企業(yè)文化宣傳片(企業(yè)文化的宣傳與策劃)
1.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設規劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據： 1、公司的企業(yè)文化建設工作計劃，公司的文化理念； 2、公司現狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰略規劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀； 5、地域傳統文化。
二、指導思想： 實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化服務(wù)、文化管理等戰略，打造胥城文化核心競爭力。 三、編制原則： 1、適應性：適應公司的企業(yè)文化建設規劃、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規劃； 2、可操作性：本規劃是公司的中長(cháng)期發(fā)展規劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng )新建設企業(yè)文化的實(shí)施； 3、創(chuàng )新性：體現公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統、地域文化、行業(yè)特性、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性； 4、導向性：能結合實(shí)際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開(kāi)展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導、激勵員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實(shí)現雙贏(yíng)的格局。
四、企業(yè)文化建設的三年目標： 1、2007年： （1）系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng )元集團的文化理念相適應，把創(chuàng )元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì )各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng )建文化的強勢品牌。 （2）實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰略，策劃“情滿(mǎn)胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò )媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì )傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會(huì )影響力，對胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規范、員工社會(huì )行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì )知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
（5）成為創(chuàng )元集團的企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。 （6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時(shí)工等）的基礎上，開(kāi)展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
（3）實(shí)施“社會(huì )性員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃”。 （4）規范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區域內企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
3、2009年： （1）繼續開(kāi)展理念故事化的培訓工作。 （2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規范性和創(chuàng )新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。
（3）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。 （4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達標；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
五、主要實(shí)施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設的領(lǐng)導機構和管理職能部門(mén)： （1）成立企業(yè)文化建設指導委員會(huì )，成員包括高層領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理等。 （2）設立企業(yè)文化建設工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng )新和提升。 3、開(kāi)展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識： （1）對高層領(lǐng)導、各部門(mén)、機構的負責人，主要開(kāi)展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念和技能的培訓。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。 （3）對企業(yè)文化中心和分之機構具體企業(yè)文化職能部門(mén)的人員的培訓，主要創(chuàng )新建設企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板： （1）三年內有一人評為“*****”。
（2）三年內有三個(gè)班組評為市一級的優(yōu)秀班組。 （3）三年內有三人被評為創(chuàng )元集團先進(jìn)員工。
（4）內部先進(jìn)人物的評比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當時(shí)候進(jìn)行梳理和補充、豐富： 現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時(shí)期的指導意義，但不排除在適當時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補充、延伸、豐富。
