萬(wàn)達電商(萬(wàn)達是怎么做電商的)
1.萬(wàn)達是怎么做電商的
王健林與馬云的賭約，不了了之。
也許是不能讓馬云的阿里太囂張，也許是對互聯(lián)網(wǎng)的一種試探，王健林的每次出牌，都讓人意想不到。近日，王健林發(fā)布萬(wàn)達集團半年報告，報告最引人關(guān)注的是萬(wàn)達宣布將繼續全力發(fā)展電商，高調宣稱(chēng)首期投資50億元，并聯(lián)合中國最大的幾家電商，目標是三年左右找到盈利模式。
但在豪言壯語(yǔ)之外，萬(wàn)達電商又遭遇前萬(wàn)達電商COO馬海平、前萬(wàn)達電商COO劉思軍，前萬(wàn)達電商首席執行官CEO龔義濤先后離職。離職之后，相關(guān)人員也曾抱怨房產(chǎn)公司的僵化管理和匯報審核制度的不適應，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界也紛紛吐槽，認為萬(wàn)達電商、萬(wàn)達O2O不會(huì )成功。
毀譽(yù)參半之下，萬(wàn)達電商、O2O路在何方，還是真的無(wú)路可走？本文旨在從商業(yè)、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、媒體角度，進(jìn)行闡述，試圖解開(kāi)王健林的電商情節。 50億對于萬(wàn)達意味著(zhù)什么？ 對于互聯(lián)網(wǎng)而言，50億意味著(zhù)一個(gè)天文數字，但對于王健林而言，50億不過(guò)是一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)投資數字。
在二三線(xiàn)城市的一個(gè)項目投資而言，投資50億，帶來(lái)的回報是遠遠高于這個(gè)數字的。首先，萬(wàn)達廣場(chǎng)的模式基本是通過(guò)政府招商引資、談判等，在城市新區或者低地價(jià)區域，拿地建設，從項目規劃、定位、施工、銷(xiāo)售、招商、物業(yè)管理等，萬(wàn)達都已經(jīng)實(shí)現了模塊化、標準化復制。
也許我們關(guān)注到萬(wàn)達廣場(chǎng)影城和餐飲業(yè)的火爆，但是我們同樣要看到眾多城市萬(wàn)達金街冷清的尷尬景象，表面成功的萬(wàn)達廣場(chǎng)，最大的成功，在于商業(yè)綜合體的商圈聚合效應，帶來(lái)的是各個(gè)地區的樓市“興奮劑”，是房?jì)r(jià)上漲的有力推動(dòng)和銷(xiāo)售說(shuō)辭，對于萬(wàn)達而言，真正盈利的大頭除了廣場(chǎng)之外的各類(lèi)商鋪、寫(xiě)字樓以及住宅的銷(xiāo)售才是核心。 而萬(wàn)達在全國投資過(guò)百億的項目，都比比皆是，50億在萬(wàn)達體系當中，不算一筆特別大的預算，只不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)界的過(guò)度聚焦，有所放大。
萬(wàn)達為什么要做電商？ 道理很簡(jiǎn)單，萬(wàn)達的主營(yíng)業(yè)務(wù)是地產(chǎn)，尤其商業(yè)地產(chǎn)是萬(wàn)達的成功關(guān)鍵，商業(yè)地產(chǎn)的運維比住宅開(kāi)發(fā)更為復雜，尤其是早期的選址、招商，還有后續的服務(wù)，好的商業(yè)，對于自身商戶(hù)的服務(wù)尤其關(guān)鍵，否則后續的收入難以為繼。而萬(wàn)達面臨的問(wèn)題也是當前所有商業(yè)地產(chǎn)、商場(chǎng)面臨的問(wèn)題，越來(lái)越多的商場(chǎng)，變成了實(shí)體試衣間，成本的不斷上漲，商戶(hù)的預期和滿(mǎn)意度難以達到，眾多的商業(yè)體與租戶(hù)的矛盾也是如此。
互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊，尤其是對于萬(wàn)達商業(yè)這種靠超級人流量需求極高的模式，成交的轉化受到影響，但萬(wàn)達電商的核心目的是服務(wù)于自己的商戶(hù)，至于普通消費者，僅僅是個(gè)流量來(lái)源而已，至少從王健林多次對外講話(huà)中，也充分體現了他對于自身人流量的自信。 由于萬(wàn)達廣場(chǎng)的巨大規模，在全國各地都有分布，所以極易形成商業(yè)網(wǎng)絡(luò )，符合互聯(lián)網(wǎng)思維，最終成型的萬(wàn)達電商也有平臺化趨勢，但是服務(wù)于萬(wàn)達自身體系的平臺，而不是我們傳統意義的電商平臺。
