人情帳薄的(送人情時有哪些注意事項?)
1.送人情時有哪些注意事項?
送人情時要注意以下事項： （1）不可過分給予 因為飲足井水者，往往離井而去，所以你要把握度，讓他總是有點渴，以便使其對你產(chǎn)生依 賴感。
一旦對你的依賴心失去了，或許他就不再對你畢恭畢敬了。如果你是位領(lǐng)導(dǎo)，手下有一些下屬，他們都希望在你身上獲得利益，你應(yīng)該怎樣賜予他們?nèi)饲槟?？要?jīng)常地給他們一點兒好處，但全部滿足他們的要求是不行的，否則，對你傾囊施與的恩惠，他們便不以為貴了。
（2）對別人的恩情不要過重 這會使人感到自卑乃至厭倦你，因為他一來感到自己無法償還這份人情，二來會覺得自己無能。 （3）對別人施以小恩小惠 不妨對別人施以小恩小惠，但不要讓對方以為你是在巴結(jié)。
這樣一來，你施與的“人情”也 就沒有意義了。 （4）不要自作多情 對方不需要時，千萬不要自作多情，因為這時你送人情會讓對方感到多余，對方或許會不領(lǐng) 你的情。
（5）送人情不能臨時抱佛腳 如果對方知道你要托付給他較重要較麻煩的事，你遇事抱佛腳所送的人情也是不值錢的， 不會帶來更多的回報？倘若對方?jīng)]有能力，或者你送的人情太小氣，抵不上對方所要付出的心 血，對方也不會輕易領(lǐng)你這份情，甚至干脆回絕你這份情，讓你討個沒趣。
2.怎樣注意維護人情的生態(tài)平衡?
人生中，每個人都要樹立對人際關(guān)系長期投資的觀念。
有些短期內(nèi)看似不重要的人和事，長期看就可能很重要，這都需要你及早投資，從長計議。 人情，也存在生態(tài)危機。
如果在自己的人情領(lǐng)地上，像農(nóng)耕墾荒那樣，開一片，種一茬，不多施肥，不勤澆水，不積極培植地力，然后就撂荒了，再去尋找新的荒地，再開墾……周而復(fù)始，如此“扒地皮式”的開發(fā)人情，那人情的土地豈能不荒蕪、廢棄？ 因此，開發(fā)人情的時候，同時就要建立人情生態(tài)的保護系統(tǒng)。 首先不要急功近利，只知向人情要利益，而忽視對人情的及時培植。
把開發(fā)和儲蓄控制在合理的比例內(nèi)，尤為重要。套用日本管理之父松下幸之助有名的資金管理水庫理論：若人情的使用量是十份水，那只能放出六至七份水，必須庫存三到四份水，也就是約三分之一的儲備，以防不測。
一般情況，不能動用那保底的三分之一人情，實在到了萬不得已的情況下，才可使用一次，然后，立即補足，絕對不能出現(xiàn)底空。哪怕是短暫的，也不行。
要知那是極其危險的，等于拿生命做賭注，人情也一樣，必須有足夠的庫存。這庫存就是人情的積蓄，不只是量的積蓄，更有生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化。
其次，在自己流動時，也不能把舊人情就拋棄了，也不能像墾荒那樣，耗盡地力后，又轉(zhuǎn)向新的地方，把人情開發(fā)變成挑地域掠奪，更不能像作戰(zhàn)，把舊地變?yōu)槿饲閼?zhàn)場燒殺劫掠一番后，轉(zhuǎn)移到一個新地，若又把新地變?yōu)樾碌膽?zhàn)場，又轉(zhuǎn)移到別的新地方。陷入這樣的惡性循環(huán)，自己的人情中恐怕只有血腥、恐怖和悲痛，整個人情關(guān)系也會喪失生機，變?yōu)橐黄瑥U墟。
因此說，在人情維護上必須從長計議。 當(dāng)你手中擁有幾張初交者的名片時，必須主動出擊，把它擴展到十倍、百倍。
它將是你人際交往的生命線，是隨時可以啟動和挖掘的“存貨”。這里的難點是要突破清高顧面子、不主動與人交流的心理障礙，要點是不可太急于將陌生人變成客戶，而需要慢慢“和面”。
