風(fēng)險管理項目(風(fēng)險管理計劃書(shū))
1.風(fēng)險管理計劃書(shū)
在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎上，制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求，其內容應包括：風(fēng)險管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險管理的措施、風(fēng)險管理的工作程序等。
一、風(fēng)險管理方案的制定原則
1、可行、適用、有效性原則
管理方案首先應針對已識別的風(fēng)險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
2、經(jīng)濟、合理、先進(jìn)性原則
管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節約，管理信息流暢、方式簡(jiǎn)捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險管理水平。
3、主動(dòng)、及時(shí)、全過(guò)程原則
項目的全過(guò)程建設期分為前期準備階段（可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運營(yíng)期。對于風(fēng)險管理，仍應遵循主動(dòng)控制、事先控制的管理思想，根據不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過(guò)程，才能充分體現風(fēng)險管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢。
4、綜合、系統、全方位原則
風(fēng)險管理是一項系統性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。例如項目的多目標特征（投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動(dòng)員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險責任，建立風(fēng)險利益的共同體和項目全方位風(fēng)險管理體系，才能將風(fēng)險管理的工作落到實(shí)處。
二、風(fēng)險管理方案計劃書(shū)內容框架
計劃書(shū)一般應包括：①項目概況；②風(fēng)險識別（分類(lèi)、風(fēng)險源、預計發(fā)生時(shí)間點(diǎn)、發(fā)生地、涉及面等）；③風(fēng)險分析與評估（定性和定量的結論、后果預測、重要性排序等）；④風(fēng)險管理的工作組織（設立決策機構、管理流程設計、職責分工、工作標準擬訂、建立協(xié)調機制等）；⑤風(fēng)險管理工作的檢查評估。
三、風(fēng)險管理的綜合性措施
1、經(jīng)濟性措施
主要措施有合同方案設計（風(fēng)險分配方案、合同結構設計、合同條款設計）；保險方案設計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。
2、技術(shù)性措施
技術(shù)性措施應體現可行、適用、有效性原則，主要有預測技術(shù)措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術(shù)措施（模型比選、決策程序和決策準則制定、決策可靠性預評估和效果后評估）；技術(shù)可靠性分析（建設技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護保障技術(shù)）。
3、組織管理性措施
主要是貫徹綜合、系統、全方位原則和經(jīng)濟、合理、先進(jìn)性原則，包括管理流程設計、確定組織結構、管理制度和標準制定、人員選配、崗位職責分工，落實(shí)風(fēng)險管理的責任等。還應提倡推廣使用風(fēng)險管理信息系統等現代管理手段和方法。
2.如何制定項目風(fēng)險管理方案
在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎上，制定有效的方案是工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定的效率和效果。
因此，詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求，其內容應包括：方案的制定原則和框架、的措施、的工作程序等。 一、方案的制定原則 1 可行、適用、有效性原則 方案首先應針對已識別的風(fēng)險源，制定具有可操作的措施，適用有效的措施能大大提高的效率和效果。
2 經(jīng)濟、合理、先進(jìn)性原則 方案涉及的多項工作和措施應力求成本的節約，信息流暢、方式簡(jiǎn)捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的水平。 3 主動(dòng)、及時(shí)、全過(guò)程原則 項目的全過(guò)程建設期分為前期準備階段（階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運營(yíng)期。
對于，仍應遵循主動(dòng)控制、事先控制的思想，根據不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)采取應對措施，調整方案，并將這一原則貫徹項目全過(guò)程，才能充分體現的特點(diǎn)和優(yōu)勢。 4 綜合、系統、全方位原則 是一項系統性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。
例如項目的多目標特征（投資、進(jìn)度、質(zhì)量、、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動(dòng)員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險責任，建立風(fēng)險利益的共同體和項目全方位體系，才能將的工作落到實(shí)處。 二、方案計劃書(shū)內容框架 計劃書(shū)一般應包括：①項目概況；②風(fēng)險識別（分類(lèi)、風(fēng)險源、預計發(fā)生時(shí)間點(diǎn)、發(fā)生地、涉及面等）；③風(fēng)險分析與評估（定性和定量的結論、后果預測、重要性排序等）；④的工作組織（設立決策機構、流程設計、職責分工、工作標準擬訂、建立協(xié)調機制等）；⑤工作的檢查評估。