按照報告規劃，到2020年，萬(wàn)達要形成不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊，顯而易見(jiàn)，萬(wàn)達電商，是專(zhuān)屬萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)的平臺電商。 萬(wàn)達電商為什么選擇O2O模式 從報告中，我們可以看到，王健林打算聯(lián)手國內其他電商巨頭，成立萬(wàn)達電商，而不是自己?jiǎn)胃桑瑥倪@個(gè)角度上來(lái)看，王健林也意識到抱團才會(huì )更有機會(huì )，這是一個(gè)很好的補充。
但實(shí)際上，電商是一個(gè)消耗流量的產(chǎn)物，其他電商平臺的導流功能的真正效果，還有待觀(guān)察。從另外一個(gè)角度來(lái)看，合作于其他平臺的萬(wàn)達電商，可以成為這些大電商平臺的二級頻道。
萬(wàn)達廣場(chǎng)在全國一百多座的分布，以及每年幾十億人次的訪(fǎng)問(wèn)量，以及萬(wàn)達的品牌效應，這種合作模式會(huì )更加直接和簡(jiǎn)單，也是不能輕易復制的，當然，這僅僅是筆者的推斷和猜測。即使實(shí)現，也僅僅是包含流量、萬(wàn)達電商專(zhuān)區等合作的其中一項而已。
報告中王健林談到：等萬(wàn)達足夠壯大，或者我們投資了一家銀行，就可以由這家銀行和我們統一發(fā)卡。我給電商公司提一點(diǎn)要求，現在就要琢磨創(chuàng )新一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。
什么叫有用， 就是要比用別的卡更有好處，這張卡在全國萬(wàn)達廣場(chǎng)、酒店、度假區消費，購房都能通用，消費還有折扣、積分、抽獎、增值服務(wù)等等，這本身就是很大的一塊業(yè)務(wù)。再過(guò)幾年，萬(wàn)達有近200家萬(wàn)達廣場(chǎng)，100多家酒店，加上8至10家開(kāi)業(yè)的度假區，每年幾十億人次客流，這些消費者都是我們的客戶(hù)，可以發(fā)上億張卡，這是巨大的資源和優(yōu)勢。
與互聯(lián)網(wǎng)傳統意義上的電商不同，O2O以及基于O2O模式的電商，除了商品之外，更加強調服務(wù)，對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，大型的O2O平臺落地的弊端在于線(xiàn)下端的服務(wù)能力，因為除了提供平臺解決B2C，或者C2C的交流之外，基于B2C過(guò)程中的服務(wù)更關(guān)鍵，O2O電商提供的不僅僅是冷冰冰的快遞，也會(huì )將互聯(lián)網(wǎng)一直鼓吹的社交化，真正融入線(xiàn)下。 至于王健林要發(fā)上億張卡，筆者覺(jué)得并不是難事：凡是登記拿卡的，通過(guò)消費激活，比如提供萬(wàn)達主力店、院線(xiàn)的代金券、優(yōu)惠卡、抽獎等，只要用卡消費便能激活，這種方式，幾乎不會(huì )耗費太多成本，作為普通消費者，又何樂(lè )而不為呢？萬(wàn)達在這方面，不僅有資源，更有實(shí)體店、工作人員全程，合并到正常的。
2.萬(wàn)達是怎么做電商的
王健林與馬云的賭約，不了了之。
也許是不能讓馬云的阿里太囂張，也許是對互聯(lián)網(wǎng)的一種試探，王健林的每次出牌，都讓人意想不到。近日，王健林發(fā)布萬(wàn)達集團半年報告，報告最引人關(guān)注的是萬(wàn)達宣布將繼續全力發(fā)展電商，高調宣稱(chēng)首期投資50億元，并聯(lián)合中國最大的幾家電商，目標是三年左右找到盈利模式。
但在豪言壯語(yǔ)之外，萬(wàn)達電商又遭遇前萬(wàn)達電商COO馬海平、前萬(wàn)達電商COO劉思軍，前萬(wàn)達電商首席執行官CEO龔義濤先后離職。離職之后，相關(guān)人員也曾抱怨房產(chǎn)公司的僵化管理和匯報審核制度的不適應，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界也紛紛吐槽，認為萬(wàn)達電商、萬(wàn)達O2O不會(huì )成功。
毀譽(yù)參半之下，萬(wàn)達電商、O2O路在何方，還是真的無(wú)路可走？本文旨在從商業(yè)、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、媒體角度，進(jìn)行闡述，試圖解開(kāi)王健林的電商情節。 50億對于萬(wàn)達意味著(zhù)什么？ 對于互聯(lián)網(wǎng)而言，50億意味著(zhù)一個(gè)天文數字，但對于王健林而言，50億不過(guò)是一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)投資數字。
