護理推行6s管理的總結(6S推行要領(lǐng) )
護理推行6s管理的總結
護理推行6s管理的總結篇一
回想起6S推進(jìn)工作，感覺(jué)時(shí)間就像脫韁的野馬，轉瞬間11個(gè)月過(guò)去了，在生產(chǎn)廠(chǎng)區處處都留下了6S的足跡。
一、定制管理
從公司6S管理項目啟動(dòng)至今我們接觸最多的也就是定制管理了。
在定制管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內的8余項工作。在此過(guò)程中，我分廠(chǎng)員工緊跟公司6S精神，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過(guò)物資分類(lèi)，整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進(jìn)行改善。改善過(guò)程中，分廠(chǎng)兼職推進(jìn)員付小軍，專(zhuān)職推進(jìn)員韋志輝多次為制作標識加班至夜晚兩三點(diǎn)；液氯工段在王衛東工段長(cháng)的帶領(lǐng)下中午不休息晚上還加班加點(diǎn)；一次鹽水工段長(cháng)鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的做著(zhù)備件室的改善；常寶豐上下兩個(gè)工段一起抓，嗓子啞了，衣服濕透了；機修工段李學(xué)才等人放棄調休時(shí)間為各工段制作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我們共清理不要物40余種，回庫物品400 余件，節約空間70多平米；劃分區域39個(gè)，增加區域線(xiàn)89米，增加通道線(xiàn)314米，對259個(gè)滅火器定位；制作區域標識39個(gè)，物品標識793個(gè)，隱形標識114個(gè)，滅火器標識牌184個(gè)，其余標識133個(gè)，共計1130個(gè)。
付出才有回報，通過(guò)大家不懈的努力，分廠(chǎng)上下煥然一新，特別是廠(chǎng)區環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結果。
二、現場(chǎng)目視化管理
在現場(chǎng)目視化管理中我們共做了四項改善：閥門(mén)標識、壓力表標識、管道流向標識、罐體注字。完成5892個(gè)閥門(mén)標識,469個(gè)儀表標識，管道注字6341個(gè)，大罐噴字137個(gè)。
在制作閥門(mén)及壓力表標識前，我們面臨的問(wèn)題是閥門(mén)及壓力表數量多，種類(lèi)多，如果采用組建小組成員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行此項改善，則需要相當長(cháng)的時(shí)間；經(jīng)過(guò)分廠(chǎng)內部協(xié)商，我們召開(kāi)全體工段長(cháng)會(huì )議，在會(huì )議上我們向大伙介紹了閥門(mén)及壓力表標識的制作方法，并要求各工段抽調專(zhuān)人進(jìn)行本工段閥門(mén)及壓力表標識制作，工段長(cháng)帶隊并為第一責任人。分別經(jīng)過(guò)一周的努力，所有閥門(mén)及壓力表標識全部完成。
由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建
噴字小組的方式開(kāi)展此項工作。管道注字伊始，因為有了標準書(shū)，似乎注字應該是一件水到渠成的事，然而，由于個(gè)別
標準在現場(chǎng)并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內規格相同然而效果與室內的確有天壤之別，在所有的事前計劃沒(méi)有做好情況下，形成了各分廠(chǎng)各自為戰互不統一的局面，造成了有標準沒(méi)有執行標準，有的根本就沒(méi)有標準也沒(méi)有形成統一的認識，導致在隨后的領(lǐng)導巡查當中出現了一個(gè)個(gè)互相不理解的矛盾。
好事多磨，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和商討現在在注字規格及注字位臵上已經(jīng)有了統一的標準和共識；同時(shí)，我們采用水平尺，水平管，拐角尺等工具打中線(xiàn)，劃水平，現在的噴字越來(lái)越規范。如今，我們的管道注字基本結束正在進(jìn)行罐體噴字。在經(jīng)過(guò)了管道噴字之后，由一次鹽水盧強、一期合成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字經(jīng)驗豐富，相互之間也更加默契起來(lái)……
