長(cháng)沙某樓盤(pán)位公關(guān)活動(dòng)(新樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)的公關(guān)策劃方案)
1.新樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)的公關(guān)策劃方案
第一章：行情展望：2009年XX房地產(chǎn)行情展望
1、威脅分析
2、機會(huì )分析
3、總結
第二章：理解項目：XX廣場(chǎng)項目的認識及定位
1、認識項目：XX的過(guò)去、現在與未來(lái)
2、項目定位：指標分析、戶(hù)型分析、園林建議、項目定位
第三章：理性營(yíng)銷(xiāo)：“五大營(yíng)銷(xiāo)舉”措施
1、精準的客戶(hù)群捕捉，對客戶(hù)群進(jìn)行分析、定位。
2、科學(xué)的分步營(yíng)銷(xiāo)及廣告推廣。
營(yíng)銷(xiāo)階段分為：籌備期、內部消化期、強銷(xiāo)期；
廣告推廣的項目名稱(chēng)是：XX故事、XX間、XX新街口。
3、從“廠(chǎng)家到你家”的新時(shí)代產(chǎn)銷(xiāo)
4、顧問(wèn)式全程護航
5、合理的定位策略，讓出“多余”的一點(diǎn)利潤。
一、理解項目
1、認識項目：
2、項目定位：
二、廣告推廣
1、項目名稱(chēng)：XX故事、XX幸福間、XX新街口。
2、推廣主線(xiàn)
3、媒體選擇
4、廣告表現：VI、樓書(shū)、圍墻、報紙等
三、項目推廣費用預算
四、操盤(pán)建議
五、團隊介紹
一、XX宏觀(guān)經(jīng)濟概況
1、XX經(jīng)濟運行概況
2、房地產(chǎn)政策
3、XX房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢
二、XX板塊分析
1、區位特征
2、客戶(hù)構成
3、置業(yè)動(dòng)機
4、戶(hù)型構成
5、價(jià)格走勢
三、本項目分析及定位
1、XX市SS板塊分析：區域概述、區域發(fā)展特征
2、本項目分析及定位：項目概況、項目SWOT分析、項目定位（客戶(hù)定位、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、形象定位、價(jià)格定位）
四、項目營(yíng)銷(xiāo)策略
1、鎖定對手
2、整體策略
3、策略支持
五、項目推廣費用預算
我沒(méi)你手頭的資料 剩下你自己填就事了
2.求一份樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的格式 一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內容。
三是效果預測即方案的可行性與操作性。 （一）市場(chǎng)狀況分析 要了解整個(gè)市場(chǎng)規模的大小以及敵我對比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項內容： （1）整個(gè)產(chǎn)品在當前市場(chǎng)的規模。
（2）競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之市場(chǎng)目標分析。 5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
（6）各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。 （9）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。
（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
（二）策劃書(shū)正文 一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項構成，現簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。 （1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。
雙方要研討下面的細節； 1。確定目標市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
2。銷(xiāo)售目標是擴大市場(chǎng)占有率還是追求利潤。
3。制定價(jià)格政策。
4。確定銷(xiāo)售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標 所謂銷(xiāo)售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內（通常為一年）必須實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標。 銷(xiāo)售目標量化有下列優(yōu)點(diǎn)： 為檢驗整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績(jì)效目標提供依據。 為擬定下一次銷(xiāo)售目標提供基礎。