在二三線(xiàn)城市的一個(gè)項目投資而言，投資50億，帶來(lái)的回報是遠遠高于這個(gè)數字的。首先，萬(wàn)達廣場(chǎng)的模式基本是通過(guò)政府招商引資、談判等，在城市新區或者低地價(jià)區域，拿地建設，從項目規劃、定位、施工、銷(xiāo)售、招商、物業(yè)管理等，萬(wàn)達都已經(jīng)實(shí)現了模塊化、標準化復制。
也許我們關(guān)注到萬(wàn)達廣場(chǎng)影城和餐飲業(yè)的火爆，但是我們同樣要看到眾多城市萬(wàn)達金街冷清的尷尬景象，表面成功的萬(wàn)達廣場(chǎng)，最大的成功，在于商業(yè)綜合體的商圈聚合效應，帶來(lái)的是各個(gè)地區的樓市“興奮劑”，是房?jì)r(jià)上漲的有力推動(dòng)和銷(xiāo)售說(shuō)辭，對于萬(wàn)達而言，真正盈利的大頭除了廣場(chǎng)之外的各類(lèi)商鋪、寫(xiě)字樓以及住宅的銷(xiāo)售才是核心。 而萬(wàn)達在全國投資過(guò)百億的項目，都比比皆是，50億在萬(wàn)達體系當中，不算一筆特別大的預算，只不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)界的過(guò)度聚焦，有所放大。
萬(wàn)達為什么要做電商？ 道理很簡(jiǎn)單，萬(wàn)達的主營(yíng)業(yè)務(wù)是地產(chǎn)，尤其商業(yè)地產(chǎn)是萬(wàn)達的成功關(guān)鍵，商業(yè)地產(chǎn)的運維比住宅開(kāi)發(fā)更為復雜，尤其是早期的選址、招商，還有后續的服務(wù)，好的商業(yè)，對于自身商戶(hù)的服務(wù)尤其關(guān)鍵，否則后續的收入難以為繼。而萬(wàn)達面臨的問(wèn)題也是當前所有商業(yè)地產(chǎn)、商場(chǎng)面臨的問(wèn)題，越來(lái)越多的商場(chǎng)，變成了實(shí)體試衣間，成本的不斷上漲，商戶(hù)的預期和滿(mǎn)意度難以達到，眾多的商業(yè)體與租戶(hù)的矛盾也是如此。
互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊，尤其是對于萬(wàn)達商業(yè)這種靠超級人流量需求極高的模式，成交的轉化受到影響，但萬(wàn)達電商的核心目的是服務(wù)于自己的商戶(hù)，至于普通消費者，僅僅是個(gè)流量來(lái)源而已，至少從王健林多次對外講話(huà)中，也充分體現了他對于自身人流量的自信。 由于萬(wàn)達廣場(chǎng)的巨大規模，在全國各地都有分布，所以極易形成商業(yè)網(wǎng)絡(luò )，符合互聯(lián)網(wǎng)思維，最終成型的萬(wàn)達電商也有平臺化趨勢，但是服務(wù)于萬(wàn)達自身體系的平臺，而不是我們傳統意義的電商平臺。
按照報告規劃，到2020年，萬(wàn)達要形成不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊，顯而易見(jiàn)，萬(wàn)達電商，是專(zhuān)屬萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)的平臺電商。 萬(wàn)達電商為什么選擇O2O模式 從報告中，我們可以看到，王健林打算聯(lián)手國內其他電商巨頭，成立萬(wàn)達電商，而不是自己?jiǎn)胃桑瑥倪@個(gè)角度上來(lái)看，王健林也意識到抱團才會(huì )更有機會(huì )，這是一個(gè)很好的補充。
但實(shí)際上，電商是一個(gè)消耗流量的產(chǎn)物，其他電商平臺的導流功能的真正效果，還有待觀(guān)察。從另外一個(gè)角度來(lái)看，合作于其他平臺的萬(wàn)達電商，可以成為這些大電商平臺的二級頻道。
萬(wàn)達廣場(chǎng)在全國一百多座的分布，以及每年幾十億人次的訪(fǎng)問(wèn)量，以及萬(wàn)達的品牌效應，這種合作模式會(huì )更加直接和簡(jiǎn)單，也是不能輕易復制的，當然，這僅僅是筆者的推斷和猜測。即使實(shí)現，也僅僅是包含流量、萬(wàn)達電商專(zhuān)區等合作的其中一項而已。
