加油站項目(新開(kāi)張加油站活動(dòng)方案)

1.新開(kāi)張加油站活動(dòng)方案

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內容來(lái)自用戶(hù)：JS小易VVV

新開(kāi)張加油站活動(dòng)方案

加油站如何可快速完成加油操作，并且還能拿到返利……這種方便快捷的加油方式，在吸引大量車(chē)主使用的同時(shí)，也使很多游資進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+加油站”的藍海，甚至一些大型油企也開(kāi)始試水“互聯(lián)網(wǎng)+”不可否認，“互聯(lián)網(wǎng)+加油”模式能夠更好地滿(mǎn)足顧客需要，但也存在著(zhù)種種問(wèn)題，加油站應如何適應“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢，在激烈的競爭中尋求發(fā)展？

市場(chǎng)分析：私人加油站的數量在增加，中石油中石化的連鎖直營(yíng)店越來(lái)越多。市場(chǎng)競爭不斷的激化。如何在保證利潤的前提下，又能脫穎而出的打造品牌影響力？直入人心？加油站常規活動(dòng)：送抽紙，礦泉水，手套等。實(shí)際操作：1.現金囤積贈品，貨品單一。2.長(cháng)期重復活動(dòng)，沒(méi)有新意。客戶(hù)接受度不高。3.贈品沒(méi)有粘性，不能帶動(dòng)用戶(hù)重復消費。4.用戶(hù)的感知價(jià)值低，沒(méi)有噱頭。加油站利潤分析：成品油價(jià)格----噸位換算升的數量---成本價(jià)----賣(mài)價(jià)----利潤空間活動(dòng)成本----提升效益數字體現

用戶(hù)體驗感知價(jià)值---兌換體驗價(jià)值---貨品市場(chǎng)價(jià)值----收貨后感知----再消費機率

傳統加油站這樣做活動(dòng)：1.直降0.6元/升——不清楚到底優(yōu)惠了多少，感官價(jià)值不高。降價(jià)容易、上調難。2.送小禮品（水、紙巾、手套）——禮品單一，庫存積壓、無(wú)法送到顧客心坎里。3.送洗車(chē)服務(wù)——部分車(chē)主不需要該服務(wù)，且運營(yíng)成本高。4.橫幅、宣傳單廣告——成本高、覆蓋面窄，幾乎無(wú)轉介紹。活動(dòng)效果——缺乏互動(dòng)性，無(wú)數據統計，效果難以評估效果

2.加油站開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案

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加油站開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案

一，開(kāi)業(yè)時(shí)間：1月13-14日（待定）

2、現場(chǎng)包裝

1、立柱+彩虹門(mén)+空飄

2、線(xiàn)陣音響+鑼鼓舞獅表演

3、活動(dòng)桁架（活動(dòng)促銷(xiāo)說(shuō)明）

3、開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)內容

1、開(kāi)業(yè)大減價(jià)：

?開(kāi)業(yè)期間，使用微信支付，汽油直降1元/升；

?0#柴油在掛牌價(jià)直降0.8元/升基礎上再降0.2元/升，微信支付優(yōu)惠共1元/升；

2、加油抽大獎

只要加油滿(mǎn)200元，憑加油小票即可參與現場(chǎng)抽獎，獎品如下：

獎項|數量|獎品|

特等獎|2|冰箱/洗衣機|

一等獎|20|福臨門(mén)油4L|

二等獎|50|玻璃水|

三等獎|100|刮刮卡|

抽獎方式：抽獎箱+抽獎彩球

4、開(kāi)業(yè)宣傳

1、廣告宣傳車(chē)（6輛、3天）

2、發(fā)傳單（6人、3天）

在商場(chǎng)、街道等地方安排發(fā)單員，針對私家車(chē)發(fā)放開(kāi)業(yè)單頁(yè)。

3、微信公眾號轉發(fā)

在本地大微信公眾號，轉發(fā)開(kāi)業(yè)活動(dòng)內容，客戶(hù)連續轉發(fā)3天，可在活動(dòng)期間到加油站領(lǐng)取禮品一份（價(jià)值3元卡通暖水袋）。

