加多寶校園營(yíng)銷(xiāo)(產(chǎn)品的市場(chǎng)細分怎么寫(xiě)我要寫(xiě)一個(gè)加多寶的校園推廣營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,)
1.產(chǎn)品的市場(chǎng)細分怎么寫(xiě)我要寫(xiě)一個(gè)加多寶的校園推廣營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,
3。
1單一變量法所謂單一變量法，是指根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調研結果，選擇影響消費者或用戶(hù)需求最主要的因素作為細分變量，從而達到市場(chǎng)細分的目的。這種細分法以公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、行業(yè)經(jīng)驗和對組織客戶(hù)的了解為基礎，在宏觀(guān)變量或微觀(guān)變量間，找到一種能有效區分客戶(hù)并使公司的營(yíng)銷(xiāo)組合產(chǎn)生有效對應的變量而進(jìn)行的細分。
例如：啤酒市場(chǎng)需求量的主要影響因素是季節，可以針對不同的季節生產(chǎn)不同的數量。除此之外，性別也常作為市場(chǎng)細分變量而被企業(yè)所使用，婦女用品商店、女人街等的出現正反映出性別標準為大家所重視。
3。2主導因素排列法主導因素排列法即用一個(gè)因素對市場(chǎng)進(jìn)行細分，如按性別劃分服裝市場(chǎng)，按年齡劃分玩具市場(chǎng)等。
這種方法簡(jiǎn)單易行，但難以反映消費者的復雜需求。3。
3綜合因素細分法即用影響消費需求的兩種或兩種以上的因素進(jìn)行綜合細分，例如用性別、收入水平、年齡三個(gè)因素可將服裝市場(chǎng)劃分為不同的細分市場(chǎng)。這是方法 你可以用加多寶的因素細分一下 望采納。
2.加多寶促銷(xiāo)策劃方案
加多寶促銷(xiāo)是賴(lài)于它的渠道商眾多，各大小微超市，燒烤攤，快餐店，只要有賣(mài)礦泉水、啤酒這些飲品的地方必然就有加多寶。
加多寶的促銷(xiāo)策劃方案緊盯的就是產(chǎn)品定位和目標人群。加多寶是涼茶，涼茶的作用就是清火氣，什么人容易上火？愛(ài)吃辣，日常飲食高熱量，居住環(huán)境濕氣重，等等這些。
而促銷(xiāo)的手段，無(wú)非就是調價(jià)，贈送，而加多寶一般不做降價(jià)促銷(xiāo)，其最常用的方式是聯(lián)合銷(xiāo)售，把利潤讓給渠道商，而不是消費者。一般渠道商如果每月銷(xiāo)售10萬(wàn)罐，那么廠(chǎng)家獎勵返點(diǎn)百分之幾，這樣渠道商就會(huì )加大推銷(xiāo)力度，以同樣的方式讓利給下級分銷(xiāo)商，所以我們經(jīng)常可以留意到，去某個(gè)燒烤攤，或者飯店，KTV消費的時(shí)候，消費達到多少會(huì )免費送加多寶。
3.加多寶的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么
加多寶整個(gè)運作的核心就是重新塑造一個(gè)涼茶品牌——加多寶。乍一看，加多寶似乎一切都從零開(kāi)始，可是其很巧妙地利用各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)策略，展開(kāi)了精彩絕倫的商戰——將原來(lái)十余年紅罐涼茶王老吉寶貴的“怕上火”的心智資源，移植到更改的新品牌名稱(chēng)“加多寶”的身上，從而搶占涼茶品牌的領(lǐng)導地位。
