電子商務(wù)網(wǎng)站策劃書(shū) 一、建設網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析 在國內電子商務(wù)并不成熟的現實(shí)下,服務(wù)并不規范,沒(méi)有一個(gè)統一的商務(wù)網(wǎng)站標準,特別是本地區基本沒(méi)有成熟的商務(wù)網(wǎng)站。
本公司在電子商務(wù)市場(chǎng)并不成熟的情況下進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng),能在競爭并不激烈的情況下占領(lǐng)市場(chǎng),擴大市場(chǎng)份額,以最快的速度實(shí)現盈利。 二、市場(chǎng)定位,功能定位 前期類(lèi)型:C2C,B2C,服務(wù)對象基于本地區市民,經(jīng)營(yíng)小商品,食品,書(shū)籍,軟硬件等,類(lèi)似于傳統倉儲型超市的網(wǎng)上超市,另建立小型二手市場(chǎng)平臺。
后期類(lèi)型:B2C,B2B,增強交易平臺功能,增加企業(yè)交易、產(chǎn)品發(fā)布平臺,擴大網(wǎng)上超市產(chǎn)品內容,從經(jīng)營(yíng)低價(jià)商品擴充到大件商品,高產(chǎn)值,高利潤產(chǎn)品。 三、發(fā)展目標: 初期:申請域名,申請貸款,吸收風(fēng)險投資,制作網(wǎng)站。
聯(lián)系ISP,申請網(wǎng)絡(luò )介入,購買(mǎi)服務(wù)器等軟硬件設備。 6個(gè)月:建立網(wǎng)站,擴容網(wǎng)站內容,規范網(wǎng)站服務(wù),吸引加盟營(yíng)銷(xiāo)商,使網(wǎng)站在本地區有一定知名度,建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò ),建立產(chǎn)品采購網(wǎng)絡(luò ),建立產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò ),培訓員工,產(chǎn)品采購、配送依托連鎖超市等傳統物流網(wǎng)絡(luò )。
依托傳統物流網(wǎng)絡(luò )可以采用合作加盟等方式,可作為一個(gè)傳統零售商的從屬企業(yè)。 1年:在本地區有較強的知名度,能打出自己的品牌,在網(wǎng)站內容上有更進(jìn)一步的充實(shí),爭取更多的加盟營(yíng)銷(xiāo)商,豐富網(wǎng)上超市的產(chǎn)品,并向高端產(chǎn)品發(fā)展。
吸納投資,擴大經(jīng)營(yíng)范圍,著(zhù)手建立B2B商業(yè)交易平臺。 實(shí)現網(wǎng)站盈利。
2年:達到本地區最大的幾個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站之一,鞏固市場(chǎng)份額,網(wǎng)站集成,B2B,B2C,C2C三種經(jīng)營(yíng)方式為一體,建設獨立的物流體系,降低經(jīng)營(yíng)成本。在鞏固低端產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí),重心向高端產(chǎn)品發(fā)展,建立以高利潤,高附加值產(chǎn)品為主的經(jīng)營(yíng)體系。
3年:收購產(chǎn)品供貨企業(yè),建設自己的產(chǎn)銷(xiāo)體系,進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。完全脫離傳統零售商,物流公司,建立更便捷,更優(yōu)惠的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
3年以后:視情況再定。 四、網(wǎng)站板塊,風(fēng)格 網(wǎng)站初期分為產(chǎn)品索引、在線(xiàn)交易、新品發(fā)布、BBS、二手市場(chǎng),五大部分 以后逐漸增加企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布板塊,增加會(huì )員板塊,對付費會(huì )員實(shí)行優(yōu)惠政策 風(fēng)格定位為簡(jiǎn)潔明快,圖片和文字相結合,以淡色做基調 產(chǎn)品網(wǎng)頁(yè)形式采用統一模塊,突出產(chǎn)品圖片 二手市場(chǎng)平臺用統一格式,從產(chǎn)品名到產(chǎn)品備注都統一格式,并采用類(lèi)似于易趣的信用制度,鼓勵網(wǎng)下同城交易,避免不必要的糾紛。
倉儲超市產(chǎn)品價(jià)格統一定價(jià)為XX.99元,百元以上產(chǎn)品定價(jià)為XX9.9元 五、網(wǎng)站維護 初期聘請專(zhuān)門(mén)的數據庫操作員,網(wǎng)站內容每天更新,制定網(wǎng)站規范。 六、網(wǎng)站推廣 加入大型網(wǎng)站的搜索引擎,如新浪 搜狐 白度等 初期由于和傳統零售商聯(lián)合,可以在連鎖零售商店內做廣告,并在零售商店內采取諸如買(mǎi)一定限額商品送會(huì )員資格的推廣優(yōu)惠活動(dòng)。
等網(wǎng)站有了一定點(diǎn)擊率之后可以找專(zhuān)門(mén)的策劃公司來(lái)包裝 從網(wǎng)頁(yè)到宣傳口號進(jìn)行一次大的改版,打響品牌,進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng) 七、技術(shù)方案 1、還是租用虛擬主機。 2、操作系統:Window2000/NT。
3、采用系統性的解決方案(如IBM,HP)等公司提供的電子商務(wù)解決方案? 4、網(wǎng)站的安全包括防止病毒的襲擊、防止黑客的入侵、防止因為以外事件導致數據的丟失電子商務(wù)網(wǎng)站還包括在交易過(guò)程中不泄漏客戶(hù)的訊息,例如擁護的銀行帳號、個(gè)人信息等等。使用著(zhù)名公司設計的殺毒軟件,并且經(jīng)常定時(shí)升級,不使用來(lái)歷不明的軟件,注意移動(dòng)存儲設備的使用安全,這些可以有效地防止病毒的襲擊。
使用網(wǎng)絡(luò )防火墻、定期掃描服務(wù)器發(fā)現漏洞即是打補丁,是的黑客沒(méi)有入侵的道路。對付意外事故,必須每天備份數據,如果有可能,使用RAID冗余磁盤(pán)列陣進(jìn)行同步備份。
