如何改善工廠(chǎng)生產(chǎn)管理
如何改善工廠(chǎng)生產(chǎn)管理
如何改善工廠(chǎng)生產(chǎn)管理
改善工廠(chǎng)生產(chǎn)管理需要有目標，為滿(mǎn)足顧客需要，我們自身要明確QCDPSM(品質(zhì)、成本、交期、效率、安全、人力士氣)六大目標的管理。
一、品質(zhì)管理
高層管理對品質(zhì)的重視與決心是提升品質(zhì)最重要的關(guān)鍵。要提升品質(zhì)需要付出代價(jià)，不提升品質(zhì)代價(jià)更高。明確品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的!檢驗只不過(guò)是保證品質(zhì)的一種手段!沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有產(chǎn)量。
1.組織健全的品質(zhì)檢驗與品質(zhì)管理的部門(mén)和職能。
品質(zhì)需要全員參與、團隊合作：推行TQM、改變工作習慣、員工自檢互檢、做好7S/QCC/TPM等活動(dòng)。
重視教育訓練，提高品質(zhì)審視審美標準，強化積極正確的工作態(tài)度。
2.做好產(chǎn)前培訓
產(chǎn)前培訓是產(chǎn)前準備工作中最為重要的一個(gè)部分，是指在大貨生產(chǎn)前4天之內由組長(cháng)和技術(shù)指導工組織,使用大貨的裁片、輔料、工具、設備對員工進(jìn)行培訓新款的過(guò)程。
產(chǎn)前培訓意義：
1).提高員工的技能度和熟練度;
2)員工熟悉新款的布料和做工
3)員工熟知品質(zhì)標準并且懂得自檢的'方法;
4)尋找試樣過(guò)程沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題,并解決
5)通過(guò)培訓檢驗前期產(chǎn)前準備工作是否有缺失，如有要在大貨前及時(shí)的跟進(jìn)解決
6)通過(guò)培訓時(shí)的測時(shí)，組長(cháng)完成工序的調配使生產(chǎn)線(xiàn)平衡。
3.建立標準作業(yè)的管理體系：管理及工作方法制度化、標準化。建立檢驗的標準作業(yè)和流程。
1)按標準作業(yè)方法培訓作業(yè);
2)員工作業(yè)自檢互檢;
3)品質(zhì)"三不"政策;
4)只要有品質(zhì)問(wèn)題，主動(dòng)停線(xiàn).
4.運用品質(zhì)管理方法和工具：
1)不良品展示臺;
2)標準作業(yè)書(shū)和標準樣版;
3)QC品質(zhì)抽查記錄表;
4)員工品質(zhì)記錄表;
5)QC七大手法
5.建立流程制度化、工作標準化、作業(yè)簡(jiǎn)單化、工具愚巧化的防錯體系改善。
二、成本管理
降低成本利潤才會(huì )提升。重點(diǎn)是制造成本、管理成本和資源成本。
值得注意的八大浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不良品的浪費、動(dòng)作的浪費、加工的浪費、庫存的浪費、制造過(guò)多(過(guò)早)的浪費、管理的浪費。
工作的重心：運用IE原理和方法進(jìn)行改善;改善生產(chǎn)流程;改善生產(chǎn)工廠(chǎng)布局;7S管理活動(dòng)等
三、交期管理
缺乏計劃的工作，不是人在推動(dòng)工作，是工作在推動(dòng)人。
1.建立IGTM工藝分科機制，對每個(gè)款式做出IGTM 工藝分科表，運用IGTM時(shí)間(標準工時(shí))來(lái)評估生產(chǎn)能力和生產(chǎn)貨期，從而做出合理的貨期安排和計劃。
2.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)貨期的公開(kāi)化目視管理，有利于團隊信息的快速溝通和協(xié)調，從而減少因信息不協(xié)調和等待造成的貨期延長(cháng)。
3.生產(chǎn)目標的細化管理，保證細化貨期的實(shí)現。一小時(shí)生產(chǎn)多少件;一天生產(chǎn)多少件。。。。。。運用每日生產(chǎn)進(jìn)度看板管理和生產(chǎn)效率管理看板進(jìn)行管理。生產(chǎn)電子看板、生產(chǎn)日報表、進(jìn)度跟催單等工具。