6、體現企業(yè)文化的環(huán)境建設： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內涵，要像為客人創(chuàng )造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以。
2.如何做好企業(yè)文化宣傳策劃
原發(fā)布者：王薏臣
企業(yè)文化宣傳方案
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強企戰略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng )新力、形象力和核心競爭力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為公司實(shí)現跨越式發(fā)展戰略目標提供不竭動(dòng)力。
“注重人才，重視科研，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是勁高的宗旨。公司在集臺灣先進(jìn)的技術(shù)和管理的基礎上，吸收了國內外一批經(jīng)驗豐富、素質(zhì)教高的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才。高素質(zhì)的企業(yè)職工隊伍保證了勁高電子科技的高效率、高品質(zhì)。隨著(zhù)中國加入WTO，勁高電子科技將面臨新的挑戰，同時(shí)也迎來(lái)了更好的發(fā)展機遇。把握機會(huì )，創(chuàng )造機會(huì )，是勁高得以快速發(fā)展的關(guān)鍵。“專(zhuān)業(yè)化、標準化與國際先進(jìn)水平接軌”是勁高追求的目標。在追求這一目標的過(guò)程中，公司尤其注重企業(yè)文化建設對公司發(fā)展的重要性。為了加大企業(yè)文化的宣傳力度，增強其影響力，讓員工充分了解企業(yè)文化建設的重要性，認知企業(yè)文化的內容，特制定本實(shí)施方案。二、營(yíng)造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與。宣傳企業(yè)文化，貴在全員參與。
3.跪求"企業(yè)文化宣傳活動(dòng)"的具體方案
“被信仰的企業(yè)文化才是生產(chǎn)力”，其實(shí)，企業(yè)文化的被認同與員工的文化層次、企業(yè)行業(yè)關(guān)系不大。
員工是否認同企業(yè)文化、是否能主動(dòng)融入公司，這取決于平時(shí)積累的過(guò)程，并不是能通過(guò)一個(gè)活動(dòng)立竿見(jiàn)影，馬上收到效果的。一個(gè)成功的活動(dòng)只是在合適的時(shí)間、一合適的方式揭開(kāi)了“紅蓋頭”。
1.首先給員工“熱身”，做足鼓動(dòng)工作，準備足夠的理由與方式確保員工是積極、主動(dòng)、愿意參與的，否則，人數再多也沒(méi)有意義。
2.通過(guò)策劃的活動(dòng)的某一個(gè)點(diǎn)，能至少從某個(gè)層面上來(lái)折射企業(yè)文化。不要謀求“一次會(huì )議讓所有人都歸順”，事件中不存在。
3.全程互動(dòng)，讓員工之間互相感悟、自我小結，公司總結的方式來(lái)逐漸提升活動(dòng)主旨。
4.配以適當的獎勵、補助，探討每次活動(dòng)與薪酬、獎金掛鉤的引導方式
5.切忌“自說(shuō)自話(huà)”式的活動(dòng)、考核等
4.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設規劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據： 1、公司的企業(yè)文化建設工作計劃，公司的文化理念； 2、公司現狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰略規劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀； 5、地域傳統文化。
二、指導思想： 實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化服務(wù)、文化管理等戰略，打造胥城文化核心競爭力。 三、編制原則： 1、適應性：適應公司的企業(yè)文化建設規劃、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規劃； 2、可操作性：本規劃是公司的中長(cháng)期發(fā)展規劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng )新建設企業(yè)文化的實(shí)施； 3、創(chuàng )新性：體現公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統、地域文化、行業(yè)特性、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性； 4、導向性：能結合實(shí)際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開(kāi)展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導、激勵員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實(shí)現雙贏(yíng)的格局。
四、企業(yè)文化建設的三年目標： 1、2007年： （1）系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng )元集團的文化理念相適應，把創(chuàng )元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì )各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng )建文化的強勢品牌。 （2）實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰略，策劃“情滿(mǎn)胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò )媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì )傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會(huì )影響力，對胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規范、員工社會(huì )行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì )知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
