生產(chǎn)管理(生產(chǎn)現場(chǎng)管理中要特別注意哪些事項)
1.生產(chǎn)現場(chǎng)管理中要特別注意哪些事項
轉載以下資料供參考
生產(chǎn)現場(chǎng)管理的基本內容
1.現場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； 2.加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線(xiàn)和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 3.以生產(chǎn)現場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率； 4.健全各項規章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動(dòng)及消耗定額、統計臺帳等； 5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現場(chǎng)管理的運行效能； 6.搞好班組建設和民主管理，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。 生產(chǎn)現場(chǎng)管理的實(shí)施 生產(chǎn)現場(chǎng)管理是個(gè)一個(gè)復雜的系統工程。開(kāi)展現場(chǎng)管理工作，常見(jiàn)做法可分為三個(gè)階段： 1. 治理整頓：著(zhù)重解決生產(chǎn)現場(chǎng)：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； 2. 專(zhuān)業(yè)到位：作到管理重心下移，促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理的現場(chǎng)到位； 3. 優(yōu)化提高：優(yōu)化現場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。
2.生產(chǎn)管理的生產(chǎn)注意事項怎么寫(xiě)?誰(shuí)有范文嗎?
控全局企業(yè)管理咨詢(xún)
1、制度——檢查——考核，關(guān)鍵是檢查。
2、先期質(zhì)量策劃，預防成本要低于檢驗成本。
3、有沒(méi)有導入SPC管制，精益說(shuō)得比較簡(jiǎn)單做起來(lái)就不容易了，哪個(gè)企業(yè)也是提倡精益管理，但是試問(wèn)哪個(gè)企業(yè)做得到呢？？？要想做得好就必須導入一些精確的分析手段和方法。如：標準工時(shí)/SPC管制等等這才是最正確有效的方法，別人提的東西都是表面上的東西，不實(shí)際。
4、綜合看，不能生搬硬套，具體問(wèn)題需要具體分析改善。要符合工廠(chǎng)實(shí)際情況推進(jìn)。要注意所有的推進(jìn)都應是自上而下的，上層的支持是很重要的環(huán)節。這是大環(huán)境。
對于具體的執行者，發(fā)現問(wèn)題的眼光和解決問(wèn)題的決心是關(guān)鍵。這需要一定的實(shí)操經(jīng)驗。 總之，在領(lǐng)導的強力支持下，有一些充分理解精益思想并有很強執行力的推進(jìn)者，一般都會(huì )有好的效果。注意對待員工方式方法，他們是最終的執行者。至于具體的步驟，還是請一個(gè)有經(jīng)驗的IE比較靠譜。
一、學(xué)習和引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法
所謂全面質(zhì)量管理就是全員、全面、全方位進(jìn)行質(zhì)量管理。上世紀八十年代曾在國有企業(yè)普遍推行，并且取得了顯著(zhù)效果。全面質(zhì)量管理強調質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗出來(lái)的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證最終質(zhì)量。生產(chǎn)過(guò)程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進(jìn)行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題。如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，根據情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問(wèn)題，從而保證不出現對不合格品的無(wú)效加工。產(chǎn)品質(zhì)量零不良就是這樣生產(chǎn)出來(lái)的。
二、學(xué)習流程規范、精準生產(chǎn)
優(yōu)化完善作業(yè)流程應該成為企業(yè)提高工作效率和效益的首要工作，沒(méi)有規范的做事方式，就不會(huì )有精益生產(chǎn)。精準生產(chǎn)要求計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時(shí)供給、準時(shí)交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。
三、學(xué)習不斷優(yōu)化、持續改進(jìn)
精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營(yíng)成本為主要目標的生產(chǎn)方式，即以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，它同時(shí)又是一種理念、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實(shí)現七個(gè)零的終極目標而不斷努力。所以我更愿意將精益生產(chǎn)稱(chēng)之為完美的管理藝術(shù)。
3.生產(chǎn)管理應注意哪些事情?
