公司前期籌備(公司成立前期需要做什么籌備工作)
1.公司成立前期需要做什么籌備工作
自己成立的公司前期準備
一、重視并評估自己的財務(wù)能力
企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì )導致創(chuàng )業(yè)者利息負擔過(guò)重，無(wú)法成就事業(yè)。因此，創(chuàng )業(yè)青年要有"有多少實(shí)力做多少事"的觀(guān)點(diǎn)，不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)。
二、慎選行業(yè)
創(chuàng )業(yè)要選擇自己熟悉又專(zhuān)業(yè)精通的行業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或投股東合作，按照創(chuàng )業(yè)計劃逐步拓展。
三、要有長(cháng)期規劃
企業(yè)的發(fā)展，"穩健"永遠比"成長(cháng)"重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線(xiàn)的投機做法。
四、先求生存
企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，打好根基，勿好高務(wù)遠、貪圖業(yè)績(jì)，不顧風(fēng)險，必須重視經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng )造利潤，進(jìn)而擴大經(jīng)營(yíng)。
五、精兵出擊
公司初期規模必須精簡(jiǎn)，有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免增加費用。
六、要有意志力
有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來(lái)貫徹，愈挫折愈勇不達目標絕不中止。
七、策略聯(lián)盟
創(chuàng )業(yè)要講究戰略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷(xiāo)其他相關(guān)產(chǎn)品。用"策略聯(lián)盟的方式結合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力，滿(mǎn)足顧客的需要，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規劃
經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)策略均衡詳細規劃，結合智慧與力量，打好企業(yè)根基。
2.策劃書(shū)中的前期準備怎么寫(xiě)
首先 要明確你活動(dòng)策劃的原則 策劃前要明確的問(wèn)題： 1 前提條件—— 切實(shí)保障會(huì )員利益 這是作為學(xué)生社團所必須具備的先決條件 2 目的性—— 明確活動(dòng)舉辦的最重要和最終的目的是什么 3 周密性—— 保證活動(dòng)計劃書(shū)的周密性（這個(gè)周密性考察的原則是：隨便一個(gè)對這個(gè)活動(dòng)不了解的人拿著(zhù)你的計劃書(shū)都能把活動(dòng)完完整整順順利利地照你的想法辦下來(lái)；考慮到了可能發(fā)生的突發(fā)事件 。）
4 差異性 ——明確地知道你這個(gè)活動(dòng)在什么地方、用什么樣的方式表現出它獨特的魅力 它與其它活動(dòng)相比它的亮點(diǎn)在什么地方 5 后備方案—— 周密考慮活動(dòng)中可能發(fā)生的突發(fā)事件 并拿出后備方案 雖然突發(fā)事件的發(fā)生是具有相當的不確定性的 但是要事先對所有能夠考慮到的突發(fā)事件有所準備 6 有效分工——相關(guān)部門(mén)良好協(xié)作，共同策劃 要保證你活動(dòng)所涉及部門(mén)對于該活動(dòng)計劃的參與性 全都要參與協(xié)作完善活動(dòng)計劃 7 后繼性——系列活動(dòng)的思維 你要有這樣的一個(gè)思維 就是活動(dòng)并不一定只辦單獨的一個(gè) 也可以是一系列連續性的活動(dòng) 然后 寫(xiě)策劃書(shū)的前期準備： 1 根據會(huì )員意向確定活動(dòng)種類(lèi)、活動(dòng)方向 （可以通過(guò)小規模的調查等方式來(lái)開(kāi)展 ） 2 確定活動(dòng)的四要素：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件 