創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新因素是

1.簡要說明什么是創(chuàng)新,影響創(chuàng)新成功的因素有哪些

創(chuàng)新是利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。

創(chuàng)新成功的因素一、開拓創(chuàng)新要有創(chuàng)造意識(shí)和科學(xué)思維1、強(qiáng)化創(chuàng)造意識(shí)：（1）創(chuàng)造意識(shí)要在競爭中培養(yǎng)（2）要敢于標(biāo)新立異：第一要有創(chuàng)新精神，第二要有敏銳的發(fā)現(xiàn)問題的能力，第三要有敢于提出問題的勇氣。（3）要善于大膽設(shè)想：第一要敢想，第二要會(huì)想。

2、確立科學(xué)思維：（1）相似聯(lián)想（2）發(fā)散思維（3）逆向思維（4）側(cè)向思維（5）動(dòng)態(tài)思維二、開拓創(chuàng)新要有堅(jiān)定的信心和意志1、堅(jiān)定信心，不斷進(jìn)取2、堅(jiān)定意志，頑強(qiáng)奮斗3、當(dāng)創(chuàng)新活動(dòng)誤入歧途，需要調(diào)整方向時(shí)，它能夠強(qiáng)迫自己“轉(zhuǎn)向”或“緊急剎車”。

2.創(chuàng)業(yè)的基本要素有哪些?

創(chuàng)業(yè)的基本要素：

一、目標(biāo)明確

很多年輕的創(chuàng)業(yè)者可能有10個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)想法，但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該只關(guān)注其中一個(gè)。創(chuàng)業(yè)者不要像杰克、凱魯亞克（JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風(fēng)格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)向另一個(gè)目標(biāo)。

二、項(xiàng)目選擇

1、選擇個(gè)人有興趣或擅長或從事的人員少的項(xiàng)目；

2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項(xiàng)目；

3、選擇投資成本較低的項(xiàng)目；

4、選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目；

5、選擇客戶認(rèn)知度較高的項(xiàng)目；

6、可先選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)（免費(fèi)開店）后進(jìn)入實(shí)體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

7、選擇民生行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如彈棉花創(chuàng)業(yè)；

8、選擇教育行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如編碼教學(xué)；

9、選擇加盟項(xiàng)目，比如3A環(huán)保漆這種環(huán)保涂料項(xiàng)目；

10、選擇新興的藍(lán)海項(xiàng)目，比如像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、游戲、文化創(chuàng)意、環(huán)保領(lǐng)域的項(xiàng)目；

11、選擇可以在家里創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目；

12 、選擇商業(yè)機(jī)遇，沒有在市場上出現(xiàn)的商機(jī)，或者是在你的生活范圍內(nèi)沒有大幅度覆蓋的商業(yè)。

三、地理位置

地理位置不僅僅只對房地產(chǎn)重要。如果創(chuàng)業(yè)者希望目標(biāo)客戶能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關(guān)的區(qū)域內(nèi)。如果創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的是一家戶外用品公司，那么將公司設(shè)立在田納西州就是自然而然的事。

如果創(chuàng)業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡，那么就將公司設(shè)在這些大企業(yè)還無暇顧及的某個(gè)小城內(nèi)。

四、數(shù)字

如果創(chuàng)業(yè)者正準(zhǔn)備花幾周的時(shí)間撰寫一份商業(yè)計(jì)劃書，那么這實(shí)在沒有必要。商業(yè)計(jì)劃更應(yīng)該是一份數(shù)據(jù)詳實(shí)的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。

計(jì)算出相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)比陳述將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內(nèi)容都會(huì)隨時(shí)間的推移而發(fā)生變化。所以，應(yīng)當(dāng)將注意力放在數(shù)據(jù)上。

擴(kuò)展資料：

基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)；

以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。

創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等；所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。

而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強(qiáng)化；另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過程。

創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn)；

創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。

參考資料來源：搜狗百科-創(chuàng)業(yè)

3.成功創(chuàng)業(yè)的主要因素有哪些

感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意，更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制，市場潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。

感悟之二：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)選擇一個(gè)適合的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場，會(huì)使創(chuàng)業(yè)早日成功的幾率大一些。 感悟之三：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)是巨大的創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會(huì)前功盡棄，甚至有生命危險(xiǎn)，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。

感悟之四：創(chuàng)業(yè)者不一定是全才創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識(shí)有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。

但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。感悟之五：最困難的時(shí)候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來臨的時(shí)候勝利往往在于再堅(jiān)持一下。

