5S尋寶活動(dòng)(尋寶活動(dòng)主題,想要一個(gè)特別的主題)
1.尋寶活動(dòng)主題,想要一個(gè)特別的主題
一次成功的廣告策劃是擲出決定性的原子彈——把產(chǎn)品品牌投進(jìn)消費者與對手的內心深處，產(chǎn)生震撼！
云南的珠寶玉石銷(xiāo)售企業(yè)甚多，不止一次的有的朋友讓我幫忙，策劃一個(gè)能夠帶動(dòng)銷(xiāo)售的大型互動(dòng)活動(dòng)。昨天和朋友聊天的時(shí)候，他也提出讓我幫助一些珠寶企業(yè)策劃一個(gè)活動(dòng)，其實(shí)這個(gè)案子已經(jīng)盤(pán)算很久，預計是云南在線(xiàn)07年10月中旬的“金秋十月云南大型都市尋寶活動(dòng)”今天把初案寫(xiě)下來(lái)和大家切磋、切磋。有不足的地方希望大家多多指正。
金九銀十的消費市場(chǎng)，企業(yè)渾身解數搶奪市場(chǎng)，但廣大市民面對同制化的廣告宣傳早已感到厭倦。如何使您企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )出佳績(jì)，誰(shuí)又能占領(lǐng)昆明市場(chǎng)？云南在線(xiàn)與云南音樂(lè )廣播、某報共同組織了此次“XX都市尋寶”活動(dòng)。通過(guò)對網(wǎng)絡(luò )媒體，電臺、及報媒進(jìn)行整合對您的企業(yè)進(jìn)行全方位的報道，活動(dòng)和宣傳將使您的品牌一夜之間家喻戶(hù)曉，成為大家談?wù)摰慕裹c(diǎn)，都市中的寶藏。
活動(dòng)時(shí)間：10月1日--11月30日。按月單周分四個(gè)階段組成10月1日--10月7日；10月15日--10月21日；10月29日--11月3日；11月17日--10月23日。
活動(dòng)主辦：云南在線(xiàn)，云南音樂(lè )廣播、某報共同主辦！
活動(dòng)目的：云南在線(xiàn)，云南音樂(lè )廣播、某報三大媒體合作宣您的品牌，高效低成本的廣告投入短期內迅速樹(shù)立企業(yè)形象，使您的品牌一夜成名，成為不可抗拒的視覺(jué)焦點(diǎn)。
如果您的用時(shí)是本周最短，就將獲得提供的價(jià)值一萬(wàn)元現金或等價(jià)商品。如果您完成了所有線(xiàn)路也將獲得抽獎機會(huì )，中獎?wù)攉@得價(jià)值一萬(wàn)元現金或等價(jià)商品。每周送出2萬(wàn)元大獎，四周將送出8萬(wàn)元大獎！
你對昆明的道路夠熟悉嗎？你對自己有信心嗎？趕快來(lái)報名參加我們的活動(dòng)吧，也許超值大獎就屬于你！
每人憑身份證僅有一次參與機會(huì )。
周獎確定后，每周進(jìn)行獎品的派送獎上門(mén)活動(dòng)進(jìn)行報道。（送獎上門(mén)，云南在線(xiàn)、電臺將事實(shí)報道，報紙進(jìn)行跟蹤報道。）
活動(dòng)整合三大媒體優(yōu)勢：
廣告親和力強：企業(yè)品牌訴求間接，以活動(dòng)形式托出企業(yè)廣告宣傳避免群眾對廣告產(chǎn)生反感或抵觸情緒，有效增強廣告的親和力，達成品牌傳播的最終目的。
廣告到達面廣：網(wǎng)絡(luò )、電臺、報紙三種不同媒體的整合推廣，大眾化的參與性活動(dòng)，可以有效避免信息傳播的空白。覆蓋到大眾化的目標消費群中，使得廣告的到達面大大增加。
廣告品牌認知度高：全新的組合形式廣告通過(guò)特殊的表現形式，使消費者更容易接受廣告所要傳達的訊息，在最短的時(shí)間，以最低的投入，建立企業(yè)的品牌知名度，最終達到人脈傳播的目的。
廣告主動(dòng)收看性強：以大眾參與形式為內容出現的特殊廣告形式，大大提高觀(guān)眾的主動(dòng)收視愿望，增強廣告的效果。
參與方式：
提供活動(dòng)總冠名贊助費用30萬(wàn)元。
活動(dòng)協(xié)辦方費用1萬(wàn)元起。
回報方案：
活動(dòng)全程為冠名方提供三方媒體的綜合廣告投放。
三方媒體的活動(dòng)及企業(yè)軟文配合。
提供獎品詳細介紹系列軟文。
尋寶地點(diǎn)以冠名方為中心。
抽獎過(guò)程背景畫(huà)面以冠名方公司以冠名方公司宣傳廣告為主。[共四次]
三方媒體硬廣告為冠名方公司廣告宣傳。[云南在線(xiàn)一月通欄廣告等]
協(xié)辦方將不超過(guò)5個(gè)，均勻分布在城市不同方位主要回報為提供尋寶地點(diǎn)，提升公司知名度！
尋寶地點(diǎn)系列軟文支持。
等值廣告位贈送等！
2.論述“5S”活動(dòng)
推行5S遇到的幾種問(wèn)題 在5S的推行及推進(jìn)實(shí)踐中，有這么一個(gè)現象，5S活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，大部分還搞得轟轟烈烈，短時(shí)間內效果非常顯著(zhù)，但是能真正一直堅持下去，持之以恒，成為習慣的企業(yè)卻并不多見(jiàn)，很多企業(yè)存在著(zhù)“一緊二松三垮臺四重來(lái)”的現象。
5S的活動(dòng)貴在堅持。 工廠(chǎng)推行5S活動(dòng)一般都會(huì )遭遇到下列幾種問(wèn)題： ①員工不愿意配合，不按規定來(lái)擺放或不按標準來(lái)做，達不到共識。
②事前的規劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。 ③公司發(fā)展太快，廠(chǎng)房空間不足，物料無(wú)處堆放。
④實(shí)施不夠徹底，積極性不高。 ⑤抱著(zhù)應付的心態(tài)，制度或評價(jià)制度不合理，沒(méi)有辦法來(lái)激勵員工的士氣。
⑥評價(jià)人員不公。 這些問(wèn)題主要來(lái)自于員工內心深處意識的障礙。
比方說(shuō)： ①“推進(jìn)整理、整頓又不能提高生產(chǎn)力”。 ②“文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個(gè)水平算是已經(jīng)不錯的”。
