電子商務(wù)策劃書(shū)(方案)模板(怎么寫(xiě)電子商務(wù)策劃書(shū))
1.怎么寫(xiě)電子商務(wù)策劃書(shū)
寫(xiě)電子商務(wù)策劃書(shū)的方法：
1、創(chuàng )新性原則：網(wǎng)絡(luò )為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來(lái)的效用和價(jià)值進(jìn)行比較帶來(lái)了極大的便利。在個(gè)性化消費需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，通過(guò)創(chuàng )新，創(chuàng )造和顧客的個(gè)性化需求相適應的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色，是提高效用和價(jià)值的關(guān)鍵。特別的奉獻才能換來(lái)特別的回報。創(chuàng )新帶來(lái)特色，特色不僅意味著(zhù)與眾不同，而且意味著(zhù)額外的價(jià)值。在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃過(guò)程中，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動(dòng)向的基礎上，努力營(yíng)造旨在增加顧客價(jià)值和效用、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色。
2、系統性原則：電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是以網(wǎng)絡(luò )為工具的系統性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的信息流、商流、制造流、物流、資金流和服務(wù)流進(jìn)行管理的。因此，電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃，是一項復雜的系統工程。策劃人員必須以系統論為指導，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的各種要素進(jìn)行整合和優(yōu)化，使‘六流’皆備，相得益彰。
3、協(xié)同性原則：電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃應該是各種營(yíng)銷(xiāo)手段的應用，而不是方法的孤立使用。諸如論壇、博客、社區、網(wǎng)媒等等資源要協(xié)同應用才能真正達到網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的效果。
4.、操作性原則：電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃的第一個(gè)結果是形成網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案。電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案必須具有可操作性，否則毫無(wú)價(jià)值可言。這種可操作性，表現為在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案中，策劃者根據企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的目標和環(huán)境條件，就企業(yè)在未來(lái)的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中做什么、何時(shí)做、何地做、何人做、如何做的問(wèn)題進(jìn)行了周密的部署、詳細的闡述和具體的安排。也就是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯(lián)系的行動(dòng)計劃的指令，一旦付諸實(shí)施，企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工都能明確自己的目標、任務(wù)、責任以及完成任務(wù)的途徑和方法，并懂得如何與其他部門(mén)或員工相互協(xié)作。
5.、經(jīng)濟性原則：電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃必須以經(jīng)濟效益為核心。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的實(shí)施，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的配置狀態(tài)和利用效率。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃的經(jīng)濟效益，是策劃所帶來(lái)的經(jīng)濟收益與策劃和方案實(shí)施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃，應當是在策劃和方案實(shí)施成本既定的情況下取得最大的經(jīng)濟收益，或花費最小的策劃和方案實(shí)施成本取得目標經(jīng)濟收益。
2.電子商務(wù)網(wǎng)站策劃書(shū)如何寫(xiě)
電子商務(wù)計劃書(shū)模版摘要（整個(gè)計劃的概括）（文字在2-3頁(yè)以?xún)龋?/p>
一、宗旨及商業(yè)模式二、產(chǎn)品概述三、市場(chǎng)分析四、競爭分析五、財務(wù)預測六、營(yíng)銷(xiāo)組合策略七、資金需求及籌措方法八、團隊概述網(wǎng)店介紹一、網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)宗旨及目標.
二、網(wǎng)店簡(jiǎn)介三、網(wǎng)店管理1.管理思想2.管理隊伍3.管理決策四、組織、協(xié)作及對外關(guān)系1.組織結構2.協(xié)作及對外關(guān)系五、技術(shù)及知識產(chǎn)權六、場(chǎng)地與設施市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)介紹二、市場(chǎng)機會(huì )及環(huán)境三、目標市場(chǎng)四、顧客的購買(mǎi)準則五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量競爭分析及策略一、競爭者二、技術(shù)優(yōu)勢三、價(jià)格優(yōu)勢四、競爭策略產(chǎn)品與服務(wù)一、對應技術(shù)二、產(chǎn)品及服務(wù)規劃三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規劃四、服務(wù)與支持市場(chǎng)與銷(xiāo)售一、市場(chǎng)計劃二、產(chǎn)品策略1.產(chǎn)品定位2.品牌和商標3.質(zhì)量和服務(wù)4.產(chǎn)品策略三、定價(jià)策略1.定價(jià)目標2.定價(jià)導向3.定價(jià)及價(jià)格調整四、銷(xiāo)售策略1.銷(xiāo)售渠道2.銷(xiāo)售步驟五、促銷(xiāo)策略1.人員推銷(xiāo)2.廣告宣傳3.公共關(guān)系六、品牌認證財務(wù)預測一、資金的籌集和運用分析1.籌資2.資金投入二、成本、費用與收益分析1.產(chǎn)品成本分析2.期間費用3.產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤三、各種報表的預測1.現金流量表2.預測利潤表3.預測資產(chǎn)負債表五、創(chuàng )業(yè)獲利能力分析風(fēng)險分析一、市場(chǎng)風(fēng)險二、政策風(fēng)險三、財務(wù)風(fēng)險四、質(zhì)量風(fēng)險經(jīng)營(yíng)戰略一、總體戰略二、產(chǎn)品及服務(wù)戰略1.產(chǎn)品發(fā)展戰略3.服務(wù)戰略三、組織管理戰略附則（其它自認為有必要列出的內容）
