ie工程師工作展望范文(IE工程師的工作簡(jiǎn)歷)
ie工程師工作展望范文
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本文是一篇，文章下講述了專(zhuān)業(yè)工程師對本職工作的精心規劃，展現了工程師盡職盡責的工作態(tài)度。下面讓我們一起來(lái)看看吧！
在日益競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒(méi)有利潤的企業(yè)就是沒(méi)有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰略”的經(jīng)營(yíng)方略。讓利潤增長(cháng)的手段就是增加收入和降低成本。所以越來(lái)越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展 階段時(shí)期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。
經(jīng)過(guò)和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺(jué)到自己如果加入貴司的話(huà)能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識技能，同時(shí)對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的學(xué)習機會(huì )和發(fā)展平臺，因此我很樂(lè )意加入貴司，同貴司共同成長(cháng)并發(fā)展。如果本人有幸加入貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開(kāi)工作：
1 全面學(xué)習公司的企業(yè)文化
因為進(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結合起來(lái)，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合 作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。
2 全面對公司的產(chǎn)品種類(lèi)及加工流程深入的學(xué)習掌握
改善是基于問(wèn)題的發(fā)現，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問(wèn)題的發(fā)現和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題。
在學(xué)習過(guò)程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)現對于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內去掌握他，必須在學(xué)習的過(guò)程中要善于進(jìn)行5wih的提問(wèn)，只有在尋根究底的基礎上才能充分學(xué)習和掌握其內在的原理知識，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現效率成本問(wèn)題，對發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。在發(fā)現的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導培訓，使全員樹(shù)立ie改善意識。改善無(wú)處不在，使全司員工認識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個(gè)最基本的了解，對ie有完全認可的態(tài)度，同時(shí)調動(dòng)全員改善的積極性，為長(cháng)遠的全員
改善活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎。
5 改善是一個(gè)系統的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹(shù)立從小事做起的自律習慣。
因為改善的成果就是建立標準，必須使全員按照標準進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的'成果保留下來(lái)，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標準習慣，才能使改 善有序進(jìn)行，否則改善就無(wú)濟于事。
以上就是我們?yōu)榇蠹姨峁┑囊黄嗑时M在，敬請隨時(shí)關(guān)注哦！
IE工程師的工作計劃
在日益競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒(méi)有利潤的企業(yè)就是沒(méi)有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰略”的經(jīng)營(yíng)方略。讓利潤增長(cháng)的手段就是增加收入和降低成本。所以越來(lái)越多的企業(yè)注重的了IE改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期，IE改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。
經(jīng)過(guò)和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘IE職位的想法，使我感覺(jué)到自己如果加入貴司的話(huà)能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識技能，同時(shí)對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的學(xué)習機會(huì )和發(fā)展平臺，因此我很樂(lè )意加入貴司，同貴司共同成長(cháng)并發(fā)展。
如果本人有幸加入貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開(kāi)工作：
1 全面學(xué)習公司的企業(yè)文化
因為進(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結合起來(lái)，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。
2 全面對公司的產(chǎn)品種類(lèi)及加工流程深入的學(xué)習掌握
改善是基于問(wèn)題的發(fā)現，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問(wèn)題的發(fā)現和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題。
