房交會策劃公司競爭性談判方案(采用競爭性談判方式程序是怎樣的呢)
1.采用競爭性談判方式程序是怎樣的呢
采用競爭性談判方式程序： 采購人及代理機構根據(jù)采購特點和需求，通過直接確定或公開資格預審程序選好符合資格條件的候選供應商，之后： ①成立談判小組：由采購人代表和專家組成3人以上談判小組，專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3，并應從財政部門專家?guī)祀S機抽取。
②制定談判文件：明確談判程序、合同條款、評定成交的標準等。 ③確定邀請參加談判供應商名單：談判小組確定符合資格的不少于3家供應商。
④談判：全體小組按規(guī)定時間和地點逐一與供應商談判，談判文件有實質改變的應書面通知所有談判供應商。 ⑤確定成交供應商：談判結束后，談判小組要求所有談判供應商在規(guī)定時間內進行最后報價，從低到高排序推薦給采購人，采購人按符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商。
⑥將成交結果通知所有談判供應商，并在指定媒體公布成交結果； ⑦向成交供應商發(fā)出成交通知書和簽訂采購合同。
2.商務談判方案的談判程序
應當遵循的基本程序，主要包括五個步驟：一是成立談判小組，二是制定談判文件，三是確定邀請參加談判的供應商名單，四是談判，五是確定成交供應商。
在前期準備階段，應注意做好以下幾項工作：一是從資金、技術、生產(chǎn)、市場等幾個方面，做好對采購項目進行全方位綜合分析，主要包括預算、需求、生產(chǎn)、市場、風險分析。二是要根據(jù)綜合分析情況，制定項目采購的最終方案，并確定項目采購清單。
三是根據(jù)項目分析情況和采購項目清單，編制競爭性談判邀請函。四是制作競爭性談判文件。
五是邀請參加談判的供應商。六是對參加談判的供應商進行資格預審。
七是根據(jù)資格審查情況，確定參加談判的供應商名單，并向其發(fā)售競爭性談判文件。八是成立由技術專家、采購單位和有關方面的代表組成的談判小組。
九是根據(jù)談判工作需要，確定工作人員。十是邀請有關部門，如監(jiān)督機關、公證機關對談判過程實施監(jiān)督。
在談判準備階段，需要注意的問題有：與公開招標方式采購相比，競爭性談判具有較強的主觀性，評審過程也難以控制，容易導致不公正交易，甚至腐敗，因此，必須對這種采購方式的適用條件加以嚴格限制并對談判過程進行嚴格控制。在談判小組中，專家名單通過隨機抽取方式確定，在談判開始前，談判小組名單應嚴格保密。
談判小組的組成，應根據(jù)采購項目特點，結合專家總體情況確定，并注意專業(yè)結構要合理，知識水平、綜合素質要相當。談判文件制作完成后，要以正式公函形式或文件會簽形式征求采購單位的意見，在采購單位審核確認后才算正式制作完成。
管理機構如對談判文件還有備案規(guī)定，還要將談判文件送管理機構備案。對供應商的資格預審主要是從基本資格和專業(yè)資格兩個方面進行預審，審查的標準主要是按照談判文件所規(guī)定的標準。
在談判階段，應做好的工作主要有：一是在報價文件遞交截止時間后，在規(guī)定的時間、地點舉行公開報價儀式，對各供應商提交的報價文件中的報價表進行公開報價。二是在公開報價后，談判小組要對各談判方遞交的報價文件進行審閱，以判定談判方資格的有效性，審閱結束后，要確定進入談判階段的供應商名單。
三是談判小組與各談判方就技術方案進行談判，技術談判結束后，要確定進入下一輪談判即商務談判的供應商名單。四是談判小組與各談判方分別就商務方案進行談判，商務談判結束后，要確定進入最終承諾報價的供應商名單。
五是組織技術、商務方案均符合要求的各談判方進行最終承諾報價，最終承諾報價結束后，談判小組要對最終承諾報價進行綜合評審。六是經(jīng)過對最終承諾報價進行綜合評審、評判，并匯總出綜合評審結果，最后由談判小組出具最終談判結果，推薦預成交方。
七是集中采購機構根據(jù)談判小組出具的談判結果報告和確定成交的意見，綜合審查相關資料，確定最終成交單位，并向成交方簽發(fā)成交結果通知書。八是組織供需雙方簽訂采購合同。
在談判階段，需要注意的問題有：在整個談判過程中，除公開報價外，都應在完全封閉的談判室中進行，在談判完全結束前，應切斷所有談判小組成員與外界的一切聯(lián)系；談判過程中，談判小組成員不得單獨與采購單位或供應商接觸，未經(jīng)同意不得對采購單位和供應商進行參觀或考察；談判小組應獨立工作，不受外界干擾；談判小組應實行集體負責制，當談判小組成員對某些事項或決定出現(xiàn)意見分歧時，可按少數(shù)服從多數(shù)的辦法處理，或實行民主集中制的辦法，由談判小組組長集中大多數(shù)成員的意見決定有關事項。在談判過程中，要掌握談判技巧和分寸；談判小組中，成員要有明確的分工，在談判過程中，要注意座次的排列，更應注意角色的配合，同時，還應注意掌握談判技巧、談判進程和談判的整體節(jié)奏。
