公司企業(yè)文化(企業(yè)文化策劃案)
1.企業(yè)文化策劃案
企業(yè)文化策劃案的內容 1.提煉價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化建設的重點(diǎn) 價(jià)值觀(guān)反映了一個(gè)企業(yè)的社會(huì )追求和遠大理想， 代表著(zhù)企業(yè)對事物是非曲折的判斷標準和原則。
比如聯(lián)想集團的核心價(jià)值觀(guān)是“服務(wù)客戶(hù)、精準求實(shí)、誠信共享、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”。提煉價(jià)值觀(guān)必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，具有時(shí)代特征， 既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位， 真正能在員工中引起共鳴。
核心價(jià)值觀(guān)是經(jīng)營(yíng)理念、行為準則的基礎。 2.提煉經(jīng)營(yíng)理念，主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神 企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)可以成就的具有挑戰性的遠景描繪， 是一個(gè)可能和希望實(shí)現的未來(lái)藍圖。
企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù)目標或企業(yè)存在的目的和意義， 有些企業(yè)的使命陳述還包括對企業(yè)優(yōu)勢的說(shuō)明。 企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱， 是根據核心價(jià)值觀(guān)營(yíng)造的企業(yè)員工共同的內心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。
例如：聯(lián)想的遠景（ 愿景）———高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。 聯(lián)想的使命———為客戶(hù)，提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)， 使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩；為社會(huì )， 服務(wù)社會(huì )文明進(jìn)步；為股東，回報股東長(cháng)遠利益；為員工， 創(chuàng )造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量。
3.明確自己的企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等 企業(yè)道德是企業(yè)對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內在評價(jià)。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“ 誠實(shí)守信，忠善親和”。
企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨特風(fēng)格。 比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風(fēng)———“雷厲風(fēng)行，敢為人先”。
4.設計行為準則，體現企業(yè)員工共同的行為方式和特征 行為準則設計是以?xún)r(jià)值觀(guān)體系為基礎，結合經(jīng)營(yíng)理念的提煉設計、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規范。 員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)， 也代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的精神面貌。
規范的員工行為不僅有助于協(xié)調企業(yè)上下的步伐， 更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導層的意旨，強化企業(yè)管理。設計行為準則， 要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，也要按不同崗位進(jìn)行劃分， 最忌千篇一律。
比如，決策層、經(jīng)理層、科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財務(wù)人員等，這些崗位的職能特點(diǎn)各不相同， 設計行為準則時(shí)都要考慮到。 5.企業(yè)形象與CI設計 企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì )公眾及消費者心目中的總體印象， 由MI、BI、VI組成。
MI是企業(yè)理念形象， 主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營(yíng)戰略、發(fā)展目標等要素。BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規范、基本政策和制度等。
VI是企業(yè)視覺(jué)形象，主要包括企業(yè)標志、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設計等應用要素。MI是企業(yè)識別的核心，BI、VI是MI的具體體現。
