雀巢收購徐福記(雀巢并購徐福記體現了管理的什么職能)

1.雀巢并購徐福記體現了管理的什么職能

計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調、控制五大管理職能，雀巢并購徐福記主要體現其中的計劃、領(lǐng)導、控制等三大職能。

計劃職能：對未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行的一種預先的謀劃.內容： 研究活動(dòng)條件決策編制計劃。

組織職能：為實(shí)現組織目標，對每個(gè)組織成員規定在工作中形成的合理的分工協(xié)作關(guān)系。內容：設計組織結構人員配備組織運行組織監督。

領(lǐng)導職能：管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實(shí)現組織目標而努力工作的過(guò)程。內容： 指揮職能、協(xié)調職能、激勵職能。

控制職能：保證組織各部門(mén)各環(huán)節能按預定要求運作而實(shí)現組織目標的一項管理工作活動(dòng). 內容： 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。

擴展資料：

計劃程序

1、估量機會(huì )

它是在實(shí)際的計劃工作之前就應著(zhù)手進(jìn)行的工作，是對將來(lái)可能出現的機會(huì )的估計，并根據自己的長(cháng)處和短處，搞清楚自己所處的地位，做到心中有數，知己知彼。同時(shí)，還應該弄清楚面臨的不確定性因素有哪些，并對可能取得的成果進(jìn)行機會(huì )成本分析。

2、確定目標

在制定重大計劃時(shí)，第二個(gè)步驟就是確定整個(gè)企業(yè)的目標，然后確定每個(gè)下屬工作單位的目標，以及確定長(cháng)期的和短期的目標。計劃工作的目標是指企業(yè)在一定時(shí)期內所要達到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重點(diǎn)放在哪里，以及通過(guò)策略、政策、程序、預算和規劃等各個(gè)網(wǎng)絡(luò )所要完成的是什么任務(wù)。

3、確定計劃的前提

就是研究分析和確定計劃工作的環(huán)境，或者說(shuō)就是預測執行計劃時(shí)的環(huán)境。因此，應選擇那些對計劃工作具有關(guān)鍵性的、有戰略意義的、對執行計劃最有影響的因素進(jìn)行預測。

4、制定可供選擇的方案

一個(gè)計劃往往有幾個(gè)可供選擇的方案。選擇方案時(shí)，不是找可供選擇的方案，而是減少可供選擇方案的數量，以便可以對最有希望的方案進(jìn)行分析。

5、評價(jià)各種方案

在找出了各種可供選擇的方案并明確了它們的優(yōu)缺點(diǎn)后，就要根據前提和目標，權衡它們的輕重，對方案進(jìn)行評估。

6、選擇方案

這是做決策的關(guān)鍵。有時(shí)會(huì )發(fā)現同時(shí)有兩個(gè)可取的方案，在這種情況下，必須確定出首先采用哪個(gè)方案，將另一個(gè)方案也進(jìn)行細化和完善，并作為后備方案。

參考資料來(lái)源：百度百科-管理職能

參考資料來(lái)源：百度百科-職能

2.雀巢并購徐福記體現了管理的什么職能

雀巢并購徐福記主要體現其中的計劃、領(lǐng)導、控制等三大職能。

管理的職能是管理過(guò)程中各項活動(dòng)的基本功能，又稱(chēng)管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。一般將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領(lǐng)導、控制。

管理職能循序完成，并形成周而復始的循環(huán)往復，其中每項職能之間是相互聯(lián)系、相互影響的，以構成統一的有機整體。擴展資料：管理或管理人員任務(wù)的共同性管理任務(wù)就是要設計和維持一種系統，使在這一系統中共同工作的人們，能用盡可能少的支出（包括人力、物力、財力、時(shí)間以及信息），去實(shí)現他們預定的目標。

管理和管理人員的基本職能是相同的，包括計劃、組織、人員配備、指導與領(lǐng)導、以及控制。管理人員所處的層次不同，則在執行這些職能時(shí)各有側重。

例如，上層主管（如醫院護理部主任）比基層主管（如病房護士長(cháng)）更側重于計劃職能，但他們都需要為集體創(chuàng )造一種環(huán)境，使人們在其中可以通過(guò)努力去實(shí)現他們的目標，這便是他們共同的任務(wù)。參考資料：百度百科-管理職能。