3 確定大體活動(dòng)流程 把活動(dòng)分成幾個(gè)大塊來(lái)做 4 細化分工，確定詳細預案 活動(dòng)以及活動(dòng)的前期準備 后期宣傳當中應該怎么樣去詳細的分工 對于每個(gè)細化的任務(wù)都要分工到負責人 而且要明確任務(wù)的要求 要點(diǎn) 并確定活動(dòng)中每一個(gè)細化的板塊應該怎么樣去作 另外 要明確的就是一個(gè)原則 疑人不用 用人不疑 5 確定時(shí)間推進(jìn)表 安排整體活動(dòng)工作的進(jìn)程 拿出詳細的時(shí)間推進(jìn)表 對于每一個(gè)細化的 分工任務(wù)都要明確的確定完成時(shí)間 6 確定活動(dòng)預算 開(kāi)始寫(xiě)活動(dòng)策劃書(shū) 一般來(lái)說(shuō) 可以以這樣的步驟來(lái)進(jìn)行： 標題 框架目標（活動(dòng)需要達到的最終目標 最終結果） 框架元素（活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)面向對象、活動(dòng)主題、活動(dòng)總體預案、活動(dòng)總體流 程圖 后兩項是在作系列化活動(dòng)的時(shí)候必須要書(shū)寫(xiě)的） 工作分解預案（包括下面四個(gè)部分內容） 1 流程圖 也就是用直觀(guān)的圖標來(lái)解釋活動(dòng)的總體方案和流程 2 分工 列出詳細的分工表 各項細化任務(wù)的要求以及負責人都要定下來(lái) 有條件的話(huà) 可以在這里就寫(xiě)出各項任務(wù)需要完成的時(shí)間 而且一定要分出一個(gè)應急小組 由專(zhuān)人負責 專(zhuān)門(mén)負責組織協(xié)調處理各種緊急突發(fā)事件 3 詳細預案 要非常非常非常詳細的預案 每一個(gè)小的細節都要考慮在內 最后還要針對可能發(fā)生的突發(fā)事件構想出后備方案 4 時(shí)間推進(jìn)表 詳細的直觀(guān)的表格形式的時(shí)間推進(jìn)方案 明確什么時(shí)間之內由什么人作什么工作 活動(dòng)預算 周密調查市場(chǎng)價(jià)格 確定每一項開(kāi)支的數目以及方式等 補充 （如果有條件的話(huà)，可以考慮書(shū)寫(xiě)會(huì )員權益保障以及活動(dòng)差異性等相關(guān)內容 ，另外，這個(gè)整體的專(zhuān)門(mén)針對活動(dòng)的計劃拿出來(lái)之后，還需要和外聯(lián)部以及宣傳部等部門(mén)一起拿出外聯(lián)的方案和宣傳的方案） 校園活動(dòng)策劃書(shū)怎么寫(xiě) 校園活動(dòng)背景： 1、喜歡展示自己 2、不喜歡總重復的活動(dòng) 校園活動(dòng)策劃立意： 1、多是公益活動(dòng)，從費用最低出發(fā)。 2、先定方向，盡量策劃的有商業(yè)味道。
3、找合適的贊助商。 4、從求奇上下功夫，一方面是立意的奇特另一方面是展示現場(chǎng)的創(chuàng )新。
策劃書(shū)要點(diǎn)： 1、活動(dòng)的目標 2、主題 3、時(shí)間 4、主辦方 活動(dòng)流程： 1、前期宣傳 2、活動(dòng)內容 3、活動(dòng)總結。
3.求一篇商務(wù)談判的前期準備策劃方案,要有案例,背景
1、演練的知識準備 商務(wù)談判是企業(yè)（個(gè)人）間為滿(mǎn)足相互經(jīng)濟利益需求進(jìn)行意見(jiàn)交換和磋商，謀求取得一致和達成協(xié)議的過(guò)程。
商務(wù)談判經(jīng)歷了進(jìn)入商務(wù)談判室，把握商務(wù)談判心理，進(jìn)入商界第一張名片，商務(wù)談判準備、策劃，商務(wù)談判開(kāi)局，商務(wù)談判磋商，商務(wù)談判簽約，靈活應用商務(wù)談判策略技巧，遵守不同文化差異及不同談判風(fēng)格各階段，并按照商務(wù)談判實(shí)際工作流程設計了每一階段的主要任務(wù)。商務(wù)談判前準備、策劃主要是商務(wù)談判前的信息調查、收集、分析、整理和商務(wù)談判方案策劃。
2、演練內容和參考步驟 1）案例1背景資料：海南金盤(pán)飲料公司是上市公司“金盤(pán)實(shí)業(yè)（代碼000572）的全資子公司，是一家生產(chǎn)”金盤(pán)“礦泉水“和”天之南“純凈水的地方知名企業(yè)。 你公司是廣東金鑫PET材料的生產(chǎn)廠(chǎng)家（簡(jiǎn)稱(chēng)PET公司）。
