app策劃方案范例(app推廣又要怎樣策劃方案)
1.app推廣又要怎樣策劃方案
APP推廣策劃方案框架
根據(jù)你的APP主攻怎樣的用戶群體進行用戶畫像描繪用戶場景，后結(jié)合推廣形式定好推廣內(nèi)容，投擊用戶群體進行促活拉新。
APP活動策劃推廣有什么樣的形式呢？
(1)APP線下活動推廣
APP線下推廣，大部分的APP推廣人員更多選擇掃二維碼送獎品；這種APP活動推廣，只需要一兩張桌子和幾張宣傳推片就可以進行，比較方便；但是現(xiàn)在也是很多人APP推廣與線下的門店進行合作，根據(jù)自己APP的目標用戶群體進行行業(yè)門店篩選，然后一一進行合作；
線下推廣的方式還有比較好的，就是沙龍分享活動，通過策劃與自己APP項目行業(yè)有關(guān)的主題，吸引你的目標用戶參與線下活動，線下的推廣活動中就可以對自己的APP進行推廣！
(2)APP線上活動推廣
APP線上的活動推廣形式比較多，例如與大號聯(lián)合活動推廣、APP應(yīng)用內(nèi)活動推送、簽到活動、分享激勵活動等等；
很多APP推廣人員，更關(guān)注的是ASO、APP刷榜刷量去快速對APP進行拉新，但是并沒有考慮到用戶的活躍和留存的問題；APP推廣活動的最終目的是為了拉新、留存、促活等等目的，因此做線上活動更多是在于激活用戶，促活用戶，提高APP的留存率！
APP線上活動策劃推廣，可以通過活動SDK埋點的形式，進行應(yīng)用內(nèi)活動觸發(fā)；比如，當用戶完成注冊之后，APP就會觸發(fā)一個彈窗活動的形式提示用戶可以獲取獎勵，贏取抽獎的形式；那么也可以激勵用戶分享你的APP內(nèi)容或者推薦你的APP，回到APP之后就會獲得抽獎機會等等的形式；
如何策劃好APP推廣活動
個人覺得網(wǎng)上很多的關(guān)于APP推廣策劃的方案以及各種干貨，但是并不是所有的活動策劃方案是適合每一個APP的！每一個行業(yè)的APP，甚至同一個行業(yè)的APP都是有自己的目標客戶，不同客戶喜好也是不同的；因此策劃APP推廣活動，就必須明確自己的目標用戶，了解自己用戶關(guān)注什么，喜歡什么等等，叫你的APP究竟能夠解決用戶什么痛點，這都是在策劃APP活動推廣的時候必須注意到的
2.怎樣寫 少一件 app的策劃方案
1.我之前的回答有提到過，在自己的產(chǎn)品中掛活動，通過自有的用戶擴散。這就意味這你的這個活動要有很強的分享性。這里有幾個轉(zhuǎn)化率需要我們關(guān)注。
第一個轉(zhuǎn)化率：有多少用戶看到你的活動后點開
第二個轉(zhuǎn)化率：有多少用戶看了你的活動后參加
第三個轉(zhuǎn)化率：有多少參加了你的活動后分享
第四個轉(zhuǎn)化率（最終效果）：有多少用戶分享后，有人來下載你們的軟件
一般老板只看有多少用戶看到活動后下載你們的軟件，但是作為運營，你要想真實把控整個活動，就要把轉(zhuǎn)化率細分為好幾個層級來關(guān)注，好找到影響活動效果的根本原因。比如：如果有1000個日活，但是只有幾個人打開這個活動，那么也許就是活動標題不吸引人了，細分轉(zhuǎn)化率層級非常有助于你找到問題，來優(yōu)化。
