中國名牌申請程序等相關政策信息如:《中國名牌產品管理辦法》(2001年第12號總局令)。
其中第三,四。五章:如: 第三章 申請條件 第九條 申請中國名牌產品稱號,應具備下列條件: (一)符合國家有關法律法規(guī)和產業(yè)政策的規(guī)定; (二)實物質量在同類產品中處于國內領先地位,并達到國際先進水平;市場占有率、出口創(chuàng)匯率、品牌知名度居國內同類產品前列; (三)年銷售額、實現利稅、工業(yè)成本費用利潤率、總資產貢獻率居本行業(yè)前列; (四)企業(yè)具有先進可靠的生產技術條件和技術裝備,技術創(chuàng)新、產品開發(fā)能力居行業(yè)前列; (五)產品按照采用國際標準或國外先進標準的我國標準組織生產; (六)企業(yè)具有完善的計量檢測體系和計量保證能力; (七)企業(yè)質量管理體系健全并有效運行,未出現重大質量責任事故; (八)企業(yè)具有完善的售后服務體系,顧客滿意程度高。
第十條 凡有下列情況之一者,不能申請"中國名牌產品"稱號: (一)使用國(境)外商標的; (二)列入生產許可證、強制性產品認證及計量器具制造許可證等管理范圍的產品而未獲證的; (三)在近三年內,有被?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)級以上質量監(jiān)督抽查判為不合格經歷的; (四)在近三年內,出口商品檢驗有不合格經歷的;或者出現出口產品遭到國外索賠的; (五)近三年內發(fā)生質量、安全事故,或者有重大質量投訴經查證屬實的; (六)有其他嚴重違反法律法規(guī)行為的。 第四章 評價指標 第十一條 建立以市場評價、質量評價、效益評價和發(fā)展評價為主要評價內容的評價指標體系。
第十二條 市場評價主要評價申報產品的市場占有水平、用戶滿意水平和出口創(chuàng)匯水平;質量評價主要評價申報產品的實物質量水平和申報企業(yè)的質量管理體系;效益評價主要對申報企業(yè)實現利稅、工業(yè)成本費用利潤水平和總資產貢獻水平等方面進行評價;發(fā)展評價主要評價申報企業(yè)的技術開發(fā)水平和企業(yè)規(guī)模水平,評價指標向擁有自主知識產權和核心技術的產品適當傾斜。 第十三條 不同產品評價細則的制定、綜合評價中評分標準的確定、不同評價指標權數的分配、不能直接量化指標的評價方法、評價中復雜因素的簡化以及綜合評價結果的確定等,均由中國名牌戰(zhàn)略推進委員會確定。
第五章 評價程序 第十四條 中國名牌產品評價工作每年進行一次。每年一季度由中國名牌戰(zhàn)略推進委員會公布開展中國名牌產品評價工作的產品目錄及受理中國名牌產品申請的開始和截至日期。
第十五條 企業(yè)在自愿的基礎上如實填寫《中國名牌產品申請表》(另行制定)、提供有關證明材料,并按規(guī)定日期報本?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)質量技術監(jiān)督局。 第十六條 各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)質量技術監(jiān)督局在規(guī)定的期限內組織本省(自治區(qū)、直轄市)有關部門及有關社會團體對申請企業(yè)是否符合申報條件、企業(yè)申報內容是否屬實等有關方面提出評價意見,并形成推薦意見,統(tǒng)一報送中國名牌戰(zhàn)略推進委員會秘書處。
第十七條 中國名牌戰(zhàn)略推進委員會秘書處匯總各地方推薦材料后,組織有關部門和社會團體對企業(yè)的申報材料進行初審,確定初審名單,并將初審名單及其申請材料分送相應的專業(yè)委員會。 第十八條 各專業(yè)委員會按照評價細則對申請產品進行綜合評價,形成評價報告,并據此向中國名牌戰(zhàn)略推進委員會秘書處提交本專業(yè)的中國名牌產品建議名單。
第十九條 中國名牌戰(zhàn)略推進委員會秘書處將各專業(yè)委員會提出的建議名單匯總分析后,提交全體委員會審議確定初選名單。 第二十條 中國名牌戰(zhàn)略推進委員會將全體委員會審議確定的初選名單通過新聞媒體向社會公示并在一定限期內征求社會意見。
第二十一條 經過廣泛征求意見確定的名單再次提交中國名牌戰(zhàn)略推進委員會全體會議審議、確定并公布。 第二十二條 以國家質檢總局的名義授予"中國名牌產品"稱號,頒發(fā)中國名牌產品證書及獎牌。
中國品牌聯(lián)盟 戶外/listing-2203.htm。
1、導向標牌設置突出功能第一,不要把它當作裝飾品
2、導向標牌是給陌生人看的,所以設計者、設立者要身臨其境地感受置于一個陌生環(huán)境出行者的心理
3、除個別情形,絕大部分導向標牌應指路而別指地點。前方是什么地方?你細想想前方實際上有難以計數的多個地方
4、能用編碼、符號就不用文字,但前提是意思明確
5、標牌設立地點需科學選址,不能藏在樹叢里、廣告牌里,或路名牌在路口100米以外,想想如果你在與它相垂直的道路上行車怎么看得見?看不見還設它干什么呢?