對客戶(hù)的信息保證安全是最重要的,在交易時(shí)要注意提醒客戶(hù)提高警惕,在傳輸數據的過(guò)程中要對數據進(jìn)行加密,例如使用密鑰加密數據和數字簽名技術(shù)等,保證客戶(hù)的權益不受到損失。 5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)。
如網(wǎng)頁(yè)程序ASP、JSP、CGI、數據庫程序等 文章詳細介紹了電子上午網(wǎng)站建設前期策劃的各方面,很值得借鑒學(xué)習,并可直接做為公司/企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站建設策劃范例使用. 一、企業(yè)建立電子商務(wù)網(wǎng)站的必要性 現在網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展已呈現商業(yè)化、全民化、全球化的趨勢。電子商務(wù)(e-Commerce)交易的個(gè)性化、自由化可為企業(yè)創(chuàng )造無(wú)限商機,降低成本,同時(shí)可以更好地建立同客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商及合作伙伴的關(guān)系,為此,許多公司積極拓展電子商務(wù),為客戶(hù)服務(wù),進(jìn)行價(jià)值鏈集成。
如今網(wǎng)絡(luò )已成為企業(yè)進(jìn)行競爭的戰略手段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化拓展,企業(yè)規模的進(jìn)一步擴大,對于企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)擴展、企業(yè)品牌形象等提供了更高的要求。
作為專(zhuān)業(yè)的從事服裝產(chǎn)品銷(xiāo)售的商家,更需要建設好網(wǎng)站,將其作為對外宣傳、服務(wù)的載體,來(lái)配合公司的發(fā)展和需要,使網(wǎng)站具有鮮明的行業(yè)特色,使更多的客戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)結盟***服裝產(chǎn)品有限公司。 二、企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站的服務(wù)對象 (1)網(wǎng)站的服務(wù)對象主要是客戶(hù)和供應商。
按客戶(hù)的區域市場(chǎng)分析,表現為東強西弱,需求變化將具體體現為:經(jīng)濟發(fā)達的華東、華北、華南地區產(chǎn)品需。
對選擇的5個(gè)行業(yè)分別做SWOT分析,確定選擇每個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略,最后做綜合分析,在行業(yè)挑選和營(yíng)銷(xiāo)策略上做出最正確的選擇。
(注:SWOT分別代表strength(優(yōu)勢)、weakness(劣勢)、opportunity(機會(huì ))、threat(威脅)。) 將SWOT的理論及分析方法,充分運用到行業(yè)B2B網(wǎng)站的行業(yè)選擇、對手分析、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策略制定及整體項目評估上,會(huì )使投資成功率大大增加。
下面我們來(lái)詳細講解。⑴競爭優(yōu)勢(S) 是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對手的能力,或者指公司所特有的能提高競爭力的東西:⒈ 策劃或技術(shù)優(yōu)勢:行業(yè)里有許多行業(yè)B2B網(wǎng)站,但是真正公司化經(jīng)營(yíng)的也就幾家,我們是否 能在策劃或技術(shù)領(lǐng)域能超越直接的對手呢?比如:網(wǎng)站建設的非常易用,在對手的基礎上,采用了創(chuàng )新的模式,實(shí)現了差異化競爭,開(kāi)創(chuàng )藍海等。
⒉有形資產(chǎn)優(yōu)勢:自己是否有實(shí)體企業(yè)或房產(chǎn),房租等基本不用投入,資金上是否能夠足以打敗對手,或擁有能與對手分一份蛋糕的前期資金投入。比如:你有100萬(wàn),而在這個(gè)行業(yè)你的100萬(wàn)是否能夠打敗對手,或與對手抗衡。
⒊無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢:創(chuàng )始人在行業(yè)里擁有良好的人際關(guān)系,從事行業(yè)很多年,對行業(yè)各種發(fā)展趨勢、用戶(hù)需求理解的非常透徹;或者團隊核心人物對行業(yè)B2B策劃、運營(yíng)及發(fā)展趨勢有深入的了解,有成功操作行業(yè)B2B網(wǎng)站的經(jīng)驗。⒋人力資源優(yōu)勢:你所在地區,或者擁有的資金,能否能組建一個(gè)比對手更強大的團隊,行業(yè)B2B網(wǎng)站在初期,最關(guān)鍵的是資金和團隊,可以這樣說(shuō),有了資金,再選對了人,組建了好的團隊,就成功了一大半。
⑵競爭劣勢(W) 是指某個(gè)公司缺少或做的不好的東西,或指某種會(huì )使公司處于劣勢的條件:⒈市場(chǎng)規模過(guò)小:選擇的細分行業(yè)市場(chǎng)規模是否太小,無(wú)論怎么做,可能也沒(méi)有太多的客戶(hù),就算贏(yíng)利也沒(méi)有多少,導致不能發(fā)展壯大,最后可能成了雞肋。⒉競爭對手太強:選擇行業(yè)的競爭對手太強,以自己的資金很難去超越或與對手抗衡,比如對手已經(jīng)做了5年,無(wú)論團隊、資金和市場(chǎng)占有率,都很難超越。
⒊缺乏充足資金:是否缺乏充足的資金,比如:有的行業(yè),需要比較多的資金才能與對手抗衡,或需要大量的資金才能開(kāi)拓市場(chǎng),建立品牌。⒋行業(yè)洗牌或淘汰:有的行業(yè),本身在逐步的惡化,比如門(mén)檻越來(lái)越高,外貿訂單在逐步流失到其它國家,內銷(xiāo)市場(chǎng)的需求在逐步降低,或者慢慢走向洗牌或壟斷等等。
