟發(fā)展，但在中西部地區(qū)，盡管大多數(shù)公司意識到網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的重要，但普遍還處于初級推廣階段，雖然如此，對于網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的需求和渴望已愈來愈強烈，中小企業(yè)會首先考慮投入產(chǎn)出比，選擇外包或建立網(wǎng)絡(luò)團隊，大公司在網(wǎng)絡(luò)推廣上，也不斷尋求人才，期望打造出色的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊，在人才缺乏的狀態(tài)下，也會向?qū)I(yè)的策劃公司尋求合作，探索并打造一條與企業(yè)自身情況相符的線上線下整合營銷模式。
三、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣部職能及組織架構(gòu)
（職能及組織結(jié)構(gòu)圖）
從職能和組織結(jié)構(gòu)分解可以看出，網(wǎng)絡(luò)推廣的任務(wù)和目的是為了營銷，線上的數(shù)據(jù)，流量，用戶訪問等要有轉(zhuǎn)化，并最終達成銷售，是網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的本質(zhì)所在。
網(wǎng)絡(luò)團隊的組建，以及網(wǎng)絡(luò)團隊發(fā)展的方向，應(yīng)結(jié)合公司的行業(yè)特征和業(yè)務(wù)需求，一般是在工作過程中不斷拓展，壯大。初期，可依據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃圖，根據(jù)公司的網(wǎng)絡(luò)推廣狀況和銷售需求，從大的方向著手，可將崗位融合，重點投入在推廣執(zhí)行和營銷轉(zhuǎn)化上，一點一滴去落實到位。
隨著部門工作進入軌道，崗位的分工和工作分解會逐步明確，會對單個成員進行專業(yè)分工，或成立相應(yīng)的項目團隊，將工作分配到項目組完成。
團隊合作是整個網(wǎng)絡(luò)營銷推廣部門的核心所在，部門負責(zé)人起牽頭并領(lǐng)導(dǎo)的作用。部門負責(zé)人可以培訓(xùn)崗位人員，提升崗位技能和執(zhí)行力。團隊按照策劃，制作，執(zhí)行，營銷四個步驟運行。
網(wǎng)絡(luò)團隊的崗位工作是相互連接的，除專業(yè)分工外，還需培養(yǎng)成員更多其他崗位的技能，這對于公司及成員自身，都會受益匪淺。
團隊建議：
網(wǎng)絡(luò)推廣需要大量的執(zhí)行與基礎(chǔ)工作的落實，在人力需求的變化上，容易因
業(yè)務(wù)的拓展或客戶的要求而增加執(zhí)行人員，建議招聘實習(xí)生和應(yīng)屆生。
理由如下：一則能在為網(wǎng)絡(luò)推廣做許多基礎(chǔ)工作，二則能選拔優(yōu)秀的實習(xí)生
到公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的人才儲備中，三則實習(xí)生成本較低，也能為社會培養(yǎng)人才。
網(wǎng)絡(luò)銷售和線下銷售一樣，需要不少的人來做銷售，但更需要銷售精英，考
慮到成本控制，實習(xí)生和應(yīng)屆畢業(yè)生起薪較低，而銷售又有高的提成，很適合從里面雇傭銷售軍隊（空軍和陸軍），并從中選拔精英（特種部隊）。
四、網(wǎng)絡(luò)團隊階段性目標
（一）前期
調(diào)整好網(wǎng)絡(luò)團隊，對網(wǎng)絡(luò)營銷推廣部門進行整合，在實踐工作中，不斷改進團隊配置和工作職責(zé)，落實考核激勵制度，培養(yǎng)并充分發(fā)揮團隊力量。
明確市場戰(zhàn)略規(guī)劃，制定網(wǎng)絡(luò)推廣總體方案，分析競爭對手，搜集市場情報，對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)推廣平臺進行調(diào)整優(yōu)化，引入新的網(wǎng)絡(luò)推廣方式及手段，確定網(wǎng)絡(luò)推廣的重心和主要方向。
