服裝電商(完整的服裝電商運營方案具備哪些內容)

1.完整的服裝電商運營方案具備哪些內容

1. 前期對自己品牌的定位（未來的發(fā)展方向、產品的市場定位、品牌故事塑造、品牌理念介紹、與同類產品的差異性、精神氣質上的定位、LOGO設計、產品的包裝設、宣傳冊設計）

2. 運營的范圍（用戶，內容，社區(qū)運營三大板塊）

3. 對自己的品牌的推廣（搜索引擎，資源外鏈，軟文等等）

4. 活動的策劃

5. 對整體的預算

6. 人員的配備（文案，推廣，運營，優(yōu)化等等）

7. 數據的分析與反饋

8. 預期的目標

2.求一份關于服飾電子商務項目策劃書

網站策劃書參考網站總策劃首先在做網站之前給要做的網站一定準確的定位，沒有方向的船哪邊的風都不會是順風。

所以給網站定位，明確建站目地是第一步要做的。給網站做定位時，與公司決策層人士共同討論，以便于讓上層領導能對網站的發(fā)展方向有一定的把握，同時最好調動公司其他部門一起參于討論，及時從公司立場提出好的見意，結合到策劃中去。

一個公司的好壞與部門之間工作結合的是否緊密是有著很大關系的！ 前期信息收集 在明確建站目的和網站定位以后，開始收集相關的意見，跟公司其他部門結合，跟公司的實際情況結合，這樣可以發(fā)揮網站的最大作用。 這一步是前期策劃中最為關鍵的一步，因為做網站一定是為公司服務的，所以收集其他部門的意見和想法是最為必要的，這一步需要整理成文檔，可以讓其他部門配合提交一份本部門需要在網上開辟的欄目計劃書，這份計劃書呢，一定要考慮充分，因為如果要把網站做為一個正式的站點來運營的話，所做的每一項欄目的設置都應該是有規(guī)劃的，如果考慮不充分會導至以后突如其來的新加內容破壞網站的整體規(guī)劃和風格，這也并不意味著網站成形后是不許添加欄目的，只是在添加的過程中需要跟網站的情況結合著來，也最好是當初策劃時考慮全面！ 具體分欄目策劃 收集完其它各部門的相關信息以后，對其進行整理，整理以后找出重點，根據重點以及公司業(yè)務的側重點，結合網站定位來敲定網站的分欄目需要有哪幾項，可能開始時會因為欄目較多進而難以確定最終需要哪幾項，這又是一個討論的過程，需要大家在一起把自己的意見說出來，一起反復比較，給定下來的內容進行歸類，形成網站欄目的樹狀列表用以清淅表達站點結構。

然后以同樣的方法，來討論二層欄目下的子欄目，對它進行歸類，并逐一確定每個二級分欄目的主頁面需要放哪些具體的東西，二級欄目下面的每個小欄目需要放哪些內容，讓欄目負責人能夠很清楚的了解本欄目的每個細節(jié)和每個欄目，大家討論完以后，就應由欄目負責人來按照討論過的結果寫欄目規(guī)劃書，欄目規(guī)劃書要求寫得詳細，具體。并有統(tǒng)一的格式，以備網站留檔，這次的策劃書只是第一版本，以后在制作的過程當中如果出現問題及時修改該策劃書，并且也需要留檔。

策劃書要求有電子版和書面版兩份。 下面就是需要說一下策劃書設計到的具體內容。

每個欄目的策劃書應該是格式統(tǒng)一的。 第一，是欄目概述，其中包括欄目定位，欄目目的，服務對像，子欄目設置，首頁內空，分頁內容！這一部分起到一個索引的作用，讓領導看起來能對欄目有一個大概的整體把握和了解。