3.電子商務(wù)網(wǎng)站策劃書(shū) 3000字
電子商務(wù)網(wǎng)站策劃書(shū) 一、建設網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析 在國內電子商務(wù)并不成熟的現實(shí)下，服務(wù)并不規范，沒(méi)有一個(gè)統一的商務(wù)網(wǎng)站標準，特別是本地區基本沒(méi)有成熟的商務(wù)網(wǎng)站。
本公司在電子商務(wù)市場(chǎng)并不成熟的情況下進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)，能在競爭并不激烈的情況下占領(lǐng)市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)份額，以最快的速度實(shí)現盈利。 二、市場(chǎng)定位，功能定位 前期類(lèi)型：C2C,B2C，服務(wù)對象基于本地區市民，經(jīng)營(yíng)小商品，食品，書(shū)籍，軟硬件等，類(lèi)似于傳統倉儲型超市的網(wǎng)上超市，另建立小型二手市場(chǎng)平臺。
后期類(lèi)型：B2C,B2B，增強交易平臺功能，增加企業(yè)交易、產(chǎn)品發(fā)布平臺，擴大網(wǎng)上超市產(chǎn)品內容，從經(jīng)營(yíng)低價(jià)商品擴充到大件商品，高產(chǎn)值，高利潤產(chǎn)品。 三、發(fā)展目標： 初期：申請域名，申請貸款，吸收風(fēng)險投資，制作網(wǎng)站。
聯(lián)系ISP，申請網(wǎng)絡(luò )介入，購買(mǎi)服務(wù)器等軟硬件設備。 6個(gè)月：建立網(wǎng)站，擴容網(wǎng)站內容，規范網(wǎng)站服務(wù)，吸引加盟營(yíng)銷(xiāo)商，使網(wǎng)站在本地區有一定知名度，建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，建立產(chǎn)品采購網(wǎng)絡(luò )，建立產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò )，培訓員工，產(chǎn)品采購、配送依托連鎖超市等傳統物流網(wǎng)絡(luò )。
依托傳統物流網(wǎng)絡(luò )可以采用合作加盟等方式，可作為一個(gè)傳統零售商的從屬企業(yè)。 1年：在本地區有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網(wǎng)站內容上有更進(jìn)一步的充實(shí)，爭取更多的加盟營(yíng)銷(xiāo)商，豐富網(wǎng)上超市的產(chǎn)品，并向高端產(chǎn)品發(fā)展。
吸納投資，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，著(zhù)手建立B2B商業(yè)交易平臺。 實(shí)現網(wǎng)站盈利。
2年：達到本地區最大的幾個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站之一，鞏固市場(chǎng)份額，網(wǎng)站集成，B2B,B2C,C2C三種經(jīng)營(yíng)方式為一體，建設獨立的物流體系，降低經(jīng)營(yíng)成本。在鞏固低端產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，重心向高端產(chǎn)品發(fā)展，建立以高利潤，高附加值產(chǎn)品為主的經(jīng)營(yíng)體系。
3年：收購產(chǎn)品供貨企業(yè)，建設自己的產(chǎn)銷(xiāo)體系，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。完全脫離傳統零售商，物流公司，建立更便捷，更優(yōu)惠的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
3年以后：視情況再定。 四、網(wǎng)站板塊，風(fēng)格 網(wǎng)站初期分為產(chǎn)品索引、在線(xiàn)交易、新品發(fā)布、BBS、二手市場(chǎng)，五大部分 以后逐漸增加企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布板塊，增加會(huì )員板塊，對付費會(huì )員實(shí)行優(yōu)惠政策 風(fēng)格定位為簡(jiǎn)潔明快，圖片和文字相結合，以淡色做基調 產(chǎn)品網(wǎng)頁(yè)形式采用統一模塊，突出產(chǎn)品圖片 二手市場(chǎng)平臺用統一格式，從產(chǎn)品名到產(chǎn)品備注都統一格式，并采用類(lèi)似于易趣的信用制度，鼓勵網(wǎng)下同城交易，避免不必要的糾紛。
倉儲超市產(chǎn)品價(jià)格統一定價(jià)為XX.99元，百元以上產(chǎn)品定價(jià)為XX9.9元 五、網(wǎng)站維護 初期聘請專(zhuān)門(mén)的數據庫操作員，網(wǎng)站內容每天更新，制定網(wǎng)站規范。 六、網(wǎng)站推廣 加入大型網(wǎng)站的搜索引擎，如新浪 搜狐 白度等 初期由于和傳統零售商聯(lián)合，可以在連鎖零售商店內做廣告，并在零售商店內采取諸如買(mǎi)一定限額商品送會(huì )員資格的推廣優(yōu)惠活動(dòng)。
等網(wǎng)站有了一定點(diǎn)擊率之后可以找專(zhuān)門(mén)的策劃公司來(lái)包裝 從網(wǎng)頁(yè)到宣傳口號進(jìn)行一次大的改版，打響品牌，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng) 七、技術(shù)方案 1、還是租用虛擬主機。 2、操作系統：Window2000/NT。
3、采用系統性的解決方案（如IBM,HP）等公司提供的電子商務(wù)解決方案？ 4、網(wǎng)站的安全包括防止病毒的襲擊、防止黑客的入侵、防止因為以外事件導致數據的丟失電子商務(wù)網(wǎng)站還包括在交易過(guò)程中不泄漏客戶(hù)的訊息，例如擁護的銀行帳號、個(gè)人信息等等。使用著(zhù)名公司設計的殺毒軟件，并且經(jīng)常定時(shí)升級，不使用來(lái)歷不明的軟件，注意移動(dòng)存儲設備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊。
使用網(wǎng)絡(luò )防火墻、定期掃描服務(wù)器發(fā)現漏洞即是打補丁，是的黑客沒(méi)有入侵的道路。對付意外事故，必須每天備份數據，如果有可能，使用RAID冗余磁盤(pán)列陣進(jìn)行同步備份。
對客戶(hù)的信息保證安全是最重要的，在交易時(shí)要注意提醒客戶(hù)提高警惕，在傳輸數據的過(guò)程中要對數據進(jìn)行加密，例如使用密鑰加密數據和數字簽名技術(shù)等，保證客戶(hù)的權益不受到損失。 5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)。
如網(wǎng)頁(yè)程序ASP、JSP、CGI、數據庫程序等 文章詳細介紹了電子上午網(wǎng)站建設前期策劃的各方面，很值得借鑒學(xué)習，并可直接做為公司/企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站建設策劃范例使用. 一、企業(yè)建立電子商務(wù)網(wǎng)站的必要性 現在網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展已呈現商業(yè)化、全民化、全球化的趨勢。電子商務(wù)（e-Commerce）交易的個(gè)性化、自由化可為企業(yè)創(chuàng )造無(wú)限商機，降低成本，同時(shí)可以更好地建立同客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商及合作伙伴的關(guān)系，為此，許多公司積極拓展電子商務(wù)，為客戶(hù)服務(wù)，進(jìn)行價(jià)值鏈集成。