（3）產(chǎn)品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現銷(xiāo)售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標 策劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的銷(xiāo)售目標，所希望達到的推廣活動(dòng)的目標。一般可分為：長(cháng)期，中期與短期計劃。
②策略 決定推廣計劃的目標之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷(xiāo)渠道運用策略、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心。
分銷(xiāo)渠道策略：當前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多，企業(yè)要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷(xiāo)價(jià)格策略：促銷(xiāo)的對象，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達成的效果是什么。 公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達到目的是什么。
③細部計劃 詳細說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細節。 廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng )意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時(shí)段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷(xiāo)活動(dòng)計劃：包括商品購買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會(huì )、折扣等。
公關(guān)活動(dòng)計劃：包括股東會(huì )、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯(lián)誼會(huì )、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。 （4）市場(chǎng)調查計劃 市場(chǎng)調查在營(yíng)銷(xiāo)策劃案中是非常重要的內容。
因為從市場(chǎng)調查所獲得的市場(chǎng)資料與情報，是擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調查的重要。
然而，市場(chǎng)調查常被高層領(lǐng)導人與策劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場(chǎng)調查，這種錯誤的觀(guān)念必須盡快轉變。
市場(chǎng)調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。 （5）銷(xiāo)售管理計劃 假如把營(yíng)銷(xiāo)策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰的話(huà)，銷(xiāo)售目標便是登陸的目的。
市場(chǎng)調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷(xiāo)售管理計劃是陸軍行動(dòng)了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷(xiāo)售管理計劃的重要性不言而喻。
銷(xiāo)售管理計劃包括銷(xiāo)售主管和職員、銷(xiāo)售計劃、推銷(xiāo)員的挑選與訓練、激勵推銷(xiāo)員、推銷(xiāo)員的薪酬制度（工資與獎金）等。 （6）財務(wù)損益預估 任何營(yíng)銷(xiāo)策劃案所希望實(shí)現的銷(xiāo)售目標，實(shí)際上就是要實(shí)現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產(chǎn)品的稅前利潤。
只要把該產(chǎn)品的預期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)費用（經(jīng)銷(xiāo)費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。 （7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程，從某中意義上來(lái)說(shuō)，他是計劃執行的“前哨站”，一方面，對整個(gè)方案的可行性。