4.建立流線(xiàn)化生產(chǎn)，改善生產(chǎn)流程，縮短制程時(shí)間和距離，從而縮短交期。通過(guò)流程改善一般能縮短原先1/5的交期時(shí)間。
5.急單、插單、變更單的處理;進(jìn)度落后與交期延誤的處理。
四、效率管理
效率是反映生產(chǎn)價(jià)值的重要指標。提高生產(chǎn)效率是生產(chǎn)管理的重要組成部分。
1.實(shí)施目標管理：明確生產(chǎn)任務(wù)、責任單位與完成時(shí)間期限。做好事前的準備工作。
項目 08-12-30現狀 09-12-30目標 改善差值比
整體生產(chǎn)效率 82% +30%
FPY3(一次良品率) 75% +20%
計劃月產(chǎn)量/年產(chǎn)量 70000件/月(*12) 100000件/月(*12) +42.8%
實(shí)際月產(chǎn)量/年產(chǎn)量 60000件/月(*12) 100000件/月(*12) +66.7%
生產(chǎn)空間面積 減少40%的生產(chǎn)空間 -40%
生產(chǎn)周期縮短 生產(chǎn)周期縮短25% -25%
生產(chǎn)切換時(shí)間 30分鐘 -
人員數量節省 80人 70人 -10%
設備可動(dòng)率 90% +20%
2.建立績(jì)效管理制度：通過(guò)績(jì)效考核方式評價(jià)管理和生產(chǎn)的效率。
3.運用合理的激勵管理制度：讓效率與經(jīng)濟收入、人事提升、職業(yè)發(fā)展掛鉤。
4.推動(dòng)目視化管理：提高作業(yè)方便、快捷、迅速。
5.建立流線(xiàn)化生產(chǎn)(生產(chǎn)流程再造)：依制程加工順序編排生產(chǎn)工藝流程，依工藝流程進(jìn)行線(xiàn)外產(chǎn)前培訓，依制程加工順序布置“U”形生產(chǎn)線(xiàn)，各個(gè)制程緊密銜接，縮短制程距離和時(shí)間，減少在制品數量，確立節奏生產(chǎn)，平衡工序，單件流作業(yè)。
五、加強“7S”管理推進(jìn)實(shí)踐
確保人身安全：
A. 強調安全守則，必要時(shí)可強制執行;
B. 必要時(shí)請專(zhuān)家會(huì )診，提出改善方案;
C. 定期檢查各種安全防護措施有無(wú)失效;
D. 萬(wàn)一發(fā)生事故，第一時(shí)間內組織拯救，并向上司報告;
E. 照明、溫濕、噪音、氣味符合要求;
建立安全管理體制，自護制度的推行，安全規則/基準的制定，安全教育訓練，設備/機械/環(huán)境之安全問(wèn)題改善，定期循環(huán)確認標準書(shū)的執行與修正狀況，培養每位成員自主危險預知的能力。
六、人才育成支柱
為企業(yè)培養高素質(zhì)、多技能人才，內部育成是以低成本的方法為企業(yè)的穩定發(fā)展提供人才保障。全員整體能力提升才能改善企業(yè)整體體質(zhì)!推進(jìn)精益求精理念教育，培養改善型人才。以基層班組為對象，提升班組長(cháng)能力為開(kāi)始，帶動(dòng)全員的技能提高。用環(huán)境影響人，用教育改變人，用職業(yè)道德規范人，用活動(dòng)團結人，用改善成就人!
1)定期舉辦培訓教育，交流活動(dòng)。學(xué)習、教育、交流改善理念及技能知識。(對象包括：中高層管理人，基層管理人員，優(yōu)秀員工)
2)多能工培訓體系和計劃的執行，鼓勵員工自學(xué)實(shí)踐自身提高。做多能工多技能的引導，為以后“一人多能，少人化生產(chǎn)”做準備。
3)開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)(現時(shí)、現物、現地)的改善活動(dòng)指導，開(kāi)展生動(dòng)教育
4)“五分鐘”晨會(huì )制。利用晨會(huì )傳遞給員工：生產(chǎn)狀況，工作目標，生產(chǎn)要求，思想理念，方式方法，健康溝通
提高士氣：
A. 制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議;
B. 以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導效應;
C. 關(guān)心部署身心健康，維系良好的人際關(guān)系;
D. 鼓勵部署自修求進(jìn)，相互學(xué)習，并適時(shí)獎勵;
E. 不遺余力推進(jìn)7S活動(dòng);