近幾年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內外市場(chǎng)競爭的頻繁， 企業(yè)形象受到了企業(yè)內外的普遍關(guān)注， 一個(gè)良好的形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭取勝的利器。 但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。
因此在進(jìn)行企業(yè)的CI策劃時(shí)，一定要全面考慮，精心設計， 為企業(yè)形象的具體塑造打下一個(gè)好的基礎。 CI設計特別是VI帶有一定的專(zhuān)業(yè)性， 有條件的企業(yè)請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司幫助支持，會(huì )取得更好的效果。
企業(yè)文化策劃四原則 1、整體競爭實(shí)力提升原則 追求企業(yè)整體競爭實(shí)力的增強， 已經(jīng)成為企業(yè)文化策劃的基本原則和基本目標。 激烈的競爭將使企業(yè)再也不能簡(jiǎn)單地或 盲目地跟隨市場(chǎng)、應和市場(chǎng)，而必須把握市場(chǎng)經(jīng)深層次規律， 進(jìn)行開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng )造市場(chǎng)、培育市場(chǎng)的競爭。
創(chuàng )造市場(chǎng)的競爭， 不再是單純質(zhì)的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量， 而是企業(yè)整體實(shí)力的競爭。企業(yè)的實(shí)力， 不再是單純表現在企業(yè)規模和擁有“硬”資源上， 也不再是單純的產(chǎn)品銷(xiāo)量的較量，而是企業(yè)整體的系統性、科學(xué)性和應變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng )新能力。
企業(yè)的創(chuàng )新能力是指企業(yè)在一定條件下產(chǎn)生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內部綜合素質(zhì)的體現。 隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化和國際市場(chǎng)競爭的加劇， 一般意義上的科學(xué)管理，已經(jīng)不能給企業(yè)帶來(lái)超額利潤。
企業(yè)必須要有新的突破， 不斷創(chuàng )造出比別人更新的管理方式和創(chuàng )新技術(shù)， 才能在競爭中取得優(yōu)勢。因此，進(jìn)行企業(yè)文化策劃， 必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競爭實(shí)力為目標。
2004年，百年老店雙合成， 在進(jìn)行以雙合成月餅為內容的企業(yè)產(chǎn)品文化建設策劃中， 就是按照追求企業(yè)整體競爭實(shí)力增強的文化戰略要求， 將構筑食品安全信用體系建設作為整體工作的切入點(diǎn)， 深刻地認識到雙合成文化必須是立足長(cháng)遠的整體質(zhì)量文化為依托的， 通過(guò)文化建設也是要不斷增強雙合成的企業(yè)整體競爭實(shí)力。為此， 雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日， 形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個(gè)重要內容， 同時(shí)向社會(huì )公開(kāi)發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》。
《宣言》 向公眾莊嚴承諾：雙合成堅持以技術(shù)創(chuàng )新為先導的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則， 大力推進(jìn)“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內部堅持將食品安全信用教育長(cháng)期化、常規化、制度。
2.企業(yè)文化要怎么策劃
一、企業(yè)文化策劃的原則1 統籌規劃。
統籌規劃指的是企業(yè)文化策劃要從整體上考慮和解決問(wèn)題，把全方位與全過(guò)程分析有機結合起來(lái)，實(shí)現整體優(yōu)化。所謂全方位就是注意整體與局部的有機結合，為完成特定目標，實(shí)現“上下同欲“，常用目標管理方法進(jìn)行設計。
所謂全過(guò)程就是從整體出發(fā)，分析、調查工作過(guò)程中各種信息的傳遞，注重相互影響，加強有機銜接，實(shí)現“串珠成鏈”，常用工作流程圖等方法進(jìn)行設計。企業(yè)文化策劃必須明確目標，研究對策，落實(shí)內容，規定原則和方法，正是這些相互作用和相互聯(lián)系的諸要素全方位、全過(guò)程的有機結合，才能實(shí)現企業(yè)文化總體設計與具體設計的優(yōu)化，形成企業(yè)文化建設的強大“臺力”。
2 適應超越。適應超越指的是企業(yè)文化策劃既要適應企業(yè)員工的思想文化基礎和發(fā)展需求，又要超越對象的原有基礎，體現社會(huì )較高層發(fā)的思想文化的要求。
所謂要適應企業(yè)員工的思想文化基礎和發(fā)展需求，是遵循人的思想文化形成和身心發(fā)展規律的具體體現，是堅持一切從實(shí)際出發(fā)、講求實(shí)效性所決定的。所謂超越對象的原有基礎，是企業(yè)文化建設的必然要求，是使對象的思想文化素質(zhì)得以進(jìn)一步提高。
