品牌策劃方案架構(品牌策劃書(shū)包括哪幾部分)
1.品牌策劃書(shū)包括哪幾部分
品牌策劃簡(jiǎn)略來(lái)說(shuō)就是運用營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)塑造品牌形象。品牌策劃能夠使企業(yè)形象和商品品牌在消費者腦海中形成一種個(gè)性化的區隔，使消費者與品牌之間形成統一的價(jià)值觀(guān)，從而建立起自己的品牌聲浪。
企業(yè)為了穩定自己的業(yè)績(jì)，提升自身商品在市場(chǎng)上的占比，就離不開(kāi)企業(yè)系統的營(yíng)銷(xiāo)戰略和優(yōu)秀的策略方案。所以品牌策劃不可或缺，它的價(jià)值在于能讓企業(yè)還未進(jìn)入市場(chǎng)之前就對市場(chǎng)需求做出正確的判斷。
建立品牌形象
品牌形象并不是單一存在的，它是由許多營(yíng)銷(xiāo)中的其它形象羅織起來(lái)的，最重要的幾點(diǎn)如：“品質(zhì)形象”、“價(jià)格形象”、“通路形象”、“廣告形象”、“促銷(xiāo)形象”、“顧客形象”和“企業(yè)形象”，這幾個(gè)在創(chuàng )建品牌時(shí)需要共同來(lái)打造。
產(chǎn)品給消費者留下美好的印象這點(diǎn)十分重要，即使商品本身的質(zhì)量再好，沒(méi)有良好的策劃和包裝，一樣讓人家“看不到，摸不著(zhù)”。“酒香不怕巷子深”這點(diǎn)在當代營(yíng)銷(xiāo)中已經(jīng)遠遠落伍了，現在我們既要“酒香”，更要“走出巷子”，前者關(guān)乎商品的品質(zhì)，而后者則關(guān)乎商品的宣傳，鏈接這兩者的則是品牌形象，能否讓人“過(guò)目不忘”，給消費者留下“根深蒂固”的印象，或是說(shuō)看到某種色彩或是某個(gè)形象就能“浮想聯(lián)翩”想起你的品牌，我想這就是我們應該深入研究的問(wèn)題。
品牌識別系統
優(yōu)秀的品牌識別系統，應該深入考慮企業(yè)的文化內涵，才能傳達出獨特鮮明的企業(yè)形象，從而達到差異化的戰略目的。
說(shuō)起品牌識別系統，我想最先要說(shuō)的是產(chǎn)品的包裝和設計，現在有發(fā)達的媒體，很多品牌都熱衷于做電視明星廣告，而忽略了對產(chǎn)品本身的塑造。
好比大家提起冰箱就想起海爾，提起豆漿機就想起九陽(yáng)，當然，海爾只賣(mài)冰箱嗎？九陽(yáng)只賣(mài)豆漿機嗎？不是的。他們的共同點(diǎn)就是塑造了一款讓大家認可和廣泛使用的單品，從而認可了這個(gè)品牌。
品牌架構
品牌是一種印象，而品牌架構就是通過(guò)品牌的組合來(lái)管理這種印象，就是回答一個(gè)企業(yè)需要多少個(gè)品牌、品牌之間是什么關(guān)系這兩個(gè)問(wèn)題。品牌架構可以分成五個(gè)層次：企業(yè)品牌、業(yè)務(wù)群品牌、產(chǎn)品品牌、優(yōu)化描述、產(chǎn)品描述。當設計品牌架構時(shí)，需要明確規劃和表達，運用不同的視角，穩定核心的品牌概念。
品牌延伸
品牌延伸，其實(shí)就是企業(yè)在原有的成功品牌的基礎上，把品牌做得寬。
品牌延伸主要包括三個(gè)步驟，即確定品牌聯(lián)想、識別相關(guān)產(chǎn)品、選擇候選品牌名稱(chēng)。品牌策劃的重要內容之一就是對品牌延伸的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)和前瞻性規劃，提煉具有包容力的品牌核心價(jià)值。下面給大家舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，小米。大家都知道小米手機，隨著(zhù)小米手機知名度的提升，另一方面也為了宣傳產(chǎn)品，小米也從最初的手機延伸到紅米、小米手環(huán)、小米電視、小米WIFI等品牌聯(lián)想產(chǎn)品，也延伸到了更多的智能家居甚至是電飯煲、書(shū)包等等產(chǎn)品。當然，并不是每個(gè)品牌的延伸或者大幅度延伸都能取得良好的效果，所以，在品牌延伸方便更要做好前期的策劃和評估。
2.品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě)
1、分析當前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。