公司準備派你開(kāi)發(fā)海南市場(chǎng)，希望能成為該公司的供貨商，你公司并沒(méi)有與金盤(pán)飲料公司發(fā)生過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)，對該公司并不了解。海南是公司準備開(kāi)拓的新市場(chǎng)，簽下這家公司的訂單對你們公司意義重大。
你的生產(chǎn)成本是10000元/噸，市場(chǎng)的平均價(jià)格是12000元/噸。你被公司任命為海南地區代表，代表公司與金盤(pán)飲料公司進(jìn)行接觸。
如果與金盤(pán)飲料合作成功，你將被任命為海南地區經(jīng)理。你的老板雖然讓你做主，但你知道如果這一次談不好的話(huà)，你很可能失去升職機會(huì )。
而且你的老板為人比較小氣，還喜歡做事后評價(jià)。所以你必須做好充分的前期準備工作，以確保這次合作成功。
目前金盤(pán)飲料公司正在使用北京安吉康塑料制品有限公司的PET產(chǎn)品，雙方合作已有多年。從目前從其它渠道獲得的信息看，金盤(pán)飲料公司最近正在全方位開(kāi)展降成本增效益活動(dòng)，由公司行政副總牽頭負責采購部門(mén)降成本增效益工作，準備對采購部所有原材料（含PET）重新進(jìn)行招標采購，每種原材料招標預選三至五家供應商進(jìn)入招標談判，談判后最終確定兩家原材料（含PET）供應商。
經(jīng)過(guò)你對海南金盤(pán)飲料公司采購部的部門(mén)負責人前期拜訪(fǎng)與溝通，你對海南金盤(pán)飲料公司有了一定了解，前期拜訪(fǎng)中金盤(pán)飲料也表示出了對與你廠(chǎng)合作的興趣，你也已經(jīng)向對方提交了參加招標采購所需要的所有相關(guān)資料，參加了金盤(pán)飲料公司的招標采購工作。你剛剛接到金盤(pán)飲料公司的通知，你廠(chǎng)已入選金盤(pán)飲料公司招標談判的三家PET供應商，準備于下周與你廠(chǎng)進(jìn)行首次談判，談判地點(diǎn)由你方選擇。
你向你的老板進(jìn)行了匯報，老板很高興，指定你為本次談判的組長(cháng)，組員由你在公司各部門(mén)組織與挑選（技術(shù)、商務(wù)、財務(wù)、法律、銷(xiāo)售、市場(chǎng)…..）。公司技術(shù)部門(mén)已經(jīng)對你收集的”金盤(pán)“礦泉水瓶進(jìn)行了技術(shù)分析，令你欣慰的是你公司生產(chǎn)的PET材料完全可以滿(mǎn)足金盤(pán)飲料公司的技術(shù)要求，而且在”透明度“”純度“等指標上比他們過(guò)去使用的材料還要好一些。
隨后你需要進(jìn)行“收集情報及制定談判預案“工作，并且需要制定一份完整的“商務(wù)談判計劃“，這關(guān)系到談判的最終結果，也直接影響你們公司的利益和你在公司未來(lái)的前途。 背景資料：海南礦泉水生產(chǎn)企業(yè)名單（部分）：海口椰樹(shù)礦泉水有限公司：天然礦泉水 ；海口金盤(pán)飲料公司：金盤(pán)礦泉水、天之南純凈水；保亭椰爽食品飲料廠(chǎng)：茶根山泉；海口金鹿礦泉水有限公司：金鹿礦泉水；海口富利食品有限公司：水森活純凈水；海南五指山礦泉水飲料有限公司：鹿回頭純凈水；海南旺力礦泉飲料有限公司：純凈水；海口百樂(lè )飲料有限公司：純凈水 ；三亞昌泓活力飲料有限公司：鹿城山泉、富氧純凈水 ；三亞椰晶純凈水廠(chǎng)：椰晶純凈水；三亞佳佳樂(lè )飲料有限公司：純凈水；伊莎貝爾礦泉水海南有限公司；海南可口可樂(lè )飲料公司……背景資料：金鑫PET材料廠(chǎng)位于廣東省惠州市小金口緊鄰廣惠高速公路。
是生產(chǎn)PVC、PE、PET膠瓶、塑料瓶蓋、飲料瓶PET坯管，及絲印各類(lèi)化妝品容器包裝專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家。……背景資料：PET材料廠(chǎng)競爭廠(chǎng)家：北京安吉康塑料制品有限公司；臺州市黃巖興榮塑料廠(chǎng)；佛山市廣東誠信包裝有限公司…… 2）案例2 ： 背景資料：長(cháng)沙真彩辦公用品有限公司是一家專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)文具辦公、日常生活用品。
先后與家樂(lè )福、沃爾瑪、新一佳、步步高等一些極具信譽(yù)和實(shí)力的連銷(xiāo)賣(mài)場(chǎng)、百貨公司建立了合作關(guān)系。并成為長(cháng)沙市政府采購中心文具辦公、生活用品指定供應商。
