初次合作創(chuàng )業(yè)(首次創(chuàng )業(yè)需要注意什么)
1.首次創(chuàng )業(yè)需要注意什么
首次創(chuàng )業(yè)面對的困難林林種種，但有著(zhù)一顆無(wú)知者無(wú)畏的勇敢的心；總的來(lái)說(shuō)，從“人，錢(qián)、產(chǎn)品”做文章；人是創(chuàng )業(yè)的首要因素，人除了創(chuàng )業(yè)者本身，還有合伙團隊，以及招聘的創(chuàng )始團隊，事在人為，一定要選擇價(jià)值觀(guān)一致，有創(chuàng )業(yè)心態(tài)的人一起創(chuàng )業(yè)；心態(tài)和意志是創(chuàng )業(yè)成功的一切，沒(méi)錢(qián)，人去找，產(chǎn)品不好，人去優(yōu)化，沒(méi)市場(chǎng)，人去開(kāi)拓；啟動(dòng)資金：如果你不是創(chuàng )投機構追著(zhù)你的話(huà)，你就要找熟悉你的人，拿一點(diǎn)天使資金，先做起來(lái)，產(chǎn)品有一定雛形了再去找資金，更容易一些；產(chǎn)品是你商業(yè)模式的核心，就是如何賺錢(qián)的基礎，需要快速的迭代，夢(mèng)想可以大一些，但是最開(kāi)始的著(zhù)眼點(diǎn)需要可實(shí)施，找準核心，逐漸擴大。
以上，如有更多的問(wèn)題可以關(guān)注我，進(jìn)行更多的溝通。
2.初次創(chuàng )業(yè)應該注意什么
僅供參考創(chuàng )業(yè)一直都是一個(gè)討論不完的話(huà)題，那么對于許多自主創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)他們都是首次自主創(chuàng )業(yè)，那首次自主創(chuàng )業(yè)應該注意些什么呢？1、你的專(zhuān)業(yè)：馬云說(shuō)過(guò)，別什么都想做，到時(shí)什么也做不好！自主創(chuàng )業(yè)者所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為社會(huì )提供的一種專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)，必須要擁有足夠的消費群體或者穩定的顧客群體，必須保證所生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或者服務(wù)“物超所值，貨真價(jià)實(shí)”。
讓消費者在享受同等社會(huì )產(chǎn)品功能的同時(shí)降低使用成本，或者讓顧客支出同等的使用成本可以獲得更高級的產(chǎn)品功能，這需要一種專(zhuān)業(yè)精神。2、你的定位：定位決定人生。
首先，創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)在某種程度上取決于自己對自己的評價(jià)，在心中你給自己定位什么，你就是什么，如果不切實(shí)際，或者沒(méi)有一種健康良好的心態(tài)，也不會(huì )取得成功；其次，是你的企業(yè)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位也必須準確。3、你的模式：世界上沒(méi)有唯一的盈利模式，即使是最成功的商業(yè)模式也未必一定適合你。
其實(shí)，哪個(gè)項目都一樣可以賺錢(qián)，只是看哪個(gè)人去賺，用什么樣的方式去賺罷了。所以，尋找適合自己的商業(yè)模式將成為持續穩定經(jīng)營(yíng)下去的前提。
4、你的戰略：一個(gè)人的格局和務(wù)實(shí)程度，最終決定著(zhù)他在事業(yè)上的發(fā)展高度。預期戰略是否變成了現實(shí)？戰略所確定的目標是否正確？要在未來(lái)的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐中找到這些答案。
5、你的管理：管理是一種知識和智慧投資，并且是一件注冊資本以外的經(jīng)常性投資。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在很大程度上取決于過(guò)去管理的成敗，而公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)則取決于當前的管理績(jì)效。
6、你的資金：你的創(chuàng )業(yè)資金一定非常有限，創(chuàng )業(yè)者一定不要動(dòng)用超過(guò)自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔風(fēng)險的思想準備。因此，應該經(jīng)常將實(shí)際的投資回報率與預期的投資回報率進(jìn)行比對，從而控制風(fēng)險。
7、你的決策：人要偉大，必須超于自我，企業(yè)要做大，必須從“小我”升華到“大我”。你可以沒(méi)有遠見(jiàn)，但一定得有主見(jiàn)，要經(jīng)常將實(shí)際結果與做出決定時(shí)的期望值進(jìn)行反饋比較。
8、你的隊伍：人沒(méi)有好壞之分，只有合適與否。在其位謀其政，因人而異，都要有對應的標準和付出的條件。
所以，要經(jīng)常將員工的具體表現與預期的工作績(jì)效進(jìn)行對比。創(chuàng )業(yè)之前你最應該做的十大件事35歲是青春的后期，35歲以后是收獲的季節，如果你沒(méi)有資格說(shuō)這句話(huà)，你將會(huì )憎恨自己。
所以在35歲以前，在爛漫蓬勃的青春年華里，你最好把下面十件事做好：第一，學(xué)會(huì )本行業(yè)所需要的一切知識并有所發(fā)展。已故零件大王布魯丹在他35歲時(shí)，已經(jīng)成為零件行業(yè)的領(lǐng)袖，并且組建了年收入達千萬(wàn)美元的海灣與西部工業(yè)公司。
每個(gè)人在年輕時(shí)都可能有過(guò)徹夜不眠、刻苦攻讀，這在20歲甚或30歲都沒(méi)有問(wèn)題，但到了35歲，就不應該再為學(xué)習基本技能而大傷腦筋了。35歲之前是一個(gè)人從事原始積累的階段，35歲之后就應該勃發(fā)了。
第二，養成個(gè)人風(fēng)格。在35歲以前，找出你所喜歡的，不論是衣著(zhù)或是愛(ài)好，哪怕是與眾不同的小習慣也好。