⑶潛在發(fā)展機會(huì )(O) 市場(chǎng)機會(huì )是影響行業(yè)B2B網(wǎng)站制定戰略的重大因素,管理者應當確認每一個(gè)機會(huì ),評價(jià)其成長(cháng)和利潤前景,選取那些與資金、資源相匹配,能使網(wǎng)站獲得競爭優(yōu)勢的最佳機會(huì )。⒈行業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè):選擇的行業(yè)向好的方向發(fā)展,整個(gè)行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),有一大批新進(jìn)入者,可能使原來(lái)市場(chǎng)規模很小的劣勢減弱。
⒉用戶(hù)是否不斷增加:中國的網(wǎng)民在短短的時(shí)間里,上升到2.5億左右,新增加的網(wǎng)民大多來(lái)自中國的二三線(xiàn)城市、西部地區,行業(yè)的網(wǎng)民是否也同樣成幾何級數的增長(cháng)呢?從這點(diǎn)上我們是否看到了機會(huì )。比如:網(wǎng)絡(luò )游戲抓住新增用戶(hù)的特點(diǎn),具有長(cháng)足的發(fā)展前景。
⒊獲得充足的資金:我們是否有充足的資金,去挖比對手更好的人才,采取更大的市場(chǎng)推廣力度;或者雖然我們沒(méi)有資金,但是憑借良好的市場(chǎng)前景,或者創(chuàng )業(yè)背景,在網(wǎng)站的發(fā)展過(guò)程中,不斷引進(jìn)新的風(fēng)險投資,使網(wǎng)站獲得發(fā)展或能夠不斷的多元化等等。⒋創(chuàng )新創(chuàng )造機會(huì ):也許我們選擇的行業(yè)對手很強,我們的資金也很不充足,但是沒(méi)有關(guān)系,我們的創(chuàng )新意識很強,與對手實(shí)現了差異化競爭。
我們不斷的堅持,創(chuàng )造各種機會(huì ),減少失敗的可能性,我們就有潛在的成功機會(huì ),關(guān)鍵在于創(chuàng )始人是否具備這個(gè)耐心,或者說(shuō)是否有必要選擇這樣一個(gè)需要耐心的領(lǐng)域去發(fā)展。⑷外部威脅(T) 在行業(yè)B2B網(wǎng)站的外部環(huán)境中,總是存在某些對行業(yè)B2B網(wǎng)站的盈利能力和市場(chǎng)地位構成威脅的因素。
管理者應當及時(shí)確認危及公司未來(lái)利益的威脅,做出評價(jià)并采取相應的戰略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。⒈出現更強的對手:可能會(huì )出現比你更強的競爭對手,會(huì )導致網(wǎng)站的生存受到挑戰,或者利潤會(huì )大大的縮水。
⒉行業(yè)走向衰退:整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢向不利方向發(fā)展,比如產(chǎn)業(yè)轉移,轉移到西部或者國外地區,行業(yè)大洗牌,主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(cháng)率下降,國家的政策對行業(yè)發(fā)展不利。⒊網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢:比如B2B電子商務(wù)在未來(lái)是否會(huì )越來(lái)越受到企業(yè)的歡迎,處于初級階段的B2B電子商務(wù),未來(lái)是否還會(huì )成為B2B電子商務(wù)的主流等。
⒋馬太效應:由于選擇行業(yè)的對手很強大,往往產(chǎn)生“馬太效應”,一步領(lǐng)先,步步領(lǐng)先,這個(gè)行業(yè)是否還有對手不屑一顧,而前景又比較好的領(lǐng)域,打開(kāi)一個(gè)突破口。 ⑴選定行業(yè) 對選擇的5個(gè)行業(yè)做SWOT分析后,我們會(huì )更加清楚,選擇某個(gè)行業(yè)后,我們的優(yōu)勢、劣勢,以及存在的外部機會(huì )和威脅,綜合分析考慮后,我們會(huì )確定選擇一個(gè)對自身最有利的行業(yè)。
這個(gè)決策需要數據與邏輯推理來(lái)支持,也需要創(chuàng )始人的勇氣與眼光,比如:比較樂(lè )觀(guān)自信的人可能看到的“機會(huì )”多一些,比較悲觀(guān)的人,可能看到的盡是自己的劣勢與外部的威脅,畏首畏尾,不敢做決定,但是。
做一個(gè)電子商務(wù)的網(wǎng)站運營(yíng)首先要做的是:客戶(hù)群體和需求分析,自身的分析,競爭對手的分析,流量來(lái)路分析,然后制定相對應的策略。
例如流量是從什么SEO角度還是聯(lián)盟角度或者其他的方式來(lái)獲得,然后再調查市場(chǎng)的需求,查詢(xún)轉換率! 我不知道你們的網(wǎng)站是做什么的,所以具體的沒(méi)辦法說(shuō)。給你舉給例子吧: 天下酒店網(wǎng),這是我現在接手的一個(gè),也是做運營(yíng),運營(yíng)方案大致如下: 1:先做市場(chǎng)分析,客戶(hù)一般是怎么找同行的產(chǎn)品或者網(wǎng)站的,然后根據需求來(lái)設計網(wǎng)站。
2:首先得把網(wǎng)站弄得適合自己來(lái)做運營(yíng),如果網(wǎng)站不適合運營(yíng),再努力都白費。從SEO、客戶(hù)體驗、產(chǎn)品信息等多個(gè)方面來(lái)改善。
3:怎樣利用最小的公司資源,發(fā)揮最大的效益,為公司用最低成本獲得最高效的收益。 4:定位公司未來(lái)一年的發(fā)展計劃和產(chǎn)品,產(chǎn)品的創(chuàng )新是穩定客源的基本。
5:設法發(fā)展更加多的分銷(xiāo)商。 6:怎樣合理的利用搜索引擎,例如SEO。
還有一些常規的推廣方式都可以。 7:合理的利用各種促銷(xiāo)推廣。
8:如果公司有資本的話(huà),可以試著(zhù)做廣告,當然得看準投放方位,不要亂投。做 大概情況就這些,希望對你有幫助。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,B2B和Web2.0的概念大家可能都聽(tīng)的很多了。