(1)當前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景綜合分析：通過(guò)現有同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況判斷出產(chǎn)品的在市場(chǎng)上的生長(cháng)周期，是上升期還是飽和期，進(jìn)而分析其發(fā)展趨勢；針對同類(lèi)品牌的典型營(yíng)銷(xiāo)現象（無(wú)論好壞），分析出產(chǎn)品本身或營(yíng)銷(xiāo)方式上的優(yōu)勢或漏洞，以指導自身品牌的運作；通過(guò)不同群體對同類(lèi)產(chǎn)品的消費情況和接受度，框定出品牌的目標受眾。
(2)與品牌相關(guān)不可控的外部環(huán)境因素：如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件、消費者收入水平、科技發(fā)展的速度和趨勢等。
2、結合企業(yè)和產(chǎn)品自身情況，做詳細深入的SWOT分析。
包括：企業(yè)知名度、品牌形象、宣傳渠道、檔次、銷(xiāo)售渠道，產(chǎn)品質(zhì)量、功能、技術(shù)水平、服務(wù)、特點(diǎn)、外觀(guān)、生產(chǎn)成本、價(jià)位。根據對優(yōu)缺點(diǎn)、威脅、機會(huì )的綜合分析，在品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的策略制定中趨利避害，找到自身定位。
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第三步——制定品牌運營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)目標
營(yíng)銷(xiāo)目標是在前面目的任務(wù)基礎上，公司所要實(shí)現的具體目標，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷(xiāo)售量、預計毛利、市場(chǎng)占有率為多少。
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第四步——制定營(yíng)銷(xiāo)戰略的具體行銷(xiāo)方案。
1、整體營(yíng)銷(xiāo)思路：通過(guò)怎樣的整體思路打開(kāi)市場(chǎng)：產(chǎn)品、廣告、渠道、差異化，還是價(jià)格？
例如，以產(chǎn)品為主攻策略：要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、功能方案；以品牌為策略，要考慮知名度，和品牌傳播推廣方案；以?xún)r(jià)格為策略，就要盡可能制定壓縮生產(chǎn)及渠道成本的具體方案。
2、針對品牌營(yíng)銷(xiāo)的外向型工作部分，我們要對廣告宣傳著(zhù)重規劃，包括：創(chuàng )牌期內不同階段的廣告代理商、廣告渠道、設計方案、投放地區、投放密度。品牌進(jìn)入平穩期后的日常、周年、節慶廣告計劃。另外，必要的公關(guān)活動(dòng)和事件營(yíng)銷(xiāo)方案也要在這一步進(jìn)行規劃。
計劃中涉及到的營(yíng)銷(xiāo)行為，都要制定出具體可執行的行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細致、周密、靈活、操作性強，還要考慮費用支出，量力而行。
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第五步——制定出各項費用預算。
這一部分體現和框定的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費用投入，包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第六步——方案的試運行、反饋與調整環(huán)節。
作為策劃方案的補充部分，在方案執行中都可能出現與現實(shí)情況不相適應的地方，因此方案的具體執行，必須隨時(shí)根據市場(chǎng)的反饋，及時(shí)對方案進(jìn)行調整，以形成最精準的品牌定位營(yíng)銷(xiāo)策略。
3.營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的結構
