項目前期方案策劃合同(房地產(chǎn)開發(fā)商訂立房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同應(yīng)當注意哪些問題)

1.房地產(chǎn)開發(fā)商訂立房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同應(yīng)當注意哪些問題

1、正確定位房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃工作的性質(zhì)，不進“策劃萬能論”的誤區(qū)。

如前所述，房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃公司在房地產(chǎn)項目中應(yīng)起到的作用是“顧問”作用，僅僅依靠“顧問”的顧問工作不能使房地產(chǎn)項目起決定性作用?！安邉澣f能論”將策劃不切實際地吹捧為靈丹妙藥，似乎立桿見影，一通百通，成了無所不能的百寶囊。

它的觀點與實際是不相符的。 2、房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同不必要與房地產(chǎn)代理銷售合同合并訂立。

依照策劃公司提供的合同樣本，房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同往往與房地產(chǎn)代理銷售合同合而為一，稱《全程策劃與代理銷售合同》。筆者認為，兩類合同根本沒有合并訂立的必要： （1）兩類合同的法律性質(zhì)不同，簽約雙方當事人在合同中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系不同。

房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同是一種技術(shù)咨詢合同，委托人與受托人之間發(fā)生的法律關(guān)系是咨詢服務(wù)關(guān)系；房地產(chǎn)代理銷售合同是一種委托合同，委托人與受托人之間發(fā)生的法律關(guān)系是受托人以委托人的名義銷售房屋。無論是從雙方的權(quán)利、義務(wù)的構(gòu)成還是從權(quán)利、義務(wù)的特點看，兩類合同從法律上都缺乏必要的關(guān)聯(lián)性。

（2）兩類合同合并訂立對于房地產(chǎn)開發(fā)商存在風險。 由于房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同的技術(shù)咨詢合同特性，決定了沒有一個統(tǒng)一的標準衡量和評價受托人的工作業(yè)績。

當事人雙方難以約定因前期策劃合同履行不合格而解除合同的條件。一旦委托人對受托人產(chǎn)生信用危機，委托人不能找到合適的法律事由終止合同的繼續(xù)履行，解約往往需要向受托人支付一筆不必要的違約金，委托人的自我保護能力較差。

（3）筆者建議，開發(fā)商應(yīng)當在房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同履行完畢之后，視受托人的工作業(yè)績再行選擇是否與受托人訂立《代理銷售合同》。

2.什么是前期策劃

前期策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)什么，預(yù)測項目的社會效益與經(jīng)濟效益，指導(dǎo)項目的規(guī)劃和設(shè)計工作，從而擬定具體的項目計劃。

如果站在開發(fā)商的角度，就是這塊地拿下來了，根據(jù)這塊地的經(jīng)濟技術(shù)指標及政府的限制條件的基礎(chǔ)上，規(guī)劃這塊地建什么物業(yè)類型的產(chǎn)品，如何規(guī)劃才能達到利潤最大化，才能匹配該區(qū)域的發(fā)展需要，最終的目的就是滿足當?shù)厝说男枨?，賺取最大的利潤?/p>

擴展資料：

工程項目實施策劃：

工程項目實施策劃是指為使構(gòu)思策劃成為現(xiàn)實可能性和可操作性，而提出的帶有策略性和指導(dǎo)性的設(shè)想。實施策劃一般包括以下幾種：

1）工程項目組織策劃。根據(jù)國家規(guī)定，對大中型工程項目應(yīng)實行項目法人責任制。這就要求按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，即按照現(xiàn)代企業(yè)組織模式組建管理機構(gòu)和人事安排。這既是項目總體構(gòu)思策劃的內(nèi)容，也是對項目實施過程產(chǎn)生重要影響的實施策劃內(nèi)容。

2）工程項目融資策劃。資金是實現(xiàn)工程項目的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。工程項目投資大，建設(shè)周期長，不確定性大，因此資金的籌措和運用對項目的成敗關(guān)系重大。

建設(shè)資金的來源廣泛，各種融資手段具有不同的特點和風險因素，項目融資策劃就是選擇合理的融資方案，以達到控制資金的使用成本，降低項目的投資風險的目的。

參考資料來源：百度百科-工程項目策劃

3.項目管理策劃之合同管理策劃內(nèi)容有哪些

項目管理內(nèi)容：

1、項目范圍管理 是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

2、項目時間管理 是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、項目成本管理 是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。