三、的綜合性措施 1 經(jīng)濟性措施 主要措施有合同方案設計（風(fēng)險分配方案、合同結構設計、合同條款設計）；保險方案設計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；。 2 技術(shù)性措施 技術(shù)性措施應體現可行、適用、有效性原則，主要有預測技術(shù)措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術(shù)措施（模型比選、決策程序和決策準則制定、決策可靠性預評估和效果后評估）；技術(shù)可靠性分析（建設技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護保障技術(shù)）。
3 組織性措施。
3.如何制定有效的項目風(fēng)險管理方案
在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎上，制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。
因此，詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求，其內容應包括：風(fēng)險管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險管理的措施、風(fēng)險管理的工作程序等。 風(fēng)險管理方案的制定原則 1可行、適用、有效性原則 管理方案首先應針對已識別的風(fēng)險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
2經(jīng)濟、合理、先進(jìn)性原則 管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節約，管理信息流暢、方式簡(jiǎn)捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險管理水平。 3主動(dòng)、及時(shí)、全過(guò)程原則 項目的全過(guò)程建設期分為前期準備階段（可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運營(yíng)期。
對于風(fēng)險管理，仍應遵循主動(dòng)控制、事先控制的管理思想，根據不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過(guò)程，才能充分體現風(fēng)險管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢。 4綜合、系統、全方位原則 風(fēng)險管理是一項系統性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。
例如項目的多目標特征（投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動(dòng)員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險責任，建立風(fēng)險利益的共同體和項目全方位風(fēng)險管理體系，才能將風(fēng)險管理的工作落到實(shí)處。 風(fēng)險管理方案計劃書(shū)內容框架 計劃書(shū)一般應包括：①項目概況；②風(fēng)險識別（分類(lèi)、風(fēng)險源、預計發(fā)生時(shí)間點(diǎn)、發(fā)生地、涉及面等）；③風(fēng)險分析與評估（定性和定量的結論、后果預測、重要性排序等）；④風(fēng)險管理的工作組織（設立決策機構、管理流程設計、職責分工、工作標準擬訂、建立協(xié)調機制等）；⑤風(fēng)險管理工作的檢查評估。
4.項目風(fēng)險管理具體有哪些
項目風(fēng)險管理是識別和分析項目風(fēng)險及采取應對措施的活動(dòng)。包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內容。
內容主要包括：
(1)風(fēng)險識別，即確認有可能會(huì )影響項目進(jìn)展的風(fēng)險，并記錄每個(gè)風(fēng)險所具有的特點(diǎn)。
(2)風(fēng)險量化，即評估風(fēng)險和風(fēng)險之間的相互作用，以便評定項目可能產(chǎn)出結果的范圍。
(3)風(fēng)險對策研究，即確定對機會(huì )進(jìn)行選擇及對危險做出應對的步驟。
(4)風(fēng)險對策實(shí)施控制，即對項目進(jìn)程中風(fēng)險所產(chǎn)生的變化作出反應。這些程序不僅相互作用，且與其他一些區域內的程序互相影響。
每個(gè)程序都可能涉及基于項目本身需要的一個(gè)人甚至一組人的努力。在每個(gè)項目階段，這些程序都至少會(huì )出現一次。
5.風(fēng)險管理計劃書(shū)
在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎上，制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。
因此，詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求，其內容應包括：風(fēng)險管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險管理的措施、風(fēng)險管理的工作程序等。 一、風(fēng)險管理方案的制定原則 1、可行、適用、有效性原則 管理方案首先應針對已識別的風(fēng)險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
2、經(jīng)濟、合理、先進(jìn)性原則 管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節約，管理信息流暢、方式簡(jiǎn)捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險管理水平。 3、主動(dòng)、及時(shí)、全過(guò)程原則 項目的全過(guò)程建設期分為前期準備階段（可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運營(yíng)期。
