互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新總結
1.結合互聯(lián)網(wǎng)思維談對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的體會(huì )?
由于互聯(lián)網(wǎng)獨特的技術(shù)特點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊經(jīng)營(yíng)模式等，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)具有一些與傳統行業(yè)創(chuàng )業(yè)的不同之處。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)與最新科技聯(lián)系緊密，創(chuàng )新性要求高。創(chuàng )業(yè)者只有通過(guò)樹(shù)立創(chuàng )新意識，培養新的思維，生產(chǎn)創(chuàng )新產(chǎn)品去打動(dòng)消費者，才能享受高收益和高回報，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中獲取一席之地。
互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟使創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新、創(chuàng )投形成“鐵三角”。創(chuàng )業(yè)過(guò)程具有創(chuàng )新難度高、資金投入高、市場(chǎng)風(fēng)險高等特征，這與股權投資的風(fēng)險偏好特點(diǎn)相匹配。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)主體多元。隨著(zhù)社交網(wǎng)絡(luò )扁平化，知識和技術(shù)的傳播更加迅速，創(chuàng )業(yè)主體逐漸多元化——由技術(shù)精英逐步拓展到“草根”大眾。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)成本低。創(chuàng )業(yè)者只要有創(chuàng )新性的項目就可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去尋找人才、資金等，通過(guò)組建專(zhuān)業(yè)化團隊大幅降低創(chuàng )業(yè)成本。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)衍生性強。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)、衍生性強，與傳統產(chǎn)業(yè)有廣闊的合作空間。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)與多樣化的商業(yè)模式相聯(lián)系。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )業(yè)者的奇思妙想可以和使用者、用戶(hù)進(jìn)行直接的接觸，滿(mǎn)足了用戶(hù)的體驗。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)環(huán)境相對透明公平，以能力為導向，行業(yè)競爭更加良性。
2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)該如何發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)+或互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代，行業(yè)競爭與發(fā)展取決于有效市場(chǎng)和精準用戶(hù)。
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)發(fā)展或盈利主要是精準用戶(hù)給企業(yè)帶來(lái)流量、大數據和價(jià)值創(chuàng )造。如果今天還停留在原有的經(jīng)驗和認知當中（看不到上述內容），你就沒(méi)有機會(huì )了。
目前最大問(wèn)題就是企業(yè)發(fā)展與顧客沒(méi)有建立真正關(guān)系，或并不真正了解顧客。哪怕今天企業(yè)是千億的規模，對于顧客來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品滿(mǎn)足是唯一的，千億規模跟顧客沒(méi)有任何的關(guān)系。
客戶(hù)關(guān)心是產(chǎn)品是否適合我（顧客或客戶(hù)價(jià)值）或企業(yè)是否找到了精準用戶(hù)。（價(jià)值創(chuàng )造） “+互聯(lián)網(wǎng)”概念，即傳統產(chǎn)業(yè)是主體，互聯(lián)網(wǎng)只是工具。
而此時(shí)工具的最大特點(diǎn)是被動(dòng)。只有被利用才有價(jià)值。
互聯(lián)網(wǎng)+中“+”，不僅是技術(shù)上的“+”，更重要的是思維、理念、模式上的“+”，其中以創(chuàng )新推動(dòng)管理與服務(wù)模式變革是重要內容。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代增長(cháng)邏輯其實(shí)是一個(gè)量級的增長(cháng)，取決流量、大數據和價(jià)值創(chuàng )造，不再是一個(gè)規模增長(cháng)。量級增長(cháng)跟規模增長(cháng)最大的區別在于后者是一個(gè)非連續性的增長(cháng)邏輯，也就是說(shuō)在變化當中尋找增長(cháng)點(diǎn)，通過(guò)對變化的認知，找到你的發(fā)展機會(huì )。
這是一個(gè)非連續性的增長(cháng)邏輯。 長(cháng)期以來(lái)當價(jià)值增長(cháng)驅動(dòng)要素變了就去找技術(shù)創(chuàng )新。
但不管怎么去做，一定要知道價(jià)值創(chuàng )新到底從哪個(gè)地方來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)1.0和2.0是不同的，互聯(lián)網(wǎng)1.0是一個(gè)消費互聯(lián)網(wǎng)，解決的是消費端的問(wèn)題。