③“哎，5S，那是生產(chǎn)部門(mén)的事，跟我們營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有關(guān)系”。 ④“5S那是生產(chǎn)部門(mén)的事，我們開(kāi)發(fā)部干嘛也要搞5S”。
⑤“天天加班，哪還有時(shí)間再搞整理、整頓”。 ⑥“能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎樣做吧”。
⑦“搞得那么干凈，反正沒(méi)兩天就又臟了，哎，5S說(shuō)說(shuō)而已，別當真，反正也不會(huì )成功。已經(jīng)幾十年了，都這樣會(huì )成功嗎”。
⑧“高抬貴手吧，給點(diǎn)面子吧，湊合湊合”。 針對上述這些問(wèn)題，5S推進(jìn)必須扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)步驟，在人員、資源、聲勢、體制等各方面都要進(jìn)行有效的組織。
實(shí)施與評價(jià)的三個(gè)階段 準備階段 實(shí)施評價(jià)階段 鞏固階段 準備階段 準備階段包括4個(gè)步驟 1.要獲得高層領(lǐng)導的承諾和做好準備 （1）召開(kāi)動(dòng)員大會(huì ) 召開(kāi)公開(kāi)大會(huì )，由最高領(lǐng)導向全體員工表達推行5S活動(dòng)的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗活動(dòng)。公司最高領(lǐng)導董事長(cháng)或總經(jīng)理，要把5S的實(shí)施目的、必要性明確地向員工宣布。
這樣做，可能會(huì )很有用，它可以將公司內部全體員工的想法，價(jià)值觀(guān)盡量統一。在舉例時(shí)要盡可能地采用自己公司內的一些具體的事實(shí)，這樣員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。
（2）進(jìn)行一次小型的5S演習 為了讓大家留下深刻的印象，可以進(jìn)行一次小范圍的現場(chǎng)5S演習（如丟掉會(huì )場(chǎng)內不必要的物品，進(jìn)行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動(dòng)）。 2.成立5S推進(jìn)委員會(huì )，選定活動(dòng)的場(chǎng)所 ●建立5S推行小組，負責對內對外的聯(lián)絡(luò )工作。
小組形式要與公司管理體系相結合，這個(gè)5S的推動(dòng)或推進(jìn)的委員會(huì )，一定要有個(gè)辦公室，對外或對內進(jìn)行聯(lián)絡(luò )，它是與公司的管理體系結合在一起的。 ●選一個(gè)固定的場(chǎng)所作為5S推進(jìn)活動(dòng)的中心，或叫5S推進(jìn)活動(dòng)司令部，切不可任其成為游擊隊，應讓每位員工感覺(jué)到5S的推動(dòng)，占著(zhù)十分重要的一個(gè)地位。
3.5S推進(jìn)策劃 ●策劃一定要做萬(wàn)全的準備。策劃5S的推行要制訂激勵的措施和推行計劃。
先由推行小組擬定草案，并評估成效，再交相關(guān)人員討論后確立，甚至要予以認證。有關(guān)工作項目、時(shí)間、負責人都要有明確的說(shuō)明，以便追蹤。
●在推進(jìn)策劃的進(jìn)行過(guò)程中，可以去找專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)公司，或顧問(wèn)機構，為5S推進(jìn)活動(dòng)提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)與指導。 ●策劃5S活動(dòng)要根據企業(yè)的實(shí)際情況，策劃相關(guān)的具體活動(dòng)，以起到激勵士氣，增強效果的作用。
4.宣傳造勢，教育訓練 （1）領(lǐng)導一定要以身作則 【案例】 筆者曾經(jīng)到過(guò)一家公司，是日本的一家公司。該公司有一位日本老人，是一個(gè)非常可愛(ài)且和藹可親的長(cháng)者，他就是這家公司的工場(chǎng)長(cháng)，他從來(lái)沒(méi)有推卸過(guò)責任，這家公司的每個(gè)人都非常的尊敬他。
這位老人有一個(gè)非常好的習慣，特別愛(ài)整潔，即便是地上一個(gè)很小的紙屑，他也會(huì )彎腰把它揀起來(lái)，員工飯廳如果擁擠時(shí)，他會(huì )從工作人員手里，接過(guò)飯勺，親自為員工打飯，他經(jīng)常對員工說(shuō)的一句話(huà)是“你辛苦了！”這些都表現出了他的一種修養。 所以一個(gè)領(lǐng)導的表率作用，無(wú)言勝有言，大家就會(huì )心悅誠服地去跟隨。
（2） 利用各種宣傳方式與工具 一般在推動(dòng)5S活動(dòng)時(shí)，有幾個(gè)可以利用的工具： ◆利用公司內部的刊物，宣傳介紹5S。 ◆通過(guò)公司內部的刊物來(lái)大力宣傳5S活動(dòng)的要領(lǐng)。
◆舉辦5S的征文、海報、標語(yǔ)、設計的比賽。 ◆現場(chǎng)粘貼外購或自己制作的5S海報以及標語(yǔ)。
◆每年規定一個(gè)5S月，或每一個(gè)月規定一天叫做5S日，定期地進(jìn)行5S強化或再教育，到一些業(yè)績(jì)優(yōu)異的先進(jìn)工廠(chǎng)去參觀(guān)，或是參加發(fā)表會(huì )，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗。 ◆利用定點(diǎn)攝影的方式，將5S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止。
◆配合其它活動(dòng)的推廣。 ◆領(lǐng)導要定期或不定期地巡查整個(gè)工廠(chǎng)的現場(chǎng)，讓員工感受到領(lǐng)導是在重視5S這個(gè)活動(dòng)，員工也能感受到他是被重視的。