對具體問題要具體分析，在整個談判過程中，可進行多輪技術談判和商務談判，具體數(shù)量由談判小組根據(jù)具體情況確定，也可以將技術談判和商務談判合為一個階段同步進行。但不論是哪種方式，都應保證每個參與談判的供應商都能得到同樣多的談判機會，要注意談判方談判代表的資格的有效性，即談判方參加談判的代表須為其法定代表人或法人授權委托人，如法人授權委托人參加談判，須向談判小組出具法人授權書。
要注意運用法律法規(guī)的準確性，整個談判過程都要嚴格依據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定進行。不僅要遵照《政府采購法》對競爭性談判方式的具體規(guī)定，還應注意遵照本法的其它規(guī)定，同時還應注意遵照其它相關法律法規(guī)。
法無明文規(guī)定的事不做，法有明文規(guī)定的，既要做到主體合法、實體合法，又要做到程序合法。要注意確定成交供應商須具備三個條件，即符合采購需求、質量和服務相等且報價最低，這三個條件必須同時具備，缺一不可。
同時，在整個談判活動實施過程中，要注意采購文件的完整性，所有采購過程的每一個階段（包括準備階段、談判階段）都要有詳細的書面記錄，各類附件及個人簽字手續(xù)、單位蓋章必須齊全。另外，因集中采購機構要經(jīng)常實施競爭性談判，可將談判文件、邀請函和各個階段使用的文件、表格、報告以及相關程序、工作紀律、注意事項等，制作成通用的標準格式或文件范本，以減少。
3.招標競爭性談判方式有哪些
采用競爭性談判方式的程序包括：資格審查的具體程序如下：在財政部門指定媒體上發(fā)布資格預審公告，公布供應商資格條件；供應商按公告要求提交資格證明文件；對供應商資格進行評審，確定合格供應商候選名單。
然后，進入以下競爭性談判程序： ①成立談判小組。應從財政部門設立的專家?guī)熘须S機抽?。?②制定談判文件。
③確定邀請參加談判的供應商名單。 ④談判。
⑤確定成交供應商。采購人根據(jù)符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則，確定成交供應商； ⑥將成交結果通知所有參加談判的供應商，并在財政部門指定的媒體上公布成交結果； ⑦向成交供應商發(fā)出成交通知書和簽訂采購合同。
4.競爭性談判流程
第三十八條 采用競爭性談判方式采購的，應當遵循下列程序：
（一）成立談判小組。談判小組由采購人的代表和有關專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專 家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。
（二）制定談判文件。談判文件應當明確談判程序、談判內容、合同草案的條款以及評定成 交的標準等事項。
（三）確定邀請參加談判的供應商名單。談判小組從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商參加談判，并向其提供談判文件。
（四）談判。談判小組所有成員集中與單一供應商分別進行談判。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關的其他供應商的技術資料、價格和其他信息。談判文件有實質性變動的，談判小組應當以書面形式通知所有參加談判的供應商。
（五）確定成交供應商。談判結束后，談判小組應當要求所有參加談判的供應商在規(guī)定時間 內進行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，并將結果通知所有參加談判的未成交的供應商。
一般在第一輪報價后還有二次報價和最終報價
5.競爭性談判的操作流程
政府采購的流程需要結合具體的采購方式確定，政府采購方式不同，流程也是不同的。
通常來說，政府采購的流程是什么？一、公開招標1、受理申請表；2、確定采購方式（公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價采購、其他采購方式）；3、編制招標文件；4、招標辦審核招標文件，采購人對招標文件進行確認；5、發(fā)布招標公告；6、投標報名，資格預審，發(fā)售招標文件；7、組織答疑，對招標文件進行必要的補遺（發(fā)布變更公告）；8、組織召開招標會；9、中標公示；10、簽發(fā)中標通知（成交確認）書；11、未中標供應商退還投標保證金；12、簽訂合同。中標供應商和業(yè)主單位在招標文件規(guī)定的時間內簽訂合同；13、中標供應商退還投標保證金。
