實(shí)施tpm的(推行TPM管理活動(dòng)需要注意哪些事項)
1.推行TPM管理活動(dòng)需要注意哪些事項
要自覺(jué)參與，自律持續的進(jìn)行班組活動(dòng)。TPM小集團活動(dòng)要成為與職制連為一體，員工自覺(jué)參與w活動(dòng)而交換信息，解決難題的自律小集團動(dòng)。只靠有關(guān)少數人員的活動(dòng)和診斷搞一時(shí)的活動(dòng)，根本不能形成TPM體質(zhì)化。而且，干部要把活動(dòng)時(shí)間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導不成熟的實(shí)踐組的活動(dòng)就是干部們的責任。
把目標（水準）達成與TPMSTEP明確連接并活動(dòng)。若完成TPM各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現水準的把握與未來(lái)的面貌定為目標并連接為活動(dòng)。目標要設定為一個(gè)方向，開(kāi)展有深度、真實(shí)的活動(dòng)。
為了個(gè)人和組織的成長(cháng)而進(jìn)行TPM。雖然TPM活動(dòng)的對象是設備，但通過(guò)設備而培育專(zhuān)家，因此要進(jìn)行以人為中心的TPM。每個(gè)人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個(gè)人的潛力的實(shí)踐活動(dòng)。若學(xué)會(huì )設備與過(guò)程所期待的面貌而且增進(jìn)實(shí)力，會(huì )有明顯的效果。最后把安全TPM活動(dòng)生活化，必須創(chuàng )造安全的無(wú)災害事業(yè)場(chǎng)。
重視基本和原則的TPM活動(dòng)。TPM強調徹底的實(shí)踐。只是為了改善的著(zhù)急心態(tài)而追求省略過(guò)程、只顧結果的TPM，現場(chǎng)中要遵守的基本和原則會(huì )倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動(dòng)生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標準的活動(dòng)和找出、解決測量?jì)x的程度管理及設備的不合理等維持TPM基本條件的活動(dòng)放在重點(diǎn)并把它體質(zhì)化。
TPM活動(dòng)要與目前的工作直接連接。TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個(gè)更有效更安全的推進(jìn)下去。進(jìn)行與目前要做的工作直接連接的TPM時(shí)，各實(shí)踐組會(huì )呈現其特色和活動(dòng)的價(jià)值明工作的目標和改善之后，變更點(diǎn)必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM與SQM。
2.企業(yè)實(shí)施TPM管理在推行過(guò)程中需要注意哪些事項?
對于企業(yè)尤其是生產(chǎn)制造業(yè)T而言，PM管理好處眾所周知。
TPM管理是企業(yè)生存的保證，如果TPM管理在企業(yè)中開(kāi)展，延長(cháng)了生產(chǎn)設備的使用壽命以及提高了設備的有效利用率，要延長(cháng)生產(chǎn)設備的使用壽命以及提高設備的有效利用率，是降低生產(chǎn)成本的一種非常有效的工具。但是企業(yè)在實(shí)施推行TPM設備管理過(guò)程中，我們需要注意其五大事宜，下面和大家一起分享：1.建立生產(chǎn)設備的TPM管理網(wǎng)絡(luò )。
在這方面企業(yè)應當結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立其企業(yè)以及生產(chǎn)車(chē)間的TPM管理網(wǎng)絡(luò )，并健全設備的管理機構，明確相關(guān)的職責，從而做好TPM的管理工作。2.在企業(yè)的TPM管理方式上實(shí)行全面管理、全員管理以及全程管理。
現在的TPM管理與傳統的設備管理不同，相對于傳統的設備管理它具有綜合性，我們可以將其概括為全面管理、全員管理以及全程管理，從而有效保證企業(yè)的設備的技術(shù)性能和正常工作，起到提高其使用壽命以及相關(guān)的利用率。3.嚴格進(jìn)行設備維修工作首先要嚴格執行相關(guān)的檢修計劃以及檢修規程，并有計劃、又準備的進(jìn)行相關(guān)的設備檢查和維護。