如今網(wǎng)絡(luò )已成為企業(yè)進(jìn)行競爭的戰略手段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化拓展，企業(yè)規模的進(jìn)一步擴大，對于企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)擴展、企業(yè)品牌形象等提供了更高的要求。
作為專(zhuān)業(yè)的從事服裝產(chǎn)品銷(xiāo)售的商家，更需要建設好網(wǎng)站，將其作為對外宣傳、服務(wù)的載體，來(lái)配合公司的發(fā)展和需要，使網(wǎng)站具有鮮明的行業(yè)特色，使更多的客戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)結盟***服裝產(chǎn)品有限公司。 二、企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站的服務(wù)對象 （1）網(wǎng)站的服務(wù)對象主要是客戶(hù)和供應商。
按客戶(hù)的區域市場(chǎng)分析，表現為東強西弱，需求變化將具體體現為：經(jīng)濟發(fā)達的華東、華北、華南地區產(chǎn)品需求旺盛，個(gè)人和家庭用。
4.怎么寫(xiě)電子商務(wù)策劃書(shū)
寫(xiě)電子商務(wù)策劃書(shū)的方法： 1、創(chuàng )新性原則：網(wǎng)絡(luò )為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來(lái)的效用和價(jià)值進(jìn)行比較帶來(lái)了極大的便利。
在個(gè)性化消費需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，通過(guò)創(chuàng )新，創(chuàng )造和顧客的個(gè)性化需求相適應的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色，是提高效用和價(jià)值的關(guān)鍵。 特別的奉獻才能換來(lái)特別的回報。
創(chuàng )新帶來(lái)特色，特色不僅意味著(zhù)與眾不同，而且意味著(zhù)額外的價(jià)值。在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃過(guò)程中，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動(dòng)向的基礎上，努力營(yíng)造旨在增加顧客價(jià)值和效用、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色。
2、系統性原則：電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是以網(wǎng)絡(luò )為工具的系統性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的信息流、商流、制造流、物流、資金流和服務(wù)流進(jìn)行管理的。因此，電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃，是一項復雜的系統工程。
策劃人員必須以系統論為指導，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的各種要素進(jìn)行整合和優(yōu)化，使‘六流’皆備，相得益彰。 3、協(xié)同性原則：電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃應該是各種營(yíng)銷(xiāo)手段的應用，而不是方法的孤立使用。
諸如論壇、博客、社區、網(wǎng)媒等等資源要協(xié)同應用才能真正達到網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的效果。
5.電子商務(wù)網(wǎng)站策劃書(shū)怎么寫(xiě)
網(wǎng)站策劃書(shū)參考網(wǎng)站總策劃首先在做網(wǎng)站之前給要做的網(wǎng)站一定準確的定位，沒(méi)有方向的船哪邊的風(fēng)都不會(huì )是順風(fēng)。
所以給網(wǎng)站定位，明確建站目地是第一步要做的。給網(wǎng)站做定位時(shí)，與公司決策層人士共同討論，以便于讓上層領(lǐng)導能對網(wǎng)站的發(fā)展方向有一定的把握，同時(shí)最好調動(dòng)公司其他部門(mén)一起參于討論，及時(shí)從公司立場(chǎng)提出好的見(jiàn)意，結合到策劃中去。
一個(gè)公司的好壞與部門(mén)之間工作結合的是否緊密是有著(zhù)很大關(guān)系的！ 前期信息收集 在明確建站目的和網(wǎng)站定位以后，開(kāi)始收集相關(guān)的意見(jiàn)，跟公司其他部門(mén)結合，跟公司的實(shí)際情況結合，這樣可以發(fā)揮網(wǎng)站的最大作用。 這一步是前期策劃中最為關(guān)鍵的一步，因為做網(wǎng)站一定是為公司服務(wù)的，所以收集其他部門(mén)的意見(jiàn)和想法是最為必要的，這一步需要整理成文檔，可以讓其他部門(mén)配合提交一份本部門(mén)需要在網(wǎng)上開(kāi)辟的欄目計劃書(shū)，這份計劃書(shū)呢，一定要考慮充分，因為如果要把網(wǎng)站做為一個(gè)正式的站點(diǎn)來(lái)運營(yíng)的話(huà)，所做的每一項欄目的設置都應該是有規劃的，如果考慮不充分會(huì )導至以后突如其來(lái)的新加內容破壞網(wǎng)站的整體規劃和風(fēng)格，這也并不意味著(zhù)網(wǎng)站成形后是不許添加欄目的，只是在添加的過(guò)程中需要跟網(wǎng)站的情況結合著(zhù)來(lái)，也最好是當初策劃時(shí)考慮全面！ 具體分欄目策劃 收集完其它各部門(mén)的相關(guān)信息以后，對其進(jìn)行整理，整理以后找出重點(diǎn)，根據重點(diǎn)以及公司業(yè)務(wù)的側重點(diǎn)，結合網(wǎng)站定位來(lái)敲定網(wǎng)站的分欄目需要有哪幾項，可能開(kāi)始時(shí)會(huì )因為欄目較多進(jìn)而難以確定最終需要哪幾項，這又是一個(gè)討論的過(guò)程，需要大家在一起把自己的意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)，一起反復比較，給定下來(lái)的內容進(jìn)行歸類(lèi)，形成網(wǎng)站欄目的樹(shù)狀列表用以清淅表達站點(diǎn)結構。
然后以同樣的方法，來(lái)討論二層欄目下的子欄目，對它進(jìn)行歸類(lèi)，并逐一確定每個(gè)二級分欄目的主頁(yè)面需要放哪些具體的東西，二級欄目下面的每個(gè)小欄目需要放哪些內容，讓欄目負責人能夠很清楚的了解本欄目的每個(gè)細節和每個(gè)欄目，大家討論完以后，就應由欄目負責人來(lái)按照討論過(guò)的結果寫(xiě)欄目規劃書(shū)，欄目規劃書(shū)要求寫(xiě)得詳細，具體。并有統一的格式，以備網(wǎng)站留檔，這次的策劃書(shū)只是第一版本，以后在制作的過(guò)程當中如果出現問(wèn)題及時(shí)修改該策劃書(shū)，并且也需要留檔。
策劃書(shū)要求有電子版和書(shū)面版兩份。 下面就是需要說(shuō)一下策劃書(shū)設計到的具體內容。