4、泌陽(yáng)本地報刊頭版，1期。

5、開(kāi)業(yè)流程

時(shí)間|事項|

1月10-12日|開(kāi)業(yè)宣傳：廣告車(chē)+發(fā)單+微信轉發(fā)|

1月13日上午10:00|現場(chǎng)包裝+鑼鼓舞獅表演+線(xiàn)陣音響|

1月13日-14日|現場(chǎng)包裝+微信轉發(fā)禮品領(lǐng)取+加油抽獎|

6、費用清單

事項|

3.新開(kāi)張加油站活動(dòng)方案

去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：JS小易VVV新開(kāi)張加油站活動(dòng)方案加油站如何可快速完成加油操作，并且還能拿到返利……這種方便快捷的加油方式，在吸引大量車(chē)主使用的同時(shí)，也使很多游資進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+加油站”的藍海，甚至一些大型油企也開(kāi)始試水“互聯(lián)網(wǎng)+”不可否認，“互聯(lián)網(wǎng)+加油”模式能夠更好地滿(mǎn)足顧客需要，但也存在著(zhù)種種問(wèn)題，加油站應如何適應“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢，在激烈的競爭中尋求發(fā)展？市場(chǎng)分析：私人加油站的數量在增加，中石油中石化的連鎖直營(yíng)店越來(lái)越多。

市場(chǎng)競爭不斷的激化。如何在保證利潤的前提下，又能脫穎而出的打造品牌影響力？直入人心？加油站常規活動(dòng)：送抽紙，礦泉水，手套等。

實(shí)際操作：1.現金囤積贈品，貨品單一。2.長(cháng)期重復活動(dòng)，沒(méi)有新意。

客戶(hù)接受度不高。3.贈品沒(méi)有粘性，不能帶動(dòng)用戶(hù)重復消費。

4.用戶(hù)的感知價(jià)值低，沒(méi)有噱頭。加油站利潤分析：成品油價(jià)格----噸位換算升的數量---成本價(jià)----賣(mài)價(jià)----利潤空間活動(dòng)成本----提升效益數字體現用戶(hù)體驗感知價(jià)值---兌換體驗價(jià)值---貨品市場(chǎng)價(jià)值----收貨后感知----再消費機率傳統加油站這樣做活動(dòng)：1.直降0.6元/升——不清楚到底優(yōu)惠了多少，感官價(jià)值不高。

降價(jià)容易、上調難。2.送小禮品（水、紙巾、手套）——禮品單一，庫存積壓、無(wú)法送到顧客心坎里。

3.送洗車(chē)服務(wù)——部分車(chē)主不需要該服務(wù)，且運營(yíng)成本高。4.橫幅、宣傳單廣告——成本高、覆蓋面窄，幾乎無(wú)轉介紹。

活動(dòng)效果——缺乏互動(dòng)性，無(wú)數據統計，效果難以評估效果。

4.加油站促銷(xiāo)方案怎么寫(xiě)

措施：

1，捆綁銷(xiāo)售：加10升，買(mǎi)飲料優(yōu)惠1元等等。需要宣傳標語(yǔ)。

2，形象銷(xiāo)售：制作大幅廣告，飲料擺放顯眼，便于旅客選取。（由于天氣原因，沖動(dòng)消費很高，但是你要放在他順手的地方） 需要思考擺放位置。

3，針對性銷(xiāo)售：對大客車(chē)，上車(chē)兜售，這個(gè)雖然形象不佳，但屬于主動(dòng)銷(xiāo)售，個(gè)人試驗，效果最好！ ；卡車(chē)可以和香煙捆綁銷(xiāo)售。 需要調動(dòng)加油員的積極性。

4，批發(fā)業(yè)務(wù)。我們這城市站，很多私家車(chē)在加油站加油，男主人直接拎一箱飲料回家的很多。礦純水居多，呵呵。 對這部分可提供搬上車(chē)的服務(wù)。他們量大，又不在乎錢(qián)，只要服務(wù)好，夏天需求量大，會(huì )增加他來(lái)的頻次。 調動(dòng)超市服務(wù)員的積極性。