主要服務(wù)對象為各百貨公司、機關(guān)、學(xué)校、醫院、企事業(yè)單位及各廠(chǎng)礦公司。已先后為湖南省內各百貨公司、省委、工商局、稅務(wù)局、湘雅醫院、涉外學(xué)院等幾十家機關(guān)及公司供應文具辦公等用品。
公司本著(zhù)“讓價(jià)格說(shuō)話(huà)、用質(zhì)量發(fā)言、靠誠信詮釋”的經(jīng)營(yíng)理念，一直為提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。主營(yíng)產(chǎn)品：文具；辦公用品；生活用品；清潔用品；一次性用品；鞋套機；辦公文具；主營(yíng)行業(yè)：組合文具；考勤機；打印、復印紙；辦公文教用品。
你是王先生，是長(cháng)沙真彩辦公用品有限公司的銷(xiāo)售經(jīng)理，你已經(jīng)被委派去完成公司的下一個(gè)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的目標市場(chǎng)-廣東省辦公用品市場(chǎng)。今天你是第一次去和廣州百貨股份有限公司談判，你的老板急于希望你能拿下這次的訂單，這樣就意味著(zhù)你公司已經(jīng)正式進(jìn)入到一個(gè)新的市場(chǎng)。
4.活動(dòng)策劃公司做企業(yè)年會(huì )活動(dòng)策劃需要哪些前期準備工作
公司年會(huì )活動(dòng)看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)涉及的內容項目非常多，特別是大型活動(dòng)策劃，企業(yè)的管理人員經(jīng)常煩惱如何把公司一年一次的年會(huì )活動(dòng)策劃得精彩和有趣——畢竟這關(guān)系到自己和部門(mén)的印象和績(jì)效，也影響老板對自己的評價(jià)，甚至與自己的工作晉升也是掛鉤的。廣州睿陽(yáng)活動(dòng)策劃在這里歸納了7個(gè)進(jìn)行年會(huì )活動(dòng)策劃準備的要點(diǎn)，幫助管理人員有效率地做年會(huì )活動(dòng)策劃和準備，同時(shí)也希望對你有所幫助：
你那會(huì )活動(dòng)策劃方法/步驟
1、建立適用于整場(chǎng)年會(huì )活動(dòng)策劃的系統
對于大多數管理人員來(lái)說(shuō)，公司的整場(chǎng)年會(huì )活動(dòng)策劃和準備既是某一階段（比如年底）工作的一部分，也是一個(gè)長(cháng)期的準備工作（每年都需要策劃年會(huì )活動(dòng)）。因此，管理人員最好具備進(jìn)行公司年會(huì )策劃的連貫方法。擁有連貫的方法意味著(zhù)管理人員、整個(gè)公司、供應商、甚至是年會(huì )參加者可以從每一次年會(huì )活動(dòng)策劃中學(xué)習，發(fā)現需要改進(jìn)的地方，從而在未來(lái)策劃出更好的年會(huì )活動(dòng)。
2、使年會(huì )活動(dòng)策劃不帶太多個(gè)人色彩
對年會(huì )活動(dòng)的認知應該是整個(gè)公司的，而不應該是少數特定的人。雖然，年會(huì )活動(dòng)是用一個(gè)小團隊去策劃，所有方法和技巧來(lái)源于這個(gè)團隊，因此年會(huì )活動(dòng)的風(fēng)格會(huì )是他們的反映。但是，我們不要忘了年會(huì )活動(dòng)是為企業(yè)文化和遠景服務(wù)的，不適合有太多的個(gè)人風(fēng)格在里面。所以，年會(huì )的策劃和實(shí)施應該獨立于個(gè)人喜好之外。
3、統一術(shù)語(yǔ)
在年會(huì )活動(dòng)策劃過(guò)程中始終使用統一的術(shù)語(yǔ)，可以讓籌備工作更高效、出差幾率更低。統一術(shù)語(yǔ)很適合不同部門(mén)、不同背景的員工之間溝通，年會(huì )策劃團隊經(jīng)常要和財務(wù)部、市場(chǎng)部、供應商等組織溝通，統一的術(shù)語(yǔ)能有效減少溝通成本。
4、確保年會(huì )活動(dòng)策劃進(jìn)程的進(jìn)度
為文件的形式反映年會(huì )策劃的進(jìn)度，因為策劃團隊必須定時(shí)向老板進(jìn)行匯報。有效、詳細和重點(diǎn)突出的工作日志可以記錄下整個(gè)復雜的年會(huì )策劃過(guò)程，讓老板掌握最新的進(jìn)展。而且這些記錄還可用于未來(lái)的總結和經(jīng)驗提取。
5、增加年會(huì )策劃的觀(guān)賞性
