關(guān)于工程造價(jià)方面的論文范文(關(guān)于工程造價(jià)方面的開(kāi)題報告)
關(guān)于工程造價(jià)方面的論文范文
關(guān)于工程造價(jià)方面的論文范文
工程造價(jià)是一個(gè)系統工程,通過(guò)改革開(kāi)放,它已經(jīng)由單一的負責工程預決算工作發(fā)展成為一門(mén)新興的獨立學(xué)科,它滲透到工程建設的每一環(huán)節,但是,目前工程造價(jià)卻仍然停留在工程結算的最后階段,沒(méi)有全程控制,因而存在著(zhù)工程造價(jià)概算超估算,預算超概算,決算超預算三超現象,突破計劃投資的項目比比皆是,就其原因,就是沒(méi)有遵循控制造價(jià)工作的程序,從建設工程的每個(gè)環(huán)節控制住.那么,要真正達到控制工程造價(jià)的目的,就必須認真地從各個(gè)環(huán)節抓起.
一、優(yōu)秀的設計方案是控制工程造價(jià)的源頭
一個(gè)優(yōu)秀的設計方案來(lái)源于項目前期的可行性研究.隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,人們的思想和理念在改變,對設計提出更高的要求,既要考慮到項目的所有利益相關(guān)者的價(jià)值實(shí)現和利益問(wèn)題,又必須考慮建設工程項目成本問(wèn)題.從成本節約來(lái)看,建設項目的成本節約最大可能階段就是在建設項目設計階段.有資料表明：一個(gè)好的設計方案可以節省工程投資30%左右.然而在我們的工程建設中,有的工程項目設計未經(jīng)過(guò)論證優(yōu)化就上馬,有的為了趕工期,設計圖紙還未出來(lái),就開(kāi)始施工,還有的邊設計邊施工等等.這樣就導致了一個(gè)建設項目缺乏全盤(pán)考慮,經(jīng)常出現返工現象,造成工程投資的浪費,給國家和企業(yè)造成損失.
雖然國家對于造價(jià)工程師的執業(yè)資格和管理有明確規定,要求執業(yè)者對工程項目的造價(jià)工作負起"全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理"職責,但事實(shí)上,由于諸多原因或是體制或是機構設置的問(wèn)題,投資估算、設計概算、承包合同、工程造價(jià)、竣工結算等分別由建設單位及其相關(guān)主管部門(mén)完成,各個(gè)部門(mén)各自為政、相互脫節,沒(méi)有一個(gè)完整的控制系統,因而難以實(shí)現項目建設全過(guò)程的造價(jià)管理,還有造價(jià)工程師隊伍本身綜合素質(zhì)的因素,工作內容依然呈"單打一狀態(tài)",即：依據圖紙計量,利用定額計價(jià),在主管部門(mén)、領(lǐng)導的主觀(guān)意志指令下工作,沒(méi)有能夠在更寬廣的域面上進(jìn)行綜合性經(jīng)濟技術(shù)服務(wù),造價(jià)工程很難在設計這一工程造價(jià)的源頭得以控制,只有建設工程相關(guān)部門(mén)形成一個(gè)完整的體系,才能實(shí)現全過(guò)程的造價(jià)管理.
二、通過(guò)招標投標來(lái)控制工程造價(jià)
改革開(kāi)放的深入,社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立,全球經(jīng)濟一體化,以及與國際慣例接軌的需要,招標投標制在建設領(lǐng)域中被全面推行.由于建筑市場(chǎng)仍是買(mǎi)方市場(chǎng),招標投標一般采用合理最低價(jià)中標.通過(guò)招投標,選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)來(lái)實(shí)現降低成本,提高功效的最終目標.但在實(shí)際中,有的建設工程項目根本就沒(méi)有通過(guò)招投標,或者是虛假招投標,招投標流于形式,中標最低價(jià)也不是合理的最低價(jià),還有的施工單位為了拿到工程,不惜壓低工程造價(jià)等等,招標文件中的工程量清單的漏項,工程量計算錯誤等現象時(shí)有發(fā)生,這都給控制工程造價(jià)帶來(lái)了一定的困難,使得工程造價(jià)難以控制.2012年自己接觸過(guò)一個(gè)結算,結算的金額超過(guò)中標合同價(jià)的一倍.其原因就是建設單位的工程量清單漏項,設計與實(shí)際情況脫節,設計變更比較大,施工單位不合理低價(jià)中標,造成了工程造價(jià)難以控制.
