如何高效做出決策？
決策我們都會(huì )做，但是怎么能即高效又有效呢？這是大家都想達到的理想狀態(tài)，問(wèn)題有了，那我們來(lái)看看怎么解決吧。蝴蝶效應我們都知道是怎么回事，一只南美洲的蝴蝶在亞馬遜雨林煽動(dòng)了幾下翅膀，兩周之后在美國引起了一場(chǎng)龍卷風(fēng)，我們這次不是要討論氣象學(xué)怎么樣，而是談一談我們的決策會(huì )給我們帶來(lái)什么，生活中的我們的決定同樣有著(zhù)蝴蝶效應般的效果，我們此時(shí)做的決定，對未來(lái)產(chǎn)生的影響可大可小，我們也不知道這是好的還是壞的，那么我們能做的就是對于下決定之前要如何慎重深入去思考，就像你做一道選擇題，四個(gè)選項選一個(gè)，誰(shuí)都會(huì )，但是你能確保自己得分嗎？而美國作家斯蒂芬·P·羅賓斯的《做出好決定：理性掌控工作與生活》說(shuō)的就是我們在寫(xiě)下答案做決定之前該如何思考辨析問(wèn)題。
說(shuō)到斯蒂芬·P·羅賓斯，大家對他的印象更多是來(lái)自于他連續數年暢銷(xiāo)不衰的《管理學(xué)》，身為管理學(xué)、組織行為學(xué)的權威教授，羅賓斯也是個(gè)興趣廣泛的博士，對于決策方面也有多年研究經(jīng)驗。《做好決定》就是基于他多年的研究和總結多位知名學(xué)者的研究成果寫(xiě)出來(lái)的，內容兼具知識性和實(shí)用性。
生活中的決策大到在哪里買(mǎi)房，要不要創(chuàng )業(yè)，小到今天吃什么，明天幾點(diǎn)起床，所以很多時(shí)候，你生活的質(zhì)量可能跟你做的決策息息相關(guān)。《做出好決定》在總結眾多決策例子的基礎上告訴我們理性決策的重要性，如何克服大多人在做決定時(shí)可能會(huì )犯的錯誤，并提出了怎樣讓我們的決策更加完善和高效的建議和技巧。人生都是在不斷的決策中度過(guò)的，雖然說(shuō)一個(gè)決策最終的結果形成還要受到各方面的影響，但是我們要讓自己的決策靠近預期想要的結果。
別跟我說(shuō)你是一個(gè)感性的人，我教你怎么理性決策
我最怕勸人了，每次跟人家說(shuō)：“你要理智點(diǎn)！”的時(shí)候，人家會(huì )回我，“不好意思，我太感性了”，好的當我沒(méi)說(shuō)過(guò)話(huà)。畢竟理性的人不需要勸，不理性的人勸了也沒(méi)多大作用。但是很多時(shí)候我們在面臨重大決定，甚至可能會(huì )改變自己命運的時(shí)候，會(huì )恨不得自己多長(cháng)幾顆腦袋幫自己思考，那怎么才能做好決定，做出理性決定呢，《做出好決定》里面就給我們總結了 6 個(gè)標準步驟：1.識別和確認問(wèn)題。比解決問(wèn)題更重要的就是找出問(wèn)題。2.確認決策標準。雖然說(shuō)問(wèn)題不應該有標準答案，但是你得知道那根線(xiàn)在哪里，規矩還是要的。3.評估標準。標準是自己定的，很多時(shí)候會(huì )帶有個(gè)人主觀(guān)因素，這個(gè)時(shí)候就需要二次三次來(lái)評估自己做的對不對了。4.制定備選方案。行動(dòng)起來(lái)。5.評估每一個(gè)備選方案。就像做題，回頭檢查最重要。6.選擇得分最高的方案。優(yōu)中選優(yōu)，人之常情。《做出好決定》里頭有句話(huà)叫“你用永遠都不會(huì )獲得決策所需要的所有信息。如果你獲得了所有的信息，那么這就是一個(gè)已知的結論，而非決策了。”說(shuō)得非常在理，我們的每一次決定都算是“黑暗中前行”，所以要花費足夠的時(shí)間精力心思去思考然后做決定，為的就是盡量不掉坑里。
經(jīng)驗是把雙刃劍
老話(huà)常說(shuō)“ 一朝被蛇咬，十年怕井繩 ”，還有大人在勸小孩的時(shí)候常說(shuō)的“ 我走過(guò)的橋比你走過(guò)的路還多，我吃過(guò)的鹽比你吃過(guò)的飯還多 ” 說(shuō)的都是經(jīng)驗給我們帶來(lái)的好與不好。 我們有時(shí)候做決定特別想向經(jīng)驗豐富的前輩請教，為的就是減少可能帶來(lái)的風(fēng)險。但是請教的同時(shí)，你一定要了解的一個(gè)事實(shí)就是所有人的認知都是帶有偏見(jiàn)的，這個(gè)偏見(jiàn)往往就來(lái)源于人的經(jīng)驗。否則你可能要承擔的是更大的風(fēng)險。美國社會(huì )心理學(xué)家阿倫森說(shuō)的：“ 人們依據有錯誤的和不全面的信息概括而來(lái)的，針對某個(gè)特定群體的敵對的或者負向的態(tài)度 ”，這句話(huà)說(shuō)的就是因為某些經(jīng)驗給我們帶來(lái)的偏見(jiàn)，所以你在做決定，或請教別人的時(shí)候一定要警惕經(jīng)驗所帶來(lái)的信息，不然等你產(chǎn)生偏見(jiàn)卻又不及時(shí)糾正，那做出來(lái)的決策可能要靠運氣來(lái)挽救了。
學(xué)會(huì )原諒自己，是人就會(huì )犯錯
美國著(zhù)名作家阿爾伯特 · 格林 · 哈伯德就說(shuō)了 “ 生活中你能犯下的最大錯誤是擔心自己還會(huì )犯錯誤 。 福特汽車(chē)老板的公司成功創(chuàng )辦之前倒閉過(guò)兩次，現在火的不要不要的戴森吸塵器，也是詹姆斯 · 戴森當年推翻了無(wú)數次制作原型，花光了自己15年積蓄做出來(lái)的，還有球星邁克爾 · 喬丹，高中還被籃球隊除過(guò)名，成功之前都是要冒著(zhù)失敗的風(fēng)險的，但是你可以選擇把失敗當做可以一次錯誤操作，將其當做可以借鑒的新信息，重新出發(fā)。失敗了，犯錯了，沒(méi)什么大不來(lái)了，重要的是要朝前看，不斷的尋找小的成功或者小的進(jìn)步。
牽一發(fā)而動(dòng)全身，不要小瞧自己走的每一步。《做出好決定》幫我們把理性決策步驟列出來(lái)，總結別人做犯錯路上的經(jīng)驗，將認識上的偏差和誤區告訴我們，教會(huì )我們如何高效決策，為的是讓我們提高決策能力，走好人生的每一步，既然我們有機會(huì )去接近最優(yōu)的結果，那為什么不這么做呢。今天你站在哪個(gè)位置并不重要，重要的是你下一步邁向哪里。生命不是一個(gè)短程賽跑，如果你能從內心深處激發(fā)出力量，對每一個(gè)決策抱以理性態(tài)度，高效決策，那么我想沒(méi)有任何一條路會(huì )顯得太遙遠。愿你積沙成塔，集腋成裘。