◆召開(kāi)成果發(fā)表會(huì )或報告會(huì )，發(fā)表優(yōu)秀的事例，表?yè)P先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人。 （3） 推進(jìn)“5S日”活動(dòng) 確定某一日為5S日，選擇一個(gè)主題在“5S日”進(jìn)行，效果會(huì )特別好。
如：第一個(gè)5S日——整理 可以用一句話(huà)，個(gè)人在下班前5分鐘拋掉不需要的物品，或物品要回倉，這是每一個(gè)禮拜都必須要舉行一次的重要活動(dòng)。你可以定一個(gè)叫做5S日，每一個(gè)5S日都確定一個(gè)主題。
第二個(gè)5S日——整頓。 給每件物品命名并定好位置，叫整頓。
第三個(gè)5S日——清掃 比方說(shuō)在。
3.5S管理實(shí)施方案
XX廠(chǎng)5S實(shí)施方案
按照XXXX年全廠(chǎng)工作計劃，為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結合實(shí)際，特制定本方案。
一、5S推行的方針目標：
（一）叫響三句話(huà)：
1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正確的事，正確地做事。
（二）實(shí)現一個(gè)目標：
強化基礎管理，提升全員品質(zhì)。
二、5S推行的準備階段
（一） 召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，表達推行5S活動(dòng)的決心，統一員工思想。
（二） 成立5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導小組，負責5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評等。
（三） 宣傳造勢，教育訓練
1、通過(guò)張貼標語(yǔ)、宣傳5S的基本知識，營(yíng)造起動(dòng)5S的良好氛圍；
2、組織全公司員工系統學(xué)習5S的VCD教材，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )推行5S活動(dòng)的目的、意義和作用，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍；
3、開(kāi)展征文、知識競賽、“5S日”等形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升5S活動(dòng)的影響力。
三、5S的實(shí)施評價(jià)階段
（一） 整理階段（3月1日至3月31日為實(shí)施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段）
1、整理的推行要領(lǐng)
(1)對工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
(2)制定“要”和“不要”的判別基準；
(3)按照基準清除不要的物品；
(4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
(5)每日自我檢查，循環(huán)整理。
2、整理的范圍：
(1)辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理；
(2)電子文件夾的整理
(3)工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理
(4)工作流程、工作行為的整理
3、整理的檢查考核表（略）
（二） 整頓階段（4月1日至4月31日為實(shí)施階段，以后為保持和持續改善階段）
1、整頓的推行要領(lǐng)
(1)徹底地進(jìn)行整理
(2)確定放置場(chǎng)所
(3)規定擺放方法
(4)進(jìn)行標識
(5)大量使用“目視管理”
2、整頓的要求
一目了然，取用快捷。
3、整頓的檢查考核表（略）
（三）清掃階段（4月1日至5月31日為實(shí)施改善階段，以后為保持和持續改善階段）
1、清掃的推行要領(lǐng)
(1) 建立清掃責任區
(2) 每個(gè)員工在工作崗位及責任區范圍內（包括一切的物品與機器設備）進(jìn)行徹底的清掃
(3) 對清掃過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整修
(4) 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離
(5) 制訂相關(guān)的清掃標準作為規范，明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項目
2、清掃的檢查考核表（略）
（四）清潔階段（在以上三個(gè)方面經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結、改善達到一定程度后，企業(yè)有了樣板區域后，全面推行，達到標準化、制度化。）
1、清潔的推行要領(lǐng)
(1)落實(shí)前面3S工作
(2)制訂目視管理及看板管理的標準
(3)制訂5S實(shí)施辦法及檢查考評標準
(5)制訂獎懲制度，加強執行
(6)領(lǐng)導小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)
2、清潔的檢查項目及內容（略）
（五）素養階段（長(cháng)期不余遺力地推行）
素養的推行要領(lǐng)
(1)持續推行4S直到成為全員共有的習慣
(2)制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養最低限度的要求
(3)企業(yè)視覺(jué)識別系統推行
(4)教育訓練
(5)員工嚴格遵守規章制度
(6)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)
(7)培養員工責任感，激發(fā)起熱情，鑄造團隊精神
注：文本中"（略）"為本提供者略去的，因為內容太多了.要看詳細內容或更多的方案文本，請去<<；中華文本庫>>；之<<；商務(wù)策劃文本>>；專(zhuān)欄（/ArtDir.asp?ClassID=5），那里有130多篇.