3.公關(guān)活動(dòng)策劃方案包括哪些內容
公關(guān)活動(dòng)策劃
1.分析企業(yè)形象現狀及原因。企業(yè)形象現狀及原因的分析工作，實(shí)際上就是要求在公關(guān)策劃之前，對企業(yè)形象現狀進(jìn)行診斷，從而為選擇公關(guān)活動(dòng)目標和方法提供依據。
2.確定目標要求。一般來(lái)說(shuō)，所要解決的問(wèn)題就是公關(guān)活動(dòng)的具體目標，它服從于樹(shù)立企業(yè)形象這一總體目標。在策劃時(shí)，公關(guān)活動(dòng)目標應明確、具體，具有可行性和可操作性。
3.設計主題。公關(guān)活動(dòng)的主題是對公關(guān)活動(dòng)內容的高度概括，它對整個(gè)公關(guān)活動(dòng)起著(zhù)指導作用。主題設計得是否精采、恰當，對公眾活動(dòng)成效影響很大。公關(guān)活動(dòng)主題的表現方式是多種多樣的。它可以是一個(gè)口號，也可以是一句陳述或一個(gè)表白。
如日本 精工計時(shí)公司，為使精工表走向世界，利用在東京 舉辦奧運會(huì )的機會(huì )，進(jìn)行了以讓世界的人都了解：精工計時(shí)是世界第一流技術(shù)與產(chǎn)品為目標的公關(guān)活動(dòng)，活動(dòng)的主題是：世界的計時(shí)精工表。
公關(guān)活動(dòng)的主題看似簡(jiǎn)單，實(shí)非易事。設計一個(gè)好的活動(dòng)主題一般要考慮三個(gè)因素：公關(guān)活動(dòng)目標，即公關(guān)活動(dòng)的主題必須與公關(guān)活動(dòng)目標相一致，并能充分表現目標；信息特性，即公關(guān)活動(dòng)主題的信息要獨特新穎，有鮮明的個(gè)性，突出本次活動(dòng)的特色；公眾心理，即公關(guān)活動(dòng)主題要適應公眾心理的需要，主題要形象，辭句能打動(dòng)人心，
青島廣告策劃
使之具有強烈的感召力。
以上是公關(guān)活動(dòng)策劃方案包括的內容的詳細介紹，希望能夠幫助大家認識公關(guān)活動(dòng)。如果想了解更多廣告策劃相關(guān)內容，請點(diǎn)擊
廣告策劃專(zhuān)題。
4.房地產(chǎn)公關(guān)活動(dòng)的點(diǎn)子
高檔別墅是小眾群體消費者，在你的目標客戶(hù)定位準確的前提下，應挖掘客戶(hù)的共性，比如北京翡翠城別墅項目，定位是中產(chǎn)階級，找羅大佑做形象代言人，并舉行見(jiàn)面會(huì )和小型歌會(huì )，效果不錯。你的客戶(hù)定位是什么？客戶(hù)共性又在哪里呢？
你說(shuō)的條件，只是證明有可購買(mǎi)你項目的客戶(hù)，而你的項目靠什么吸引客戶(hù)？或者說(shuō)，客戶(hù)購買(mǎi)你項目的最大利益點(diǎn)在哪里？這個(gè)更重要。
明確你的目標客戶(hù)定位，分析目標客戶(hù)細分需求，才能找到合適的活動(dòng)切入點(diǎn)。比如，你的客戶(hù)如果定位為成功商人，那么你的項目定位如果是提供一個(gè)第一居所和交流平臺，你可以搞些酒會(huì )、拍賣(mài)會(huì )之類(lèi)的活動(dòng)。如果客戶(hù)定位是低調的，那么你可以搞些小范圍的家庭主題活動(dòng)。還有很多形式的活動(dòng)，關(guān)鍵在于哪個(gè)適合你的項目定位和客戶(hù)定位。
5.大行活動(dòng)中關(guān)于房地產(chǎn)方面的策劃方案
1、以長(cháng)遠為方針
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中，企業(yè)與公眾建立良好的關(guān)系，樓盤(pán)的信息有效的在公眾中傳播反饋，樓盤(pán)最終得到顧客認可決定購買(mǎi)，所有這一切，都不是一日之功所能達到的。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)策劃是一種持續不斷的過(guò)程，它是一種戰略性的長(cháng)期工作。成功的獲得并非一朝一夕的努力，也不是一曝十寒的推廣。
2、以真誠為信條
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)策劃需要奉行真誠的信條。企業(yè)傳播樓盤(pán)的信息必須以真實(shí)為前提，企業(yè)與公眾的溝通必須以誠懇為基礎，任何虛假的信息傳播、任何夸大的溝通方式都會(huì )損害企業(yè)和樓盤(pán)的形象。唯有真誠，才能取信于公眾，贏(yíng)得合作和認可。
3、以互惠為原則