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的格式一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構造分為三大部分：1是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析2是策劃書(shū)正文內容.3是效果預測即方案的可行性與操作性.（一）市場(chǎng)狀況分析要了解整個(gè)市場(chǎng)規模的大小以及敵我對比的情況市場(chǎng)狀況分析包含下列13項內容：（1）整個(gè)產(chǎn)品在當前市場(chǎng)的規模.（2）競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析.（3）競爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析.（4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之市場(chǎng)目標分析.（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析.（6）各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的比較分析.（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析.（8）各競爭品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析.（9）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析.（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析.（11）競爭品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析.（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析.（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析.（二）策劃書(shū)正文一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項構成現簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明.（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策一鳴心所向教育，策劃者在擬定策劃案之前與公司的最高領(lǐng)導層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略做深入細致的溝通以確定公司的主要方針政策.雙方要研討下面的細節；1.確定目標市場(chǎng)與產(chǎn)品定位.2.銷(xiāo)售目標是擴大市場(chǎng)占有率還是追求利潤.3.制定價(jià)格政策.4.確定銷(xiāo)售方式.5.廣告表現與廣告預算.6.促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則.7.公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則.（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標所謂銷(xiāo)售目標就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內（通常為一年）實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標.銷(xiāo)售目標量化有下列優(yōu)點(diǎn)：為檢驗整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據。
4.品牌策劃書(shū)的格式
原發(fā)布者：在行傳媒
品牌策劃書(shū)范文品牌策劃書(shū)范文（一）一、公司介紹二、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標宗旨：服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)規范化、服務(wù)多樣化。創(chuàng )造完美電腦租賃服務(wù)。目標：將公司發(fā)展為電子商務(wù)界中有優(yōu)越知名度的企業(yè)，并將公司的品牌在網(wǎng)上打響。三、公司簡(jiǎn)介公司名稱(chēng)：某某鞋業(yè)業(yè)務(wù)范圍：銷(xiāo)售各種鞋類(lèi)：男裝皮鞋、女裝皮鞋、運動(dòng)鞋、兒童些等。四、公司管理1、管理思想2、管理隊伍投資是一項經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求在本公司發(fā)展的人才加入本公司。