員工集體活動(公司團體出游可以組織的集體活動及注意事項)
1.公司團體出游可以組織的集體活動及注意事項
1.建議你在去程和回程時候在車上都盡量不要組織活動，就算組織活動也很難。因為在高速公路上旅游車上是不能站人的。這樣的活動很難開展的，還是下車以后再搞活動吧，車上就帶幾個影碟，看周星馳電影之類的。
2.我覺得有幾個游戲可以玩的，首先是尋寶游戲，根據提示去尋寶，過程當中要解題，游泳，團隊合作之類的。其次如果是自己搭火爐的話可以搞美女美男廚房，給材料他們炮制美味食物。晚上可以什么篝火晚會，殺人游戲之類的。不過我覺得這些都OUT了。晚上可以玩什么拍賣會議，每隊給500元虛擬貨幣，每樣貨物拍賣之前不公開，可以給一點點提示，最后讓每隊拍完以后才公布拍賣的貨物。有的時候會很低的價錢“買”到了一扎冰凍的可樂，或者很高的價格買到主持人香吻一個。
3，回來不用做什么了。
4，你去哪里都沒寫，我怎么給你導游詞啊，而且去海灘不用導游詞，到處什么亂七八糟的海灘都有“東方夏威夷”之稱，導游詞都是什么椰林樹影水清沙幼的，你找個亞龍灣的給它套上去就可以了。
2.公司團體出游可以組織的集體活動及注意事項
1.建議你在去程和回程時候在車上都盡量不要組織活動，就算組織活動也很難。
因為在高速公路上旅游車上是不能站人的。這樣的活動很難開展的，還是下車以后再搞活動吧，車上就帶幾個影碟，看周星馳電影之類的。
2.我覺得有幾個游戲可以玩的，首先是尋寶游戲，根據提示去尋寶，過程當中要解題，游泳，團隊合作之類的。其次如果是自己搭火爐的話可以搞美女美男廚房，給材料他們炮制美味食物。
晚上可以什么篝火晚會，殺人游戲之類的。不過我覺得這些都OUT了。
晚上可以玩什么拍賣會議，每隊給500元虛擬貨幣，每樣貨物拍賣之前不公開，可以給一點點提示，最后讓每隊拍完以后才公布拍賣的貨物。有的時候會很低的價錢“買”到了一扎冰凍的可樂，或者很高的價格買到主持人香吻一個。
3，回來不用做什么了。4，你去哪里都沒寫，我怎么給你導游詞啊，而且去海灘不用導游詞，到處什么亂七八糟的海灘都有“東方夏威夷”之稱，導游詞都是什么椰林樹影水清沙幼的，你找個亞龍灣的給它套上去就可以了。
3.如何營造和諧的團隊氛圍,組織活動需要注意哪些事項?
