開(kāi)辦瑜伽館(求瑜伽館創(chuàng )辦計劃書(shū))
1.求瑜伽館創(chuàng )辦計劃書(shū)
《瑜伽館經(jīng)營(yíng)管理手冊》已成為瑜伽館的經(jīng)營(yíng)必備給您正確的營(yíng)銷(xiāo)管理，會(huì )員服務(wù)，課程管理，人才管理，會(huì )員管理，廣告管理，財務(wù)管理，價(jià)格管理的方法和能力。
讓瑜伽館經(jīng)營(yíng)具備卓越的贏(yíng)力空間。使瑜伽事業(yè)更好，更快地發(fā)展起來(lái)。
眾所周知， 開(kāi)一家瑜伽館無(wú)論大小，都要投資，本著(zhù)對投資負責的精神和態(tài)度，本著(zhù)對行業(yè)健康發(fā)展負責任的精神和態(tài)度，我們真誠地希望大家能掌握本手冊的內容和技巧，熟練運用本手冊的方法和體系建設，通過(guò)不懈的努力，把瑜伽館經(jīng)營(yíng)好，實(shí)現瑜伽館永續經(jīng)營(yíng)的美好愿望。 創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)更難！ 問(wèn)題的關(guān)鍵在于一個(gè)具有經(jīng)營(yíng)活力的瑜伽館的開(kāi)辦和發(fā)展，是否具備了應有的能力。
由于國內瑜伽行業(yè)面臨著(zhù)發(fā)展速度快，投資人或是經(jīng)營(yíng)者對行業(yè)認識和發(fā)展的經(jīng)驗不足，中國瑜伽千店聯(lián)盟通過(guò)對各地瑜伽館的調查和經(jīng)營(yíng)總結，針對存在的問(wèn)題，進(jìn)行了不斷地有效解決和良好調整，隨著(zhù)內容的豐富，方法的完備，形成了這部具有一定指導意義的《瑜伽館經(jīng)營(yíng)管理手冊》。這也是唯一一部立足瑜伽館經(jīng)營(yíng)和管理的指導工具書(shū)。
為了更好地解決各地瑜伽館在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中運用手冊中的內容和方法時(shí)，遇到一些新問(wèn)題時(shí)吃不準的時(shí)候，訂購本手冊的朋友均可以與我們取得聯(lián)系，獲得幫助。 國內瑜伽館的在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中大多會(huì )存在以下幾方面的問(wèn)題： 一、瑜伽館創(chuàng )辦人出于對瑜伽的喜愛(ài)和認同，本著(zhù)傳播瑜伽健康意識和練習方法為主而自主開(kāi)辦起來(lái)的。
但由于缺少瑜伽館的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，經(jīng)營(yíng)中出現經(jīng)營(yíng)困難的問(wèn)題不在少數。 二、為了開(kāi)館選擇加盟，但因加盟商的支持有限，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺少完備的體系建設和發(fā)展動(dòng)力，而使瑜伽館的經(jīng)營(yíng)開(kāi)業(yè)初期好，中后期經(jīng)營(yíng)困難的也大有人在。
三、經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中被瑜伽館內的瑣碎的事務(wù)纏身，每天都在忙，缺抓不住重點(diǎn)，而且經(jīng)營(yíng)方法少，收獲甚微. 四、瑜伽館之間盲目的價(jià)格競爭使得經(jīng)營(yíng)者束手無(wú)策，盲目應戰，打折促銷(xiāo)接連不斷，但瑜伽館經(jīng)營(yíng)缺越來(lái)越差. 從以上的分析中，我們可以看出，這些現像的出現對瑜伽館的發(fā)展極為不利，只有思變，一是觀(guān)念上的思變即通過(guò)學(xué)習對瑜伽館經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)工作細節，方法和模式有一個(gè)新的認識和掌握，并加以全面改革.二是行動(dòng)上的思變即本著(zhù)對行業(yè)負責，對投資負責的精神，從存在的問(wèn)題中走出來(lái)，把瑜伽館的經(jīng)營(yíng)管理工作加以重視并付諸到實(shí)際行動(dòng)當中去.瑜伽館經(jīng)營(yíng)管理手冊?xún)热莸闹攸c(diǎn)是在分析和總結的基礎上提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，通過(guò)案例分析導入成功的營(yíng)銷(xiāo)模式和方法，從而達到全面提高瑜伽館經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力，經(jīng)營(yíng)方法，管理方法，發(fā)展能力。
