部門績效考核報告(部門績效考核總結(jié)報告)
部門績效考核報告
部門績效考核報告
| 一般員工2012年度部門績效考核報告 | |||||
| 被考核人: | |||||
| 考核項目 | 分?jǐn)?shù)權(quán)重 | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 部門負(fù)責(zé)人評分及簡要說明扣分依據(jù) | 分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見 | |
| 一 | 工作責(zé)任計劃完成 | 70 | |||
| 1 | 部門安排員工責(zé)任計劃完成 | 40 | 1、里程碑節(jié)點計劃每延遲1天,扣1分; 2、非里程碑計劃每延遲1天,扣0.5分; 3、延期超過15天，并未有單獨報告的，計劃完成考核得分為0。 | ||
| 2 | 計劃外增加的工作完成(如此項沒有,分?jǐn)?shù)自動合并至第1項) | 10 | 每項未完成,扣10分/增加工作項總數(shù) | ||
| 3 | 工作完成效果及質(zhì)量 | 20 | 工作出錯或工作效果與要求未達(dá)標(biāo),但未造成損失的,每項扣2分;有10萬元以內(nèi)損失的,每項扣5分,有10萬元以上損失或有損公司形象的,得0分 | ||
| 二 | 行為表現(xiàn) | 30 | |||
| 1 | 崗位職責(zé)履行 | 8 | 每發(fā)現(xiàn)1項崗位職責(zé)未履行或不能主動推進(jìn)工作的,扣2分;因失職而對公司關(guān)鍵節(jié)點影響的,每項扣4分;情節(jié)嚴(yán)重的,本項0分,并由部門提出事實報告后考慮辭退或降職降薪. | ||
| 2 | 遵守公司規(guī)章制度 | 5 | 未經(jīng)允許，每發(fā)現(xiàn)1次未遵守紀(jì)律或制度,情節(jié)輕微的,扣2分，扣完為止;情節(jié)嚴(yán)重的,行為表現(xiàn)考核0分.未請假,遲到\早退\缺席1次扣1分,缺勤1天扣2分 | ||
| 3 | 個人計劃管理 | 5 | 工作計劃或總結(jié)提交每延遲1天,扣0.5分,扣完為止;未有部門計劃的.本項0分; | ||
| 4 | 個人文檔管理 | 5 | 個人文檔未及時整理,查找需超出10分鐘的,每次扣1分.扣完為止;個人文檔資料有丟失,本項0分; | ||
| 5 | 文件處理及信息登載或提供 | 5 | 文件處理超時，并未向發(fā)文人反饋的,每次扣0.5分,扣完為止;經(jīng)辦信息登載\提供每延遲1天或每少一次,扣0.5分,扣完為止 | ||
| 6 | 團隊協(xié)作 | 2 | 每發(fā)現(xiàn)1次與其它同事不團結(jié)協(xié)作的事實,情節(jié)輕微并有改進(jìn)態(tài)度的扣2分,情節(jié)較嚴(yán)重的,得0分. | ||
| 三 | 特殊加減分 | ±10 | 考核未含蓋及特殊表現(xiàn)：表現(xiàn)出色或有特殊貢獻(xiàn)或工作量超負(fù)荷的視情況加分；表現(xiàn)較差或受特殊處罰或工作量較少的視情況減分 | ||
| 各考評人期末考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計 | |||||
| 考核得分 | |||||
| 部門負(fù)責(zé)人簽署: | 被考核人簽署: | ||||
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部門績效考核總結(jié)報告
部門績效考核總結(jié)報告1
時光荏苒，20XX年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，透過總結(jié)能夠全面地對自我的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，帶給參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成狀況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家用心參與，共同進(jìn)步。
2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作資料考核全面展開并取得了必須的成效，調(diào)動了員工的工作用心性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確，為切實做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實狀況相矛盾的不合理狀況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的狀況發(fā)生。)
2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確帶給考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能理解，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和理解我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的帶給不給予用心地配合，使工作無法有效開展。
三、下一年度的工作計劃與安排。總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度就應(yīng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的狀況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不一樣部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，就應(yīng)針對出現(xiàn)異常的狀況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也就應(yīng)制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強績效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作狀況的績效結(jié)果。
4、用心制定XX年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
部門績效考核總結(jié)報告2
20XX年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，用心推進(jìn)全員績效考核工作，本著規(guī)范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障?，F(xiàn)將2012年度績效考核工作開展?fàn)顩r匯報如下：
一、完善績效考核制度
為了順利推進(jìn)績效考核工作，針對我公司具體狀況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點，明確了績效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對象、考核的資料、考核的方法、要求及考核的時間跨度。更加全面、細(xì)致，可操作性、實用性更強。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。
二、考核進(jìn)行狀況
我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法，實行分?jǐn)?shù)制度，打分資料主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作潛力、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心、精神禮貌等方面進(jìn)行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。
在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，透過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時責(zé)成改善，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進(jìn)步，給予認(rèn)可。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性。
透過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機進(jìn)一步完善了各項制度，明確崗位職責(zé)，理順了工作關(guān)系，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時，進(jìn)一步增強了職工的職責(zé)感，激發(fā)了職工的工作熱情。
三、公示考核結(jié)果
在每月考核結(jié)束后，透過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認(rèn)識到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改善和提高了工作效率。
總體來說，我公司在20XX年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績效考核管理制度，及時收集職工的推薦和意見，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。
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