營(yíng)銷(xiāo)方案策劃書(shū)必須要有目錄嗎(求一份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的目錄需要做的大綱)

1.求一份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的目錄（需要做的大綱）

營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)的基本框架： 一、分析營(yíng)銷(xiāo)機會(huì ) 1、管理營(yíng)銷(xiāo)信息與衡量市場(chǎng)需求 （1）、營(yíng)銷(xiāo)情報與調研 （2）、預測概述和需求衡量 2、評估營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境 （1）、分析宏觀(guān)環(huán)境的需要和趨勢 （2）、對主要宏觀(guān)環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境） 3、分析消費者市場(chǎng)和購買(mǎi)行為 （1）、消費者購買(mǎi)行為模式 （2）、影響消費者購買(mǎi)行為的主要因素（包括文化因素、社會(huì )因素、個(gè)人因素、心理因素等） （3）、購買(mǎi)過(guò)程（包括參與購買(mǎi)的角色，購買(mǎi)行為，購買(mǎi)決策中的各階段） 4、分析團購市場(chǎng)與團購購買(mǎi)行為（包括團購市場(chǎng)與消費市場(chǎng)的對比，團購購買(mǎi)過(guò)程的參與者，機構與政府市場(chǎng)） 5、分析行業(yè)與競爭者 （1）、識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀(guān)念，市場(chǎng)競爭觀(guān)念） （2）、辨別競爭對手的戰略 （3）、判定競爭者的目標 （4）、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢 （5）、評估競爭者的反應模式 （6）、選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避 （7）、在顧客導向和競爭者導向中進(jìn)行平衡 6、確定細分市場(chǎng)和選擇目標市場(chǎng) （1）、確定細分市場(chǎng)的層次，模式，程序，細分消費者市場(chǎng)的基礎，細分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎，有效細分的要求； （2）、目標市場(chǎng)的選定，評估細分市場(chǎng)，選擇細分市場(chǎng) 二、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)戰略 1、營(yíng)銷(xiāo)差異化與定位 （1）、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化 （2）、開(kāi)發(fā)定位戰略——推出多少差異，推出那種差異 （3）、傳播公司的定位 2、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 （1）、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰，包括外部環(huán)境分析（機會(huì )與威脅分析） （2）、有效的組織安排，架構設計 （3）、管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括營(yíng)銷(xiāo)戰略發(fā)展，商業(yè)分析，市場(chǎng)測試，商品化 3、管理生命周期戰略 （1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段 （2）、產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷(xiāo)戰略，引入階段、成長(cháng)階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論 4、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營(yíng)銷(xiāo)戰略 （1）、市場(chǎng)領(lǐng)先者戰略，包括擴大總市場(chǎng)，保護市場(chǎng)份額與擴大市場(chǎng)份額 （2）、市場(chǎng)挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰略，選擇特定的進(jìn)攻戰略 （3）、市場(chǎng)追隨者戰略 （4）、市場(chǎng)補缺者戰略 5、設計和管理全球營(yíng)銷(xiāo)戰略 （1）、關(guān)于是否進(jìn)入國際市場(chǎng)的決策 （2）、關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策 （3）、關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業(yè)直接投資，國際化進(jìn)程 （4）、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方案的決策（4P） 三、營(yíng)銷(xiāo)方案 1、管理產(chǎn)品線(xiàn)、品牌和包裝 （1）、產(chǎn)品線(xiàn)組合決策 （2）、產(chǎn)品線(xiàn)決策，包括產(chǎn)品線(xiàn)分析、產(chǎn)品線(xiàn)長(cháng)度、產(chǎn)品線(xiàn)現代化、產(chǎn)品線(xiàn)特色化、產(chǎn)品線(xiàn)削減 （3）、品牌決策 （4）、包裝和標簽決策 2、設計定價(jià)策略與方案 （1）、制定價(jià)格包括選擇定價(jià)目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價(jià)格和提供物、選擇定價(jià)法，選定最終價(jià)格 （2）、修訂價(jià)格，地理定價(jià)，價(jià)格折扣和折讓?zhuān)黉N(xiāo)定價(jià)，差別定價(jià)，產(chǎn)品組合定價(jià) 3、選擇和管理營(yíng)銷(xiāo)渠道 （1）、渠道設計決策 （2）渠道管理決策 （3）、渠道動(dòng)態(tài) （4）、渠道的合作、沖突和競爭 4、設計和管理整合營(yíng)銷(xiāo)傳播（開(kāi)發(fā)有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷(xiāo)預算，管理和協(xié)調整合營(yíng)銷(xiāo)傳播） 5、管理廣告，銷(xiāo)售促進(jìn)和公共關(guān)系 （1）、開(kāi)發(fā)和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價(jià)廣告效果 （2）、銷(xiāo)售促進(jìn) （3）、公共關(guān)系 6、管理銷(xiāo)售隊伍 （1）、銷(xiāo)售隊伍的設計，包括銷(xiāo)售隊伍目標，銷(xiāo)售隊伍戰略，銷(xiāo)售隊伍結構，銷(xiāo)售隊伍規模，銷(xiāo)售隊伍報酬） （2）、銷(xiāo)售隊伍管理，包括招牌和挑選銷(xiāo)售代表，銷(xiāo)售代表培訓，銷(xiāo)售代表的監督，銷(xiāo)售代表的極力，銷(xiāo)售代表的評價(jià) 四、管理營(yíng)銷(xiāo) 1、營(yíng)銷(xiāo)組織，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的演進(jìn)，組織營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的方法，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，建立全公司營(yíng)銷(xiāo)導向的戰略 2、營(yíng)銷(xiāo)執行監控以保證營(yíng)銷(xiāo)的有效性 3、控制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制 4、根據營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的信息來(lái)進(jìn)行戰略控制。