改名的廣告宣傳：
1. 首先，廣告宣傳告訴消費者“怕上火，現在喝加多寶。”先將十多年建立在王老吉身上的心智資源移植到新品牌名稱(chēng)加多寶身上。
2. 其次，傳遞“全國銷(xiāo)量第一的紅罐涼茶，現改名加多寶。”利用原來(lái)的銷(xiāo)量領(lǐng)先（紅罐涼茶確實(shí)連續銷(xiāo)量在全國第一，消費者比較認可的。）樹(shù)立領(lǐng)導地位，告訴消費者原來(lái)紅罐涼茶改名加多寶的信息，從而印證前面講到的“現在喝加多寶”。
3. 最后，在消費者接受改名的事實(shí)后，消費者可能擔心涼茶的配方與口味有改變，加多寶馬上在廣告宣傳中消除消費者的疑慮：“還是原來(lái)的配方，還是熟悉的味道。”達到“名改質(zhì)不改”的目標，讓原來(lái)支持王老吉的消費者一樣支持加多寶。
4. 在廣告宣傳策略正確的情況下，加多寶馬上開(kāi)展大規模的宣傳攻勢。除了在覆蓋面及影響力最大的央視媒體上投放廣告，而且選擇重點(diǎn)區域的媒體，如消費者對涼茶認知比較深厚的地區浙江的衛視、廣東的南方衛視、體育頻道等，進(jìn)行那種狂轟濫炸般的廣告投放。
5. 整個(gè)廣告宣傳策略及投放，就是通過(guò)改名“加多寶”，讓所有的消費者都知道王老吉真的改名了，然后將王老吉原來(lái)建立“怕上火”的心智資源移植到加多寶新改名的品牌上。想想假如加多寶移植成功，節省的不僅僅是十余年宣傳的龐大的營(yíng)銷(xiāo)費用，而是搶占了涼茶品牌的領(lǐng)導地位，這才是最重要的，才是更有戰略眼光的。因為，涼茶的品類(lèi)，會(huì )像可樂(lè )品類(lèi)一樣前景無(wú)限，看看可口可樂(lè )的價(jià)值，就知道涼茶領(lǐng)導品牌價(jià)值了。
6. 滲透的終端執行
終端執行力的強弱，關(guān)系到重新塑造品牌的成敗。雖然終端不為加多寶所控制，但是其通過(guò)自身那種滲透的終端執行，將涼茶終端爭奪戰發(fā)揮得淋漓盡致。
加多寶基本上控制了KA賣(mài)場(chǎng)、批發(fā)、學(xué)校等渠道終端，并選擇重點(diǎn)的餐館終端，特別是火鍋店、湘菜館、燒烤店等，加強滲透性，做到短時(shí)間內鋪上改名的紅罐包裝，以及改名加多寶的品牌形象，配合到廣告宣傳的改名，達到“步調”的一致。
拿涼茶的大本營(yíng)廣州來(lái)說(shuō)，有5萬(wàn)多個(gè)士多店，加多寶的業(yè)務(wù)團隊類(lèi)似開(kāi)始了二次創(chuàng )業(yè)，不斷加大人員的投入，拼命地去這些士多店貼海報、搞終端陳列、包裝終端形象等，而為了鼓勵終端多進(jìn)貨，又搞包裝箱回收、買(mǎi)贈等活動(dòng)，目的就是將滲透的終端執行到底。
7. 用無(wú)孔不入來(lái)形容加多寶這種的終端執行，那是最恰當不過(guò)的。加多寶之所以如此重視終端執行，目的就是在王老吉還沒(méi)有鋪貨到渠道時(shí)，讓消費者方便買(mǎi)得到。這是最直接的也是最有效的移植心智資源的方式。當消費者在一定階段里不斷重復購買(mǎi)某一品牌，就會(huì )形成相對固定的消費習慣。等到王老吉上架時(shí)，消費者已經(jīng)形成了消費加多寶的購買(mǎi)習慣，這種加多寶重新塑造涼茶品牌就會(huì )水到渠成。
4.營(yíng)銷(xiāo)方案策劃