三、加強合同管理,嚴把合同關(guān)
在工程造價(jià)管理中,合同的簽訂與管理顯得尤為重要,它是招、投標文件中重要組成部份,是工程施工及結算的.重要依據.工程建設中發(fā)生的任何費用在法律上的體現就是合同文本,過(guò)程中的實(shí)現就是合同文本的執行.施工方、建設方、設備廠(chǎng)家對工程利益的追求,都希望在合同文本中得到體現.因此合同的簽訂、執行和管理是與控制造價(jià)息息相關(guān)的,也是控制造價(jià)的重要內容之一.造價(jià)工程師應熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書(shū),分析合同價(jià)構成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節,并結合工程的特點(diǎn)提出合理化建議.合同的措辭要嚴謹,不要使人產(chǎn)生歧義,甲乙雙方在平等互利的基礎上達成共識,同時(shí)應預測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,并在合同文本中采取防范對策,減少索賠事件發(fā)生.盡量避免索賠事件造成費用的增加.工程不管大小,一定要簽訂施工合同,這是維護甲乙雙方利益的根本保障.有的建設項目沒(méi)有簽合同就施工的,還有的為了應付上級檢查簽陰陽(yáng)合同的,這都給日后的結算工作留下了隱患.合同一旦簽訂后,甲乙雙方必須全力履行,把合同作為控制的依據,使項目實(shí)施過(guò)程中所有的經(jīng)濟活動(dòng)均以合同為準繩,特別是施工單位,要熟記合同內容,施工過(guò)程中必須按照合同的規定辦事,不要把合同扔在一邊,到了結算時(shí)才來(lái)翻合同.
四、優(yōu)化施工組織設計
所謂施工組織設計,是指全面安排施工活動(dòng)、指導施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟文件.其目的就是要使得施工活動(dòng)合理化、科學(xué)化、提高施工質(zhì)量、降低消耗、加快施工進(jìn)度,力圖在盡可能短的時(shí)間內,以較少的費用完成工程施工,保證達到設計要求和用戶(hù)需求.
五、施工實(shí)施階段必須把好工程變更和工程簽證關(guān)
對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō),工程施工活動(dòng)就是工程設計活動(dòng)的繼續,施工階段就是實(shí)現工程設計意圖的過(guò)程,具有周期長(cháng)、不確定因素多的特點(diǎn).在施工過(guò)程中,由于設計與現實(shí)存在著(zhù)很大差異,工程施工中就會(huì )經(jīng)常發(fā)生工程變更和現場(chǎng)簽證.
在施工階段中,發(fā)生工程變更和現場(chǎng)簽證,造成工程造價(jià)不確定,這是再正常不過(guò)的事,這里除了工程項目本身的原因,還有很多人為的因素,問(wèn)題是我們如何把好這一關(guān).許多工程簽證缺乏真實(shí)性、簽證單也不規范,有些施工單位用低價(jià)中標后,就想通過(guò)變更和現場(chǎng)簽證的手段來(lái)提高工程造價(jià)等等,其存在的問(wèn)題如下：
1.簽證不及時(shí).遇到問(wèn)題不及時(shí)辦理簽證,到竣工決算時(shí)再補簽證,被戲稱(chēng)為“寫(xiě)回憶錄”. 2.簽證工程量不完整.簽證中往往只計增加工程量部分,而對那些因變更而減少的分部分項工程故意漏簽,虛增工程量.
3.簽證要素不齊全.現場(chǎng)簽證一般需要業(yè)主、監理、施工單位三方共同簽字,但在我們審核中發(fā)現,現場(chǎng)簽證存在缺少一方甚至兩方的簽字,有的簽證內容相互矛盾,偏離事實(shí).
4.現場(chǎng)簽證不真實(shí).特別對一些隱蔽工程,施工單位往利用其隱蔽性高及求證難的特點(diǎn),高估冒算,弄虛作假,從而抬高工程造價(jià).
5.盲目簽證,重復簽證.施工單位利用建設單位的現場(chǎng)管理人員對工程方面的有關(guān)規定不了解,對投標包干的項目或者不應該簽證的項目進(jìn)行大量的簽證,有的簽證由施工單位填寫(xiě),建設單位不認真核實(shí)就簽字.