4.論述“5S”活動(dòng)
推行5S遇到的幾種問(wèn)題 在5S的推行及推進(jìn)實(shí)踐中，有這么一個(gè)現象，5S活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，大部分還搞得轟轟烈烈，短時(shí)間內效果非常顯著(zhù)，但是能真正一直堅持下去，持之以恒，成為習慣的企業(yè)卻并不多見(jiàn)，很多企業(yè)存在著(zhù)“一緊二松三垮臺四重來(lái)”的現象。
5S的活動(dòng)貴在堅持。 工廠(chǎng)推行5S活動(dòng)一般都會(huì )遭遇到下列幾種問(wèn)題： ①員工不愿意配合，不按規定來(lái)擺放或不按標準來(lái)做，達不到共識。
②事前的規劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。 ③公司發(fā)展太快，廠(chǎng)房空間不足，物料無(wú)處堆放。
④實(shí)施不夠徹底，積極性不高。 ⑤抱著(zhù)應付的心態(tài)，制度或評價(jià)制度不合理，沒(méi)有辦法來(lái)激勵員工的士氣。
⑥評價(jià)人員不公。 這些問(wèn)題主要來(lái)自于員工內心深處意識的障礙。
比方說(shuō)： ①“推進(jìn)整理、整頓又不能提高生產(chǎn)力”。 ②“文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個(gè)水平算是已經(jīng)不錯的”。
③“哎，5S，那是生產(chǎn)部門(mén)的事，跟我們營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有關(guān)系”。 ④“5S那是生產(chǎn)部門(mén)的事，我們開(kāi)發(fā)部干嘛也要搞5S”。
⑤“天天加班，哪還有時(shí)間再搞整理、整頓”。 ⑥“能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎樣做吧”。
⑦“搞得那么干凈，反正沒(méi)兩天就又臟了，哎，5S說(shuō)說(shuō)而已，別當真，反正也不會(huì )成功。已經(jīng)幾十年了，都這樣會(huì )成功嗎”。
⑧“高抬貴手吧，給點(diǎn)面子吧，湊合湊合”。 針對上述這些問(wèn)題，5S推進(jìn)必須扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)步驟，在人員、資源、聲勢、體制等各方面都要進(jìn)行有效的組織。
實(shí)施與評價(jià)的三個(gè)階段 準備階段 實(shí)施評價(jià)階段 鞏固階段 準備階段 準備階段包括4個(gè)步驟 1.要獲得高層領(lǐng)導的承諾和做好準備 （1）召開(kāi)動(dòng)員大會(huì ) 召開(kāi)公開(kāi)大會(huì )，由最高領(lǐng)導向全體員工表達推行5S活動(dòng)的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗活動(dòng)。公司最高領(lǐng)導董事長(cháng)或總經(jīng)理，要把5S的實(shí)施目的、必要性明確地向員工宣布。
這樣做，可能會(huì )很有用，它可以將公司內部全體員工的想法，價(jià)值觀(guān)盡量統一。在舉例時(shí)要盡可能地采用自己公司內的一些具體的事實(shí)，這樣員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。
（2）進(jìn)行一次小型的5S演習 為了讓大家留下深刻的印象，可以進(jìn)行一次小范圍的現場(chǎng)5S演習（如丟掉會(huì )場(chǎng)內不必要的物品，進(jìn)行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動(dòng)）。 2.成立5S推進(jìn)委員會(huì )，選定活動(dòng)的場(chǎng)所 ●建立5S推行小組，負責對內對外的聯(lián)絡(luò )工作。
小組形式要與公司管理體系相結合，這個(gè)5S的推動(dòng)或推進(jìn)的委員會(huì )，一定要有個(gè)辦公室，對外或對內進(jìn)行聯(lián)絡(luò )，它是與公司的管理體系結合在一起的。 ●選一個(gè)固定的場(chǎng)所作為5S推進(jìn)活動(dòng)的中心，或叫5S推進(jìn)活動(dòng)司令部，切不可任其成為游擊隊，應讓每位員工感覺(jué)到5S的推動(dòng)，占著(zhù)十分重要的一個(gè)地位。
3.5S推進(jìn)策劃 ●策劃一定要做萬(wàn)全的準備。策劃5S的推行要制訂激勵的措施和推行計劃。
先由推行小組擬定草案，并評估成效，再交相關(guān)人員討論后確立，甚至要予以認證。有關(guān)工作項目、時(shí)間、負責人都要有明確的說(shuō)明，以便追蹤。
●在推進(jìn)策劃的進(jìn)行過(guò)程中，可以去找專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)公司，或顧問(wèn)機構，為5S推進(jìn)活動(dòng)提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)與指導。 ●策劃5S活動(dòng)要根據企業(yè)的實(shí)際情況，策劃相關(guān)的具體活動(dòng)，以起到激勵士氣，增強效果的作用。
4.宣傳造勢，教育訓練 （1）領(lǐng)導一定要以身作則 【案例】 筆者曾經(jīng)到過(guò)一家公司，是日本的一家公司。該公司有一位日本老人，是一個(gè)非常可愛(ài)且和藹可親的長(cháng)者，他就是這家公司的工場(chǎng)長(cháng)，他從來(lái)沒(méi)有推卸過(guò)責任，這家公司的每個(gè)人都非常的尊敬他。