6、標牌設置要嚴格遵守法規(guī)和標準規(guī)范,沒有標準規(guī)范的也要注意標準化,注意符合人們的行為習慣,符合國際通行準則
7、注意專業(yè)人才的培養(yǎng),提高設計制作和工程建設的專業(yè)化水平
8、注意在導向標牌設計中引入交通工程學、人因工程學、生理學、心理學和行為科學的相關知識標簽
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(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)。本省范圍內,當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。
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明確目標 目標的作用首先在于它能讓你看到事情的發(fā)展方向,知道要做些什么,而哪些事情不需要甚至不應該做,不至于盲目行動。
其次,它能促使你去行動。 但目標不是隨便定的,它應該切合實際。
這需要你對實際情況有充分的了解。所以我們在為品牌做策劃的時候,首先都要通過洞察研究掌握大量關于企業(yè)和市場的信息,在此基礎上制定目標和策略。
此外,目標應該清晰,明確,看得見,最好可以量化成數字。如果目標模糊、虛無縹緲,就會使人搖擺不定,對事情起不到正面作用。
目標的達成通常是分階段的,因為事情很少能夠一步到位,而是需要一步一步、循序漸進的去完成。比如打造品牌,我們需要分成幾步,從建立知名度到樹立美譽度,再從加深聯(lián)想度到提高忠誠度,根據每個階段目標的不同,制定不同的傳播策略。
充分準備 機會留給有準備的人。事先把所有事情準備好,對即將面臨的情況有充分了解,這樣才不會被各種各樣的現象所迷惑,做到沉著應對。
如果你沒有事先做好準備,沒有充分掌握信息,搞不清楚狀況,那么等到事情發(fā)生時,肯定會出現各種狀況讓你措手不及。這就好比你要走夜路,卻對那條路完全不熟悉,也沒有事先對路線有所了解,準備好照明的工具,又怎么可能不迷路呢? 仔細觀察 懂得觀察的人,能夠做到一葉知秋,憑借一些不起眼的細節(jié)了解整個事情的來龍去脈。
從而發(fā)現一些人們不會注意到的事情,而機會往往就隱藏在其中。所以,會觀察的人往往更能發(fā)現機會。
那么,要怎么去觀察呢?首先,你要對事情先進行思考,知道還需要哪些信息來幫助你進行判斷。而你觀察的目的正是要獲得這些信息。
所以,觀察的時候,我們心里通常有一個目標或某些疑問。這樣我們就不會只是隨便看看而已,而能發(fā)現別人視而不見的蛛絲馬跡。
通過觀察獲得信息之后,我們需要對這些信息進行思考,因為很多時候我們得到信息會很雜亂,而且只是表面形象,需要對其進行對比、辨別、分析、推斷,透過表象看本質,從而得出有意義的結論。 切入與挖掘 有時候,因為問題太復雜,往往使人感到無從下手。
這時,我們可以試試找一個點先行切入,邁出第一步,下面就有路可走了,而不至于徘徊在門前。這好比寫文章,把第一句寫出來了,下面寫得好壞不論,至少可以一句一句寫出來。
很多時候,如果事情處于靜止狀態(tài),我們就無從對其做出判斷,也就不知道應該如何解決。所以需要通過某個行動,讓事情發(fā)生反應、變化,并根據反應和變化獲得我們需要的信息,從而做出判斷。
通過切入點走出第一步后,要繼續(xù)深入,對問題進行深度挖掘,順藤摸瓜逐步解開亂麻,從而得到更多信息,找到問題的根源,對癥下藥。 借力用力 常常,我們會遇到超出自己經驗和知識范圍的問題,你對它一無所知,想破頭也不知道該怎么辦;或者事情過于棘手、艱巨,單靠自己根本沒法把它做好。
這時候,我們要學會利用各種外部資源,借他人之力攻克難關。 很多事情往往需要許多力量的配合才能完成,比如做品牌營銷,涉及的方方面面很多,不可能單槍匹馬去做,而是需要整個團隊的配合,集中策劃師、創(chuàng)意人員、項目經理等各個專業(yè)的人才的力量,才有可能做好。
甚至其中有些是我們自己團隊無法很好解決的,這時就需要尋求第三方團隊的合作,通過他們的幫助把事情做好。 有些問題,對我們可能很難,因為我們不熟悉,但對其他人來說,卻是小事一樁,因為他們有經驗,了解情況;通過他們的舉手之勞,或是他們告訴我們的信息,我們可以很容易把問題解決好。
這主意不錯,但還要看你的需求,我可以給你簡單介紹一下目前的策劃界。
營銷策劃公司主要分以下幾類:
一是做整體營銷策劃的,從內外部市場調研到整合營銷策劃方案,例如天創(chuàng)營銷策劃公司,已經在策劃界做了10年以上,口碑還是很不錯的。
二是設計公司,對外也稱策劃公司,主要是做VI的,包括一些應用、產品包裝等,例如正邦,還是不錯,只是相對價位較高。
三是廣告片拍攝,比如葉茂中營銷策劃機構,在業(yè)界相當有名。
四是做培訓的,雖然他們也會有一些策劃方案,但基本都沒有太大的操作意義,例如聚成。
五是做活動策劃的,大部分是婚慶公司演變而來。
關于如何選擇策劃公司,其實很簡單,只要在業(yè)界能有10年以上(要有真憑實據,如營業(yè)執(zhí)照)的經驗都是沒問題的,否則不可能在這行屹立那么久,剛成立兩三年的公司只會拿你練手。而且就算不是當地的公司也沒有關系,一個好的策劃方案是不需要經常修改的,確定了自己就可以執(zhí)行。
最后,還是以你個人的需求為準,希望我的回答對你有幫助。
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