3、管理決策管理團隊主要由我們創(chuàng )業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請具有各專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗的人員加入，并擔任重要職務(wù)。4、團隊概述學(xué)歷背景：大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有強烈的求知欲和進(jìn)取心。人際關(guān)系：有較強的人際親和力，熱情而且沉穩。職業(yè)素質(zhì)：信守承諾；注重規范；遵循公司宗旨理念。五、市場(chǎng)及競爭分析1、市場(chǎng)介紹如今電子商務(wù)的開(kāi)展在國內已經(jīng)很普及，網(wǎng)上銷(xiāo)售已可以說(shuō)是在大中小城市有很高的知名度，但目前大多數電子商務(wù)網(wǎng)站大多都是零售些網(wǎng)民隨意提供的商品，在鞋子的銷(xiāo)售方面并沒(méi)有大的突破。2、市場(chǎng)機會(huì )及環(huán)境鞋是人們必備的行走工具，對于工作壓力大、社會(huì )活動(dòng)頻繁的人們來(lái)說(shuō)，沒(méi)更多時(shí)間花在逛街購物上
5.品牌策劃公司的策劃流程
與策劃公司合作是很多企業(yè)提升自身知名度和影響力采取的最多的方式，通過(guò)對企業(yè)制定品牌宣傳策劃方案，然后按照方案進(jìn)行實(shí)施，這樣可以減少各種問(wèn)題的出現。
但是要想快速的提升企業(yè)的知名度，需要從多方面入手這樣才能取得不錯的效果。那么企業(yè)品牌宣傳策劃的步驟是什么呢？下面大家和筆者一起來(lái)了解一下吧！1、準確切入市場(chǎng)：所有的企業(yè)想要在市場(chǎng)立足，就得擁有自主品牌，面對競爭的市場(chǎng)環(huán)境要如何進(jìn)入市場(chǎng)獲得市場(chǎng)份額，通常的方式就是開(kāi)辟創(chuàng )造市場(chǎng)份額或者是通過(guò)目前企業(yè) 市場(chǎng)份額占據進(jìn)行分析，通過(guò)分析市場(chǎng)品牌的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，并且提升自身能力，從而在夾縫中獲得市場(chǎng)份額。
2、合理規劃渠道做分銷(xiāo)：企業(yè)做了新的產(chǎn)品想要投向市場(chǎng)時(shí)，需要對渠道進(jìn)行規劃，比如說(shuō)新品在一個(gè)城市投放多少家，在分銷(xiāo)商方面如何選擇。分銷(xiāo)渠道方面是以間接銷(xiāo)售還是直接銷(xiāo)售為主。
3、靈活應用各種方式宣傳：新的品牌創(chuàng )造之后產(chǎn)品想要進(jìn)入市場(chǎng)少不了的是通過(guò)各種精心策劃的方式去宣傳，比如廣告，公關(guān)，網(wǎng)絡(luò )等方面進(jìn)行造勢，從而讓大眾逐步熟悉，建立深刻印象，進(jìn)而獲得品牌以及企業(yè)度。企業(yè)在進(jìn)行品牌宣傳策劃的時(shí)候，要想快速的打出自己的名聲，那么對市場(chǎng)的把握是必不可少的，通過(guò)對市場(chǎng)的了解和對市場(chǎng)需求的調查，這樣在采取措施的時(shí)候才能更好的利用市場(chǎng)，然后結合分銷(xiāo)模式和各種宣傳策略，可以使企業(yè)在市場(chǎng)上被更多消費者接觸，這樣才能快速的將企業(yè)的品牌打出去，被消費者所接受，這樣企業(yè)的知名度也會(huì )有很大的提升。
6.品牌策劃書(shū)包括哪幾部分
品牌策劃書(shū)包括；1、行業(yè)概況2、項目概況3、數據依據4、目前情況分析5、解決方案6、實(shí)施計劃7、跟蹤及考核計劃8、后續計劃品牌策劃的流程是這樣的：1.品牌化決策： 用品牌\ 不用品牌2.品牌使用者決策：制造商品牌\分銷(xiāo)商私人品牌\許可品牌3.品牌名稱(chēng)決策：個(gè)別名稱(chēng)\通用家族名稱(chēng)\個(gè)別家族名稱(chēng)\公司加個(gè)別名稱(chēng)4.品牌戰略決策：產(chǎn)品線(xiàn)擴展\品牌擴展\多品牌\新品牌\合作品牌5.品牌重新定位決策：是\否落實(shí)到策劃書(shū)上則基本分為以下5步： 1.環(huán)境分析”市場(chǎng)背景、競爭“2.進(jìn)行目標市場(chǎng)選擇，尋找賣(mài)點(diǎn)（營(yíng)銷(xiāo)上就是”STP“戰略策劃）3.品牌形象策劃；（名稱(chēng)、VI視覺(jué)、logo等等等。