每個(gè)欄目的策劃書(shū)應該是格式統一的。 第一，是欄目概述，其中包括欄目定位，欄目目的，服務(wù)對像，子欄目設置，首頁(yè)內空，分頁(yè)內容！這一部分起到一個(gè)索引的作用，讓領(lǐng)導看起來(lái)能對欄目有一個(gè)大概的整體把握和了解。
第二，為欄目詳情。欄目詳情就是把每一個(gè)子欄目的具體情況描述一下，其中包括到各個(gè)子欄目的名稱(chēng)，6欄目目的，（把子欄目的目的寫(xiě)清楚） 服務(wù)對像，（用以明確欄目的發(fā)展方向，更好的為達到目的而做哪些具體內容） 內容介紹，（詳細說(shuō)明本子欄目的具體內容） 資料來(lái)源，（說(shuō)明該欄目的內容來(lái)源是什么，以保證欄目開(kāi)展下去不會(huì )出現沒(méi)有內容的情況） 實(shí)現方法，（講述實(shí)現這個(gè)欄目的具體方法） 有關(guān)問(wèn)題，（欄目負責人在欄目的策劃過(guò)程當中想到的，目前尚未解決的問(wèn)題） 重點(diǎn)提示（重點(diǎn)提示美工人員或編程人員需要注意的地方，或需要結合的地方，也可是欄目策劃人員對該子欄目在這些方面的良 好見(jiàn)意） 第三，相關(guān)欄目，這一項是用以說(shuō)明本欄目和其它欄目之間的結合，溝通，之所以要有這一項是想通過(guò)各個(gè)欄目之間的聯(lián)系，來(lái)加強網(wǎng)站的整體性。
第四，參考網(wǎng)站，標明本欄目參考了哪些網(wǎng)站，或可以參考哪些網(wǎng)站。并一定要說(shuō)明參考其它網(wǎng)站的哪些優(yōu)點(diǎn)，哪些地方是我們在建設過(guò)程當中應該注意的。
決不是只寫(xiě)上一個(gè)網(wǎng)址就可以了！ 第四，最后一項為附錄，用以記錄這個(gè)文檔的歷史修改過(guò)程，和改了哪些內容。 好了，策劃書(shū)的內容格式就這么多了，可能會(huì )覺(jué)得多了些繁鎖了些，不過(guò)，要知道策劃書(shū)是寫(xiě)給我們自己的，不是為了讓別人看，而是我們網(wǎng)站在以后的建設過(guò)程中的一個(gè)依據。
有了這個(gè)策劃書(shū)以后的工作我們可以很輕松的解決！ 具體設計制作（包括頁(yè)面設計，制作，編程） 再接下來(lái)，需要做的就是讓頁(yè)面設計人員跟根每個(gè)欄目的策劃書(shū)來(lái)設計頁(yè)面，重申一下，在設計之前應該讓欄目負責人把需要特殊處理的地方和設計人員講明！在設計頁(yè)面時(shí)設計人員一定要根據策劃書(shū)把每個(gè)欄目的具體位置和網(wǎng)站的整體風(fēng)格確定下來(lái)，為了讓網(wǎng)站有整體感，應該在網(wǎng)頁(yè)中放置一些貫穿性的元素，最終要拿出至少三種不風(fēng)格的方案，每種方案應該考慮到公司的整體形象，與公司的精神相結合。設計方案拿出以后，由大家討論定稿。
設計完成下一步是實(shí)現，由制作人員負責實(shí)現網(wǎng)頁(yè)，并制作成模版。在這個(gè)過(guò)程實(shí)現的同事，欄目負責人應該開(kāi)始收集每個(gè)欄目的具體內容并整理。
模版制作完成后，由欄目負責人往每個(gè)欄目里面添加具體內容。 網(wǎng)站的建設計應該是同時(shí)進(jìn)行的，這如何統籌是一個(gè)比較重要的問(wèn)題。
在上面所講述的過(guò)程進(jìn)行的同時(shí)，網(wǎng)站的程序人員應該正是處于開(kāi)發(fā)程序的階段，如果實(shí)現的這個(gè)過(guò)程中出現什么問(wèn)題編程人員應和制作人員及時(shí)結合，以免程序開(kāi)發(fā)完。
6.怎樣做一個(gè)電子商務(wù)計劃書(shū)
商業(yè)計劃樣本（供參考） 這是你商業(yè)計劃的內頁(yè)封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標明。
你需要再加上一個(gè)封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀(guān)更具吸引力，但顏色不要過(guò)于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
[你公司或項目名稱(chēng)] 商業(yè)計劃計劃書(shū)編寫(xiě)大綱（模板） [出版時(shí)間：年 月] [指定聯(lián)系人] [職務(wù)] [電話(huà)號碼] [傳真機號碼] [電子郵件] [地址] [國家、城市] [郵政編碼] [網(wǎng)址] 保密須知 本商業(yè)計劃書(shū)屬商業(yè)機密，所有權屬于[公司或項目名稱(chēng)]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。
收到本計劃書(shū)后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定：1）若收件人不希望涉足本計劃書(shū)所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書(shū)完整退回；2）在沒(méi)有取得[公司或項目名]的書(shū)面同意前，收件人不得將本計劃書(shū)全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書(shū)所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書(shū)不可用作銷(xiāo)售報價(jià)使用，也不可用作購買(mǎi)時(shí)的報價(jià)使用。
商業(yè)計劃編號： 授方：簽字：公司：日期：目 錄 第一章：摘要 3 第二章：公司介紹 6 一、宗旨（任務(wù)） 6 二、公司簡(jiǎn)介 6 三、公司戰略 71.產(chǎn)品及服務(wù)A: 72.產(chǎn)品及服務(wù)B，等等： 73.客戶(hù)合同的開(kāi)發(fā)、培訓及咨詢(xún)等業(yè)務(wù)： 8 四、技術(shù) 81、專(zhuān)利技術(shù)： 82、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）： 8 五、價(jià)值評估 8 六、公司管理 91.管理隊伍狀況 92.外部支持： 103.董事會(huì )： 10 七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系： 10 八、知識產(chǎn)權策略 11 九、場(chǎng)地與設施 11 十、風(fēng)險 12 第三章：市場(chǎng)分析 12 一、市場(chǎng)介紹 13 二、目標市場(chǎng) 14 三、顧客的購買(mǎi)準則 15 四、銷(xiāo)售策略 15 五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量 16 第四章，競爭性分析 17 一、競爭者 17 二、競爭策略或消除壁壘 181.