通常，年會(huì )活動(dòng)策劃團隊看起來(lái)不像是在工作——因為策劃過(guò)程最明顯的結果就是活動(dòng)本身。為年會(huì )活動(dòng)所做的各種工作老板通常不容易看見(jiàn)。不管涉及多少工作，只要活動(dòng)，大家就會(huì )認為舉辦年會(huì )活動(dòng)是一件容易的事情。因此，在策劃中不斷記錄、報告和進(jìn)行通報大會(huì )（可在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行）可以讓所有人看到整個(gè)年會(huì )的策劃過(guò)程，增加觀(guān)賞性。
6、進(jìn)行高效的培訓
既然年會(huì )策劃團隊擁有了活動(dòng)管理的系統方法（見(jiàn)第一條），意味著(zhù)我們可以高效地培訓參與本次年會(huì )活動(dòng)的同事、志愿者和供應商。活動(dòng)管理系統方法的一個(gè)成果就是活動(dòng)手冊，可以用來(lái)培訓，明確責任，促進(jìn)效率。
7、能力發(fā)展
讓年會(huì )策劃團隊有機會(huì )接觸更多的外界信息，這些外界信息可能不僅與年會(huì )活動(dòng)相關(guān)，你或許在策劃過(guò)程認識到更多具有特殊能力的同事、志愿者；發(fā)掘出更多更優(yōu)秀的供應商。
以上是廣州睿陽(yáng)活動(dòng)策劃對企業(yè)年會(huì )活動(dòng)策劃前期準備工作的一些見(jiàn)解，希望能幫到你，如果有你有活動(dòng)策劃、執行需求的話(huà)，可以對我們作個(gè)簡(jiǎn)單的了解。
5.活動(dòng)前期的準備工作有哪些
1. 明確活動(dòng)目的，確定主題。在策劃活動(dòng)的時(shí)候，首先要根據網(wǎng)站本身的實(shí)際情況（包括活動(dòng)的時(shí)間、預期投入的費用等）和市場(chǎng)分析的情況（包括競爭對手當前的活動(dòng)行為分析、目標用戶(hù)群體分析、網(wǎng)民心理分析、產(chǎn)品特點(diǎn)分析等）做出準確的判斷，并且在進(jìn)行SWOT（態(tài)勢分析法）分析之后，揚長(cháng)避短地提取當前最重要的，也是當前最值得推廣的一個(gè)主題。
2.準備資源。列出活動(dòng)所需相關(guān)的宣傳資源，人力資源，物力資源，包括涉及到的部門(mén)和人員，活動(dòng)的各項費用，根據實(shí)際情況進(jìn)行具體，周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
3.碰頭會(huì )議。活動(dòng)策劃主要負責人確實(shí)初步活動(dòng)方案后，組織相關(guān)人員開(kāi)個(gè)碰頭會(huì )議，對其中涉及到的細節再進(jìn)行充分的討論，修正。
6.企業(yè)活動(dòng)策劃怎么做
首先我們簡(jiǎn)單了解一下什么是策劃？
規劃：計劃，尤其是指比較全面長(cháng)遠的發(fā)展計劃，我們叫做規劃；（就是解決我們要做什么的問(wèn)題）
策劃：更詳細到規劃的某一點(diǎn)，將流程整理透徹；（就是解決我們要怎么做的問(wèn)題）
計劃：做好之后就能直接對照著(zhù)，實(shí)地操作的行動(dòng)方案，以規劃未來(lái)。（就是解決我們什么時(shí)候做什么的問(wèn)題）
策劃就是：策略和謀劃，是我們對未來(lái)將要發(fā)生的事情所做出的當前決策，表現出來(lái)就是一種借助腦力進(jìn)行模擬操作的理性行為。
策劃的意義：凡事預則立，不預則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。（此句出自于《禮記·中庸》）
簡(jiǎn)單的說(shuō)，想要寫(xiě)好一個(gè)活動(dòng)策劃案，最少要解決三個(gè)方面的基本問(wèn)題：做什么？怎么做？多少錢(qián)？
一、策劃活動(dòng)⑩澳紐學(xué)院做什么
1、要關(guān)注市場(chǎng)，以事實(shí)說(shuō)話(huà)。解釋客戶(hù)為何會(huì )購買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)。
(1)企業(yè)需要媒體推廣，無(wú)非就是因為兩個(gè)原因：創(chuàng )作正面或壓制負面。想要讓一個(gè)不假外物的企業(yè)莫名其妙的因為一份哪怕文采飛揚的商業(yè)策劃案而掏腰包，那基本是不可能的事情。但商場(chǎng)就是戰場(chǎng)，樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，江湖總有恩怨，市場(chǎng)總有傾軋，更何況同行如冤家，企業(yè)不可能沒(méi)有風(fēng)評。