進(jìn)行企業(yè)文化策劃，一方面要體現以人為本，以文為根，尊重對象的人格、民主權利、自主意識等諸方面：另一方面還要體現對對象的嚴格要求和科學(xué)管理，從而實(shí)現適應與超越的辯證統一。3 技藝創(chuàng )新。
技藝創(chuàng )新指的是企業(yè)文化策劃要適應新形勢要求，對企業(yè)文化的方法與藝術(shù)進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)與不斷剖新，實(shí)現方法手段的科學(xué)化與現代化，企業(yè)文化策劃是解決問(wèn)題的有目的的行動(dòng)，而最基本的問(wèn)題就是從揭示企業(yè)文化各子系統之間相互依存、相互制約的關(guān)系入手，尋求實(shí)現系統整體優(yōu)化的方法與捷徑。為此，一方面要掌握定性、定量分析等一般的科學(xué)方法與技術(shù)，另一方面還要掌握超越一般方法和技能的富有創(chuàng )造性的藝術(shù)。
藝術(shù)文化策劃作為富有創(chuàng )意、切實(shí)可行的主意，是靠獨特的構思、新穎的方式、嚴密的組織來(lái)吸引廣大員工參與的動(dòng)員工作過(guò)程。成功的企業(yè)文化策劃既要體現理論技術(shù)上的科學(xué)性，又要體現藝術(shù)上的文化魅力，從而不斷增強企業(yè)文化的吸引力與感染力，提高企業(yè)文化建設的效果。
4 綜臺集成。綜合集成指的是企業(yè)文化策劃要在把握各種方法與藝術(shù)的特色及共同趨勢的基礎上，通過(guò)協(xié)調綜合，形成為共同目標服務(wù)的統一性方法，是主體同時(shí)或先后運用多種方法和藝術(shù)進(jìn)行綜合教育的手段和措施。
20世紀80年代來(lái)，國外不少學(xué)者研究了綜臺分析法，對不同領(lǐng)域的信息進(jìn)行跨領(lǐng)域的分析綜合。1990年我國學(xué)者錢(qián)學(xué)森提出了綜合集成法，把專(zhuān)家群體、數據和各種信息與計算機技術(shù)有機結合起來(lái)，真正做到集腋成襲，把零金碎玉變成大器。
企業(yè)文化策劃首先要分別考察單個(gè)方法，把握每個(gè)方法的實(shí)質(zhì)和特點(diǎn)，綜合分析各種方法的異同點(diǎn)，使相互聯(lián)系的部分交匯、融合，使不同的部分純化，然后根據策劃的需要，選擇結合點(diǎn)，把握結合度，創(chuàng )造條件，加以綜合運用，從而為企業(yè)文化建設提供排除萬(wàn)難、改進(jìn)創(chuàng )新的強有力的手段和工具。二、企業(yè)文化策劃的途徑1 策劃文化工程。
文化工程是指企業(yè)的各種文化活動(dòng)和各項文化設施的總和。其中文化活動(dòng)是文化工程中的”軟件”，是企業(yè)文化的表達形式；文化設施是文化工程中的“硬件”，是企業(yè)文化物質(zhì)的載體。
進(jìn)行文化工程策劃，一是要倡導和培育與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神和企業(yè)道德。符合企業(yè)目標和發(fā)展戰略的企業(yè)精神文化一旦為廣大員工所認同，就會(huì )成為企業(yè)員工的群體意識和行為，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。
二是要進(jìn)行科學(xué)、教育、文體、衛生等方面的文化設施建設，如建立科研所、職工學(xué)校、圖書(shū)館、俱樂(lè )部、體育場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )中心等，為員工創(chuàng )造良好的物質(zhì)文化條件。三是要舉辦各種文化活動(dòng)，不斷培訓廣大員工。
企業(yè)利用文化設施進(jìn)行豐富多彩的文化活動(dòng)，通過(guò)各種形式的文化活動(dòng)對企業(yè)的廣大員工進(jìn)行思想政治、技術(shù)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)文化等全方位的教育培訓，全面提高人的素質(zhì)，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要。2 策劃民主工程民主工程是指企業(yè)員工參與企業(yè)管理的各項民主管理制度和各種民主活動(dòng)的總和。
進(jìn)行民主工程策劃，一是要建立健全民主管理和員工參與企業(yè)管理的各項制度，如職工代表大會(huì )、“企業(yè)管理委員會(huì )、“質(zhì)量管理小組”、。職工建議制度。
等，使廣大員工真正參與企業(yè)管理；二是要將廣大員工的民主權利落實(shí)到本職崗位上.使員工在企業(yè)中開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)革新、提合理化建議等活動(dòng)，充分發(fā)揮他們的積極性與創(chuàng )造性：三是要通過(guò)一系刊具體的活動(dòng)和做法，如對話(huà)制度、設意見(jiàn)箱、領(lǐng)導接待日等來(lái)強化企業(yè)民主工程的建設。3 策劃心理環(huán)境工程。
策劃心理環(huán)境工程是指通過(guò)企業(yè)文化管理方式，對員工的心理狀態(tài)施加積極的影響.創(chuàng )造一個(gè)使廣大員工心情舒暢、各盡所能的良好心理氛圍。進(jìn)行心理環(huán)境工程策劃，一是要通過(guò)企業(yè)目標管理，使員工明確奮斗目標，澈發(fā)競爭的心理，產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力；二是要通過(guò)宣傳教育，使員工認清自己工作的價(jià)值和自身存在的價(jià)值，從而熱愛(ài)企業(yè)和本職工作，煥發(fā)更大的工作熱。