其次就是要嚴格的把握好相關(guān)的質(zhì)量關(guān)。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，要力求既要保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，又要進(jìn)行經(jīng)濟節約。
最后，企業(yè)要嚴格抓好檢修直來(lái)那個(gè)以及技術(shù)檢修驗收。根據企業(yè)的TPM管理，實(shí)行定人、定時(shí)、定質(zhì)、定量納入經(jīng)濟責任制的考核，從而確保相關(guān)檢修質(zhì)量和技能改革質(zhì)量。
4.對企業(yè)的設備進(jìn)行定期的保養生產(chǎn)設備現在已經(jīng)成為成為企業(yè)的重要生產(chǎn)力，在給企業(yè)帶來(lái)重大利益的同時(shí)也造成了很大的耗損，所以企業(yè)一定要對生產(chǎn)設備進(jìn)行定期的保養，對設備定期進(jìn)行清潔、潤滑，并及時(shí)排除設備故障。5.對生產(chǎn)設備進(jìn)行改造以及更新，從而提高生產(chǎn)率。
生產(chǎn)設備的更新是TPM管理工作中非常重要的一環(huán)，在對企業(yè)的生產(chǎn)設備進(jìn)行改造的同時(shí)，應該堅持科學(xué)的態(tài)度，并盡可能的把設備的維修以及改造良好的結合起來(lái)。在TPM生產(chǎn)活動(dòng)中，設備的投入算是一筆不小的成本，而對設備進(jìn)行有效的管理是節約成本的一項非常有效的方法。
也是企業(yè)節省開(kāi)資的一種有效方式。是企業(yè)走向精益生產(chǎn)的一個(gè)環(huán)節。
3.推行TPM管理活動(dòng)需要注意哪些事項
要自覺(jué)參與，自律持續的進(jìn)行班組活動(dòng)。
TPM小集團活動(dòng)要成為與職制連為一體，員工自覺(jué)參與w活動(dòng)而交換信息，解決難題的自律小集團動(dòng)。只靠有關(guān)少數人員的活動(dòng)和診斷搞一時(shí)的活動(dòng)，根本不能形成TPM體質(zhì)化。
而且，干部要把活動(dòng)時(shí)間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導不成熟的實(shí)踐組的活動(dòng)就是干部們的責任。把目標（水準）達成與TPMSTEP明確連接并活動(dòng)。
若完成TPM各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現水準的把握與未來(lái)的面貌定為目標并連接為活動(dòng)。目標要設定為一個(gè)方向，開(kāi)展有深度、真實(shí)的活動(dòng)。
為了個(gè)人和組織的成長(cháng)而進(jìn)行TPM。雖然TPM活動(dòng)的對象是設備，但通過(guò)設備而培育專(zhuān)家，因此要進(jìn)行以人為中心的TPM。
每個(gè)人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個(gè)人的潛力的實(shí)踐活動(dòng)。若學(xué)會(huì )設備與過(guò)程所期待的面貌而且增進(jìn)實(shí)力，會(huì )有明顯的效果。
最后把安全TPM活動(dòng)生活化，必須創(chuàng )造安全的無(wú)災害事業(yè)場(chǎng)。重視基本和原則的TPM活動(dòng)。
TPM強調徹底的實(shí)踐。只是為了改善的著(zhù)急心態(tài)而追求省略過(guò)程、只顧結果的TPM，現場(chǎng)中要遵守的基本和原則會(huì )倒塌的。
要把整理、整頓、清掃3S活動(dòng)生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標準的活動(dòng)和找出、解決測量?jì)x的程度管理及設備的不合理等維持TPM基本條件的活動(dòng)放在重點(diǎn)并把它體質(zhì)化。TPM活動(dòng)要與目前的工作直接連接。
TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個(gè)更有效更安全的推進(jìn)下去。進(jìn)行與目前要做的工作直接連接的TPM時(shí)，各實(shí)踐組會(huì )呈現其特色和活動(dòng)的價(jià)值明工作的目標和改善之后，變更點(diǎn)必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM與SQM。
4.企業(yè)實(shí)施TPM管理在推行過(guò)程中需要注意哪些事項?