三、安全隱患的排查和現場(chǎng)改善
在6S平推第二階段由李明老師導入了6S安全隱患識別項目。在查找隱患過(guò)程中，我們將隱患的發(fā)生時(shí)間（曾經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、可能發(fā)生）、存在狀態(tài)（正常、異常、緊急）、影響對象、是否重大隱患分別做了記錄。共識別隱患56項，整改48項，8項正在實(shí)施中；
在現場(chǎng)改善中，針對員工水杯、清潔用品隨意放臵的問(wèn)題，我們利用廢舊物資為全分廠(chǎng)統一制作了拖把池、掃把插筒、水杯架等物品；針對墻壁張貼物張貼不規范的問(wèn)題我們設計制作了墻壁張貼欄將張貼物統一管理。如今，水杯上架；掃把插進(jìn)插筒；拖把整齊的放臵在拖把池內；通知、通報、通訊錄整潔規范；舊貌換新顏。隨著(zhù)工作的逐漸深入，經(jīng)過(guò)對液氯包裝實(shí)地考察，我們發(fā)現現場(chǎng)存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：應急抽氣管道在地面放臵，由于笨重而不易取拿；裝鋼瓶的車(chē)輛進(jìn)入車(chē)間后隨意停放，造成操作不便且遇緊急情況不利于人員疏散和實(shí)施搶修；充裝臺前使用工具、墊片隨意放臵，不但做操不便且影響環(huán)境。針對以上問(wèn)題我們做出以下改善：將應急抽氣管道固定在墻上，使用方便易清掃；制作停車(chē)線(xiàn)便于車(chē)輛管理；制作墊片放臵臺，工具、墊片放臵合理，取用便捷。
經(jīng)過(guò)積極主動(dòng)的改善，我們共提出改善提案43項，其
中電解廢水回收改善提案，每臺電槽每次水洗一次，可回收再利用廢水量為一期18.2噸，二期20.9噸；機封水每年可回收利用水約200噸；合成酸循環(huán)泵加變頻改善，每年可節省10000余元；氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年可回收利用水300余噸；液氯充裝工具放臵架的制作每年可為公司節約5616元。
現在我們取得了階段性的勝利，這只是我們走在新世紀為做好企業(yè)管理所邁出的第一步，我們所做出的工作是值得我們驕傲的。在以后的日子里，我們不但要珍惜已經(jīng)取得的勞動(dòng)成果，我們更要走好以后的路，我們要積極發(fā)揚我們的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也要勇于直面我們的不足。
“沒(méi)有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進(jìn)來(lái)”，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實(shí)現分廠(chǎng)6S管理工作“永爭一流”的目標。
護理推行6s管理的總結篇二
在公司沒(méi)有全面啟動(dòng)6S前，只是聽(tīng)說(shuō)過(guò)6S，當時(shí)感覺(jué)是不以為然，但在逐漸收集6S資料和親自實(shí)行6S后才發(fā)覺(jué)并不是自己想象的那么容易。
從年初就開(kāi)始了6S管理的宣傳和培訓，為了增加宣傳的效果還特地使用了看板，培訓也是從各個(gè)車(chē)間開(kāi)始逐步培訓。在通過(guò)培訓后了解了6S的具體內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，這六點(diǎn)是逐步推行的。
6月份的6S會(huì )議上規定整理、整頓的時(shí)間限制。雖然時(shí)間有點(diǎn)緊迫，但我們都做好了充分的思想準備。整理的要點(diǎn)是要與不要物品的區分，由于車(chē)間工序較多我們用了四五天的時(shí)間整理出不要的物品。然后經(jīng)過(guò)正規的途徑將理出不要的物品進(jìn)行回收和丟棄。期間三廢處理工序在計劃技改，所以6S管理有些滯后。整理完后就是整頓，將必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標示。針對這一階段，按6S標委會(huì )提出定置畫(huà)線(xiàn)標準，將工作臺面、貨架、藥品進(jìn)行定置擺放，參觀(guān)通道、設備區域定置畫(huà)線(xiàn)等工作通過(guò)全車(chē)間員工共同的努力完成。
為了加強整理、整頓的效果，6S管理會(huì )議上提出使用樣板點(diǎn)的方法來(lái)促進(jìn)6S的進(jìn)展。我們車(chē)間的樣板點(diǎn)是定在看板上。原本我們看板上只有公司公告欄、車(chē)間公告欄、6S管理宣傳欄三個(gè)欄目，后來(lái)經(jīng)過(guò)考慮后增加了一個(gè)安全宣傳欄，后來(lái)辛老師看過(guò)后建議再增加一個(gè)欄目——學(xué)習園地。通過(guò)整體的布置，看起來(lái)內容更加地豐富和