報告中王健林談到：等萬(wàn)達足夠壯大，或者我們投資了一家銀行，就可以由這家銀行和我們統一發(fā)卡。我給電商公司提一點(diǎn)要求，現在就要琢磨創(chuàng )新一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。
什么叫有用， 就是要比用別的卡更有好處，這張卡在全國萬(wàn)達廣場(chǎng)、酒店、度假區消費，購房都能通用，消費還有折扣、積分、抽獎、增值服務(wù)等等，這本身就是很大的一塊業(yè)務(wù)。再過(guò)幾年，萬(wàn)達有近200家萬(wàn)達廣場(chǎng)，100多家酒店，加上8至10家開(kāi)業(yè)的度假區，每年幾十億人次客流，這些消費者都是我們的客戶(hù)，可以發(fā)上億張卡，這是巨大的資源和優(yōu)勢。
與互聯(lián)網(wǎng)傳統意義上的電商不同，O2O以及基于O2O模式的電商，除了商品之外，更加強調服務(wù)，對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，大型的O2O平臺落地的弊端在于線(xiàn)下端的服務(wù)能力，因為除了提供平臺解決B2C，或者C2C的交流之外，基于B2C過(guò)程中的服務(wù)更關(guān)鍵，O2O電商提供的不僅僅是冷冰冰的快遞，也會(huì )將互聯(lián)網(wǎng)一直鼓吹的社交化，真正融入線(xiàn)下。 至于王健林要發(fā)上億張卡，筆者覺(jué)得并不是難事：凡是登記拿卡的，通過(guò)消費激活，比如提供萬(wàn)達主力店、院線(xiàn)的代金券、優(yōu)惠卡、抽獎等，只要用卡消費便能激活，這種方式，幾乎不會(huì )耗費太多成本，作為普通消費者，又何樂(lè )而不為呢？萬(wàn)達在這方面，不僅有資源，更有實(shí)體店、工作人員全程，合并到正常的。
3.萬(wàn)達集團如何實(shí)施電子商
日前，萬(wàn)達集團高調進(jìn)軍電子商務(wù)成為業(yè)界的熱門(mén)話(huà)題，從各方面分析來(lái)看，作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)商，200萬(wàn)年薪聘請電商公司CEO，普通工程師年薪38萬(wàn)元，主任工程師年薪90萬(wàn)元，平臺技術(shù)部總經(jīng)理的年薪高達110萬(wàn)元。
各界紛紛議論，萬(wàn)達集團將要打造史無(wú)前例的電子商務(wù)平臺。 但是，人們往往都忽視了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的規律性，互聯(lián)網(wǎng)不是肯砸錢(qián)就能解決的。
可以看到的例子是，阿里系的阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、天貓等業(yè)務(wù)，無(wú)一不是經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的平臺培養周期，才達到盈利期的，這期間，除了大量的資金投入，還有專(zhuān)業(yè)人才的運營(yíng)和操作，甚至還有市場(chǎng)和用戶(hù)習慣的培育。 當然，萬(wàn)達集團進(jìn)軍電子商務(wù)，肯定不是簡(jiǎn)單的在網(wǎng)上賣(mài)東西，有專(zhuān)業(yè)人士分析，萬(wàn)達電商模式不是簡(jiǎn)單的“京東+攜程+團購”功能堆砌。
萬(wàn)達電商的首要目標是整合內部資源，線(xiàn)上線(xiàn)下結合，實(shí)現精準營(yíng)銷(xiāo)，提高關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)；實(shí)現服務(wù)體系的效率整合，提高客戶(hù)關(guān)系管理效率，形成以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)客戶(hù)端、內容、服務(wù)、客戶(hù)支持、線(xiàn)下實(shí)體店組成的萬(wàn)達商業(yè)生態(tài)系統，從而降低本地運營(yíng)、推廣、服務(wù)成本；通過(guò)數據分析為用戶(hù)提供精準的購物服務(wù)，提高用戶(hù)體驗（也包括線(xiàn)下），將用戶(hù)的更多消費留在萬(wàn)達商業(yè)生態(tài)圈內，快速提高萬(wàn)達各業(yè)務(wù)線(xiàn)的盈利能力。 基于上面的目標分析，萬(wàn)達電商模式將有別于其他已有的電商模式，其中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應用將起到關(guān)鍵作用。