20歲、30歲時(shí)你可以不斷嘗試、不斷改變，但是到了35歲，你便要明確地建立個(gè)人風(fēng)格。一位男士或女士在事業(yè)中途改變自己的形象，就會(huì )讓人覺(jué)得很不可靠。
你喜歡穿西裝嗎？好！就把西裝當作你的商標吧！辦公桌上擺些鮮花會(huì )令你工作更有效率嗎？那就每天都擺些鮮花吧！第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事業(yè)的高峰時(shí)，如果私人生活不愉快，陷入感情危機，對你會(huì )產(chǎn)生很大的干擾，甚至會(huì )逐漸令你對別的事物失去興趣。
那些在35歲之前私人生活已經(jīng)平和安定的人，一般都比生活動(dòng)蕩不安的人有更大的機會(huì )獲得成功。因此，如果你想結束一段沒(méi)有結果的戀情，或者你想和女友結婚，那就趕快行動(dòng)吧，免得把問(wèn)題拖到生命的第35個(gè)春秋。
在35歲以后，你應該專(zhuān)注地看著(zhù)你對事業(yè)的投資開(kāi)始獲利。第四，明白自己的短處。
承認有些事情你的確做不好，或者不愿做。如果你討厭數字而喜歡創(chuàng )作，那就不要因為待遇高或順從別人的期望而強迫自己做數字工作。
在35歲之前，一定要投入你所喜愛(ài)、所擅長(cháng)的那種工作。否則，35歲之后必然會(huì )有一段郁郁不樂(lè )的日子。
而且，真正的成功可能因為活力的消退而喪失。第五，知道自己的長(cháng)處。
你應該知道自己擅長(cháng)什么，并且清楚你所喜歡做而又做得比別人好的事情。不管你目前擔任什么樣的角色，知道自己的長(cháng)處對成功都很重要。
第六，儲備辭職另謀生路的錢(qián)。在這個(gè)多變的職業(yè)世界里，你也許不會(huì )永遠在一個(gè)地方工作，或者永遠在一個(gè)位置上淋漓盡致地發(fā)揮自己，當你感到無(wú)法施展時(shí)，你很可能會(huì )想到辭職，或者開(kāi)辟第二職業(yè)，如果你事先儲蓄了足夠的錢(qián)，你便有了一個(gè)安全的后盾。
第七，建立人際關(guān)系網(wǎng)。如果到了35歲你仍未建立起牢固的人際關(guān)系網(wǎng)，那你就有麻煩了。
這個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)包括你的朋友、親人，最低限度包括所有可以互相幫助的人。這些人有的是你的同事，有的受過(guò)你的恩惠，有的你傾聽(tīng)過(guò)他們的問(wèn)題，有的你和他有著(zhù)相同的愛(ài)好。
人際關(guān)系網(wǎng)不是一朝一夕就能建立起來(lái)的，它需要幾年甚至十幾年的培養。一個(gè)人在事業(yè)上、生活上的成功其實(shí)如同一個(gè)政黨的成功，你要有許多人散布在適當的地方，你可以依賴(lài)。
3.合伙做生意注意事項有哪些
1、選擇合伙人“理念”要統一
在選擇合伙人的時(shí)候，一定要選擇與自己的理念統一的，大家合力為的是能力，資源互補，堅決不能與一開(kāi)始就想著(zhù)可能會(huì )失敗，私心重重，各懷鬼胎，尤其不要用經(jīng)典的理論只能苦，不能共甘，天下沒(méi)有不散的宴席，過(guò)河拆橋等等思維，給大伙腦中產(chǎn)出這些類(lèi)潛意識。
2、合伙做生意要有一套正規的合伙規則合同
合伙人要建立一套正規的合伙規則合同。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問(wèn)題。商量好的日后誰(shuí)管人事，誰(shuí)管客戶(hù)，那日后就一定要一直這么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。
3、要選擇能很好“溝通”的合伙人
溝通就是所有合伙人一起交流，遇到詩(shī)經(jīng)，合伙人商議，最終下結論。不管是會(huì )議模式還是沙發(fā)模式，還是聊天模式都可以，只要堅持不斷的溝通，把所有遇到的問(wèn)題都拿到桌面上說(shuō)，如何解決，共同商討，辦法永遠比問(wèn)題多，肯定會(huì )有很好的方法處理。
4、財務(wù)一定要透明化
做生意都是為了賺錢(qián)，即使是合伙人做生意也是為了賺錢(qián)，所以在財務(wù)方面一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一個(gè)人請會(huì )計，一個(gè)人請出納，過(guò)一段時(shí)間大家在交換。如果財務(wù)都不清不楚，大家都不知誰(shuí)貪污了誰(shuí)，那么肯定是失敗的。
擴展資料：
合伙入股注意事項
一、搞清楚是合伙還是公司
如果是公司，僅僅是股權裝讓。如果是合伙，還得為你加入之前該合伙的債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任。還有好多事項徐注意，建議聘請法律顧問(wèn)全面介入，保護的利益的最大化。
二、財務(wù)審計；尤其是債務(wù)情況。
簽合同不能代表就入股了，入股是要做股權變更的，這一點(diǎn)很重要，關(guān)于公司合資的具體的法規，你找工商或者律師事務(wù)所是可以查到的，有關(guān)事業(yè)投資，建議自己去查一下比較靠譜，有了股權的股東
除了有定期分紅之外，也是有潛在虧損的危險的，若出現意外情況，會(huì )產(chǎn)生需要按比例投入資金，或者撤資、更改股權等等的狀況。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-合伙人制度
4.合伙創(chuàng )業(yè)應該注意哪些問(wèn)題?
合伙人在合作過(guò)程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤(pán)，這樣的合作肯定不會(huì )長(cháng)久的。出現問(wèn)題要本著(zhù)真誠、互信、公心態(tài)度來(lái)解決，有什么事情放到桌面上來(lái)討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
在選擇合作伙伴的時(shí)候，需要注意以下幾點(diǎn)：
1.謹慎選擇合伙人的人選