B2B是企業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、信息等的交換,是電子商務(wù)按交易對象分類(lèi)中的一種。拋開(kāi)技術(shù)的層面不談,Web2.0強調的是提高用戶(hù)體驗度,追求全民參與,其核心的思想就是以用戶(hù)為中心。
在目前的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站里,一般都會(huì )提供用戶(hù)發(fā)布商業(yè)信息、交流信息等,網(wǎng)站的核心功能是通過(guò)企業(yè)發(fā)布查詢(xún)信息實(shí)現企業(yè)間的互動(dòng),這已經(jīng)運用了WEB2.0以用戶(hù)為中心的核心思想。但是目前國內大多數B2B網(wǎng)站在欄目規劃、設計開(kāi)發(fā)及后期運營(yíng)建設過(guò)程中并沒(méi)有強調和突出WEB2.0的思想。
銳奇網(wǎng)絡(luò )認為:把Web2.0的核心思想運用到行業(yè)B2B網(wǎng)站的策劃、建設及運營(yíng)過(guò)程中,將使B2B網(wǎng)站積聚更多用戶(hù)、擴大行業(yè)內影響力、提高易用性、提升網(wǎng)站品牌、使用戶(hù)的交流向縱深方向發(fā)展、以及在行業(yè)內的權威性和話(huà)語(yǔ)權等。為此,銳奇網(wǎng)絡(luò )提出了如下的網(wǎng)站建設解決方案: 一、建立B2B行業(yè)網(wǎng)站草根文化互動(dòng)平臺在目前的B2B企業(yè)網(wǎng)站建設過(guò)程中,大部分網(wǎng)站的策劃者都把自己定位在行業(yè)權威資訊平臺、商業(yè)信息交流平臺,而沒(méi)有看到部分所謂草根所發(fā)布的信息的價(jià)值所在,把此類(lèi)欄目如論壇、博客看著(zhù)是輔助性欄目,沒(méi)有充分調動(dòng)用戶(hù)參與交流的積極性,自然人氣上不去,可以看到國內一部分行業(yè)網(wǎng)站論壇基本上來(lái)說(shuō)就是廢品,閑置在網(wǎng)站的某個(gè)角落。
網(wǎng)站的運營(yíng)也是受到人氣的限制,資訊看的人少、注冊會(huì )員少、網(wǎng)站信息匱乏,給網(wǎng)站的運營(yíng)帶來(lái)很大的瓶頸,阿里巴巴目前在這方面做的比較好。 銳奇網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家認為: A 行業(yè)網(wǎng)站的用戶(hù),很大一部分不是行業(yè)的研究者、專(zhuān)家,而是普通的行業(yè)從業(yè)人員,也就是我們所說(shuō)的草根,他們除了閱讀權威的商業(yè)資訊、發(fā)布查詢(xún)商業(yè)信息,還有一個(gè)非常重要的需求,就是發(fā)表自己的看法,與行業(yè)內的朋友交流,且不一定都是商業(yè)的信息,更多的是自己對某些問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)、感觸,我們只要把一些用戶(hù)關(guān)注度高的精華信息放到重要位置等,就能提高整個(gè)網(wǎng)站的人氣,形成一種草根文化為主導之一的氛圍,讓用戶(hù)產(chǎn)生歸宿感;B在網(wǎng)站策劃、建設及運營(yíng)過(guò)程中把Web2.0提升到一個(gè)高度,作為指導思想,在欄目的設置、版面規劃、內容建設上更多的重視草根文化;通過(guò)銳奇網(wǎng)絡(luò )建立的B2B行業(yè)網(wǎng)站草根文化平臺,充分調動(dòng)各個(gè)層次用戶(hù)參與的積極性,挖掘行業(yè)內的各種資源,豐富內容,提高用戶(hù)凝聚力及行業(yè)話(huà)語(yǔ)權等,比如:根據我們的我們解決方案,應將部分論壇、博客等信息放到網(wǎng)站重要的位置,充分調動(dòng)用戶(hù)參與其中的積極性。
二、建立功能強大而操作簡(jiǎn)便的互動(dòng)型網(wǎng)絡(luò )商鋪平臺作為B2B行業(yè)網(wǎng)站的核心平臺之一,網(wǎng)絡(luò )商鋪系統,是企業(yè)用戶(hù)管理企業(yè)名錄、產(chǎn)品展示、供求信息、企業(yè)動(dòng)態(tài)及企業(yè)交流等的一套功能強大的系統,用戶(hù)注冊后,每個(gè)用戶(hù)企業(yè)具有一個(gè)屬于自己的后臺管理系統和一個(gè)前臺企業(yè)商鋪展示平臺。 目前類(lèi)似的平臺很多,但是很大一部分要么功能簡(jiǎn)單,僅僅是發(fā)布信息,在企業(yè)互動(dòng)方面比較差;要么就是功能很強大,但是操作復雜,易用性較差,前臺訪(fǎng)問(wèn)速度太慢,搜索引擎不友好等,且目前絕大多數平臺沒(méi)有將用戶(hù)的交流互動(dòng)融入系統中。
縱觀(guān)網(wǎng)絡(luò )上的大部分行業(yè)B2B商務(wù)平臺系統,由于對用戶(hù)不夠友好,或者相關(guān)的幫助文檔做的較差,導致用戶(hù)信息不夠美觀(guān)及可讀性,搜索引擎不夠友好,使信息的傳播受到影響。 銳奇網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家認為: 基于WEB2.0的思想指導下,網(wǎng)絡(luò )商鋪不僅要功能強大,而且要充分考慮商鋪功能與論壇、博客、用戶(hù)群的交流互動(dòng),讓企業(yè)間的網(wǎng)上交流不局限在商業(yè)信息的發(fā)布和查詢(xún)。
不僅功能強大,且操作簡(jiǎn)便,前臺全靜態(tài)化,訪(fǎng)問(wèn)速度快,導航清晰,搜索引擎友好等,充分考慮底層用戶(hù)的體驗。 三、建立傳播面廣泛的權威行業(yè)資訊平臺行業(yè)網(wǎng)站需要建立自己的資訊平臺,建立分析研究小組,利用自己的各種資源,將權威的、原創(chuàng )的信息發(fā)布到資訊平臺。