預計萬(wàn)達電商平臺將由兩個(gè)端組成：一個(gè)是傳統意義上的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，一個(gè)是移動(dòng)應用客戶(hù)端。 如果從這個(gè)層面來(lái)看的話(huà)，電子商務(wù)可能只是萬(wàn)達進(jìn)行內部整合的一個(gè)幌子，如果能通過(guò)電子商務(wù)平臺把萬(wàn)達內部資源打通，整合線(xiàn)下資源并發(fā)揮更大的價(jià)值，這可能是萬(wàn)達集團更想要做的事情。
但是，越是想整合資源，越難整合，這樣的問(wèn)題在傳統行業(yè)企業(yè)比比皆是，互聯(lián)網(wǎng)或者電子商務(wù)如果不從整體戰略角度去考慮去整合資源的話(huà)，發(fā)展到最后，往往都成為母體的一個(gè)附屬工具，而不是未來(lái)發(fā)展的核心。 值得注意的是，萬(wàn)達似乎正急于構建其人事團隊。
據獵頭公司透露，目前該網(wǎng)站正在招募的高管包括首席執行官、財務(wù)總監和首席品牌官，包括銀泰網(wǎng)在內的多家網(wǎng)商負責人紛紛接到入職邀請。更有業(yè)內人士透露，萬(wàn)達集團電子商務(wù)公司為其CEO開(kāi)出的年薪是200萬(wàn)元人民幣，不可謂不下血本。
不過(guò)，對此消息，萬(wàn)達集團并未表態(tài)。 從中糧、蘇寧、銀泰、百麗到萬(wàn)達，傳統企業(yè)都開(kāi)始掘金網(wǎng)絡(luò )，而“鼓勵大型零售企業(yè)開(kāi)辦網(wǎng)上商城”也正式進(jìn)入商務(wù)部《關(guān)于“十二五”時(shí)期促進(jìn)零售業(yè)發(fā)展的指導意見(jiàn)》。
此前，零售品牌評論人林一凡接受采訪(fǎng)時(shí)認為，目前百貨企業(yè)進(jìn)軍電商“格局未定”，其原因之一是“萬(wàn)達等大型企業(yè)尚未切入電子商務(wù)業(yè)務(wù)”。 而此次萬(wàn)達集團有所動(dòng)作，也被認為是傳統行業(yè)投身電商的一個(gè)風(fēng)向標。
“相對于傳統企業(yè)的單一業(yè)務(wù)觸網(wǎng)，萬(wàn)達的打包模式難度更大。”悠哉網(wǎng)CEO李代山坦言。
“這需要萬(wàn)達建立一個(gè)全新的模式，而不是簡(jiǎn)單地復制、模仿其他現有的線(xiàn)上打法”。 （真誠為您解答，希望給予【好評】，非常感謝~~）。
4.萬(wàn)達電商的模式介紹
萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林：融合線(xiàn)上線(xiàn)下，形成互動(dòng)融合的消費模式。萬(wàn)達電商一定不是賣(mài)商品的，而是賣(mài)服務(wù)的。成立萬(wàn)達電商就是要研究如何把線(xiàn)下的廣場(chǎng)等變成智慧的，這個(gè)才是O2O，而不是賣(mài)東西。
百度公司董事長(cháng)兼首席執行官李彥宏：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更多做的是連接人和服務(wù)，當有需求，不僅可以告訴在哪里滿(mǎn)足你的需求，而且能立刻滿(mǎn)足你的需求。想要看電影，在網(wǎng)上可以一直選到哪個(gè)座位，人走進(jìn)去看就行。
騰訊公司董事會(huì )主席兼首席執行官馬化騰：萬(wàn)達電商更多的是利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何把龐大未經(jīng)開(kāi)發(fā)線(xiàn)下的經(jīng)濟實(shí)體，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)變成智能化，變成智慧、智能的商業(yè)。
5.萬(wàn)達電商怎么讓消費者在元旦狂歡嗨不停
繼“圣誕”狂歡后，萬(wàn)達電商繼續以“別貓家，出來(lái)嗨”為主題舉辦元旦購物狂歡活動(dòng)，讓消費者真正嗨不停，那是怎么辦到的呢？據悉，萬(wàn)達電商飛凡商業(yè)聯(lián)盟在元旦期間依然推出多重優(yōu)惠，消費者可以同時(shí)享受線(xiàn)上線(xiàn)下折扣，真正做到讓利消費者。
更重要的是，萬(wàn)達電商為消費者帶來(lái)了前所未有的線(xiàn)下購物體驗。 自“互聯(lián)網(wǎng) ”概念提出以來(lái)，購物中心紛紛開(kāi)始轉型。
