蔬菜電子商務(wù)(農產(chǎn)品電商營(yíng)銷(xiāo)有哪些成功案例)
1.農產(chǎn)品電商營(yíng)銷(xiāo)有哪些成功案例
20元一個(gè)特級紅江橙，這是廣東省湛江市墾區紅江農場(chǎng)90后 大學(xué)生鄭俊奇通過(guò)探索電商模式賣(mài)出去的價(jià)格。
如今，鄭俊奇已經(jīng)成為當地玩轉電商的名人，也是帶動(dòng)鄉親致富的楷模。大學(xué)畢業(yè)回鄉“折騰”2013年，大學(xué)畢業(yè)的鄭俊奇沒(méi)有按父母的意愿留在廣州就業(yè)，而是去了農場(chǎng)，“愛(ài)”上了紅江橙。
“年輕人敢想敢干，只要放手去闖去搏，總能‘折騰出點(diǎn)名 堂的。”鄭俊奇說(shuō)。
長(cháng)期以來(lái)，紅江橙都是通過(guò)傳統渠道搞批發(fā)銷(xiāo) 售，走不出去，價(jià)格也不高。隨后，鄭俊奇開(kāi)設了廣東省紅江農場(chǎng)淘寶店，開(kāi)啟了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的探索之路。
他通過(guò)微博、微信跟消費者 交流，在網(wǎng)上講述紅江橙的品牌故事，用照片展示紅江橙的“成長(cháng)歷程”。
2.尋~~~蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書(shū)
報告屬性 報告性質(zhì)：商業(yè)計劃書(shū)報告名稱(chēng)：蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書(shū)區域范圍：全球行業(yè)歸屬：食品飲料發(fā)布時(shí)間：2010年報告價(jià)格：議價(jià) 承諾同等質(zhì)量最低價(jià)格報告形式：電子版（PDF格式）、CD光盤(pán)、印刷版在線(xiàn)咨詢(xún) 在線(xiàn)詢(xún)價(jià) 在線(xiàn)反饋 計劃書(shū)簡(jiǎn)介 在哪些商務(wù)活動(dòng)中會(huì )用到蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書(shū)？ 獲得風(fēng)險投資 蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書(shū)作為吸引投資的“敲門(mén)磚”，主要用途是獲得投資資金，一份策劃優(yōu)秀的蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書(shū)能夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展現給投資者，從而獲得風(fēng)險投資商的的青睞。
風(fēng)險投資商通過(guò)股權、債權的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報。 獲得政府資金投入 國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知，對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規劃》《當前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南（2007年度）》范圍的高成長(cháng)企業(yè)，實(shí)行創(chuàng )業(yè)風(fēng)險投資支持。
創(chuàng )業(yè)風(fēng)險投資不是財政撥款補助項目，國家資金采取直接投資、資本金注入，以股權投資形式投入企業(yè)，由受托管理機構行使投資權利。 得到銀行貸款 目前，部分銀行也涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域，主要采取債權、股權回購等方式進(jìn)行投資，蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書(shū)與專(zhuān)業(yè)風(fēng)險投資商、各種財團要求的內容基本一致。
實(shí)現企業(yè)并購 在蔬菜凈菜加工行業(yè)企業(yè)并購過(guò)程中，被收購企業(yè)為了體現自身的優(yōu)勢和價(jià)值，往往策劃完善的蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書(shū)，著(zhù)重在市場(chǎng)前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風(fēng)險控制和財務(wù)預測等方面進(jìn)行分析，從而在并購過(guò)程中獲得主動(dòng)權和競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現企業(yè)的收益目標。 規劃公司和項目 一個(gè)醞釀中的項目往往是模糊不清的，通過(guò)創(chuàng )業(yè)投資策劃和蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可行的創(chuàng )業(yè)投資行為躍然紙上。