“王老吉”的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)前言：這次“王老吉”的營(yíng)銷(xiāo)策劃主要解決其品牌定位的問(wèn)題該次策劃主要從五大（即市場(chǎng)分析、問(wèn)題診斷與市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意、營(yíng)銷(xiāo)組合策略、營(yíng)銷(xiāo)計劃與這五大）來(lái)并SWOT的分析方法來(lái)問(wèn)題的深究從而企業(yè)的現狀與困境理清企業(yè)的發(fā)展戰略能為企業(yè)起品牌：市場(chǎng)分析一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析（一）、飲料市場(chǎng)概況1、市場(chǎng)規模飲料市場(chǎng)規模在增大消費者最近兩年喝飲料的飲料市場(chǎng)容量在的整個(gè)飲料行業(yè)市場(chǎng)前景看好據數據顯示在1999年至2002年的飲料市場(chǎng)的黃金成長(cháng)期間老牌瓶裝水和碳酸水飲料增勢日疲已連續兩個(gè)年度負增長(cháng)；新的功能飲料和茶飲料近兩年增幅趨穩穩中有升；增勢最為的還要數果汁飲料2、市場(chǎng)構成飲品市場(chǎng)有碳酸飲料、瓶裝飲用水、茶飲料果汁飲料四大品類(lèi)3、市場(chǎng)熱點(diǎn)功能性飲料將熱賣(mài)飲料市場(chǎng)我國城市居民生活的人們對飲料的消費需求也了的喝飲料不再僅僅解渴而希望飲料能如降火、美容、補充人體中必需的微量元素和健身等附加的保健功能特定功能的飲料將會(huì )今后飲料行業(yè)中又的細分市場(chǎng)（二）、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析的總結1、劣勢與威脅（1）、最大威脅和挑戰主要來(lái)自跨國飲料品牌的鯨吞蠶食和本土飲料品牌之間的同質(zhì)化競爭同質(zhì)化競爭態(tài)勢在產(chǎn)品的同質(zhì)化也為廣告塑造品牌形象的同質(zhì)化從而無(wú)法品牌個(gè)性和市場(chǎng)區隔（2）、品牌競爭的白熱化、品牌消費的化經(jīng)營(yíng)理念的滯后性等因素更制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”（3）、品牌度：混合型果汁最高水/茶飲料最低；（4）、我國本土飲料企業(yè)大都分散經(jīng)營(yíng)規模小；區域性飲料品牌多真正在全國飲料市場(chǎng)上有的名牌產(chǎn)品屈指可數2、優(yōu)勢與機會(huì )（1）、本土飲料企業(yè)發(fā)展初具規模并以其知名品牌消費者喜愛(ài)（2）、消費者需求為飲料新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)廣闊的市場(chǎng)空間社會(huì )的進(jìn)步和生活的消費者開(kāi)始更多關(guān)注自我發(fā)展主要為對飲料產(chǎn)品的營(yíng)養成分天然健康、綠色環(huán)保和時(shí)尚品位等更高的心理需求（3）、細分化的消費群體為飲料企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )不同飲料群體有著(zhù)不同的飲料消費需求差異在對口味、品牌、價(jià)格、包裝、促銷(xiāo)和廣告風(fēng)格等一切消費者接觸產(chǎn)品及信息的領(lǐng)域細分化的市場(chǎng)為飲料企業(yè)市場(chǎng)拓展無(wú)限空間（4）、飲料企業(yè)市場(chǎng)滲透的地域差異為其避實(shí)就虛策略空間飲料企業(yè)可以各品牌市場(chǎng)占有情況對競爭企業(yè)很少和尚未品牌的地區市場(chǎng)滲透和攻擊即優(yōu)勢兵力對競爭品牌側翼包抄不同地域的飲料消費習慣和口味差異飲料企業(yè)對此也應予以3、問(wèn)題體現紅色王老吉的獨特價(jià)值先進(jìn)的品牌經(jīng)營(yíng)理念和規范的運作模式二、消費者分析1 