合肥形象(活動(dòng)的策劃有哪些方案呢)

1.活動(dòng)的策劃有哪些方案呢

體式策劃是建立在面式策劃基礎之上的戰略策劃一步步的深入。

它根據近期、中期和遠期目標，制定出整體性和階段性的策劃方案，這樣就是相當于一種目標的定設，將這些目標以書(shū)面表達的形式，將其完美的呈現。因此它由一系列的面式策劃組成，具有連續性的特點(diǎn)，不容分割。

面式策劃也是有一定的弊端的，雖然考慮到了策劃的總體效果，而不是局部的效果，但它只考慮目前的總體效果，而不能夠考慮長(cháng)遠的總體效果。相較于這一個(gè)弊端，而體式策劃克服了面式策劃的這一缺點(diǎn)，就目前效果和長(cháng)遠效果發(fā)生沖突時(shí)，體式策劃就將這二者綜合考慮，這樣便可以穩妥的將策劃很好的完成。

體式策劃對我們也是有要要求的，要求我們在策劃的整個(gè)過(guò)程中過(guò)程中，要把策劃過(guò)程看成一個(gè)真正的體，而后由總體出發(fā)，從整體的角度看問(wèn)題，只有這樣，才能夠很好運籌到體式策劃。這樣才能保證策劃過(guò)程脈絡(luò )清楚，。

2.大學(xué)生形象設計方案

1、方案概要（5%）

要求：簡(jiǎn)明、扼要，能有效概括整個(gè)計劃；具有鮮明的個(gè)性，具有吸引力；有明確的思路和目標；能突出自身特有的優(yōu)勢。

2、產(chǎn)品（或服務(wù)）介紹（15%）

要求：描述詳細、清晰；技術(shù)領(lǐng)先，且適應現有消費水平；對技術(shù)前景判斷合理、準確；特點(diǎn)突出，有較高的商業(yè)價(jià)值；需求分析合理。

3、公司戰略（5%）

要求：公司背景及現狀介紹清楚；商業(yè)目的明確、合理；公司市場(chǎng)定位準確；形象設計及創(chuàng )業(yè)理念出色；全盤(pán)戰略目標合理、明確。

4、市場(chǎng)分析（10%）

要求：市場(chǎng)競爭狀況及各自?xún)?yōu)勢認識清楚，分析透徹；對市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢預測合理；市場(chǎng)定位準確。

5、營(yíng)銷(xiāo)策略（15%）

要求：成本及定價(jià)合理；營(yíng)銷(xiāo)渠道通暢；促銷(xiāo)方式有效，具有吸引力；有一定創(chuàng )新。

6、經(jīng)營(yíng)管理（5%）

要求：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標規劃合理；操作周期和實(shí)施計劃安排恰當；在各發(fā)展階段目標合理，重點(diǎn)明確；對經(jīng)營(yíng)難度和資源要求分析準確。

7、創(chuàng )業(yè)團隊（10%）

要求：團隊成員具有相關(guān)的教育及工作背景；能力互補且分工合理；組織機構嚴謹；產(chǎn)權、股權劃分適當。

8、企業(yè)經(jīng)濟/財務(wù)狀況（10%）

要求：財務(wù)報表清晰明了，且能有效揭示財務(wù)績(jì)效；列出關(guān)鍵財務(wù)因素、財務(wù)指標和主要財務(wù)報表；財務(wù)計劃及相關(guān)指標合理準確。

9、融資方案和回報（10%）

要求：列出資金結構及數量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估計全面；融資方案具有吸引力。

10、關(guān)鍵的風(fēng)險和問(wèn)題（10%）

要求：對風(fēng)險和問(wèn)題認識深刻，估計充分；解決方案合理有效。

11、創(chuàng )業(yè)計劃表述（5%）

要求：專(zhuān)業(yè)語(yǔ)音運用準確；表述簡(jiǎn)潔清晰、少有冗余。