(2)除了這些風(fēng)評之外你怎么讓客戶(hù)看到感受到一下五點(diǎn)？
①、你能夠為客戶(hù)解決問(wèn)題
②、你能夠讓客戶(hù)感覺(jué)占個(gè)大便宜
③、讓客戶(hù)對你有強烈的神秘感
④、你能夠幫助客戶(hù)實(shí)現夢(mèng)想
⑤、你很真誠
這五點(diǎn)就是客戶(hù)為何會(huì )購買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)的原因
2、活動(dòng)主題必須要獨特、引人注意、有新意。
創(chuàng )意絕對是策劃的核心，有創(chuàng )意的策劃，在完成對創(chuàng )意的擴展、深入、修改、補充等，進(jìn)一步的具體構思，完成框架，就可以做好一個(gè)完整的策劃。以創(chuàng )意為核心的策劃，才能夠形成你一個(gè)企業(yè)獨特的風(fēng)格。
3、必須充分說(shuō)明為什么你的企業(yè)最合適作這件事。
靈光一閃有了好的創(chuàng )意，接下來(lái)就需要好的執行計劃。
二、活動(dòng)策劃要怎么做
一份完整活動(dòng)策劃案，要有一個(gè)新穎而獨特、讓人眼睛一亮的主題。并且，一個(gè)好的主題更要有一整套詳實(shí)、細致的流程安排。
如果你做的策劃方案，不需要你的指點(diǎn)，就能按部就班的執行，并且可以準確達到策劃案預設的效果，那么，你寫(xiě)的就是一份非常好的策劃方案。
根據這個(gè)目標策劃案需要具備以下三點(diǎn)要求：
1、重點(diǎn)要明確，表述簡(jiǎn)潔易懂
活動(dòng)的目標、意義都要用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言，將具體化的目標要點(diǎn)表達清楚，讓人能看明白本次活動(dòng)舉辦的各個(gè)目標的重要程度，取舍原因，有問(wèn)題時(shí)應該怎么取舍。在陳述目標的要點(diǎn)時(shí)，本次活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處，及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟利益、社會(huì )效益、媒體效應等都應該詳細的表達出來(lái)。
2、活動(dòng)日程要明確，步驟要清晰
活動(dòng)策劃光有主題沒(méi)有日程，是無(wú)法讓客戶(hù)把活動(dòng)最終的執行放心的交給你的。因此，我們必須在策劃案中清晰的寫(xiě)好每個(gè)步驟的時(shí)間、主要的工作和達到的效果。
3、活動(dòng)要具備可操作性。
三、本次活動(dòng)大概要花多少錢(qián)
活動(dòng)策劃最終一定要落腳到錢(qián)上，不光要落腳到甲方要出多少“錢(qián)”上，還要落腳到甲方能從中“賺到多少錢(qián)”上。
1、站在顧客的角度考慮問(wèn)題，提出或引導他們進(jìn)入你的強勢推廣體系。
2、揣摩客戶(hù)預期，明確投資回報率，用數字說(shuō)話(huà)。
3、擅用圖表或截屏。不宜多，多而雜。
7.公司要求搞一個(gè)活動(dòng)方案,那里可以幫忙做一個(gè)策劃書(shū)出來(lái)
活動(dòng)方案格式
1.活動(dòng)標題 2.活動(dòng)的目的及意義 3.活動(dòng)參加人員，具體負責組織人員 4.活動(dòng)內容概述 5.活動(dòng)過(guò)程 6.活動(dòng)對象意見(jiàn)（如社區意見(jiàn)等） 7.結果與討論 8.結論與建議編輯本段詳細
主題：（大標題） 前言：（概述） 開(kāi)展活動(dòng)意義：（為什么開(kāi)展活動(dòng)） 活動(dòng)內容：（詳情講述該項活動(dòng)的步驟及活動(dòng)項目） 活動(dòng)執行時(shí)間：（包括時(shí)間段） 活動(dòng)范圍：（觀(guān)看所針對的對象、區域） 人員配置：（按職就分，所有的工作任務(wù)細分至每位工作人員身上） 前期準備：（做好對活動(dòng)前期的調查、宣傳推擴、活動(dòng)設備的安排等） 工作內容：（提出工作要求，細分工作任務(wù)以及提出所完成要求） 活動(dòng)目的：（做出所想達到的效果） 效果評估（效益分析）：（預想活動(dòng)后所得到的反應及達到的效果） 物料清單：（對所有用到的宣傳材料、物品等做好登記）
如果您時(shí)間緊急，或者無(wú)從下筆，請直接找我， 用戶(hù)名就是Q.