競爭者[A,B等] 18 第五章；產(chǎn)品與服務(wù) 18 一、產(chǎn)品品種規劃 19 二、研究與開(kāi)發(fā) 19 三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規劃 20 四、生產(chǎn)與儲運 20 五、包裝 21 六、實(shí)施階段 21 七、服務(wù)與支持 21 第六章 市場(chǎng)與銷(xiāo)售 22 一、市場(chǎng)計劃 22 二、銷(xiāo)售策略 231、實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法 232、產(chǎn)品定位 23 三、銷(xiāo)售渠道與伙伴 23 四、銷(xiāo)售周期： 25 五、定價(jià)策略 261、產(chǎn)品、服務(wù)： 262、產(chǎn)品/服務(wù)B 27 六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò )； 271、貿易展銷(xiāo)會(huì ) 272、廣告宣傳 283、新聞發(fā)布會(huì ) 284、年度會(huì )議/學(xué)術(shù)討論會(huì ) 285、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo) 286、其它促銷(xiāo)因素 287、貿易刊物、文章報導 298、直接郵寄 29 七、社會(huì )認證 29 第七章 財務(wù)計劃 29 一、財務(wù)匯總 29 二、財務(wù)年度報表 29 三、資金需求 30 四、預計收入報表 31 五、資產(chǎn)負債預計表： 32 六、現金流量表： 32 第八章 附錄 32 一、[你公司或項目]的背景與機構設置： 33 二、市場(chǎng)背景： 33 三、管理層人員簡(jiǎn)歷 33 五、行業(yè)關(guān)系 34 六、競爭對手的文件資料： 34 七、公司現狀 34 八、顧客名單 34 九、新聞剪報與發(fā)行物： 35 十、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 35 十一、專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ) 35 第九章 圖表 35 你想要在一天之內寫(xiě)一個(gè)電子商務(wù)計劃書(shū)是不可能的事情，不要忙活了，一個(gè)電子商務(wù)計劃書(shū)都要花最少一個(gè)月時(shí)間，沒(méi)有這個(gè)時(shí)間，根本就是紙上談兵 電子商務(wù)領(lǐng)域2大巨頭阿里巴巴（淘寶B2B）和慧聰（ebay），這個(gè)在寫(xiě) 市場(chǎng)分析和競爭性 的時(shí)候可能會(huì )用得到。
7.電子商務(wù)的商業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)
商業(yè)計劃樣本（供參考） 這是你商業(yè)計劃的內頁(yè)封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標明。
你需要再加上一個(gè)封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀(guān)更具吸引力，但顏色不要過(guò)于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
[你公司或項目名稱(chēng)] 商業(yè)計劃計劃書(shū)編寫(xiě)大綱（模板） [出版時(shí)間：年 月] [指定聯(lián)系人] [職務(wù)] [電話(huà)號碼] [傳真機號碼] [電子郵件] [地址] [國家、城市] [郵政編碼] [網(wǎng)址] 保密須知 本商業(yè)計劃書(shū)屬商業(yè)機密，所有權屬于[公司或項目名稱(chēng)]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。
收到本計劃書(shū)后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定：1）若收件人不希望涉足本計劃書(shū)所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書(shū)完整退回；2）在沒(méi)有取得[公司或項目名]的書(shū)面同意前，收件人不得將本計劃書(shū)全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書(shū)所提供的所有機密資料。 本商業(yè)計劃書(shū)不可用作銷(xiāo)售報價(jià)使用，也不可用作購買(mǎi)時(shí)的報價(jià)使用。
商業(yè)計劃編號： 授方： 簽字： 公司： 日期： 目 錄 第一章：摘要 3 第二章：公司介紹 6 一、宗旨（任務(wù)） 6 二、公司簡(jiǎn)介 6 三、公司戰略 7 1.產(chǎn)品及服務(wù)A: 7 2.產(chǎn)品及服務(wù)B，等等： 7 3.客戶(hù)合同的開(kāi)發(fā)、培訓及咨詢(xún)等業(yè)務(wù)： 8 四、技術(shù) 8 1、專(zhuān)利技術(shù)： 8 2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）： 8 五、價(jià)值評估 8 六、公司管理 9 1.管理隊伍狀況 9 2.外部支持： 10 3.董事會(huì )： 10 七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系： 10 八、知識產(chǎn)權策略 11 九、場(chǎng)地與設施 11 十、風(fēng)險 12 第三章：市場(chǎng)分析 12 一、市場(chǎng)介紹 13 二、目標市場(chǎng) 14 三、顧客的購買(mǎi)準則 15 四、銷(xiāo)售策略 15 五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量 16 第四章，競爭性分析 17 一、競爭者 17 二、競爭策略或消除壁壘 18 1.競爭者[A,B等] 18 第五章；產(chǎn)品與服務(wù) 18 一、產(chǎn)品品種規劃 19 二、研究與開(kāi)發(fā) 19 三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規劃 20 四、生產(chǎn)與儲運 20 五、包裝 21 六、實(shí)施階段 21 七、服務(wù)與支持 21 第六章 市場(chǎng)與銷(xiāo)售 22 一、市場(chǎng)計劃 22 二、銷(xiāo)售策略 23 1、實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法 23 2、產(chǎn)品定位 23 三、銷(xiāo)售渠道與伙伴 23 四、銷(xiāo)售周期： 25 五、定價(jià)策略 26 1、產(chǎn)品、服務(wù)： 26 2、產(chǎn)品/服務(wù)B 27 六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò )； 27 1、貿易展銷(xiāo)會(huì ) 27 2、廣告宣傳 28 3、新聞發(fā)布會(huì ) 28 4、年度會(huì )議/學(xué)術(shù)討論會(huì ) 28 5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo) 28 6、其它促銷(xiāo)因素 28 7、貿易刊物、文章報導 29 8、直接郵寄 29 七、社會(huì )認證 29 第七章 財務(wù)計劃 29 一、財務(wù)匯總 29 二、財務(wù)年度報表 29 三、資金需求 30 四、預計收入報表 31 五、資產(chǎn)負債預計表： 32 六、現金流量表： 32 第八章 附錄 32 一、[你公司或項目]的背景與機構設置： 33 二、市場(chǎng)背景： 33 三、管理層人員簡(jiǎn)歷 33 五、行業(yè)關(guān)系 34 六、競爭對手的文件資料： 34 七、公司現狀 34 八、顧客名單 34 九、新聞剪報與發(fā)行物： 35 十、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 35 十一、專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ) 35 第九章 圖表 35 你想要在一天之內寫(xiě)一個(gè)電子商務(wù)計劃書(shū)是不可能的事情，不要忙活了，我寫(xiě)一個(gè)電子商務(wù)計劃書(shū)都要花最少一個(gè)月時(shí)間，沒(méi)有這個(gè)時(shí)間，根本就是紙上談兵 