因為行業(yè)網(wǎng)站用戶(hù)除發(fā)布商業(yè)信息、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)、生活感悟外,用戶(hù)還關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢、行情動(dòng)態(tài)等權威的資訊,如果行業(yè)內的大部分用戶(hù)認為網(wǎng)站是權威的,那么網(wǎng)站就在行業(yè)內建立了權威和話(huà)語(yǔ)權,對網(wǎng)站的運營(yíng)起至關(guān)重要的作用。 同時(shí)資訊要具備很大的傳播范圍,這樣才能有大范圍的影響力,要求新聞具備很好的導航性,搜索引擎的友好性,瀏覽的方便性,下載的快速性等。
銳奇網(wǎng)絡(luò )利用強大的技術(shù)優(yōu)勢,專(zhuān)家級的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn),開(kāi)發(fā)出行業(yè)網(wǎng)站大容量資訊管理系統,合理的導航布局、功能強大易用的后臺管理、前臺全靜態(tài)化的顯示、搜索引擎的高度友好等,為建立權威而傳播廣泛的資訊平臺提供了強有力的技術(shù)后盾和運營(yíng)思路。 四、通過(guò)劃分用戶(hù)群、整合傳統媒體建立垂直的深度交流平臺人、社會(huì )、商業(yè)都有無(wú)數種排列組合的方式,如果沒(méi)有信息手段聚合在一起,就很容易損耗掉。
常見(jiàn)的B2B電子商務(wù)模式僅是發(fā)布產(chǎn)品、供求、企業(yè)名錄及論壇交流等比較淺的交流,不能很好地粘住用戶(hù)。在WEB2.0時(shí)代,我們推出了博客,對用戶(hù)間的交流又上升了一個(gè)層次。
以用戶(hù)中心,通過(guò)一定方式促使用戶(hù)之間交友,才能增加信任、提高合作的。
網(wǎng)站策劃書(shū)參考網(wǎng)站總策劃首先在做網(wǎng)站之前給要做的網(wǎng)站一定準確的定位,沒(méi)有方向的船哪邊的風(fēng)都不會(huì )是順風(fēng)。
所以給網(wǎng)站定位,明確建站目地是第一步要做的。給網(wǎng)站做定位時(shí),與公司決策層人士共同討論,以便于讓上層領(lǐng)導能對網(wǎng)站的發(fā)展方向有一定的把握,同時(shí)最好調動(dòng)公司其他部門(mén)一起參于討論,及時(shí)從公司立場(chǎng)提出好的見(jiàn)意,結合到策劃中去。
一個(gè)公司的好壞與部門(mén)之間工作結合的是否緊密是有著(zhù)很大關(guān)系的! 前期信息收集 在明確建站目的和網(wǎng)站定位以后,開(kāi)始收集相關(guān)的意見(jiàn),跟公司其他部門(mén)結合,跟公司的實(shí)際情況結合,這樣可以發(fā)揮網(wǎng)站的最大作用。 這一步是前期策劃中最為關(guān)鍵的一步,因為做網(wǎng)站一定是為公司服務(wù)的,所以收集其他部門(mén)的意見(jiàn)和想法是最為必要的,這一步需要整理成文檔,可以讓其他部門(mén)配合提交一份本部門(mén)需要在網(wǎng)上開(kāi)辟的欄目計劃書(shū),這份計劃書(shū)呢,一定要考慮充分,因為如果要把網(wǎng)站做為一個(gè)正式的站點(diǎn)來(lái)運營(yíng)的話(huà),所做的每一項欄目的設置都應該是有規劃的,如果考慮不充分會(huì )導至以后突如其來(lái)的新加內容破壞網(wǎng)站的整體規劃和風(fēng)格,這也并不意味著(zhù)網(wǎng)站成形后是不許添加欄目的,只是在添加的過(guò)程中需要跟網(wǎng)站的情況結合著(zhù)來(lái),也最好是當初策劃時(shí)考慮全面! 具體分欄目策劃 收集完其它各部門(mén)的相關(guān)信息以后,對其進(jìn)行整理,整理以后找出重點(diǎn),根據重點(diǎn)以及公司業(yè)務(wù)的側重點(diǎn),結合網(wǎng)站定位來(lái)敲定網(wǎng)站的分欄目需要有哪幾項,可能開(kāi)始時(shí)會(huì )因為欄目較多進(jìn)而難以確定最終需要哪幾項,這又是一個(gè)討論的過(guò)程,需要大家在一起把自己的意見(jiàn)說(shuō)出來(lái),一起反復比較,給定下來(lái)的內容進(jìn)行歸類(lèi),形成網(wǎng)站欄目的樹(shù)狀列表用以清淅表達站點(diǎn)結構。
然后以同樣的方法,來(lái)討論二層欄目下的子欄目,對它進(jìn)行歸類(lèi),并逐一確定每個(gè)二級分欄目的主頁(yè)面需要放哪些具體的東西,二級欄目下面的每個(gè)小欄目需要放哪些內容,讓欄目負責人能夠很清楚的了解本欄目的每個(gè)細節和每個(gè)欄目,大家討論完以后,就應由欄目負責人來(lái)按照討論過(guò)的結果寫(xiě)欄目規劃書(shū),欄目規劃書(shū)要求寫(xiě)得詳細,具體。并有統一的格式,以備網(wǎng)站留檔,這次的策劃書(shū)只是第一版本,以后在制作的過(guò)程當中如果出現問(wèn)題及時(shí)修改該策劃書(shū),并且也需要留檔。
策劃書(shū)要求有電子版和書(shū)面版兩份。 下面就是需要說(shuō)一下策劃書(shū)設計到的具體內容。
每個(gè)欄目的策劃書(shū)應該是格式統一的。 第一,是欄目概述,其中包括欄目定位,欄目目的,服務(wù)對像,子欄目設置,首頁(yè)內空,分頁(yè)內容!這一部分起到一個(gè)索引的作用,讓領(lǐng)導看起來(lái)能對欄目有一個(gè)大概的整體把握和了解。
第二,為欄目詳情。欄目詳情就是把每一個(gè)子欄目的具體情況描述一下,其中包括到各個(gè)子欄目的名稱(chēng),6欄目目的,(把子欄目的目的寫(xiě)清楚) 服務(wù)對像,(用以明確欄目的發(fā)展方向,更好的為達到目的而做哪些具體內容) 內容介紹,(詳細說(shuō)明本子欄目的具體內容) 資料來(lái)源,(說(shuō)明該欄目的內容來(lái)源是什么,以保證欄目開(kāi)展下去不會(huì )出現沒(méi)有內容的情況) 實(shí)現方法,(講述實(shí)現這個(gè)欄目的具體方法) 有關(guān)問(wèn)題,(欄目負責人在欄目的策劃過(guò)程當中想到的,目前尚未解決的問(wèn)題) 重點(diǎn)提示(重點(diǎn)提示美工人員或編程人員需要注意的地方,或需要結合的地方,也可是欄目策劃人員對該子欄目在這些方面的良 好見(jiàn)意) 第三,相關(guān)欄目,這一項是用以說(shuō)明本欄目和其它欄目之間的結合,溝通,之所以要有這一項是想通過(guò)各個(gè)欄目之間的聯(lián)系,來(lái)加強網(wǎng)站的整體性。