合伙人的標準應該是人品第一、價(jià)值觀(guān)第二、工作態(tài)度第三、能力第四，這四個(gè)條件缺一不可。有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
2.時(shí)刻掌握主動(dòng)權
在沒(méi)有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權，如人事、財務(wù)、客戶(hù)資料、上游供應商的關(guān)系等核心資源。如果出現問(wèn)題你才有能力去處理，防止出現互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
3.股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工人職前就實(shí)施，先小人后君子。
4.對待能人的方式
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別高，但不一定適合做股東。我們可以用高薪+分紅方式來(lái)留人，而非用股份的方式。
5.處理沖突時(shí)做好最壞的打算
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有數，處理問(wèn)題時(shí)就會(huì )以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿(mǎn)解決。在不違反原則性前提下，要本著(zhù)不傷和氣、好聚好散的前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。
6.在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過(guò)程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤(pán)，這樣的合作肯定不會(huì )長(cháng)久的。出現問(wèn)題要本著(zhù)真誠、互信、公心態(tài)度來(lái)解決，有什么事情放到桌面上來(lái)討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
7.不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現任何股東親戚的影子，無(wú)論股東的家庭成員是誰(shuí)，有多大的本事，或者可以給公司帶來(lái)多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個(gè)是大家合作的根基，不可以去動(dòng)搖。
5.初次創(chuàng )業(yè)該注意哪些事情
一、創(chuàng )業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng )業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng )業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么； 客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)； 技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)？ 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。 以上資源創(chuàng )業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。
創(chuàng )業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng )業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng )業(yè)前要慎思 創(chuàng )業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動(dòng)。
除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng )業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)？ 第三，我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。 第五，創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再決定是否創(chuàng )業(yè)不遲。很多創(chuàng )業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng )業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng )業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng )業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng )業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng )業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng )業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng )之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。
很多創(chuàng )業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。
假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)時(shí)間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶(hù)資源渠道，贏(yíng)利模式都有了，再創(chuàng )業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創(chuàng )業(yè)時(shí)，過(guò)多強調資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng )業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。