業(yè)內人士普遍認為，除了線(xiàn)下市場(chǎng)轉型，伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，線(xiàn)上業(yè)務(wù)也應主動(dòng)求變，線(xiàn)上與線(xiàn)下融合的步伐應該加快。此次全國200余家購物中心聯(lián)手萬(wàn)達電商飛凡商業(yè)聯(lián)盟舉辦的“圣誕沒(méi)嗨夠？元旦接著(zhù)搶?zhuān)?016迎新大狂歡”活動(dòng)，就是購物中心向互聯(lián)網(wǎng)轉型，將線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的嘗試。
積極謀求“互聯(lián)網(wǎng) ”轉型的購物中心越來(lái)越重視消費體驗，大量的消費行為是通過(guò)線(xiàn)上刺激，在現場(chǎng)氛圍帶動(dòng)下實(shí)現的。據悉，2015年12月31日，消費者前往萬(wàn)達電商飛凡商業(yè)聯(lián)盟合作購物中心，打開(kāi)萬(wàn)達電商APP就會(huì )有機會(huì )獲得10元—100元不等的多檔通用紅包，可在貼有萬(wàn)達電商通用券標識的簽約商戶(hù)中抵現消費，圣誕活動(dòng)中沒(méi)來(lái)得及入手的心儀商品，這次又是一個(gè)好機會(huì )。
作為此次元旦活動(dòng)福利的重中之重，萬(wàn)達電商飛凡商業(yè)聯(lián)盟200 購物中心將有iPhone6S手機、小米手機、多功能藍牙音箱等多重大獎再度來(lái)襲。條件只有一個(gè)：只要在萬(wàn)達電商飛凡商業(yè)聯(lián)盟合作購物中心連接Wi-Fi打開(kāi)藍牙登錄萬(wàn)達電商飛凡APP，在特定的時(shí)間參與“搖一搖”活動(dòng)，只需要一點(diǎn)的運氣再拼一拼人氣，總有一個(gè)屬于你。
活動(dòng)期間，消費者還可以在萬(wàn)達電商飛凡APP上參加種類(lèi)繁多的閃購活動(dòng)， 包括1元搶美食、超低價(jià)搶美食套餐、電子產(chǎn)品、首飾、服裝鞋帽等，首次下載和使用萬(wàn)達電商飛凡APP的消費者，還可以在新用戶(hù)專(zhuān)區享受1元超值換購。 除了萬(wàn)達電商飛凡APP上的誘人福利外，萬(wàn)達電商飛凡商業(yè)聯(lián)盟200余家購物中心的促銷(xiāo)也是驚喜滿(mǎn)滿(mǎn)，覆蓋了餐飲、親子、服裝、化妝品、家電、珠寶首飾、休閑娛樂(lè )、生活服務(wù)等諸多品類(lèi)的近萬(wàn)個(gè)知名品牌會(huì )在元旦期間推出優(yōu)惠折扣。
線(xiàn)上福利可以用于線(xiàn)下購物中心的兌換和消費，再加上品牌商在店內推出的優(yōu)惠活動(dòng)，“折上折”的雙重優(yōu)惠吸引了大批消費者前往購物中心。 此次萬(wàn)達電商帶來(lái)的“嗨購”活動(dòng)不僅僅是享受購物的優(yōu)惠，更重要的是消費者體驗到智慧化的場(chǎng)景服務(wù)。
萬(wàn)達電商飛凡APP解決了以往去商場(chǎng)停車(chē)難、排隊難、購物難等諸多難題，讓消費者真正享受到購物的愜意與樂(lè )趣。優(yōu)質(zhì)的場(chǎng)景服務(wù)正是萬(wàn)達電商贏(yíng)得消費者與商戶(hù)青睞的主要原因。
6.萬(wàn)達電商的模式是什么
萬(wàn)達的電子商務(wù)究竟是什么模式？ 第一，萬(wàn)達電子商務(wù)絕對不會(huì )是淘寶，也不會(huì )是騰訊，也不會(huì )是百度，也不會(huì )是京東。
我們是完全結合自己特點(diǎn)的一種線(xiàn)上線(xiàn)下融為一體的電子商務(wù)模式。 今年大概有十幾億人次會(huì )進(jìn)入萬(wàn)達廣場(chǎng)，我們有準確的光電計數。
比較保守的估計，2015年大概會(huì )有接近140個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，平均每個(gè)廣場(chǎng)2000萬(wàn)人，一年有超過(guò)20億人次會(huì )進(jìn)這個(gè)廣場(chǎng)，大概會(huì )有上百萬(wàn)臺車(chē)進(jìn)去。但是這些人是什么人？哪些年齡段的人？他們的消費習慣是什么？他們的消費層級是哪些？并不清楚。