第四,參考網(wǎng)站,標明本欄目參考了哪些網(wǎng)站,或可以參考哪些網(wǎng)站。并一定要說(shuō)明參考其它網(wǎng)站的哪些優(yōu)點(diǎn),哪些地方是我們在建設過(guò)程當中應該注意的。
決不是只寫(xiě)上一個(gè)網(wǎng)址就可以了! 第四,最后一項為附錄,用以記錄這個(gè)文檔的歷史修改過(guò)程,和改了哪些內容。 好了,策劃書(shū)的內容格式就這么多了,可能會(huì )覺(jué)得多了些繁鎖了些,不過(guò),要知道策劃書(shū)是寫(xiě)給我們自己的,不是為了讓別人看,而是我們網(wǎng)站在以后的建設過(guò)程中的一個(gè)依據。
有了這個(gè)策劃書(shū)以后的工作我們可以很輕松的解決! 具體設計制作(包括頁(yè)面設計,制作,編程) 再接下來(lái),需要做的就是讓頁(yè)面設計人員跟根每個(gè)欄目的策劃書(shū)來(lái)設計頁(yè)面,重申一下,在設計之前應該讓欄目負責人把需要特殊處理的地方和設計人員講明!在設計頁(yè)面時(shí)設計人員一定要根據策劃書(shū)把每個(gè)欄目的具體位置和網(wǎng)站的整體風(fēng)格確定下來(lái),為了讓網(wǎng)站有整體感,應該在網(wǎng)頁(yè)中放置一些貫穿性的元素,最終要拿出至少三種不風(fēng)格的方案,每種方案應該考慮到公司的整體形象,與公司的精神相結合。設計方案拿出以后,由大家討論定稿。
設計完成下一步是實(shí)現,由制作人員負責實(shí)現網(wǎng)頁(yè),并制作成模版。在這個(gè)過(guò)程實(shí)現的同事,欄目負責人應該開(kāi)始收集每個(gè)欄目的具體內容并整理。
模版制作完成后,由欄目負責人往每個(gè)欄目里面添加具體內容。 網(wǎng)站的建設計應該是同時(shí)進(jìn)行的,這如何統籌是一個(gè)比較重要的問(wèn)題。
在上面所講述的過(guò)程進(jìn)行的同時(shí),網(wǎng)站的程序人員應該正是處于開(kāi)發(fā)程序的階段,如果實(shí)現的這個(gè)過(guò)程中出現什么問(wèn)題編程人員應和制作人員及時(shí)結合,以免程。
這可不是幾個(gè)人能做的業(yè)務(wù),有開(kāi)源的還有獨立開(kāi)發(fā)的。
看你的預算的實(shí)力了。加HI好友,來(lái)電提供方案 電子商務(wù)解決方案內容: 1.完整的電子商務(wù)功能體系,包括廣告宣傳、咨詢(xún)洽談、網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上支付、電子帳戶(hù)、服務(wù)傳遞、意見(jiàn)征詢(xún)、交易管理、社區博客、訪(fǎng)問(wèn)統計分析等功能,頁(yè)面全部生成靜態(tài)頁(yè)面; 2. css+div頁(yè)面布局,結合行業(yè)特點(diǎn)及客戶(hù)需求的頁(yè)面設計,具有良好的用戶(hù)體驗及搜索引擎友好度; 3.整站優(yōu)化,結合瑞高國際專(zhuān)業(yè)SEO技術(shù)及資源,通過(guò)網(wǎng)站的優(yōu)化增加關(guān)鍵字在各個(gè)搜索引擎的展現率從而增加網(wǎng)站流量; 4.頂級域名一個(gè),200M雙線(xiàn)高速服務(wù)器空間; 5.一年網(wǎng)站技術(shù)維護,全程電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家顧問(wèn)咨詢(xún); 6.網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)統計分析 電子商務(wù)解決方案產(chǎn)品效果分析: A 、先進(jìn)電子商務(wù)平臺搭建,網(wǎng)站整體優(yōu)化,提良好用戶(hù)友好度及搜索引擎友好度。
B 、有效IP訪(fǎng)問(wèn)量在半年內達到日IP 提升500,且80%來(lái)自于優(yōu)化的搜索引擎。 C 、頁(yè)面收錄量達到90%以上 D、PR值在一年內達到3或以上 E、關(guān)鍵詞排名效果在百度,谷歌等搜索引擎首頁(yè)達 30–40% 左右(關(guān)鍵詞以網(wǎng)站上的產(chǎn)品及相關(guān)行業(yè)為核心關(guān)鍵詞) F、發(fā)布數百篇軟文,增強網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上的信息擴散率。
同時(shí)也增加網(wǎng)站的知名度。 G、利用我公司自己的網(wǎng)站資源,建立相關(guān)行業(yè)高質(zhì)量的外鏈,相對同行更能保障網(wǎng)站優(yōu)化的效果與關(guān)鍵詞排名。
有了關(guān)鍵詞的排名自然能保障網(wǎng)站的有效訪(fǎng)問(wèn)量。 瑞高國際服務(wù)方式與付款周期 1、客戶(hù)提出網(wǎng)站建設與網(wǎng)站推廣基礎需求。
2、我方通過(guò)一定的網(wǎng)上調研,對客戶(hù)的相關(guān)情況進(jìn)行分析,提供針對性的實(shí)現方案和報價(jià)以供客戶(hù)參考和選擇簽約正式合作,按約支付預付款。 3、針對項目?jì)热莺途唧w需求進(jìn)行協(xié)商確定合作意向。
雙方簽訂合同,客戶(hù)方支付定金。 4、客戶(hù)方提供項目所需文字資料、圖片及視頻素材。
進(jìn)行風(fēng)格設計和整體優(yōu)化。 5、網(wǎng)站建設及優(yōu)化實(shí)施驗收通過(guò),正式進(jìn)入網(wǎng)站維護及推廣見(jiàn)效觀(guān)察期,流量或排名不斷提升,達到階段性目標,通過(guò)確認,支付應付約定款項。
6、合同期限內,提供網(wǎng)站技術(shù)維護,全程電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家顧問(wèn)咨詢(xún)。