2.30分鐘瑜伽策劃的范文
二、活動(dòng)概述
■ 活動(dòng)主題：瑜珈健身
■ 活動(dòng)時(shí)間：2013年3月-6月（每單周周一下午） ■ 活動(dòng)地點(diǎn)：---- ■ 主 辦 方：---
■ 主持老師：----
三、活動(dòng)策略 1、活動(dòng)目標
此次活動(dòng)的目標是通過(guò)活動(dòng)提高學(xué)生學(xué)習興趣，在宣傳瑜珈的同時(shí)對瑜珈進(jìn)行大幅度的宣傳，讓更多的人知道“瑜珈健身術(shù)”，使得知道此次活動(dòng)的人想要進(jìn)行瑜珈鍛煉的時(shí)候能夠第一時(shí)間想到的是瑜伽健身社團；同時(shí)，通過(guò)此次活動(dòng)，探索學(xué)生的興趣分類(lèi)，使更多的人選擇瑜珈鍛煉。
2、總體策略
為了達到預期的目的，本次文化節將采用場(chǎng)外室內兩種方式進(jìn)行，共分為三個(gè)部分，各個(gè)部分相互聯(lián)系，相互支撐，形成一個(gè)完整的活動(dòng)，，通過(guò)室內講課增進(jìn)“瑜伽健身術(shù)”好感度，完成最終目標。
3、活動(dòng)策略
活動(dòng)目標：通過(guò)活動(dòng)提高瑜珈健身術(shù)的知名度，使更多的人了解瑜珈；同時(shí)，為學(xué)校開(kāi)展后續社團工作積累活動(dòng)經(jīng)驗，為順利實(shí)現社團活動(dòng)提供人員保障和跟進(jìn)基礎；
活動(dòng)描述：現場(chǎng)瑜珈表演、真人現場(chǎng)講解、瑜珈知識問(wèn)答。 項目描述：
a、現場(chǎng)瑜珈表演（拜日式表演）：在現場(chǎng)舞臺上由瑜珈教練進(jìn)行瑜珈表演，包括瑜珈動(dòng)作演示，讓人們從直觀(guān)，動(dòng)態(tài)的角度了解瑜
3.開(kāi)瑜伽館需要準備什么
具體的事實(shí)計劃談不上，但可以給你提供一些建議。
首先你要分析市場(chǎng)。感興趣和賺錢(qián)是兩回事。你要去市場(chǎng)做市場(chǎng)調查，看當地人對瑜伽的各種需求，包括對地理位置、設施、教練、環(huán)境等各方面的需求。最主要的是當地有多少人想花錢(qián)去瑜伽館，愿意花多少錢(qián)。你要對這些進(jìn)行分析。
然后你要調查當地其他瑜伽館的情況。這是你的競爭對手。包括他們的生意狀況，以及優(yōu)勢和劣勢。這對你非常有幫助。
根據以上兩項調查你可以確定是否要進(jìn)行下去。
如果可行，那么你可以根據調查結果去建立一個(gè)項目方案。如果你想做的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)我建議你去專(zhuān)業(yè)的公司幫你做策劃方案。
但你也可以根據你的調查結果來(lái)去確定你的店面位置，你要和房東老板談判、簽合同。
然后你要去工商處登記注冊。然后你請裝修師傅幫你裝修，同時(shí)你要招聘專(zhuān)業(yè)的瑜伽教練以及你需要的員工。
開(kāi)業(yè)那天你要好好打響你的名聲！可以通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)吸引顧客！
一句話(huà)只要調查分析后覺(jué)得可行，那么加油！祝生意興隆！事業(yè)有成！
4.我開(kāi)了一間瑜伽館,要怎樣做大宣傳呢
主要是加大宣傳的力度，以下有一些建議：
1）可以考慮做網(wǎng)站，然后做推廣。
2）可以印制一些彩頁(yè)宣傳，可以免費體驗的券或者是小額度的代金券，在人流多的地方發(fā)放。
3）還可以采用燈箱式廣告 ，或者是公共場(chǎng)所滾動(dòng)屏廣告。
4）聯(lián)系一些大賣(mài)場(chǎng)，在商家做活動(dòng)的時(shí)候，把代金券作禮品發(fā)放，或者直接參與商家的活動(dòng)，讓你們的教練過(guò)去做瑜伽表演，你們在后面打上條幅，或者在下面發(fā)放宣傳單。
5）瑜伽的區域性比較強，不要把廣告做的太遠，盡量挖掘你們周邊的客戶(hù)。
5.30分鐘瑜伽策劃的范文
二、活動(dòng)概述
■ 活動(dòng)主題：瑜珈健身