首先你要明確你的部門(mén)的具體運營(yíng)狀況！比如生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，安全管控體系。
目前的生產(chǎn)狀況等，以及其他一些參數。 其次要制定部門(mén)的年度、季度、月度工作計劃、目標。
按照工作計劃、目標適時(shí)的監督、檢查下屬的工作。 正確、公平、公正的評價(jià)下屬人員的工作業(yè)績(jì)，根據工作業(yè)績(jì)對下屬進(jìn)行獎罰。
為下屬創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。 完全不必在一些小事情上花費多的精力，你應該站在你的上司的角度去考慮一些大事情，這樣才能使自己有更大的發(fā)展機會(huì )。
作為一個(gè)主管要用語(yǔ)承擔責任，不要推卸給下屬。
4.做生產(chǎn)管理應該注意哪些???急 !
無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)管理都差不多，都是對人、機、料、法、環(huán)、測的管理，我們生產(chǎn)運作的核心是提高經(jīng)濟效益，因為企業(yè)的存在基礎是賺錢(qián)，要實(shí)現這個(gè)目標，我們就要通過(guò)管理手段去提高綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率，向你建議： 1、加強供應鏈的建設，保證生產(chǎn)連續，控制生產(chǎn)節奏，降低庫存資金占用； 2、加強成本、質(zhì)量管控，提高市場(chǎng)競爭力； 3、加強物流管控，保證交貨及時(shí)率。
要達此目標，必須要建立健全內控、流程、績(jì)效考核制度體系；宣貫、培訓讓員工掌握；適時(shí)完善現有制度；提高員工職業(yè)化程度培養；讓員工利益與績(jì)效掛鉤，總之，要形成企業(yè)內部法制體系，避免人治，否則將會(huì )丟一漏萬(wàn)。作為了管理人員，重點(diǎn)是建立約束、激勵員工的機制，考慮提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，所以要加強管理方面的工作。
對于生產(chǎn)方面：?jiǎn)T工隊伍建設、生產(chǎn)設施管理、過(guò)程原材料管理、工藝規程和工藝紀律管理、安全質(zhì)量環(huán)境管理、特殊過(guò)程管理、檢測設備管理等是重點(diǎn)，要搞好，你去看著(zhù)辦吧？。
5.生產(chǎn)管理的具體事項
現場(chǎng)管理五要素：人、機、料、法、環(huán)： 現場(chǎng)管理中，有五個(gè)方面是需要現場(chǎng)的班組長(cháng)注意的，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素：人、機、料、法、環(huán)。
所謂人，就是指在現場(chǎng)的所有人員，包括主管、司機、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人。現場(chǎng)中的人，班組長(cháng)應當注意什么呢？首先應當了解自己的下屬員工。
人，是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。
有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內向，有了困難不講給組長(cháng)聽(tīng)，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng)所講閑話(huà)。那么，作為他們的領(lǐng)導者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導所有人。
應當區別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢，削弱性格特點(diǎn)的劣勢，就是要你能善于用人。
如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專(zhuān)門(mén)研究如何提高員工在單位時(shí)間內工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門(mén)科學(xué)。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復雜，最難理解和運用地一種形式。（見(jiàn)《工業(yè)心理學(xué)》人物性格特征） 機，就是指生產(chǎn)中所使用地設備、工具等輔助生產(chǎn)用具。
生產(chǎn)中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內部的設備也在更新。
為什么呢？好的設備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：企料，改變過(guò)去的手鋸為現在的機器鋸，效率提升了幾十倍。
原來(lái)速度慢、人體力還接受好大考驗；現在，人也輕松，效率也提高了。所以說(shuō)，工業(yè)化生產(chǎn)，設備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。
料，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。現在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種配件 或部件是幾個(gè)部門(mén)同時(shí)運作。
當某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在哪一個(gè)部門(mén)，你工作的結果都會(huì )影響到其他部門(mén)的生產(chǎn)運作。
