1、師資一定要穩定,原來(lái)的師資怎樣?如果不理想,不要急著(zhù)換,也別急著(zhù)頒布新的管理制度,循序漸進(jìn),慢慢滲透你的理念。畢竟,你不是帶一幫人創(chuàng )業(yè),大家都有一起奮斗過(guò)來(lái)的感情,而是接手經(jīng)營(yíng),從某種角度說(shuō),對中心和生源的狀況老師們比你熟悉的多,大家或多或少會(huì )對你有些排斥的心理,先讓大家了解你,接受了你這個(gè)人,再來(lái)接受你的管理制度就容易多了,當然,你也要有自己的原則,不能放任,對老師生活上多關(guān)心,工作上先聽(tīng),多分析,然后提出自己的意見(jiàn),切忌過(guò)早下結論。
2、至于管理,不管對老師還是對學(xué)生都要記住“以人為本”,其實(shí)作為一個(gè)管理者,應當向劉備學(xué)習,“用”字強于“管”字,你能把老師們用對了用好了,學(xué)生也就不用你去操心了,你可以有更多的精力去考慮怎樣把中心經(jīng)營(yíng)的好。
3、國家對家教還是支持的,關(guān)鍵是你得保證好你的教學(xué)質(zhì)量。
當老師的大多很敏感,也很重感情,和他們相處要多注意細節,只要你善用自己的智慧,一定能事半功倍,加油!祝你好運!
答復補充:
1、你朋友沒(méi)辦營(yíng)業(yè)執照嗎?那他現在的經(jīng)營(yíng)狀況怎樣?
2、辦營(yíng)業(yè)執照也花不了多少錢(qián)的,一般1000左右這樣,然后到教育局登記備案,不過(guò)各地規定也不一樣,建議你最好向當地的工商部門(mén)和教育部門(mén)咨詢(xún)一下,同時(shí),也要做好市場(chǎng)的調查,例如:以家長(cháng)身份向中心周?chē)木用窈推渌议L(cháng)了解中心的實(shí)際情況,周邊其他中心有什么特點(diǎn),之間的競爭有多大,核算成本和利潤等等,不能只聽(tīng)你朋友的一面之詞,盡管是大家朋友,生意上的事還是要認真謹慎的。
祝順利!
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