對于風(fēng)險管理，仍應遵循主動(dòng)控制、事先控制的管理思想，根據不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過(guò)程，才能充分體現風(fēng)險管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢。 4、綜合、系統、全方位原則 風(fēng)險管理是一項系統性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。
例如項目的多目標特征（投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動(dòng)員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險責任，建立風(fēng)險利益的共同體和項目全方位風(fēng)險管理體系，才能將風(fēng)險管理的工作落到實(shí)處。 二、風(fēng)險管理方案計劃書(shū)內容框架 計劃書(shū)一般應包括：①項目概況；②風(fēng)險識別（分類(lèi)、風(fēng)險源、預計發(fā)生時(shí)間點(diǎn)、發(fā)生地、涉及面等）；③風(fēng)險分析與評估（定性和定量的結論、后果預測、重要性排序等）；④風(fēng)險管理的工作組織（設立決策機構、管理流程設計、職責分工、工作標準擬訂、建立協(xié)調機制等）；⑤風(fēng)險管理工作的檢查評估。
三、風(fēng)險管理的綜合性措施 1、經(jīng)濟性措施 主要措施有合同方案設計（風(fēng)險分配方案、合同結構設計、合同條款設計）；保險方案設計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。 2、技術(shù)性措施 技術(shù)性措施應體現可行、適用、有效性原則，主要有預測技術(shù)措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術(shù)措施（模型比選、決策程序和決策準則制定、決策可靠性預評估和效果后評估）；技術(shù)可靠性分析（建設技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護保障技術(shù)）。
3、組織管理性措施 主要是貫徹綜合、系統、全方位原則和經(jīng)濟、合理、先進(jìn)性原則，包括管理流程設計、確定組織結構、管理制度和標準制定、人員選配、崗位職責分工，落實(shí)風(fēng)險管理的責任等。還應提倡推廣使用風(fēng)險管理信息系統等現代管理手段和方法。
6.風(fēng)險管理計劃的主要內容有哪些
(1)方法論。確定實(shí)施項目風(fēng)險管理可使用的方法、工具及數據來(lái)源。
(2)角色與職責。確定風(fēng)險管理計劃中每項活動(dòng)的領(lǐng)導、支援與風(fēng)險管理團隊的成員組成。為這些角色分配人員并澄清其職責。
(3)預算。分配資源，并估算風(fēng)險管理所需費用，將之納入項目成本基線(xiàn)。
(4)制定時(shí)間表。確定在項目整個(gè)生命周期中實(shí)施風(fēng)險管理過(guò)程的次數和頻率，并確定應納入項目進(jìn)度計劃的風(fēng)險管理活動(dòng)。
(5)風(fēng)險分類(lèi)。風(fēng)險分類(lèi)為確保系統地、持續一致地、有效地進(jìn)行風(fēng)險識別提供了基礎，為風(fēng)險管理工作提供了一個(gè)框架。組織可使用先前準備的典型風(fēng)險分類(lèi)。風(fēng)險分解結構（Resources Breakdown Structure,RBS）是提供該框架的有法之一，如圖18-2所示。不過(guò)該結構也可通過(guò)簡(jiǎn)單列明項目的各個(gè)方面表述出來(lái)。在風(fēng)險識別過(guò)程中需對風(fēng)險類(lèi)別進(jìn)行重新審核，較好的做法是在風(fēng)險識別過(guò)程之前，先在風(fēng)險管理規劃過(guò)程中對風(fēng)險類(lèi)別進(jìn)行審查。在將先前項目的風(fēng)險類(lèi)別應用到現行項目之前，可能需要對原有風(fēng)險類(lèi)別進(jìn)行調整或擴展來(lái)適應當前情況。
(6)風(fēng)險概率和影響的定義。為確保風(fēng)險定性分析過(guò)程的質(zhì)量和可信度，要求界定不同層次的風(fēng)險概率和影響。
(7)概率和影響矩陣。根據風(fēng)險可能對實(shí)現項目目標產(chǎn)生的潛在影響，進(jìn)行風(fēng)險優(yōu)先排序。風(fēng)險優(yōu)先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。
(8)修改的利害關(guān)系者承受度。可在風(fēng)險管理規劃過(guò)程中對利害關(guān)系者的承受水平進(jìn)行修訂，以適用于具體項目。
(9)匯報格式。闡述風(fēng)險登記單的內容和格式，以及所需的任何其他風(fēng)險報告。界定如何對風(fēng)險管理過(guò)程的成果進(jìn)行記錄、分析和溝通。
(10)跟蹤。說(shuō)明如何圮錄風(fēng)險活動(dòng)的各個(gè)方面，以便供當前項目使用，或滿(mǎn)足未來(lái)需求或滿(mǎn)足經(jīng)驗教訓總結過(guò)程的需要。說(shuō)明是否對風(fēng)險管理過(guò)程進(jìn)行審計、如何審計。
項目風(fēng)險管理計劃就是制定風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險減緩策略，確定風(fēng)險管理的職責，為項目的風(fēng)險管理提供完整的行動(dòng)綱領(lǐng)。是確定如何在項目中進(jìn)行風(fēng)險管理活動(dòng)，以及制定項目風(fēng)險管理計劃的過(guò)程。本計劃主要針對項目開(kāi)發(fā)涉及到的風(fēng)險，包括在項目開(kāi)發(fā)周期過(guò)程中可能出現的風(fēng)險以及項目實(shí)施過(guò)程中外部環(huán)境的變化可能引起的風(fēng)險等進(jìn)行評估。
制訂依據
⑴項目許可。
⑵風(fēng)險管理政策。
⑶規定的任務(wù)和責任。
⑷利害關(guān)系人的風(fēng)險容忍度。
⑸風(fēng)險管理計劃模板。
⑹WBS.