當然，你不能只顧自己部門(mén)的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運作；因為企業(yè)的運作是否良好是整體能否平衡運作的結果。所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來(lái)的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況。
一個(gè)好的管理者，是一個(gè)能縱觀(guān)全局的人；能夠為大家著(zhù)想的人。 法，顧名思義，法則。
指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規章制度。它包括：工藝指導書(shū)，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙， 生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規程等。
他們在這里的作用是能及時(shí)準確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴格按照規程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。
（ISO9001:2000 7.5.1a獲得表述產(chǎn)品特性的信息；b必要時(shí)，獲得作業(yè)指導書(shū)。） 環(huán)，指環(huán)境。
對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高（ISO9001:2000 6.4工作環(huán)境：組織應確定和管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會(huì )影響產(chǎn)品的質(zhì)量。
比如：音響的調試時(shí)，周?chē)h(huán)境要求應當很靜。食品行業(yè)對環(huán)境也有專(zhuān)門(mén)的規定，否則，產(chǎn)品的衛生不能達到國家規定的標準。
現在對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000。
6.生產(chǎn)管理的生產(chǎn)注意事項怎么寫(xiě)
控全局企業(yè)管理咨詢(xún)1、制度——檢查——考核，關(guān)鍵是檢查。
2、先期質(zhì)量策劃，預防成本要低于檢驗成本。3、有沒(méi)有導入SPC管制，精益說(shuō)得比較簡(jiǎn)單做起來(lái)就不容易了，哪個(gè)企業(yè)也是提倡精益管理，但是試問(wèn)哪個(gè)企業(yè)做得到呢？？？要想做得好就必須導入一些精確的分析手段和方法。
如：標準工時(shí)/SPC管制等等這才是最正確有效的方法，別人提的東西都是表面上的東西，不實(shí)際。4、綜合看，不能生搬硬套，具體問(wèn)題需要具體分析改善。
要符合工廠(chǎng)實(shí)際情況推進(jìn)。要注意所有的推進(jìn)都應是自上而下的，上層的支持是很重要的環(huán)節。
這是大環(huán)境。 對于具體的執行者，發(fā)現問(wèn)題的眼光和解決問(wèn)題的決心是關(guān)鍵。
這需要一定的實(shí)操經(jīng)驗。 總之，在領(lǐng)導的強力支持下，有一些充分理解精益思想并有很強執行力的推進(jìn)者，一般都會(huì )有好的效果。
注意對待員工方式方法，他們是最終的執行者。至于具體的步驟，還是請一個(gè)有經(jīng)驗的IE比較靠譜。
一、學(xué)習和引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法 所謂全面質(zhì)量管理就是全員、全面、全方位進(jìn)行質(zhì)量管理。上世紀八十年代曾在國有企業(yè)普遍推行，并且取得了顯著(zhù)效果。
全面質(zhì)量管理強調質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗出來(lái)的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證最終質(zhì)量。生產(chǎn)過(guò)程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進(jìn)行。
如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題。如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，根據情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問(wèn)題，從而保證不出現對不合格品的無(wú)效加工。
產(chǎn)品質(zhì)量零不良就是這樣生產(chǎn)出來(lái)的。 二、學(xué)習流程規范、精準生產(chǎn) 優(yōu)化完善作業(yè)流程應該成為企業(yè)提高工作效率和效益的首要工作，沒(méi)有規范的做事方式，就不會(huì )有精益生產(chǎn)。
精準生產(chǎn)要求計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時(shí)供給、準時(shí)交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。 三、學(xué)習不斷優(yōu)化、持續改進(jìn) 精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營(yíng)成本為主要目標的生產(chǎn)方式，即以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，它同時(shí)又是一種理念、一種文化。
實(shí)施精益生產(chǎn)就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實(shí)現七個(gè)零的終極目標而不斷努力。所以我更愿意將精益生產(chǎn)稱(chēng)之為完美的管理藝術(shù)。