、消費者的總體消費態(tài)勢（1）、有1/4的消費者表示最近兩年喝飲料的上僅有少量消費者最近兩年喝飲料的了表明有近1/2的消費者喝飲料的在飲料市場(chǎng)容量在的整個(gè)飲料行業(yè)市場(chǎng)前景看好（2）、市場(chǎng)調查分析看出喝功能性飲料的消費者越來(lái)越多而喝碳酸飲料和水飲料的消費者將會(huì )逐漸2 、消費者分析在飲料購買(mǎi)的眾多因素中“口味好”排名最高比例超過(guò)50%可見(jiàn)口味消費群體購買(mǎi)的最因素價(jià)格的也不容被列為購買(mǎi)的大因素品牌知名度、保質(zhì)期、購買(mǎi)也人們購買(mǎi)時(shí)考慮的較重因素廣告也，美國健康部包裝對購買(mǎi)也有的吸引力三、產(chǎn)品分析1、現有飲料產(chǎn)品分析現有飲料產(chǎn)品的：調查顯示現有飲料產(chǎn)品的主要有：1.產(chǎn)品太多分不清好壞；2.共性太強，項目策劃個(gè)性太少；3品牌雜亂；4.營(yíng)養成分；5.碳酸飲料太多；6.補充體力的飲料很少； 7.功能單一2、產(chǎn)品生命周期分析飲料類(lèi)型場(chǎng)所處階段不同市場(chǎng)空間和拓展策略也差異碳酸飲料產(chǎn)品成熟期品牌度非常高企業(yè)可以分銷(xiāo)渠道和市場(chǎng)覆蓋率來(lái)效益增長(cháng)；果汁飲料和茶飲料均還產(chǎn)品成長(cháng)期市場(chǎng)空間仍然現在地方的茶飲料消費還屬于培育期相信市場(chǎng)前景非常廣闊新興成長(cháng)的飲料類(lèi)型如保健和運動(dòng)功能性飲料等也有望下飲料業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)市場(chǎng)上這類(lèi)飲料還主打產(chǎn)品消費需求也呈現出的增長(cháng)態(tài)勢3、產(chǎn)品的品牌分析品牌格局多元國外品牌以可口可樂(lè )和百事可樂(lè )為主國內品牌以娃哈哈、康師傅、三大品牌為主以茶飲料為例康師傅、之后娃哈哈及眾多二線(xiàn)品牌仍然在主流大潮中收益品牌度在碳酸飲料和混合型果汁最高而水/茶飲料最低四、企業(yè)競爭狀況分析1、企業(yè)在競爭中的地位加多寶集團一家以香港為基地的大型專(zhuān)業(yè)飲料生產(chǎn)企業(yè)1995年推出罐紅色罐裝“王老吉”1999年以外資在廣東省東莞市長(cháng)安鎮設立生產(chǎn)基地在“王老吉”的品牌經(jīng)營(yíng)權之后其紅色王老吉飲料的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)連續六七年都不溫不火的狀態(tài)當中2、企業(yè)的競爭對手國內競爭對手：娃哈哈、康師傅、、黃振龍涼茶等國外競爭對手：可口可樂(lè ) 百事可樂(lè )等3、企業(yè)與競爭對手的機會(huì )與威脅機會(huì )：在消費者對競爭對手的看法中紅色王老吉的直接競爭對手如菊花茶、清涼茶等品牌推廣僅僅低價(jià)滲透市場(chǎng)并未占據“預防上火”的飲料的定位而可樂(lè )、茶飲料、果汁飲料、水等不具備“預防上火”的功能僅僅間接的競爭者威脅：在兩廣以外人們并涼茶的概念而且內地的消費者 “ 降火 ” 的需求被填補大多服用牛黃解毒片之類(lèi)的藥物來(lái)解決作涼茶重重做飲料同樣危機四伏放眼到整個(gè)飲料行業(yè)以可口可樂(lè )、百事可樂(lè )為代表的碳酸飲料以康師傅、為代表的茶飲料、果汁飲料更處。