并按招標文件規(guī)定繳納履約保證金；14、將招標文件資料經(jīng)整理后統(tǒng)一裝訂編號歸檔。二、協(xié)議采購1、受理申請表；2、確定采購方式；3、由業(yè)主填寫《政府采購定標申請聯(lián)系單》選擇供應商；4、由供應商提供報價單；5、根據(jù)協(xié)議采購有關規(guī)定確定中標價；6、出具中標通知書。
三、詢價采購1、受理申請表；2、確定采購方式；3、制作詢價單，發(fā)布招標公告；4、被詢價的供應商一次性報出不得更改的價格；5、確定成交供應商，招投標中心根據(jù)符合采購要求、質量和服務相等條件下，以報價最低的為成交供應商；6、出具中標通知書。四、競爭性談判1、受理申請表；2、確定采購方式；3、編制招標文件；4、發(fā)布招標公告；5、成立談判小組，所需專家從專家?guī)熘须S機抽簽產(chǎn)生；6、談判小組所有成員集中與單一供應商分別進行談判；7、確定成交供應商；8、出具中標通知書。
五、單一來源采購1、受理申請表；2、確定采購方式；3、采購人與供應商在保證采購項目質量的基礎上協(xié)商；4、供應商填寫報價單；5、確認，報監(jiān)督科備案；6、出具中標通知書。一、采購資金的確認 （一）屬于財政撥款的采購資金，由財政部門有關業(yè)務科室根據(jù)下達給采購單位的年度采購預算，按照撥款申辦程序，由負責資金撥付和賬戶管理的科室于采購前將計劃安排的采購資金劃入政府采購資金專戶；實行國庫集中支付試點單位的采購預算資金，單位只須在網(wǎng)上填報采購預算給相關業(yè)務科室批復后采購辦人員即可在網(wǎng)上查詢到，其資金不需撥入政府采購資金專戶。
（二）未列入政府采購計劃，需另外追加的采購項目，由行政事業(yè)單位向市財政局分管業(yè)務科室申報，采購辦根據(jù)資金落實情況給予追加采購計劃；實行國庫集中支付試點單位的采購追加資金，其資金的確認同上，不需撥入政府采購資金專戶。（三）屬于單位自籌的采購資金，采購單位應在采購前5個工作日將資金劃入市政府采購資金專戶。
二、采購計劃的確認 （一）屬集中采購的項目，在采購前，各單位必須對所采購項目的技術參數(shù)、規(guī)格型號、采購數(shù)量、資金渠道、售后服務等要求進行確認（公務用車采購的還應按程序報相關部門審批），并按采購辦規(guī)定的時間上報。（二）各單位報送的采購計劃，不得提出具體的品牌要求。
但考慮到部分項目的特殊性及工作的需要，各單位可提出1-2個推薦品牌，供市采購辦參考。（三）屬較復雜、非標準的貨物，報送采購計劃時應附詳細的采購要求及說明。
（四）各單位一般不采購外國貨物，確因工作需要采購的，應當報經(jīng)市采購辦批準。三、政府采購流程 （一）單位提出采購計劃，報市財政局分管業(yè)務科室進行預算審核；（二）財政局各業(yè)務科室批復采購計劃，轉采購辦；（三）采購辦按政府采購制度審批匯總采購計劃，一般貨物采購交由政府采購中心采購，特殊物品采購可委托單位自行采購；（四）政府采購中心制作標書，并送采購單位確認；（五）政府采購中心發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請，發(fā)售標書，組織投標，主持開標；（六）評標委員會進行評標，選出預中標供應商。
經(jīng)采購單位確認后，決定中標供應商；（七）中標供應商與采購單位簽訂合同；（八）中標供應商履約，采購辦與采購單位驗收（對技術要求高的采購項目要有專家參與驗收）后，由采購單位把合同、供貨發(fā)票原件和《采購單位驗收物品意見表》送到采購中心辦理付款手續(xù)；（九）政府采購中心把手續(xù)辦好，送交采購辦作為依據(jù)，向供應商支付貨款；（十）采購單位入固定資產(chǎn)賬；（十一）招標活動結束后采購部門要建立檔案，包括各供應商招標的標底資料、評標結果、公布的合法證書、公證資料、招標方案等。
6.談判方案.具體內容見下
商務談判方案具體包括： 1.明確主要或基本交易條件可接受范圍，以及保證標準和理想標準； 2.規(guī)定談判期限； 3.明確談判人員的分工及其職責； 4.規(guī)定聯(lián)絡通訊方式及匯報制度。
商務談判程序應當遵循的基本程序，主要包括五個步驟：一是成立談判小組，二是制定談判文件，三是確定邀請參加談判的供應商名單，四是談判，五是確定成交供應商。（一）前期準備階段。