7.生產(chǎn)管理新手在生產(chǎn)中應注意哪些事情
1.熟悉相關(guān)人員，你的上下級以及其他部門(mén)的相關(guān)負責人，記住，人是管理的中心，一切以人為本，是做好任何工作的基礎。
2.熟悉產(chǎn)品，理解產(chǎn)品的生產(chǎn)方法，制造工藝，技術(shù)內涵，原料構成，以系統的觀(guān)點(diǎn)理解你所處的環(huán)節在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中處于什么地位。
質(zhì)與量是生產(chǎn)工作中需要最為關(guān)注的重點(diǎn)，但管好這些不但要自己努力，也要依賴(lài)與你一起工作的同事和上下級的共同努力，工作中的具體重點(diǎn)情況要根據你所在的企業(yè)的性質(zhì)和產(chǎn)品的特性以及相關(guān)人員的素質(zhì)和你的工作職務(wù)來(lái)確定
8.流水線(xiàn)生產(chǎn)管理實(shí)施中需要注意哪些問(wèn)題
流水線(xiàn)生產(chǎn)是勞動(dòng)對象按照一定的工藝路線(xiàn)、順序通過(guò)各個(gè)工作中心，并按照一定的生產(chǎn)速度完成作業(yè)的連續重復生產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織形式。
流水線(xiàn)生產(chǎn)管理就是對生產(chǎn)現場(chǎng)的一個(gè)規范管理。流水線(xiàn)生產(chǎn)上的單向性、連續高效性、專(zhuān)業(yè)化、平衡性和主導性等特性，決定廠(chǎng)內物流作業(yè)必須服從和服務(wù)與生產(chǎn)工藝流程的需要，圍繞它為核心交織在生產(chǎn)工藝流程中，所以廠(chǎng)內物流具有很強的配合性、動(dòng)態(tài)性、集散性和均衡性，同時(shí)這種特性又隨著(zhù)生產(chǎn)環(huán)境、條件、市場(chǎng)、產(chǎn)品型號、加工工藝的改變而改變，重新達到優(yōu)化和平衡。
宏智瑞達認為，流水線(xiàn)生產(chǎn)管理比流水線(xiàn)的組織和設計更加重要，一旦管理不當，將會(huì )功虧一簣，達不到預期的目的。在流水線(xiàn)生產(chǎn)的管理和實(shí)施中需要注意以下幾點(diǎn)事項：1.在流水線(xiàn)指定一個(gè)關(guān)鍵工序為質(zhì)控點(diǎn)，分一個(gè)組長(cháng)在流水線(xiàn)最后一個(gè)工位，進(jìn)行初檢，有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修；2.計算好節拍及利用率\設備完好率及維修率\材料一致性等等。
主要是SOP的掌控； 3.有設備的話(huà)OEE指標很（設備利用率）重要。但對品質(zhì)而言應加上適當的防呆很重要，要不批量scrape就嚴重了。
4.流水線(xiàn)控制最重要的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線(xiàn)的平衡工作是最基礎的； 5.注意流水線(xiàn)的堆積問(wèn)題，流水線(xiàn)上一旦出現了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調處理；6.產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀律要統一；流水線(xiàn)生產(chǎn)管理是生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節，企業(yè)需要做好現場(chǎng)的管理和規范工作，只有一個(gè)井然有序的生產(chǎn)現場(chǎng)，才能保證生產(chǎn)流水線(xiàn)的暢通無(wú)阻，才能更好的提高工作效率。
9.精益生產(chǎn)管理中需要注意哪些方面
1.把握好成本與質(zhì)量之間的關(guān)系。
成本和質(zhì)量一直都是企業(yè)最關(guān)心的兩個(gè)問(wèn)題，質(zhì)量是企業(yè)的生命，成本也是企業(yè)生存取勝的關(guān)鍵。豐田的精益生產(chǎn)（TPS）教會(huì )了我們質(zhì)量與成本管理的經(jīng)濟性、基本適應性。
這種管理本沒(méi)有什么問(wèn)題，但是作為與人民生命安全息息相關(guān)的汽車(chē)等行業(yè)，如果質(zhì)量上稍有差池，后果將不可估量。成本上要始終保證安全性為根本，絕不能有半點(diǎn)馬虎。
遠到豐田召回門(mén)、雪印牛奶兩次沉浮，近到三鹿牛奶、冠生園一樁樁一件件的事實(shí)告訴我們尤其是關(guān)系到人民生命健康的企業(yè)在規劃產(chǎn)品質(zhì)量與成本的時(shí)候，一定要保證產(chǎn)品的安全， 凡是和安全相關(guān)的零部件和成本絕不能削減。2.彈性生產(chǎn)滿(mǎn)足顧客多樣化需求。
上個(gè)世紀六七十年以來(lái)，產(chǎn)品的生產(chǎn)越來(lái)越關(guān)注消費者的多樣化需求，到了新世紀這種趨勢更加明顯。一方面消費者的個(gè)性張揚不要同質(zhì)化，另外生產(chǎn)者細分市場(chǎng)，把目標市場(chǎng)劃分的也越來(lái)越小，這些都要求企業(yè)要比以前更加關(guān)注顧客的需求，生產(chǎn)不同種類(lèi)的商品。
小型企業(yè)只做好自己的定位進(jìn)行某一方面生產(chǎn)服務(wù)就好，大型企業(yè)則應開(kāi)展彈性生產(chǎn)，把自己的流水線(xiàn)變得更有彈性，能生產(chǎn)出更多不盡相同的產(chǎn)品滿(mǎn)足消費者需求，不能幻想像大流水線(xiàn)時(shí)代福特一款T型車(chē)獨領(lǐng)風(fēng)騷幾十年。不同市場(chǎng)供應不同人群的商品應充分考慮，滿(mǎn)足某些人的商品不一定能夠適合其他人，就像豐田汽車(chē)的腳踏板設計滿(mǎn)足本國人體型，不能適應歐美人的高大身軀一樣。