2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)需要加目錄嗎

兄弟，找了好久才找到的。

以前做的時(shí)候收藏起來(lái)了，希望能對你有所幫助！這是大綱 ，拿獎的作品倒是有，不過(guò)那不外傳的 呵呵 “挑戰杯”創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大綱 一、執行總結 -產(chǎn)品或服務(wù)的名稱(chēng)及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征； -項目的市場(chǎng)需求和趨勢、營(yíng)銷(xiāo)的基本策略； -公司的組織和管理； -項目的籌資和投資計劃和效益評價(jià)結果； -項目的風(fēng)險投資者的撤出方式和預計效益； -項目的基本結論和建議。 二、項目背景 -產(chǎn)業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展狀況及存在的機遇 -產(chǎn)品或服務(wù)概述 -產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)及前景 三、市場(chǎng)機會(huì ) -目標市場(chǎng)（按功能、地理位置、人群等方面分） -市場(chǎng)容量（二手資料與調查相結合） -競爭對手和競爭產(chǎn)品 -政策方針和WTO的影響 四、公司戰略 -公司概述（類(lèi)型、成立時(shí)間、注冊資本、地點(diǎn)、主要技術(shù)或服務(wù)核心、總體方針等） -公司使命與宗旨 -SWOT分析 -發(fā)展戰略 *初期（1-3年）：建立品牌，擴建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

*中期（4-6年）：增大市場(chǎng)占有率 *后期（5-10年）：領(lǐng)先地位和水平及相關(guān)產(chǎn)品 -后期市場(chǎng)延伸與進(jìn)入戰略 -企業(yè)文化 五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) -目標市場(chǎng) -產(chǎn)品 -定價(jià)方法 -定價(jià)戰略 -新產(chǎn)品定價(jià)戰略 -分銷(xiāo)戰略 -促銷(xiāo)策略 -所選營(yíng)銷(xiāo)策略的利弊及調整 六、生產(chǎn)管理 -生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷(xiāo)售） -生產(chǎn)要求（關(guān)鍵技術(shù)、人員素質(zhì)要求、確定人員和設備配置） -廠(chǎng)址的選擇（就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況） -生產(chǎn)工藝流程（簡(jiǎn)單寫(xiě)，核心工藝流程要略寫(xiě)或者不寫(xiě)） -加入質(zhì)量管理的理念 七、投資分析 -股本結構與規模 -資金來(lái)源及運用 -投資收益與風(fēng)險分析（投資凈現值，投資回收期，盈虧平衡分析） -投資回報 八、財務(wù)分析 -主要財務(wù)假設 -損益表 -資產(chǎn)負債表 九、管理體系 -公司性質(zhì)：有限責任公司，股份有限責任公司等 -組織形式：直線(xiàn)式、職能直線(xiàn)職能制、事業(yè)部式、參謀制等 -部門(mén)職責及人員情況（董事會(huì )、總經(jīng)理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財務(wù)等部門(mén)權責利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點(diǎn)） -創(chuàng )新機制（人才、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、激勵機制、培訓、企業(yè)文化） 組織結構圖 十、機遇、風(fēng)險及防范 -機遇（農業(yè)免稅、加入WTO、西部開(kāi)發(fā)、振興東北老工業(yè)基地） 美好的規劃重要，但對風(fēng)險投資家更關(guān)注風(fēng)險，要有針對性的展示并找出規避措施 -技術(shù)風(fēng)險（如產(chǎn)品介入、模仿性等） -內部風(fēng)險（技術(shù)、管理、成本等方面） -外部風(fēng)險（市場(chǎng)及政策，如禽流感，產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策變換等） 解決方案（如增加投入、吸收人才等措施） - 政策風(fēng)險和防范：國家經(jīng)濟政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等）變化對投資效益的影響； - 投資風(fēng)險和防范：價(jià)格、成本、銷(xiāo)售量等關(guān)鍵因素變動(dòng)的幅度導致投資效益的變化程度。 十一、風(fēng)險資本的退出 （撤出方式、撤出時(shí)間：上市、重組出賣(mài)、剩余利潤分紅，在目前中國證券市場(chǎng)不發(fā)達情況下，一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。）

