薪酬調整調研報告范文
薪酬調整調研報告范文
一、薪酬調整的意義
一般而言，薪酬調整是指隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展戰略以及人力資源狀況發(fā)生變化，現行的薪酬體系可能不適應企業(yè)發(fā)展的需要，需要對薪酬體系做出調整的措施。薪酬水平是體現員工價(jià)值、激發(fā)員工積極性的根本，調高或調低都將牽一發(fā)則動(dòng)全身。同時(shí)薪酬支出是企業(yè)最大成本開(kāi)支項目，薪酬的調整對企業(yè)財務(wù)面運作有著(zhù)至關(guān)重要的影響。適時(shí)適當的薪酬調整，找準激發(fā)員工價(jià)值和確保企業(yè)效益的平衡點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中極為必要的措施。
二、社會(huì )薪酬、物價(jià)環(huán)境現狀和同行業(yè)薪酬水平概況
當前企業(yè)正處于平穩發(fā)展上升階段，發(fā)展趨勢向好，但社會(huì )薪酬環(huán)境現狀和同行業(yè)薪酬水平有著(zhù)很大的變化，主要體現在社會(huì )社平工資提升、最低工資標準提高、同行業(yè)薪酬水平提高，加上近年來(lái)物價(jià)年年上漲、各行各業(yè)人工成本漲幅較大，這些現象對我公司員工影響較大，均希望薪酬水平能有一定程度的上漲，這樣期望讓企業(yè)承擔了較大巨力。
1、社會(huì )薪酬、物價(jià)環(huán)境現狀
2010年，南京地區社平工資，我公司員工平均工資，高于社平工資，最低工資標準。社會(huì )人均用于食品開(kāi)支元（或列明具體的食品價(jià)格如豬肉、青菜、房?jì)r(jià)等）。2011年，南京地區社平工資，我公司員工平均工資，高于社平工資，最低工資標準。社會(huì )人均用于食品開(kāi)支元（或列明具體的食品價(jià)格如豬肉、青菜、房?jì)r(jià)等）。201x年，南京地區社平工資，我公司員工平均工資，高于社平工資，最低工資標準。社會(huì )人均用于食品開(kāi)支元（或列明具體的食品價(jià)格如豬肉、青菜等）。
從上述數據表明，社會(huì )平均工資每年按速度增長(cháng)，食品類(lèi)物價(jià)按速度增長(cháng)，而我公司員工平均工資僅按速度增長(cháng)，落后于社會(huì )增長(cháng)現狀。
2、同行業(yè)薪酬水平概況
從調研數據顯示，在一線(xiàn)城市北上廣深，同行業(yè)員工薪酬水平為每年，在二線(xiàn)城市如各省會(huì )城市武漢、合肥、成都、西安等，同行業(yè)員工薪酬水平為每年，在三線(xiàn)城市，同行業(yè)員工薪酬水平為每年。在南京地區，從不同規模施工企業(yè)薪酬水平來(lái)看，收入大于億的企業(yè)，員工薪酬水平為每年；收入億-億的企業(yè)，員工薪酬水平為每年；收入億以下的企業(yè)，員工薪酬水平為每年。我公司地處第二線(xiàn)城市南京，經(jīng)營(yíng)規模在億以上，201x年員工薪酬水平為每年。
從以上數據顯示，我公司員工薪酬水平低于第線(xiàn)城市標準，低于億經(jīng)營(yíng)規模企業(yè)的平均標準。
三、員工反響較大的情況
經(jīng)調研顯示，隨著(zhù)物價(jià)上漲、人工成本上漲，而我公司薪酬水平相對不漲的情況，在員工中反響較大，主要呈現出2方面的問(wèn)題：
1、責任感和積極性受挫
薪酬水平是企業(yè)對員工貢獻價(jià)值的認同，亦是員工自我價(jià)值體現的風(fēng)向標，薪酬水平一旦處于較低水平，員工對企業(yè)認同、信任以及對自我的肯定就會(huì )發(fā)生變化。近幾年，員工的責任心和積極性隨著(zhù)物價(jià)不漲、薪水相對不變的情況而下降。員工從意識到行為，都出現了變化，不嚴守工作紀律、不及時(shí)完成工作任務(wù)、工作節奏減慢、效率降低的情況時(shí)有發(fā)生。積極為企業(yè)發(fā)展獻言獻計、努力拼搏的情況，更是少之又少。長(cháng)期以往，一方面將嚴重影響工作進(jìn)度和效率，影響企業(yè)收入增長(cháng)，另一方面將責任心渙散，將增加施工安全隱患，這為企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)極大的危險性。
2、流動(dòng)意向強烈
作為施工企業(yè)，我們擁有較多的工程技術(shù)高端人材和項目管理高級人才，在薪酬相對不變的情況，人才流動(dòng)意向十分明顯。一方面人才主動(dòng)流動(dòng)，因工程人才市場(chǎng)需求量大，流動(dòng)機會(huì )多，工程人才在得不到企業(yè)認同的情況，極易離開(kāi)企業(yè)。近兩年，已有名人員離開(kāi)企業(yè)。另一方面其它競爭對手招攬我企業(yè)人才，競爭對手以高薪為由吸引我企業(yè)高端人才，觸動(dòng)人才流動(dòng)，對我們造成巨大損失。技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展運營(yíng)的生命線(xiàn)，離開(kāi)技術(shù)，我們無(wú)優(yōu)勢可言，人才因薪酬而流動(dòng)是我們經(jīng)營(yíng)的巨大危機，務(wù)必妥善處理。
