創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)分工包括
1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊分工、項目選擇的原則和方法
選擇創(chuàng)業(yè)項目的基本原則 1、市場原則。
以滿足市場需求為前提，重點發(fā)展需求量大、發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)或項目。 2、效益原則。
講求投資項目有較高的投入產(chǎn)出比，即投資要講究一定的回報率。 3、符合國家產(chǎn)業(yè)政策原則。
重點發(fā)展國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵、支持的產(chǎn)業(yè)或項目，回避國家產(chǎn) 業(yè)投資明確限制和壓產(chǎn)的項目。 4、充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢和業(yè)主自身優(yōu)勢的原則。
選擇自己熟悉并擁有資源優(yōu)勢的項目，不盲目追求社會經(jīng)濟熱點，以避免決策失誤，浪費勞動和投資。同時，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會與政府主管部門（對創(chuàng)業(yè)階段的高新科技型企業(yè)來說主要是科委與創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心）、銀行、風(fēng)險投資公司溝通彼此的理念和習(xí)慣。
要會站對在對方的角度上考慮問題，要會用淺顯的語言向主管部門、銀行、風(fēng)險投資公司說明自己生產(chǎn)的是什么，有什么用途和市場，今后如何賣出去，自己尋求什么樣的幫助。另處溝通不光指靠語言的表達方面，還包括企業(yè)呈現(xiàn)的外部形象，優(yōu)秀的管理團隊，管理層持股措施，公司良好的財務(wù)記錄和規(guī)范的財務(wù)制度。
在這一切規(guī)范的制度體系下，如果你企業(yè)真的具備這樣的內(nèi)功，那么這些都在無言地為你向銀行，風(fēng)險投資公司溝通，向他們表示你們是值得合作的公司。剩下的就是把這些表達出來，寫在紙上，也就是商業(yè)計劃書。
說到底與其說是一個表達溝通問題不如說是一個思維的問題。
2.國家推進實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺的重點任務(wù)主要包括
國家推進實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺的重點任務(wù)主要包括夯實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力基礎(chǔ)、建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、強化農(nóng)業(yè)科技支撐、加快農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)型、完善農(nóng)業(yè)保護機制。
產(chǎn)業(yè)興旺是關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略20個字總目標(biāo)的首位要求，是實現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村繁榮的重要基礎(chǔ)。 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略： 黨的十九大報告提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，并明確了“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！钡目傄螅@是新時代“三農(nóng)”工作的總抓手。
美麗鄉(xiāng)村建設(shè)涵蓋了鄉(xiāng)村的方方面面，歸根結(jié)底是發(fā)展問題，其中“產(chǎn)業(yè)興旺”是重點。只有鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展了，才能富裕農(nóng)民，繁榮鄉(xiāng)村；也只有鄉(xiāng)村“產(chǎn)業(yè)興旺”，才能吸引更多外來資源和人才，集聚人氣和財氣。
3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊如何分工
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)當(dāng)設(shè)置隊長、策劃、營銷和財務(wù)等崗位，隊長負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，策劃負責(zé)出謀劃策，營銷負責(zé)交際，財務(wù)負責(zé)處理財務(wù)問題。
實際操作中，你們的很多工作是要一起進行的，很難明確劃分誰做誰不做。因此在創(chuàng)業(yè)初期，職責(zé)和職位都不可能很細致很清晰，要籠統(tǒng)一些，留出一定的彈性空間，做得時候才能靈活。切不可因為內(nèi)部紛爭而導(dǎo)致項目夭折，彼此監(jiān)督寫在文字上不是件好事，會傷大家的感情。
重要人事問題只一個人具體暗自把握即可。有些事情必須全面親自把握，并要善于利用團隊的合力。所以組織結(jié)構(gòu)、分工設(shè)計要謹(jǐn)慎而巧妙。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與反饋這是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考慮前期輪班制度，以及其他系部人員加入問題。
創(chuàng)業(yè)前期，創(chuàng)業(yè)成員不存在具體的獎懲問題，大家都是這個團隊的主人。工作不得力，就削減他的任務(wù)，縮小他的權(quán)力；態(tài)度有問題，除了溝通教育外，就是容忍；損害了集體利益的，可以啟動章程中設(shè)立的等價賠償制度，或者強制出局。所以要保證足夠的控制權(quán)，核心成員的股份要超過50%，這樣必要時才能使用特手段。章程和守則都要創(chuàng)業(yè)者全員認同后簽字確定共同遵守。
4.創(chuàng)業(yè)計劃的制定必須符合哪些原則
國家級大學(xué)生創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目，需要制定一個整體計劃，計劃的內(nèi)容包括：一、項目簡介（200字左右）；二、申請理由（1000字左右，包括自身/團隊具備的知識、條件、特長、興趣、前期準(zhǔn)備、項目可行性分析等）；三、項目方案（2000字左右，包括計劃、技術(shù)路線、人員分工等）；四、項目進度安排；五、項目完成預(yù)期成果（1000字左右，論文級別、專利、設(shè)計、產(chǎn)品、服務(wù)、公司規(guī)模、營業(yè)額等）六、經(jīng)費預(yù)算：支出項目及支出費用預(yù)算（以表格形式）。
參考資料：1、《419-國家大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目》申請表：。
5.創(chuàng)業(yè)成員有哪些分工
"創(chuàng)業(yè)"這兩個字是一個非常大的題目，不是嘴巴說說就可以成功1.首先你要先考慮你現(xiàn)有的資金狀況如何？何時能真正到位？說說的都不算。
2.你要很清楚的知道你經(jīng)營的項目是什麼，不要包山包海，要范圍明確3.經(jīng)營項目確定后，要分析你的資金狀況能撐多久？一定要有負面思考，不是只想好的，因為通常用想的都會做不到4.經(jīng)營制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和其他的許多行業(yè)是不同屬性，因業(yè)務(wù)的不相同所以所需要的人才是不同方面的5.一個公司的成立基本上有幾種人員存在，小資本的公司通常是一人身兼數(shù)職，否則光是人事成本就會讓你草草結(jié)束營業(yè)收攤了6.公司的龍頭，董事長或是總經(jīng)理，這個位置是要決策公司所有的經(jīng)營方向并制定許多的策略7.各部門主管，財會類是要負責(zé)計算公司各項財務(wù)損益及資金調(diào)度運作方面，人事類要負則公司HR的所有規(guī)劃，公司規(guī)模不大時會兼任總務(wù)方面事務(wù)，業(yè)務(wù)類是要負責(zé)公司對外營銷事務(wù)為公司的主生命線，沒業(yè)績很快公司就倒了，除非你準(zhǔn)備一大筆錢來燒，如果公司有生產(chǎn)那就有制造業(yè)的編制出現(xiàn)，如廠長或生產(chǎn)作業(yè)主管，品管QC主管，資材類主管等等8.總結(jié)以上種種問題，建議要先把自己創(chuàng)業(yè)項目定位清楚，這樣才能真正去做一個完整規(guī)劃。