在任何組織中，我們缺少不了團隊，企業(yè)的運作需要團隊的配合，如果我們沒有一個良好的團隊，那么我們的企業(yè)很難良性發(fā)展。
但是在企業(yè)中往往團隊的工作難免枯燥無味，我們需要營造團隊的氣氛，這就需要我們的管理者起到領導的作用。在自己的公司也是碰到同樣的問題。
近期也是因為我們團隊氛圍的問題，糾結了好久，終于，總結了一些方案，使得我們的團隊擁有一定的氣氛來。同志們工作起來也有了激情。
作為管理者應該對自己的伙伴們坦誠。 在團隊中需要的是彼此的信任，如果人人心存質疑，團隊怎么能團結呢。
所以我們需要坦誠對待每位同事。我們要一碗水端平了，不能偏袒某位同事，這樣只會讓更多的同事感覺你不公平。
還有就是既然坦誠了，我們就不能欺騙，我們不能今天說一，你明天就說二。對自己的說的話，要實現(xiàn)你對團隊成員的諾言。
所以坦誠至關重要。我們要對優(yōu)秀的員工給予肯定，對于工作失誤的員工進行良性開導，鼓勵。
上級任務下來后，我們所有人都會有所壓力，除非他將要離開這個團隊。所以，我們對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們要給予肯定，或是物質表揚，對于工作中比較吃力的員工，我們要經常給予鼓勵，引導他們怎么去做。
人人都能學習，人人都能受到領導的關注，引導，這樣的團隊，能不優(yōu)秀嗎。作為管理者，我們要先做好自己的工作。
因為管理者如果自己的本職工作都做不好，怎么帶領大家，怎么讓人家信任呢。據工作經驗發(fā)現(xiàn)，領導者平時的表現(xiàn)對于員工的表現(xiàn)起到至關的重要。
比如，大家在努力工作，而你領導者在玩游戲，這樣很容易讓你的團隊成員失去工作的信心，心中難免產生不滿的心情。所以，管理者作為團隊的領導者，我們要起到表率的作用。
管理者控制自己的情緒很重要。阿友老師對待自己的團隊時，也有欠缺，做事可能太情緒化了，對待上班不努力的同事，也是氣憤，說話有時也不經過大腦，但是后來想想，我們作為管理者就應該控制好自己的情緒，每位員工的情緒是多變的，他們工作已經很枯燥無味了，我們如果再次給予情緒上的打擊，只會起到不好的效果。
如果我們沒控制好自己的情緒，這樣對于團隊的建設是沒有好處的。我們要關心自己的伙伴們的工作和生活。
如果您哪天發(fā)現(xiàn)有個伙伴上班沒情緒，我們可以單獨找他聊聊，關心一下，是什么原因導致，工作嗎，還是家庭呢，還是情感等問題。當然可能你不會給予太多的幫助，但是我們要像個知心朋友一樣給予她更多的關心和理解。
如果是工作上的問題，就像我們前面講的，要多給予鼓勵，多鼓勵他的優(yōu)勢，對于弱勢，我們可以進行培訓，給予加強。從而讓他感覺不會和大伙差距拉的那么大。
不定期舉行一些活動。工作少不了乏味，我們能舉行一些有益于團隊發(fā)展的活動，也可以拉近人與人之間的距離，讓大家學到更多團隊知識。
比如：1，我們可以每周搞一次聚會，大家敞開心扉的聊聊天。2，我們可以每天上班前，人人表演個小節(jié)目。
這些都是可以活躍工作氣氛的小方法。
4.公司團建 有哪些注意事項?
預算合適的情況下，先確定人數和天數。一天的話不用考慮住宿，只考慮餐飲。車程最好不要超過1.5小時。夏季不要做運動量大的項目。項目不能這樣講。只有最合適，比如人數的多少，決定了大型項目和小型項目是否可以實施。季節(jié)，你在夏季魔訓中年人和普通人肯定接受不了。預算，預算的多少直接影響所有事情。員工的問題，你是想犒勞員工還是激勵。團隊的問題，你是想發(fā)現(xiàn)問題，還是增強融合。很多因素，只有最合適，沒有最好。
2天及其以上，考慮因素更多。住宿是一環(huán)，兩天內容的銜接與變換更是重點。
5.開展大型團建活動的注意事項
一，團建的主題沒有明確面對老板的需求，HR沒有明確。