3 在學(xué)習過(guò)程中從IE的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)現
對于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內去掌握他，必須在學(xué)習的過(guò)程中要善于進(jìn)行5WIH的提問(wèn)，只有在尋根究底的基礎上才能充分學(xué)習和掌握其內在的原理知識，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現效率成本問(wèn)題，對發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。
4 在發(fā)現的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導培訓，使全員樹(shù)立IE改善意識。
改善無(wú)處不在，使全司員工認識到IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個(gè)最基本的了解，對IE有完全認可的態(tài)度，同時(shí)調動(dòng)全員改善的積極性，為長(cháng)遠的全員改善活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎。
5 改善是一個(gè)系統的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5S工作，使員工樹(shù)立從小事做起的自律習慣。
因為改善的成果就是建立標準，必須使全員按照標準進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來(lái)，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標準習慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無(wú)濟于事。
使全公司的運作能在IE的評估下確實(shí)做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對未來(lái)的工作規劃展開(kāi)如下：
第一步：建立基本數據資料文件
★產(chǎn)品數據庫文件，包含產(chǎn)品的分類(lèi)，名稱(chēng)以及廠(chǎng)內代碼；
★掌握必要的生產(chǎn)數據指標，包括良率，生產(chǎn)率，機器設備嫁動(dòng)率，產(chǎn)線(xiàn)平衡率，作業(yè)人員配置數量等；
★向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。
第二步：建立標準時(shí)間數據庫
★建立各個(gè)產(chǎn)品及其對應的工序資料表，評估建立各個(gè)工序的寬放系數，同時(shí)測定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標準時(shí)間表；
★定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標準工時(shí)；
第三步：建立產(chǎn)能數據庫和產(chǎn)能提高計劃
★根據產(chǎn)品標準工時(shí)建立產(chǎn)能標準，定期更新產(chǎn)能資料，結合產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃，計算所需人員、設備、夾具等資源數量；
★統計目前的人員設備倉庫資料，評估其優(yōu)化配置的合理性；
第四部：建立并優(yōu)化廠(chǎng)內生產(chǎn)系統流程
★向工程,供應鏈，品質(zhì)等部門(mén)索取廠(chǎng)內各部門(mén)作業(yè)流程資料，根據目前運行狀況進(jìn)行合理性評估，協(xié)同各部門(mén)優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗標準和控制計劃；
第五步：建立標準的工廠(chǎng)設施布局體系
★和物流部門(mén)協(xié)作，制定公司車(chē)間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運輸路線(xiàn)，同時(shí)定置化管理。
★對生產(chǎn)線(xiàn)的布局進(jìn)行合理性評估，制定改善方案，并將結果上報給領(lǐng)導供參考； ★生產(chǎn)現場(chǎng)推行目視化管理，所有現場(chǎng)現物進(jìn)行標示；
★對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行統籌安排，以盡可能利用空間；
第六步：建立IE評估體系，做出以下報告每周供各部門(mén)主管進(jìn)行審閱
★標準時(shí)間報告及標準時(shí)間趨勢報告；
★標準產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達成報告；
★生產(chǎn)率及良率報告；
★設備嫁動(dòng)報告；
★生產(chǎn)計劃以及人員需求報告；
以上主要是作為IE的基本工作，也是最基礎的數據統計分析工作，這樣才能找到問(wèn)題點(diǎn)并進(jìn)行針對性的改善方案制定，當然重點(diǎn)還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績(jì)效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀(guān)的效益案例進(jìn)行全公司宣傳培訓，使全公司能樹(shù)立起IE改善的思想，動(dòng)員各部門(mén)人員進(jìn)行IE改善，人人做改善，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的成本戰略帶來(lái)一大優(yōu)勢。
IE工程師的工作簡(jiǎn)歷
IE工程師的工作簡(jiǎn)歷
姓名： 譚先生 性別： 男
婚姻狀況： 未婚 民族： 布依
戶(hù)籍： 貴州-都勻 年齡： 27
現所在地： 廣東-東莞 身高： 160cm
希望地區： 廣東-深圳、 廣東-東莞
希望崗位： 工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)-IE/工業(yè)工程師
尋求職位： IE工程師、 新產(chǎn)品導入工程師、 工藝工程師
教育經(jīng)歷
2010-06 ～ 至今 中山大學(xué) 漢語(yǔ)言文學(xué) 大專(zhuān)
2000-09 ～ 2003-07 都勻二中 普高 高中
培訓經(jīng)歷
2011-10 ～ 2011-12 廣州創(chuàng )優(yōu)企業(yè)管理 JIT/精益生產(chǎn)
