北京企業(yè)文化(如何策劃組織企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案)

1.如何策劃組織企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏(yíng)得了發(fā)展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應注重企業(yè)文化建設，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng )造員工福利和財富，打造完美的團隊。

第二、策劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)具體部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿(mǎn)，精神高漲地工作和生活。

第三、策劃思路

本著(zhù)大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi)：知識型 溫馨型 娛樂(lè )型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團隊活動(dòng)，達到增進(jìn)員工之間相互了解，培養企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。

四，策劃內容

2.企業(yè)文化建設的活動(dòng)有哪些

當員工在參加企業(yè)組織的運動(dòng)會(huì )的時(shí)候，當員工在參加年會(huì )的時(shí)候，當企業(yè)在參加公司組織的員工生日會(huì )的時(shí)候，當員工參與企業(yè)學(xué)習與培訓的時(shí)候，這些都是企業(yè)文化活動(dòng)的一部分！那么，企業(yè)文化活動(dòng)可以分了哪幾類(lèi)？又有那些？一、企業(yè)儀式活動(dòng)這是企業(yè)必不可少的文化活動(dòng)，可以激勵員工更好的工作。

例如：新年晚會(huì )，公司慶典，表彰大會(huì )等二、企業(yè)文體活動(dòng)這是一個(gè)有利于身心健康的企業(yè)文化活動(dòng)，可以陶冶企業(yè)員工的情操！例如：企業(yè)運動(dòng)會(huì )，文藝演出，晚會(huì )等三、其他類(lèi)別論壇，交流群，沙龍，座談會(huì )等等。人力資源在組織企業(yè)文化活動(dòng)的時(shí)候一定要搞清楚為什么組織這次活動(dòng)的目的是什么，才能找到適合當下企業(yè)所缺乏的精神而策劃的活動(dòng)。

3.文化活動(dòng)有哪些

文化活動(dòng)的具體方法分為幾種：專(zhuān)題競賽類(lèi)、溝通類(lèi)、知識類(lèi)、娛樂(lè )類(lèi)、體育競技類(lèi)、藝術(shù)類(lèi)等。

1）專(zhuān)題競賽類(lèi)：企業(yè)文化知識競賽（包括企業(yè)理念、公司人力制度等）

2）溝通類(lèi)：比如總經(jīng)理信箱、企業(yè)文化分享會(huì )等

3）知識類(lèi)：比如讀書(shū)月活動(dòng)、文化沙龍、論壇等

4）娛樂(lè )類(lèi)：聯(lián)歡會(huì )、音樂(lè )會(huì )、卡拉ok賽、趣味運動(dòng)會(huì )等

5）體育競技類(lèi)：球類(lèi)棋類(lèi)比賽、運動(dòng)會(huì )、登山比賽等

6）藝術(shù)類(lèi)：書(shū)法、繪畫(huà)比賽等

還有一些沒(méi)有歸納進(jìn)去的，比如企業(yè)文化培訓、拓展培訓、員工生日活動(dòng)等，也是一些很好的形式。gg

4.如何策劃企業(yè)文化建設實(shí)施方案

企業(yè)文化建設步驟 第一步：企業(yè)內部要組建企業(yè)文化戰略委員會(huì )等相關(guān)部門(mén)，由專(zhuān)人負責（最好是企業(yè)最高領(lǐng)導），并與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構合作組建企業(yè)文化執行小組； 第二步：搜集先進(jìn)企業(yè)文化案例、調查分析企業(yè)現狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求； 第三步：科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰略、企業(yè)口號等； 第四步；依據已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設計企業(yè)行為規范，包括員工行為規范、服務(wù)規范、生產(chǎn)規范、危機處理規范、典禮、儀式等； 第五步：進(jìn)行企業(yè)形象系統規劃，一般要請專(zhuān)業(yè)設計機構進(jìn)行。

以確保設計符合藝術(shù)性、國際化、高識別性、行業(yè)要求等； 企業(yè)在以上部分設計規劃完成后，應該首先實(shí)施企業(yè)視覺(jué)形象系統的應用，通過(guò)視覺(jué)形象系統的實(shí)施，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內發(fā)生巨大的變化，無(wú)疑會(huì )在社會(huì )中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感。

在這個(gè)時(shí)候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規章制度就會(huì )事半功倍。輔之以長(cháng)期的培訓、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導英雄事跡。

企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標必然會(huì )與企業(yè)戰略目標走向一致。

企業(yè)文化也逐步走向強勢文化。但同時(shí)要求企業(yè)內要有一支勇于變革的領(lǐng)導團隊，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），塑造尊重人才的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人，為人才創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰略執行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。

企業(yè)文化建設方法 1、晨會(huì )、夕會(huì )、總結會(huì ) 就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀(guān)念。總結會(huì )是月度、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì )，這些會(huì )議應該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。 3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語(yǔ) 把企業(yè)文化的核心觀(guān)念寫(xiě)成標語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹(shù)先進(jìn)典型 給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標準和觀(guān)念標志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀(guān)念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設 網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設專(zhuān)家米粒文化CEO指出，尋找專(zhuān)業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進(jìn)行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀(guān)學(xué)習 外出參觀(guān)學(xué)習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進(jìn)工作向別人學(xué)習。 8、故事 有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會(huì )起到企業(yè)文化建設的作用。

9、企業(yè)創(chuàng )業(yè)、發(fā)展史陳列室 陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。 10、文體活動(dòng) 文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì )，元旦晚會(huì )等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)貫穿進(jìn)行。

11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化 引進(jìn)新的員工，必然會(huì )帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開(kāi)展互評活動(dòng) 互評活動(dòng)是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價(jià)同事工作狀態(tài)，也當眾評價(jià)自己做的如何，并由同事評價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評運動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13、領(lǐng)導人的榜樣作用 在企業(yè)文化形成的過(guò)程當中，領(lǐng)導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創(chuàng )辦企業(yè)報刊 企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。

企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。