4、項目質(zhì)量管理 是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

5、人力資源管理 是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。

6、項目溝通管理 是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。

7、項目風險管理 涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

8、項目采購管理 是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

9、項目集成管理 是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

4.項目合作方案

合伙經(jīng)營協(xié)議書 甲方乙方 甲、乙、經(jīng)友好協(xié)商，就共同經(jīng)營 事宜達成如下合伙協(xié)議：第一條 合伙宗旨第二條 合伙名稱 合伙經(jīng)營的為：經(jīng)營場所位于： ，面積：第三條 合伙經(jīng)營項目和范圍經(jīng)營項目為 等。

第四條 合伙期限。第五條期限第六條 盈余、工資分配與債務(wù)承擔3、盈余分配：除去經(jīng)營成本、日常開支、工資、獎金、需繳納的稅費等的收入為凈利潤，即合伙創(chuàng)收盈余，此為合伙分配的重點，將以合伙人出資為依據(jù)，按比例分配。

第七條 入伙、退伙、出資的轉(zhuǎn)讓（一）入伙權(quán)利/責任；（二）退伙1. 自愿退伙。在經(jīng)營期限內(nèi)，有下列情形之一時，合伙人可以退伙：合伙人擅自退伙給合伙造成損失的，應(yīng)當賠償其他合伙人的全部損失。

①未履行出資義務(wù)；②因故意或重大過失給合伙企業(yè)造成經(jīng)濟損失；③執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)時有不正當行為；④合伙協(xié)議約定的其他事由。（三） 出資的轉(zhuǎn)讓允許合伙人轉(zhuǎn)讓其在合伙中的全部或部分財產(chǎn)份額。

在同等條件下，其他合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)。如向合伙人以外的第三人轉(zhuǎn)讓，第三人應(yīng)按新入伙對待，否則以退伙對待轉(zhuǎn)讓人。

合伙人以外的第三人受讓合伙企業(yè)財產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙企業(yè)的合伙人。第八條 合伙負責人及合伙事務(wù)執(zhí)行全體合伙人決定，委托甲方為合伙負責人，其權(quán)限為：1. 對外開展業(yè)務(wù)，訂立合同；2. 對合伙項目進行全面日常管理；3. 訂立經(jīng)營價格4. 支付合伙債務(wù)；第九條 合伙人的權(quán)利和義務(wù)（一）合伙人的權(quán)利：（二）合伙人的義務(wù)：第十條 禁止行為（一）未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務(wù)活動；如其業(yè)務(wù)獲得利益歸全體合伙人，造成的損失由該合伙人個人全額進行賠償；（二） 禁止合伙人參與經(jīng)營與本合伙項目相似或有競爭的業(yè)務(wù)；（三）除合伙協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合伙人同意外，合伙人不得同本合伙企業(yè)進行交易；（四）合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動。

第十一條 合伙營業(yè)的繼續(xù)（一）在退伙的情況下，其余合伙人有權(quán)繼續(xù)以原企業(yè)名稱繼續(xù)經(jīng)營原企業(yè)業(yè)務(wù)，也可以選擇、吸收新的合伙人入伙經(jīng)營；（二）在合伙人死亡或被宣告死亡的情況下，依死亡合伙人的繼承人的選擇，既可以退繼承人應(yīng)繼承的財產(chǎn)份額，繼續(xù)經(jīng)營；也可依照合伙協(xié)議的約定或者經(jīng)全體合伙人同意，接納該繼承人為新的合伙人繼續(xù)經(jīng)營。第十二條 合伙的終止和清算（一） 合伙因下列情形解散：1. 合伙期限屆滿；2. 全體合伙人同意終止合伙關(guān)系；3. 已不具備法定合伙人數(shù)；4. 合伙事務(wù)完成或不能完成；5. 被依法撤銷；6. 出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因。

（二）合伙的清算：1. 合伙解散后應(yīng)當進行清算，并通知債權(quán)人；3. 合伙財產(chǎn)在支付清算費用后，按下列順序清償：合伙所欠招用的職工工資和勞動保險費用；合伙所欠稅款；合伙的債務(wù)；返還合伙人的出資。4. 清償后如有剩余，則按本協(xié)議第六條第一款的辦法進行分配。