而互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代是一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如果僅僅是做互聯(lián)網(wǎng)，一定走不下去，必須回歸到產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值當中來(lái)，如何通過(guò)價(jià)值創(chuàng )造驅動(dòng)實(shí)現企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)能夠提供非常好的產(chǎn)品，同時(shí)又具有專(zhuān)業(yè)的服務(wù)能力（認識客戶(hù)需求），相信互聯(lián)網(wǎng)+就會(huì )跟你組合在一起。O2O模式成功就是這個(gè)道理。
再如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷(xiāo)也是互聯(lián)網(wǎng)+的例子，很多人在今年的春節不得不為一塊錢(qián)去瘋狂，即使只得到一分錢(qián)也很高興。之前不少人不肯手機捆綁消費卡，但是今年為了發(fā)紅包，也不得不捆綁了。
2015年微信和春晚的組合，也是一個(gè)極其成功的案例。其中的根本原因就是他們找到了顧客的價(jià)值，把這個(gè)價(jià)值做了一個(gè)非常完整的交流。
你會(huì )發(fā)現今天世界是非常好玩，它其實(shí)是一個(gè)輪回和互動(dòng)的過(guò)程。 互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和廣泛應用，它已經(jīng)成為全球性最迅捷和最方便的信息溝通與傳播渠道。
到2020年互聯(lián)網(wǎng)下的產(chǎn)業(yè)將對GDP貢獻超50%。（互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)）互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展原因就是科技、媒介與人文三個(gè)既相互關(guān)聯(lián)又漸進(jìn)影響的結果。
科技的換代，媒介的延伸，最終引起人與人的社會(huì )關(guān)系變化。這就為互聯(lián)網(wǎng)+提供了無(wú)限的空間。
互聯(lián)網(wǎng)+對社會(huì )與經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了四大影響： 1.思維方式更新，從理性時(shí)代到理性與感性結合時(shí)代； 2.時(shí)間感更新，從慢時(shí)代到快時(shí)代； 3.空間感更新，從層積（科層）時(shí)代到扁平時(shí)代； 4.目標感更新，從奮斗、競爭時(shí)代到娛樂(lè )、體驗時(shí)代。 這些影響將導致商業(yè)模式和規則發(fā)生重大的變化。
面對“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)家變革是需要勇氣的，即自我顛覆。變革中企業(yè)更應該建立一種互聯(lián)網(wǎng)化的文化，叫不斷進(jìn)化適應。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境天天都在變，你又不可能天天力挽狂瀾！只有自我顛覆和不斷進(jìn)化才能適應互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的發(fā)展。 美國心理學(xué)家羅爾?德韋克在《心理定向與成功》一書(shū)中專(zhuān)門(mén)介紹了固定型思維定向和成長(cháng)型思維定向，企業(yè)家也同樣如此。
固定型思維定向是指人們會(huì )極力地自我保護，不愿意承認錯誤，不愿意改進(jìn)，不愿意冒險，看到新的商業(yè)計劃首先就是否決，面向的一定是失敗。若你是固定型思維導向，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代你的機會(huì )大門(mén)一定緊緊關(guān)閉的。
成長(cháng)型思維定向，則相反而是致力于自我改進(jìn)、勇于冒險，對未來(lái)充滿(mǎn)好奇，形成更為開(kāi)放、更為接受外界的新生思想。成長(cháng)型思維定向面向互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代一定會(huì )試圖去創(chuàng )造N種機會(huì )和可能——最重要的是有這種思維的人并非看中在某一時(shí)、某一刻、某一城的暫時(shí)領(lǐng)先，而是整個(gè)成長(cháng)型的方向，這才是構成了企業(yè)轉型長(cháng)期的進(jìn)化優(yōu)勢。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)機會(huì )幾乎都是平等的、透明的、開(kāi)放的，但是為什么有些企業(yè)能順勢崛起，而很多巨大的商業(yè)帝國衰落隕落——有眾多的原因，重要的是思維的定勢以及對環(huán)境的長(cháng)期麻木——多年輝煌的溫床讓創(chuàng )新的神經(jīng)已經(jīng)退化，對于新興互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的消費者消費習慣、生活方式以及競爭格局毫無(wú)覺(jué)知，積極學(xué)習和進(jìn)取之心銳減，對未來(lái)趨勢的正確判斷力減弱。這一切都是未來(lái)必須要克服的。
針對互聯(lián)網(wǎng)+，未來(lái)企業(yè)發(fā)展有二點(diǎn)思考： 第一，戰略思維和創(chuàng )業(yè)思維。戰略思維是以未來(lái)決定現在，判斷三年內行業(yè)有什么變化，這樣來(lái)做，就會(huì )保持持續性。
創(chuàng )業(yè)是講今天決定未來(lái)，今天有什么機會(huì )我要去做。很多企業(yè)正在做企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)，海爾、美的在做，同時(shí)創(chuàng )業(yè)也必須符合戰略思維。
第二，回歸到顧客價(jià)值和經(jīng)營(yíng)本質(zhì)以消費者為中心。記住：淘汰你的一定是顧客，絕不是資本與技術(shù)，絕不是你自己的管理。
面對今天互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代每個(gè)人都要改變。企業(yè)的改變，其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)思維和管理理念的調整。
中國管理最大的浪費就是讓優(yōu)秀的人成為管理者，然后管理者又離顧客非常遠。（不是扁平）優(yōu)秀的企業(yè)管理者一定要有經(jīng)營(yíng)的。