3.如何策劃組織企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案
第一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏(yíng)得了發(fā)展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應注重企業(yè)文化建設，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng )造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)具體部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿(mǎn)，精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路
本著(zhù)大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi)：知識型 溫馨型 娛樂(lè )型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團隊活動(dòng)，達到增進(jìn)員工之間相互了解，培養企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。
四，策劃內容
4.公司如何制定企業(yè)文化
轉載以下資料供參考 企業(yè)文化建設五個(gè)步驟 第一步：企業(yè)內部要組建企業(yè)文化戰略委員會(huì )等相關(guān)部門(mén)，由專(zhuān)人負責（最好是企業(yè)最高領(lǐng)導），并與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構合作組建企業(yè)文化執行小組； 第二步：搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例、調查分析企業(yè)現狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求； 第三步：科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰略、企業(yè)口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設計企業(yè)行為規范，包括員工行為規范、服務(wù)規范、生產(chǎn)規范、危機處理規范、典禮、儀式等； 第五步：進(jìn)行企業(yè)形象系統規劃，一般要請專(zhuān)業(yè)設計機構進(jìn)行。
以確保設計符合藝術(shù)性、國際化、高識別性、行業(yè)要求等。
5.跪求"企業(yè)文化宣傳活動(dòng)"的具體方案
“被信仰的企業(yè)文化才是生產(chǎn)力”，其實(shí)，企業(yè)文化的被認同與員工的文化層次、企業(yè)行業(yè)關(guān)系不大。
員工是否認同企業(yè)文化、是否能主動(dòng)融入公司，這取決于平時(shí)積累的過(guò)程，并不是能通過(guò)一個(gè)活動(dòng)立竿見(jiàn)影，馬上收到效果的。一個(gè)成功的活動(dòng)只是在合適的時(shí)間、一合適的方式揭開(kāi)了“紅蓋頭”。
1.首先給員工“熱身”，做足鼓動(dòng)工作，準備足夠的理由與方式確保員工是積極、主動(dòng)、愿意參與的，否則，人數再多也沒(méi)有意義。
2.通過(guò)策劃的活動(dòng)的某一個(gè)點(diǎn)，能至少從某個(gè)層面上來(lái)折射企業(yè)文化。不要謀求“一次會(huì )議讓所有人都歸順”，事件中不存在。
3.全程互動(dòng)，讓員工之間互相感悟、自我小結，公司總結的方式來(lái)逐漸提升活動(dòng)主旨。
4.配以適當的獎勵、補助，探討每次活動(dòng)與薪酬、獎金掛鉤的引導方式
5.切忌“自說(shuō)自話(huà)”式的活動(dòng)、考核等
6.公司企業(yè)文化怎么寫(xiě)
公司企業(yè)包含了5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀(guān)、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò )。
1、企業(yè)環(huán)境
企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì )形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。
2、價(jià)值觀(guān)
價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)內成員對某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，統一的價(jià)值觀(guān)使企業(yè)內成員在判斷自己行為時(shí)具有統一的標準，并以此來(lái)決定自己的行為。
3、英雄人物
英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供學(xué)習的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著(zhù)極為重要的作用。
4、文化儀式