老板需要培訓就要選擇培訓主題，老板需要回饋就選擇娛樂型主題等等。只有明確了需求才能對癥下藥。
二，占用員工的休息時間，過度剝削相信很多公司平時工作日都非常忙碌，好不容易到了周末大家都想休息放松，突然來個團建對于大家的周末安排，休息都是非常影響的。強烈建議公司團建不要舉行在周末。
還有就是公司不要打著免費拓展，培訓員工的口號舉行團建，然后再月末偷偷壓榨員工工資。非常不爽。
三，多發(fā)福利有些有家庭的員工平時壓力很大，金錢對于他們來說非常重要，團建不能工作而且還浪費錢，這是非常不劃算的一件事情，建議公司拿出一部分經費投入福利當中。不能能激勵大家，還讓大家沒有顧慮，全身心投入活動。
四，無味的拓展游戲傳統(tǒng)的團建拓展游戲在隨著時代的變遷已經越來越沒意思了，不斷有新鮮事物出現(xiàn)，傳統(tǒng)的游戲是不是也要革新了？信任背摔，喊口號，無敵風火輪這些尬戲是不是該換了？只有新鮮的東西大家才感興趣，才能踴躍參與，達到想要的目的。
6.企業(yè)活動策劃有哪些注意事項
不管是哪種類型的活動，也不管活動規(guī)模的大小，對于企業(yè)來說，組織一個活動需要全方位的策劃以及嚴密準確的執(zhí)行。
一個好的活動策劃，能夠是活動發(fā)揮起應有的效果而不至于產生資源的浪費?；顒硬邉澐桨笐撟⒁饽男﹩栴}？活動策劃方案從簡單上可以理解為是把控一場活動整體運行的流程策略。在做活動策劃方案的時候又應該注意什么細節(jié)問題呢？
對于活動策劃方案來說，弄清楚參加活動的目標和意義是至關重要的，還有就是活動的主要內容信息要明確，及活動的主題、參加活動的人物，因為這些信息是開展活動必不可少的?；顒硬邉澐桨傅脑O計點是要發(fā)揮公眾關系的作用，不管是什么活動，交流都是必不可少的。找一個像樂乎現(xiàn)場這樣的大屏互動系統(tǒng)，它自帶簽到、嘉賓展示、彈幕、消息上墻等現(xiàn)場互動功能，還有搖一搖、猴子爬樹、砸金蛋等現(xiàn)場互動小游戲。既能hold住全場進程，又能活躍現(xiàn)場氣氛，實在是活動策劃的好幫手啊。
除此之外，一個好的活動策劃還少不了精彩的演講說辭。所以對要發(fā)言人物的話語闡述安排也是要別具一新。還有要注意的是活動策劃方案整體的費用預算，如何能夠滿足整體活動的要求與公司領導允許的預算范圍也是一個需要考慮的重點。
7.公司集體旅游員工應該注意哪些事項
我認為有以下三點要注意的
1：大家一起出來旅游應該要統(tǒng)一行動，自覺照顧好老人和小孩子的，堅守旅游行程時間，做到大家能相互照顧，做到高興而出，滿意而歸。
第二點，集體去旅游要分清，那是單位的開支，而哪些是個人的開支要分開，是單位開支的明正言順由單位開支，那些是個人開支的，一定要個人開支，這樣大家在一起就會親親熱熱的。
第三點，必須按照規(guī)定的時間大家一起出去，最后一起回來，統(tǒng)一行動，有困難大家一起來幫助，有好的大家一起來享受。
8.團隊協(xié)作中應該注意什么
在團隊合作的過程中、遵守團隊的文化和規(guī)則，一般需要注意的是A。
2。D。
團隊不能都是平等和睦。3，為團隊做貢獻、考慮問題需要從宏觀和大局考慮，可以明晰、團隊的合作需要發(fā)揮團隊的力量、團隊合作要有目標和規(guī)章、所有的行為需要考慮團隊伙伴的感受，不能過分的個人英雄主義。
有些時候、信任和理解團隊伙伴。B，團隊合作起碼要注意下面幾個方面，有行為準則，在團隊合作中、團隊合作要有核心和領導：1、充分發(fā)揮自己的能力。
E，基本的道德準則一般會默認為團隊準則，必須有領導和核心來統(tǒng)一規(guī)劃團隊目標和組織管理。F。
團隊的合作需要有團隊的目標。C，需要有章程和分工，不從微觀和局部考慮（自己答，不復制）從工作的實踐中。
