街道管治的情況報告(物業(yè)管治情況調(diào)研報告)
街道管治的情況報告
街道管治的情況報告
為全面落實科學發(fā)展觀，服務(wù)和促進海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，認真按時完成區(qū)政府下達各項環(huán)保工作任務(wù)，街道組織相關(guān)部門著手落實各項整治措施，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下
一、高度重視，加強領(lǐng)導
為全面落實《區(qū)各鎮(zhèn)（街）年度鎮(zhèn)長（主任）環(huán)保目標責任書》，街道辦事處高度重視，結(jié)合例會召開專項部署成立以主要領(lǐng)導為組長，分管領(lǐng)導為副組長，成員由街道市容辦、城管中隊、黨政辦、財政所、經(jīng)濟辦、愛衛(wèi)辦、勞動保障所、各社區(qū)衛(wèi)生主任組成的工作領(lǐng)導小組，并結(jié)合本街道的實際情況制定具體工作方案，做到有計劃、有部署、有實施。
二、制定方案，具體落實
1、落實各級責任，街道主要領(lǐng)導負責轄區(qū)范圍內(nèi)環(huán)境保護工作，分管領(lǐng)導對轄區(qū)范圍內(nèi)環(huán)境保護工作負主要責任，街道市容辦對分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的環(huán)境保護工作負直接領(lǐng)導責任，街道辦事處認真貫徹落實省政府環(huán)境保護“一崗雙責”規(guī)定，同時明確各分管班子成員、各相關(guān)口及各社區(qū)在做好本職工作以外的環(huán)保責任，切實負起本轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量環(huán)保責任，采取措施改善環(huán)境質(zhì)量。
2、每月擬由街道市容辦牽頭協(xié)調(diào)區(qū)衛(wèi)生局、環(huán)保局、工商局、執(zhí)法局、公安局等相關(guān)部門對轄區(qū)內(nèi)中小餐館進行綜合整治。
3、積極協(xié)調(diào)環(huán)保局、工商局等相關(guān)職能部門加強飲食、娛樂、商貿(mào)噪聲監(jiān)督管理，認真協(xié)助解決噪聲擾民問題。
4、按照區(qū)環(huán)保局要求完成區(qū)環(huán)保局下達的“綠色社區(qū)”創(chuàng)建工作，鞏固已有各級綠色社區(qū)成果在年天民社區(qū)評上市級“綠色社區(qū)”；年濱州社區(qū)評上省級“綠色社區(qū)”；年創(chuàng)建紅星區(qū)級“綠色社區(qū)”，鷺嶺創(chuàng)建市級“綠色社區(qū)”，年創(chuàng)建飛鳳、江南區(qū)級綠色社區(qū)，完成轄區(qū)80%以上的基礎(chǔ)上力爭所屬社區(qū)全面實現(xiàn)“綠色社區(qū)”。
5、做好環(huán)保工作宣傳，街道辦事處和8個社區(qū)各設(shè)立宣傳欄一處，每季度出一期環(huán)保宣傳?？?。
6、街道積極征定環(huán)保宣傳刊物，已征訂《中國環(huán)境報》1份，市容征訂《環(huán)境與發(fā)展報》1份，濱州社區(qū)征訂《中國環(huán)境報》1份，天民社區(qū)征訂《環(huán)境與發(fā)展報》1份。
7、認真完成期間家園清潔行動，垃圾治理任務(wù)，垃圾無害化收集處理率達100%，無垃圾亂傾倒，亂焚燒現(xiàn)象，重點對沿江亂焚燒現(xiàn)象進行整治，并定期派人員進行巡查。街道每月一次帶領(lǐng)相關(guān)部門及對轄區(qū)內(nèi)開展“環(huán)保專項檢查”。
7、積極完成上級其他各項工作任務(wù)。街道加強對環(huán)保工作的`力度，在財力和物力上予以充分保證，在年初各口預算中將環(huán)保工作列入預算范圍并在市容辦專項經(jīng)費中做到實報實銷。
三、措施到位，行之有效