第二，為欄目詳情。欄目詳情就是把每一個子欄目的具體情況描述一下，其中包括到各個子欄目的名稱，6欄目目的，（把子欄目的目的寫清楚） 服務對像，（用以明確欄目的發(fā)展方向，更好的為達到目的而做哪些具體內容） 內容介紹，（詳細說明本子欄目的具體內容） 資料來源，（說明該欄目的內容來源是什么，以保證欄目開展下去不會出現沒有內容的情況） 實現方法，（講述實現這個欄目的具體方法） 有關問題，（欄目負責人在欄目的策劃過程當中想到的，目前尚未解決的問題） 重點提示（重點提示美工人員或編程人員需要注意的地方，或需要結合的地方，也可是欄目策劃人員對該子欄目在這些方面的良 好見意） 第三，相關欄目，這一項是用以說明本欄目和其它欄目之間的結合，溝通，之所以要有這一項是想通過各個欄目之間的聯系，來加強網站的整體性。

第四，參考網站，標明本欄目參考了哪些網站，或可以參考哪些網站。并一定要說明參考其它網站的哪些優(yōu)點，哪些地方是我們在建設過程當中應該注意的。

決不是只寫上一個網址就可以了！ 第四，最后一項為附錄，用以記錄這個文檔的歷史修改過程，和改了哪些內容。 好了，策劃書的內容格式就這么多了，可能會覺得多了些繁鎖了些，不過，要知道策劃書是寫給我們自己的，不是為了讓別人看，而是我們網站在以后的建設過程中的一個依據。

有了這個策劃書以后的工作我們可以很輕松的解決！ 具體設計制作（包括頁面設計，制作，編程） 再接下來，需要做的就是讓頁面設計人員跟根每個欄目的策劃書來設計頁面，重申一下，在設計之前應該讓欄目負責人把需要特殊處理的地方和設計人員講明！在設計頁面時設計人員一定要根據策劃書把每個欄目的具體位置和網站的整體風格確定下來，為了讓網站有整體感，應該在網頁中放置一些貫穿性的元素，最終要拿出至少三種不風格的方案，每種方案應該考慮到公司的整體形象，與公司的精神相結合。設計方案拿出以后，由大家討論定稿。

設計完成下一步是實現，由制作人員負責實現網頁，并制作成模版。在這個過程實現的同事，欄目負責人應該開始收集每個欄目的具體內容并整理。

模版制作完成后，由欄目負責人往每個欄目里面添加具體內容。 網站的建設計應該是同時進行的，這如何統(tǒng)籌是一個比較重要的問題。

3.服裝活動策劃方案

原發(fā)布者：弘利教育 法律資格類

bobo20XX年品牌活動策劃方案上次會議中已達成的共識?以“成長小英雄”為重點宣傳內容，直接告訴消費者品牌所帶來的益處；?“為成長bo一個”可以作為副標題或slogan出現（根據實際情況而定）；“bo”親吻行為可作為啟動儀式或者慶賀儀式出現，是基于對“成長力”的獎勵，僅作為點綴作用，不需要過度強化；?該項目定性為“活動”性質，而并非“品牌宣傳”，應注重活動的吸引力，即設立激勵和互動機制，號召消費者積極參與；?20XX年仍然主推整體“自然養(yǎng)育理念”，由于“自然養(yǎng)育理念”過于龐雜，可以同一個活動中分階段推出，如“第一季：進食能力”、“第二季：活動能力”等，但整個項目中推出的“自然養(yǎng)育理念”必須是完整的；?在活動內容中將理念角色表現為“跟隨孩子，伴隨媽媽，并給與媽媽的育兒行為以佐證”20XX年bobo傳播目標目標一：通過有趣的活動形式，向媽媽們清楚地傳達傳播主題及品牌理念，并獲悉媽媽們是否能理解和同意品牌理念；目標二：讓媽媽感受到bobo與其他競品的不同之處在于bobo是有理念的、獨特的；目標三：與三大銷售系統(tǒng)合作活動，促進線下銷售賣進讓我們先來回顧一下bobo的品牌理念……?Position:bobo和媽媽一起發(fā)現寶寶的成長信號，提供適時的喂哺工具和方法，將成長潛力轉變?yōu)楝F實的能力，開啟寶寶成長力！?Value&Personality：有愛、鼓舞、創(chuàng)新、洞察力、同理心Essence：為寶寶的成長而慶祝Essence：為寶