感悟之六：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不能等待論證在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會(huì)已有人搶先了。 創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會(huì)。

這時(shí)用常規(guī)的方法去論證，往往會(huì)得出結(jié)論說這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì)失敗。感悟之七：創(chuàng)業(yè)其樂無窮創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。

成功在于選擇，投資小，賺錢快的項(xiàng)目，你需抓住時(shí)代的脈搏，有眼光會(huì)選擇，你就成功在即。

4.創(chuàng)業(yè)的基本要素是什么

1、行為樣本：人們在對一類事物的某種特性進(jìn)行考察時(shí)往往無法對這類事物的每一特定情況進(jìn)行逐個(gè)觀測，而總是抽取這類事物中最具代表性的一部分進(jìn)行觀測，進(jìn)而推論該事物的普遍特性。在進(jìn)行心理測量時(shí)，往往只能對經(jīng)過科學(xué)選擇的少數(shù)行為樣本進(jìn)行測查，借以推測個(gè)體的心理特征。

2、標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化是指測驗(yàn)編制、實(shí)施、記分和測驗(yàn)分?jǐn)?shù)解釋必須遵循嚴(yán)格的、統(tǒng)一的科學(xué)程序，保證對所有被測者來說，施測的內(nèi)容、條件、記分過程、解釋系統(tǒng)都相同。只有這樣才能保證測驗(yàn)的客觀性和準(zhǔn)確性。

3、難度：測量題目的難度水平直接影響到測驗(yàn)的客觀性，無論是測驗(yàn)的題目太容易，還是測驗(yàn)題目太難，都會(huì)使所有被測者的反應(yīng)趨于一致，而抹消了個(gè)體差異，無法就某一素質(zhì)將不同的被測者很好的區(qū)分開來，致使測驗(yàn)的目的無法達(dá)到。

擴(kuò)展資料

并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；

創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。

參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)

5.影響創(chuàng)業(yè)成功的因素有哪些

其實(shí)、在創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)先評估自己是否具備可行的項(xiàng)目、資金、技術(shù)、充沛的人際關(guān)系及市場等必備條件，然后再?zèng)Q定放手一搏。

項(xiàng)目、資金、技術(shù)、人力，再加上一點(diǎn)點(diǎn)的運(yùn)氣，很多人就圓了自己一個(gè)小老板的夢，也改變了他日后的命運(yùn)，為自己的人生帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。 其實(shí)，創(chuàng)業(yè)并不難，難的是自己下定決心的實(shí)際行動(dòng)做不做的問題。

有一次，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)專題演講會(huì)結(jié)束時(shí)，有一位學(xué)員在與我交談中不無遺憾地提到，其實(shí)在七、八年前他就想到創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是很有市場的一門生意，可惜一直沒有去實(shí)施。我告訴他，我們兩者之間最大的區(qū)別是他想到了而不去做，而我雖然是在兩年前才想到，但是我卻切實(shí)地去做了。

所以到今天我們雙方的位置就不同了。當(dāng)初要是他先于我從事了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，說不定今天的演講者是他，而聽眾是我。

一、項(xiàng)目； 二、資金； 三、技術(shù)； 四、經(jīng)驗(yàn)； 五、充足的人際關(guān)系； 六、市場。 有了項(xiàng)目、資金與專業(yè)的技術(shù)，再加上從前的累積經(jīng)驗(yàn)以及充足的人際關(guān)系，并且產(chǎn)品與市場的潛力雄厚，這樣一來，創(chuàng)業(yè)要成功就并非困難的事了。

項(xiàng)目：創(chuàng)業(yè)要有具體的項(xiàng)目，沒有明確的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，談何創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目當(dāng)然是創(chuàng)業(yè)者比較有興趣，有把握或具備該行業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)為宜。

資金：創(chuàng)業(yè)的主要條件之一是資金，沒有資金，一切免談，因?yàn)椴徽撃闼鶆?chuàng)的行業(yè)性質(zhì)，是屬于制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，一定都需要一筆資金，投資于事業(yè)中的商品、人力、營銷等各方面成本上，沒有錢就沒有成本，任何事情都將難以推動(dòng)。 技術(shù)：創(chuàng)業(yè)第三個(gè)必備條件是指技術(shù)，技術(shù)是指專業(yè)的知識(shí)與技能，如果有心創(chuàng)業(yè)的人本身擁有某項(xiàng)專業(yè)的技能，再加以應(yīng)用在自己熟悉的領(lǐng)域上，如此則如魚得水，創(chuàng)業(yè)時(shí)必定駕輕就熟得多，但反之，如果你所創(chuàng)辦的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者本身并不具備該項(xiàng)技術(shù)或?qū)υ擁?xiàng)技術(shù)領(lǐng)域非常陌生，則你不但要花大把的鈔票，以聘請具備該項(xiàng)技術(shù)的專業(yè)人才，除此之外，外行的創(chuàng)業(yè)者，不擅長于自己所創(chuàng)業(yè)的技術(shù)和操控能力，這無疑是一場風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大的賭局，運(yùn)氣好賭贏了就一帆風(fēng)順，運(yùn)氣不好賭輸了，可能血本無歸。