如果你真的需要我可以給你一點(diǎn)關(guān)于電子商務(wù)方面的數據，也可以給你一點(diǎn)提示 電子商務(wù)領(lǐng)域2大巨頭阿里巴巴（淘寶B2B）和慧聰（ebay），這個(gè)在寫(xiě) 市場(chǎng)分析和競爭性 的時(shí)候可能會(huì )用得到 我有個(gè)一個(gè)自己做的關(guān)于電子商務(wù)的策劃書(shū)，可以給你看一下目錄 目 錄 第一部分 概述 5 1.1 總體描述 5 1.2 項目背景 6 1.2 公司介紹 7 1.3 戰略規劃 8 1.4 產(chǎn)品介紹 9 1.5 市場(chǎng)分析 12 1.6 競爭優(yōu)勢 14 1.7 公司組織與管理團隊 14 1.8財務(wù)分析 15 第二部分 公司介紹 16 2.1 成立背景 16 2.2 公司成立 16 2.3 公司現狀 17 2.4 發(fā)展戰略 18 2.5 公司業(yè)務(wù) 20 2.6 組織管理戰略 21 2.7企業(yè)文化建設 22 2.8關(guān)鍵成功因素 22 第三部分 產(chǎn)品介紹 24 3.1 系統介紹 24 3.2 系統功能概述 24 3.3 特點(diǎn)及優(yōu)勢 30 第四部分 公司組織與人力資源管理 31 4.1 公司組織管理 31 4.2 管理人員配置 33 4.4 公司管理風(fēng)格 35 4.4 人力資源管理 36 第五部分 競爭與市場(chǎng) 37 5.1 競爭分析 37 5.2 競爭策略 42 5.3 目標市場(chǎng)細分 42 5.4 目標市場(chǎng)定位 43 5.5 市場(chǎng)份額和規模 44 第六部分 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 47 6.1 營(yíng)銷(xiāo)體系 47 6.2 銷(xiāo)售目標 47 6.3 收益來(lái)源 47 6.4 市場(chǎng)推廣 49 6.5 服務(wù)策略 51 第七部分 風(fēng)險與對策 53 7.1 市場(chǎng)風(fēng)險與對策 53 7.2 管理風(fēng)險 53 7.3 人才風(fēng)險 54 7.4 技術(shù)、安全風(fēng)險 54 7.5 財務(wù)風(fēng)險 54 7.6 不可抗力風(fēng)險 55 第八部分 財務(wù)預測 56 8.1資金需求 56 8.2 財務(wù)預測說(shuō)明 56 8.3 資金用途 56 8.4 主要財務(wù)表表及相關(guān)分析 57 8.5 結論 61 第九部分 融資方式 62 9.1 融資計劃 62 9.2 退出方式 62 附件一：大批量定制平臺推廣切入口------汽車(chē)業(yè)定制 63 1.1 我國汽車(chē)行業(yè)的總體現狀分析 63 1.2 目標市場(chǎng)分析 64 1.3 我國汽車(chē)行業(yè)的需求狀況分析 66 1.4 汽車(chē)業(yè)特點(diǎn)、存在問(wèn)題及策略 68 1.5 市場(chǎng)推廣計劃 69 附件二：軟件平臺功能需求分析 70 附件三：基于SDN的MC平臺調查分析報告 79 附件四：軟件平臺、研究相關(guān)課題證明 83 附件五：企業(yè)合作意向書(shū) 85 附件六：網(wǎng)絡(luò )廣告報價(jià)表 91。
8.電子商務(wù)策劃書(shū)
格蘭仕商務(wù)網(wǎng)站項目策劃書(shū) 目錄 一、前言…………………………………………………………………………3 二、網(wǎng)站設計需求………………………………………………………………4 2.1、建立完善的電子郵件訂購系統………………………………………..…4 2.2、建立完善的網(wǎng)上采購，銷(xiāo)售系統 ………………………………………4 2.3、樹(shù)立企業(yè)形象…………………………………………………………..…4 2.4、保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位……………………………………..………………4 2.5、吸引更多的客戶(hù)………………………………………………………..…4 2.6、為現有的客戶(hù)提供更有效的服務(wù)……………………………………..…4 2.7、開(kāi)發(fā)新的商業(yè)機會(huì )……………………………………………………..…4 2.8、建立完善的網(wǎng)上服務(wù)系統……………………………………………..…4 2.9、提高管理效率…………………………………………………………..…4 2.10、建立完善的跟蹤系統……………………………………………………4 三、網(wǎng)站語(yǔ)言……………………………………………………………………4 四、網(wǎng)站設計風(fēng)格………………………………………………………………4 五、網(wǎng)站架設步驟………………………………………………………………5 5.1、樹(shù)立企業(yè)形象………………………………………………………..5 5.2、中版信息布局圖……………………………………………………..6 5.3、英文版信息布局圖…………………………………………………..7 5.4、建立一個(gè)完善的電子郵件訂購系統………………………………..7 5.4.1、現況概述……………………………………………………..8 5.4.2、系統設計……………………………………………………..8 5.5、網(wǎng)上產(chǎn)品展覽方案…………………………………………………..12 5.5.1、網(wǎng)上產(chǎn)品模擬使用方案……………………………………12 5.5.2、網(wǎng)上實(shí)時(shí)3600三維產(chǎn)品展示………………………………12 5.5.3、格蘭仕微波爐的廣告欣賞…………………………….……12 5.6、客戶(hù)信息反饋系統設置………………………………………………12 5.7、網(wǎng)站信息交流系統……………………………………………….…。
13 5.8、在線(xiàn)商務(wù)推廣…………………………………………………….…..13 六、技術(shù)支持和培訓……………………………………………………………..…14 6.1、技術(shù)支持……………………………………………………………….…14 6.2、培訓……………………………………………………………………….14 6.3、課程安排………………………………………………………………….14 七、我們已經(jīng)完成的部分網(wǎng)站名錄…………………………………….………….16 八、有效期………………………………………………………………….……….17 一、前 言 二十世紀進(jìn)入信息發(fā)展高速路，數碼化革命給所有領(lǐng)域帶來(lái)新的改變。隨著(zhù)電腦辦公自動(dòng)化的普及，電子商務(wù)應運而生，一切都歸功于internet的巨大貢獻，互聯(lián)網(wǎng)的世界里蘊藏無(wú)限生機，這里只有想不到的、沒(méi)有做不到的。
電腦自動(dòng)化辦公已將經(jīng)營(yíng)管理從傳統模式中解脫出來(lái)，但僅作為單獨使用的一臺機器對它來(lái)講是種太大的浪費，由電腦強強聯(lián)手所組成的網(wǎng)絡(luò )將會(huì )改變整個(gè)經(jīng)營(yíng)思路。它可以實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的一條真理“減員增效”，它的信息高速路使一切傳遞變得迅速快捷、有條不紊。
未來(lái)學(xué)家曾預言：電腦網(wǎng)絡(luò )的建立與普及將徹底地改變人類(lèi)生存及生活的模式，而控制與掌握網(wǎng)絡(luò )的人就是人類(lèi)未來(lái)命運的主宰。誰(shuí)掌握了信息，控制了網(wǎng)絡(luò )，誰(shuí)就將擁有整個(gè)世界。