.）4.品牌定位 （價(jià)格、檔位、形象）5.品牌傳播策劃（推廣形象定位、目標消費者定位、廣告策略等）。
7.如何做好品牌策劃全案
全案，是廣告人經(jīng)常掛在嘴邊，聽(tīng)上去頗有份量、說(shuō)出來(lái)頗帶自豪感的一個(gè)詞。
“最近剛做完一個(gè)全案，通宵了半個(gè)月”“我正在比一個(gè)全案，十個(gè)億的預算”……那么全案究竟是什么呢？ 全案是什么？ 1. 全案是廣告公司日常作業(yè)的核心部分 廣告公司最重要的工作，就是幫服務(wù)的客戶(hù)做全案。因為全案關(guān)乎企業(yè)客戶(hù)對市場(chǎng)整體布局與規劃，對品牌的頂層設計與架構，關(guān)乎企業(yè)全年要做什么的具體舉措與安排。
不是每個(gè)廣告公司都有能力做全案，一般能做全案的廣告公司被稱(chēng)為綜合性品牌代理公司，這是業(yè)界通行的叫法，另外也有稱(chēng)作整合營(yíng)銷(xiāo)傳播公司、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的。 2. 全案是品牌代理公司的主要獲客來(lái)源 廣告業(yè)的主流獲客方式，就是參與比稿。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)起比稿主要是比全案，找幾家廣告公司分別做全案，誰(shuí)做得好就把預算給誰(shuí)。 除了比全案以外，企業(yè)比稿也有直接比價(jià)的，不過(guò)還是比全案的占據主流，因為全案最能看出一家代理公司的綜合實(shí)力和業(yè)務(wù)水平。
除了品牌代理以外，企業(yè)也會(huì )比媒介代理，那是媒體代理公司的事。但是今天的媒介代理比稿，也不是比資源和價(jià)格就完事了，媒介策略必然涉及品牌策略，涉及到品牌全案中的內容。
3. 全案是廣告人能力評估的核心標準 在廣告公司能不能升總監，核心標準就是看你能不能獨立帶隊，搞定一個(gè)全案。如果做不了全案，那是沒(méi)有資格帶項目、管一個(gè)Team的。
因為一個(gè)全案包含的內容，覆蓋了廣告公司作業(yè)項目的方方面面。能不能做全案，是一個(gè)廣告人，尤其是策劃，包括甲方負責市場(chǎng)、品牌的同學(xué)，最核心的能力。
做全案，是對策劃綜合能力的全面考察，包括對企業(yè)所處市場(chǎng)的理解力，對消費趨勢的判斷和消費人群的洞察力，邏輯思考和解決問(wèn)題的能力，戰略思維，大局觀(guān)，創(chuàng )造力和執行力。 既然全案如此重要，那么全案到底要做啥呢？ 用一個(gè)公式簡(jiǎn)單來(lái)講—— 全案=市場(chǎng)方案+品牌方案+傳播方案 01市場(chǎng)方案是前置的，它界定全案的主體和載體。
企業(yè)要做全案，首先要知道全案是做給誰(shuí)看的吧，即企業(yè)要進(jìn)入的是哪個(gè)細分市場(chǎng)，目標消費者是誰(shuí)，從而確立市場(chǎng)主體。 為此，在做全案以前，需要做大量的數據分析和研究工作，諸如行業(yè)分析、市場(chǎng)分析、消費分析、終端走訪(fǎng)、用戶(hù)調研、目標用戶(hù)畫(huà)像、目標用戶(hù)心理洞察等等。
在確定了細分市場(chǎng)和目標用戶(hù)之后，接下來(lái)就要決定用什么產(chǎn)品去打開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)，即產(chǎn)品定義。這部分涉及到產(chǎn)品的核心價(jià)值是什么，競爭優(yōu)勢是什么，產(chǎn)品怎么定價(jià)，通過(guò)什么渠道進(jìn)行分銷(xiāo)等。
這就是市場(chǎng)方案中最核心的市場(chǎng)策略。詳細來(lái)講，就是科特勒老先生強調的STP+4P: STP——市場(chǎng)細分、目標人群、產(chǎn)品定義4P——產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣簡(jiǎn)單來(lái)講，就是消費者+產(chǎn)品。
有了核心市場(chǎng)策略的指引，確定了核心用戶(hù)和產(chǎn)品，接下來(lái)就可以做品牌方案了。 02品牌方案是全案的核心。
（要不然為什么把做全案的廣告公司叫做品牌代理公司呢？） 品牌幫助企業(yè)把一次性的傳播推廣累積成為可持續的資產(chǎn)，把產(chǎn)品變成有粉絲、有內容的IP，可以說(shuō)品牌就是企業(yè)最大的私域流量啦。 一般代理公司做品牌方案，有這么幾個(gè)核心組成部分要做： 品牌價(jià)值體系——品牌帶給用戶(hù)的核心價(jià)值是什么，品牌承諾是什么，產(chǎn)品的主要利益點(diǎn)是什么，以及由此衍生出的用于傳播的訴求主張是什么，即廣告語(yǔ)是什么。