1、開展宣傳教育活動。由街道市容辦和各社區(qū)居委會負責，利用宣傳欄和廣播向居民宣傳環(huán)保知識、條例，認真開展“4.22”地球日，紀念宣傳活動。
2、部署摸底調(diào)查工作。由街道市容辦牽頭，組織各社區(qū)居委會對轄區(qū)內(nèi)無證照中小餐館以及違規(guī)使用蜂窩煤的中小餐館進行摸底調(diào)查油煙排放、垃圾焚燒、貯木場、鋸木廠噪音治理。
3、開展綜合整理活動。聯(lián)合執(zhí)法局、衛(wèi)生局、工商局、環(huán)保局等相關(guān)職能部門定期組織對南臺市場周邊、鵝頭鳳嶺、郵電學校、永輝超市周邊、各社區(qū)等范圍內(nèi)的中小餐館進行綜合整治。收繳了部分中小餐館的一次性快餐盒，并搗毀了8個蜂窩煤。
4、是開展“煤改油”工作。認真貫徹市政府《關(guān)于市劃定禁止使用高污染燃料工作，對轄區(qū)一家新禾食品有限公司燃煤鍋爐，通過多次找廠房溝通、協(xié)調(diào)，目前該企業(yè)已實施“煤改柴油”，實現(xiàn)轄區(qū)禁煤工作。
5、健全環(huán)保投訴責任機制，由街道市容辦負責處理群眾對環(huán)保方面的投訴和意見，及時協(xié)調(diào)和處理群眾的來訪和來電，進行重點區(qū)域、重點地段，專項整治。濱州社區(qū)和新城社區(qū)協(xié)助區(qū)執(zhí)法局加強內(nèi)河管理并簽訂“護河公約”，杜絕“一亂倒、三直排”現(xiàn)象。
6、建立長效管理機制。根據(jù)環(huán)保目標責任書的要求 ，每個月定期開展一次綜合整治行動，從而提高中小餐館的辦證率，并逐步規(guī)范商家的經(jīng)營行為。
上半年，街道辦事處按照區(qū)政府的要求完成各項任務(wù)取得較好的成績，要不斷加大宣傳力度；擴大綠色社區(qū)創(chuàng)建力度，更好地執(zhí)行（主任）環(huán)保各項任務(wù)。
物業(yè)管治情況調(diào)研報告
物業(yè)管治已經(jīng)過去半年了現(xiàn)在情況怎么樣?對此進行調(diào)研，下文是小編搜集整理的關(guān)于調(diào)研報告的資料，希望對大家有所幫助!
物業(yè)管理是今年鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議確定的三個突破之一。物業(yè)管理是一個成長的過程，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的過程。
一、目前我鎮(zhèn)物業(yè)管理試點工作開展情況
上半年，鎮(zhèn)城管辦在七個城區(qū)社區(qū)各選一處居民小區(qū)做為物業(yè)管理試點，打破社區(qū)原有的小區(qū)負責制的管理模式，重點在臟亂差的無人管小區(qū)開展物業(yè)管理。上半年工作重點是選定試點，解決遺留問題，成立業(yè)主委員會。城市七個社區(qū)的試點具體情況為：
1、社區(qū)：社區(qū)選擇三星花園小區(qū)做為試點。三星花園位于東城區(qū)閆家壩地段，共有居民近一百戶。該小區(qū)前期開發(fā)遺留問題很多，圍墻未建好，沒有物業(yè)管理用房，長期無人管，垃圾成堆，草坪損毀，很多業(yè)主對在此居住失去了信心，打算賣掉房子。對于物業(yè)管理，多數(shù)人擁護，但缺乏信心。經(jīng)過初步測算，要在該小區(qū)建立物業(yè)管理，尚需七萬元解決遺留問題。社區(qū)在小區(qū)召開了業(yè)主委員會籌備會，向各家各戶發(fā)放了物業(yè)管理倡議書，征求有關(guān)意見。下一步準備成立業(yè)主委員會。