由于這此些現象的存在,造成了工程造價(jià)無(wú)法控制,出現前面提到的三超現象.那么要控制工程造價(jià),就要高度重視設計變更和現場(chǎng)簽證,因為它們直接影響著(zhù)工程造價(jià).首先要嚴格控制設計變更,不經(jīng)工程師的同意,設計單位和施工單位不得隨意修改和變更設計,無(wú)論哪方提出變更均需監理工程師同意,由監理工程師下達并簽認變更,方才有效.對變更的項目,在修改設計時(shí),需要做相應的投資分析,提出費用增減數額,杜絕只有設計變更,沒(méi)有經(jīng)濟分析的現象.要做好現場(chǎng)簽證,首先要提高建設、監理和施工單位等相關(guān)人員的責任意識,應建立健全簽證制度相關(guān)問(wèn)責機制.在審核現場(chǎng)簽證時(shí),造價(jià)工程師應該注重其：客觀(guān)性、真實(shí)性、整體性、 全面性,應把簽證事項放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮,避免工程量的重復計算
六、采用新技術(shù)、新工藝、新材料
近年來(lái),伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,高科技突飛猛進(jìn),,新技術(shù)、新工藝、新材料引領(lǐng)著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展,改變著(zhù)建筑行業(yè)里的落后的傳統工藝,為節約工程造價(jià)提供了空間比如：在工程建設中采用《自保溫配筋砌塊砌體剪力墻結構體系》新技術(shù),可以降低35-50%的鋼筋使用量,可節省模板使用量40-50%,墻體每平方米造價(jià)節約20%左右,且保溫年限由15-20年提高到與建筑物同壽命期.
七、竣工結算是造價(jià)控制成果的具體體現
竣工結算是造價(jià)、投資控制的一項重要內容,也是造價(jià)控制成果的具體表現,通過(guò)審核結算反映造價(jià)控制的效果.造價(jià)工程師要高度重視竣工結算的審核工作.依據監理記錄、日記和有關(guān)簽證及計量段的工程量進(jìn)行費用計算,并按照工程結算程序進(jìn)行認真審查與確認.但是在現實(shí)工作中,建設單位也好,施工單位也好,養成了一種平時(shí)什么都不做,一切等到結算的時(shí)候算總賬的習慣.正因為前面的工作沒(méi)有做好或者沒(méi)做好,給結算工作帶來(lái)很大的困難.在辦理結算中,缺乏有效的資料,甲方提出來(lái)的數據,乙方不認可,乙方提出來(lái)的,甲方也不認可,甲方在中途認可的東西,到了結算時(shí)又予以否認,要求從新計算,雙方互相扯皮,有的現場(chǎng)簽證都是臨時(shí)補的.工程完成了很久,但是結算一直辦不了,甲乙雙方爭議比較大,甚至一拖就是好幾年,這樣的例子實(shí)在不在少數.前面提到的例子中,就是甲乙雙方因為結算資料不齊全,互相扯皮,互不認賬,結算一直結不了.那么試想在這種情況下辦理的結算,又何來(lái)的準確性呢?最后只能是雙方互相妥協(xié).
八、結束語(yǔ)
控制工程造價(jià)貫穿于建設項目投資決策到設計、施工、竣工驗收的全過(guò)程,涉及到投資主管部門(mén)、建設單位（業(yè)主）、設計單位、施工企業(yè)（承包公司）及計劃、審計和設備材料供應等部位的全方面管理.這種管理是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程,工程造價(jià)管理的目的,不僅在于控制工程項目投資不超過(guò)批準的造價(jià)限額,更積極的意義在于合理使用人力、物力、財力,以及取得最大的投資效益.
