電商倉庫入庫(電商倉庫管理需要注意哪些問(wèn)題)
1.電商倉庫管理需要注意哪些問(wèn)題
1入庫異常：商家下屬各供應商丶工廠(chǎng)入倉質(zhì)量丶數量和時(shí)間無(wú)法管控，導致入倉從源頭上就出問(wèn)題。如果在入倉環(huán)節供應商和廠(chǎng)家沒(méi)配合好，就會(huì )增加倉庫收貨作業(yè)難度和成本，這些成本最終都會(huì )轉移到電商企業(yè)自身，如收丶發(fā)貨延遲。
2超賣(mài)：電商行業(yè)和傳統銷(xiāo)售行業(yè)相比，效率高丶速度快。一個(gè)爆款出現，瞬時(shí)會(huì )有大量的訂單出現。因為前后臺庫存數據不一致導致訂單超賣(mài)。
3出庫與結算環(huán)節的糾紛：電商的這種“快”往往會(huì )讓倉庫作業(yè)處于非常被動(dòng)的地步——快速入倉，以便盡快發(fā)貨，快速發(fā)貨，以便客戶(hù)體驗好。賣(mài)的不好的話(huà)，快速退倉，以便盡快尋找其他銷(xiāo)貨渠道。因為這種“快”，讓倉內來(lái)不及對庫存進(jìn)行細致的管理和反饋，導致在退倉的時(shí)候有糾紛。這種糾紛會(huì )耗費雙方業(yè)務(wù)和結算人員大量的精力去舉證丶判責，嚴重的會(huì )影響到雙方的合作。
4滯倉費計算：一般情況下，滯倉費會(huì )遵循先進(jìn)先出的原則，跟進(jìn)商品滯倉天數去計算滯倉費，但滯倉費的計算是基于一個(gè)準確的庫存數量的。如果庫存數量錯誤，滯倉費也就會(huì )產(chǎn)生各種糾紛。
上述問(wèn)題的出現，歸根到底是“庫存管理”的問(wèn)題。電商與倉庫的庫存管理可以使用日事清的日志管理功能，按需求創(chuàng )建不同的工作小組，實(shí)時(shí)更新各類(lèi)的商品信息（如入庫、出庫、庫存量），應該站在“聯(lián)動(dòng)”的角度看，確保過(guò)程和結果都是準確的。
2.電商倉儲有什么要求
1、庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類(lèi)、分區管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。
倉庫內至少要分為三個(gè)區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專(zhuān)門(mén)的貨架上。 2、區位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。
小量?jì)Υ鎱^應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
3、儲存商品不可直接與地面接觸。 一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。
4、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。 5、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。 也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進(jìn)貨的日期。
7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規定。 9、商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。
但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣(mài)場(chǎng)存貨與庫房存貨合一的做法。 10、倉庫要注意門(mén)禁管理，不得隨便入內。
3.電商倉庫如何擺放貨架需要注意的4大原則!
4、規劃跟單模式細節——要圍繞核心展開(kāi)的戰術(shù)原則。
庫房作業(yè)設備的細節規劃。電子商務(wù)物流面對市場(chǎng)是一場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的戰爭。
我們在和庫存在戰，我們也在和配送失誤率和延誤率在戰。我不知道朋友們你們怎樣去管理物流失誤和延誤的細節。
我就制作了一塊月度失誤率和延誤率看板，把失誤率和延誤率當成團隊作戰目標。所以要贏(yíng)取這場(chǎng)持久性的戰爭勝利，就要制定有效的戰術(shù)。
我在規劃庫房時(shí)就把延誤率和失誤率作為敵人，把精細化跟單模式作為戰術(shù)的核心。跟單是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一份責任的高度體現，也是最能磨練人的途徑。
我把配送員都往跟單員的方向培養。如果做得了跟單員，做配送員就綽綽有余。
所以在規劃庫房的細節上，我所有的設備制作和擺放位置皆圍繞跟單模式而設計。
4.選擇電商倉庫有什么要求