經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力一樣，都是靠自己積累，如果你有從事某一行業(yè)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)就可以幫助你白手起家。例如，假設(shè)你有多年的進(jìn)出口成衣的工作經(jīng)驗(yàn)，也許在選擇創(chuàng)業(yè)目標(biāo)時(shí)，就可以以服裝貿(mào)易為主，另外，近年來有些企業(yè)允許內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，也是培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的好方法，選擇你所熟悉的或是具備豐富經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，一旦面臨類似的挫折或問題時(shí)，就比較能夠應(yīng)付自如。

人際關(guān)系：充沛的人際關(guān)系（又叫人脈資源），對剛踏入創(chuàng)業(yè)之途的創(chuàng)業(yè)新手來說，也是不可或缺的因素，這里指的人脈資源，包括資金支援、專業(yè)領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)以及可以提供Cye。com。

cn其他資源的各方面的人士。例如，你有金融界的人際關(guān)系，可以提供簡便與優(yōu)惠或低利息的融資貸款，有相關(guān)周邊的關(guān)系廠商，必要時(shí)可以提供生產(chǎn)的支援，另外，會(huì)計(jì)、法律的專業(yè)人脈你也不能缺乏，必要時(shí)這方面的疑難雜癥可以向他們請教等，總而言之，這些豐沛的人際關(guān)系，對你助益甚大，甚至可能在你創(chuàng)業(yè)最危急的關(guān)頭，能為你化險(xiǎn)為夷，為你開啟成功的新一頁。

市場：市場也是創(chuàng)業(yè)必須具備的條件之一，它是產(chǎn)品需求的主要來源，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者即使具備了上述資金、項(xiàng)目、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與充沛的人際關(guān)系五項(xiàng)條件，而并無廣大的市場空間或特定的市場定位，那么他創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率也將是零。

6.創(chuàng)業(yè)的基本要素是什么

激情和敬業(yè)精神！靜下心來，實(shí)際上您會(huì)發(fā)現(xiàn)，您已經(jīng)擁有很多很多。

年輕的年齡，健康的身體，您可以做很多很多的。甚至是別人做不了的。

有三個(gè)選擇方案：1，如果你有很強(qiáng)的管理能力，人際關(guān)系，資金實(shí)力，在選一個(gè)合適你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那你將會(huì)取得很好的創(chuàng)業(yè)成績，2如果你不具備前一條中的任何條件，那么你要選擇的項(xiàng)目一定必須是你的興趣所在，至少是你喜歡做的。3，如果前兩條度不能達(dá)到，而且你有想創(chuàng)業(yè)，那你就一定要具備堅(jiān)忍不拔一往無前的精神，做好吃苦耐勞受累的準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的風(fēng)格，其次才是眼界和敏銳的眼光，踏踏實(shí)實(shí)從小事做起，連續(xù)滾動(dòng)，永續(xù)發(fā)展。

而事實(shí)上，放眼古今中外，真正創(chuàng)業(yè)成功的人士和富豪，大部分是靠第三條起家的。遠(yuǎn)點(diǎn)的摩根，霍英東，還在的李嘉誠，曾憲梓，再近點(diǎn)的柳傳志，牛根生，張瑞敏，宗慶后，張朝陽，丁磊，陳天橋，現(xiàn)在的黃光裕，馬云，你有時(shí)間可以看看他們的創(chuàng)業(yè)史。

如果有時(shí)間，你還可以看看大喜事咖啡，您可以參考大喜事咖啡的一些做法或提出的一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)方法。 一張地圖，不論多么精確，它永遠(yuǎn)不可能帶著它的主人在地面上移動(dòng)半步；一個(gè)國家的法律，不論多么的公正，永遠(yuǎn)不可能防止罪惡的發(fā)生；任何寶典也無法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財(cái)富。

只有行動(dòng)才能使地圖、法律、寶典、夢想和目標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)的意義。