創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)分工包括
1.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊分工、項目選擇的原則和方法
選擇創(chuàng )業(yè)項目的基本原則 1、市場(chǎng)原則。
以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為前提，重點(diǎn)發(fā)展需求量大、發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)或項目。 2、效益原則。
講求投資項目有較高的投入產(chǎn)出比，即投資要講究一定的回報率。 3、符合國家產(chǎn)業(yè)政策原則。
重點(diǎn)發(fā)展國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵、支持的產(chǎn)業(yè)或項目，回避?chē)耶a(chǎn) 業(yè)投資明確限制和壓產(chǎn)的項目。 4、充分利用當地資源優(yōu)勢和業(yè)主自身優(yōu)勢的原則。
選擇自己熟悉并擁有資源優(yōu)勢的項目，不盲目追求社會(huì )經(jīng)濟熱點(diǎn)，以避免決策失誤，浪費勞動(dòng)和投資。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)者要學(xué)會(huì )與政府主管部門(mén)（對創(chuàng )業(yè)階段的高新科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是科委與創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心）、銀行、風(fēng)險投資公司溝通彼此的理念和習慣。
要會(huì )站對在對方的角度上考慮問(wèn)題，要會(huì )用淺顯的語(yǔ)言向主管部門(mén)、銀行、風(fēng)險投資公司說(shuō)明自己生產(chǎn)的是什么，有什么用途和市場(chǎng)，今后如何賣(mài)出去，自己尋求什么樣的幫助。另處溝通不光指靠語(yǔ)言的表達方面，還包括企業(yè)呈現的外部形象，優(yōu)秀的管理團隊，管理層持股措施，公司良好的財務(wù)記錄和規范的財務(wù)制度。
在這一切規范的制度體系下，如果你企業(yè)真的具備這樣的內功，那么這些都在無(wú)言地為你向銀行，風(fēng)險投資公司溝通，向他們表示你們是值得合作的公司。剩下的就是把這些表達出來(lái)，寫(xiě)在紙上，也就是商業(yè)計劃書(shū)。
說(shuō)到底與其說(shuō)是一個(gè)表達溝通問(wèn)題不如說(shuō)是一個(gè)思維的問(wèn)題。
2.國家推進(jìn)實(shí)現產(chǎn)業(yè)興旺的重點(diǎn)任務(wù)主要包括
國家推進(jìn)實(shí)現產(chǎn)業(yè)興旺的重點(diǎn)任務(wù)主要包括夯實(shí)農業(yè)生產(chǎn)能力基礎、建立現代農業(yè)經(jīng)營(yíng)體系、強化農業(yè)科技支撐、加快農業(yè)科技轉型、完善農業(yè)保護機制。
產(chǎn)業(yè)興旺是關(guān)于實(shí)施鄉村振興戰略20個(gè)字總目標的首位要求，是實(shí)現農民增收、農業(yè)發(fā)展和農村繁榮的重要基礎。 鄉村振興戰略： 黨的十九大報告提出實(shí)施鄉村振興戰略，并明確了“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的總要求，這是新時(shí)代“三農”工作的總抓手。
美麗鄉村建設涵蓋了鄉村的方方面面，歸根結底是發(fā)展問(wèn)題，其中“產(chǎn)業(yè)興旺”是重點(diǎn)。只有鄉村經(jīng)濟發(fā)展了，才能富裕農民，繁榮鄉村；也只有鄉村“產(chǎn)業(yè)興旺”，才能吸引更多外來(lái)資源和人才，集聚人氣和財氣。
3.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊如何分工
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊應當設置隊長(cháng)、策劃、營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)等崗位，隊長(cháng)負責領(lǐng)導，策劃負責出謀劃策，營(yíng)銷(xiāo)負責交際，財務(wù)負責處理財務(wù)問(wèn)題。
