物流總部基地項(xiàng)目前期策劃研究方案(物流園區(qū)規(guī)劃的規(guī)劃案例)

1.物流園區(qū)規(guī)劃的規(guī)劃案例

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：李慶寧波空港物流園區(qū)布局詳細(xì)規(guī)劃與研究.10子項(xiàng)一總體布局規(guī)劃與研究上海劉濱誼景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司2009.11子項(xiàng)二詳細(xì)布局規(guī)劃上海劉濱誼景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司2009.11寧波空港物流園區(qū)布局詳細(xì)規(guī)劃與研究規(guī)劃概述項(xiàng)目背景1項(xiàng)目?jī)?nèi)容1項(xiàng)目范圍1依據(jù)原則1規(guī)劃依據(jù)1規(guī)劃原則2現(xiàn)狀分析區(qū)位分析3現(xiàn)狀用地分析4規(guī)劃設(shè)計(jì)構(gòu)思規(guī)劃理念5規(guī)劃定位5規(guī)劃目標(biāo)5總體規(guī)劃設(shè)計(jì)總平面圖6總體鳥瞰圖7功能分區(qū)8道路交通規(guī)劃設(shè)計(jì)9道路斷面設(shè)計(jì)10綠地種植設(shè)計(jì)11豎向規(guī)劃設(shè)計(jì)16同濟(jì)大學(xué)交通運(yùn)輸工程學(xué)院上海劉濱誼景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司2009.10服務(wù)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)投資估算重要節(jié)點(diǎn)詳細(xì)設(shè)計(jì)保稅物流中心總平面圖保稅物流中心鳥瞰圖保稅物流中心功能分區(qū)保稅物流中心交通分析保稅物流中心意向空港貨運(yùn)區(qū)總平面圖空港貨運(yùn)區(qū)鳥瞰空港貨運(yùn)區(qū)功能分區(qū)空港貨運(yùn)區(qū)交通分析空港貨運(yùn)區(qū)意向綜合（商務(wù)與生活）配套區(qū)總平面圖綜合（商務(wù)與生活）配套區(qū)透視圖綜合（商務(wù)與生活）配套區(qū)意向臨港物流區(qū)總平面圖臨港物流區(qū)意向目錄第一部分項(xiàng)目概述寧波空港物流園區(qū)布局詳細(xì)規(guī)劃與研究。

2.化工物流中心建立的設(shè)計(jì)方案

首先確定物流中心的功能定位，我想對(duì)于化工產(chǎn)品來說，來料加工肯定是有的，那么暫且將物流中心的功能定位于收貨、存儲(chǔ)、來料加工、再存儲(chǔ)、出貨。

功能確定以后，就是你的設(shè)計(jì)需求，也就是你的物流中心未來將要面對(duì)的作業(yè)量是多大，比如你收貨時(shí)用托盤叉車，每小時(shí)可以卸40托盤的物料（化工產(chǎn)品），每天托盤工作8小時(shí)，每天進(jìn)入物流中心的物料有640托盤，在不考慮叉車充電的情況下，你需要購置的叉車數(shù)量應(yīng)為2輛。

同樣存儲(chǔ)是需要貨架的，你的庫存周轉(zhuǎn)期設(shè)定為多少，再乘以每天的平均出庫量，再乘以一個(gè)安全系數(shù)，就得到你需要存放在物流中心的物料是多少，在根據(jù)每個(gè)托盤可以盛裝的物料數(shù)量，可以得到需要多少托盤，這就是你的物流中心的儲(chǔ)位需求數(shù)，再選擇相應(yīng)的貨架就可以了，托盤貨架、重力式、drive-in、double、AS/RS、VNA，都可以選，關(guān)鍵是看你的需求，總之設(shè)備有很多，關(guān)鍵看你的需求是什么，需求摸準(zhǔn)了，該用什么設(shè)備自然就出來了。