對于電商企業(yè)而言，倉儲和物流能力的強弱直接關(guān)系到能否在激烈的競爭中占得一席之地。目前國內的電商倉庫托管公司良莠不齊，每家公司優(yōu)勢各不相同，一個(gè)好的第三方倉儲物流公司，能給帶來(lái)太多的便利，省心省力，當然，如果選擇錯了，后期費心費力不說(shuō)，還可能影響到用戶(hù)口碑，所以在選擇的時(shí)候要好好甄別。
電商倉庫
選擇電商倉庫有什么要求？建議你可以關(guān)注下面這些指標：
1、明確自己的需求
沒(méi)有最好的，只有最合適的，在選擇第三方倉儲服務(wù)商時(shí)也是如此。首先，我們要根據業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的特點(diǎn)明確自己的要求，有針對性地選擇，這不僅達到我們自己的物流服務(wù)水平，而且可以降低我們自己的運營(yíng)成本，從而實(shí)現雙贏(yíng)。建議你從以下6個(gè)方面進(jìn)行考慮。
(1)你的物流規模，客戶(hù)群體在哪里；
(2)你的每日進(jìn)出庫存多少，SKU數量，是否有特殊需求？
(3)你的商品周轉率，時(shí)效要求和配送范圍；
(4)你對存儲空間的有什么要求和期望，例如貨架，溫濕度，通風(fēng)設施等。
(5)你的預算范圍是多少？
(6)是否要將系統對接到第三方倉儲服務(wù)商系統 ？
2、貨物的安全性
不管你是采用哪種運輸方式，都要考慮安全問(wèn)題，因為無(wú)論是買(mǎi)賣(mài)雙方，肯定都希望通過(guò)一種非常安全的方式將貨物送到客戶(hù)手上，如果安全性不能保證，那么一系列問(wèn)題的存在可能會(huì )影響消費者對你店鋪的評價(jià)。
3、倉儲物流公司的信息化水平
充分考慮倉儲物流公司的信息化水平，如是否有訂單管理、倉庫管理、運輸管理、自動(dòng)化管理、客服管理等能力，這能夠讓企業(yè)及時(shí)了解貨物的在途管理，產(chǎn)品庫存和顧客滿(mǎn)意度，這樣能夠讓企業(yè)更迅速更準確地做出決策。
4、服務(wù)的靈活型
企業(yè)在選擇第三方倉儲物流公司的時(shí)候，要考慮目標顧客對倉儲物流期望。如有些對倉儲環(huán)境、配送時(shí)效、配送地點(diǎn)、配送方式等有個(gè)性化的要求，在選擇倉儲物流公司的時(shí)候，要關(guān)注其能否提供滿(mǎn)足顧客個(gè)性化的服務(wù)。
5、收費是否合理
成本是大家普遍比較關(guān)心的，因為費用高，對產(chǎn)品的利潤空間壓縮大，費用低服務(wù)質(zhì)量可能無(wú)法保障，所以我們在選擇倉庫儲服務(wù)的這點(diǎn)也是需要重點(diǎn)考慮的，需要權衡利弊。
5、倉儲公司的服務(wù)經(jīng)驗和水平
企業(yè)可以從各個(gè)方面了解物流公司的服務(wù)經(jīng)驗和水平，并選擇符合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的物流服務(wù)提供商。 最好具有相同類(lèi)型或類(lèi)似行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗，以便服務(wù)提供商可以提供相關(guān)的客戶(hù)服務(wù)案例以供參考。
5.求一份電商倉庫管理制度
績(jì)效考核
1、入庫單編制錯誤（如供應商名稱(chēng)，產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品名稱(chēng)、裝箱數等），導致倉儲及財務(wù)的數據不準確性，造成應付賬款及發(fā)貨錯誤，財務(wù)部發(fā)現，前兩次通報批評，從第三開(kāi)始，每次給予20元處罰；
2、如遇貨未到倉庫，直接發(fā)貨，要求前臺編制入庫單的情況，需采購部相關(guān)人員提交一份申請，由其主管和運營(yíng)總監或總經(jīng)理簽字確認后方可開(kāi)單，否則一經(jīng)發(fā)現，開(kāi)單人員50元/每次處罰。
3、漏單或漏件情況
外圍產(chǎn)品提貨，依據司機提交的“提貨登記表”，先核對總提貨件數，確保不會(huì )丟件；然后根據司機在外包裝的數字編號，進(jìn)行分類(lèi)；再次根據箱內供應商提供的發(fā)貨清單，仔細核對，務(wù)必確保供應商名稱(chēng)、件數與司機提供的“提貨登記表”、供應商發(fā)貨清單一致，入庫單要求附贈：提貨單或供應商發(fā)貨清單，如財務(wù)部發(fā)現沒(méi)有此單，不得做入庫數據，直至相關(guān)人員提供可信的入庫憑證，方可做入財務(wù)系統；如其他部門(mén)發(fā)現漏單（未開(kāi)入庫單）或漏件情況，每月前2次，做口頭批評，從第三次開(kāi)始，每次給予50元/次；
供應商送貨，而未開(kāi)具入庫單。其他人員核對發(fā)現此情況，由前臺承擔此責任，月累計3次以上，直接給予開(kāi)除；如需補開(kāi)此漏單，由相關(guān)負責人提出申請，先由倉庫盤(pán)點(diǎn)此產(chǎn)品，并提出有效數據，可證明確實(shí)有該筆產(chǎn)品入庫，盤(pán)點(diǎn)負責人、倉庫主管、運營(yíng)總監（總經(jīng)理）三方簽字，方可編撰此單。
