新車(chē)下線(xiàn)(15W預算如何能在戶(hù)外舉辦一次成功的汽車(chē)下線(xiàn)儀式)
1.15W預算如何能在戶(hù)外舉辦一次成功的汽車(chē)下線(xiàn)儀式
品牌推廣 活動(dòng)策劃汽車(chē)下線(xiàn)儀式
一，項目主體：XXX汽車(chē)有限公司
項目執行：
二，項目背景
三，項目調研
四，項目策劃（公關(guān)目標，目標受眾，活動(dòng)策略）
五，項目執行（活動(dòng)前期：1. 下線(xiàn)儀式的整體運營(yíng)/會(huì )場(chǎng)的設計/布置控制
2. 裝飾制作物的設計/提案/制作/監督控制
3. AV部分/燈光部分
4. 報紙廣告的設計創(chuàng )意/媒體購買(mǎi)/投放/監督控制
5.制作企業(yè)介紹專(zhuān)題片
6.提出邀請政府及相關(guān)的人員、媒體記者名單
7.安排貴賓、被邀請者的食/宿/交通工具
8.新聞稿的撰寫(xiě)/領(lǐng)導嘉賓的發(fā)言稿
9.提出參觀(guān)工廠(chǎng)的路線(xiàn)）等
六，項目評估（效果綜述）
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2.汽車(chē)下線(xiàn)檢測流程
第1關(guān) 間隙面差檢查
檢查整車(chē)幾何尺寸是否存在間隙（零部件之間的縫隙大小）或面差（同一水平面兩個(gè)零件的高出、低進(jìn)位置之差）缺陷。
第2關(guān) 靜態(tài)功能檢查
主要檢查車(chē)輛功能件、電器件、使用件及內飾件的功能狀態(tài)是否符合要求。如發(fā)動(dòng)機機艙內液位是否符合要求；擋位、雨刮、喇叭、座椅等功能是否符合要求。
第3關(guān) 燈光調整
利用燈光調整試驗臺上的燈光測試儀測試車(chē)燈的光強、光軸角、左右近光束水平和垂直方位的偏移值。
第4關(guān) 前束調整
通過(guò)前束調整試驗臺對車(chē)輛的前輪前束、車(chē)輪外傾角、后輪前束進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測和調整，確保車(chē)輛不跑偏。
第5關(guān) 轉轂檢測
檢測ABS、ESP的功能符合性；進(jìn)行低速試驗，檢查發(fā)動(dòng)機加速性能和變速箱擋位；進(jìn)行四輪制動(dòng)力、手剎制動(dòng)力等綜合安全性能的檢測……確保每一臺車(chē)的性能指標100%達到設計要求。
第6關(guān) 側滑試驗
車(chē)輛以低于5公里/小時(shí)的速度駛過(guò)自由、活動(dòng)狀態(tài)下的側滑試驗臺，檢測前、后車(chē)輪的輪胎偏移量是否符合國家相關(guān)標準。
第7關(guān) 跑道試驗
由專(zhuān)業(yè)路試員駕駛車(chē)輛，在特定的試驗跑道上進(jìn)行凸包路、顛簸路、小石塊路、180°左右極限彎道等各種模擬路面測試。
第8關(guān) 排放檢測
檢查發(fā)動(dòng)機在工作時(shí)，尾氣排放是否達到國家法規標準。
第9關(guān) 底盤(pán)檢測
在地溝或舉升機上對底盤(pán)部分進(jìn)行逐項檢查確認。如：熱狀態(tài)下發(fā)動(dòng)機、變速箱、空調等部件是否存在異響；燃油箱、制動(dòng)管路、ABS傳感器線(xiàn)束的裝配是否完好，從而確保每一臺車(chē)輛的安全行駛性能。
第10關(guān) 淋雨密封性檢查
將車(chē)輛門(mén)窗關(guān)閉后駛入淋雨間，通過(guò)3.5分鐘不同方向的淋雨（降雨量為35毫米/分鐘，相當于大暴雨的降雨量），以測試車(chē)輛的密封性能。之后以30秒/米的干燥空氣吹干，保證四個(gè)車(chē)門(mén)、行李箱蓋和前后風(fēng)擋的水密封性良好。
第11關(guān) 外觀(guān)檢查
首先，檢查員會(huì )逐一對每輛經(jīng)過(guò)淋雨試驗的車(chē)輛進(jìn)行檢查，確認車(chē)門(mén)、尾箱等開(kāi)啟處是否有漏水現象，內飾件是否有水跡。之后，在特別明亮的區域對車(chē)輛進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查，查看車(chē)身外觀(guān)是否存在變形、劃傷、掉漆，檢查內飾件裝配是否牢固、可靠，是否存在漏裝、錯裝、裝配不良等現象。對帶有藍牙裝備的車(chē)輛還要進(jìn)行接收功能檢測。
第12關(guān) 電檢
檢查員利用先進(jìn)的手提檢測設備（COLISE）和電流測量設備（CONTEV）對每一臺車(chē)的電腦系統程序和電器功能的工作電流進(jìn)行檢測，單車(chē)檢查項目最多達到80項，能攔截汽車(chē)電腦、電器功能開(kāi)關(guān)、功能項故障及錯漏裝現象，并逐項打印故障項目，以便返修人員快速識別，方便返修。
第13關(guān) 商業(yè)化檢測