充實(shí)，看板這個(gè)樣板點(diǎn)也收到了預期的效果。
接著(zhù)就是清掃，清除工作場(chǎng)所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。首先我們針對各個(gè)工序建立了清掃責任區（室內、室外），這樣就能達到各盡其責的功效。然后建立一個(gè)考評細則進(jìn)行考評。員工在其中了解自己所要負責的區域，不會(huì )出現你推我讓的現象以致設備無(wú)人清掃，他們也會(huì )根據考評細則知道他們負責的區域清掃要達到什么樣子的程度，這樣也能提高他們的積極性和增強責任心。
其后就是清潔和素養，清潔就是將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持；素養就是將人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進(jìn)取的精神。車(chē)間各工序員工按車(chē)間規定進(jìn)行清掃，積極聽(tīng)取6S檢查隊提出的各種意見(jiàn)，針對要整改的地方分析原因以及整改措施。從中我們的員工得到了提升，革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認真對待工作中的每一件“小事”），養成遵守規定的習慣，自覺(jué)維護工作環(huán)境整潔明了，培養文明禮貌的良好習慣。
最后也是最重要的安全，所謂“安全第一”也是化工廠(chǎng)最重視的。特別是對車(chē)間安全隱患的的識別，雖然每周都有公司安全大檢查，但我們車(chē)間規定車(chē)間安全員和當班班長(cháng)每周要對車(chē)間內的生產(chǎn)區域進(jìn)行巡查兩次，以便發(fā)現平時(shí)未曾注意到的安全隱患。同時(shí)要求每班班前會(huì )班長(cháng)都要給員工強調安全意識，讓員工頭腦里的安全警鐘常鳴。 當然經(jīng)過(guò)一年的6S管理，我們改進(jìn)了很多，但還是存在很多問(wèn)題，比如說(shuō)三廢工序的定置畫(huà)線(xiàn)問(wèn)題，也正由于它的特殊環(huán)境導致畫(huà)
線(xiàn)有些困難，所以還在考慮更合適的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。其他工序也存在很多普遍的問(wèn)題：?jiǎn)T工設備的維護保養意識還不夠、6S管理意識還沒(méi)真正強化在員工頭腦中。
推行6S是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，所以我做為車(chē)間6S專(zhuān)管員在下一年的6S管理中就制定出車(chē)間自己的6S評分具體考核辦法。將考核辦法納入車(chē)間的獎金考核系統。因現在車(chē)間對6S的考核不太細化，只考核到班組。應對6S管理考核落實(shí)到個(gè)人，提出一些具體的要求，比如地面、墻壁、門(mén)窗要保持干凈；工作臺面和柜內的物品必須放置整齊；下班后的工具擺放位置；按指定位置放置物品；不準占用通道等。具體的考核辦法：將月度6S個(gè)人考核0.2分系數納入6S個(gè)人考核獎罰分。比如規定車(chē)間員工違反任何一項要求扣0.01分獎金系數，發(fā)現同一要求違反兩次扣0.02分，違反三次扣0.03分，對于屢犯者應從嚴處理；車(chē)間辦公室人員和班組長(cháng)要不定期地對各人的負責范圍進(jìn)行檢查，并做好記錄；每周由班組長(cháng)對所管轄班組人員負責范圍進(jìn)行不少于3次的檢查考核，做好記錄，月尾由班組長(cháng)依據檢查結果進(jìn)行評分，再送車(chē)間審核評定，對于6S工作中表現突出的由班組長(cháng)提出可獎勵0.02分；對班組長(cháng)的考核，根據其所在班組人員執行定置要求的效果和完成的每次檢查記錄的次數而定，有車(chē)間主任對班組長(cháng)進(jìn)行檢查，缺一次檢查記錄，扣0.05分，以此類(lèi)推；月度6S個(gè)人考核分=基本分0.2分系數納入獎罰分。
我覺(jué)得在此基礎上還應該實(shí)施各種6S強化月活動(dòng)，用以不同的主題來(lái)強化6S管理；6S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑和解答，針對員工在6S管理中存
在的疑點(diǎn)進(jìn)行解答；舉辦各種活動(dòng)及比賽，讓員工在活動(dòng)和比賽中體會(huì )6S，深入了解6S。