5，我想只能是內部消費了，呵呵。 我們這也占一部分，多買(mǎi)大伙愛(ài)喝的，呵呵。

一點(diǎn)建議，僅供參考！

5.2014加油站年安全生產(chǎn)“知責、履責”活動(dòng)方案

關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)“知責、履責”活動(dòng)的通知

各鄉鎮人民政府，各街道辦事處，區直各有關(guān)部門(mén)：

為進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)“兩個(gè)主體責任”落實(shí)，根據《太原市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)“知責、履責”活動(dòng)的通知》（并安發(fā)〔2014〕3號）要求，現將我區開(kāi)展“知責、履責”活動(dòng)有關(guān)事項通知如下：

一、指導思想

牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)意識”，始終把人民生命安全放在第一位，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為總要求，努力減少一般事故，防范較大以上事故，遏制和杜絕重特大事故，為全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、工作目標

通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)“知責、履責”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)政府安全監管責任，明確政府部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導和干部的安全監管職責，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識；進(jìn)一步健全完善全區企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責任制，明確企業(yè)主要負責人、每名領(lǐng)導和員工的崗位安全生產(chǎn)職責，強化職工安全生產(chǎn)責任意識和安全生產(chǎn)培訓，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的行業(yè)，做到“知責制度化、履責規范化”，實(shí)現“人人都有責任心，事事都有責任制，處處都要落實(shí)責任”的良好氛圍。

三、方法步驟

（一）明確職責，形成文件（4月）

各鄉（鎮）人民政府、街道辦事處要進(jìn)一步細化本級各相關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)監管職責，下發(fā)文件進(jìn)行明確，做到橫向到邊，縱向到底，保障安全監管責任無(wú)縫對接，不留死角。

各負有安全監管職責的部門(mén)也要進(jìn)一步細化分解本部門(mén)安全監管職責，把職責分解到每一名負有安全監管責任的領(lǐng)導和有關(guān)科室。同時(shí)，按照分級屬地監管原則，區直有關(guān)部門(mén)要劃清同鄉（鎮）、街辦對口部門(mén)的安全監管責任，明確本級直接監管企業(yè)名單，下發(fā)文件進(jìn)行明確，確保責任落實(shí)到人，不留空檔。

各企業(yè)要根據安全生產(chǎn)法律法規和行業(yè)標準，建立健全企業(yè)各級安全生產(chǎn)責任制，下發(fā)專(zhuān)門(mén)文件明確每一名領(lǐng)導和員工的崗位安全職責，確保責任落實(shí)到每一個(gè)崗位和人員。

（二）制度上墻，責任到崗（5月）

各負有安全監管職責的部門(mén)要把各自的安全監管制度制成牌版懸掛于醒目位置，在負有安全監管職責人員的辦公室懸掛牌版明確其安全監管責任，做到制度上墻、責任到崗。

各企業(yè)要制定完善企業(yè)內部每個(gè)崗位的操作規程和崗位作業(yè)標準，并將每個(gè)崗位的安全職責、操作規程和作業(yè)標準懸掛于醒目位置。

（三）認真考核，熟記在心（6月）

各負有安全監管職責的部門(mén)要使每一名工作人員牢記自己的安全監管職責；各企業(yè)要使每一名員工熟知牢記自己的崗位職責、操作規程和崗位作業(yè)標準，并要組織專(zhuān)門(mén)考試，使每一名領(lǐng)導干部和每一名職工的安全職責都熟記在心。

（四）督促檢查，履職盡責（7月）

各負有安全監管職責的部門(mén)要組織力量對本級、本部門(mén)“知責、履責”情況進(jìn)行檢查，督促指導相關(guān)領(lǐng)導干部都能熟記各自的安全監管職責，并根據各自崗位職責履行好自己的安全監管職責。

各企業(yè)都要成立督查檢查組，對本企業(yè)每一名員工的“知責、履責”情況進(jìn)行監督檢查，對“知責、履責”情況好的員工要進(jìn)行獎勵，對“知責、履責”情況差的員工要給予通報批評和處罰。