4.如何服裝活動策劃案

服裝促銷的關注點一：服裝促銷主題

結合各大節(jié)日特點，從節(jié)日的文化背景中去挖掘與公司產品相結合。然后在促銷活動中極力的營造這種氣氛，讓消費者感受到這種溫暖的氣氛，現在的消費者都是憑“感覺”來消費，這種溫暖的促銷方式很容易觸動到消費者柔弱神經。

隱藏的內容贈送禮品也不是每一個客戶都要贈送的，是根據客戶買的東西不同，與穿著打扮不同有關。對于新客戶，她剛來專賣店體驗，可以送一些手飾品，這樣既可以博得顧客的好感，又可增加轉介紹的可能性。但如果是送給一些本身就已經很會打扮的女性，可能這位顧客飾品也比較多，專賣店再送手飾品給她，就顯得比較多余。你可以送床上用品四件套給這類客戶。

服裝促銷的關注點二：服裝店折扣

服裝店的活動促銷，一定要有特價商品及折扣。并且要將特價商品放在一個比較顯眼的位置，這都是店鋪經營的一種手段。這里也算得上是老生常談?？蛻粲龅较胭I的衣服，店家如讓利給個折扣，可以讓商品具有的誘惑力，削弱顧客的抵抗力。善于抓住女性要消費心理，在促銷中脫穎而出。除此之外，讓利也要有分寸，節(jié)假日的消費者一般都是沖著優(yōu)惠來的。所以一旦遇上節(jié)活動，要照顧一下老顧客，提前知會一下并且要做好預算。

服裝促銷的關注點三：贈送促銷禮品

節(jié)日送禮品，現在是見怪不怪了，很多商家都會有這種促銷方法，這個送禮其實也是有講究的，送好了，送實用了，客戶就會特別高興，覺得你店鋪的經營者特別重視他。海嘉仕直營部的何經理告訴小編，肩帶，傘，拉桿包，祙子。太陽鏡，床上用品四件套，還有一些手飾品等做為禮品送給客戶會比較受歡迎。

5.關于服裝的營銷策劃書該怎么寫

這里是一些提綱。

第二章：服裝市場營銷觀念 第三章：服裝市場營銷環(huán)境 第四章：服裝消費行為 第五章：服裝目標市場營銷 第六章：服裝產品策略 第七章：服裝營銷價格策略 第八章：服裝銷售渠道策略 第九章：全方位促銷 第十章：服裝營銷策略的綜合運用 第二篇：服裝營銷策劃 第一章：新世紀的服裝營銷發(fā)展趨勢 第二章：服裝市場結構與行為模式 第三章：服裝市場競爭者研究 第四章：市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 第五章：市場競爭策略分析與最佳策略選擇 第六章：規(guī)劃、執(zhí)行及控制營銷計劃 第七章：企業(yè)形象識別與CI策劃 第八章：命名、商標與創(chuàng)意 第九章：營銷信息系統(tǒng) 第一章：建立銷售部門 第二章：確定銷售渠道 第三章：制訂銷售計劃 第四章：確定銷售配額 第五章：商務會議實務 第六章：銷售過程管理 第七章：貨運實體發(fā)運 第八章：發(fā)貨、收款管理 第九章：直銷管理 第十章：客戶管理 第十一章：買賣合同管理 第十二章：營銷財務管理。

6.征：淘寶服裝網店策劃方案,急

不知道你那邊的具體情況，暫且說說我的觀點吧。

1.上架的合理安排，

2.使用直通車，

3.回評以及自動回復的設置，

這些是提高網店流量的辦法，

策劃的話，你提供幾款比較流行而且質量好的衣服，免費試穿，但是有要求，申請者要從你店里自己搭配出比較好的衣服，而且把亮點以及創(chuàng)意idea（或者對衣服的改進以及建議，當然這個只是讓他們有個說話的地方，不是真要她們做設計師的，）貼出來，然后讓大家（需要申請免費試用的顧客）一起選出最佳搭配者，就可以免費試用了，或者一周的特定日（比如周日）的特定時間段，搞個購物優(yōu)惠，（購物者滿意且推薦超過3位客戶的，可以給她免費贈送小禮品，或者給她的二次購物打折扣。

7.品牌服裝策劃案怎么寫

下面這個網站有n多促銷活動范文。

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