品牌視覺(jué)體系——LOGO設計和VI設計的部分，如何設計鮮明、有個(gè)性的品牌形象，以及用于傳播的主視覺(jué)形象（視頻和平面）。品牌組合體系——有些企業(yè)旗下可能不只一個(gè)品牌；或是企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌不一致、不叫一個(gè)名字；或者在產(chǎn)品品牌以外，企業(yè)又有技術(shù)品牌、服務(wù)品牌等。
那么，這么多不同的品牌如何進(jìn)行區隔，又如何組成一個(gè)有機的整理？ 不同的產(chǎn)品品牌之間是什么關(guān)系、產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌是什么關(guān)系、產(chǎn)品品牌與技術(shù)品牌、服務(wù)品牌、業(yè)務(wù)品牌又是什么關(guān)系，不同品牌之間的價(jià)值設計如何區隔與統一，視覺(jué)設計如何區別與融合。 這些都需要進(jìn)行界定，價(jià)值體系、視覺(jué)體系、關(guān)系體系，這就是核心的品牌策略。
有了對品牌的核心定義，接下來(lái)就是如何將品牌推廣出去，讓品牌與消費者發(fā)生接觸和關(guān)系，讓消費者知道品牌的問(wèn)題，這就是傳播方案。 03市場(chǎng)方案和品牌方案，對企業(yè)來(lái)說(shuō)更多是策略層面上的工作，通常是形而上的、比較虛的，屬于頂層設計的部分。
而到了傳播方案，這就需要有可落地、可執行的實(shí)施舉措，還有分時(shí)分段的執行指引了。 當然，在列出傳播方案一項項的執行安排以前，通常還要有一個(gè)傳播策略。
傳播策略又包括什么呢，咱們再套一個(gè)公式： 傳播策略=信息策略+媒介策略 信息是“說(shuō)什么？”，向目標消費者傳播什么內容、傳遞什么價(jià)值。 比如我做一瓶牛奶的傳播方案，那我跟消費者溝通什么價(jià)值主張呢，是營(yíng)養好還是易吸收？是品質(zhì)健康還是先進(jìn)的無(wú)菌技術(shù)和保鮮技術(shù)？ 這一部分工作，按道理講，是要在品牌方案中完成，屬于品牌價(jià)值體系的一部分。
不過(guò)，對于一部分復雜的品牌來(lái)說(shuō)，在品牌核心價(jià)值、品牌主廣告語(yǔ)以外，可能還要提出一句年度傳播主題。 也就是說(shuō)，廣告語(yǔ)可以等于年度傳播主題。
也可以。
8.品牌推廣策劃方案怎么寫(xiě)
1、明確分析企業(yè)現狀和任務(wù)目標 做什么事情之前都要知道自己會(huì )什么？自己在行業(yè)中的位 置？同理就要對企業(yè)目前所處在市場(chǎng)有大致的了解。
比如：在 整個(gè)市場(chǎng)中的銷(xiāo)量排名第幾？還是市場(chǎng)占有率的排名前三？企業(yè) 的業(yè)務(wù)是需要發(fā)展？還是保持現有狀態(tài)？這都需要對企業(yè)的走向 有大致的判斷。 最后針對所做出的判斷對企業(yè)合理的定下一個(gè)目標。
有了 目標才不會(huì )說(shuō)走走看，只有這樣定的目標才會(huì )容易被實(shí)現。2、市場(chǎng)基本情況的了解 首先從行業(yè)開(kāi)始了解。
了解行業(yè)的政策優(yōu)惠、行業(yè)產(chǎn)品和 服務(wù)的最新技術(shù)科技、以及行業(yè)在將來(lái)的產(chǎn)能產(chǎn)量的變化、市 場(chǎng)的飽和度。其中市場(chǎng)的容量和飽和度最為重要。
最后對市場(chǎng) 行業(yè)的了解情況做出一個(gè)總結。 3、競爭者的基本情況 在做之前就要對你產(chǎn)品的競爭者進(jìn)行分析，行業(yè)中有多少 這樣的競爭者、實(shí)力如何、銷(xiāo)售方式是什么樣的，等等一些因 素做好考慮。
做品牌推廣的目的就在于躲避競爭者的所帶來(lái)打擊、強化 品牌推動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。競爭對手的品牌建設和定位目標都需要 了解。
其中的銷(xiāo)售目標就代表了品牌的推廣力度、強度。找一 找他們的優(yōu)勢在什么地方，不足點(diǎn)有哪些？并結合之前的目標 做好調整，做好戰略上的部署和調整。
4、品牌策劃對之前做的分析進(jìn)行研究總結，并明確市場(chǎng)的定位、品牌 的定位。比如“打造西部第一乳業(yè)”有了定位但必須要有品牌 的規劃，比如“今年是西部第一乳業(yè)”那明年呢？后年呢？定位 不僅是一句口號，更是一個(gè)目標、是一個(gè)方向。