對于企業(yè)尤其是生產(chǎn)制造業(yè)T而言，PM管理好處眾所周知。TPM管理是企業(yè)生存的保證，如果TPM管理在企業(yè)中開(kāi)展，延長(cháng)了生產(chǎn)設備的使用壽命以及提高了設備的有效利用率，要延長(cháng)生產(chǎn)設備的使用壽命以及提高設備的有效利用率，是降低生產(chǎn)成本的一種非常有效的工具。但是企業(yè)在實(shí)施推行TPM設備管理過(guò)程中，我們需要注意其五大事宜，下面和大家一起分享：
1.建立生產(chǎn)設備的TPM管理網(wǎng)絡(luò )。
在這方面企業(yè)應當結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立其企業(yè)以及生產(chǎn)車(chē)間的TPM管理網(wǎng)絡(luò )，并健全設備的管理機構，明確相關(guān)的職責，從而做好TPM的管理工作。
2.在企業(yè)的TPM管理方式上實(shí)行全面管理、全員管理以及全程管理。
現在的TPM管理與傳統的設備管理不同，相對于傳統的設備管理它具有綜合性，我們可以將其概括為全面管理、全員管理以及全程管理，從而有效保證企業(yè)的設備的技術(shù)性能和正常工作，起到提高其使用壽命以及相關(guān)的利用率。
3.嚴格進(jìn)行設備維修工作
首先要嚴格執行相關(guān)的檢修計劃以及檢修規程，并有計劃、又準備的進(jìn)行相關(guān)的設備檢查和維護。其次就是要嚴格的把握好相關(guān)的質(zhì)量關(guān)。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，要力求既要保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，又要進(jìn)行經(jīng)濟節約。最后，企業(yè)要嚴格抓好檢修直來(lái)那個(gè)以及技術(shù)檢修驗收。根據企業(yè)的TPM管理，實(shí)行定人、定時(shí)、定質(zhì)、定量納入經(jīng)濟責任制的考核，從而確保相關(guān)檢修質(zhì)量和技能改革質(zhì)量。
4.對企業(yè)的設備進(jìn)行定期的保養
生產(chǎn)設備現在已經(jīng)成為成為企業(yè)的重要生產(chǎn)力，在給企業(yè)帶來(lái)重大利益的同時(shí)也造成了很大的耗損，所以企業(yè)一定要對生產(chǎn)設備進(jìn)行定期的保養，對設備定期進(jìn)行清潔、潤滑，并及時(shí)排除設備故障。
5.對生產(chǎn)設備進(jìn)行改造以及更新，從而提高生產(chǎn)率。
生產(chǎn)設備的更新是TPM管理工作中非常重要的一環(huán)，在對企業(yè)的生產(chǎn)設備進(jìn)行改造的同時(shí)，應該堅持科學(xué)的態(tài)度，并盡可能的把設備的維修以及改造良好的結合起來(lái)。
在TPM生產(chǎn)活動(dòng)中，設備的投入算是一筆不小的成本，而對設備進(jìn)行有效的管理是節約成本的一項非常有效的方法。也是企業(yè)節省開(kāi)資的一種有效方式。是企業(yè)走向精益生產(chǎn)的一個(gè)環(huán)節。
5.企業(yè)實(shí)施TPM設備管理有哪些注意事項
我們知道人是有素質(zhì)的高級動(dòng)物，作為員工，我們的素質(zhì)要具備職業(yè)素養以及所在崗位所需要的知識和技能。換句話(huà)說(shuō)，除了要有不斷改善的意識和工作干勁，不同職位的人應該有不同的專(zhuān)業(yè)技能。那么，企業(yè)也需要有企業(yè)素質(zhì)，如何提高企業(yè)的素質(zhì)呢？這里我們可以通過(guò)推行TPM管理，TPM就是通過(guò)改善人和設備的素質(zhì)達到改善企業(yè)素質(zhì)。TPM全面設備管理工作有哪些注意事項呢？在這里和大家分享一下：
1、建立設備管理網(wǎng)絡(luò )。
企業(yè)要結合自身實(shí)際，建立企業(yè)、車(chē)間的設備管理網(wǎng)絡(luò )，健全設備管理機構，明確職責，做好設備管理工作。
2、設備管理方式上實(shí)行全面管理、全員管理和全程管理。
現代的設備管理不同于傳統的設備管理，它是綜合性的，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理，6S咨詢(xún)等工作效保證設備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。
3、嚴格進(jìn)行設備檢修維護工作。