3.質(zhì)量的監管任何時(shí)候都不能放松。豐田認為質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)，但是現在商品正變得越來(lái)越精密的，越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，一方面誰(shuí)也保證不了質(zhì)量問(wèn)題一點(diǎn)不出，另一方面消費者和下游企業(yè)也很難直觀(guān)判斷質(zhì)量高低。
一切質(zhì)量檢測要依靠專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢測部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的儀器設備去檢驗。豐田的召回門(mén)事件其實(shí)完全可以避免，如果它設有質(zhì)量檢測部門(mén)對上游零部件進(jìn)行檢測而不是依靠對上游企業(yè)的信心。
過(guò)去曾經(jīng)有一個(gè)時(shí)期在我國非常流行一種免檢商品制度，但是隨著(zhù)三鹿奶粉的倒臺也已經(jīng)轟然倒下，所有這些都說(shuō)明質(zhì)量的監管在任何時(shí)候都不能取消，不能放松。4.建立生產(chǎn)關(guān)系應因地制宜，因勢而動(dòng)，因人而異。
豐田公司召回門(mén)事件中本土并沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題，很多學(xué)者把豐田的失敗歸因于其美國生產(chǎn)廠(chǎng)商和豐田的跨國經(jīng)營(yíng)管理。新世紀以來(lái)我國企業(yè)全球化步伐越來(lái)越快，聯(lián)想收購IBM，吉利收購沃爾沃等等層出不窮。
今天早我們20多年就開(kāi)始跨國經(jīng)營(yíng)的豐田都出現了問(wèn)題，這為我們的企業(yè)敲響了警鐘。不同的管理方式使用于不同的社會(huì )情況，在日本行得通的在美國未必行得通。
管理往往具有慣性，即企業(yè)總是喜歡把自己成功的管理經(jīng)驗到處推，廣而鮮于因地制宜，如何克服這種慣性成了每個(gè)有志于全球化的企業(yè)的首要問(wèn)題。
10.如何做好生產(chǎn)管理工作
一、充分了解企業(yè)的員工
每個(gè)人對自己都是如此簡(jiǎn)單，而對他人卻是如此復雜。作為生產(chǎn)管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì )是個(gè)一流的管理者。
二、聆聽(tīng)員工的心聲
中小企業(yè)的生產(chǎn)管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì )使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團結員工，調動(dòng)積極性的重要途徑。
三、管理方法經(jīng)常創(chuàng )新
管理員工就象開(kāi)汽車(chē)，司機在開(kāi)車(chē)時(shí)需小心的看著(zhù)指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動(dòng)方向盤(pán)，防止翻車(chē)撞人。
生產(chǎn)管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。
四、德才兼備，量才使用
"尺有所短，寸有所長(cháng)"，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養等方面各有長(cháng)處和短處。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿(mǎn)分這才稱(chēng)的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)生產(chǎn)管理者，也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
五、淡化權利，強化權威
一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
六、允許員工犯錯誤
現實(shí)世界充滿(mǎn)了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個(gè)人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個(gè)優(yōu)秀的人。作為一個(gè)生產(chǎn)管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會(huì )抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
七、引導員工合理競爭
在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。
作為一名生產(chǎn)管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當競爭，促進(jìn)正當競爭是其重要的職責。同時(shí)，企業(yè)內部應建立正常的公開(kāi)的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見(jiàn)正面溝通。
八、激發(fā)員工的潛能
每個(gè)人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。
九，配合專(zhuān)業(yè)的管理工具能達到事半功倍的效果，日事清是專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)工具、工作日志軟件，方便團隊加強團隊協(xié)作，優(yōu)化項目管理流程，它能夠合理讓員工規劃工作日程，讓管理者及時(shí)掌握員工工作飽和度、工作進(jìn)展情況。