制定的方法
風(fēng)險管理計劃制定的方法通常是采用項目風(fēng)險管理計劃會(huì )議的形式。項目經(jīng)理、項目團隊領(lǐng)導以及任何相關(guān)的責任者與實(shí)施者等都在需要參與之列。所使用的工具是項目風(fēng)險管理模板，將模板具體應用到當前項目之中。
7.項目風(fēng)險管理計劃的制定的成果
項目風(fēng)險管理計劃的成果是風(fēng)險管理計劃文件，它的內容包括以下方面。
⑴方法：確定可能采用的風(fēng)險管理方法、工具和數據信息來(lái)源。針對項目的不同階段、不同局部、不同的評估情況，可以靈活采用不同的方法策略。 ⑵崗位職責：確定風(fēng)險管理活動(dòng)中每一類(lèi)別行動(dòng)的具體領(lǐng)導者、支持者及行動(dòng)小組成員，明確各自的崗位職責。
⑶時(shí)間：明確在整個(gè)項目的生命周期中實(shí)施風(fēng)險管理的周期或頻率，包括對于風(fēng)險管理過(guò)程各個(gè)運行階段、過(guò)程進(jìn)行評價(jià)、控制和修正的時(shí)間點(diǎn)或周期。
⑷預算：確定用于項目風(fēng)險管理的預算。
⑸評分與說(shuō)明：明確定義風(fēng)險分析的評分標準并加以準確的說(shuō)明，有利于保證執行過(guò)程的連續性和決策的及時(shí)性。
⑹承受度：明確對于何種風(fēng)險將由誰(shuí)以何種方式采取何種應對行動(dòng)。作為計劃有效性的衡量基準，可以避免項目相關(guān)各方對計劃理解的歧義。
⑺報告格式：明確風(fēng)險管理各流程中應報告和溝通的內容、范圍、渠道和方式，使項目團隊內部、與上級主管和投資方之間、以及與協(xié)作方之間的信息溝通順暢、及時(shí)、準確。
⑻跟蹤：為了有效地對當前項目進(jìn)行管理、監察、審計，以及積累經(jīng)驗、吸取教訓，應該將風(fēng)險及對其采取的管理行為的方方面面都記錄下來(lái)，歸檔留存。記錄應該按照統一規定的文檔格式和要求。
8.策劃書(shū)風(fēng)險怎么寫(xiě)
方案內容就風(fēng)險這部分，包括：
1、政策風(fēng)險——國家或地方政策出臺相關(guān)的政策對某個(gè)項目的實(shí)施帶來(lái)的風(fēng)險
2、資金風(fēng)險——資金不足，影響項目有效的正常運作
3、組織風(fēng)險——管理層或主要負責人變動(dòng)，影響項目的實(shí)際運作
4、市場(chǎng)風(fēng)險——競爭對手帶來(lái)的風(fēng)險，導致項目利潤率大大降低
等等，當然還有一些意外風(fēng)險，比如地震。風(fēng)險說(shuō)明主要針對可控性的來(lái)寫(xiě)。
針對上面的風(fēng)險進(jìn)行預估，針對每一類(lèi)風(fēng)險提出1-3套相關(guān)的解決預備方案，
有備無(wú)患，風(fēng)險也就在控制之中了。
9.項目風(fēng)險管理有哪些
俺的上課筆記 自己敲上去的 希望采納~
1.風(fēng)險管理的假設和約束是什么
2.如何實(shí)現風(fēng)險管理過(guò)程
3.該過(guò)程的步驟是什么
4.每一個(gè)步驟的活動(dòng)、角色、職責和交付物是什么
5.誰(shuí)將實(shí)施風(fēng)險活動(dòng)
6.風(fēng)險管理的技能需求是什么
7.是否有附加的培訓
8.在項目中的風(fēng)險管理如何與企業(yè)層的工作有什么關(guān)系
9.將使用哪些類(lèi)型的工具或方法
10.如何給風(fēng)險確定優(yōu)先級
11.如何創(chuàng )建和執行風(fēng)險計劃和應急計劃
12.如何將風(fēng)險控制活動(dòng)集成到整體項目計劃中
13.小組成員將做哪些活動(dòng)來(lái)管理風(fēng)險
14.小組與項目干系人如何溝通狀態(tài)
15.如何監視進(jìn)展
16.使用哪種基礎設施（數據庫、工具和倉儲庫來(lái)支持風(fēng)險管理活動(dòng)）
17.風(fēng)險管理的風(fēng)險是什么
18.哪些資源可供風(fēng)險管理使用
19.為了實(shí)現風(fēng)險管理，在進(jìn)度表中的關(guān)鍵日期是什么