給你一個(gè)實(shí)例: XXXXX.COM商務(wù)網(wǎng)站 項 目 策 劃 書(shū) XXXXX.COM商務(wù)網(wǎng)站 項 目 策 劃 書(shū) 正 文 摘 要 從新經(jīng)濟背景、區域經(jīng)濟特點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟與信息服務(wù)市場(chǎng)現狀、模型分析等分析證明,實(shí)施本項目,建立中國西部經(jīng)濟開(kāi)發(fā)資源信息平臺和招商引資平臺的商業(yè)信息與咨詢(xún)網(wǎng)站,以獨特的方式提供經(jīng)濟發(fā)展指導性信息與個(gè)性化定制等增值服務(wù),緊握西部主題,整合資源,動(dòng)態(tài)開(kāi)發(fā),關(guān)注市場(chǎng)信息需求,充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )24*7及12時(shí)區效應,實(shí)現西部經(jīng)濟發(fā)展與國際化的平臺和橋梁作用。
項目實(shí)施進(jìn)度周期短、投入低、市場(chǎng)需求大、效益明顯、具“網(wǎng)絡(luò )第一”競爭性?xún)?yōu)勢。 目 錄 前言 新經(jīng)濟背景 區域經(jīng)濟特點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟與信息服務(wù) 相關(guān)模型分析 項目狀況初析 項目的目的、內容和目標 目的 內容 目標 項目執行 目標內容 平臺建設 網(wǎng)站架構 站點(diǎn)設計 網(wǎng)站風(fēng)格 動(dòng)態(tài)功能開(kāi)發(fā) 網(wǎng)絡(luò )廣告計劃 網(wǎng)站測試 網(wǎng)站市場(chǎng)推廣 組織結構 其他注意問(wèn)題 投資與收益 投資 收益 項目工程進(jìn)度 項目評價(jià)、結論與經(jīng)驗 總結評價(jià) 經(jīng)驗分析 備選方案(部分) 參考文獻 參考策劃文案 前 言 1、新經(jīng)濟背景 1.1 1993年9月25日,時(shí)任美國總統克林頓提出建立信息高速公路計劃,這個(gè)計劃的基礎是全球的52個(gè)網(wǎng)站。
1998年全球網(wǎng)站數就達到了3000萬(wàn)。2002年將超過(guò)30億; 1.2 1996年,世界互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)不到4000萬(wàn),1999年初,達到2億,2005年將超過(guò)10億; 1.3互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了從基礎物理建設、軟件服務(wù)、門(mén)戶(hù)社區、B2C和B2B五個(gè)階段,以網(wǎng)絡(luò )為基礎的經(jīng)濟經(jīng)歷了破壞經(jīng)濟秩序、接受傳統產(chǎn)業(yè)反擊和與傳統企業(yè)結合三種類(lèi)型的轉變; 1.4 1997年5月,美國亞馬遜公司上市至1998年11月30日,公司股票上漲2300%,三月后再上漲400%,市值達到400億美元,掀起網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的高潮,成為市場(chǎng)中最為活躍的經(jīng)濟類(lèi)型,2002年,70%以上的大公司將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品; 1.5商業(yè)網(wǎng)及內爾森媒體的合作調查顯示:在上網(wǎng)目的人數比率上有如下統計調查數字,收集資料信息占77%,與他方合作占54%,實(shí)現通訊占50%,調查競爭對手占46%,內部聯(lián)絡(luò )占44%,實(shí)現客戶(hù)支持占33%;可見(jiàn)網(wǎng)絡(luò )是實(shí)現信息共享和實(shí)現多方合作的平臺的雙重最大作用; 1.6新經(jīng)濟已經(jīng)成為一種廣泛存在的經(jīng)濟形式,成為VC的活躍目標市場(chǎng)和創(chuàng )業(yè)發(fā)展的新浪潮基地。
2、區域經(jīng)濟特點(diǎn) 國家在基礎設施、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及生態(tài)建設方面加大對中國西部的投入力度,加強西部產(chǎn)業(yè)結構調整,提高外貿出口和加大投資力度是當前西部工作的重點(diǎn),也是保證國家實(shí)現高出世界均值6個(gè)百分點(diǎn)GDP增長(cháng)的決定性因素,以及實(shí)現中國東西部平衡發(fā)展的途徑。網(wǎng)絡(luò )作為技術(shù)與經(jīng)濟結合的形式,可以拉近中國西部企業(yè)與國際水平的距離,實(shí)現層次性跨越和協(xié)助西部工作目標的實(shí)現。
3、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟與信息服務(wù) 中國的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟方興未艾,指導性信息必然大有商業(yè)價(jià)值,關(guān)鍵是對這些信息資源的占有率,能否以獨特的商業(yè)模式提供有價(jià)值的信息與服務(wù)是其能否可持續發(fā)燕尾服的前提,能否提供個(gè)性化的定制服務(wù)是進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。 4、相關(guān)模型分析: 4.1中國信息銀行網(wǎng)站:信息及分析報告實(shí)現有償服務(wù)制,宏觀(guān)指導性強,得區域針對性差及可操作性不良; 4.2國研網(wǎng):在良好的政府背景和全面的行業(yè)分析報告,指導性強,同樣可操作性差; 4.3成都招商網(wǎng):具有政府背景和跨國際貿易平臺背景,渠道良好,主要針對成都市場(chǎng)環(huán)境。
5、項目狀況初析: 本網(wǎng)絡(luò )是西部資源和外部投資資源雙方整合性網(wǎng)站,可以充分利用區域內資源優(yōu)勢及國際投資意向雙方信息,實(shí)現走出去和引進(jìn)來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展橋梁作用。 項目的目的、內容和目標 1、目的 建立西部資源中心和信息平臺,促進(jìn)西部走向世界和引入世界經(jīng)濟活躍及有力因素,樹(shù)立專(zhuān)業(yè)的品牌網(wǎng)站形象,并在信息服務(wù)和信息管理業(yè)務(wù)中實(shí)現網(wǎng)站運作。