通過(guò)對活動(dòng)活動(dòng)前后的對照比較，我們明顯感受到6S帶給我們的各種好處，如提高了工作效率，改善了工作環(huán)境，提升了工作素養，培養整潔有序的行為習慣等。這樣的活動(dòng)我們不但要長(cháng)期堅持下去，而卻要更加細致，更加完善地做好下去，認真對待工作、學(xué)習、生活當中的每一件事——無(wú)論大小。
[護理推行6s管理的總結]
6S推行要領(lǐng)
(一)整理的推行要領(lǐng)：
1. 你的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的，。
2. 制定[要]和[不要]的判別基準。
3. 不要物品的清除。
4. 要的物品調查使用頻度，決定日常用量。
5. 每日自我檢查。
因為不整理而發(fā)生的浪費：
1. 空間的浪費。
2. 使用棚架或柜廚的浪費。
3. 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費。
4. 放置處變得窄小。
5. 連不要的東西也要管理的浪費。
6. 庫存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費。
(二)整頓的推行要領(lǐng)
1. 前一步驟整理的工作要落實(shí)。
2. 需要的物品明確放置場(chǎng)所。
3. 擺放整齊、有條不紊。
4. 地板劃線(xiàn)定位。
5. 場(chǎng)所、物品標示。
6. 制訂廢棄物處理辦法。
重點(diǎn)：
●整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。
●要站在新人、其他現場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。
●要想辦法使物品能立即取出使用。
●另外，使用后要能容易恢復到原位，沒(méi)有回復或誤放時(shí)能馬上知道。
(三)清掃的推行要領(lǐng)
1. 建立清掃責任區(室內、外)。
2. 開(kāi)始一次全公司的大清掃。
3. 每個(gè)地方清洗干凈。
4. 污染源，予以杜絕或隔離
5.建立清掃基準，作為規范
●清掃就是使現場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)， 要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行，
管理資料
《6S推行要領(lǐng)》(.unjs)。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。
(四)清潔的推行要領(lǐng)：
1. 落實(shí)前3S工作
2. 制訂目視管理及看板管理的基準
3. 制訂6S實(shí)施辦法
4. 制訂考核方法
5. 制訂獎懲制度，加強執行
6. 高層主管經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。
●6S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。
如果不能貫徹到底，又會(huì )形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì )造成公司內保守而僵化的氣氛。
例如： [我們公司做什么事都是半途而廢]
[反正不會(huì )成功，應付應付算了]
●要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長(cháng)時(shí)間來(lái)改正。
(五)素養的推行要領(lǐng)
1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。
2. 制訂公司有關(guān)規則、規定。
3. 制訂禮儀守則。
4. 教育訓練。
5. 推動(dòng)各種激勵活動(dòng)。
6. 遵守規章制度。
7. 例行打招呼、禮貌運動(dòng)。
●素養就是教養成大家能遵守所規定的事的習慣，6S本意是以4S(整理、整頓、清掃、清潔)為手段完成基本工作，并藉以養成良好習慣，最終達成全員“品質(zhì)”的提升。
(六)安全的推行要領(lǐng)
1. 電源開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報修。
2. 物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況。
3. 特殊工位無(wú)上崗證嚴禁上崗。
4. 正在維修或修理設備貼上標識。
5. 危險物品、區域、設備、儀器、儀表特別提示。
●保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康
與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。