如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng )業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力，綜合應變能力十分重要。
創(chuàng )業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng )業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。
有了客戶(hù)，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功也是在近十年的專(zhuān)業(yè)積累基礎上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來(lái)。
對于有志創(chuàng )業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當能力有了，創(chuàng )業(yè)機會(huì )自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、內部創(chuàng )業(yè)更容易 在創(chuàng )業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，自己從零開(kāi)始獨立創(chuàng )業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng )業(yè)方式最容易成功。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會(huì )，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng )業(yè)的機會(huì )就有了，作為項目的提出者，自然會(huì )被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì )有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會(huì )不會(huì )太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)。
6.關(guān)于創(chuàng )業(yè)合作的初期準備與注意點(diǎn)
1、鄙人計劃與一同事共同創(chuàng )業(yè)注冊一家公司，在合伙企業(yè)與公司的概念上不太清晰。因實(shí)屬兩人共同出資，在注冊的時(shí)候應該如何劃分公司的類(lèi)別呢？初步階段為貿易性質(zhì)的公司。（一般應為有限責任公司，注冊資金最低50萬(wàn)）
2、因為同事為境外人士，在簽訂確定雙方合作關(guān)系的協(xié)議情況下，在約定方面應該特別注意哪些要點(diǎn)？而不至于造成對任何一方的不公？（這個(gè)在公司章程上必須寫(xiě)清楚，包括：出資比列\責任\權利\利潤如何分配\監管等）
3、由于境外人士如在國內注冊被歸為“外資”，在注冊等流程相對內資而言較為復雜及困難，但如其中一方（即在下）一人以自已名義注冊登記的話(huà)，法人為我。而屢屢聽(tīng)說(shuō)有外商老板潛逃的新聞，總為之而心驚膽顫的！
[▲補充說(shuō)明：出資比率是這樣的（初步協(xié)商）：對方80%，在下20%。由于對方主要負責銷(xiāo)售業(yè)務(wù)及進(jìn)貨渠道的洽談，我負責公司內部的管理及實(shí)際銷(xiāo)售、財務(wù)等操作。其實(shí)在分工上有點(diǎn)失調，但各自也是在各司其職，負責自已擅長(cháng)的部分。]
敢問(wèn)各位高人，在此前提下，以我的名義來(lái)注冊的話(huà)會(huì )不會(huì )冒險呢？在簽訂協(xié)議合約方面有沒(méi)有哪些地方需要特別注意的呢？
（任何事情都有風(fēng)險，如果是我，用我的名義注冊我是愿意（只是內部要監管好））
7.合伙做生意注意事項有哪些
個(gè)人覺(jué)得現在大學(xué)生出來(lái)創(chuàng )業(yè)合伙做生意是挺好的。
不過(guò)合伙做生意需要注意的地方也很多。具體的請看下面的合伙做生意注意事項：1、首先要建立共識，大家取得信任。
如果一開(kāi)始大家都不信任對方，那么是很難合作成功的。 2、第二是要建立一套合作規則。
一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問(wèn)題。這是最重要的一點(diǎn)。
比如說(shuō)：雖然大家股份各占50%，但說(shuō)好人事權是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說(shuō)你有一個(gè)朋友想進(jìn)來(lái)，你就可以讓他進(jìn)來(lái)。
一定最終要我同意才行，因為事先大家說(shuō)好這個(gè)權力是我為最終的決定權的。或者有些人會(huì )心軟，覺(jué)得大家都是朋友，不是朋友也不會(huì )合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的，覺(jué)得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。
其實(shí)這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問(wèn)題，如果是原則的問(wèn)題，一定要“斤斤計較”。
如果原則問(wèn)題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會(huì )失敗的。 3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。