生意之道是慢工出細(xì)活，不能操之過急，交朋友也是如此，要有耐心，通過事實、時間來爭取別人的理解和信任。 要做到細(xì)節(jié)真誠，而細(xì)節(jié)的真誠又來源于內(nèi)心的真誠。
“以財交者，財盡而交絕；以色交者，色衰而愛移；以誠交者，誠至而誼固。”某種意義上說，他人至上并不是說給他人聽，而是說給自己的內(nèi)心聽，讓內(nèi)心將其消化，然后散發(fā)到點點滴滴的行動中，“潤物細(xì)無聲”這一點的關(guān)鍵是對對方的理解，理解后才能真誠相待，才能平平淡淡地把人情送到點子上，讓人真正感到你的友善。
要樹立你的個人口碑，進而樹立你的形象。通過品德的修煉，對慣例及規(guī)范的秉持，慢慢積累你的影響力。
直到眾望所歸，大家說這個人很不錯，口碑很好，處理問題極其到位。這個時候你的社會資源就非常多，就會有為數(shù)不少的人有意無意地捧你、支持你，你的才能就能得到最大的施展。
3.實施人性化管理需要注意哪些事項?
人性化不等于人情化 作為餐飲酒店，人性化的管理是非常必要的。
決不能把人性化與人情化等同起來。人性化的管理是基于管理理性的基礎(chǔ)上的，更多地關(guān)注了被管理者的感受與接受程度、接受方式。
而人情化管理則往往容易忘記原則，最終讓管理和制度拋之腦后，管理變成了“一團和氣"，變成了“你好我好大家好"，變成了“和稀泥"和“打太極"，讓管理無法進行下去。人性化的管理，其實是一種層次較高的管理，它可以不顯山不露水地達到管理的目的。
比如，有的酒店在管理員工時，就推出來首次違紀(jì)不罰款，但在一定時間內(nèi)再犯一并處罰的方式，具體作法是，第一次違犯制度，只開罰單，但不真正罰款，僅僅是警告你，提醒你，但如果在一個月內(nèi)再次違反制度，而兩次一并執(zhí)行處罰，這就是一種人性化的管理方式。畢竟，人不是神，都有犯錯誤的時候，通過給予改正的機會，有時可以間接地達到鞭策的效果和作用。
4.如何保持健康的人情往來?
保持健康的人情往來要注意這些方面：（1）與親戚朋友交往，建議多一些問候、關(guān)心，少一些冷漠。
有時，一句問候勝過一劑良藥。我們并不是只在對方請客吃飯時才能去拜訪，也不是送的禮金越多越好，其實，平時的“串門”更為重要。
這種樸實的交往方式能幫助我們發(fā)現(xiàn)別人的需要，加深彼此的情誼。（2） 在別人遇到困難時，在力所能及的范圍內(nèi)，盡量提供幫助，對別人的幫助就是對自己的幫助。
（3） 盡量少大擺“筵席”，這樣既增加別人的負(fù)擔(dān)，也會增加自己的負(fù)擔(dān)，送來送去，最后都被大吃大喝掉了，對于不太富裕的家庭來說，經(jīng)濟壓力會大大增加。在生產(chǎn)、生活中要盡量互相幫助，多合作，今天你 幫我，明天我?guī)湍悖饲榫驮谶@些互動中往來。
而且這 樣生產(chǎn)、生活的成本也會降低。
5.喜喪紅白
莫讓紅白喜事 千百年來，紅白喜事已經(jīng)成為我國民間最重要的古老風(fēng)俗，不論誰家婚喪嫁娶，親戚朋友、左鄰右舍都要湊份子隨禮，或送去祝福，或寄托哀思。
然而，記者最近在農(nóng)村采訪時發(fā)現(xiàn)，這個習(xí)俗如今在一些地方卻變了味，越辦名堂越多，越來價碼越高，隨禮風(fēng)愈演愈烈，個別干部和實權(quán)部門竟然以此作為生財之道，成了腐敗的“新品種”，不僅嚴(yán)重影響了社會風(fēng)氣，而且敗壞了黨在群眾中的形象。 “禮金”成風(fēng)不堪重負(fù) 吉林省公主嶺市永發(fā)鄉(xiāng)先進村是個典型的“空殼村”，全村有各種債務(wù)120多萬元，每年都要四處化緣，才能保證繳上各種統(tǒng)籌提留款和日常開支，干部群眾都是愁上眉頭。