這位老人有一個(gè)非常好的習慣，特別愛(ài)整潔，即便是地上一個(gè)很小的紙屑，他也會(huì )彎腰把它揀起來(lái)，員工飯廳如果擁擠時(shí)，他會(huì )從工作人員手里，接過(guò)飯勺，親自為員工打飯，他經(jīng)常對員工說(shuō)的一句話(huà)是“你辛苦了！”這些都表現出了他的一種修養。 所以一個(gè)領(lǐng)導的表率作用，無(wú)言勝有言，大家就會(huì )心悅誠服地去跟隨。
（2） 利用各種宣傳方式與工具 一般在推動(dòng)5S活動(dòng)時(shí)，有幾個(gè)可以利用的工具： ◆利用公司內部的刊物，宣傳介紹5S。 ◆通過(guò)公司內部的刊物來(lái)大力宣傳5S活動(dòng)的要領(lǐng)。
◆舉辦5S的征文、海報、標語(yǔ)、設計的比賽。 ◆現場(chǎng)粘貼外購或自己制作的5S海報以及標語(yǔ)。
◆每年規定一個(gè)5S月，或每一個(gè)月規定一天叫做5S日，定期地進(jìn)行5S強化或再教育，到一些業(yè)績(jì)優(yōu)異的先進(jìn)工廠(chǎng)去參觀(guān)，或是參加發(fā)表會(huì )，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗。 ◆利用定點(diǎn)攝影的方式，將5S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止。
◆配合其它活動(dòng)的推廣。 ◆領(lǐng)導要定期或不定期地巡查整個(gè)工廠(chǎng)的現場(chǎng)，讓員工感受到領(lǐng)導是在重視5S這個(gè)活動(dòng)，員工也能感受到他是被重視的。
◆召開(kāi)成果發(fā)表會(huì )或報告會(huì )，發(fā)表優(yōu)秀的事例，表?yè)P先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人。 （3） 推進(jìn)“5S日”活動(dòng) 確定某一日為5S日，選擇一個(gè)主題在“5S日”進(jìn)行，效果會(huì )特別好。
如：第一個(gè)5S日——整理 可以用一句話(huà)，個(gè)人在下班前5分鐘拋掉不需要的物品，或物品要回倉，這是每一個(gè)禮拜都必須要舉行一次的重要活動(dòng)。你可以定一個(gè)叫做5S日，每一個(gè)5S日都確定一個(gè)主題。
第二個(gè)5S日——整頓。 給每件物品命名并定好位置，叫整頓。
第三個(gè)5S日——清掃 。
5.5S宣傳計劃
5S推行計劃 一、5S推行步驟（三階段，六步驟） 本次5S活動(dòng)的推行可分為三個(gè)階段，六個(gè)步驟。
（一）三階段 1、準備階段 2、實(shí)施評估階段 3、鞏固階段 （二）步驟 1、成立推行組織 2、策劃 3、宣傳造勢、教育訓練 4、局部試行 5、全面導入 6、鞏固，納入日常管理活動(dòng) 二、具體內容 （一）成立推行組織 1、制定活動(dòng)導入程序圖 2、成立5S推行小組 成立5S推行小組，結合組織力量，以形成體系的保障 （1）小組職位設置：組長(cháng)、組員、代理組員、干事、文員； （2）小組總人數應控制在15人內。 3、確定組織職責 （1）推行小組：負責5S活動(dòng)的計劃和工作的開(kāi)展； （2）組長(cháng)：負責5S小組的運作，指揮和監督所屬組員； （3）組員 ① 參與制訂、修訂5S活動(dòng)計劃，確實(shí)執行組長(cháng)之命； ② 擬定各種活動(dòng)辦法； ③ 負責進(jìn)行本部門(mén)的宣傳教育、推動(dòng)5S； ④ 負責活動(dòng)的定期審核； ⑤ 定期檢討、改善； ⑥ 進(jìn)行活動(dòng)指導及爭議的處理； ⑦ 處理其他有關(guān)5S活動(dòng)事務(wù)。
（4）代理組員：當組員授權時(shí)可代理組員的有關(guān)事務(wù)。 （5）干事：擬定推行方案，召集會(huì )議和整理資料；籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)； （6）文員：負責小組的行政、文書(shū)工作，負責評比分數的統計和公布。
（二）策劃 1、擬定推行方針及目標 （1）推行方針 應制定方針作為5S活動(dòng)的指導原則。（待定） 如：徹底推行，全員參與 （2）推行目標 5S活動(dòng)期望的目標應先設定，以作為活動(dòng)努力的方向及用于執行過(guò)程的成果檢討。
（待 定） 如：現場(chǎng)不要物為零 2、收集資料 收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊、標語(yǔ)、培訓資料、其他廠(chǎng)的案例等，為后面的工作做 準備。 3、劃分責任區域 實(shí)行區域責任制，將現場(chǎng)劃分為若干個(gè)區域并制定負責人。
根據初次會(huì )議討論的結果，由各部門(mén)主管負責將本部門(mén)劃分為若干個(gè)區域，并制定區域 負責人，以書(shū)面的形式上交5S小組。 4、擬定工作計劃 活動(dòng)的推行，除有明確的目標外，還須擬定活動(dòng)計劃表，并經(jīng)最高主管的核準，以確定 工作進(jìn)度，5S活動(dòng)分為三個(gè)階段，即準備階段、實(shí)施評估階段、鞏固階段。
每個(gè)階段應 嚴格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。 5、制定實(shí)施辦法 （1）由5S小組干事負責草擬活動(dòng)辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長(cháng)、組員會(huì )簽，并 在會(huì )簽表上簽寫(xiě)意見(jiàn)，然后在小組會(huì )議上共同討論，最終達成共識，作為活動(dòng)的辦法。