這里說(shuō)的并不是說(shuō)不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒(méi)有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒(méi)在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫(huà)腳，中傷對方。不要讓這種現像出現。
這也是非常傷害大家合作的問(wèn)題。這種問(wèn)題合伙人事先也要商量好，形成共識，并且自己約束自己的親人。
當然，這并不是說(shuō)不可以讓自己的親屬給你意見(jiàn)，但給意見(jiàn)應在背后，不能讓他們當著(zhù)你的合伙人的面說(shuō)，特別是不能讓他們直接去說(shuō)你的合伙人，就算合伙人真的有錯。 4、保持經(jīng)常交流和溝通。
這也是非常重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任。
第二是多交流，多了解對方，能更好地協(xié)調工作。第三是可以及時(shí)化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。
5、財務(wù)要透明，要彼此一清二楚。一定要一個(gè)人請會(huì )計，一個(gè)人請出納，或者過(guò)一段時(shí)間大家交換。
合伙做生意就是為了賺錢(qián)，如果財務(wù)都不清不楚，大家都不知誰(shuí)貪污了誰(shuí)，那么最終也一定是失敗的。對于這一點(diǎn)，有些朋友說(shuō)，剛開(kāi)始時(shí)公司規模比較小，還請不起會(huì )計出納，如何辦？那就兩個(gè)人自己做帳，比如兩人去銀行開(kāi)一本存折，把兩人合伙做生意的錢(qián)全部放入這本存折，然后做一本銀行日結帳。
總之錢(qián)一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢(qián)是最易傷感情的問(wèn)題，也是最重要的問(wèn)題。
再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。
6、還有一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。
出現問(wèn)題先查找問(wèn)題所在，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。要知道大家都是老板。
向對方發(fā)火會(huì )讓你的合伙人覺(jué)得很沒(méi)面子。面子比任何東西都大。
面子都不留給別人，那么你們的合作就會(huì )出現大問(wèn)題了。 永遠要記住：信任是建立在實(shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺(jué)就可以信任別人 合伙做生意有利就有弊，我們應該充分利用其利掩蓋其弊。
合伙還是有些忌諱： 1. 怕管帳的吞錢(qián)飛單. 要帳目明細.雙方都要談好： 互相接受監督是基礎 不然到時(shí)候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日后必分家. 這種情緒一旦產(chǎn)生， 糾紛必然形成. 3. 明確職務(wù)責任. 明確最終決策者. 2個(gè)決策者商量問(wèn)題是好事， 但一旦想法沖突，收場(chǎng)非常難. 因此必須明確職務(wù). 他管他的， 你管你的. 碰到哪方面的問(wèn)題聽(tīng)誰(shuí)的. 或者一開(kāi)始決定一個(gè)最終決策者. 這方面又引聲出一個(gè)問(wèn)題： 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日后出事 4.能者上，庸者讓。 5.合伙是智慧的結晶，一致對外； 6.過(guò)分強調過(guò)去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。
8.首次創(chuàng )業(yè)應當注意哪些事項,請作簡(jiǎn)要闡述
將創(chuàng )業(yè)資金數額減到最低： 成功機會(huì )只有20%的新事業(yè)，不值得冒險。
你計劃的事業(yè)要由現有的構想和你個(gè)人才華及專(zhuān)長(cháng)做起，而且只需要少許現金。學(xué)習銷(xiāo)售自己：身為小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，人們買(mǎi)的是你，不是你的產(chǎn)品。
只要你知道如何銷(xiāo)售自己，初期投資并不需要準備大筆資金。開(kāi)業(yè)三十天內，你就可以找到客戶(hù)，現金50天內就會(huì )進(jìn)來(lái)，幫助推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(cháng)。
對客戶(hù)要大方。開(kāi)始時(shí)最好能由家中直接提供產(chǎn)品或服務(wù)。
從第一天開(kāi)始，一切電腦化。長(cháng)時(shí)間工作：把會(huì )計、書(shū)信等行政工作留到夜晚。
這些事絕對不能占用朝九晚五的時(shí)段。這個(gè)黃金時(shí)段只能用來(lái)建立人際關(guān)系，作簡(jiǎn)報，打電話(huà)，或與客戶(hù)面對面交談。
和客戶(hù)談了一天，回家后才從事不能產(chǎn)生收人的工作。愛(ài)你的顧客：永遠有禮貌地和顧客說(shuō)話(huà)，不論他們有時(shí)多么令你生氣。
記住，顧客不僅是國王和王后，還是獨裁者。開(kāi)始不成功也要繼續努力：絕對不要放棄，成功經(jīng)常就在失敗的另一側。
失敗代表你已經(jīng)在正確的道路上，只要失敗次數增加，努力的時(shí)間夠長(cháng)，并做出聰明的選擇，你終會(huì )成功的。獨自經(jīng)營(yíng)：開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)，避免邀其他人合伙。
安排休閑時(shí)間：盡管待辦事項堆積如山，也要強迫自己星期六或星期日休息一天。你損失的那一天，會(huì )因為下周生產(chǎn)力增加而加倍補回，而且家人和顧客也希望你這樣做，因為休假使人愉快。
希望能幫到你。