成為創(chuàng )業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“敲門(mén)磚”。 作為一家信息咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)公司，我們具有：一流專(zhuān)家、國際規范、質(zhì)量上乘、價(jià)格低廉！可充分體現您的項目投資價(jià)值。
我們策劃制作的蔬菜凈菜加工項目商業(yè)計劃書(shū)在投資商與金融機構的慎審下確保項目真實(shí)而客觀(guān)的投資潛力，是您成功融資立項的必要輔助工具。計劃書(shū)結構 第一章 概要 第一節 目的 第二節 需求 第三節 行業(yè)分析 第四節 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 第五節 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 第六節 企業(yè)管理層和股權結構 第七節 財務(wù)數據 一、投資金額 二、投資回報預測 第八節 結論第二章 蔬菜凈菜加工市場(chǎng)需求 第一節 經(jīng)濟背景 一、我國宏觀(guān)經(jīng)濟狀況 二、蔬菜凈菜加工消費結構和供給 三、蔬菜凈菜加工的供給 第二節 我公司蔬菜凈菜加工的亮點(diǎn)第三章 蔬菜凈菜加工行業(yè)分析 第一節 行業(yè)歸屬及行業(yè)概況 第二節 中國蔬菜凈菜加工市場(chǎng) 一、蔬菜凈菜加工發(fā)展歷程 二、蔬菜凈菜加工發(fā)展現狀 三、蔬菜凈菜加工發(fā)展前景 第三節 客戶(hù)/顧客分析 一、海外廠(chǎng)商/消費者 二、本地廠(chǎng)商/消費者 三、產(chǎn)品存在的問(wèn)題與不足 四、我們的產(chǎn)品 第四節 競爭分析 第五節 原材料供應商 第六節 新入者的威脅 第七節 替代產(chǎn)品 第八節 結論 一、進(jìn)入時(shí)機 二、成功因素第四章 公司愿景和使命 第一節 公司愿景 第二節 公司使命第五章 產(chǎn)品與風(fēng)險 第一節 產(chǎn)品介紹 一、研發(fā)歷程 二、技術(shù)規格 三、生產(chǎn)實(shí)踐 第二節 產(chǎn)量目標 一、規模經(jīng)濟 二、銷(xiāo)售預測 第三節 運作流程和功能設置 一、生產(chǎn)流程 二、功能設置 第四節 運作方式 一、理由 二、可行性 第五節 選址 一、選址原則 二、選址比較 第六節 人力籌劃 第七節 研發(fā) 一、職責 二、關(guān)鍵因素 第八節 物流管理 一、原材料及備件供應和采購 二、其他物流服務(wù) 第九節 質(zhì)量控制 第十節 產(chǎn)量計劃第六章 市場(chǎng)和銷(xiāo)售戰略 第一節 市場(chǎng)目標 第二節 目標市場(chǎng) 一、中國蔬菜凈菜加工產(chǎn)量結構 1、中國蔬菜凈菜加工歷史產(chǎn)量 2、蔬菜凈菜加工產(chǎn)量結構圖 3、蔬菜凈菜加工市場(chǎng)預測 4、技術(shù)能力 5、小結 二、中國市場(chǎng)競爭分析 1、目前市場(chǎng)份額 2、蔬菜凈菜加工產(chǎn)量區域分布 3、小結 三、不同區域企業(yè)銷(xiāo)售毛利率比較分析 第三節 市場(chǎng)滲透計劃 一、未來(lái)3-5年銷(xiāo)售預估 二、產(chǎn)品 1、產(chǎn)品描述 2、品牌標識 3、商標 4、技術(shù)特點(diǎn) 5、性能比較 6、產(chǎn)品線(xiàn) 三、價(jià)格 1、定價(jià)原則 2、基價(jià) 3、折扣 4、實(shí)際價(jià)格 四、渠道 1、渠道結構 2、渠道管理和激勵 五、整合營(yíng)銷(xiāo)溝通計劃 六、銷(xiāo)售策略 1、業(yè)務(wù)人員 2、招聘及培訓 3、優(yōu)先區域第七章 公司管理與所有權 第一節 管理 一、公司類(lèi)型 二、組織框架 三、核心管理層工作職責與簡(jiǎn)歷 1、工作職責 2、核心管理層簡(jiǎn)歷 四、員工 第二節 所有權 一、總投資 二、所有權形式 三、董事會(huì ) 四、公司成立日程計劃第八章 資金需求 第一節 目前資金需求量 一、金額 二、時(shí)間 三、資金類(lèi)型 1、權益 2、債務(wù) 四、資金來(lái)源 第二節 其他資金需求 第三節 資本金的使用 一、公司創(chuàng )辦費 二、庫存占用資金 三、廠(chǎng)房和設備費用 四、實(shí)驗室的建立和研發(fā)費用 五、管理費用 六、營(yíng)銷(xiāo)費用第九章 財務(wù)分析 第一節 1-5年財務(wù)預測 一、產(chǎn)量 二、員工需求量和勞動(dòng)力成本 三、損益表 四、現金流量表資產(chǎn)負債表 第二節 財務(wù)分析 一、比率分析 1、比率 2、凈現價(jià)值、投資回收期。
3.農產(chǎn)品該如何做電商和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
1、政府主導，推動(dòng)農產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展。
各級政府應發(fā)揮主導作用，扶持、規范和引導如田貿e通之類(lèi)的農產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展。一是要加大財政投入，整合現有信息基礎設施資源，構建覆蓋鄉村的多級農業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )。