關(guān)于工程造價(jià)方面的開(kāi)題報告
關(guān)于工程造價(jià)方面的開(kāi)題報告
【工程造價(jià)開(kāi)題報告】
它計價(jià)簡(jiǎn)單、真實(shí)，由于是直接利用與工程量清單相配套的“企業(yè)清單定額”，減掉了采用傳統定額的中間轉化環(huán)節，有效降低了工程量清單計價(jià)的難度和社會(huì )成本，由于無(wú)論是在消耗量方面還是在人材機價(jià)格方面都和企業(yè)甚至是目標項目的具體狀況高度一致，因此“企業(yè)清單定額”這種立體動(dòng)態(tài)的特征能夠真實(shí)反映企業(yè)的個(gè)別成本，這顯然較利用反映社會(huì )平均成本的定額來(lái)計價(jià)更真實(shí)注意：
一、 選題的目的，意義及國內研究的現狀
1.選題的目的、意義
工程項目造價(jià)控制是工程建設項目管理的一個(gè)核心部分，貫徹于工程建設的全過(guò)程，是在投資決策階段、設計階段、招投標和施工階段中采取有效措施，把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實(shí)現，以求在建設過(guò)程中合理使用人力、物力、財力，獲得更大投資效益和社會(huì )效益基于工程項目投資運動(dòng)的特點(diǎn)和運動(dòng)規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過(guò)程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設置控制目標;以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結合的控制
談到工程項目的造價(jià)控制大家首先想到的是預決算，的確，就目前國內的體制和現實(shí)來(lái)看工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的主體工作即預決算人員根據已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預算，或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場(chǎng)施工簽證記錄等資料編制竣工決算這固然是必要的、有用的.，但也要看到，當預決算人員編制施工圖預算或竣工決算時(shí)，建設方案和設計圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時(shí)預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算，如果在一開(kāi)始經(jīng)濟上的決策就是不合理的，決策存在失誤;再是如果設計方案在技術(shù)上存在錯誤或是不可行的，則預決算人員也無(wú)能為力，也就是說(shuō)現行體制下，預決算人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動(dòng)地反映設計和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對建設項目工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監控
2.研究現狀
自改革開(kāi)放以來(lái)我國工程造價(jià)行業(yè)一直不斷的進(jìn)行著(zhù)改革，以便適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，尤其自加入wto我國造價(jià)行業(yè)面臨更嚴峻的國際形勢，所以更要不斷的進(jìn)行調整已達到國際標準
我國現在造價(jià)行業(yè)是從20世紀50年代起的，借鑒前蘇聯(lián)經(jīng)驗，逐步建立起適應當時(shí)計劃經(jīng)濟需要的概預算定額制度，人工、材料、機械等價(jià)格均由國家統一規定，傳統的概預算定額作為建設工程造價(jià)定價(jià)依據，對我國加強計劃管理，減少投資浪費，多、快、好、省地建設國家起到了積極的作用進(jìn)入90年代，我國逐步由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡，經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，經(jīng)濟結構也日益復雜，原有的計價(jià)方式已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，為此，我國對建設工程造價(jià)定價(jià)辦法進(jìn)行了一系列的改革，如調整工程價(jià)格的費用項目，修訂有關(guān)的費用、利潤、稅金計算標準，取費改按工程類(lèi)別計取等等以至到現在實(shí)行的工程量清單計價(jià)，適應了工程招標投標和由市場(chǎng)競爭形成工程造價(jià)的需要，推進(jìn)了我國工程造價(jià)事業(yè)的發(fā)展
當然其中也存在這一些問(wèn)題，由于目前建筑市場(chǎng)不夠完善，特別是投資體制的原因以及投資代理人行為的不規范，一些采用工程量清單計價(jià)方式投標的項目，“中標價(jià)”并不是一定是真正的市場(chǎng)競爭價(jià)不過(guò)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展完善，相信清單計價(jià)將成為建筑市場(chǎng)的主要計價(jià)方式
3. 創(chuàng )新之處
(1) 設計階段的創(chuàng )新實(shí)行限額設計
所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術(shù)設計和施工圖設計，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破分解投資和工程量控制是實(shí)現限額設計的主要方法
(2) 施工階段的創(chuàng )新
①格審核工程施工圖預算
根據施工圖設計的進(jìn)度計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預算對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時(shí)與項目負責人溝通，調整或修正控制目標，對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制
②通過(guò)招標競價(jià)擇優(yōu)分包商和材料供應商
在工程建設中，有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程、消防、門(mén)窗安裝、裝飾材料等，多采用背對背招標競價(jià)的方式，確定專(zhuān)業(yè)分包單位或產(chǎn)品供應商
二、 論文研究?jì)热?提綱)
第一章 緒論 國內外造價(jià)控制現狀
1.我國工程造價(jià)的形成與歷程
2.研究的現狀
1.1國內造價(jià)控制的現狀
1.2國外造價(jià)控制的現狀
3.當前國內造價(jià)控制存在的問(wèn)題
第二章 參與和參加工程造價(jià)全過(guò)程控制重要性
1.工程造價(jià)控制模式與控制理論
2.工程造價(jià)全過(guò)程控制的必要性
3.我國市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的工程造價(jià)控制
第三章 工程造價(jià)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題
1.合理低價(jià)
2.關(guān)于工程質(zhì)量與工程造價(jià)
第四章 如何有效的對工程項目進(jìn)行工程造價(jià)控制
1.投資決策階段控制
2.設計階段控制
3.招投標階段控制
4.施工階段控制
第五章 結束語(yǔ)