我們現在的一些招商和布局還是經(jīng)驗式的，根據以往的經(jīng)驗哪些受歡迎就布局哪些，是這種模式。我覺(jué)得萬(wàn)達可以擁有中國企業(yè)獨一無(wú)二的線(xiàn)下資源，有一百多個(gè)廣場(chǎng)，接近一百個(gè)酒店，過(guò)幾年后還有若干個(gè)大型度假區，這么幾十億人次來(lái)來(lái)往往，這么豐富的線(xiàn)下資源為什么不利用呢？于是我們就開(kāi)發(fā)一個(gè)模式，經(jīng)過(guò)一年多的開(kāi)發(fā)研究，我們的電子商務(wù)模式是什么呢？簡(jiǎn)單說(shuō)就是建立會(huì )員體系，用現代的移動(dòng)終端的先進(jìn)技術(shù)，把會(huì )員消費的次數、額度、喜好和所有的這一切東西建立和掌握起來(lái)，然后根據大數據來(lái)做出分析。
根據這個(gè)針對性地來(lái)進(jìn)行下一階段的招商和調整商家布局，就是做這種模式。 怎么能夠做到讓所有的，比如說(shuō)2015年20億-25億人次進(jìn)去呢？假如一年一個(gè)人進(jìn)10次，就是2億多人次，怎么保證這一兩億人能夠成為我們的會(huì )員呢？這就要研究一個(gè)模式。
我們做了幾個(gè)試點(diǎn)，和幾個(gè)廣場(chǎng)商家談判，我們建立電子商務(wù)模式以后，這些商家來(lái)消費，你們應該拿出1%-2%的貨幣價(jià)值積分出來(lái)。原來(lái)我們以為商家可能會(huì )有抵觸情緒，沒(méi)想到絕大部分的商家都非常歡迎，因為他們認為這種電子商務(wù)模式建立起來(lái)以后可能會(huì )增加他們的收入，原來(lái)賣(mài)1萬(wàn)，現在可能賣(mài)1.2萬(wàn)，它也不差這一兩元錢(qián)。
你為什么能夠獲得貨幣類(lèi)的積分呢，不是說(shuō)你在餐廳吃完飯或者買(mǎi)完一個(gè)服裝以后只能在這里消費，你可以在所有廣場(chǎng)任何業(yè)態(tài)，在全國所有地方，甚至將來(lái)我們還可以開(kāi)發(fā)出來(lái)在酒店、度假區貨幣的這種積分都可以統一消費，這肯定是顧客愿意注冊的。注冊很簡(jiǎn)單，給你一個(gè)電子二維碼就行了。
總之，我們研究了一套東西，而且簡(jiǎn)單做了一個(gè)月的實(shí)驗，很受歡迎。 第二，萬(wàn)達電子商務(wù)的模式有哪些？ 1、大會(huì )員系統。
我們現在因為有足夠的線(xiàn)下資源和人流，所以決定從2014年推出以后，力爭三年，最多五年，爭取做到超過(guò)一億會(huì )員。也許到2020年可能有兩三億的會(huì )員，這么大的會(huì )員體系一定會(huì )有價(jià)值了。
現在阿里、騰訊之所以受關(guān)注和價(jià)值高，就是因為受關(guān)注。騰訊的微信別說(shuō)有三四億人，其實(shí)它的微信是虧損的，但正因為這么多人使用，就會(huì )產(chǎn)生它的附加值，它的游戲才掙錢(qián)。
阿里建立電商平臺，同時(shí)幾億人在使用，大量的是賠錢(qián)的，它的收入還是來(lái)自于廣告，所以，我們相信大的會(huì )員體系建立起來(lái)以后一定會(huì )產(chǎn)生它的價(jià)值的。 2、大數據系統。
我們現在研發(fā)了一定的數據系統，現在我們正在談爭取進(jìn)入國家統計局的大數據當中，因為這個(gè)數據消費完全可以知道社會(huì )上零售商品在銷(xiāo)售服務(wù)類(lèi)是什么特點(diǎn)，銷(xiāo)售數是多少，這完全是終端銷(xiāo)售數據，還不同于阿里和騰訊的數據，這種大的數據系統將來(lái)絕對不僅僅是支撐我們自己的需要，將來(lái)會(huì )為國家的統計或者其他的企業(yè)，比如說(shuō)促銷(xiāo)、新商品的實(shí)驗、開(kāi)發(fā)企業(yè)自己的會(huì )員系統提供支持。 3、含金量高。
雖然我們有1億會(huì )員，可能不如阿里、騰訊的三四億，但這些會(huì )員是實(shí)實(shí)在在的在這里消費的會(huì )員，這種會(huì )員的含金量是很高的。 這些會(huì )員數據系統起來(lái)以后，它的盈利模式在哪里呢？ 1、首先我們這種電子商務(wù)成本投入很低，不會(huì )像騰訊、阿里、京東投入幾百億才能支撐出現這個(gè)局面，我們幾十億就夠了，因為大量積分的費用來(lái)自于上百個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，看起來(lái)很微小的返利的支持，不需要用很多錢(qián)搭建，而且萬(wàn)達廣場(chǎng)還有一個(gè)好處，若干年前我們就研究了建立POS機系統，當時(shí)我們就想不用別人，就用我們自己的，當時(shí)我們是想監控商家的消費能力消費數據，現在看來(lái)這些投入可能都節省了。