文化儀式是指企業(yè)內的各種表彰、獎勵活動(dòng)、聚會(huì )以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來(lái)生動(dòng)地宣傳和體現企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì )企業(yè)文化的內涵，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè )”之中。
5、文化網(wǎng)絡(luò )
文化網(wǎng)絡(luò )是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。
公司企業(yè)文化例子
誠信正直，合作創(chuàng )新，積極求勝，健康豐盛是公司的核心價(jià)值觀(guān)。公司始終堅持“以人為本”，注重提升員工的生產(chǎn)技能和文化素質(zhì)，通過(guò)培育員工弘揚優(yōu)秀文化傳統，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)和行為規范來(lái)提高員工的忠誠度和工作熱情。
公司建立了以創(chuàng )新、求勝為榮的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，成功地實(shí)現了企業(yè)文化管理。在帝沃力和帝沃力，領(lǐng)導們不是控制者和監督者，而是諄諄善誘的教師、教練員和熱心的朋友，讓企業(yè)員工有更多的民主，更多的自主性、獨立性和創(chuàng )造性，和必勝的信念。
公司始終保持著(zhù)向往美好的真摯情感“人品，產(chǎn)品，企品”三品合一，尊重個(gè)人，尊重合作伙伴，持續發(fā)展，共享發(fā)展目標。以引領(lǐng)定制潮流，成就家居典范為企業(yè)使命，以科技驅動(dòng)廚房生活方式的革新，致力于提供員工成長(cháng)的最佳平臺，公司正向著(zhù)“成為受人尊敬的一流企業(yè)”宏偉愿景大步邁進(jìn)。
7.如何策劃企業(yè)文化活動(dòng)
首先要有明確的企業(yè)文化的核心。
然后圍繞核心，開(kāi)展相應的活動(dòng)。比如尊重員工這一點(diǎn)，人力部門(mén)可以考慮問(wèn)卷調查，面談等活動(dòng)，與每個(gè)人溝通，尊重每個(gè)人，公平對待每個(gè)人…一、背景企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀(guān)，對企業(yè)的領(lǐng)導者和職工起引導和凝聚作用，為進(jìn)一步宣傳和強調企業(yè)文化，培養企業(yè)員工對企業(yè)的責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，特開(kāi)展本次企業(yè)文化活動(dòng)。
二、方案宗旨：提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動(dòng)團隊建設。增強員工滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團隊氛圍。三、參與對象公司全體員工。
四、組織和實(shí)施部門(mén)公司人事行政部和各部門(mén)總監。五、時(shí)間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
五、本公司企業(yè)文化的內容企業(yè)戰略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。企業(yè)精神：激情、創(chuàng )新、致遠、責任。
核心價(jià)值觀(guān)：共享財富成長(cháng)。經(jīng)營(yíng)理念：以人為本六、企業(yè)文化的系統建設方案：編制《企業(yè)行為規范手冊》體現，內容包括：a）員工日常行為規范；b）服務(wù)行為規范（包括內部和外部的服務(wù)要求）；c）企業(yè)公關(guān)策劃與規范；。
8.如何策劃企業(yè)文化
首先企業(yè)文化包含有哪些內容，你要了解清楚，百度上面一查就知道。
企業(yè)的發(fā)展歷史和未來(lái)的戰略目標，你必須要很清楚！
從這些方面入手，先把大框架打出來(lái)，然后向每一項里面把你們自己的東西歸類(lèi)進(jìn)去。
必須有一定的沉淀和對這一塊的重視程度。
有些企業(yè)對這些很重視但是老板又不知道這么去做的時(shí)候，你可以從各方面為老板解釋?zhuān)院蟮睦幒捅锥恕?/p>
你們企業(yè)以“快樂(lè )、生活、合作、共贏(yíng)”這幾方面入手。
如：企業(yè)的發(fā)展歷程？標志型的幾個(gè)轉折點(diǎn)。企業(yè)名字含義，企業(yè)標志的含義，企業(yè)簡(jiǎn)介，等等這些都是一個(gè)開(kāi)始必須要做的。
企業(yè)活動(dòng)：公司以前舉行的公司性質(zhì)活動(dòng)（包含內部活動(dòng)：晚會(huì )、比賽，在社會(huì )上開(kāi)展的一些活動(dòng)。）？以公司性質(zhì)參加的活動(dòng)？同時(shí)起到了哪些作用？
企業(yè)與合作伙伴：有哪些？針對國內還是國外？屬于那些區域？與合作伙伴的一些簽約儀式，企業(yè)開(kāi)展的針對合作伙伴的一些活動(dòng)？
共贏(yíng)：公司盈利（公司納稅金額，年產(chǎn)量，年銷(xiāo)售量），員工盈利（員工福利待遇），合作伙伴（為他們帶來(lái)多少的利潤，）。
大體就差不多這些，全是原創(chuàng )，這些都是我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)。
其他能查到的相關(guān)信息，在百度上看下國內大型企業(yè)他們是怎樣做的，如果你對自己有信心就一定能做好得。加油！