8.寫(xiě)策劃書(shū)的前期準備,如何寫(xiě)好一份策劃書(shū)書(shū),要包括哪些內容
電子電氣系辯論賽策劃書(shū)一、競賽宗旨通過(guò)舉辦辯論賽為廣大學(xué)生提供一個(gè)展示自己能力的平臺；近而，在全校范圍內形成一種勤于思考、敢于思辯、善于思辯的積極探索的良好氛圍。
為豐富學(xué)生課余生活，增強我系班級間的交流，展現大學(xué)生朝氣蓬勃、積極向上的精神狀態(tài)，激發(fā)同學(xué)們的思辨能力，本著(zhù)“友誼第一，比賽第二”的精神，，積極主動(dòng)的參與到學(xué)習中來(lái)，引導同學(xué)們全面發(fā)展。二、組織機構主辦單位：電子電氣系學(xué)習部協(xié)辦單位：電子電氣系學(xué)生會(huì )贊助單位：大光明眼鏡公司三：活動(dòng)組委會(huì )顧 問(wèn)：黃建華活動(dòng)策劃：學(xué)習部四、比賽要求1.辯手服裝整齊統一2.語(yǔ)言文明，不得有人身攻擊性語(yǔ)言和動(dòng)作3.參賽隊員要求固定，不允許替換4.到場(chǎng)觀(guān)眾要保持會(huì )場(chǎng)秩序和衛生5.參賽隊員及觀(guān)眾做好準備準時(shí)參賽6.請各參賽隊員及組織人員務(wù)必于每場(chǎng)比賽開(kāi)始前20分鐘到達比賽現場(chǎng)。
7.請各參賽隊遵守賽事各項時(shí)間安排，如遇特別問(wèn)題，請及時(shí)與組織者以及系學(xué)習部人員聯(lián)系，以便協(xié)調安排，保證賽事的順利進(jìn)行。8.遵守賽會(huì )的紀律及規則規定，請在每場(chǎng)比賽之前做好細致的準備工作，以利于辯手在比賽中發(fā)揮出自己的最好水平。
9.比賽期間，各參賽隊請不要與評委接觸，如想表達對賽事的意見(jiàn)，請與學(xué)習部成員聯(lián)系。10.各專(zhuān)業(yè)班級可專(zhuān)門(mén)組織本班同學(xué)觀(guān)看本系隊伍參加的比賽，并可組織、準備適當的宣傳用具、標語(yǔ)口號等，但不得影響比賽現場(chǎng)的正常秩序，不要喊口號或喝倒彩。
所有影響比賽正常進(jìn)行的行為，紀律組都可有權阻止并要求其離開(kāi)比賽現場(chǎng)。2010年12月2日活動(dòng)實(shí)施方案及流程承辦部門(mén)：電子電氣系學(xué)習部協(xié)辦部門(mén)：電子電氣系學(xué)生會(huì )活動(dòng)目的：培養同學(xué)的應辯能力，增強同學(xué)的課余文化生活。
活動(dòng)時(shí)間：2010年12月10日活動(dòng)地點(diǎn)：階梯教室 日程安排：前期策劃：1. 由學(xué)生會(huì )制定完整的比賽方案（含流程、報名表、評分細則等）2. 由每個(gè)班主任推薦一人參加辯論賽報名：（具體時(shí)間： 11月28日 ） 3. 學(xué)生會(huì )推薦兩名辯手：（具體時(shí)間： ）4. 名單于11月29日 前報至簡(jiǎn)老師5. 宣傳部利用相應的海報、黑板報、廣播等進(jìn)行宣傳6. 外聯(lián)部拉贊助活動(dòng)預賽：一、辯手于12月3日下午4:00分到學(xué)生會(huì )辦公室抽簽選出各自隊長(cháng)并抽取辯論題目。并公布預賽時(shí)間 （比賽采取淘汰制，2場(chǎng)初賽，1場(chǎng)總決賽）二、12月9號晚7:30分，安排第一場(chǎng)預賽事宜。