（5）成為創(chuàng )元集團的企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。 （6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時(shí)工等）的基礎上，開(kāi)展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
（3）實(shí)施“社會(huì )性員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃”。 （4）規范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區域內企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
3、2009年： （1）繼續開(kāi)展理念故事化的培訓工作。 （2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規范性和創(chuàng )新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。
（3）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。 （4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達標；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
五、主要實(shí)施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設的領(lǐng)導機構和管理職能部門(mén)： （1）成立企業(yè)文化建設指導委員會(huì )，成員包括高層領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理等。 （2）設立企業(yè)文化建設工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng )新和提升。 3、開(kāi)展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識： （1）對高層領(lǐng)導、各部門(mén)、機構的負責人，主要開(kāi)展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念和技能的培訓。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。 （3）對企業(yè)文化中心和分之機構具體企業(yè)文化職能部門(mén)的人員的培訓，主要創(chuàng )新建設企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板： （1）三年內有一人評為“*****”。
（2）三年內有三個(gè)班組評為市一級的優(yōu)秀班組。 （3）三年內有三人被評為創(chuàng )元集團先進(jìn)員工。
（4）內部先進(jìn)人物的評比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當時(shí)候進(jìn)行梳理和補充、豐富： 現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時(shí)期的指導意義，但不排除在適當時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補充、延伸、豐富。
6、體現企業(yè)文化的環(huán)境建設： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內涵，要像為客人創(chuàng )造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。
（4）賦予食堂（增加電視機）、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。 7、利。
5.如何做企業(yè)宣傳片策劃
1：首先是企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片文案片頭內容，如何展現一個(gè)企業(yè)的精髓，如果讓客戶(hù)第一眼就深深的帶到你的企業(yè)當中，企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片文案的片頭起到最重要的作用，片頭起到總引得作用，把你企業(yè)最精華的部分展現在受眾的面前。所以企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片文案得片頭一定要有創(chuàng )意，有新意，有特點(diǎn)。
2：企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片文案的公司介紹，最常規的文案寫(xiě)法，片頭過(guò)完肯定就是畫(huà)面定格在企業(yè)的名稱(chēng)上面，接下來(lái)就是展現企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片文案的公司介紹，公司的歷程，規模，榮譽(yù)，展現企業(yè)的風(fēng)采，用具體的內容來(lái)讓受眾感受到企業(yè)的實(shí)力。
3：企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片文案的產(chǎn)品展示，公司的規模榮譽(yù)等全部都介紹過(guò)了，那么接下受眾最想了解的就是企業(yè)的產(chǎn)品了，你公司是做什么的，你的產(chǎn)品與同行業(yè)相比有哪些競爭優(yōu)勢，這些就是受眾最想了解的，所以企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案產(chǎn)品展示方面一定要拍出你們的特色，拍出企業(yè)的產(chǎn)品獨到之處。
4：企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片文案在企業(yè)產(chǎn)品展示介紹以后，接下來(lái)就是用一次而數字還有一些權威來(lái)證明了，主要是拍攝企業(yè)的辦公區，研發(fā)部門(mén)，廠(chǎng)區等，以企業(yè)實(shí)實(shí)在在的實(shí)力來(lái)展現企業(yè)的風(fēng)采，讓客戶(hù)達到心靈的震撼從而讓受眾猶如身臨其境一樣，看完就相當于到企業(yè)去做了一個(gè)真實(shí)的參觀(guān)，企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案一定要在這個(gè)環(huán)節做到具體的付出，只有這樣才能達到預期的效果。
5：企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案最后一個(gè)環(huán)節就是企業(yè)面對機遇面向未來(lái)的一個(gè)挑戰，一個(gè)企業(yè)無(wú)論昨天做的美么強大，有多么大的成就，那么也只是代表了昨天，面對未來(lái)的一個(gè)展望是你的受眾看到貴企業(yè)潛力的一個(gè)環(huán)節，企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案的結尾展望的設計，也是非常重要的一個(gè)環(huán)節，這個(gè)環(huán)節把握的好壞關(guān)系的受眾最終對你企業(yè)的總體一個(gè)印象以及未來(lái)潛力的一個(gè)直接評價(jià)。