完善部門工作流程以及制度規(guī)范，對團隊成員和相關(guān)部門進行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓公司每位員工都理解網(wǎng)絡(luò)營銷，并能在自媒體或社交領(lǐng)域，熟練的為公司做品牌和業(yè)務(wù)推廣，進入全員營銷。
營銷上，制定付費推廣費用及整體財務(wù)預(yù)算，把控成本和推廣效果。整合內(nèi)部外部資源，把握市場動態(tài)，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣渠道，讓PC端與移動端推廣有機結(jié)合。對網(wǎng)絡(luò)客服，在線咨詢要優(yōu)化調(diào)節(jié)，作好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對線上轉(zhuǎn)化率和營銷推廣問題，及時匯報調(diào)整。
（二）中期
團隊成熟，各崗位職能和分工明確，并能相互配合，部門工作流程和規(guī)章制度梳理清晰，團隊有較強的凝聚力和核心骨干，對業(yè)務(wù)和推廣十分熟悉，有快
速了解行業(yè)市場和競爭對手的培訓(xùn)資料和流程模式。
在全員營銷的基礎(chǔ)上，用狼性文化打造團隊精神，并引入到市場營銷應(yīng)用中。狼性文化要求企業(yè)從管理層到各個團隊成員保持對市場發(fā)展和客戶需要的高度敏感，保持對市場變化的快速反應(yīng)和極強的行動能力，保持強大而堅定的信念并且在運轉(zhuǎn)過程中表現(xiàn)出高效的團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力。
這個時期，網(wǎng)絡(luò)營銷推廣部門，是一支狼性的銷售團隊，除團隊任務(wù)指標外，搭配個人任務(wù)指標，線上線下銷售融合，各部門之間配合密切，全力提升公司銷售業(yè)績。
（三）成熟期
利用兩到三年時間，網(wǎng)絡(luò)營銷推廣部讓公司產(chǎn)品服務(wù)從網(wǎng)絡(luò)營銷上升為品牌營銷，不但線上線下能為公司做銷售，品牌，公關(guān)，活動等，更讓公司品牌和業(yè)務(wù)在同行業(yè)領(lǐng)先于競爭對手，并且收獲好的顧客口碑。
此外，網(wǎng)絡(luò)部門還能為公司的其他戰(zhàn)略發(fā)展，輸送相關(guān)人才，在公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃下，獨立開拓更多業(yè)務(wù)。
五、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣部工作內(nèi)容
如今，網(wǎng)絡(luò)營銷推廣可大致分為PC端推廣與移動端推廣。PC端主要是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣方式，按費用劃分，可分為免費推廣與付費推廣。移動端推廣，主要是在移動平臺上的推廣，尤其是智能手機平臺，新興的推廣方式如微信，微博，APP，移動搜索引擎與門戶網(wǎng)站推廣等。
網(wǎng)絡(luò)營銷推廣部門，將在企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)中，起到樞紐的作用。一則網(wǎng)絡(luò)推廣和營銷相互影響補充，二則線上線下的營銷推廣也是難以分離。網(wǎng)絡(luò)已逐漸成為人們咨詢，購買的日常行為習(xí)慣，企業(yè)在未來的營銷角逐中，勢必會有網(wǎng)絡(luò)營銷團隊的激烈競爭。
網(wǎng)絡(luò)營銷推廣
免費營銷推廣 付費營銷推廣
移動營銷推廣 線上線下整合營銷
營銷活動策劃 營銷渠道建設(shè)
網(wǎng)絡(luò)營銷策略與管理 培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷人員