四、督查檢查（6月到12月）

各鄉（鎮）、街辦、各部門(mén)、各單位按照職責，對責任區內開(kāi)展“知責、履責”活動(dòng)進(jìn)行督導檢查。各鄉（鎮）、街辦要對本轄區內企業(yè)進(jìn)行全面檢查；區直有關(guān)部門(mén)要對本部門(mén)和本系統進(jìn)行督查，同時(shí)對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)抽查檢查；區安委辦將對每個(gè)鄉（鎮）、街辦、區直有關(guān)部門(mén)及所屬20%以上的企業(yè)開(kāi)展“知責、履責”活動(dòng)情況進(jìn)行督導檢查。市安委辦將不定期對我區開(kāi)展“知責、履責”活動(dòng)進(jìn)行督導、抽查。

五、有關(guān)要求

各鄉（鎮）、街辦、各部門(mén)、各企業(yè)要加強對安全生產(chǎn)“知責、履責”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，認真進(jìn)行動(dòng)員部署，把“知責、履責”活動(dòng)作為當前企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要抓手抓實(shí)抓好。從5月開(kāi)始，每月4日前，各鄉（鎮）、街辦、區直有關(guān)部門(mén)要將本地區和本部門(mén)開(kāi)展“知責、履責”活動(dòng)上月情況報送區安委辦，12月20日前報送整個(gè)活動(dòng)總結。區安委辦將把安全生產(chǎn)“知責、履責”活動(dòng)開(kāi)展情況納入年度目標責任考核內容，定期通報。

聯(lián)系人：宋劍斌 聯(lián)系電話(huà)：5648602

太原市尖草坪區安委辦

2014年4月17日

6.汽油加油站流程

1，引車(chē)到位。車(chē)輛進(jìn)站時(shí)，現場(chǎng)員工主動(dòng)熱情引導車(chē)輛進(jìn)入加油位置。

2，問(wèn)候顧客。車(chē)輛停穩，加油員主動(dòng)上前，面帶微笑，問(wèn)候顧客，提醒顧客熄滅發(fā)動(dòng)機，詢(xún)問(wèn)和確認顧客所需品種，數量和結算方式，積極引導客戶(hù)加注高標號油品，使用加油卡消費，介紹潤滑油和非油品業(yè)務(wù)。

3，開(kāi)油箱蓋。主動(dòng)征詢(xún)顧客同意后，幫助開(kāi)啟油箱蓋。

4，加注油品。開(kāi)始加油前，再次向顧客確認品種牌號與數量，并提示加油機已回零。加油過(guò)程中，對后來(lái)的顧客要熱情招呼，做到“加一看二照顧三”。

5，擦拭車(chē)窗。加油過(guò)程中，加油員在工作狀況允許的情況下，主動(dòng)征詢(xún)顧客同意后，擦拭車(chē)窗玻璃。

6，蓋油箱蓋。加油結束后，加油員主動(dòng)為顧客蓋好油箱蓋。

7，結算貨款。結算貨款時(shí)唱收唱付，主動(dòng)征詢(xún)顧客，需要開(kāi)具發(fā)票時(shí)，迅速據實(shí)開(kāi)具發(fā)票。

8，引車(chē)出站。加油員精神飽滿(mǎn)，面帶微笑，禮貌引導車(chē)輛出站。

參考資料：/Company/ShowInfo,asp?InfoID=611

擴展資料

需要開(kāi)證明，證明內容要說(shuō)明油的用途以及單位蓋章，或是本人簽名，只是為了防止一些不法分子用汽油來(lái)作惡犯事。

補充；

1，你如果是自己用，留自己的身份證復印件，和你本人出具帶有本人簽字的的汽油用途以及發(fā)生什么事情與加油站毫無(wú)關(guān)系的證明一份，我想應該沒(méi)什么問(wèn)題了。