2006-09 ～ 2006-12 深圳新豐電腦培訓學(xué)校 Auto CAD輔助設計
**公司 (2012-04 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： IE工程師 崗位類(lèi)別： IE/工業(yè)工程師
工作描述： 1.主導精益改善項目CELL Line的推行，實(shí)行快速換線(xiàn)，單多量少多樣化生產(chǎn);
2.改善提案活動(dòng)的推動(dòng)與實(shí)施，降低生產(chǎn)成本;
3.評估制定產(chǎn)品標準工時(shí)與產(chǎn)能、制造人力成本和分析生產(chǎn)效率;
4.電器產(chǎn)品工時(shí)動(dòng)作模塊數據庫的建立;
5.生產(chǎn)線(xiàn)布局和layou的改善，以及物流的優(yōu)化;
**公司 (2009-03 ～ 2012-03)
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： IE工程師 崗位類(lèi)別： IE/工業(yè)工程師
工作描述： 1.音箱工藝流程及SOP的制作，標準工時(shí)與產(chǎn)能的制定與維護更新;
2.新產(chǎn)品導入及試產(chǎn)跟進(jìn)、新產(chǎn)品工藝流程規劃以及新產(chǎn)品的產(chǎn)能評估, 生產(chǎn)過(guò)程中的工藝監督與指導,組織召開(kāi)新產(chǎn)品試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)的總結及改善、編制試產(chǎn)報告。
3.產(chǎn)品生產(chǎn)制程工藝的優(yōu)化，推動(dòng)成本(Cost Down)，解決瓶頸，提高流水線(xiàn)生產(chǎn)效率，,減少工時(shí)，物(輔)料的浪費，節約生產(chǎn)成本。
4.BOM表的分階層，使相應的工序按BOM表階層領(lǐng)到所需物料及ECN/ECR變更。
5.對生產(chǎn)輔料的評詁,減少物料的浪費。
6.評詁本廠(chǎng)制程能力，外發(fā)資料制作及成本的核算。
7.對生產(chǎn)線(xiàn)、機器、物料放置布局規劃。
離職原因： 另尋發(fā)展
**公司 (2007-04 ～ 2009-01)
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔任職位： IE技術(shù)員 崗位類(lèi)別： 電子工程師/技術(shù)員
工作描述： 1.音箱工藝流程及SOP的制作，工時(shí)的制定產(chǎn)能的核算。
2.對新產(chǎn)品導入,跟進(jìn)及問(wèn)題點(diǎn)總結并提出改善。
3.對產(chǎn)品的排拉,對作業(yè)員的現場(chǎng)作業(yè)指導。
4.對現場(chǎng)流水線(xiàn)產(chǎn)品工藝的改善，提高流水線(xiàn)生產(chǎn)效率，使工位工時(shí)節拍平衡,減少工時(shí)的'浪費。
5.對生產(chǎn)輔料的評詁,減少物料的浪費。
離職原因： 工廠(chǎng)倒閉
**公司 (2005-03 ～ 2007-01)
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔任職位： 崗位類(lèi)別： 組長(cháng)/拉長(cháng)
工作描述： 1.PCB板的生產(chǎn)包裝跟進(jìn),安排成品PCB出貨，達成客戶(hù)交期
2.人員的管理及安排日常生產(chǎn)，完成產(chǎn)量任務(wù)
3.成品PCB板的入庫，儲存管理，包裝，成品倉庫6S的執行。
3.貨單,出入庫單據，成品出入庫明細帳(海關(guān)帳)的管理。
離職原因： 另尋發(fā)展
項目經(jīng)驗
精益改善項目Cell Line的推行 (2012-04 ～ 至今)
擔任職位： IE工程師
項目描述： 精益改善項目CELL Line的推行，實(shí)現快速換線(xiàn)，單多量少多樣化生產(chǎn)。
責任描述： 1.主導CELL Line的推行，生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)跟進(jìn)，生產(chǎn)效率的分析，工藝優(yōu)化，產(chǎn)品提前上線(xiàn)的準備工作(流程圖、物料及問(wèn)題點(diǎn)預防)
2.CELL Line每日例會(huì )的召開(kāi)，QCC的推動(dòng)。
ERP系統BOM物料階層劃分建立 (2010-06 ～ 2011-03)
擔任職位： IE工程師
項目描述： ERP系統BOM物料階層劃分建立是將原系統內物料進(jìn)行BOM分階層，以便于物料準時(shí)準確的將物料配送到所需的生產(chǎn)線(xiàn)，不影響生產(chǎn)交期。
責任描述： 主要負責舊機種的物料分層并導入ERP系統。
對不合理的工藝進(jìn)行改善，劃分好物料階層。
技能專(zhuān)長(cháng)
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
計算機水平： 高級
計算機詳細技能： 1.熟練運用office辦公軟件(word,excel,幻燈片)
2.熟練運用Auto CAD二維及三維繪圖
3.熟練運用POHTSHOP圖片處理軟件
技能專(zhuān)長(cháng)： 1、具有主導精益改善項目CELL Line，豐富的現場(chǎng)工藝，制程改善經(jīng)驗;
2、精通新產(chǎn)品導入，擅長(cháng)對新產(chǎn)品項目計劃、工藝重點(diǎn)管制、質(zhì)量控制及試產(chǎn)進(jìn)度管理;
3、擅長(cháng)標準工時(shí)計算及產(chǎn)能的評估;
4、熟練運用IE七大手法進(jìn)行工藝優(yōu)化，隨時(shí)控制生產(chǎn)線(xiàn)上瓶頸，提高產(chǎn)能;
5、具有豐富的SOP制作經(jīng)驗及產(chǎn)品工藝流程設計經(jīng)驗;
6、擅長(cháng)運用Microsoft Office軟件來(lái)制作SOP，工時(shí)產(chǎn)能及產(chǎn)線(xiàn)平衡率的分析;
7、熟練運用Auto CAD二維及三維繪圖對現場(chǎng)設備，產(chǎn)線(xiàn)，物料進(jìn)行規劃。
語(yǔ)言能力
普通話(huà)： 流利 粵語(yǔ)：
英語(yǔ)水平： 口語(yǔ)一般
其他： 一般
求職意向
發(fā)展方向： IE工程師、新產(chǎn)品導入工程師、工藝工程師
其他要求：
自身情況
自我評價(jià)： 1、3年電子行業(yè)生產(chǎn)制程工藝改善經(jīng)驗。
2、5年的IE工作經(jīng)驗，從新產(chǎn)品的導入到工藝流程設計都有實(shí)際工作經(jīng)驗。
3、積極上進(jìn)，學(xué)習能力強，與同事之間關(guān)系和睦。
4、抗壓能力強，工作認真，負責，有計劃性安排每日工作。