（2）活動(dòng)辦法的內容包括制定要與不要的東西的區分方法、5S活動(dòng)評分方法、5S活動(dòng) 審核方法、5S活動(dòng)的評比、獎懲方法等相關(guān)規定。 （3）本次5S活動(dòng)的導入采取分步走的推進(jìn)方式，即不論是在部門(mén)內做樣板，還是面向 全廠(chǎng)導入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清 潔與素養，進(jìn)而達到全面開(kāi)展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同 時(shí)必須保持前一步的成果。
（三）、宣傳造勢、教育訓練 推動(dòng)5S活動(dòng)除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解 為何要做和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的 參與感和投入感。因此，開(kāi)展必要的宣傳造勢、教育訓練是必不可少的環(huán)節，也是5S活 動(dòng)成敗的關(guān)鍵。
1、活動(dòng)前的宣傳造勢 （1）前期各項宣傳活動(dòng)的推行 各部門(mén)主管負責利用部門(mén)（小組）例會(huì )向員工講述實(shí)施5S的必要性和作用，使員 工對5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。 （2）制訂推行手冊及海報標語(yǔ) 為了讓全員進(jìn)一步了解，全員實(shí)行，應制訂推行手冊，并且做到人手一冊（發(fā)放前向員 工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過(guò)學(xué)習，確 切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。
另外，配合各項宣導活動(dòng)，制作一些醒目的標語(yǔ)，塑造氣氛，以加強文宣效果。 （3）最高主管的宣言 利用全員集合，由最高主管強調和說(shuō)明推動(dòng)5S活動(dòng)的決心、信心和重要性。
2、教育訓練與考核 在5S推行活動(dòng)中的教育培訓有： ① 管理人員的5S培訓； ② 全員5S培訓； ③ 現場(chǎng)審核前審核員的培訓。 （1）管理人員和審核員的培訓由5S小組組長(cháng)負責。
（2）員工的培訓按下述方法進(jìn)行： ① 新進(jìn)人員：由人事部負責組織培訓； ② 現有員工：由各部門(mén)自行負責組織培訓。 （3）考核 由5S小組干事負責對所有接受培訓的人員進(jìn)行卷面考核，對于考核不合格者下述方式處 理： ① 管理人員和審核員：采取每天補考一次，直到合格為止的方法。
② 老員工：由各部門(mén)再次組織培訓（可采用實(shí)際操練的方式進(jìn)行），干事于2天后再組 織補考，直至合格的方法； ③ 新員工：每人給予一次補考的機會(huì )，補考不合格者，做試用不合格處理。 （四）、局部試行 1、依據試行方案集中力量在樣板區試行 選擇樣板區局部推進(jìn)的好處： （1）能集中所有的力量，推進(jìn)效果明顯，減少大家對推進(jìn)的抗拒阻力，消除疑慮。
（2）及時(shí)對試行期間的問(wèn)題點(diǎn)加以收集和系統分析，總結，必要時(shí)可根據實(shí)際情況適 當調整推進(jìn)方案。 2、按時(shí)程計劃組織審核員對樣板區進(jìn)行審核 針對審核中發(fā)現的不符合項應采取立即召開(kāi)檢討會(huì )議，分析原因，采取糾正措 施和驗證的方式整改，必要時(shí)可根據實(shí)際情況適當調整試行方案。
3、參觀(guān)、學(xué)習 審核合格后由5S小組組織各部門(mén)代表分批。
6.戶(hù)外的尋寶活動(dòng)
1.寶物的隱藏 要根據寶物的實(shí)際情況將其隱藏好。
其中，要考慮到被雨淋、被風(fēng)吹、被動(dòng)物破壞等情況，要確保寶物的安全。2.邀請人員參加 畢竟是一個(gè)尋寶活動(dòng)，在野外發(fā)生危險的可能性是存在的，誰(shuí)不小心劃破了手，碰到了腿，甚至被動(dòng)物襲擊等都是可能的。
所以，尋寶前務(wù)必提醒大家注意這些問(wèn)題，另外還要準備一些藥箱，以備不測。3.具體實(shí)施方案 藏寶要與周?chē)沫h(huán)境相匹配，就像變色龍一樣，要隱藏好，一般來(lái)講，隱藏在樹(shù)木上，草叢中，山洞里等是比較好的方法。
如果要給提示，我覺(jué)得請不要用人工制作的指示牌等東西，我們可以在地面上用石頭擺出一個(gè)指示方向的箭頭，在崖壁上用石頭畫(huà)出指示方向的箭頭等等。這種方式既不會(huì )造成環(huán)境破壞，又可以就地取材，節省成本，增加趣味性。
總之，安全第一！ 希望你成功。
7.5S宣傳計劃
5S推行計劃 一、5S推行步驟（三階段，六步驟） 本次5S活動(dòng)的推行可分為三個(gè)階段，六個(gè)步驟。
（一）三階段 1、準備階段 2、實(shí)施評估階段 3、鞏固階段 （二）步驟 1、成立推行組織 2、策劃 3、宣傳造勢、教育訓練 4、局部試行 5、全面導入 6、鞏固，納入日常管理活動(dòng) 二、具體內容 （一）成立推行組織 1、制定活動(dòng)導入程序圖 2、成立5S推行小組 成立5S推行小組，結合組織力量，以形成體系的保障 （1）小組職位設置：組長(cháng)、組員、代理組員、干事、文員； （2）小組總人數應控制在15人內。 3、確定組織職責 （1）推行小組：負責5S活動(dòng)的計劃和工作的開(kāi)展； （2）組長(cháng)：負責5S小組的運作，指揮和監督所屬組員； （3）組員 ① 參與制訂、修訂5S活動(dòng)計劃，確實(shí)執行組長(cháng)之命； ② 擬定各種活動(dòng)辦法； ③ 負責進(jìn)行本部門(mén)的宣傳教育、推動(dòng)5S； ④ 負責活動(dòng)的定期審核； ⑤ 定期檢討、改善； ⑥ 進(jìn)行活動(dòng)指導及爭議的處理； ⑦ 處理其他有關(guān)5S活動(dòng)事務(wù)。