十二、結論和決策建議 -技術(shù)價(jià)值：該項技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應用前景？ -市場(chǎng)價(jià)值：基于該項技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩定的市場(chǎng)需求？ -投資價(jià)值：該項投資是否具有經(jīng)濟效益？風(fēng)險投資是否具有經(jīng)濟效益 ？ -決策建議：是否具有投資價(jià)值？投資和管理中應注意的關(guān)鍵問(wèn)題？。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案要包括哪些內容

原發(fā)布者：戈哦abd

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案導讀：本文是關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的文章，如果覺(jué)得很不錯，歡迎點(diǎn)評和分享！ 【篇一：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案】 一）、策劃目的。業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統營(yíng)銷(xiāo)方略，因而需要根據市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷(xiāo)計劃。 二）、分析當前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況。 1、當前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析： ①產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。 ②市場(chǎng)成長(cháng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)如何，相應營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。 ③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。 如臺灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷(xiāo)與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險的分析，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對產(chǎn)品市場(chǎng)成長(cháng)性分析中指出： ①以同類(lèi)產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jì)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險小。②另一同類(lèi)產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷。③漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大。 ④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(cháng)。 2、對產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。 主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。 三）、市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析。 營(yíng)

4.營(yíng)銷(xiāo)策劃方案主要包括哪些內容

一份完整的營(yíng)銷(xiāo)方案應至少包括三方面的主題分析，即基本問(wèn)題、項目市場(chǎng)優(yōu)劣勢，解決問(wèn)題的方案。

營(yíng)銷(xiāo)策劃是針對某一客戶(hù)開(kāi)發(fā)和某一產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)而制作的規劃，它的任務(wù)是為將朦朧的“將來(lái)時(shí)”漸變?yōu)橛行虻摹艾F在進(jìn)行時(shí)”提供行動(dòng)指南，由此而形成的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案則是企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的藍本。

擴展資料

優(yōu)劣勢

主要優(yōu)勢分析：

圍繞營(yíng)銷(xiāo)策劃主題，將要開(kāi)展某一方面的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（如市場(chǎng)調查、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)促銷(xiāo)、廣告宣傳等），擁有哪些方面的優(yōu)勢，主要是自身優(yōu)勢（即自身的強項）分析，也應考慮外部的一些有利因素。營(yíng)銷(xiāo)策劃就是要利用好有利因素，發(fā)揮出自身優(yōu)勢。分析優(yōu)勢應冷靜客觀(guān)，既不能“過(guò)”，也不能“不及”，要實(shí)事求是。

主要劣勢分析：

主要劣勢分析就是分析與將要開(kāi)展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營(yíng)銷(xiāo)策劃就是要避免和化解這些不利因素，如何彌補自身的不足，錯開(kāi)自身的弱項。