對所有下線(xiàn)的車(chē)輛進(jìn)行100%外觀(guān)復檢，包括油漆、鈑金、間隙面差等缺陷。同時(shí)，檢查每輛車(chē)的隨車(chē)檔案是否齊全，對商業(yè)化檢測合格的車(chē)輛貼“3C”強制認證標識和車(chē)輛“合格證”。
現在新車(chē)出廠(chǎng)必經(jīng)“13關(guān)”的考驗，當然，如果不符合其中任何一項檢測的產(chǎn)品，不管什么品牌都會(huì )直接被送到返修區進(jìn)行返修。
3.汽車(chē)下線(xiàn)什么意思
汽車(chē)下線(xiàn)：在汽車(chē)上表示可以投放市場(chǎng)了，指汽車(chē)經(jīng)過(guò)完成設計、制造、和測試之后投放到市場(chǎng)的一種說(shuō)法。
2006年4月28日，東風(fēng)雪鐵龍凱旋下線(xiàn)，表示東風(fēng)雪鐵龍凱旋在2006年4月28日投放到市場(chǎng)。
擴展資料
下線(xiàn)，指 "某人"在商品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中"招募人員"，并通過(guò)"招募人員"發(fā)展"其他人員"加入，該"招募人員"和"招募人員"發(fā)展的"其他人員"就是"某人"的下線(xiàn)（多指傳銷(xiāo)）。
1. "某人"在商品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中"招募人員"，并通過(guò)"招募人員"發(fā)展"其他人員"加入，該"招募人員"和"招募人員"發(fā)展的"其他人員"就是"某人"的下線(xiàn)（多指傳銷(xiāo)）。
2.指退出網(wǎng)絡(luò )游戲或斷開(kāi)網(wǎng)絡(luò )。
3.某產(chǎn)品從生產(chǎn)線(xiàn)上完成下來(lái)。通常指新產(chǎn)品（或新型號）首次完成生產(chǎn)。如汽車(chē)下線(xiàn)：在汽車(chē)上表示可以投放市場(chǎng)了，指汽車(chē)經(jīng)過(guò)完成設計、制造、和測試之后投放到市場(chǎng)的一種說(shuō)法。
參考資料：下線(xiàn)_搜狗百科
4.汽車(chē)市場(chǎng)推廣方案
計劃內容各節概述如下： 1）汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案摘要 計劃文件的開(kāi)頭部分應該有一個(gè)關(guān)于本計劃的主要目標和建議事項的簡(jiǎn)短摘要。
2）汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案之當前營(yíng)銷(xiāo)狀況 計劃的這一部分提出關(guān)于市場(chǎng)、車(chē)輛、分銷(xiāo)和宏觀(guān)環(huán)境的背景數據。 市場(chǎng)狀況：這部分列出為其服務(wù)的市場(chǎng)的數據。
市場(chǎng)的規模和成長(cháng)（以實(shí)物單位和金額體現），在市場(chǎng)和地區細分市場(chǎng)的銷(xiāo)售量來(lái)表示。顧客需求和購買(mǎi)行為趨勢。
車(chē)輛狀況：這部分列出每一主要車(chē)輛過(guò)去幾年的銷(xiāo)售額、價(jià)格、貢獻毛利和利潤。 競爭狀況：這部分對主要的競爭者進(jìn)行分析，并逐步描述他們的規模、目標、市場(chǎng)份額、車(chē)輛品牌、營(yíng)銷(xiāo)戰略和任何其他特征，從而恰如其分地了解他們的意圖行為。
宏觀(guān)環(huán)境：描述宏觀(guān)環(huán)境的主要趨勢？人口統計的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治的（法律地）、社會(huì )的（文化的）--它們都與車(chē)輛的銷(xiāo)售前景有著(zhù)某種聯(lián)系。 3）汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案之swot分析 在描述當前營(yíng)銷(xiāo)狀況數據的基礎上，一定要站在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度上觀(guān)察汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，需要在計劃期內對車(chē)輛銷(xiāo)售的機會(huì )（威脅）、優(yōu)勢（劣勢）和問(wèn)題。
企業(yè)所面臨的主要機會(huì )和威脅。機會(huì )和威脅是指能夠影響企業(yè)前途的外部因素。
把它們記下來(lái)，以便提出一些可能采取的行動(dòng)。汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理應該對機會(huì )和威脅分類(lèi)，以便對一些較重要的總是有足夠的注意。
還應該分析公司的優(yōu)勢和劣勢。優(yōu)勢和劣勢是內部因素，與此對應的是作為外部因素的機會(huì )和威脅。