作為互聯(lián)企業(yè)的我們追求的不是生產(chǎn)最先進(jìn)的產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)最先進(jìn)的技術(shù)，而是創(chuàng )造出最知名的品牌，因而我們的合作將會(huì )在互惠互利的基礎上為您錦上添花。為企業(yè)在原有的行業(yè)運作中創(chuàng )造新的競爭優(yōu)勢。
本公司擁有專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站設計應用及維護人員，我們將根據貴公司的具體情況及需要度身定做一個(gè)商務(wù)網(wǎng)站，助您充分利用國際互聯(lián)網(wǎng)上的信息資源，服務(wù)現有客戶(hù)，挖掘潛在客戶(hù)，最大限度地開(kāi)拓國內外市場(chǎng)，為格蘭士微波爐早日成為真正的世界名牌竭盡所能。 經(jīng)理： 2000年5月20日 二、網(wǎng)站設計需求 2.1、建立完善的電子郵件訂購系統 2.2、建立完善的網(wǎng)上采購，銷(xiāo)售系統 2.3、樹(shù)立企業(yè)形象 2.4、保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位 2.5、吸引更多的客戶(hù) 2.6、為現有的客戶(hù)提供更有效的服務(wù) 2.7、開(kāi)發(fā)新的商業(yè)機會(huì ) 2.8、建立完善的網(wǎng)上服務(wù)系統 2.9、提高管理效率 2.10、建立完善的跟蹤系統 三、網(wǎng)站語(yǔ)言 l 簡(jiǎn)體中文 l 繁體中文 l 英文 l 法文 四、網(wǎng)站設計風(fēng)格 l 以企業(yè)CI系統為基礎，以不同瀏覽者閱讀習慣為標準 l 網(wǎng)站屬性：垂直型網(wǎng)站 l 華人風(fēng)格 （中文版） l 純歐美風(fēng)格（英法文版） 五、網(wǎng)站架設步驟 5.1、樹(shù)立企業(yè)形象 針對企業(yè)發(fā)展方向及戰略部署計劃對網(wǎng)站進(jìn)行規劃，以實(shí)現良好的運行，實(shí)現網(wǎng)站架設目標。
5.1.1、格蘭仕的網(wǎng)站設計大體包含分兩個(gè)方面： 1）網(wǎng)站信息布局 格蘭仕微波爐網(wǎng)站的主體信息結構及布局，它是總體網(wǎng)站的框架，所有的內容信息都會(huì )以此為。
9.移動(dòng)電子商務(wù)策劃書(shū)怎么寫(xiě)
目錄 第一部分 內容摘要…………………………………………… 3 第二部分 移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展…………………………………… 3 第三部分 方案描述…………………………………………… 4 第四部分 產(chǎn)品及市場(chǎng)分析…………………………………… 4 第五部分 產(chǎn)品策略…………………………………………… 7 第六部分 “移動(dòng)電子商務(wù)手機購物”推廣計劃…………………… 8 第七部分 手機購物風(fēng)險分析……………………………12 第八部分 方案實(shí)施進(jìn)度………………………………………13 第九部分 隊員介紹……………………………………………14 第十部分 其它…………………………………………………14 第十一部分 參考資料及網(wǎng)站…………………………………14 一 內容摘要 隨著(zhù)手機的普及和人們消費需求的不斷提升，移動(dòng)電子商務(wù)應運而生。
它可以使人們隨時(shí)隨地的消費購物。手機購物的實(shí)現方案在移動(dòng)電子商務(wù)中具有重要的地位。
結合實(shí)際，提出可行的實(shí)現方案。 提出若干手機購物的方案我們這里以方便廣大消費者的購物欲望，省時(shí)省心方便快捷的生活方式考慮，隆重推出手機購物，推想可實(shí)行的幾個(gè)方案。
實(shí)現一個(gè)手機購物的平臺我們這里暫時(shí)以一個(gè)骨干框架的形式展現出一個(gè)簡(jiǎn)單的平臺，至于里面的詳細欄目、內容等等有待于集思廣益！ 二 移動(dòng)電子商務(wù)手機購物及盈利模式 然眼下手機購物還為普遍，但是我們堅信：手機購物即將是一個(gè)趨勢，它會(huì )帶給電子商務(wù)B2B、B2C，他們之間實(shí)現共贏(yíng)！簡(jiǎn)單的說(shuō)，手機離不開(kāi)兩大運營(yíng)商移動(dòng)和聯(lián)通吧，拿手機購物需要支付離不開(kāi)銀行吧，期中商品從哪來(lái)呢，還有一家就是商品廠(chǎng)商吧，如不通過(guò)直銷(xiāo)的話(huà)，那還得加上中介吧，最終貨到顧客手中，說(shuō)不定還得出現第三方物流呢，他們共同為消費者提供方便快捷的服務(wù)，為一個(gè)共同的利益而達到共贏(yíng)；他們的聯(lián)合帶給消費者的是省時(shí)省心方便快捷的生活方式，何樂(lè )而不為，豈不是就能達成共同的目的呢！這是一個(gè)絕對的共贏(yíng)！ 手機購物應用于： 電子商務(wù)：阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)；兩大運營(yíng)公司：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通；物流公司：申通、圓通、EMS、郵政等等；銀行：建設銀行、中國工商銀行、招商銀行、農業(yè)銀行，等等；商品廠(chǎng)商：各類(lèi)商品的廠(chǎng)商都可；三 方案描述 采用短信方式購買(mǎi)商品采用手機WAP瀏覽網(wǎng)頁(yè)的方式購買(mǎi)商品采用媒體方式購買(mǎi)商品采用手機刷卡方式購買(mǎi)您所需要的商品四 產(chǎn)品及市場(chǎng)分析 利用手機購物在中國市場(chǎng)是獨一無(wú)二的方式，他可以給消費者、帶來(lái)很大方便、他又會(huì )進(jìn)一步推進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展，我們相信手機購物的方式，將會(huì )是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展趨勢 市場(chǎng)分析： 在中國手機購物在中國還沒(méi)有人占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)方案就是誰(shuí)先去占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，誰(shuí)就會(huì )就很大的發(fā)展趨勢，就想當年的阿里巴巴就是第一個(gè)占領(lǐng)BTOB、BTOC市場(chǎng)一樣， 所以在電子商務(wù)中手機購物也將會(huì )是一個(gè)很大的市場(chǎng)。 七 手機購物的風(fēng)險分析： 銀行分析：手機購物具有很大的技術(shù)性，在銀行方面，首先將要解決的是銀行卡和手機卡的合成系統。
網(wǎng)商分析： 首先要解決的就是手機購物這個(gè)平臺問(wèn)題。 個(gè)人分析： 這個(gè)方案需要解決一定的技術(shù)性，并需要一定的推廣實(shí)施。