■ 活動(dòng)時(shí)間：2013年3月-6月（每單周周一下午） ■ 活動(dòng)地點(diǎn)：---- ■ 主 辦 方：---
■ 主持老師：----
三、活動(dòng)策略 1、活動(dòng)目標
此次活動(dòng)的目標是通過(guò)活動(dòng)提高學(xué)生學(xué)習興趣，在宣傳瑜珈的同時(shí)對瑜珈進(jìn)行大幅度的宣傳，讓更多的人知道“瑜珈健身術(shù)”，使得知道此次活動(dòng)的人想要進(jìn)行瑜珈鍛煉的時(shí)候能夠第一時(shí)間想到的是瑜伽健身社團；同時(shí)，通過(guò)此次活動(dòng)，探索學(xué)生的興趣分類(lèi)，使更多的人選擇瑜珈鍛煉。
2、總體策略
為了達到預期的目的，本次文化節將采用場(chǎng)外室內兩種方式進(jìn)行，共分為三個(gè)部分，各個(gè)部分相互聯(lián)系，相互支撐，形成一個(gè)完整的活動(dòng)，，通過(guò)室內講課增進(jìn)“瑜伽健身術(shù)”好感度，完成最終目標。
3、活動(dòng)策略
活動(dòng)目標：通過(guò)活動(dòng)提高瑜珈健身術(shù)的知名度，使更多的人了解瑜珈；同時(shí)，為學(xué)校開(kāi)展后續社團工作積累活動(dòng)經(jīng)驗，為順利實(shí)現社團活動(dòng)提供人員保障和跟進(jìn)基礎；
活動(dòng)描述：現場(chǎng)瑜珈表演、真人現場(chǎng)講解、瑜珈知識問(wèn)答。 項目描述：
a、現場(chǎng)瑜珈表演（拜日式表演）：在現場(chǎng)舞臺上由瑜珈教練進(jìn)行瑜珈表演，包括瑜珈動(dòng)作演示，讓人們從直觀(guān)，動(dòng)態(tài)的角度了解瑜
6.開(kāi)瑜伽館應注意什么,瑜伽館經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗總結
要具備優(yōu)質(zhì)的瑜伽教練資源。
開(kāi)瑜伽店的話(huà)最重要的資源，便是優(yōu)質(zhì)的瑜伽教練了。很多會(huì )員都會(huì )被著(zhù)名的瑜伽教練所吸引，會(huì )不斷的跟隨著(zhù)教練變換場(chǎng)地進(jìn)行練習。所以，優(yōu)質(zhì)的瑜伽教練可以吸引大量粉絲會(huì )員進(jìn)來(lái)，并且粘度極高，是經(jīng)營(yíng)瑜伽店的必備重要資源之一。
具備有足夠數量的目標人群。
開(kāi)瑜伽店之初，一定要具備有足夠數量的目標人群。所謂目標人群，就是有很大概率會(huì )在第一時(shí)間繳費成為瑜伽店會(huì )員的對象。這些目標人群，可以是以前積累的瑜伽之友，也可以是瑜伽教練的忠實(shí)鐵粉。
要有合適瑜伽經(jīng)營(yíng)管理空間。
瑜伽練習是一項集體鍛煉項目，所以必須要有合適瑜伽經(jīng)營(yíng)管理的場(chǎng)所和空間。除了主要的瑜伽練習場(chǎng)所外，還要具備前臺管理空間、會(huì )員休閑會(huì )談和更衣洗漱淋浴空間，同時(shí)還要提供進(jìn)食營(yíng)養餐空間等；最好各個(gè)區域之間做到分隔明顯，互相不受干擾影響。
有系統完善的經(jīng)營(yíng)管理制度。
有了教練、會(huì )員和場(chǎng)所以外，開(kāi)好瑜伽店的話(huà)，還要具備系統完善的經(jīng)營(yíng)管理制度。這些制度包括但不限于：瑜伽店管理章程、會(huì )員約課系統、會(huì )員練習須知等；根據會(huì )員的不同程度來(lái)劃分課程難易等級；合理安排每天的課時(shí)，確保在冊會(huì )員的上課率達50%以上。
要有吸引首批瑜伽會(huì )員措施。
計劃開(kāi)設瑜伽店的話(huà)，要有吸引首批瑜伽會(huì )員的各項措施。這些措施包括但不限于：優(yōu)惠促銷(xiāo)、開(kāi)業(yè)典禮活動(dòng)、友情推廣讓利、會(huì )員積分兌換禮品等等。店主可以根據自己的目標客戶(hù)群，設定不同的優(yōu)惠獎勵等級措施，吸引首批瑜伽會(huì )員的到來(lái)。
要注重管理各項細節的落實(shí)。
所謂“細節決定成敗”，經(jīng)營(yíng)管理瑜伽店一定要注重管理各項細節的落實(shí)到位。每一處設施，每一個(gè)環(huán)節，都要站在瑜伽會(huì )員的角度來(lái)進(jìn)行思考和感受；并要注重每項細節的落實(shí)；切勿讓漂亮的口號停留在虛空的境界。