因為投入比較少，我覺(jué)得我們的盈利前景是很可觀(guān)的，比如，廣告收入，只要是過(guò)億會(huì )員，賣(mài)汽車(chē)、賣(mài)服裝只要在廣場(chǎng)使用，大的就會(huì )有廣告投入。 2、中小商家，一個(gè)開(kāi)餐飲、開(kāi)電影院的就可以來(lái)投放廣告，利用這個(gè)交錢(qián)消費。
很簡(jiǎn)單，這個(gè)電影院今天上午突然間沒(méi)有多少人了，如果沒(méi)有這套系統，它怎么能夠讓別人知道今天上午這里人很少？電影院的消費和航空公司一樣，進(jìn)去一個(gè)人也是這個(gè)成本，全坐滿(mǎn)400人也是這個(gè)成本，它怎么能知道呢？如果有這種系統，上午一推銷(xiāo)，我用這套系統，本來(lái)30元，現在15元可以看今天下午黃金時(shí)段或者晚上黃金時(shí)段的片子，立馬人就坐滿(mǎn)了。餐廳也是如此，相信它的盈利是非常可觀(guān)的。
3、互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟是融合態(tài)勢。剛才我提到了絕對不是有互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)實(shí)體，或者實(shí)體只做實(shí)體，互聯(lián)網(wǎng)只做互聯(lián)網(wǎng)。
我今天講萬(wàn)達的電子商務(wù)的例子就是說(shuō)明實(shí)體企業(yè)也是可以進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的，也是可以做電商的。美國前十大電商和歐洲前十大電商全部是實(shí)體企業(yè)做的，之所以在中國會(huì )出現沒(méi)有實(shí)體做得這么。
7.萬(wàn)達電商的模式介紹
萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林：融合線(xiàn)上線(xiàn)下，形成互動(dòng)融合的消費模式。萬(wàn)達電商一定不是賣(mài)商品的，而是賣(mài)服務(wù)的。成立萬(wàn)達電商就是要研究如何把線(xiàn)下的廣場(chǎng)等變成智慧的，這個(gè)才是O2O，而不是賣(mài)東西。
百度公司董事長(cháng)兼首席執行官李彥宏：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更多做的是連接人和服務(wù)，當有需求，不僅可以告訴在哪里滿(mǎn)足你的需求，而且能立刻滿(mǎn)足你的需求。想要看電影，在網(wǎng)上可以一直選到哪個(gè)座位，人走進(jìn)去看就行。
騰訊公司董事會(huì )主席兼首席執行官馬化騰：萬(wàn)達電商更多的是利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何把龐大未經(jīng)開(kāi)發(fā)線(xiàn)下的經(jīng)濟實(shí)體，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)變成智能化，變成智慧、智能的商業(yè)。
8.全球招商,萬(wàn)達電商這是打算做什么
據新聞信息，“全球招商平臺”被行業(yè)人士稱(chēng)之為“全球最大品牌庫”、“中國最大購物中心庫”。首先，“全球招商平臺”的品牌資源來(lái)自?xún)纱笄溃阂皇恰耙延匈Y源注入”：即以萬(wàn)達商業(yè)15年成功合作的8000余個(gè)品牌資源庫為基礎，包括7個(gè)大類(lèi)、78個(gè)主品類(lèi)、100余個(gè)細分品類(lèi)，覆蓋購物中心所有業(yè)態(tài)、品類(lèi)。二是基于萬(wàn)達的行業(yè)影響力，面向全球招募，構建全球最大的品牌庫。
另外，該招商平臺擁有海量購物中心資源。購物中心目前以萬(wàn)達廣場(chǎng)為基礎，至2015年底已開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)數量將達135座，2020年將超過(guò)500座。隨著(zhù)外部購物中心的快速注入，平臺購物中心總量將超過(guò)2000家，“全球招商平臺”將成為云集全球最多購物中心的平臺。
最后呢，“真實(shí)、容易、免費”也是“全球招商平臺”的另一張王牌。
希望我的答案能幫到你，望采納。