四、薪酬調整的建議方案
從上述分析可見(jiàn)，進(jìn)行薪酬調整是社會(huì )外部環(huán)境影響的必然結果、是企業(yè)持續發(fā)展的必然選擇，是與員工共同成長(cháng)共創(chuàng )價(jià)值的必經(jīng)之路，我們當前必須認清調整的必要性和重要性，并立即行動(dòng)起來(lái)，盡快推進(jìn)薪酬調整工作。
結合我企業(yè)的實(shí)際情況，建議薪酬調整方案如下：
方案一：等比例調整
根據物價(jià)上漲比例和同行業(yè)薪酬水平，結合我企業(yè)人工成本預算情況，所有員工都在原工資基礎上增長(cháng)10。
優(yōu)勢：等比例調整是對全體員工都產(chǎn)生了激勵，都有了一定的感知。且操作簡(jiǎn)便、人力資源管理成本不高。
劣勢：等比例調整使工資高的員工調整幅度大于工資低的員工，出現高者恒高、低者恒低的情況，使差距拉大，低工資水平員工感知較差。同時(shí)，一刀切的做法，不能有針對性激勵重要崗位人員。
方案二：綜合調整
保持現有薪酬結構（基礎工資、考核工資、津補貼、獎金、特殊崗位津貼和五險一金）的基礎上實(shí)施綜合性調整，綜合調整的原則是總體員工應發(fā)工資總額上漲10；提高中低層收入員工薪酬水平、縮短差距；強化高級人才特殊貢獻獎勵。
基于上述原則，重點(diǎn)對中低層收入員工薪酬進(jìn)行提升，在基礎工資方面，按崗位分級，從低崗位至高崗位，分別按5、3、2、1四個(gè)檔次提高標準，確保高崗位與低崗位的基礎工資增長(cháng)幅度差距控制500元以?xún)取Ｔ诳己斯べY方面，考核內容保持不變，考核權重做相應變化，提升完成任務(wù)的權重，由1提升至1.1或1.2,對未完成任務(wù)的扣罰權重要有封頂值,控制在0.5以?xún)龋_保員工實(shí)發(fā)工資水平。津補貼和特殊崗位津貼參照同行業(yè)水平適時(shí)一次調整到位。在獎金方面，獎金所占薪酬比例提高至，增加獎金項目，尤其加大對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目突破的獎勵，明確每個(gè)項目的獎勵金額，并給予公布，及時(shí)兌現，通過(guò)靈活機動(dòng)、獎勵幅度較大的獎金機制，激發(fā)真正實(shí)干、能工員工的積極性，并有效挽留高端人才。綜合調整后，需要人力部做全面測算，測算至每個(gè)崗位和員工的實(shí)發(fā)和應發(fā)工資，做全景觀(guān)察，以衡量調整幅度和結構的合理性。
優(yōu)勢：綜合調整結果與國家人均收入調整導向一致，提升了中低收入員工的薪酬，縮短收入差距，全面改善員工感知，對企業(yè)發(fā)展穩定有較好的作用。
劣勢：綜合調整涉及面廣、調整細節復雜，調整溝通成本較高、調整實(shí)施歷時(shí)較長(cháng)。
綜上二個(gè)方案的比較，建議采取方案二進(jìn)行調整。
五、薪酬調整后的影響
基于上述建議方案，員工應發(fā)工資水平總體上漲10，相應的公司人工成本亦隨之上漲，具體影響有：
1、對社保基數的影響
應發(fā)工資水平上漲后，社保基數亦會(huì )隨之上漲，經(jīng)測算，我公司的平均社保基數上漲，其中個(gè)人繳納部分平均上漲，元；公司繳納部分平均上漲，元/人，合計公司部分較調整前增加元人工成本。
2、對公積金的影響
按公積金繳納的比例，個(gè)人繳納平均增加元，公司繳納部分增加元，合計公司繳納部分較調整前增加元。
3、對繳納個(gè)稅的影響
對照當前3000元個(gè)稅起征點(diǎn)標準，經(jīng)測算，我公司增加繳納個(gè)稅人員增加人，增加繳納總額元，其中低崗位人員人均年繳元，增長(cháng)；高崗位人員人均年繳元，增長(cháng)。
4、對試用期工資的影響
工資水平提高后，試用期工資應給予考慮由元/人提升至元/人。
5、其它方面的影響
薪酬調整后，員工解除勞動(dòng)合同賠償金、員工喪葬費等相關(guān)費用都隨之增長(cháng)。
經(jīng)測算，全年公司人工成本達萬(wàn)元，較調整前增長(cháng)。
六、調整后的相關(guān)措施
薪酬調整涉及全體員工利益，調整前后需要員工廣泛參與、需要全面做好宣貫，具體要落實(shí)以下措施：
一是做好員工意見(jiàn)征求。由人力部擬定具體方案，出臺后廣泛征求員工意見(jiàn)，提交職工代表大會(huì )審議、提交績(jì)效管理委員會(huì )、黨組會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )議審議、按照審議的正確意見(jiàn)進(jìn)行修正、完善，以爭取員工滿(mǎn)意最大化。
二是全面做好宣傳。此次調整薪酬以提升員工收入水平、促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步為根本宗旨，是加強企業(yè)文化建設、提高員工積極性的重要契機，人力部門(mén)和宣傳部門(mén)要做好調整宗旨、調整內容的宣傳，要做好員工與企業(yè)美好愿景的宣傳，再次營(yíng)造和諧、進(jìn)步、發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。