公司的優(yōu)勢指的是公司在應用中可以獲得成功的一些戰略，而公司的劣勢指的是公司需要加以改正的一些不足之處。 問(wèn)題分析：在這一部分，公司應用機會(huì )（威脅）分析和優(yōu)勢（劣勢）分析上的調查結果，以確定在計劃中必須注意的主要問(wèn)題。
對這些問(wèn)題的討論，將導致隨后產(chǎn)生的公司的目標、戰略和戰術(shù)。 汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理了解到的問(wèn)題所在和面臨著(zhù)對目標作某些基本決策。
這些目標將指導隨后尋找戰略和行動(dòng)方案。 4）汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案之銷(xiāo)售預測：在這一部分，對銷(xiāo)售量、市場(chǎng)份額、利潤等方面的預測。
5）汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案之目標確定： 計劃應該具有一定的目標。汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理必須建立兩種目標：財務(wù)目標和營(yíng)銷(xiāo)目標。
財務(wù)目標：每一個(gè)公司都在尋求一定的財務(wù)目標即投資報酬率、利潤。為公司能做到多少利潤回報是公司最想看到的實(shí)際策劃，也是公司盈利最直接的體現。
營(yíng)銷(xiāo)目標：財務(wù)目標必須轉化為營(yíng)銷(xiāo)目標。例如： 如果公司想賺到期200萬(wàn)元利潤，并且它的目標利潤率是銷(xiāo)售額的2%，那么，它在銷(xiāo)售收入上的目標必須是10000萬(wàn)元。
在2002年獲得總銷(xiāo)售收入10000萬(wàn)元，比去年提高30%。銷(xiāo)售量為500臺車(chē)輛，它占預期的市場(chǎng)份額外2%。
經(jīng)過(guò)該計劃工作后，公司品牌的顧客知名度從5%上升到30%。 6）汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案之策略制定： 目標市場(chǎng)：高層次的家庭，著(zhù)重女性購買(mǎi)者 定位：有最好的和最多網(wǎng)點(diǎn)的售后服務(wù) 車(chē)輛線(xiàn)：增添一個(gè)新品牌。
價(jià)格：價(jià)格和競爭品牌相近。 分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)：重點(diǎn)在市區、郊區；努力加強對郊縣市場(chǎng)的滲透。
銷(xiāo)售隊伍：擴大10%和導入銷(xiāo)售管理系統。 服務(wù)：可廣泛得到和迅速服務(wù)。
廣告：開(kāi)展一個(gè)新廣告活動(dòng)，直接指向支撐著(zhù)定位戰略的目標市場(chǎng)；在廣告中注重服務(wù)；增加20%的廣告預算。 促銷(xiāo)：增15%的促銷(xiāo)預算。
市場(chǎng)調研：增在10%的費用，以改進(jìn)對顧客選擇過(guò)程中的了解和掌握競爭對手的動(dòng)向。 策略說(shuō)明描寫(xiě)了汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理為了達到企業(yè)目標而將采取的策略的內容。
每個(gè)要素要回答下列問(wèn)題： 將做什么？什么時(shí)候做？誰(shuí)來(lái)做？成本為多少？ 7）汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案之計劃的編制：各類(lèi)計劃的編制，包括行動(dòng)方案。 它回答應該做什么？誰(shuí)來(lái)做它？什么時(shí)候做？它需要多少成本？ 8）汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案之預計損益表： 行動(dòng)計劃中，汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)理應該集中說(shuō)明支持該方案的預算，即列出一張實(shí)質(zhì)性的預計損益表。
在收入的那一方，它指出預估的銷(xiāo)售數量和平均實(shí)現價(jià)格。 在開(kāi)支方面，它表明成本、營(yíng)銷(xiāo)費用，以及再細分下去的細節。
收入和開(kāi)支之差就是預計利潤。 9）汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案之控制：計劃書(shū)的最后一節控制，用以監督計劃的進(jìn)程。
通常目標和預算按月或季來(lái)制定。上一級的經(jīng)理每期都要審查這些結果，并且認出那些沒(méi)有達到預期目標的部門(mén)。
這些落后部分的經(jīng)理必須說(shuō)明發(fā)生的原因，以及他們正在采取什么行動(dòng)來(lái)改進(jìn)計劃，以爭取實(shí)現預期的目標。