2，假如是單位用油，也得出具一份汽油用途以及出事與加油站毫無(wú)關(guān)系的證明一份并加蓋單位公章，這樣就可以了。

3，根據安監，公安，工商等部門(mén)以及上級公司要求，為保證安全，加油站原則上為車(chē)輛提供加油服務(wù)，要嚴格控制加油站汽油的罐裝零售。

4，為保證正常生產(chǎn)，生活活動(dòng)確實(shí)需要罐裝零售汽油的，購買(mǎi)人要出示所在單位或街道辦事處（村委會(huì )）出具的購買(mǎi)證明，并注明購買(mǎi)用途，數量，購買(mǎi)經(jīng)辦人等信息，購買(mǎi)人持購油證明，身份證，同時(shí)攜帶符合安全要求的金屬容器，經(jīng)加油站審核合格并做好登記后，方可實(shí)施灌桶。

5，如果您是插秧機，機動(dòng)植保機械等農機作業(yè)需罐裝汽油的，按照省農機局，安監局《關(guān)于農業(yè)機械作業(yè)用汽油灌桶有關(guān)事項》（蘇農機管[2010]19號）有關(guān)要求執行。即由各鄉（鎮，街道）農機主管部門(mén)或機手戶(hù)籍所在地村（居）委會(huì )，農機合作社核定插秧機，機動(dòng)植保機械等農機作業(yè)用油量和作業(yè)時(shí)間段，并出具購油證明；機手憑購油證明，攜帶身份證和符合安全要求的金屬容器，經(jīng)加油站審核合格并做好登記后，方可實(shí)施灌桶。每臺插秧機或機動(dòng)植保機械作業(yè)用汽油灌桶，日加油量不得超過(guò)20升，乘座式插秧機日加油量不得超過(guò)30升。

7.汽油專(zhuān)項上量方案,求文本

點(diǎn)對點(diǎn)奪市場(chǎng)。5月起，該公司加強市場(chǎng)分析能力，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，時(shí)刻注意周邊市場(chǎng)變化及社會(huì )加油站動(dòng)態(tài)，采取行之有效的應對措施，時(shí)刻把握市場(chǎng)主動(dòng)權，爭取市場(chǎng)競爭份額。針對系統外加油站汽油大幅優(yōu)惠的嚴峻形勢，在化州北岸等6座加油站試點(diǎn)開(kāi)展“點(diǎn)對點(diǎn)”一站兩價(jià)營(yíng)銷(xiāo)方案，員工大力宣傳依托茂石化直煉資源、質(zhì)優(yōu)量足的優(yōu)勢，利用中石化品牌效益和加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住老顧客吸引新客戶(hù)進(jìn)站加油，使得汽油銷(xiāo)售增長(cháng)保持了良好態(tài)勢

抓節日搶商機。該公司緊抓五一小長(cháng)假高速公路實(shí)行免費通行、短線(xiàn)旅游升溫的增量良機，組織風(fēng)景區周邊站對罩棚沿口等進(jìn)行了清洗、綠化帶整治和營(yíng)業(yè)廳的節日氛圍營(yíng)造工作，因站制宜開(kāi)展了多項延伸服務(wù)，積極為游客出行提供道路指引、景區介紹、24小時(shí)熱水供應等貼心便捷服務(wù)，同時(shí)，還組織機關(guān)管理人員深入名豐等汽油增量較大的加油站，提高了車(chē)輛流轉速度。小長(cháng)假期間，零售量同比增幅30%以上的加油站達17座。

抓服務(wù)助營(yíng)銷(xiāo)。深入開(kāi)展“管理服務(wù)提升年”活動(dòng)，強化現場(chǎng)服務(wù)管理和“八步法”服務(wù)規范，堅持做好主動(dòng)引車(chē)、禮貌問(wèn)候、提示回零、建議性銷(xiāo)售、禮貌道別等，給顧客免費提供茶水、車(chē)輛加水、指引行車(chē)路線(xiàn)等服務(wù)，堅持“走出去”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略，堅持油品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量并重，品牌形象和規范服務(wù)并存，切實(shí)滿(mǎn)足廣大客戶(hù)的用油需求。同時(shí)，加強了與中國移動(dòng)、廣發(fā)銀行等單位合作，借助其宣傳推廣平臺和客戶(hù)資源，開(kāi)展充值送積分卡、周六消費享5%返還等優(yōu)惠活動(dòng)，進(jìn)一步擴大和鎖定汽油客戶(hù)資源，提升了品牌形象和市場(chǎng)份額。