2、內容 多種語(yǔ)言版本的西部經(jīng)濟發(fā)展資源網(wǎng)站,發(fā)布西部資源信息、區域優(yōu)勢、投資環(huán)境、經(jīng)濟動(dòng)態(tài)和國際投資動(dòng)態(tài),做多方平臺和橋梁,定制專(zhuān)題分析報告,發(fā)布國際網(wǎng)絡(luò )廣告。 3、目標 建立中國西部資源宣傳中心和國際投資平臺。
在網(wǎng)站運行后。
一、傳達清晰的營(yíng)銷(xiāo)信息
傳達清晰的營(yíng)銷(xiāo)信息是指網(wǎng)站所呈現的信息很容易被訪(fǎng)問(wèn)者接受,有助于幫助和推動(dòng)訪(fǎng)問(wèn)者采取進(jìn)一步行動(dòng)。
二、針對搜索引擎進(jìn)行優(yōu)化布局
針對搜索引擎的優(yōu)化布局要求我們在進(jìn)行網(wǎng)站設計時(shí)考慮搜索引擎的工作特點(diǎn),在頁(yè)面規劃、布局上有利于搜索引擎檢索。
三、持續有效的網(wǎng)站管理
持續有效地管理網(wǎng)站對于網(wǎng)站走向成功尤為重要,它反映一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并傳達一種持續有活力的發(fā)展信息,給于訪(fǎng)問(wèn)者一個(gè)選擇的理由和信心。
四、有效地網(wǎng)站推廣
五、搜索引擎優(yōu)化
搜索引擎優(yōu)化技術(shù)是將網(wǎng)站推向更多訪(fǎng)問(wèn)者的一個(gè)手段,最終吸引訪(fǎng)問(wèn)者的實(shí)質(zhì)仍是網(wǎng)站的內容和細節處理。
六、仔細測量網(wǎng)站的成效
1、內容全導入——新開(kāi)通網(wǎng)站的第一步
行業(yè)B2B網(wǎng)站的模式主要就是產(chǎn)品供應、招商加盟、項目外包、在線(xiàn)交易、市場(chǎng)資訊、行業(yè)社區等6種模式,而在這幾種模式里,無(wú)論行業(yè)網(wǎng)站建設的多么好,模式多么先進(jìn),用戶(hù)還是主要來(lái)看內容的,不管是商業(yè)信息、行業(yè)知識、行業(yè)動(dòng)態(tài),都是屬于內容,沒(méi)有這些內容,就猶如一個(gè)商場(chǎng)建設的非常漂亮,卻沒(méi)有商品,是沒(méi)有任何意義的,不會(huì )有人來(lái)光顧。
2、循序漸進(jìn)增加內容——運營(yíng)時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)
無(wú)論對訪(fǎng)問(wèn)者、對搜索引擎,都是希望網(wǎng)站能不斷有新內容出現,賣(mài)產(chǎn)品,做服務(wù),都是靠回頭客的。網(wǎng)站也是一樣,需要靠持續不斷的增加網(wǎng)站內容,并且寫(xiě)上當天時(shí)間,吸引用戶(hù)來(lái)持續不斷的訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站,讓用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)你的網(wǎng)站成為習慣。
3、增加非商機內容——網(wǎng)站推廣的最好方式
許多行業(yè)B2B網(wǎng)站對行業(yè)知識、行業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)社區等非常不重視,基本是處于拋棄的狀態(tài),這個(gè)對于網(wǎng)站的推廣、用戶(hù)的粘性、平臺品牌知名度及影響力打造、搜索引擎對網(wǎng)站的評級都會(huì )有很大影響,尤其是新開(kāi)通不久的網(wǎng)站,以及細分行業(yè)B2B網(wǎng)站,沒(méi)有太多的資金預算去做推廣,造成了流量非常的低,影響力不夠,自然沒(méi)有人肯掏錢(qián)給你。
如果增加了許多原創(chuàng )的行業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)知識,把博客、論壇、資訊等做好了,雖然這些欄目本身并不能帶來(lái)許多銷(xiāo)售,但是這是一個(gè)相對廉價(jià)的,可以源源不斷的給你提供新用戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)推廣方法。
4、大量原創(chuàng )內容——高質(zhì)量的內容
無(wú)論是買(mǎi)方信息、還是賣(mài)方信息,或者是行業(yè)知識、社區交流,無(wú)論是用戶(hù)自己創(chuàng )造的,還是網(wǎng)站工作人員自己錄入的。一個(gè)宗旨,必須要保證大量的原創(chuàng )內容,轉摘是必須的,但是原創(chuàng )才是方向。只有這樣網(wǎng)站才會(huì )一直以高端的形象面對用戶(hù)及客戶(hù);只有這樣,搜索引擎才會(huì )帶來(lái)大量新用戶(hù),用戶(hù)才會(huì )形成習慣,定時(shí)來(lái)訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站。
5、讓內容更值錢(qián)——內容決定商業(yè)模式的構建
行業(yè)B2B網(wǎng)站現階段的現狀,大部分還是停留在賣(mài)信息、做廣告推廣的階段,這必然決定了內容在其模式中起決定性作用。如果是做商機信息為主的行業(yè)B2B網(wǎng)站,求購信息、買(mǎi)家信息就只能讓收費會(huì )員才能看,網(wǎng)站平均每天能有多少有價(jià)值的買(mǎi)家信息,決定了網(wǎng)站是否有人愿意付費;收費的賣(mài)家信息是否完善、豐富、靠前,是否比未收費的要更吸引買(mǎi)家,獲得更多詢(xún)盤(pán),是決定平臺是否有更多買(mǎi)家,賣(mài)家是否愿意掏錢(qián)給你的關(guān)鍵點(diǎn)。
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