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)策劃，力求形成良好的公眾關(guān)系，它不是靠血緣、地緣或空洞說(shuō)教來(lái)維持，而是以一定的利益關(guān)系為紐帶。企業(yè)在公關(guān)活動(dòng)中既要實(shí)現自身的目標，又要讓公眾得益，包括精神和物質(zhì)的利益。只有企業(yè)和公眾互惠互利，與公眾各方面的合作才能長(cháng)久圓滿(mǎn)。
4、以美譽(yù)為目標
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)所有的工作最終目標指向都是為了賣(mài)樓，但就某一部分的工作來(lái)說(shuō)又有自身特定的目標。公關(guān)策劃信息傳播和雙向溝通的主要目標是樹(shù)立企業(yè)所推出的樓盤(pán)的美譽(yù)度，不是直接賣(mài)樓。所謂樓盤(pán)美譽(yù)度指樓盤(pán)具有良好營(yíng)銷(xiāo)形象普遍受到公眾的贊譽(yù)。樓盤(pán)美譽(yù)度的建立和樓盤(pán)的知名度、印象度是緊密聯(lián)系的。所謂樓盤(pán)的知名度，指樓盤(pán)在公眾中的知曉程度。樓盤(pán)的印象度指樓盤(pán)在公眾中的印象包括大致上的認識和感受。在樓盤(pán)知名度、印象度的基礎上才有可能產(chǎn)生樓盤(pán)的美譽(yù)度。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)策劃在提高擴大樓盤(pán)知名度、印象度，特別是提升樓盤(pán)美譽(yù)度有特殊的功效，樓盤(pán)“三度”也有利于促銷(xiāo)。
6.公關(guān)活動(dòng)策劃書(shū)范文
原發(fā)布者：張盛茂
大學(xué)公關(guān)活動(dòng)策劃書(shū)范本
篇一
承辦單位：策劃人：班級：11級社體（2）班
學(xué)號：1104010212主辦單位：贊助策劃書(shū)目錄：
一、賽事說(shuō)明及主辦單位
二、目標受眾
三、贊助商范圍及贊助方法
四、贊助回報及溝通措施
五、贊助商責任及仲裁
一、賽事說(shuō)明及主辦單位：
1.賽事名稱(chēng)、舉辦時(shí)間地點(diǎn)：比賽項目包括了男子組（共13項）100米，200米，400米，800米，1500米，110米欄，400米欄，4*100米接力，4*400米接力，鉛球，跳高，跳遠，，100米欄，，三級跳遠〔廣州大學(xué)松田學(xué)院田徑場(chǎng)〕舉辦時(shí)間：20xx年12月10號~20xx年12月12號
2.賽事目的和主要內容：為了推廣學(xué)校的文化，讓社會(huì )更多的了解本學(xué)院的特色。主要內容是促進(jìn)大學(xué)生增加體育運動(dòng)增強體質(zhì)提高身體和道德素質(zhì)，豐富學(xué)生課余活動(dòng)內容有利于提高運動(dòng)水平等。
3.賽事背景及賽事主辦者資源狀況說(shuō)明：賽事背景：由本校各大系一起進(jìn)行體育運動(dòng)比賽，由各項目得到的總積分來(lái)算名次，全校性的運動(dòng)會(huì )是一個(gè)較大型的商場(chǎng)充分吸引各大贊助商的贊助。賽事主辦者主要以本院社會(huì )體育系來(lái)進(jìn)行安排各項目體育運動(dòng)的裁判和場(chǎng)地分配，資源：由贊助商和學(xué)校進(jìn)行交流并安排到各項運動(dòng)中。
二：目標受眾
1.觀(guān)眾分布情況及人數預測：主要觀(guān)眾為本院學(xué)生、專(zhuān)任教師及和本院領(lǐng)導，其少數的為社會(huì )人員。預測觀(guān)看此次運動(dòng)會(huì )的人為3.五﹑贊助商責任及仲裁前言“二、活動(dòng)目標（第三項：舞臺布置?報紙媒介：大河報、鄭州晚報、河南
7.如何寫(xiě)一份優(yōu)秀的公關(guān)活動(dòng)策劃與執行方案
寫(xiě)活動(dòng)策劃與執行方案等需要注意以下幾點(diǎn)：第一、活動(dòng)前期的準備 1、活動(dòng)方案設計 2、物料的準備 3、活動(dòng)前期的推廣 4、培訓 5、店內氛圍的布置 6、活動(dòng)前期的檢核第二、活動(dòng)期間的跟進(jìn) 1、宣布店鋪銷(xiāo)售目標及個(gè)人分解目標。
2、跟進(jìn)各店銷(xiāo)售情況，并及時(shí)播報，形成PK機制 3、抽查、考核銷(xiāo)售服務(wù)現場(chǎng) 4、跟進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行情況：每天訓練的跟進(jìn)、銷(xiāo)售目標達成情況、員工活動(dòng)中的狀態(tài)。 第三、活動(dòng)結束的總結及檢討 1、活動(dòng)策劃方案存在的問(wèn)題點(diǎn)及建議。
2、主推品、贈品的合理性、儲備數量、贈送建議。 3、活動(dòng)進(jìn)程：做得好部分及存在的不足點(diǎn)。
4、總結。