二是各 級政府要出臺鼓勵優(yōu)惠政策，大力推進(jìn)農產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場(chǎng)建設，不斷引導農業(yè)龍頭企業(yè)和廣大農戶(hù)開(kāi)展電子商務(wù)，對開(kāi)展電子商務(wù)的農業(yè)企業(yè)和農戶(hù)適當予以獎 勵。 要積極開(kāi)發(fā)本地特色農產(chǎn)品開(kāi)展網(wǎng)上交易，逐步實(shí)現多品種、全覆蓋，重點(diǎn)推進(jìn)本地農業(yè)企業(yè)流通業(yè)態(tài)改造。
三是要建立健全農業(yè)信息法律法規和農業(yè)電子商務(wù) 政策，以保證網(wǎng)絡(luò )環(huán)境安全。四是要加強市場(chǎng)監管，打破部門(mén)和地區分割，加強區域合作，建立有利于農產(chǎn)品網(wǎng)上交易發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，使農產(chǎn)品電子商務(wù)健康有序 發(fā)展。
2、加強農業(yè)電子商務(wù)基礎技術(shù)設施建設。一是要加強網(wǎng)站建設和維護工作。
組織建立健全大型的綜合性農村信息化網(wǎng)站及鄉鎮一級的電子商務(wù)網(wǎng)站，建立行 業(yè)或綜合性的農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，積極扶持和鼓勵農業(yè)生產(chǎn)企業(yè)加快信息化建設，推進(jìn)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò )向產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、中介組織及農戶(hù)延伸，積極 引導農民和涉農企業(yè)多層次、多渠道地參與電子商務(wù)。 同時(shí)要通過(guò)降低上網(wǎng)費用，刺激農戶(hù)網(wǎng)上消費。
二是要開(kāi)發(fā)和整合信息資源，建立跨部門(mén)、跨行業(yè)、跨地區的 信息管理和協(xié)作機制，開(kāi)辟穩定的信息交流通道，實(shí)現涉農數據的兼容和共享；加快構建農產(chǎn)品市場(chǎng)預警和監管系統，規范市場(chǎng)行為，提高信息服務(wù)的質(zhì)量和水平。 3、加快農產(chǎn)品品牌化建設。
從市場(chǎng)前景分析，農產(chǎn)品銷(xiāo)售正在迎來(lái)消費熱潮，但目前農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展現狀普遍存在缺乏品牌意識、信息封閉、資源散亂 等問(wèn)題，所以加快培育有一定規模的企業(yè)通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)至關(guān)重要。要強化農戶(hù)和涉農企業(yè)的品牌意識，借助品牌經(jīng)營(yíng)，做大特色，通過(guò)資源整合，向農戶(hù)主動(dòng)收購散 貨，讓一些有加工能力的企業(yè)進(jìn)行深加工，統一包裝，發(fā)展“農戶(hù)+網(wǎng)店+公司”的模式。
4、大力推進(jìn)農產(chǎn)品的標準化進(jìn)程。產(chǎn)品的標準化直接影響農產(chǎn)品信息的正確傳遞與否，進(jìn)而影響農產(chǎn)品的流通速度和交易。
要發(fā)揮政府部門(mén)的組織和引導作 用，聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì )、研究機構、物流企業(yè)，加大對農產(chǎn)品技術(shù)標準、計量標準、作業(yè)和服務(wù)標準、成本計算標準的研究，制定國家和行業(yè)標準，嚴格按照標準從事生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 對生產(chǎn)過(guò)程的標準化控制，尤其是無(wú)公害農產(chǎn)品的生產(chǎn)，一定要嚴格控制在國家的監測指標之下，嚴格遵照國家有關(guān)農產(chǎn)品加工的標準進(jìn)行加工、流 轉。
5、培養現代農民和農產(chǎn)品電子商務(wù)人才。 培養掌握現代農業(yè)知識、商務(wù)知識和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的現代農民，是農產(chǎn)品電子商務(wù)得以推廣的前提。
一是要對農民進(jìn)行信息技術(shù)和電子商務(wù)培訓。二是加強對農產(chǎn)品電子商務(wù)人才的培養，加快農民經(jīng)紀人隊伍建設，提高農村信息人員素質(zhì)。
強化各級農業(yè)信息管理和服務(wù)人員的培訓，提高他們組織開(kāi)展農 業(yè)信息體系建設的能力和自身的服務(wù)水平，改善農產(chǎn)品電子商務(wù)應用的社會(huì )基礎。 6、加強農產(chǎn)品物流體系建設。
鮮活農產(chǎn)品的保鮮存活時(shí)間，決定了農產(chǎn)品的流通半徑有一定限度。
4.電子商務(wù)策劃書(shū)怎么寫(xiě)
計劃書(shū)
目錄：
第一章 綜述 1、項目策劃背景
2、項目的產(chǎn)品介紹
3、項目成功的關(guān)鍵因素
4、項目的市場(chǎng)定位
5、項目實(shí)施目標
第二章 公司介紹