（4）代理組員：當組員授權時(shí)可代理組員的有關(guān)事務(wù)。 （5）干事：擬定推行方案，召集會(huì )議和整理資料；籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)； （6）文員：負責小組的行政、文書(shū)工作，負責評比分數的統計和公布。
（二）策劃 1、擬定推行方針及目標 （1）推行方針 應制定方針作為5S活動(dòng)的指導原則。（待定） 如：徹底推行，全員參與 （2）推行目標 5S活動(dòng)期望的目標應先設定，以作為活動(dòng)努力的方向及用于執行過(guò)程的成果檢討。
（待 定） 如：現場(chǎng)不要物為零 2、收集資料 收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊、標語(yǔ)、培訓資料、其他廠(chǎng)的案例等，為后面的工作做 準備。 3、劃分責任區域 實(shí)行區域責任制，將現場(chǎng)劃分為若干個(gè)區域并制定負責人。
根據初次會(huì )議討論的結果，由各部門(mén)主管負責將本部門(mén)劃分為若干個(gè)區域，并制定區域 負責人，以書(shū)面的形式上交5S小組。 4、擬定工作計劃 活動(dòng)的推行，除有明確的目標外，還須擬定活動(dòng)計劃表，并經(jīng)最高主管的核準，以確定 工作進(jìn)度，5S活動(dòng)分為三個(gè)階段，即準備階段、實(shí)施評估階段、鞏固階段。
每個(gè)階段應 嚴格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。 5、制定實(shí)施辦法 （1）由5S小組干事負責草擬活動(dòng)辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長(cháng)、組員會(huì )簽，并 在會(huì )簽表上簽寫(xiě)意見(jiàn)，然后在小組會(huì )議上共同討論，最終達成共識，作為活動(dòng)的辦法。
（2）活動(dòng)辦法的內容包括制定要與不要的東西的區分方法、5S活動(dòng)評分方法、5S活動(dòng) 審核方法、5S活動(dòng)的評比、獎懲方法等相關(guān)規定。 （3）本次5S活動(dòng)的導入采取分步走的推進(jìn)方式，即不論是在部門(mén)內做樣板，還是面向 全廠(chǎng)導入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清 潔與素養，進(jìn)而達到全面開(kāi)展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同 時(shí)必須保持前一步的成果。
（三）、宣傳造勢、教育訓練 推動(dòng)5S活動(dòng)除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解 為何要做和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的 參與感和投入感。因此，開(kāi)展必要的宣傳造勢、教育訓練是必不可少的環(huán)節，也是5S活 動(dòng)成敗的關(guān)鍵。
1、活動(dòng)前的宣傳造勢 （1）前期各項宣傳活動(dòng)的推行 各部門(mén)主管負責利用部門(mén)（小組）例會(huì )向員工講述實(shí)施5S的必要性和作用，使員 工對5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。 （2）制訂推行手冊及海報標語(yǔ) 為了讓全員進(jìn)一步了解，全員實(shí)行，應制訂推行手冊，并且做到人手一冊（發(fā)放前向員 工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過(guò)學(xué)習，確 切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。
另外，配合各項宣導活動(dòng)，制作一些醒目的標語(yǔ)，塑造氣氛，以加強文宣效果。 （3）最高主管的宣言 利用全員集合，由最高主管強調和說(shuō)明推動(dòng)5S活動(dòng)的決心、信心和重要性。
2、教育訓練與考核 在5S推行活動(dòng)中的教育培訓有： ① 管理人員的5S培訓； ② 全員5S培訓； ③ 現場(chǎng)審核前審核員的培訓。 （1）管理人員和審核員的培訓由5S小組組長(cháng)負責。
（2）員工的培訓按下述方法進(jìn)行： ① 新進(jìn)人員：由人事部負責組織培訓； ② 現有員工：由各部門(mén)自行負責組織培訓。 （3）考核 由5S小組干事負責對所有接受培訓的人員進(jìn)行卷面考核，對于考核不合格者下述方式處 理： ① 管理人員和審核員：采取每天補考一次，直到合格為止的方法。
② 老員工：由各部門(mén)再次組織培訓（可采用實(shí)際操練的方式進(jìn)行），干事于2天后再組 織補考，直至合格的方法； ③ 新員工：每人給予一次補考的機會(huì )，補考不合格者，做試用不合格處理。 （四）、局部試行 1、依據試行方案集中力量在樣板區試行 選擇樣板區局部推進(jìn)的好處： （1）能集中所有的力量，推進(jìn)效果明顯，減少大家對推進(jìn)的抗拒阻力，消除疑慮。
（2）及時(shí)對試行期間的問(wèn)題點(diǎn)加以收集和系統分析，總結，必要時(shí)可根據實(shí)際情況適 當調整推進(jìn)方案。 2、按時(shí)程計劃組織審核員對樣板區進(jìn)行審核 針對審核中發(fā)現的不符合項應采取立即召開(kāi)檢討會(huì )議，分析原因，采取糾正措 施和驗證的方式整改，必要時(shí)可根據實(shí)際情況適當調整試行方案。