二、社區(qū)：社區(qū)去年最先推行物業(yè)管理，并成功地在糧食局小區(qū)成立了業(yè)主委員會，建立了業(yè)主規(guī)約，協(xié)助小區(qū)實行了物業(yè)自治管理。今年，社區(qū)將綜合批發(fā)城作為物業(yè)管理重點整治單位。綜合批發(fā)城有業(yè)主近三百戶，建成十多年來，沒有物業(yè)管理，遺留問題多，一直是縣城城市管理、衛(wèi)生創(chuàng)建的死角難點。經(jīng)走訪，綜合批發(fā)城要實施物業(yè)管理需解決四大遺留問題：清掏化糞池、拆除消防通道上的違章建筑、恢復大門及門崗、提供物業(yè)管理用房，總測算費用近五十萬元。經(jīng)過半年多的協(xié)調(diào)，目前成立了小區(qū)業(yè)主委員會，簡單疏通了下水道，基本拆除了消防通道上的違章建筑，向開發(fā)商爭取了兩間門面作為物業(yè)管理用房，已由致遠物業(yè)公司拿出了初步管理方案，并正在協(xié)商解決大門及門崗的問題。7月30日晚，鎮(zhèn)政府組織在綜合批發(fā)城小區(qū)召開全體業(yè)主會議，正式宣布小區(qū)管理移交縣致遠物業(yè)管理公司，該小區(qū)走上規(guī)范化管理軌道。
三、觀山社區(qū)：試點一：佳美公司宿舍區(qū)。因佳美公司(原一建公司)改制時已將其宿舍區(qū)(建筑公寓)移交社區(qū)，并和鎮(zhèn)政府簽定協(xié)議，不再承擔建筑公寓內(nèi)的衛(wèi)生創(chuàng)建等任務(wù)，請求取消建筑公寓做為其創(chuàng)建包干責任區(qū)。建筑公寓有居民六十多戶，以前社區(qū)在小區(qū)內(nèi)實施過物業(yè)管理，后因少數(shù)業(yè)主私搭亂建而中止，成為無人管小區(qū)，后來小區(qū)衛(wèi)生包干到佳美公司，但缺乏長效管理?，F(xiàn)在社區(qū)已召集業(yè)主代表開會，下發(fā)選票，籌備成立業(yè)主委員會，下一步再確定物業(yè)管理方案。試點二：原天鵝賓館院落。此事由農(nóng)辦牽頭，鎮(zhèn)城管辦協(xié)助，在現(xiàn)場走訪了業(yè)主。針對院內(nèi)的環(huán)境問題，我鎮(zhèn)拿出了初步改造方案。因院內(nèi)主體繁多，改造資金龐大，我們已向縣政府反映，準備召開相關(guān)責任主體的協(xié)調(diào)會，解決環(huán)境問題后再議物業(yè)管理事宜。
四、老西門社區(qū)：老西門社區(qū)做為老城區(qū)，無人管小區(qū)最多，縣長熱線投訴最多，創(chuàng)建任務(wù)最難，實施物業(yè)管理的難度也最大。社區(qū)先后在百貨庭院、電影庭院、土產(chǎn)庭院、醬園廠庭院、商業(yè)新村、橋頭花園等地開會走訪，征求業(yè)主意見，了解物業(yè)管理現(xiàn)狀，最終確定在電影庭院、醬園廠庭院和土產(chǎn)庭院實施物業(yè)管理。目前準備籌集資金解決電影庭院的物業(yè)管理用房和大門的問題。
五、渫陽社區(qū)：試點一：農(nóng)資大市場。農(nóng)資大市場一期工程建成多年，二期工程尚未售完。建成以來市場物業(yè)一直由市管中心(宏天物業(yè))管理，但建設(shè)方和業(yè)主對物業(yè)管理強烈不滿，準備重新聘用物業(yè)服務(wù)企業(yè)。經(jīng)社區(qū)推薦，建設(shè)方多方了解后，擬定由致遠物業(yè)公司接管。從五月份開始，致遠物業(yè)開始走訪業(yè)主，制定了初步管理方案，得到了建設(shè)方的認可。八月份，縣房管局準備采取邀標的方式，重新聘用物業(yè)公司。試點二：旺佳園。旺佳園共有業(yè)主75戶，一部分是原勞動服務(wù)公司職工，另一部分是新開發(fā)樓房入住戶。由于新遷戶入住前交納了兩年物業(yè)管理費，兩年期滿后，物業(yè)公司退出，現(xiàn)在小區(qū)沒有物業(yè)管理，而且由于以前管理不規(guī)范，公共部分占用嚴重，業(yè)主強烈要求實施物業(yè)管理。目前，社區(qū)已在小區(qū)內(nèi)召開了業(yè)主委員會籌備小組會議，張貼了有關(guān)宣傳法規(guī)，投票選舉了業(yè)主委員會，下一步準備擬定物業(yè)管理方案并召開業(yè)主大會。