實(shí)際操作中，你們的很多工作是要一起進(jìn)行的，很難明確劃分誰(shuí)做誰(shuí)不做。因此在創(chuàng )業(yè)初期，職責和職位都不可能很細致很清晰，要籠統一些，留出一定的彈性空間，做得時(shí)候才能靈活。切不可因為內部紛爭而導致項目夭折，彼此監督寫(xiě)在文字上不是件好事，會(huì )傷大家的感情。
重要人事問(wèn)題只一個(gè)人具體暗自把握即可。有些事情必須全面親自把握，并要善于利用團隊的合力。所以組織結構、分工設計要謹慎而巧妙。 基礎數據收集與反饋這是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考慮前期輪班制度，以及其他系部人員加入問(wèn)題。
創(chuàng )業(yè)前期，創(chuàng )業(yè)成員不存在具體的獎懲問(wèn)題，大家都是這個(gè)團隊的主人。工作不得力，就削減他的任務(wù)，縮小他的權力；態(tài)度有問(wèn)題，除了溝通教育外，就是容忍；損害了集體利益的，可以啟動(dòng)章程中設立的等價(jià)賠償制度，或者強制出局。所以要保證足夠的控制權，核心成員的股份要超過(guò)50%，這樣必要時(shí)才能使用特手段。章程和守則都要創(chuàng )業(yè)者全員認同后簽字確定共同遵守。
4.創(chuàng )業(yè)計劃的制定必須符合哪些原則
國家級大學(xué)生創(chuàng )業(yè)訓練項目，需要制定一個(gè)整體計劃，計劃的內容包括：一、項目簡(jiǎn)介（200字左右）；二、申請理由（1000字左右，包括自身/團隊具備的知識、條件、特長(cháng)、興趣、前期準備、項目可行性分析等）；三、項目方案（2000字左右，包括計劃、技術(shù)路線(xiàn)、人員分工等）；四、項目進(jìn)度安排；五、項目完成預期成果（1000字左右，論文級別、專(zhuān)利、設計、產(chǎn)品、服務(wù)、公司規模、營(yíng)業(yè)額等）六、經(jīng)費預算：支出項目及支出費用預算（以表格形式）。
參考資料：1、《419-國家大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃項目》申請表：。
5.創(chuàng )業(yè)成員有哪些分工
"創(chuàng )業(yè)"這兩個(gè)字是一個(gè)非常大的題目，不是嘴巴說(shuō)說(shuō)就可以成功1.首先你要先考慮你現有的資金狀況如何？何時(shí)能真正到位？說(shuō)說(shuō)的都不算。
2.你要很清楚的知道你經(jīng)營(yíng)的項目是什麼，不要包山包海，要范圍明確3.經(jīng)營(yíng)項目確定后，要分析你的資金狀況能撐多久？一定要有負面思考，不是只想好的，因為通常用想的都會(huì )做不到4.經(jīng)營(yíng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和其他的許多行業(yè)是不同屬性，因業(yè)務(wù)的不相同所以所需要的人才是不同方面的5.一個(gè)公司的成立基本上有幾種人員存在，小資本的公司通常是一人身兼數職，否則光是人事成本就會(huì )讓你草草結束營(yíng)業(yè)收攤了6.公司的龍頭，董事長(cháng)或是總經(jīng)理，這個(gè)位置是要決策公司所有的經(jīng)營(yíng)方向并制定許多的策略7.各部門(mén)主管，財會(huì )類(lèi)是要負責計算公司各項財務(wù)損益及資金調度運作方面，人事類(lèi)要負則公司HR的所有規劃，公司規模不大時(shí)會(huì )兼任總務(wù)方面事務(wù)，業(yè)務(wù)類(lèi)是要負責公司對外營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)為公司的主生命線(xiàn)，沒(méi)業(yè)績(jì)很快公司就倒了，除非你準備一大筆錢(qián)來(lái)燒，如果公司有生產(chǎn)那就有制造業(yè)的編制出現，如廠(chǎng)長(cháng)或生產(chǎn)作業(yè)主管，品管QC主管，資材類(lèi)主管等等8.總結以上種種問(wèn)題，建議要先把自己創(chuàng )業(yè)項目定位清楚，這樣才能真正去做一個(gè)完整規劃。