營銷推廣工作流程
（一）免費營銷推廣
利用騰訊產(chǎn)品，百度產(chǎn)品，360產(chǎn)品，新浪產(chǎn)品，阿里巴巴等社會化媒體進行宣傳推廣，輔助以SEO優(yōu)化，論壇推廣、資源互換、軟文推廣、郵件群發(fā)，社交平臺，線上線下整合推廣等，反能在網(wǎng)絡(luò)上利用的資源，都可以進行整合利用，有重點有系列的推廣。
利用QQ，貼吧，論壇等社交平臺進行營銷宣傳，線上咨詢和電話咨詢做好記錄，搜集好客戶信息，以便回訪。
電話營銷也是網(wǎng)絡(luò)營銷的.范疇，通過網(wǎng)絡(luò)的資源置換，可以拿到有價值的顧客信息，電話訪問和社交平臺分享，是網(wǎng)絡(luò)營銷的直接通道。
（二）付費營銷推廣
需要花錢才能進行的推廣。比如競價排名，網(wǎng)絡(luò)付費廣告、門戶網(wǎng)站推廣，天貓京東店鋪營銷，團購，第三方平臺等。付費營銷推廣，務(wù)必要考慮投入產(chǎn)出比，做好效果評估和監(jiān)控，須根據(jù)企業(yè)的實際情況進行。
根據(jù)大數(shù)據(jù)定位，網(wǎng)絡(luò)廣告可覆蓋目標用戶群，且有重點有選擇的在各搜索引擎，客戶端，平臺網(wǎng)站展示，帶來意向顧客。
（三）移動端營銷推廣
移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷是新興的事物，但其潛力和市場已經(jīng)越來越受重視和青睞。
目前，在移動端的營銷推廣常見的如：
微信
微博
移動搜索
廣告
APP合作推廣
移動電商
短信推廣等
隨著智能手機以及硬件平臺的技術(shù)革新，移動互聯(lián)網(wǎng)在將來會出現(xiàn)更多精彩紛綸的推廣形式和產(chǎn)品。從目前來看，這個領(lǐng)域?qū)⑹俏磥砘ヂ?lián)網(wǎng)戰(zhàn)斗的主要戰(zhàn)場。
PC端和移動端交互推廣，形成一個整體的網(wǎng)絡(luò)推廣體系，能為企業(yè)營銷帶來巨大的價值驅(qū)動。
（四）線上線下整合營銷
線上線下的營銷推廣，是需要整合的在一起的，如今的大數(shù)據(jù)時代，大營銷時代，不能把線上線下孤立開來，哪家企業(yè)能把線上線下融合好，就能在同行業(yè)中取得領(lǐng)先優(yōu)勢，且能為用戶呈現(xiàn)一個完整的品牌形象，從而擴大營銷影響力。
（五）營銷活動策劃
營銷活動如會員活動，打折信息，團購優(yōu)惠，新媒體活動，展會活動等，主要是從線上線下募集意向客戶，傳播品牌和業(yè)務(wù)信息。
網(wǎng)絡(luò)營銷推廣部，每月都需策劃相關(guān)的活動進行推廣，尤其是節(jié)日活動，幾乎每個月都有相應(yīng)的節(jié)假日，根據(jù)節(jié)日策劃與行業(yè)相關(guān)的活動內(nèi)容，推送公司的裝飾業(yè)務(wù)，能收到好的回饋和用戶反應(yīng)。
（六）營銷渠道建設(shè)
不要光埋頭苦干，尋找更多的可以合作的渠道資源，促進線上線下的營銷推廣是很有用的方式，通過與其他公司合作，線上的資源也能轉(zhuǎn)換為線下的資源，把資源分享整理后，可以為企業(yè)建立更多的線上與線下渠道，在企業(yè)之間優(yōu)勢合作，跨行業(yè)宣傳合作，充分利用合作帶來的共贏模式和效應(yīng)。
（七）網(wǎng)絡(luò)營銷策略與管理
網(wǎng)絡(luò)營銷需利用網(wǎng)絡(luò)工具進行資料信息的收集和整理，對市場進行調(diào)查和行
為分析，關(guān)注同行和競爭對手的市場情報。在此基礎(chǔ)上，采取與企業(yè)相適應(yīng)的營銷策略，做好投入風(fēng)險的控制，考慮產(chǎn)品服務(wù)周期對營銷策略的影響，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的特點，對產(chǎn)品服務(wù)的設(shè)計，也需考慮實時調(diào)整。