一是嚴格執行檢修計劃和檢修規程，有計劃、有準備地進(jìn)行設備的檢查和維護。二是嚴格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟節約。三是嚴格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗收關(guān)。6S咨詢(xún)要求設備檢修和技改檢修實(shí)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟責任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。
4、對設備進(jìn)行定期保養。
設備為企業(yè)的生產(chǎn)出了很大的力，有了很大的耗損，企業(yè)一定要定期進(jìn)行保養，使設備經(jīng)常保持潤滑清潔，及時(shí)排除設備故障。設備日常三級保養。
5、對設備進(jìn)行改造和更新，提高生產(chǎn)率。
全面生產(chǎn)設備管理專(zhuān)家認為設備更新改造是設備管理中不可缺少的重要環(huán)節，在對設備進(jìn)行改造時(shí)，應堅持科學(xué)的態(tài)度，盡可能地把設備修理與改造結合起來(lái)進(jìn)行。
企業(yè)設備的投入需要很大的成本，對于設備的管理是為了延長(cháng)其壽命進(jìn)而減少成本。華天謀，企業(yè)用得起的咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)業(yè)5S/6S管理咨詢(xún)、TPM管理咨詢(xún)、精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)（JIT）、六西格瑪管理咨詢(xún)、PMC咨詢(xún)、安全生產(chǎn)標準化咨詢(xún)，華天謀為您服務(wù)。
6.TPM管理的注意事項
（一）、文化建設形成員工共同的價(jià)值觀(guān)企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認可的價(jià)值觀(guān)和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設的目標就是要使企業(yè)愿景目標，各項規章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎，否則TPM自主管理無(wú)從談起。
（二）、領(lǐng)導要充分授權在推行TPM自主管理的過(guò)程中，領(lǐng)導有必要充分授權。要盡量把責任落實(shí)到最終的執行者。減少下屬的依賴(lài)性。領(lǐng)導授權不意味著(zhù)權利的喪失，反而會(huì )意味著(zhù)權利的加強，傳統的管理，領(lǐng)導注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領(lǐng)導角色強調通過(guò)引導人的思想來(lái)影響行動(dòng)。
（三）、不斷提高員工素質(zhì)員工的素質(zhì)水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對任何企業(yè)的文化和個(gè)性規章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問(wèn)題，方法和對策也會(huì )更科學(xué)和有效。
（四）、建立相應的激勵機智要使TPM自主管理能扎實(shí)，持久地開(kāi)展下去，必須建立和健全相應的激勵機智，以充分調動(dòng)，保護和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。
7.TPM管理的注意事項
（一）、文化建設形成員工共同的價(jià)值觀(guān)企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認可的價(jià)值觀(guān)和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設的目標就是要使企業(yè)愿景目標，各項規章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎，否則TPM自主管理無(wú)從談起。
（二）、領(lǐng)導要充分授權在推行TPM自主管理的過(guò)程中，領(lǐng)導有必要充分授權。要盡量把責任落實(shí)到最終的執行者。減少下屬的依賴(lài)性。領(lǐng)導授權不意味著(zhù)權利的喪失，反而會(huì )意味著(zhù)權利的加強，傳統的管理，領(lǐng)導注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領(lǐng)導角色強調通過(guò)引導人的思想來(lái)影響行動(dòng)。
（三）、不斷提高員工素質(zhì)員工的素質(zhì)水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對任何企業(yè)的文化和個(gè)性規章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問(wèn)題，方法和對策也會(huì )更科學(xué)和有效。