參考資料搜狗百科-營(yíng)銷(xiāo)方案

5.營(yíng)銷(xiāo)策劃案例分析的目錄

序前言緒論第一部分企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本原理技巧和誤區第一章企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本含義第一節什么是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃第二節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的前提：產(chǎn)品及公司的實(shí)力第三節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基礎：商業(yè)信息的收集及分析第四節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的靈魂：新穎可行的創(chuàng )意第五節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的執行保障：良好的企業(yè)文化思考與討論題第二章企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本原理和技巧第一節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的先行效應第二節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的點(diǎn)式效應第三節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的稀缺效應第四節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的名人效應第五節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的變化性第六節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的連續性第七節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的針對性第八節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的搶點(diǎn)第九節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的“陷阱”設置第十節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的標新立異第十一節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃中的巧借東風(fēng)第十二節改變消費者習慣的技巧第十三節對不利事件的處理技巧思考與討論題實(shí)戰演練第三章企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的典型誤區第一節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃不要陷入點(diǎn)子誤區第二節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃不要陷入虛假誤區第三節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃不要陷入片面追求知名度的誤區第四節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃不要陷入有悖常理的誤區第五節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃不要陷入故弄玄虛的誤區第六節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃不要陷入美女定式的誤區思考與討論題第二部分企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念與營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )研究第四章企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念探究第一節營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念決定企業(yè)命運第二節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的典型誤區思考與討論題第五章企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )分析第一節企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)調研第二節企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析第三節行業(yè)競爭環(huán)境分析第四節企業(yè)自身分析第五節企業(yè)產(chǎn)品分析第六節顧客分析思考與討論題實(shí)戰演練第三部分企業(yè)目標市場(chǎng)的選擇與競爭策略第六章市場(chǎng)細分及企業(yè)目標市場(chǎng)的選擇第一節市場(chǎng)細分第二節企業(yè)目標市場(chǎng)的選擇第三節企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的定位思考與討論題第七章企業(yè)目標市場(chǎng)的競爭策略第一節市場(chǎng)領(lǐng)導者的競爭策略第二節市場(chǎng)挑戰者的競爭策略第三節市場(chǎng)追隨者的競爭策略第四節市場(chǎng)補缺者的競爭策略思考與討論題第四部分企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組合策劃第八章產(chǎn)品策劃第一節產(chǎn)品及產(chǎn)品組合的含義第二節產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng )意技巧第三節產(chǎn)品定位策劃第四節新產(chǎn)品上市策劃第五節產(chǎn)品包裝策劃第六節產(chǎn)品生命周期策劃第七節產(chǎn)品（或品牌）延伸策劃思考與討論題實(shí)戰演練第九章價(jià)格策劃第一節影響產(chǎn)品價(jià)格的因素第二節產(chǎn)品定價(jià)策略第三節產(chǎn)品價(jià)格調整策略第四節價(jià)格策劃的基本原則第五節價(jià)格戰的應對策略思考與討論題第十章廣告策劃第一節廣告及廣告策劃的含義第二節廣告策劃的創(chuàng )意第三節廣告策劃的媒體選擇第四節廣告策劃的基本原則第五節不同媒體的廣告策劃實(shí)例思考與討論題實(shí)戰演練第十一章公關(guān)策劃第一節公共關(guān)系的含義及對象第二節公共關(guān)系活動(dòng)的主要方式第三節公共關(guān)系策劃的基本原則第四節針對不同對象的公共關(guān)系策劃實(shí)例第五節企業(yè)的危機公關(guān)思考與討論題實(shí)戰演練第十二章促銷(xiāo)（營(yíng)業(yè)推廣）策劃第一節促銷(xiāo)策劃的誤區第二節幾種常規促銷(xiāo)手段第三節促銷(xiāo)策劃的基本原則第四節促銷(xiāo)策劃的創(chuàng )意與創(chuàng )新思考與討論題實(shí)戰演練第十三章分銷(xiāo)渠道策劃第一節分銷(xiāo)渠道的概念及基本模式第二節分銷(xiāo)渠道策劃的誤區第三節分銷(xiāo)渠道設計策劃第四節分銷(xiāo)渠道管理策劃思考與討論題實(shí)戰演練第五部分營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制、實(shí)施與評估第十四章?tīng)I銷(xiāo)策劃書(shū)的編制、執行與控制第十五章?tīng)I銷(xiāo)策劃的績(jì)效評估附錄參考文獻。

6.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的作品目錄

1.營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃。

2.產(chǎn)品全國市場(chǎng)推廣。

3.一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)團隊建設。

4.促銷(xiāo)政策制定。

5.專(zhuān)賣(mài)體系等特殊銷(xiāo)售模式打造。

6.終端銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升。

7.樣板市場(chǎng)打造。

8.分銷(xiāo)體系建立。

9.渠道建設。

10.直營(yíng)體系建設。

11.價(jià)格體系建設。

12.招商策劃。

13.新產(chǎn)品上市策劃。

14.產(chǎn)品規劃。

15.市場(chǎng)定位。

16.營(yíng)銷(xiāo)診斷。

17.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調研。

18.企業(yè)形象策劃。

19.目標市場(chǎng)策劃。

20.營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng )意與文案等。

7.做好一個(gè)項目策劃,需要注意哪些點(diǎn)

1）封面 A、策劃組辦單位； B、策劃組人員； C、日期； D、編號。

2）序文 闡述此次策劃的目的，主要構思、策劃的主體層次等。 3）目錄 策劃書(shū)內部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。

4）內容 策劃創(chuàng )意的具體內容。文筆生動(dòng)，數字準確無(wú)誤，運用方法科學(xué)合理，層次清晰。

5）預算 為了更好地指導項目活動(dòng)的開(kāi)展，需要把項目預算作為一部分在策劃書(shū)中體現出來(lái)。 6）策劃進(jìn)度表 包括策劃部門(mén)創(chuàng )意的時(shí)間安排以及項目活動(dòng)本身進(jìn)展的時(shí)間安排，時(shí)間在制定上要留有余地，具有可操作性。

7）策劃書(shū)的相關(guān)參考資料 項目策劃中所運用的二手信息材料要引出書(shū)外，以便查閱。 編寫(xiě)策劃書(shū)要注意以下幾個(gè)要求：A、文字簡(jiǎn)明扼要； B、邏輯性強、巨序合理；C、主題鮮明；D、運用圖表、照片、模型來(lái)增強項目的主體效果；E、有可操作性。