第十三條 違約責任（一）合伙人未按期繳納或未繳足出資的，應(yīng)當賠償由此給其他合伙人造成的損失；如果逾期___日仍未繳足出資，按退伙處理；（二）合伙人未經(jīng)其他合伙人一致同意而轉(zhuǎn)讓其財產(chǎn)份額的，如果其他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉(zhuǎn)讓的合伙人應(yīng)賠償其他合伙人因此而造成的全部損失；（三）合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)的，其行為無效，由此給其他合伙人造成損失的，該合伙人承擔全部賠償責任；（四）合伙人嚴重違反本協(xié)議或因重大過失或因違反《合伙企業(yè)法》而導(dǎo)致合伙企業(yè)解散的，應(yīng)當對其他合伙人承擔賠償責任；（五）合伙人違反本協(xié)議第九條規(guī)定，應(yīng)按其他合伙人實際損失進行全額賠償，對勸阻不聽者，可由其他合伙人集體決定除名。第十四條 協(xié)議爭議解決方式凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，合伙人之間共同協(xié)商，如協(xié)商不成，提交西安仲裁委員會仲裁。

仲裁裁決是終局的，對各方均有約束力。第十五條 其他 （一） 經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進行補充；補充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補充、修改后的內(nèi)容為準；（二）新入伙合同可作為本協(xié)議的組成部分；（三）本協(xié)議一式肆份，合伙人各執(zhí)壹份，送工商管理機關(guān)存檔壹份；（四）本協(xié)議經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后生效。

5.求一份項目合作協(xié)議書

項目合作協(xié)議書 合作備忘錄 甲方： 乙方： 甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，同意就甲方為乙方引入項目合作業(yè)務(wù)的有關(guān)事宜簽定如下備忘錄： 1、甲方同意將自身開拓的有關(guān) 系統(tǒng)業(yè)務(wù)的項目關(guān)系資源引入乙方，介紹乙方與 有限公司（以下簡稱" 公司"）就《 系統(tǒng)》項目進行業(yè)務(wù)合作； 2、甲方同意除了 硬件集成項目由甲方優(yōu)先承接外，乙方可直接與 公司按照產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、系統(tǒng)集成、工程實施及售后服務(wù)等方式開展全方位的業(yè)務(wù)合作； 3、乙方同意在與 公司進行業(yè)務(wù)合作的過程中，凡乙方參與并承接的業(yè)務(wù)定單，乙方從每筆項目研發(fā)費用中提取總金額的10%或者從每項工程合同額中提取總金額的 6 %作為業(yè)務(wù)中介費支付給甲方； 4、乙方同意不得避開甲方單獨與 公司進行相關(guān)業(yè)務(wù)合作，凡涉及乙方與 公司進行諸如技術(shù)團隊合并、公司股權(quán)重組等其他更深一步的合作事項時，乙方須事先征得甲方書面同意； 5、雙方同意凡屬乙方與 公司簽訂的業(yè)務(wù)合作項目合同，自乙方從 公司或用戶方收到每筆款項之日起七日內(nèi)，乙方按照相應(yīng)比例將甲方應(yīng)得的業(yè)務(wù)中介費以現(xiàn)金方式支付給甲方； 6、雙方均有義務(wù)嚴格履行本合作備忘錄以及相關(guān)補充協(xié)議所約定的有關(guān)條款內(nèi)容。

雙方若發(fā)生爭議時，應(yīng)通過友好協(xié)商予以解決，協(xié)商不成任何一方可向具有管轄權(quán)的有關(guān)人民法院提請訴訟。 7、本備忘錄未盡事宜，雙方另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議約定。

8、本備忘錄一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。 9、本備忘錄自雙方簽字（蓋章）之日起生效。

甲方（簽字）： 乙方（蓋章）： 代表（簽字）： 日期： 日期：。

6.營銷活動策劃合同

營銷活動策劃合同

甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著平等合作、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方作為 項目的策劃推廣事宜，達成如下一致協(xié)議：

一、合作內(nèi)容

甲方委托乙方作為 項目（以下簡稱“項目”）的策劃推廣，全權(quán)負責本項目的廣告創(chuàng)意、設(shè)計、制作、發(fā)布代理，以及營銷、招商、推廣的計劃、策略、提案等合作事宜。

二、合作期限

1、年 月 日至 年 月 日。

2、本協(xié)議合作期限屆滿前一個月，經(jīng)協(xié)商同意，雙方可續(xù)簽合作協(xié)議。

三、工作內(nèi)容

1、宣傳推廣的總體策劃思路及具體廣告操作方案；

2、各階段的媒介策略和具體排期計劃、媒介預(yù)算建議；

3、報紙廣告、畫冊、宣傳單張、展板、戶外廣告等創(chuàng)意、撰文、設(shè)計、輸出、印刷、制作、發(fā)布等事宜；