圍繞這幾個轉(zhuǎn)化率你要思考，什么樣的活動標題他們想點開，什么樣的活動他們想?yún)⒓樱裁礃拥幕顒铀麄儏⒓雍蠓浅Ｏ敕窒?，什么樣的分享呈現(xiàn)能讓用戶來下載，還是那句話，這幾個問題的答案要基于你自己產(chǎn)品的用戶群體和產(chǎn)品本身的定位。
著重說下分享，其實分享這個行為對于用戶來說，是對他們朋友的一種騷擾，除非分享這個能給他的朋友帶來一些好處，或者分享這個能更好地樹立他們在別人眼中的形象、在朋友圈中的形象等等。還有一種也可以刺激用戶分享，那就是大神們常說的，超預(yù)期的用戶體驗
3.如何寫手機app推廣的文案
app
運營推廣是一個項目，這個項目要通過有計劃性進行，最終
通過運營來實現(xiàn)現(xiàn)金流，app
運營主要包括吸引用戶、把用戶留住、
讓用戶掏錢這三個過程，
而運營的目的是擴大用戶群、
尋找合適的盈
利模式以增加收入、提高用戶活躍度，
具體分類如下：
1.基礎(chǔ)運營
:
維護產(chǎn)品正常運作的最日常最普通的工作。
2
.用戶運營：
負責用戶的維護，
擴大用戶數(shù)量提升用戶活躍度。
對于部分核心用戶的溝通和運營，
有利于通過他們進行活動的預(yù)熱推
廣，也可從他們那得到第一手的調(diào)研數(shù)據(jù)和用戶反饋。
3
.內(nèi)容運營：
對產(chǎn)品的內(nèi)容進行指導(dǎo)、推薦、整合和推廣。給
活動運營等其他同事提供素材等。
4
.活動運營
:
針對需求和目標策劃活動，通過數(shù)據(jù)分析來監(jiān)控
活動效果適當調(diào)整活動，從而達到提升
KPI，實現(xiàn)對產(chǎn)品的推廣運營
4.同城掌上搜APP營銷的推廣方案和實施思路
成功APP案例解析
在不斷深入的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著智能手機、平板電腦等移動終端設(shè)備普及率大幅提升，用戶的行為習(xí)慣逐漸改變，企業(yè)通過APP開展營銷活動成為一種趨勢與必然。APP營銷日益成為整個移動營銷的核心，是品牌與用戶之間形成消費關(guān)系的重要渠道，也是連接線上線下的天然樞紐。企業(yè)在進行APP營銷的過程中，只有精準地把握用戶心理，深入挖掘用戶內(nèi)在需求與喜好，引發(fā)用戶共鳴，才能最大程度的引導(dǎo)其參與其中，成功的向用戶進行營銷。
下面舉幾個成功的APP案例：
UNO
UNO新品男士洗面奶上市之際，推出了一款品牌App?？紤]到用戶的年齡層在20-35歲的年輕男士，娛樂活動豐富，因此這款A(yù)pp集娛樂、交友、品牌元素于一身，除了優(yōu)惠信息外，還開發(fā)了搖骰子、交換名片兩種功能，讓用戶迅速成為宴會達人，廣結(jié)好友。
大白兔奶糖
大白兔奶糖，為了迎合受眾，推出了一款可愛十足，以糖果造型為元素的游戲類App，找到相同的糖果并使它們連成一排，就可以獲得積分，非常受小朋友喜愛，給許多手機用戶的孩子們帶來了樂趣。
景觀設(shè)計助手
贏在首創(chuàng)。定位為中國國內(nèi)首個為景觀服務(wù)的手機APP，行業(yè)劃分明確，服務(wù)概念的提出讓人有安全感，設(shè)計規(guī)范，植物材料資料齊全，能查閱還能購買，實用性極高，加入show版塊，讓大眾娛樂融入專業(yè)手機軟件，恰當周到，并不突兀。算是專業(yè)領(lǐng)域一個做的很好的APP.