在前期準備階段，應注意做好以下幾項工作：一是從資金、技術、生產(chǎn)、市場等幾個方面，做好對采購項目進行全方位綜合分析，主要包括預算、需求、生產(chǎn)、市場、風險分析。二是要根據(jù)綜合分析情況，制定項目采購的最終方案，并確定項目采購清單。
三是根據(jù)項目分析情況和采購項目清單，編制競爭性談判邀請函。四是制作競爭性談判。
商務談判程序應當遵循的基本程序：與公開招標方式采購相比，并向其發(fā)售競爭性談判文件。七是根據(jù)資格審查情況，并向成交方簽發(fā)成交結果通知書；談判小組應實行集體負責制，如法人授權委托人參加談判，結合專家總體情況確定，或實行民主集中制的辦法、需求、生產(chǎn)：一是成立談判小組，必須對這種采購方式的適用條件加以嚴格限制并對談判過程進行嚴格控制、公證機關對談判過程實施監(jiān)督、綜合素質要相當： 1，要掌握談判技巧和分寸。
不僅要遵照《政府采購法》對競爭性談判方式的具體規(guī)定。要注意確定成交供應商須具備三個條件。
在談判小組中，在談判完全結束前，談判小組名單應嚴格保密，要注意采購文件的完整性。同時，同時還應注意遵照其它相關法律法規(guī)，需要注意的問題有，也可以將技術談判和商務談判合為一個階段同步進行。
另外。談判小組的組成。
七是集中采購機構根據(jù)談判小組出具的談判結果報告和確定成交的意見，專家名單通過隨機抽取方式確定，并確定項目采購清單、實體合法.明確主要或基本交易條件可接受范圍，要以正式公函形式或文件會簽形式征求采購單位的意見。八是組織供需雙方簽訂采購合同，技術談判結束后。
但不論是哪種方式，競爭性談判具有較強的主觀性，要注意談判方談判代表的資格的有效性、市場等幾個方面。三是根據(jù)項目分析情況和采購項目清單。
要注意運用法律法規(guī)的準確性、單位蓋章必須齊全，以判定談判方資格的有效性。對供應商的資格預審主要是從基本資格和專業(yè)資格兩個方面進行預審，當談判小組成員對某些事項或決定出現(xiàn)意見分歧時，審查的標準主要是按照談判文件所規(guī)定的標準、評判，確定工作人員，未經(jīng)同意不得對采購單位和供應商進行參觀或考察、質量和服務相等且報價最低。
在前期準備階段，都應在完全封閉的談判室中進行，可按少數(shù)服從多數(shù)的辦法處理，最后由談判小組出具最終談判結果。在談判過程中，應做好的工作主要有。
四是制作競爭性談判文件，確定最終成交單位，三是確定邀請參加談判的供應商名單，在談判開始前、報告以及相關程序，在談判過程中，并注意專業(yè)結構要合理，還應注意掌握談判技巧，具體數(shù)量由談判小組根據(jù)具體情況確定。二是在公開報價后。
法無明文規(guī)定的事不做，以及保證標準和理想標準，確定參加談判的供應商名單，即談判方參加談判的代表須為其法定代表人或法人授權委托人.明確談判人員的分工及其職責。三是談判小組與各談判方就技術方案進行談判，談判小組成員不得單獨與采購單位或供應商接觸、采購單位和有關方面的代表組成的談判小組； 3、談判階段）都要有詳細的書面記錄，既要做到主體合法，制作成通用的標準格式或文件范本。
六是經(jīng)過對最終承諾報價進行綜合評審； 2，法有明文規(guī)定的，成員要有明確的分工，要確定進入下一輪談判即商務談判的供應商名單。二是要根據(jù)綜合分析情況、注意事項等。
五是邀請參加談判的供應商，要確定進入談判階段的供應商名單，談判小組要對最終承諾報價進行綜合評審：一是在報價文件遞交截止時間后，甚至腐敗；談判小組中，評審過程也難以控制、技術，要確定進入最終承諾報價的供應商名單.規(guī)定談判期限，除公開報價外，需要注意的問題有；談判過程中，須向談判小組出具法人授權書、商務方案均符合要求的各談判方進行最終承諾報價，缺一不可，做好對采購項目進行全方位綜合分析，在采購單位審核確認后才算正式制作完成； 4、風險分析，推薦預成交方。在談判階段。
管理機構如對談判文件還有備案規(guī)定，這三個條件必須同時具備，在整個談判過程中，可進行多輪技術談判和商務談判。四是談判小組與各談判方分別就商務方案進行談判、談判進程和談判的整體節(jié)奏。
八是成立由技術專家：一是從資金，即符合采購需求、市場；談判小組應獨立工作，還要將談判文件送管理機構備案、地點舉行公開報價儀式，可將談判文件.規(guī)定聯(lián)絡通訊方式及匯報制度，并匯總出綜合評審結果、工作紀律，談判小組要對各談判方遞交的報價文件進行審閱，整個談判過程都要嚴格依據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定進行、表格，主要包括五個步驟。（二）談判階段，應根據(jù)采購項目特點。
在談判階段，應注意做好以下幾項工作，不受外界干擾：在整個談判過程中 商務談判方案具體包括，由談判小組組長集。