1、公司簡(jiǎn)介
2、公司發(fā)展戰略
3、公司管理
第三章 市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)背景
2、市場(chǎng)調研
3、競爭策略
4、銷(xiāo)售預測
第四章 產(chǎn)品和服務(wù)
1、產(chǎn)品種類(lèi)
2、產(chǎn)品服務(wù)及盈利
3、物流配送
第五章 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與策略
1、面臨的主要風(fēng)險
2、我們采取的策略
第六章 財務(wù)計劃
1、成本預測
2、收入預測
3、損益情況
4、投資者收益
1、項目策劃背景
2、項目的產(chǎn)品介紹
3、項目成功的關(guān)鍵因素
4、項目的市場(chǎng)定位
5、項目實(shí)施目標
第二章 公司介紹
1、公司簡(jiǎn)介
2、公司發(fā)展戰略
3、公司管理
第三章 市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)背景
2、市場(chǎng)調研
3、競爭策略
4、銷(xiāo)售預測
第四章 產(chǎn)品和服務(wù)
1、產(chǎn)品種類(lèi)
2、產(chǎn)品服務(wù)及盈利
3、物流配送
第五章 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與策略
1、面臨的主要風(fēng)險
2、我們采取的策略
第六章 財務(wù)計劃
1、成本預測
2、收入預測
3、損益情況
4、投資者收益
5.求電子商務(wù)項目策劃方案
1.構架企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )與維護
2.開(kāi)發(fā)企業(yè)管理信息系統
4.網(wǎng)絡(luò )采購方案的策劃與實(shí)施
5.網(wǎng)絡(luò )促銷(xiāo)方案的策劃與實(shí)施
6.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃與實(shí)施
7.企業(yè)網(wǎng)站物流配送方案的策劃與實(shí)施
8.網(wǎng)絡(luò )商務(wù)信息的收集與發(fā)布方案的策劃與實(shí)施
二、實(shí)施步驟（任選上面的一項內容，撰寫(xiě)下面的報告）
1. 客戶(hù)需求分析（需求分析報告）
2. 可行性研究（可行性研究報告）
3. 解決方案（申請書(shū)---投標書(shū)）
4. 項目合同的簽署（項目合同）
5. 項目計劃（項目進(jìn)度計劃、項目成本計劃）
6. 團隊建設（團隊建設方案）
6.怎么寫(xiě)電子商務(wù)策劃書(shū)
寫(xiě)電子商務(wù)策劃書(shū)的方法： 1、創(chuàng )新性原則：網(wǎng)絡(luò )為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來(lái)的效用和價(jià)值進(jìn)行比較帶來(lái)了極大的便利。
在個(gè)性化消費需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，通過(guò)創(chuàng )新，創(chuàng )造和顧客的個(gè)性化需求相適應的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色，是提高效用和價(jià)值的關(guān)鍵。 特別的奉獻才能換來(lái)特別的回報。
創(chuàng )新帶來(lái)特色，特色不僅意味著(zhù)與眾不同，而且意味著(zhù)額外的價(jià)值。在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃過(guò)程中，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動(dòng)向的基礎上，努力營(yíng)造旨在增加顧客價(jià)值和效用、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色。
2、系統性原則：電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是以網(wǎng)絡(luò )為工具的系統性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的信息流、商流、制造流、物流、資金流和服務(wù)流進(jìn)行管理的。因此，電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃，是一項復雜的系統工程。
策劃人員必須以系統論為指導，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的各種要素進(jìn)行整合和優(yōu)化，使‘六流’皆備，相得益彰。 3、協(xié)同性原則：電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃應該是各種營(yíng)銷(xiāo)手段的應用，而不是方法的孤立使用。
諸如論壇、博客、社區、網(wǎng)媒等等資源要協(xié)同應用才能真正達到網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的效果。