地點(diǎn)：設備、衛生、會(huì )場(chǎng)布置 人員：觀(guān)眾、評委、工作人員物品：評分表、計算器等三、12月10號中午12:30分，檢查比賽的各項安排。（老師、學(xué)生會(huì )各部負責人）四、12月10號晚上7:00，開(kāi)始第一場(chǎng)比賽五、12月12號晚14:00分，安排第二場(chǎng)預賽事宜。
地點(diǎn)：設備、衛生、會(huì )場(chǎng)布置 人員：觀(guān)眾、評委、工作人員物品：評分表、計算器等六、12月12號下午5:00檢查比賽的各項安排。（老師、學(xué)生會(huì )各部負責人）七、12月12號晚上7:00，開(kāi)始第二場(chǎng)比賽八、定出決賽名單，定題目并抽簽。
公布決賽安排（形式、時(shí)間等）。各隊伍自行準備。
九、給出席決賽的領(lǐng)導發(fā)出邀請函活動(dòng)決賽：一、《方案一》12月16號晚上7:30分檢查決賽各項準備工作《方案二》12月19號下午14:00分檢查決賽各項準備工作1人員：領(lǐng)導、觀(guān)眾通知、工作人員安排、評委安排。2.地點(diǎn)：會(huì )場(chǎng)布置、設備、衛生3.物品：邀請函、評分表、簽字筆、計算器、獎狀及獎品、評委席飲水等二、《方案一》17號晚上7:00 比賽開(kāi)始 《方案二》19號晚上7:00 比賽開(kāi)始三、比賽中間：領(lǐng)導發(fā)言、領(lǐng)導點(diǎn)評、領(lǐng)導頒獎。
獎項設置： 1.評選出優(yōu)勝團隊 2.最佳辯手兩名 3.優(yōu)秀辯手 電子電氣系學(xué)生會(huì ) 2010.12.2附件1：辯論賽規則及細則附件2：辯論賽團體評分表和個(gè)人評分表附件3：辯論賽流程和規則附件4：人員安排 附件1 辯論賽規則 1、辯論賽內容必須符合四項基本原則，必須符合國家的政策，健康向上。 2、辯論不得作謾罵、誣陷等任何人身攻擊。
3、雙方各派四名選手上場(chǎng)，分別為一、二、三、四辯。4、比賽程序及用時(shí)規定和細則附表一：序號 程序 時(shí)間1 正方一辯陳詞 4分鐘2 反方一辯陳詞 4分鐘3 正方二辯陳詞 4分鐘4 反方二辯陳詞 4分鐘5 正方三辯陳詞 4分鐘6 反方三辯陳詞 4分鐘7 自由辯論 12分鐘，雙方各6分鐘，正方先開(kāi)始8 反方四辯總結陳詞 4分鐘9 正方四辯總結陳詞 4分鐘辯論賽細則 1、時(shí)間提示 當記時(shí)員提醒時(shí)間到時(shí)，發(fā)言辯手必須終止發(fā)言，否則作違規處理。
2、開(kāi)篇立論 ：開(kāi)篇立論無(wú)須在理論的層面上過(guò)多糾纏，立論要求邏輯清晰，言簡(jiǎn)意賅 。3、陳詞 提倡即興陳詞，引經(jīng)據典恰當。
4、自由辯論 這一階段，正反方辯手自動(dòng)輪流發(fā)言。發(fā)言辯手落座為發(fā)言結束即為另一方發(fā)言開(kāi)始的記時(shí)標志，另一方辯手必須緊接著(zhù)發(fā)言；若有間隙，累積時(shí)照常進(jìn)行。
同一方辯手的發(fā)言次序不限。如果一方時(shí)間已經(jīng)用完，另一方可以繼續發(fā)言，也可向主席示意放棄發(fā)言。
自由辯論提倡積極交鋒，對重要問(wèn)題回避交鋒兩次以上的一方扣分，對于對方已經(jīng)明確回答的問(wèn)題仍然糾纏不放的，另一方給予適當扣分。 5、結辯 辯論雙方應針對辯論會(huì )整體態(tài)勢進(jìn)行總結陳詞；脫離實(shí)際，背誦事先準備的稿件，適當扣分。
6、比賽結束，請評委代表點(diǎn)評本場(chǎng)辯。