3.物流配送中心策劃書

原發(fā)布者：Lindsey220

物流公司策劃書一、事業(yè)概述（一）公司介紹（1）公司名稱易達(dá)物流有限公司（2）公司定位易達(dá)物流有限公司行業(yè)定位：物品運(yùn)輸、配送、倉儲(chǔ)；（3）服務(wù)產(chǎn)品主要是以第三方物流的配送（和大型超市合作，主要負(fù)責(zé)配送大型超市的物品）、物流運(yùn)輸。（4）主要客戶長(zhǎng)株潭各中大型超市（二）生命周期與公司形態(tài)公司現(xiàn)所屬物流產(chǎn)業(yè)屬于服務(wù)業(yè)或"第三產(chǎn)業(yè)"的范疇，此產(chǎn)業(yè)正處于成長(zhǎng)階段。公司性質(zhì)屬于有限責(zé)任公司。（1）企業(yè)的宗旨“誠意服務(wù)，信譽(yù)保證，快速高效，顧客至上”公司堅(jiān)持以“客戶為中心”的服務(wù)理念，堅(jiān)持以“安全高效準(zhǔn)確即時(shí)”為服務(wù)目標(biāo)，逐步實(shí)施現(xiàn)代科學(xué)物流發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)配送以長(zhǎng)沙市為中心。我們通過提供專業(yè)化的物流設(shè)備和物流技術(shù)，使客戶享受更周全的物流服務(wù)，促進(jìn)人們更便捷的生活方式。我們用熱誠、激情的態(tài)度和專業(yè)化的實(shí)操做到讓客戶滿意、放心、安心?。?）主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)把公司的配送服務(wù)范圍擴(kuò)展至整個(gè)長(zhǎng)沙市，進(jìn)一步完善服務(wù)和專業(yè)技術(shù)。（三）企業(yè)階段目標(biāo)主要分為三個(gè)階段：市場(chǎng)滲透階段、市場(chǎng)開拓階段、市場(chǎng)占領(lǐng)和穩(wěn)定階段。（1）市場(chǎng)滲透階段滲透階段即技術(shù)成熟階段，主要指完成完善運(yùn)輸工具的結(jié)構(gòu)（包括：服務(wù)和技術(shù)的改善、優(yōu)化配送工具、豐富員工的物流知識(shí)）工作的同時(shí)完成操作人員技能培訓(xùn)工作。（2）市場(chǎng)開拓階段

4.物流中心的設(shè)計(jì)流程

物流中心的設(shè)計(jì)流程總體包括三個(gè)階段：即定義階段、分析階段、評(píng)估階段。 定義問題，如何量化？有的人會(huì)說95%的服務(wù)率，95%的定單可以在一個(gè)小時(shí)出來，等等這些問題，要把它定義清楚。

如何進(jìn)行分析問題？對(duì)于同一個(gè)問題可能有不同的約束條件，這些約束條件出來之后，怎么樣找到一個(gè)平衡的方法，因?yàn)槟慵s束的問題，往往中間互相沖突的，但是怎么樣達(dá)到一個(gè)有效的平衡，成本花費(fèi)的合理，又可以達(dá)到最大化的價(jià)值。這就是分析問題的過程。

評(píng)估階段是對(duì)做出未來可選的方案，進(jìn)行最后評(píng)估。怎樣評(píng)估？這和很早以前別人寫過怎么樣提問題的方法是一樣的，常常是你提了一個(gè)問題，我不知道怎么樣回答，往往你沒有前提約束條件的時(shí)候，我無法判斷你是對(duì)還是錯(cuò)。所以我也沒辦法給出一個(gè)答案，

三個(gè)階段完成后，如果選中的方案不可行的話，還可以進(jìn)行重復(fù)研討，返回到重復(fù)前面的步驟。設(shè)施規(guī)劃的一個(gè)過程，大概什么樣子，包括每個(gè)步驟要做什么東西