然而，更讓這些村干部感到壓力的是，一年到頭的各種紅白喜事簡直應(yīng)接不暇。 村支部書記喬萬才苦著臉說： “不怕別人笑話，我現(xiàn)在忙活一年，工資全搭進去隨禮都不夠?！?/p>
在東北農(nóng)村，過去誰家辦紅白喜事，十里八村的鄉(xiāng)親們都愿意去湊個熱鬧，正常的人情往來使鄰里關(guān)系更加融洽，隨點禮是很平常的事，一般的紅白喜事隨個10元、8元的。 可這幾年不行了，禮越送越多，鄉(xiāng)村干部在農(nóng)村算是有頭有臉的人，10元、8元的早就拿不出手了，一次最少也要拿50元，關(guān)系好點的少說拿個一二百元。
喬萬才告訴記者，一年親戚朋友、方方面面需要隨禮的事情有幾十件，哪個不去都不行，工資都變成禮金送出去了，有的年份還有一部分虧空。 這位村支書遇到的難題并非孤立現(xiàn)象，許多農(nóng)村基層干部都有類似的感受。
他們普遍反映，各種紅白喜事已經(jīng)變成農(nóng)村一種沉重的經(jīng)濟和精神負(fù)擔(dān)，在某種程度上，人們到了談紅白喜事色變的地步。先進村村長崔國慶說，現(xiàn)在最怕誰家下帖子辦事，只要去就得掏百八十元，每年到各種節(jié)日、高考中考結(jié)束等辦事比較集中的時候，有人就開始躲出去，因為實在負(fù)擔(dān)不起了。
在公主嶺市黑林子鎮(zhèn)，一位干部苦惱地說，他們每年光隨禮就要1萬元左右，最多的一年隨了差不多2萬元的禮。許多人表示，我們提倡精神文明，不剎住這種歪風(fēng)怎么行？ 紅白喜事里名堂多 提到農(nóng)村的隨禮風(fēng)，一位金融系統(tǒng)的干部氣憤地說： “越搞名堂越多，令人眼花繚亂。
” 據(jù)知情人介紹，時下農(nóng)村比較流行的辦事內(nèi)容從過去的不足10種擴大到現(xiàn)在的幾十種，主要可以分為以下幾類：一是結(jié)婚、喪禮等傳統(tǒng)意義上的紅白喜事；二是過生日、嬰兒出生、孩子滿月、結(jié)婚周年等準(zhǔn)紅白喜事；三是子女參軍、個人晉級、搬家等搭車項目；四是單位紀(jì)念日、新部門成立、干部調(diào)出調(diào)入等一些巧立名目的活動；五是出國出差送行接風(fēng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)業(yè)等。 一些基層干部群眾反映，如今隨禮風(fēng)產(chǎn)生原因很多，比如百姓生活好了增加相互來往，人們相互攀比，但一些領(lǐng)導(dǎo)干部大操大辦紅白喜事也起到了推波助瀾的作用。
他們認(rèn)為，普通老百姓之間的隨禮，一是金額比較小，二是規(guī)模有限?？深I(lǐng)導(dǎo)干部搞起來就不一樣了，首先是沒有人敢不去，其次去了錢花少了肯定不行。
一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部告訴記者，現(xiàn)在有的人辦這類事可以說是樂此不疲，不管認(rèn)識不認(rèn)識，都給發(fā)請?zhí)虼螂娫?，甚至還安排專人負(fù)責(zé)操辦，逐個通知，把這個民俗變得十分庸俗。 在一些地方，個別實權(quán)部門的介入更使紅白喜事變了味。
某產(chǎn)糧大縣一個掌握實權(quán)的部門借“科技支農(nóng)”的機會，搞了個支農(nóng)服務(wù)部，名義上是為農(nóng)民提供科學(xué)技術(shù)服務(wù)，實際上是個經(jīng)營農(nóng)資的商店。 開張之前，這個部門就開始給縣里各單位以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委、政府下請?zhí)螂娫?，盛情邀請大家到時捧場。