（四）、建立相應的激勵機智要使TPM自主管理能扎實(shí)，持久地開(kāi)展下去，必須建立和健全相應的激勵機智，以充分調動(dòng)，保護和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。
8.實(shí)施TPM自主管理有哪些注意事項
在實(shí)施TPM自主管理需要注意以下問(wèn)題。
（一）文化建設形成員工共同的價(jià)值觀(guān)企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認可的價(jià)值觀(guān)和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設的目標就是要使企業(yè)愿景目標，各項規章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎，否則TPM自主管理無(wú)從談起。
在員工中營(yíng)造了一種人情味與親和力。所以能引起員工的共鳴，也極大地激發(fā)了員工的凝聚力和團隊意識。
“缺陷自我身邊止，不犯缺陷不傳遞，日清日結日更高，分析主觀(guān)更有效。”當這種文化理念形成他們共同的價(jià)值觀(guān)時(shí)，他們就會(huì )自覺(jué)遵守與維護，做到自我約束自我控制。
（二）領(lǐng)導要充分授權在推行TPM自主管理的過(guò)程中，領(lǐng)導有必要充分授權。要盡量把責任落實(shí)到最終的執行者。
減少下屬的依賴(lài)性。領(lǐng)導授權不意味著(zhù)權利的喪失，反而會(huì )意味著(zhù)權利的加強，傳統的管理，領(lǐng)導注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領(lǐng)導角色強調通過(guò)引導人的思想來(lái)影響行動(dòng)。
領(lǐng)導不再依靠權威，而是靠影響力，不再是簡(jiǎn)單的控制者，而是新觀(guān)念的傳播者，是共同愿景的設計者。與此同時(shí) 領(lǐng)導者將會(huì )得到更大的回報。
這一回報同時(shí)將使員工更具有能力，并感到深深的滿(mǎn)足和成就。而這些回報所具有的意義，比傳統的領(lǐng)導者得到的權利和稱(chēng)頌更為深遠。
（三）不斷提高員工素質(zhì)員工的素質(zhì)水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對任何企業(yè)的文化和個(gè)性規章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問(wèn)題，方法和對策也會(huì )更科學(xué)和有效。大凡高素質(zhì)的員工都會(huì )有自己的目標和理想，這樣就源于組織引導，目前我們企業(yè)學(xué)習型組織創(chuàng )建活動(dòng)便是一個(gè)很好的載體。
通過(guò)學(xué)習型組織創(chuàng )建，使團隊的學(xué)習力不斷增強，員工素質(zhì)不斷提高，團隊成員為了共同愿景的實(shí)現，把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現與企業(yè)目標有效結合起來(lái)，自覺(jué)地進(jìn)行TPM自主管理，而通過(guò)TPM自主管理當個(gè)人價(jià)值不斷實(shí)現，企業(yè)給予其高度的認可和回報時(shí)，就會(huì )激發(fā)個(gè)人不斷學(xué)習，不斷地提高，不斷創(chuàng )造新的價(jià)值，形成良性循環(huán)。（四）建立相應的激勵機智要使TPM自主管理能扎實(shí)，持久地開(kāi)展下去，必須建立和健全相應的激勵機智，以充分調動(dòng)，保護和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。
對開(kāi)展TPM自主管理卓有成效的班組或課題小組的經(jīng)驗，可以通過(guò)成果發(fā)布會(huì ) 進(jìn)行推廣，可通過(guò)“TPM自主管理班組”、“免檢班”命名等形式進(jìn)行必要的物質(zhì)獎勵和精神激勵，以次使員工更感責任的重大，也使TPM自主管理的行為和范圍向縱身發(fā)展。 TPM自主管理是管理的最高境界。
今天，一個(gè)企業(yè)的成功并不僅取決于嚴格的制度管理，而在于充分地發(fā)揮全體員工的參與意識與TPM自主管理水平，不能TPM自主管理的員工不是好員工，缺乏TPM自主管理的企業(yè)也絕不是好企業(yè)。只有積極地調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造性，形成噴涌的源頭，才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地注入活力。