價格會直接影響到營銷策略，務(wù)必保持線上線下價格統(tǒng)一性，統(tǒng)一不是要價格一模一樣，而是不互相抵觸。網(wǎng)絡(luò)營銷實施過程中，會面臨很多的問題，內(nèi)部外部都會產(chǎn)生，部門的管理和溝通要時刻注意，而網(wǎng)絡(luò)營銷中產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量保證，消費者隱私保護，信息安全保護等，必須得到有效控制，不然會產(chǎn)生負面效應(yīng)。
（八）培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣人員
根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要，以及人員調(diào)配等因素，企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)營銷推廣以及團隊的需求也會發(fā)生變化。企業(yè)希望有能夠做推廣和營銷的團隊人員，可以網(wǎng)絡(luò)推廣產(chǎn)品服務(wù)，也可以電話銷售，線下店內(nèi)咨詢，能夠很好的完成從線上到線下的轉(zhuǎn)化。
這樣的人才和團隊不是現(xiàn)成的，需通過在營銷推廣的實踐中才能成長出來，需要去培養(yǎng)，培訓(xùn)，不僅是網(wǎng)絡(luò)營銷推廣部門可以做網(wǎng)絡(luò)營銷，公司的每位員工，員工親朋好友，老顧客等，都可以是網(wǎng)絡(luò)營銷中的一員。
（九）營銷推廣工作流程 市場調(diào)研
策劃方案
推廣執(zhí)行
效果監(jiān)控
數(shù)據(jù)分析評估
市場調(diào)研與分析，搜集行業(yè)信息，分析用戶需求，把握市場動態(tài)，為部門及公司決策提供依據(jù)。 制定網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案，做好財務(wù)預(yù)算。按照公司任務(wù)指標，設(shè)立周期性工作目標。 安排執(zhí)行營銷推廣工作，并按每月計劃實施。部門人員需提交每天和每周工作報告。 執(zhí)行過程中，對推廣進行效果跟蹤，營銷數(shù)據(jù)和問題要及時反饋，及時調(diào)整營銷策略和推廣方式。 每月對部門工作進行總結(jié)匯報，并制作相關(guān)數(shù)據(jù)報表。
六、部門管理及工資
（一）部門管理指標
1、功能
信息載體：新聞資訊、產(chǎn)品展示、公司報道、線上線下服務(wù)、企業(yè)信息等； 媒體平臺：廣告發(fā)布、資源置換、頻道合作、企業(yè)宣傳等； 銷售工具：產(chǎn)品銷售、服務(wù)提升、積累客戶。
數(shù)據(jù)庫：客戶數(shù)據(jù)庫、企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫 、營銷數(shù)據(jù)庫。
管理工具：OA辦公信息化。
知識庫：公司案例、公司和部門業(yè)務(wù)流程描述、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方法和案例。
2、量化考核指標
① 流量增長率（網(wǎng)站每月IP、PV增長情況）：季度增長不低于15%
② 用戶增長率（網(wǎng)站、移動端用戶增長情況）：季度增長不低于12%
③ 訂單增長率（通過網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換為訂單的增長和銷售金額）：季度增長不低于15% ④ 信息發(fā)布的準確率，回復(fù)和互動的及時性（包括微信，微博，網(wǎng)站，博客，電話咨詢等，）
⑤ 工作計劃完成情況：完成計劃不低于90%
⑥ 投訴率及出錯率：客戶對于線上服務(wù)的投訴，員工在工作過程中的反復(fù)出錯次數(shù)。
⑦銷售促進：公司整體銷售增長促進10%以上
（二）崗位工資
七、營銷推廣任務(wù)目標
網(wǎng)絡(luò)營銷推廣，與線下多有重疊，用戶的來源難以精確確定，但網(wǎng)絡(luò)營銷推廣，必然會促進公司整體的銷售增長。網(wǎng)絡(luò)營銷推廣部門，也當(dāng)然能承擔(dān)銷售任務(wù)，為公司的業(yè)績提升做出直接貢獻。