3、參觀(guān)、學(xué)習 審核合格后。
8.5S管理實(shí)施方案
XX廠(chǎng)5S實(shí)施方案 按照XXXX年全廠(chǎng)工作計劃，為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結合實(shí)際，特制定本方案。
一、5S推行的方針目標： （一）叫響三句話(huà)： 1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易； 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做； 3、做正確的事，正確地做事。 （二）實(shí)現一個(gè)目標： 強化基礎管理，提升全員品質(zhì)。
二、5S推行的準備階段 （一） 召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，表達推行5S活動(dòng)的決心，統一員工思想。 （二） 成立5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導小組，負責5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評等。
（三） 宣傳造勢，教育訓練 1、通過(guò)張貼標語(yǔ)、宣傳5S的基本知識，營(yíng)造起動(dòng)5S的良好氛圍； 2、組織全公司員工系統學(xué)習5S的VCD教材，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )推行5S活動(dòng)的目的、意義和作用，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍； 3、開(kāi)展征文、知識競賽、“5S日”等形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升5S活動(dòng)的影響力。 三、5S的實(shí)施評價(jià)階段 （一） 整理階段（3月1日至3月31日為實(shí)施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段） 1、整理的推行要領(lǐng) （1）對工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； （2）制定“要”和“不要”的判別基準； （3）按照基準清除不要的物品； （4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品； （5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
2、整理的范圍： （1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理； （2）電子文件夾的整理 （3）工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理 （4）工作流程、工作行為的整理 3、整理的檢查考核表（略） （二） 整頓階段（4月1日至4月31日為實(shí)施階段，以后為保持和持續改善階段） 1、整頓的推行要領(lǐng) （1）徹底地進(jìn)行整理 （2）確定放置場(chǎng)所 （3）規定擺放方法 （4）進(jìn)行標識 （5）大量使用“目視管理” 2、整頓的要求 一目了然，取用快捷。 3、整頓的檢查考核表（略） （三）清掃階段（4月1日至5月31日為實(shí)施改善階段，以后為保持和持續改善階段） 1、清掃的推行要領(lǐng) （1） 建立清掃責任區 （2） 每個(gè)員工在工作崗位及責任區范圍內（包括一切的物品與機器設備）進(jìn)行徹底的清掃 （3） 對清掃過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整修 （4） 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離 （5） 制訂相關(guān)的清掃標準作為規范，明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項目 2、清掃的檢查考核表（略） （四）清潔階段（在以上三個(gè)方面經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結、改善達到一定程度后，企業(yè)有了樣板區域后，全面推行，達到標準化、制度化。）
1、清潔的推行要領(lǐng) （1）落實(shí)前面3S工作 （2）制訂目視管理及看板管理的標準 （3）制訂5S實(shí)施辦法及檢查考評標準 （5）制訂獎懲制度，加強執行 （6）領(lǐng)導小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng) 2、清潔的檢查項目及內容（略） （五）素養階段（長(cháng)期不余遺力地推行） 素養的推行要領(lǐng) （1）持續推行4S直到成為全員共有的習慣 （2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養最低限度的要求 （3）企業(yè)視覺(jué)識別系統推行 （4）教育訓練 （5）員工嚴格遵守規章制度 （6）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) （7）培養員工責任感，激發(fā)起熱情，鑄造團隊精神 注：文本中"（略）"為本提供者略去的，因為內容太多了.要看詳細內容或更多的方案文本，請去<>之<>專(zhuān)欄（/ArtDir.asp?ClassID=5），那里有130多篇.。