六、中渡社區(qū)：社區(qū)選擇小區(qū)做為試點。小區(qū)是原廣福橋煤礦職工宿舍區(qū)，有業(yè)主近七十戶，改制后由社區(qū)接管，但由于收費狀況不好，管理有難度，每年社區(qū)還要負債投入。今年，社區(qū)在該小區(qū)率先推行物業(yè)管理，組織召開業(yè)主大會，選舉成立了業(yè)主委員會，并協(xié)助完善了業(yè)主規(guī)約。六月份，小區(qū)正式開始自治管理。
二、物業(yè)管理工作開展過程中存在的難點
1、社區(qū)對物業(yè)管理的社會效益認識不足。個別社區(qū)認為物業(yè)管理與小區(qū)管理在利益上存在著沖突，工作積極性不是很高。
2、硬件設(shè)施不配套。一是相當一部分院落建設(shè)不規(guī)范，無門崗和門廳，現(xiàn)在組織修建也不好規(guī)劃。二是居民區(qū)下水道、電、路等物業(yè)管理所涉及到的設(shè)施嚴重滯后，維修或建設(shè)需大量資金。
3、規(guī)范控制混亂。小區(qū)內(nèi)亂搭亂建現(xiàn)象嚴重，臨時建筑擠占了消防通道。綠化率達不到設(shè)計標準，居民利用空坪隙地種菜，擠占了綠化空間。
4、收取物業(yè)管理所必須的費用存在一定的難度。有些業(yè)主認為物業(yè)公司賺了錢，不愿交費，或不愿接受管理。很多人的思想還停留在單位提供后勤福利和大鍋飯的時代，對自己應(yīng)盡的責任和義務(wù)不明。
5、物業(yè)管理企業(yè)動作欠規(guī)范?，F(xiàn)有的幾個物業(yè)管理企業(yè)，市場化程度不高，管理不是很專業(yè)，缺乏先進的管理經(jīng)驗與模式，營利的目的太明顯。
6、前期物業(yè)管理不規(guī)范，開發(fā)建設(shè)所遺留下來的問題對物業(yè)管理形成了極大的障礙。
7、業(yè)主大會難組織。居民對物業(yè)管理的含義認識不清、信心不足，參加會議的積極性不高。
8、媒體關(guān)注程度不夠。
三、對我鎮(zhèn)開展物業(yè)管理工作的幾點建議
1、嚴格執(zhí)行物業(yè)管理的法律、法規(guī)及規(guī)章，使物業(yè)管理的管理、服務(wù)、經(jīng)營、收費等各方面各環(huán)節(jié)做到依法管理和運作。 政府要加強服務(wù)意識，出臺相應(yīng)的扶持政策，為廣大企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，提供宏觀的政策支持與引導。建立物業(yè)管理市場準入制度。加強物業(yè)管理市場的培育，鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)管理分業(yè)經(jīng)營。鼓勵開發(fā)商從社會上聘請那些經(jīng)過實踐被業(yè)主認可的物業(yè)管理公司來進行專業(yè)化的管理。鼓勵通過招投標等方式公開選聘物業(yè)管理公司，引進競爭機制，促使物業(yè)管理行業(yè)朝高度市場化方向發(fā)展。
2、物業(yè)管理企業(yè)要按照“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。要逐步提高物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)，多種渠道、多種形式培養(yǎng)人才，為物業(yè)管理持續(xù)發(fā)展提供人才資源。
3、社會公眾應(yīng)客觀公正的看待物業(yè)管理這一行業(yè)，加深對這一行業(yè)的了解并對這一行業(yè)的作用充分重視，促使業(yè)主形成正確的物業(yè)管理消費觀念。
四、下一步工作重點
一是廣泛宣傳，營造良好輿論氛圍;
二是建立健全新的物業(yè)管理模式和管理機制;
三是加強業(yè)主大會組建的指導監(jiān)督工作;
四是進一步規(guī)范前期物業(yè)管理招投標工作;
五是建立“質(zhì)價相符”的服務(wù)收費機制;
六是大力提高物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì);
七是理順好物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)的關(guān)系。