開業(yè)當(dāng)天，光酒席就擺了幾十桌，大家推杯換盞好不熱鬧，俗話說：酒無好酒宴無好宴，來賓們也心知肚明，紛紛留下“紅包”以示祝賀，幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)科局，少則幾百元，多則數(shù)千元，服務(wù)部一開張就有了一筆不小的“利潤”，這樣的企業(yè)誰不想多辦。 在農(nóng)村采訪時，一些干部私下告訴記者，面對愈演愈烈的紅白喜事隨禮風(fēng)，有的單位或部門已經(jīng)偷偷地把禮金作為每年的正常開支，納入到可以公款報銷的項目，特別是對一些實權(quán)部門，有的單位領(lǐng)導(dǎo)實際上默許大家用公款去送禮，以便在工作中或其他方面獲得便利。
在鄉(xiāng)村，一些干部就開始打農(nóng)民的主意，既然工資不夠用，那就想方設(shè)法從農(nóng)民身上找錢。一位村支書直言不諱地對記者說： “都說羊毛出在羊身上，我看羊毛是出在農(nóng)民身上，誰沒錢都上去抓一把，送紅包也是一樣，農(nóng)民是頭最老實的羊。
” 到了該管管的時候了 面對農(nóng)村愈刮愈烈的隨禮風(fēng)，各地黨委和政府并沒有袖手旁觀，紀(jì)檢監(jiān)察等部門都發(fā)現(xiàn)了這個問題，頻繁出擊檢查，每到節(jié)假日都發(fā)布文件，堅決制止各種違紀(jì)行為，取得了明顯成效。 比如德惠市曾經(jīng)在全市搞了一次大檢查，把大操大辦紅白喜事的干部給公開曝光了，并且處理了幾個情節(jié)惡劣的，受到群眾的歡迎。
然而，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，隨禮風(fēng)雖然因此有所收斂，但并沒有從根本上煞住。個別地方的紅白喜事、生日、考學(xué)、生孩子等都采取了新的辦法應(yīng)付檢查。
據(jù)群眾反映，一些領(lǐng)導(dǎo)干部干脆采取了迂回的辦法，把活動安排到農(nóng)村去，通知請?zhí)瞻l(fā)，不僅該去的一個都不能少，而且操辦費用都轉(zhuǎn)嫁到基層單位的頭上，自己還節(jié)省了開支。 為什么有人對辦事。
6.得到點恩惠就想回報,我不想欠別人的人情,覺得挺麻煩
有些人就是這種表現(xiàn)，明明想和別人好好相處，但總在無形中慢慢疏遠(yuǎn)了他們，這不是你的錯，這只是你的性格而已。試著去寬容，試著去想一些讓自己高興的事情，或許可以緩解你心里的壓力哦，只是，現(xiàn)在的社會，誰都難免知恩圖報，不相欠別人的情分，按客觀來說，顯然是不太可能的，一個人的生活并不會永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順下去，欠別人的人情并不是件壞事啊，不是正好說明那些人愿意和你建立友誼，就算是欠了人情，也不會尷尬啊，友誼是無法用恩惠和金錢所衡量的，不是么？
生活中不是只有令你煩惱的事，想想那些你所關(guān)心的，和關(guān)心你的，你就會發(fā)現(xiàn)，原來生活并不是對自己那么苛刻，至少給了你一個健全的身體啊，工作時不喜歡別人打擾，或許你可以嘗試著微笑的跟同事半開玩笑的說明自己的觀點，人生在世，沒有不累的，只有苦中作樂得人，才是幸福的人，
希望你，用微笑面對生活，有時候，微笑就是最好的通行證呢。