星巴克咖啡
2012年8月，星巴克順應(yīng)了微信營銷的大潮，開通了微信公眾賬號，用戶通過搜索或掃描二維碼就能把它加為好友，其實這并非什么新鮮事，但有趣的是接下來的互動，用戶只需選擇一個表情符號發(fā)給星巴克，就會即刻收到星巴克的回饋驚喜——收聽到代表不同心情的音樂。
星巴克在2012年9月，推出了一款別具匠心的APP鬧鈴，用戶在設(shè)定的起床時間鬧鐘響起后，只需按提示點擊起床按鈕，就可得到一顆星，如果能夠在一小時內(nèi)走進任一星巴克店里，就能買到一杯打折咖啡。
這款A(yù)PP，對于星巴克來說，擔綱著品牌推廣與產(chǎn)品營銷的雙重重任。清晨的一杯折扣咖啡，反映的正是星巴克多年來積極與用戶建立對話渠道的縮影，以提醒他們從睜開眼睛的那刻便與這個品牌發(fā)生關(guān)聯(lián)，同時還兼具了促銷的功能。指點傳媒表示，這款實用的APP是星巴克眾多案例中的經(jīng)典之作。
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：新型手機應(yīng)用在用戶手機使用總時間中的占比最大，達到47%。數(shù)據(jù)顯示，手機用戶32%的時間花費在電話/短信/Skype,12%的時間分配在網(wǎng)頁/網(wǎng)頁應(yīng)用上，9%的時間在郵件應(yīng)用上，而地圖、游戲、社交、瀏覽和其它新型應(yīng)用占去用戶手機使用總時間的47%，平均每一個用戶在手機上已經(jīng)超過20款的應(yīng)用程序。
app營銷能夠幫助企業(yè)打造堅強的的營銷競爭壁壘。
5.app的方案應(yīng)該怎么做
idea形成—APP項目雛形
一個APP項目的最初首先要確定項目整體方案，整個項目的規(guī)劃，大體框架，做成文檔展現(xiàn)出來，以便大家提意見和更好的改進。也就是說首先要確立產(chǎn)品原型，進入項目評估階段。經(jīng)過反復(fù)確認，最終形成產(chǎn)品腦圖和完整的需求文檔。
2.功能設(shè)計—APP項目概要設(shè)計
第二步相當于網(wǎng)站的需求分析，需要整理確定App的主要用戶群體和APP能實現(xiàn)的功能。關(guān)于APP開發(fā)設(shè)計可以在DevStore（（開發(fā)者服務(wù)商店））平臺上借助一些工具來充實你的APP，像結(jié)合推送、地圖、社交分享、第三方登錄等常用的工具讓你的APP更豐富一些。借助第三方服務(wù)來豐富自己的作品是很好的借力途徑，一定不要錯過，平時要養(yǎng)成收集平臺的習(xí)慣，例如工具平臺，學(xué)習(xí)交流平臺，養(yǎng)成總結(jié)整合資源會是受益一生的好習(xí)慣。
3. 功能實現(xiàn)—APP項目打碼階段
APP的大概界面構(gòu)思和設(shè)計，大功能模塊代碼編寫。正式進入產(chǎn)品的原型設(shè)計階段。UI、UE開始設(shè)計，形成初步的效果圖。在經(jīng)過確認后界面的效果圖正式設(shè)計完成。產(chǎn)品在設(shè)計圖完成后，進入研發(fā)階段。通過編程語言形成正式的程序。至此，App的制作過程就完成了一大部分，可以進入測試部進行測試。作為一個開發(fā)者來說這才是重頭戲，設(shè)計，測試都是別人的事情，這一步主要是開發(fā)者努力打碼階段，不斷碼磚，修bug階段。
4.測試—APP項目大家評
把大概的界面和功能連接后，App的大致demo就出來了，demo自己試用和體驗幾遍后，根據(jù)實際情況修改，沒有大錯誤后，新版本可以嘗試尋找beta用戶， 根據(jù)測試用戶的反饋，改進并反復(fù)測試。用戶測試階段一定要把每個用戶的意見考慮進去，不一定每個意見都會采納，但是不要放過一點瑕疵，盡全力讓自己的作品更好。
5.APP項目完成
在產(chǎn)品經(jīng)過多次測試，修改bug確認無誤后。一個App制作項目就完成，可以進入個大市場，投放使用。市場推廣也是比較關(guān)鍵的一步，在各大市場中，開發(fā)者就要通過各種方式推廣自己的App產(chǎn)品，力求App在市場上獲得更多的下載量，吸引更多的用戶。
6.怎樣寫APP的產(chǎn)品計劃書
計劃書要經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，以幫助公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等作用，主要內(nèi)容包括：經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險因素等等。商業(yè)計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司/ 項目在市場中將爭取的定位。在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而作出詳盡的分析；在管理團隊方面，從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司/ 項目中不同崗位的作用；在最關(guān)鍵的財務(wù)預(yù)測上，報告將對絕大部分的財務(wù)假設(shè)及其所引致的財務(wù)影響徹底的描述及分析。通過您制定的計劃書，使合作伙伴會更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該生意的可盈利性。
大概就這么多了，祝您好運