八 方案實(shí)施進(jìn)度 2009年3月初 大賽報名及網(wǎng)上答題 2009年3月 資料查詢(xún) 2009年 3月中 實(shí)地調查及方案策劃書(shū)的提交 2009年 4月初 與建設銀行和移動(dòng)公司進(jìn)行計劃分析，探討 2009年 4月底 方案實(shí)施完畢 九 隊員介紹 朱博唯（隊長(cháng)）遼寧信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院08電子商務(wù)專(zhuān)業(yè) 擅長(cháng)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)及團隊領(lǐng)導，主要負責方案的設計和推廣以及對各個(gè)組員的工作進(jìn)行協(xié)調； 俞淑美 遼寧信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院08電子商務(wù)專(zhuān)業(yè) 擅長(cháng)方案創(chuàng )新及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，主要負責資料的搜集和方案的改進(jìn)以及調研工作的執行； 胡 迪 遼寧信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院08電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，主要負責與指導老師的創(chuàng )意交流以及同建行工作人員的外聯(lián)工作； 王博 遼寧信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院08電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，主要負責方案的推廣活動(dòng)； 郭慧明 遼寧信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院08電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，主要負責后期的網(wǎng)站建設及相關(guān)工作； 十 其他 關(guān)于網(wǎng)上購物的調查問(wèn)卷 見(jiàn)附件 關(guān)于移動(dòng)電子商務(wù)中實(shí)施手機購物 見(jiàn)附件 復賽實(shí)施過(guò)程 見(jiàn)附件 團隊企業(yè)網(wǎng)站 見(jiàn)附件 團隊和訊博客 見(jiàn)附件 十一 參考資料及網(wǎng)站 阿里巴巴“明日網(wǎng)商” 《贏(yíng)在中國》 《市場(chǎng)調研》。
10.怎樣做一個(gè)電子商務(wù)計劃書(shū)
商業(yè)計劃樣本（供參考）這是你商業(yè)計劃的內頁(yè)封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標明。
你需要再加上一個(gè)封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀(guān)更具吸引力，但顏色不要過(guò)于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
[你公司或項目名稱(chēng)]商業(yè)計劃計劃書(shū)編寫(xiě)大綱（模板）[出版時(shí)間：年 月][指定聯(lián)系人][職務(wù)][電話(huà)號碼][傳真機號碼][電子郵件][地址][國家、城市][郵政編碼][網(wǎng)址]保密須知本商業(yè)計劃書(shū)屬商業(yè)機密，所有權屬于[公司或項目名稱(chēng)]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。
收到本計劃書(shū)后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定：1）若收件人不希望涉足本計劃書(shū)所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書(shū)完整退回；2）在沒(méi)有取得[公司或項目名]的書(shū)面同意前，收件人不得將本計劃書(shū)全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書(shū)所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書(shū)不可用作銷(xiāo)售報價(jià)使用，也不可用作購買(mǎi)時(shí)的報價(jià)使用。
商業(yè)計劃編號： 授方：簽字：公司：日期：目 錄第一章：摘要 3第二章：公司介紹 6一、宗旨（任務(wù)） 6二、公司簡(jiǎn)介 6三、公司戰略 71.產(chǎn)品及服務(wù)A: 72.產(chǎn)品及服務(wù)B，等等： 73.客戶(hù)合同的開(kāi)發(fā)、培訓及咨詢(xún)等業(yè)務(wù)： 8四、技術(shù) 81、專(zhuān)利技術(shù)： 82、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）： 8五、價(jià)值評估 8六、公司管理 91.管理隊伍狀況 92.外部支持： 103.董事會(huì )： 10七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系： 10八、知識產(chǎn)權策略 11九、場(chǎng)地與設施 11十、風(fēng)險 12第三章：市場(chǎng)分析 12一、市場(chǎng)介紹 13二、目標市場(chǎng) 14三、顧客的購買(mǎi)準則 15四、銷(xiāo)售策略 15五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量 16第四章，競爭性分析 17一、競爭者 17二、競爭策略或消除壁壘 181.競爭者[A,B等] 18第五章；產(chǎn)品與服務(wù) 18一、產(chǎn)品品種規劃 19二、研究與開(kāi)發(fā) 19三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規劃 20四、生產(chǎn)與儲運 20五、包裝 21六、實(shí)施階段 21七、服務(wù)與支持 21第六章 市場(chǎng)與銷(xiāo)售 22一、市場(chǎng)計劃 22二、銷(xiāo)售策略 231、實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法 232、產(chǎn)品定位 23三、銷(xiāo)售渠道與伙伴 23四、銷(xiāo)售周期： 25五、定價(jià)策略 261、產(chǎn)品、服務(wù)： 262、產(chǎn)品/服務(wù)B 27六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò )； 271、貿易展銷(xiāo)會(huì ) 272、廣告宣傳 283、新聞發(fā)布會(huì ) 284、年度會(huì )議/學(xué)術(shù)討論會(huì ) 285、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo) 286、其它促銷(xiāo)因素 287、貿易刊物、文章報導 298、直接郵寄 29七、社會(huì )認證 29第七章 財務(wù)計劃 29一、財務(wù)匯總 29二、財務(wù)年度報表 29三、資金需求 30四、預計收入報表 31五、資產(chǎn)負債預計表： 32六、現金流量表： 32第八章 附錄 32一、[你公司或項目]的背景與機構設置： 33二、市場(chǎng)背景： 33三、管理層人員簡(jiǎn)歷 33五、行業(yè)關(guān)系 34六、競爭對手的文件資料： 34七、公司現狀 34八、顧客名單 34九、新聞剪報與發(fā)行物： 35十、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 35十一、專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ) 35第九章 圖表 35你想要在一天之內寫(xiě)一個(gè)電子商務(wù)計劃書(shū)是不可能的事情，不要忙活了，一個(gè)電子商務(wù)計劃書(shū)都要花最少一個(gè)月時(shí)間，沒(méi)有這個(gè)時(shí)間，根本就是紙上談兵電子商務(wù)領(lǐng)域2大巨頭阿里巴巴（淘寶B2B）和慧聰（ebay），這個(gè)在寫(xiě) 市場(chǎng)分析和競爭性 的時(shí)候可能會(huì )用得到。