一個(gè)企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案只要能把以上五點(diǎn)突出詳細的完美的表現出來(lái)，那么企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案就是非常成功的，目前國內的企業(yè)都是中小規模，玩不起創(chuàng )意，以中國五千年的文化底蘊來(lái)看，就算你玩創(chuàng )意那么你想要的效果絕對無(wú)法表達，你的受眾也不一定接受，所以還是按照傳統的方式做一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案才是最重要。
6.好的企業(yè)宣傳片策劃方案應該怎么寫(xiě)
首先需要考慮的是片頭。因為一支宣傳片的開(kāi)頭決定著(zhù)客戶(hù)是否會(huì )在第一眼就被深深吸引，不能小看了開(kāi)頭，他基本上是整支片子“騙人”的敲門(mén)磚，一般可以先把企業(yè)最為引人注目的地方設置在開(kāi)頭，但是要規避枯燥乏味等特點(diǎn)，畢竟企業(yè)宣傳片的主要受眾不是同行而是客戶(hù)，大量專(zhuān)有名詞并不會(huì )讓客戶(hù)直觀(guān)的感受到企業(yè)的高大上形象，因此需要盡量加入些幽默，生動(dòng)，創(chuàng )新元素，目的自然是使觀(guān)眾眼前一亮
其次是確定整個(gè)文案的結構。最常規的文案寫(xiě)法，片頭過(guò)完肯定就是畫(huà)面定格在企業(yè)的名稱(chēng)上面，接下來(lái)就是展現企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片文案的公司介紹，公司的歷程，規模，榮譽(yù)，展現企業(yè)的風(fēng)采，用具體的內容來(lái)讓受眾感受到企業(yè)的實(shí)力。雖然可能比較俗套，但也算是一種隨大流的結構。
第三點(diǎn)，在策劃文案時(shí)，重點(diǎn)突出企業(yè)優(yōu)勢。鶴立雞群的效果是理想，企業(yè)優(yōu)勢說(shuō)明可以說(shuō)是重中之重。無(wú)論直白還是含蓄，都有讓客戶(hù)感受到企業(yè)的與眾不同之處，也就是客戶(hù)一個(gè)選擇的理由。你的產(chǎn)品與同行業(yè)相比有哪些競爭優(yōu)勢，這就是受眾最想了解的
其四，企業(yè)文化和企業(yè)面向未來(lái)的挑戰也需要考慮。雖說(shuō)精神文明比較虛，但是，現在沒(méi)有精神文明是萬(wàn)萬(wàn)不可的！不能只靠產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，企業(yè)文化的宣傳雖然較為感性，但適當的感情牌才能引起客戶(hù)共鳴；不能只停留在企業(yè)眼下發(fā)展，需要有對未來(lái)的展望，才能增強客戶(hù)的信賴(lài)！
7.企業(yè)宣傳策劃方案怎么做
原發(fā)布者：tan100815
宣傳策劃案一、總體思路1、企業(yè)形象樹(shù)立：對于新成立的金融企業(yè)，最為重要的是樹(shù)立企業(yè)的形象，打造符合投資人和項目方眼中可靠且安全的公司形象；2、企業(yè)文化打造：對于公司來(lái)說(shuō)，樹(shù)立的企業(yè)文化能夠影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，整體員工的做事風(fēng)格，所以在建立企業(yè)文化的時(shí)候要明確，在意識形態(tài)和實(shí)際操作上要相互對應；3、宣傳策劃的原則：統一性：公司的所有宣傳物資、宣傳渠道所使用的信息、色調、風(fēng)格等都要具有統一性；全面性：公司的宣傳策劃并不是簡(jiǎn)單的單個(gè)策劃相加，而是各種宣傳因素之間的有機結合，在整體的策劃思路和理念之下，按照統一的宣傳策劃規劃案來(lái)系統的執行；綜合性：公司的宣傳策劃和形象建立并不只是單個(gè)部門(mén)的事情，而是需要多個(gè)部門(mén)協(xié)作完成的，所以在實(shí)際操作中的協(xié)作十分關(guān)鍵。二、公司宣傳部分1、公司實(shí)力的宣傳：公司雖然是新成立的，但是股東具有較強的實(shí)力背景，但是由于牽涉較多，有些背景實(shí)力不能明言，所以需要在文字措辭上突出公司實(shí)力，但是又要注意不可泄露相關(guān)信息；2、管理層宣傳：公司的高管都是具有相關(guān)行業(yè)多年從業(yè)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士，要在相關(guān)的資料中體現出管理層團隊的專(zhuān)業(yè)實(shí)力；3、專(zhuān)業(yè)團隊宣傳：投資團隊的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，以及各投資經(jīng)理主導過(guò)或者參與過(guò)的投資項目，其擅長(cháng)的投資領(lǐng)域，其成功案例，其投資風(fēng)格，其專(zhuān)業(yè)背景實(shí)力，其投資理念等；4、公司優(yōu)勢體現：不同于公司的背景優(yōu)勢，但是卻要體現出公司在市場(chǎng)定位、投資理念、操作模式、投資風(fēng)
8.求企業(yè)宣傳片策劃方案
索迪（青島）影視策劃機構，成立于2005年5月18日，現在已是一家擁有導演、編劇、美術(shù)指導、電影CG、后期特效、舞臺美術(shù)、創(chuàng )意設計、場(chǎng)景制作等一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人士組成的精銳策劃與技術(shù)性的影視公司。
2011最新承諾：索迪影視將執行新的服務(wù)模式：“北京標準 青島成本”，來(lái)為山東的客戶(hù)，提供更專(zhuān)業(yè)、更實(shí)效的影視策劃與攝制服務(wù)！ 索迪通過(guò)透徹了解客戶(hù)的戰略營(yíng)銷(xiāo)計劃，洞察目標觀(guān)眾心理，以?xún)?yōu)秀的創(chuàng )意和策劃為前提，集創(chuàng )意、拍攝、剪輯、配音、配樂(lè )為一體，為企業(yè)制作與國際接軌的高品質(zhì)公司形象宣傳片、專(zhuān)題片、廣告片、動(dòng)畫(huà)片等影視片。
公司在“索納百業(yè) 迪生共贏(yíng)”的口號下，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現已是山東省比較有影響力的影視策劃公司之一。索迪影視機構專(zhuān)業(yè)的影片策劃、攝制流程，促使作業(yè)流程無(wú)論格式、制作控制、成本、進(jìn)度掌握均已標準化，為客戶(hù)提供所需的專(zhuān)業(yè)制片之溝通效率與精準確實(shí)的制作力和快速的創(chuàng )意資源服務(wù)。
